Goldfield Memoria 2015-1-174

R EP ORTE IN TE GRA D O 2015
Gol d Fi el ds La C i ma S.A .
REPORTE
INTEGRADO
2015
El Nuevo Rostro de la Minera
1
R E P O RT E I N TEGRADO 2 0 1 5
G o l d F i e l d s L a Cim a S .A.
Contenidos y aplicacin de la metodologa GRI: Ana Luca Pinto

Diseo Grfico: Fabiola Laguna
2
3
ndice
5 Declaracin de Responsabilidad
10 Carta del Presidente del Directorio
12 Alcances Generales del Reporte
21 Gold Fields La Cima S.A.
22 Quines Somos
24 Nuestra Visin, Misin y Valores Corporativos
26 Operaciones
27 Unidad Minera Cerro Corona
28 Procesos de Produccin de Cerro Corona
30 Eficiencia Operativa
30 Resultados de Produccin
31 Reservas y Recursos
33 Crecimiento de Gold Fields La Cima S.A.
34 Gold Fields La Cima en Cifras
34 Gestin Comercial
35 Capital Social de Gold Fields La Cima
35 Poltica de Pago de Dividendos
36 Pago de Dividendos 2015
36 Composicin Accionaria
37 Premios y Reconocimientos 2015
38 Hechos Destacados
41 Buen Gobierno Corporativo
42 Cdigo de tica
43 Directorio
44 Comit Ejecutivo
45 Comits de Gestin
47 Relacionamiento con Nuestros Grupos de Inters
48 Canales de Dilogo con Nuestros Grupos de Inters
51 Instituciones en las que Participamos
52 Eventos Culturales que Apoyamos
55 Impactos, Riesgos y Oportunidades
56 Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades
en Materia Econmica, Social y Medioambiental
57 Objetivos Estratgicos de la Poltica Integrada de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente
57 Sistema Integrado de Gestin (SSYMA)
59 Seguridad y Salud Ocupacional
60 Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo
61 Cultura de Prevencin
62 Salud Ocupacional
63 Prximos Pasos
4
65 Gestin de Responsabilidad Social

66 Nuestro Equipo
67 Objetivos Estratgicos
68 Composicin de la Fuerza Laboral
70 Beneficios Sociales Ms All de la Ley
72 Compensaciones
72 Relaciones Laborales
72 Gestin del Talento
75 Gestin del Desempeo
75 Programa Jvenes Talento
75 Clima Laboral
75 Salud y Bienestar Social
76 Comunicacin Interna
77 Prximos Pasos
79 Nuestros Proveedores y Contratistas
80 Promocin de Empleo y de la Empresa Local
80 Seguimiento al Cumplimiento de Obligaciones Laborales
81 Programa de Mejora Continua
81 Gestin Ambiental de los Contratistas y Proveedores
81 Indicadores de Gestin 2015
81 Prximos Pasos
82 Gestin Ambiental
84 Objetivos del Plan de Medio Ambiente de Cerro Corona del 2015
84 Gestin Eficiente del Agua
85 Programa de Ahorro de Energa
86 Programas de Control y Monitoreo Ambiental
87 Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias a
Nivel Local (APELL)
89 Gestin Ambiental del Almacn Puerto Salaverry
89 Plan de Cierre de Mina
89 Manejo de Pasivos Ambientales
90 Indicadores de Gestin Ambiental 2015
92 Indicadores GRI Sectoriales para Minera
93 Licencias y Permisos Ambientales
93 Auditorias Internas
93 Prximos Pasos
94 Gestin Social
94 Enfoque de Gestin de Responsabilidad Social
96 Eje N1 Gestin Estratgica
98 Eje N2 Viabilidad Social
101 Eje N3 Posicionamiento Institucional
103 Eje N4 Desarrollo Social
113 Prximos Pasos
115 Informacin Financiera
163 Anexos
164 Organigrama de Gold Fields La Cima 2015
166 Licencias y Permisos
170 Tabla de Contenido GRI 2015
172 Indicadores de Desempeo GRI Gold Fields La Cima 2015
5
El presente documento contiene informacin veraz y
suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Gold Fields La Cima S.A. durante el ao 2015. Sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor,
los firmantes se hacen responsables de su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables.
Lima, abril del 2016
Declaracin de Ernesto Balarezo Valdez

Responsabilidad Gerente General
Germn Roberto Polack Belande

Director
DECLARACIN DE ASEGURAMIENTO
DECLARACIN DE SGS DEL PER S.A.C. ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DE

SOSTENIBILIDAD EN EL REPORTE INTEGRADO GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
2015 (GOLD FIELDS).
NATURALEZA Y ALCANCE DEL ASEGURAMIENTO

SGS del Per S.A.C. fue contratado por Gold Fields para llevar a cabo un aseguramiento independiente de su
Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015. El alcance del aseguramiento, basado en la metodologa de
Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad de SGS, incluye el texto y los datos del 2015, contenidos en este
reporte.
La informacin en el Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015 y su presentacin son la responsabilidad
de los directores y la gerencia del Gold Fields. SGS del Per no ha participado en la preparacin de ningn
material incluido en el Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015. Nuestra responsabilidad es expresar
una opinin acerca del texto, datos, grficos y declaraciones dentro del alcance del aseguramiento, detallado a
continuacin con la intencin de informar a todas las partes interesadas de Gold Fields.
El Grupo SGS ha desarrollado un conjunto de protocolos para el Aseguramiento de Comunicaciones de
Sostenibilidad basndose en las mejores prcticas dadas en la gua Global Reporting Initiative (referida de aqu
en adelante como GRI) y el estndar de aseguramiento ISAE3000. Estos protocolos dan diferentes opciones de
niveles de Aseguramiento, dependiendo del contexto y la capacidad de la Organizacin Reportante.
Este reporte ha sido asegurado utilizando nuestros protocolos para la evaluacin de la veracidad del contenido y
su alineamiento con la Gua de Elaboracin de Reportes de Sostenibilidad (G4 2013) a un nivel limitado.
El aseguramiento comprendi una combinacin de investigacin previa, entrevistas con colaboradores
estratgicos, observacin en campo; revisin de la documentacin, registros y datos; y la evaluacin del reporte
para la alineacin con los protocolos de la GRI. Se visitaron durante la auditoria las oficinas de Gold Fields
(Central de Lima y Cajamarca), la Mina en Cerro Corona e instalaciones del campamento; y una muestra de los
proyectos de desarrollo sostenible implementados (Sistema de agua de Cuadratura, Pastos e inseminacin
artificial y el proyecto del Programa Adaptando Juntos)
Los datos financieros tomados del informe financiero auditado previamente de manera independiente, no han
sido revisados nuevamente a la fuente como parte de este proceso de aseguramiento.
DECLARACIN DE INDEPENDENCIA Y COMPETENCIA
El Grupo de compaas de SGS es el lder mundial en inspeccin, anlisis y verificacin, operando en ms de
140 pases y prestando servicios que incluyen la certificacin de los sistemas de gestin; auditoras y
capacitacin en asuntos de calidad, ambiental, social y ticos; aseguramiento de reportes de sostenibilidad y
verificacin de gases de efecto invernadero. SGS del Per afirma su independencia de Gold Fields, estando libre
de sesgo y conflictos de inters con la organizacin y partes interesadas.
El equipo de aseguramiento fue montado con base en su conocimiento, experiencia y calificaciones para esta
tarea; y estuvo compuesto por una Auditora Lder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad, registrada en
IRCA (International Register of Certificated Auditors) en Sistema de Gestin Ambiental, Calidad, Seguridad y
Salud Ocupacional y Sistemas Sociales. Tambin es Verificadora Lder registrada de Gases de Efecto
Invernadero, y Auditora tica. La Revisora Tcnica es Auditora de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad.
OPINION DE ASEGURAMIENTO
Sobre la base de la metodologa descrita y a la verificacin realizada, no hemos observado circunstancias que
nos indique que la informacin y datos contenidos en la Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015
verificada no sea confiable y no provea una justa y equilibrada representacin de las actividades de
sostenibilidad de Gold Fields en el 2015. El equipo de aseguramiento opina que el reporte puede ser utilizado por
las partes Interesadas de Gold Fields. Creemos que la organizacin ha elegido un nivel de aseguramiento
apropiado para sus necesidades.
En nuestra opinin, el contenido del reporte cumple con los requisitos de la GRI G4, incluyendo su Suplemento
Sectorial para Minera y Metales G4 del 2013, con Opcin Esencial.
CONCLUSIONES, HALLAZOS Y RECOMENDACIONES, RESPECTO A LA GRI G4
El Reporte Integrado Gold Fields La Cima S.A. 2015 de Gold Fields, est alineado adecuadamente a la GRI
G4, Opcin Esencial. Los aspectos materiales y sus lmites dentro y fuera de la organizacin han sido definidos
de acuerdo a los Principios de Reporte de la GRI para Definicin de Contenido del Reporte. Las declaraciones de
los aspectos materiales y los lmites identificados, y el compromiso con los grupos de inters, G4-17 al G4-27, se
encuentran correctamente en el ndice del contenido y en el reporte.
GP5008 Issue 4
DECLARACIN DE ASEGURAMIENTO
Gold Fields La Cima S.A. se encuentra ms maduro en este segundo ao de auditora de reporte, habiendo
mejorado su proceso de mapeo de las partes interesadas y la identificacin de aspectos materiales. Ms all,
han aplicado su estrategia de Creacin de Valor Compartido, pudiendo constatarse una serie de proyectos en
el rea de influencia directa, los caseros y comunidades cercanas, as como la sociedad en general con el pago
de tributos. Asimismo, se evidenci que Gold Fields La Cima S.A., prepara comunicaciones separadas para cada
comunidad, tales como dpticos y revistas, acerca de los trabajos sociales hechos en cada comunidad. De esta
forma, se alinea con el principio de claridad de la GRI.
SGS del Per felicita especialmente a Gold Fields La Cima S.A. por brindar atencin a las mega-tendencias en
sostenibilidad, que son el cambio climtico y los recursos de agua. Se visitaron algunos proyectos emblemticos
que est implementando la mina en conjunto con ONGs con apoyo de entidades internacionales, en las
comunidades y caseros del rea de influencia de la mina que fueron:
Implementacin de Proyectos de adaptacin al cambio climtico para agricultura y gestin de recursos.
Abastecimiento de agua y mejora en la calidad de agua para las comunidades, implementando una serie de
proyectos novedosos (piletas de agua para cada familia, aumento de flujo de agua en vertientes actuales,
optimizacin con riego por aspersin y tratamiento de agua para uso en la comunidad).
Por otro lado, se identificaron oportunidades de mejora durante el aseguramiento para consideracin en futuras
memorias, incluyendo:
Determinar el apoyo que se brindar en el periodo de transicin a la jubilacin, a quienes estn
prximos a la jubilacin para incrementar la confianza y la calidad de las relaciones.
Considerar calcular su Inventario de Gases de Efecto Invernadero de manera detallada, incluyendo

todas las fuentes de emisin significativas, para comprender su exposicin y riesgo al carbono.
Con respecto a Energa, sera recomendable en los siguientes reportes incluir la proporcin de energa
renovable. Asimismo, implementar el sistema de control de combustible y en funcin a los resultados
identificar oportunidades de ahorro.
Para alineamiento con los indicadores laborales, en futuros reportes, desglosar la informacin por
gnero y categora laboral segn lo requieran los indicadores reportados.
Firmado:
En nombre y representacin de SGS del Per S.A.C.
Ursula Antnez de Mayolo Corzo

Auditora Lder de Aseguramiento de Reportes de Sostenibilidad
SGS del Per S.A.C.
10 de Mayo del 2016
www.sgs.com
GP5008 Issue 4
Carta del
Presidente del
Directorio
[G4-1]
Seores accionistas: El sector minero en su conjunto busca

contribuir al desarrollo sostenible del
En cumplimiento de las normas legales
pas y Gold Fields La Cima quiere ser un
y estatales de la Sociedad, sometemos
claro ejemplo de ello. Dicho desarrollo
a vuestra consideracin nuestro
sostenible, al que contribuimos en nuestra
Reporte Integrado 2015, el mismo
zona de influencia directa, se enmarca en
que contiene informacin econmica,
una Estrategia de Valor Compartido.
ambiental y social de la compaa.
Como cada ao, este reporte ha sido Gold Fields ha logrado identificar una
elaborado con la metodologa del Global visin que nos permite actuar con el
Reporting Initiative, bajo la opcin objeto de trascender, de manera que
Esencial. podamos ser recordados por nuestros
grupos de inters y, especialmente, por
Los estados financieros que contiene
las comunidades de nuestro entorno,
este documento han sido debidamente
como una empresa que se esforz con
examinados y dictaminados por
seriedad, actuando ms all de los
nuestros auditores externos, la firma
resultados operativos y financieros.
KPMG. Adems, se incluye informacin
sobre la organizacin societaria, Esta visin va de la mano con algunos
directiva y gerencial de Gold Fields de nuestros pilares de accin que
La Cima S.A., empresa propietaria calificamos como no negociables:
de los derechos mineros y otros nuestros colaboradores, la seguridad, el
activos vinculados a la Unidad Minera cumplimiento regulatorio, la proteccin del
Cerro Corona, ubicada en el distrito medio ambiente y el respeto a nuestros
y provincia de Hualgayoc, regin grupos de inters.
Cajamarca, Per.
Es importante resaltar que si bien
Por segundo ao consecutivo, es cierto que la Estrategia de Valor
este reporte ha sido auditado por Compartido se ha asumido desde el ao
la empresa SGS del Per S.A.C. 2013, la estrategia de inversin social
procediendo a validar el aseguramiento que hemos venido trabajando desde la
externo de la naturaleza y alcances del etapa de exploracin de Cerro Corona
contenido del reporte en cumplimiento ha buscado implementar programas
de la metodologa internacional GRI que generen un mayor valor para las
aplicada para su elaboracin. comunidades.
10
G old Fields ha logrado identificar una visin que nos permite actuar con
el objeto de trascender, de manera que podamos ser recordados por nuestros
grupos de inters y, especialmente, por las comunidades de nuestro entorno,
como una empresa que se esforz con seriedad, actuando ms all de los
resultados operativos y financieros.
Por ello, los programas sociales En cuanto a aspectos ambientales, de hubieran sido posibles si no hubisemos
ejecutados contribuyen directamente seguridad y salud ocupacional, se han logrado la consolidacin de una cultura
en los campos de infraestructura, mantenido los ms altos estndares de confianza entre las gerencias de la
educacin, salud, desarrollo internacionales. Prueba de ello es compaa y que esperamos trascienda
productivo, agua y saneamiento, la recertificacin de las normas ISO en todo el personal para que el trabajo
electricidad, entre otros. Un logro 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, en equipo, el compaerismo y el
a resaltar del ao 2015 ha sido con una vigencia de tres aos por la compromiso sigan siendo los valores
el programa de lucha contra la Asociacin Espaola de Normalizacin y bajo los cuales nos regimos. Este
desnutricin infantil en nuestra zona de Certificacin (AENOR). Igualmente, como esfuerzo se evidencia al haber obtenido
influencia directa, el cual est dando cada ao, se ha seguido trabajando un ndice de 81% en clima laboral, segn
sus primeros resultados, habindose en implementar nuevas iniciativas para la metodologa de Great Place To Work
identificado en el ltimo ao una prevenir, mitigar y controlar los impactos (GPTW), superando la meta planteada,
reduccin de 58% a 35% de la anemia que pudieran generar las operaciones de debiendo ahora focalizar nuestros
en nios menores de cinco aos. Cerro Corona. esfuerzos futuros en mantener lo logrado.
Por otro lado, habiendo culminado Respecto a nuestros resultados Finalmente, somos conscientes que
la infraestructura de electrificacin econmicos, a pesar de que el 2015 en el sector minero existen grandes
en nuestra zona de influencia en el fue un ao en el que los precios del retos, especialmente en el cambio de la
distrito de Hualgayoc, hemos iniciado cobre y el oro se redujeron en promedio percepcin e imagen de la minera como
un plan para obras de agua potable 30% y 6%, respectivamente; nuestras agente de desarrollo local, regional y
en dicha zona. Se han construido 85 ventas llegaron a S/ 934 millones, lo nacional; y, ms an, al estar ubicados
pequeos sistemas familiares de agua que represent una disminucin de 11% en Cajamarca, zona en la que se ha
potable en el casero de Cuadratura. frente a lo registrado en el ejercicio 2014. dado el mayor nmero de conflictos.
Adicionalmente, se han elaborado los Esto debido principalmente a la cada Ante esta situacin, estamos trabajando
expedientes tcnicos para ampliar este en precios mencionada. Asimismo, las de la mano con la Sociedad Nacional de
servicio en el casero de Coymolache utilidades operativas fueron de S/ 97 Minera, Petrleo y Energa para hacer
Alto y la comunidad de El Tingo. millones lo cual es un 69% menos que posible dicho cambio de percepcin,
el ao anterior. Finalmente terminamos apoyando la implementacin de planes
A nivel de infraestructura, tanto el
el ao con una prdida neta de S/ 293 de comunicacin especficos para ello.
mercado de Bambamarca como
millones debido al impuesto a la renta
el Centro de Salud de Hualgayoc Atentamente,
y a los ajustes que se realizarn en
brindan ya mejores condiciones de
impuestos diferidos durante el ao.
salubridad en el comercio de alimentos
y en servicios primarios de salud, En esta oportunidad me gustara Nicholas John Holland
beneficiando a las comunidades. destacar que los resultados obtenidos no Presidente del Directorio
11
G o l d F i e l d s L a Cim a S .A. [G4-17, G4-18, G4-19, G4-23, G4-25, G4-28, G4-29, G4-30]
Alcances
Generales
del Reporte
Integrado
Presentamos la cuarta edicin de nuestra Memoria

Anual y Reporte de Sostenibilidad 2015 de Gold Fields
La Cima S.A. bajo la metodologa del Global Reporting La iniciativa de elaborar un
Initiative1. Reporte Integrado (Integrated
Report conocido cmo IR
por sus siglas en ingls)
Este ao, nuestro reporte es emitido bajo el nombre
corresponde a brindar
de Reporte Integrado Gold Fields La Cima 2015 por una estructura nica de
dos razones importantes: la compaa, entregando
informacin del desempeo
Comunicar nuestro enfoque de focalizar que el mbito financiero y no financiero
econmico, social y ambiental son ejes de igual en un solo documento
importancia para el desarrollo de nuestro modelo de y mostrando de esta
manera como los aspectos
negocio; y que nos sentimos orgullosos de ser la primera econmicos, sociales y
empresa minera peruana que, bajo la metodologa del ambientales se entrelazan
Global Reporting Initiative, informa a sus grupos de unos con otros.
inters los tres mbitos en un solo documento.
1 GRI es una
organizacin internacional independiente que ha sido pionera en los informes de sostenibilidad corporativa desde 1997. GRI
ayuda a las empresas, gobiernos y otras organizaciones a comprender y comunicar el impacto de las empresas en materia de sostenibilidad,
tales como el cambio climtico, los derechos humanos, la corrupcin, entre otros. GRI ofrece un estndar ampliamente utilizado en el mundo
de los reportes de sostenibilidad, permitiendo a las organizaciones y a sus grupos de inters tomar mejores decisiones basadas en la
informacin que importa.
12
Lineamientos
de elaboracin de este documento
La informacin presentada cubre el perodo entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del 2015.

La periodicidad de su publicacin es anual.
Para su desarrollo se han utilizado las Directrices de la Gua G4 y protocolos del Global Reporting
Initiative, y del Suplemento Sectorial para Minera y Metales bajo la opcin Esencial.
Revisin de la memoria de la casa matriz.
No se han tenido cambios significativos en el alcance y la cobertura de cada aspecto con relacin a
memorias anteriores.
El objetivo general de este documento es informar sobre los resultados

alcanzados durante el ao calendario 2015 en la operacin minera Cerro Corona; con la
finalidad de comunicar:
Visin de trascender para la empresa como parte de la estrategia de sostenibilidad de
Gold Fields La Cima.
Lneas de trabajo en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestros grupos
de inters identificados como prioritarios: gobierno, accionistas e inversionistas,
colaboradores, proveedores y contratistas, y comunidades.
Contribucin de Gold Fields La Cima en los mbitos local, regional y nacional.
Resultados 2015 a nivel ambiental, social y econmico.
Prximos pasos, que son los retos para el siguiente ao en cada una de las lneas de
trabajo.
Proceso de Elaboracin del Reporte

Como cada ao, el reporte se desarrolla bajo un proceso participativo interno en el que se
levanta la informacin a travs de entrevistas con el personal encargado por cada grupo de
inters prioritario, incluyendo informacin de actividades realizadas, resultados operativos
(indicadores de desempeo) y la relacionada a la sostenibilidad segn el modelo de valor
compartido de Gold Fields La Cima.
La informacin a reportar incluye tambin el anlisis de cmo la gestin con cada grupo de
inters podra afectar a las operaciones de Cerro Corona.
Adicionalmente, se han revisado los resultados de la auditora de aseguramiento llevada a
cabo por SGS en el ao 2014 con el objetivo de implementar mejoras en el cumplimiento de
los alcances de la metodologa del Global Reporting Initiative, especialmente a nivel de los
Principios del GRI: Participacin de los grupos de inters y Materialidad. (G4-34)
Asimismo, se ha realizado un proceso de validacin por todas las gerencias involucradas con
el objetivo de asegurar que el contenido priorice los temas relevantes respecto a cada grupo
de inters. Para la definicin de temas relevantes por cada grupo de inters, se ha aplicado
una encuesta de materialidad a cada persona entrevistada. Ello con el objeto de identificar la
problemtica de mayor importancia y las expectativas de cada grupo de inters.
13
Aspectos Materiales por Cada Grupo de Inters [G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-26, G4-27]
Tras analizar los resultados de la encuesta de materialidad, se ha logrado identificar la problemtica de mayor importancia y la
priorizacin de temas a reportar por cada grupo de inters.
Grupos de inters:
Gobierno
Categora -
Problemtica Identificada Cobertura Acciones de Gold Fields
Aspecto material GRI
Auditoras Internas y externas
Incremento de presiones
Oficina de Informacin en
sociales y conflictos
Sociedad-Cumplimiento Hualgayoc2
Incremento de Interna y externa
regulatorio Controles operativos inopinados
procedimientos de
Programas de monitoreo
inspeccin y sanciones
participativo de calidad de agua
Programa de Fortalecimiento de
Proveedores Locales Empresarios
Sociedad-Mecanismos de Quejas de las comunidades
de xito
reclamacin por impacto Mayores expectativas de Interna y externa
social trabajo de las comunidades
Hualgayoc
Contratacin de empresas locales
Grupos de inters:
Accionistas e Inversionistas
Categora -
Volatilidad del precio del oro

Economa-Desempeo Eficiencia operativa
y cobre, tasa de inflacin Interna y externa
econmico Programas de reduccin de costos
Desempeo econmico
Incremento de presiones Auditoras internas y externas

sociales y conflictos Programas de desarrollo econmico
Sociedad-Cumplimiento
Cumplimiento regulatorio Interna y externa local
regulatorio
Desempeo social y Infraestructura social
ambiental Sistema Integrado de Gestin
2 Ubicada en el jirn San Martn 144, Hualgayoc. Telfono: 076-353541. Correo electrnico: Comentarios_EIA_Cerro_Corona@goldfields.com.pe.
14
Grupos de inters:
Colaboradores
Categora -
Escuela Gold Fields

Programa Delta
Prcticas laborales y trabajo
Necesidad de desarrollar Programa Construyendo
digno-Capacitacin y Interna
habilidades de empleabilidad Programa de Becas
educacin
Programa de Liderazgo
Programa Feedback Gold Fields
Necesidad de programas
de atraccin y retencin del
Prcticas laborales y trabajo Programa de beneficios sociales
talento Interna y externa
digno- Empleo Programa de compensaciones
Capacitacin y educacin
Sueldos y salarios
Economa-Desempeo Reduccin de costos

Interna Eficiencia operativa
econmico operativos
Grupos de inters:
Proveedores
Categora -
Programa Fortalecimiento de
Prcticas laborales y trabajo Necesidad de promover la Proveedores Locales Empresarios
digno-Capacitacin y empleabilidad de la mano de Externa de xito
educacin obra local Contratacin de proveedores
locales
Seguimiento al cumplimiento
Economa-Consecuencias Evaluacin de las prcticas de obligaciones laborales de
Externa
econmicas indirectas laborales de los proveedores proveedores
Programa de Mejora Continua
Exigencia de mayor
Prcticas laborales y trabajo
preparacin para Procedimientos de seguridad y
digno -Salud y seguridad en Externa
la aplicacin de salud ocupacional para contratistas
el trabajo
procedimientos
Exigencia de mayor
Medio ambiente-Evaluacin preparacin para Monitoreo de la gestin ambiental
Externa
ambiental de proveedores la aplicacin de de contratistas y proveedores
procedimientos
Necesidad de mantener los

Economa-Prcticas de Sistema de homologacin de
estndares de calidad de Interna y externa
adquisicin proveedores
bienes y servicios requeridos
15
Grupos de inters:
Comunidad
Categora -

Percepcin generalizada
Sociedad-Evaluacin de la de los efectos nocivos de la
Externa Hualgayoc
repercusin social minera en la disponibilidad
Controles operativos inopinados
y calidad del agua
Monitoreo de calidad de agua
Programa Fortalecimiento de
Proveedores Locales Empresarios
Prcticas laborales y trabajo Mayor presin por empleo
Externa de xito
digno -Empleo local
Contratacin de proveedores
locales

Mayor presin social sobre
Medio Ambiente- Controles operativos inopinados
el cumplimiento de normas Interna y externa
Cumplimiento regulatorio Programas de monitoreo de calidad
ambientales
de agua
Contratacin de proveedores
Sociedad-Mecanismos de locales
reclamacin por impacto Interna y externa Programas de desarrollo econmico
social y productivo local
Infraestructura social
Necesidad de bsqueda de
tecnologas ms eficientes
Medio ambiente-Agua Interna Eficiencia operacional
para optimizar el consumo
de agua
Se han identificado como aspectos no materiales los que se detallan a continuacin, por ser aspectos que se estn monitoreando
por medio de controles internos y sistemas de homologacin, y no se han tenido eventos ocurridos:
Reasentamiento involuntario de comunidades.
Trabajo infantil.
Trabajo forzoso.
Durante el 2015 no se han registrado limitaciones de los aspectos

materiales identificados tanto dentro como fuera de la compaa.
Asimismo no ha sido necesario hacer modificaciones sobre la
informacin entregada en anteriores reportes.
16
17
Procedimiento para la
Identificacin y Monitoreo de
Grupos de Inters (G4-26) Directriz de la casa matriz sobre relaciones
Gold Fields Limited cuenta con un comunitarias y compromiso con Grupos de
procedimiento especfico para la Inters
identificacin y el monitoreo de grupos
de inters que describe el proceso como Gold Fields La Cima cuenta con lineamientos
una herramienta de anlisis, y cuyo especficos de su casa matriz para la gestin
objetivo general es mantener y mejorar y compromiso con sus grupos de inters, con
la licencia social de la compaa para
operar.
la finalidad de asegurar apropiadamente y de
manera consistente el alineamiento a sus objetivos
Este procedimiento ha permitido en todas las regiones donde opera. Con ello,
priorizar el trabajo con cada grupo de
inters, definir estrategias, cronogramas se establecen requisitos mnimos, objetivos
de visitas, planes de relacionamiento y estratgicos y principios para guiar especialmente
de comunicacin, especialmente con las relaciones con las comunidades.
las comunidades del rea de influencia
directa.
18
Se acepta que los requisitos regulatorios son propios de cada pas, por lo que los
lineamientos de la directriz no reemplazan el cumplimiento normativo local. Por ello, los
aspectos claves a cumplir de acuerdo a nuestros grupos de inters, poltica de desarrollo
sostenible, declaracin de poltica de comunidades y pueblos indgenas y declaracin de
compromisos de relacin con las comunidades son:
1
Construir relaciones con los grupos de inters claves, basadas en la confianza y en una
participacin abierta, sincera y frecuente.
2
Dejar un legado duradero positivo para las comunidades y trabajo con los diferentes
grupos de inters (inversionistas, colaboradores, comunidades y gobiernos) para
promover el desarrollo sostenible y crear Valor Compartido.
3
Realizar un seguimiento y medicin del desempeo en relacin con nuestros
compromisos; y
4
Esforzarnos por alcanzar una mejor comprensin de las preocupaciones subyacentes
y aspiraciones de nuestras comunidades, y crear en conjunto y conferir los
compromisos adecuados para asegurar y mantener nuestra licencia social para
operar.
Para cada aspecto

se definen actividades
especficas a desarrollar, entre
ellas: identificacin y mapeo de
los grupos de inters; desarrollo e
implementacin de una estrategia y plan
de cumplimiento de compromisos y su
difusin; gestin de conflictos; plan de
capacidades y recursos; elaboracin de
reportes de comunidades de las zonas
de influencia; evaluaciones de impacto
econmico y socio ambiental;
estudios de percepcin, entre
otros.
19
20
1
Gold Fields
La Cima S.A.
Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de
la Repblica del Per, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con
la amplitud que permite la Ley General de Minera, la que adicionalmente incluye
actividades de transporte y comercializacin de minerales. El plazo de duracin
de la Sociedad es indeterminado.
21
1.1
Quines
Somos
Gold Fields La Cima S.A., a la
que tambin llamaremos en lo sucesivo
La compaa, pertenece al Grupo Econmico
sudafricano Gold Fields Ltd., corporacin de experiencia
centenaria en el sector de la minera y reconocida como uno
de los mayores productores de oro en el mundo. Posee ocho
operaciones mineras en cuatro pases en Sudfrica (South Deep),
Ghana (Tarkwa, Damang), Australia (Agnew Lawlers, St. Ives,
Darlot, Granny Smith) y en el Per, por medio de su operacin Cerro
Corona.
Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploracin near mine en
Australia y Ghana. Adems, cuenta con proyectos de exploracin
greenfields en Filipinas y Chile. Cotiza sus acciones en la Bolsa
de Valores de Johannesburgo (JSE) y en la Bolsa de Valores de
Nueva York (NYSE).
La operacin Cerro Corona se inici a mediados del
2008. Es una de las cinco operaciones mineras
de cobre y oro ms reconocidas del pas.
22
Constitucin de
Gold Fields La Cima
Gold Fields La Cima es una empresa
constituida y existente bajo las leyes de
la Repblica del Per, cuyo objeto social
es dedicarse a la actividad minera con
la amplitud que permite la Ley General
de Minera, la que adicionalmente
incluye actividades de transporte y
comercializacin de minerales. El
plazo de duracin de la Sociedad es
indeterminado.
Se constituy mediante Escritura Pblica
del 19 de noviembre de 2003, otorgada
ante el notario de Lima, doctor Alfredo
Paino Scarpati, y se encuentra inscrita
en la Partida Electrnica N 11606015
del Registro de Personas Jurdicas de la
Oficina Registral de Lima. Posteriormente,
mediante Escritura Pblica del 5 de julio
de 2006, otorgada ante la notaria de
Lima, doctora Rosala Meja Rosasco,
se modific la denominacin social de la
empresa de Sociedad Minera La Cima
S.A. a Gold Fields La Cima S.A..
A consecuencia de su adaptacin al
rgimen de la sociedad annima abierta,
mediante Escritura Pblica del 20 de
agosto de 2010, otorgada ante la notaria
de Lima, doctora Mnica Margot Tambini
vila, La Cima modific parcialmente
su Estatuto y denominacin social a
Gold Fields La Cima Sociedad Annima
Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A..
Ambas modificaciones de denominacin
social se encuentran debidamente
inscritas en los Registros Pblicos.
Mediante Escritura Pblica del 5 de
noviembre de 2012, otorgada ante el
notario de Lima, doctor Eduardo Laos
de Lama, La Cima se adapt al rgimen
de la Sociedad Annima Regular. Por tal
motivo, modific parcialmente su Estatuto
y consecuentemente su denominacin
social a Gold Fields La Cima S.A., el
mismo que qued inscrito ante los
Registros Pblicos de Lima con fecha 17
de diciembre de 2012.
Las oficinas administrativas de Gold
Fields La Cima estn ubicadas en la Av.
El Derby N 055, Torre 1, Oficina 301,
Residencial Lima Polo and Hunt Club,
distrito de Santiago de Surco, Lima, Per.
Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y
su nmero de fax es el (51-1) 706-0420.
23
Visin
Ser Lder Mundial en
1.2 Visin, Minera Aurfera Sostenible.
Misin y Valores Misin

Corporativos Estamos comprometidos con la
optimizacin de las operaciones, las
[G4-56] mejores prcticas socio ambientales y un
crecimiento rentable y sostenible; a la vez,
desarrollamos el mejor talento humano
disponible y promovemos relaciones de
confianza y beneficio mutuo con la
comunidad del entorno para lograr
la mayor rentabilidad para sus
inversionistas.
Seguridad
Valores
Si no podemos operar de manera segura,
Corporativos no operamos.
Responsabilidad
Actuamos en forma responsable y nos
preocupamos por el medio ambiente
y todos nuestros grupos de inters,
incluyendo nuestros colaboradores,
nuestras comunidades y accionistas.
Honestidad
Actuamos con justicia, integridad,
honestidad y transparencia.
Respeto
Nos tratamos con confianza, respeto y
dignidad.
Innovacin
Alentamos la innovacin, el espritu
emprendedor y el actuar como si
furamos los dueos.
Cumplimiento
Trabajamos juntos en equipo y hacemos
lo que decimos que vamos a hacer.
24
ADN Gold Fields:

Esto es Quines
Somos, Qu Hacemos Lo que nos mantiene unidos en Gold Fields
y Cmo Trabajamos La Cima es nuestra marca y lo que est
detrs de ella, es decir, nuestro ADN. Dicha
huella est conformada por varios elementos
que, juntos, demuestran quines somos, qu
hacemos y cmo trabajamos.
Estos elementos son:
Nuestra visin
Nuestros valores
Nuestros objetivos estratgicos
Nuestros compromisos con nuestros
grupos de inters
Nuestra cultura corporativa y
personalidad
Nuestro modelo operativo y estructura
Nuestra estrategia
Nuestra identidad corporativa
25
1.3 Operaciones
Unidad Minera Cerro Corona
La unidad minera Cerro Corona se encuentra a 80 kilmetros de la ciudad de Cajamarca,
a siete kilmetros de la ciudad de Hualgayoc por carretera y a 30 kilmetros de la ciudad
de Bambamarca, en la vertiente oriental de la Cordillera Occidental de los Andes del
norte de Per, entre los 3.600 y los 4.050 m.s.n.m.
Se ubica entre las cuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue,
afluentes del ro Llaucano.
La compaa contrata los servicios de un almacn de concentrados en el puerto de
Salaverry, ubicado en la provincia de Trujillo, departamento y regin de La Libertad.
Su rea de Influencia Directa (AID) est constituida por la comunidad campesina El
Tingo, los caseros de Pilancones, Coymolache y Cuadratura y el centro urbano del
distrito de Hualgayoc3.
Asimismo, su rea de Influencia Indirecta (AII) est constituida por los pobladores
de la ciudad de Bambamarca y las comunidades de las cuencas de los ros Tingo-
Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los usuarios de agua potable del
sistema Manuel Vsquez Daz. Tambin se considera a los pueblos ubicados en la ruta
de transporte del mineral al puerto de Salaverry.
La unidad minera Cerro Corona produce cobre y oro mediante mtodos convencionales
de explotacin a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la
extraccin por flotacin de concentrado, que posteriormente transporta en camiones,
aproximadamente unos 380 kilmetros hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos a las
fundiciones de Asia y Europa por va martima.
Procesos de Produccin de Cerro Corona

Los lineamientos generales del proceso productivo de Cerro Corona buscan producir
concentrados de alta calidad, a bajo costo, ejecutando prcticas amigables con el medio
ambiente y, sobre todo, con especial cuidado en la seguridad y salud ocupacional de
colaboradores y contratistas.
3 La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev que podra
ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.
26
El proceso extractivo se inicia con la Carguo

perforacin, la voladura, el carguo y
acarreo de material, y finaliza con la Posteriormente a la voladura se
operacin de tramming o manipuleo realiza el carguo de material con
Excavadoras CAT 374 de 4.6 m3
1. de material para alimentar la planta de
de capacidad.
procesos con un blending apropiado
Minado para el tratamiento. La mayor parte Acarreo
de las acciones de minado estn a
cargo de una empresa contratista El acarreo de material se realiza
especializada en minera, bajo la en volquetes Volvo - FMX 440
supervisin y gerencia de Gold Fields y Mercedes Actros 444 de 32
La Cima. toneladas de capacidad. El destino
de los materiales vara segn
Perforacin su naturaleza. El mineral de
Es la primera etapa del ciclo de sulfuros se destina al proceso de
minado que consiste en realizar molienda y flotacin. El desmonte
hoyos o taladros en reas de se destina hacia depsitos de
avance de minado ubicado en los desmonte y cuando los materiales
bancos del tajo. En los mismos se son adecuados para construccin,
ubicar posteriormente la carga se destinan a los procesos
explosiva. La perforacin tiene constructivos de la presa de
parmetros que dependen del tipo relaves o para mantenimiento
de material (mineral o desmonte) de vas. En menor cantidad se
y la dureza. En la operacin proyecta seguir acumulando el
Cerro Corona se cuentan con dos mineral de xidos en el depsito
perforadoras DM45 de 7 7/8 y una de mineral (Stockpile).
ROC de 5 1/8 de dimetro. Remanejo en Rom Pad
Voladura Desde la zona de acopio de
Proceso en el cual se busca la mineral (fingers en Rom Pad) se
rotura de la roca a fragmentaciones realiza el carguo de los mismos
adecuadas con la ayuda de cargas con cargadores CAT 980 H con 4.5
explosivas. El tipo de explosivo m3 de capacidad de cuchara hacia
est determinado por el tipo de la alimentacin de la chancadora
material, la dureza de la roca y la mvil de quijadas Locotrak y/o la
presencia de agua. En la operacin chancadora de rodillos de planta.
se emplea el Heavy Anfo, y en
el pre corte se utiliza la emulsin
encartuchada.
27
2.
Durante el 2015 se han
Procesamiento establecido medidas para
mejorar el circuito de molienda
y remolienda, y se ha realizado
el cambio de una chancadora
SP 200 para el procesamiento
de pebbles que ha permitido
pasar de 30 a 80 TM por hora.
1. Chancado del mineral

Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado se acopian en el
stock de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como
objetivo reducir el tamao de mineral y garantizar la alimentacin del mineral para
ser triturado y obtener un producto de menor tamao (<6 pulgadas). El material
obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.
2. Molienda
El producto chancado se transporta al circuito de molienda de dos etapas para
continuar su proceso de reduccin de tamao y lograr el F80 apropiado para su
envo en pulpa al proceso de flotacin. El mineral ingresa al molino SAG para
que disminuya su tamao de 4 a 0.1 pulgadas. Luego, la descarga del molino es
bombeada a un sistema de clasificacin de tamaos en hidrociclones, donde el
mineral con tamao menor de 150 micrones es enviado al proceso de flotacin,
mientras que el mineral con mayor tamao es enviado al molino de bolas para
su molienda. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberacin y
clasificacin ptima, con caractersticas que garanticen un eficiente proceso de
flotacin. Durante el 2015 se han establecido medidas para mejorar el circuito de
molienda y remolienda, y se ha realizado el cambio de una chancadora SP 200 para
el procesamiento de pebbles que ha permitido pasar de 30 a 80 TM por hora.
Cabe sealar que tanto en el proceso de chancado de mineral como en el de
molienda se realiza un permanente monitoreo de los ruidos.
28
3. Flotacin y reactivos, gravimetra y

remolienda
En estas etapas se realiza la separacin
de los elementos valiosos (cobre y oro) de
los no valiosos (fierro, arcillas, gangas).
Mediante la adicin de reactivos que
permiten la flotacin de los minerales
valiosos (sulfuros de cobre y oro asociados
a los mismos). Mediante la gravimetra se
recupera el oro libre presente. El material
que no flota es considerado como relave. El
objetivo general de esta etapa es recuperar
el mximo contenido metlico y garantizar
con ello la calidad comercializable del
producto. En el 2015, bajo el programa de
ahorro de costos, se ha reducido el consumo
de reactivos haciendo un uso ms eficiente
de los mismos.
4. Espesamiento y relaves
A partir de la etapa de flotacin se obtienen
dos productos: el concentrado del mineral y
el relave. El relave es enviado al espesador,
donde se separan los slidos de los lquidos
y se recupera el agua. El concentrado final
es espesado y pasa a la etapa de filtrado
antes de su almacenamiento, mientras que
el relave es enviado a la presa de relaves.
En esta etapa, es importante maximizar
el uso del agua mediante la eficiencia
del espesamiento para, de esta manera,
maximizar la disposicin del concentrado y
minimizar la contaminacin.
5. Filtrado
El concentrado es filtrado con la finalidad
de extraer la mxima cantidad de agua
que contenga el mismo. El control de la
humedad permite prevenir prdidas del
producto, ya sea por goteo o volatilizacin,
durante el transporte del material al puerto
de Salaverry. El porcentaje de humedad es
de alrededor de 8%.
6. Almacenamiento y despacho de
concentrado
Es la etapa final del proceso de produccin.
Se almacena el concentrado para su
posterior despacho al puerto de Salaverry.
Durante el 2015 se han trasladado en
promedio 433.72 TMH (tonelada mtrica
hmeda) de concentrado por da desde
Cerro Corona en camiones de 30 toneladas.
En el 2015 se logr un incremento de 813 a
830 TM por hora efectiva de produccin de
mineral, elevando en 0.7% la recuperacin
de cobre y en 3.9% la recuperacin de oro
respecto al 2014.
29
Eficiencia Operativa
Con el objetivo de implantar una cultura que
promueva la eficiencia e innovacin, en el 2015, Resultados de Produccin [G4-9]
con apoyo de una consultora internacional, se
implement una metodologa para integrar las Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual
diferentes reas de operaciones en la ejecucin
aproximada de 2.2 millones de onzas de Au,
de proyectos de optimizacin y eficiencia,
bajo una visin de agregar valor a lo largo de administra reservas de mineral por 52.1 millones
la cadena productiva de la compaa. Esta de onzas de oro y recursos minerales, incluyendo
metodologa ha permitido desarrollar varios proyectos de crecimiento por 128.2 millones de
proyectos con la designacin de un rea lder por onzas de oro.
cada uno y, a su vez, el trabajo conjunto de las
diferentes reas hacia el mismo objetivo con los Cerro Corona ha proyectado procesar 60.5 millones de toneladas
resultados econmicos y beneficios esperados. de material con contenido mineral entre los aos 2015 y el 2023,
con la finalidad de producir 1.2 millones de onzas de oro y 231
Cada uno de los equipos de trabajo propone,
K-ton de cobre en su planta concentradora diseada para tratar
desarrolla y ejecuta un proyecto sobre cualquier
19 mil toneladas por da a un ritmo de 820 toneladas por hora,
proceso de la compaa bajo las premisas de ser
con una disponibilidad de 94.74%.
una mejora sostenible en el tiempo, y de poder
medirse a travs de un indicador de costos. Para El mineral procesado en miles de toneladas para el 2014 y 2015,
identificar los proyectos se organizaron talleres dividido en cifras reales y presupuestadas, es el siguiente:
de oportunidades de mejora, identificando las
diferentes ideas que podran ejecutarse.
Se eligieron entonces aquellos proyectos que
no eran ideas aisladas para un rea especfica,
sino aquellos que significaban la integracin de
varias reas con una estimacin de ahorro de
nivel alto. De esta manera, se logra que una idea
sea una iniciativa compartida. Luego, se procede Produccin
a definir los objetivos, se realiza un anlisis
Anual Tonelaje
de viabilidad y de riesgos, se define un plan
de implementacin y, con la aprobacin de la Procesado
gerencia correspondiente, se inicia la ejecucin 2014
del proyecto. 6,797 Real
Durante el 2015, se han ejecutado seis proyectos 6,786 Presupuestado
siguiendo esta metodologa. Un claro ejemplo
Oro
2015
de estos fue el denominado sndwich, cuyo (en onzas) 6,710 Real
objetivo fue cambiar la configuracin de descarga 6,848 Presupuestado
2014
de mineral, es decir, uniformizar la alimentacin
150,750 Real
del material a planta y minimizar la variabilidad
143,457 Presupuestado
de los parmetros que afectan el proceso de
recuperacin en planta. Ante dicha situacin se 2015
modific la forma de descarga de forma vertical 158,909 Real Cobre
(tipo talud) hacia capas horizontales, por ello 150,205 Presupuestado (en toneladas)
la denominacin sndwich. La forma de talud
significaba variabilidad de la composicin del 2014
material alterando el proceso en planta, siendo 32,341 Real
30,981 Presupuestado
que la nueva forma de descarga mantena la
homogeneidad del material, logrando resultados
Onzas
2015
significativos en la recuperacin del mineral. Equivalentes 28,702 Real
Las reas que participaron del proyecto fueron 2014 28,449 Presupuestado
Operaciones Mina, Planeamiento, Geologa y 326,522 Real
Geometalurgia. 300,985 Presupuestado
Se espera que esta cultura de eficiencia 2015
operativa contine generando proyectos con 295,623 Real
resultados tangibles, principalmente a nivel 286,094 Presupuestado
de reduccin de costos, bajo una metodologa
ya adaptada a las necesidades propias de la
compaa.
30
Reservas y Recursos
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley de Corte
Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo
de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley de
Corte de Retorno Neto de Fundicin que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del
recurso.
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos e indicados,
modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la mina. Asimismo,
los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditoras del grupo tcnico corporativo
durante el ao.
Todas las reservas minerales se cotizan en trminos de leyes y tonelajes de produccin directamente
de la mina, segn se entregan a la planta de procesamiento metalrgico. Asimismo, de manera
permanente, se realizan estudios tcnicos especializados para identificar los recursos y reservas
que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo y, con ello, monitorear las
proyecciones de crecimiento y niveles de produccin estimados.
Reservas del Mineral (no auditado)

Al 31 de diciembre del 2014 y del 2015
Reservas probadas de sulfuros 2014 2015

Oro (000 oz) 1,825 1,527
Cobre (M lb) 631 527
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,457 1,216
Total de equivalentes de oro en 000 oz 3,282 2,743
Reservas probables de sulfuros: 2014 2015
Oro (000 oz) 200 230
Cobre (M lb) 80 96
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 185 221
Total de equivalentes de oro en 000 oz 385 451
Total de reservas probadas y probables de sulfuros 2014 2015
Equivalentes de oro en 000 oz 3,667 3,194
000 oz = Miles de onzas

M lb = Millones de libras
Prximos Pasos
Para el 2016 se viene trabajando en el incremento de produccin de 830 a 930 TM por hora, adems
de la implementacin de algunas mejoras para incrementar la recuperacin de oro y cobre. Se
buscar tambin afianzar la tecnologa disponible para disminuir el consumo de energa. Un ejemplo
de ello es la ejecucin de paradas en horas punta (de 6 a 9 p.m.).
31
32
2
Crecimiento de
Gold Fields
La Cima S.A.
No ajenos a la preocupacin por los conflictos en el pas que pudieran afectar

a la gestin de la compaa, la estrategia comercial durante el 2015 incluy
con mayor nfasis la comunicacin a nuestros clientes sobre el relacionamiento
con las comunidades, las buenas prcticas ambientales y los estndares de
seguridad y salud ocupacional de Gold Fields La Cima.
33
2.1 Gold Fields La Cima en Cifras [G-9]
Gold Fields La Cima en Cifras
Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.) 2013 2014 2015
Valor econmico generado y distribuido [G4-EC1]
Valor econmico directo generado - Total ingresos 1,258,998 1,178,240 1,032,327
Valor econmico distribuido 1,180,379 1,092,027 1,098,550
Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales 1

98,083 90,235 92,537
Pago a proveedores 592,764 652,512 648,397
Pago de dividendos a accionistas 303,407 225,614 259,201
Pagos al gobierno (impuestos)2 186,125 123,666 98,415
Valor econmico retenido 78,619 86,213 (66,223)

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura
en beneficio pblico [G4-EC7]
Monto de inversin total en beneficio de las comunidades 20,626 20,248 27,069
1 Se ha incluido retenciones que forman parte de la remuneracin del colaborador.
2 Incluye: Pago a Cta. Imp. a la Renta, IGV no domiciliados, Impuesto a la renta por no domiciliados, Impuesto a la renta por dividendos, IGV
retenciones, Regalas Mineras (Ley 29788), Impuesto Especial a la Minera (Ley 29789), Pagos a la OEFA y a OSINERGMIN.
2.2 Gestin Comercial

No ajenos a la preocupacin por los conflictos en el pas que pudieran afectar a la gestin de la compaa, la estrategia comercial
durante el 2015 incluy con mayor nfasis la comunicacin a nuestros clientes sobre el relacionamiento con las comunidades, las
buenas prcticas ambientales y los estndares de seguridad y salud ocupacional de Gold Fields La Cima.
Durante el 2015 se trabaj para cumplir con los plazos de entrega y la calidad de los productos ofrecidos. Se negociaron y firmaron
exitosamente contratos de venta de largo plazo, logrando una mejora en condiciones como pagables, deducciones y plazos de
pago. Por otro lado, la baja de precios de minerales hizo necesario un mayor anlisis, lo que ha permitido un menor impacto en los
ingresos y obtener un perodo balanceado de cotizaciones.
Las ventas fueron dirigidas a clientes de largo plazo en Europa y Asia. Adicionalmente, se realizaron ventas en el mercado spot, lo
que permiti seguir posicionando el concentrado de calidad de Cerro Corona en el mercado de concentrados de cobre4.
El siguiente cuadro presenta la venta de concentrados que se realiz durante el 2015, tanto a empresas con contratos a largo
plazo como en el mercado spot:
Empresa Pas Concentrados TMH Concentrados TMS % de las ventas

Pan Pacific Copper Co. Ltd. Japn 37,540.32 34,824.73 24.26%
Aurubis Ag Alemania 53,347.46 49,707.70 34.62%
Trafigura Pte. Ltd. Singapur 27,594.18 25,439.07 17.72%
Glencore Per S.A. Per 5,012.18 4,666.60 3.25%
LS-Nikko Copper Inc. Corea del Sur 31,168.22 28,933.34 20.15%
Total 154,662.36 143,571.44
4 Gold Fields La Cima S.A. no ha registrado multas como fruto de incumplimiento de la normativa relacionada con los plazos de entrega y/o estndares
de calidad de sus productos [G4-PR9].
34
2.3
Capital Social de
Al 31 de diciembre Gold Fields
de 2015, el capital social
registrado de Gold Fields La
La Cima
Cima es de
S/1,135,227,383.29
(Un mil ciento treinta y cinco millones
doscientos veinte y siete mil trescientos
El capital social
ochenta y tres 29/100 Soles),
de la compaa est
ntegramente suscrito y pagado.
compuesto en su totalidad
por acciones comunes de un
valor nominal de
S/ 0.91
(91/100 Soles) cada una,
ntegramente suscritas y
pagadas, todas con iguales
derechos y prerrogativas.
2.4 Poltica de Pago de Dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de c. Podr delegarse en el Directorio la facultad de
fecha 30 de marzo de 2011, la Junta de Accionistas distribuir dividendos a cuenta en base a los
aprob la siguiente Poltica de Dividendos: resultados del ejercicio corriente. El Directorio
podr determinar el monto y/o la proporcin de
a. La distribucin de los dividendos se efectuar de
los dividendos a cuenta a ser distribuidos, as
acuerdo a la participacin en el capital social de
como la oportunidad u oportunidades en las que
cada accionista, y nicamente en la medida que
se declarar su pago, debiendo tener en cuenta
existan utilidades distribuibles.
los factores referidos en el literal b) anterior.
b. Se distribuir como dividendo no menos del 50%
d. Esta poltica regir a partir de su fecha de
de las utilidades distribuibles de cada ejercicio
aprobacin y se mantendr vigente en tanto no
anual, luego de detrada la reserva legal,
sea revisada o modificada por la Junta General
sujeto en cualquier caso a las condiciones y
de Accionistas.
necesidades financieras de la sociedad. El saldo
no distribuido de las utilidades se mantendr en Mediante Junta Obligatoria Anual de accionistas de
una cuenta de utilidades de libre disposicin. fecha 31 de marzo de 2015, la Junta de Accionistas
aprob delegar en el Directorio la facultad de
La Junta General de Accionistas o el Directorio,
aprobar la distribucin de dividendos con cargo a
en caso de delegacin, tendr la facultad de fijar
utilidades acumuladas por la Sociedad, incluyendo la
el monto y/o la proporcin de las utilidades del
facultad de determinar los importes, oportunidades
ejercicio a ser distribuidas como dividendos, as
y dems trminos y condiciones que correspondan
como la oportunidad u oportunidades en las que
para implementar dicha distribucin.
se declarar su pago; debiendo tener en cuenta,
en cualquier caso, los factores de liquidez,
endeudamiento, planes de inversin, flujo de
caja proyectado y otros factores relevantes de la
Sociedad.
35
2.5 Pago de Dividendos 2015

La Junta General de Accionistas y el Directorio de la Compaa, en virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General
de Accionistas del 27 de setiembre de 2010, a la delegacin efectuada por Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 31 de
Marzo de 2015, y a la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, decidieron distribuir dividendos a cuenta de la
utilidad del ejercicio 2014 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversin, conforme al siguiente detalle:
Dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2014
Fecha del Pago de

rgano Societario Fecha de Acuerdo Concepto Monto Distribuido Dividendos
Sesin de A cuenta de la utilidad del ejercicio
02.03.2015 S/ 85,899,717.75 19.03.2015
Directorio 2014 (01.01.2014 - 31.12.2014)
Junta General de A cuenta de la utilidades
31.03.2015 S/ 70,214,802.93 22.04.2015
Accionistas acumuladas al 31.12.2014
27.08.2015
Sesin de A cuenta de la utilidades
(modificado por S/103,086,598.91 17.09.2015
Directorio acumuladas al 31.12.2014
Acta 25-02-16)
2.6 Composicin Accionaria

Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre del 2015:
Accionista Origen Grupo Econmico Total Porcentaje

Islas Vrgenes
Gold Fields Corona (BVI) Limited Gold Fields 1,244,715,908 99.7766%
Britnicas
Accionistas con Derecho a Voto
Tenencia Nmero de accionistas Porcentaje de participacin

Menor del 1% 110 0.22%
Entre 1 y 5% 0 0.00%
Entre 5 y 10% 0 0.00%
Mayor del 10% 1 99.78%
TOTAL 111 100.00%
Accionistas de Inversin
Tenencia Nmero de titulares Porcentaje de participacin

Menor del 1% 1,806 2.23%
Entre 1 y 5% 0 0.00%
Entre 5 y 10% 0 0.00%
Mayor del 10% 1 97.77%
TOTAL 1,807 100.00%
Otra Participacin Accionaria

Gold Fields La Cima es titular del 99.9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C.
36
2.7 Premios y
Reconocimientos
2015
Gold Fields La Cima fue reconocida como empresa ambientalmente responsable y fue incluida en el Registro
de Buenas Prcticas Ambientales de la Oficina de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA).
Se particip por primera vez en los premios a la responsabilidad social de Asociacin de Buenos Empleadores,
que busca premiar a las buenas prcticas de trabajo. Estas prcticas son evaluadas teniendo en consideracin
el respeto a los trabajadores, la innovacin de la prctica y el nivel de replicacin en otras organizaciones. Se
obtuvo mencin honrosa por parte del jurado debido al programa de beneficios sociales. Cabe resaltar que
Gold Fields La Cima fue la nica empresa minera en ser reconocida.
Gold Fields La Cima fue reconocida por cuarto ao consecutivo como empresa socialmente responsable
(ESR), reconocimiento otorgado por la Asociacin Per 2021 en alianza con el Centro Mexicano
para la Filantropa (CEMEFI). Para su obtencin se evalan buenas prcticas econmicas, sociales y
medioambientales hacia los diferentes grupos de inters como es el caso de colaboradores, proveedores,
comunidades y sociedad en general.
En octubre de 2015, la empresa certificadora AENOR Per S.A. realiz la Auditora de Recertificacin a nuestro
Sistema Integrado de Gestin SSYMA, un arduo proceso cuyo resultado final fue nuestra recertificacin en las
normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 por los prximos tres aos.
Se particip en la evaluacin del Reporte de Sostenibilidad (Reporting Matters) organizada por World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD) en el que el reporte de Gold Fields La Cima, obtuvo una
puntuacin que lo calific dentro de los cinco primeros reportes de las empresas peruanas que participaron.
Gold Fields La Cima es la primera empresa del sector minero en utilizar CO2 para la neutralizacin del agua
industrial de sus operaciones.
Se obtuvo el segundo puesto en el XVIII Concurso de Seguridad Minera, categora Tajo abierto, organizado por
el Instituto de Seguridad Minera (ISEM).
37
2.8
Hechos
Destacados
2003 2009 Se culmin la sexta etapa de

la construccin de la presa
Gold Fields Ltd. suscribi un Se cumpli el primer ao de de relaves con una inversin
acuerdo de opcin de compra con operacin y la planta de beneficio aproximada de S/196.65 millones,
Sociedad Minera Corona S.A. por alcanz su mxima capacidad de lo que garantiza una destacada
el yacimiento Cerro Corona. diseo. gestin integral del agua en las
operaciones mediante un circuito
2004-2005 Se obtuvo la certificacin ISO
cerrado y un sistema de control
14001:2004.
Gold Fields Ltd. culmin ambiental.
la adquisicin de terrenos 2010
superficiales, trabajos de 2013
Se obtuvo la recertificacin ISO
ingeniera, diseo del proyecto, Se continu la construccin de la
14001:2004 y la certificacin
Estudio de Impacto Ambiental presa de relaves, lo que garantiz
OHSAS 18001:2007.
(EIA) y estimados de los recursos una destacada gestin integral
minerales y reservas minerales. 2011 del agua en las operaciones.
2006 Se integr el Sistema de Gestin Se procedi a la exclusin de la
Ambiental con el de Seguridad y totalidad de acciones comunes y
Se culmin la operacin de de las acciones de inversin de la
Salud Ocupacional de acuerdo
compra del proyecto Cerro Sociedad del Registro de Valores
al ISO 14001:2004 y OHSAS
Corona y se inici la construccin de la Bolsa de Valores de Lima y
18001, respectivamente.
de la mina. del Registro Pblico del Mercado
En trminos de inversiones en de Valores.
2007 infraestructura, se culmin la
Se inici la construccin de la tercera etapa de la construccin 2014
presa de relaves Las Gordas y la de la presa de relaves y se inici
la cuarta etapa de acuerdo a Se culmin el montaje
explotacin de la cantera Riolita. electromecnico de la
los requerimientos del rea de
2008 operaciones. electrificacin de El Tingo y
Coymolache, y la instalacin
27 de julio: Se realiz el 2012 de medidores, lo cual significa
primer arranque de la planta que se ha concluido con la
de procesamiento del mineral Se logr la recertificacin del electrificacin de toda el rea de
(Aniversario). Sistema Integrado de Gestin. influencia directa de la operacin
Cerro Corona.
38
Hechos
Destacados
2015 Bajo el mecanismo
de Obras por Impuestos,
se construy el mercado
central de Bambamarca, uno
En la Junta General de
de los ms modernos del pas y
Accionistas del 26 de octubre de
el ms grande de la regin norte.
2015 se acord reducir el capital social
Con esta obra, durante el 2015
a la suma de S/1,135,227,383.29 (Un mil
los comerciantes de la zona han
ciento treinta y cinco millones doscientos veinte
podido vender sus productos
y siete mil trescientos ochenta y tres 29/100 Soles),
con las condiciones
as como reducir la cuenta acciones de inversin a la
necesarias de seguridad
suma de S/155,669,696.91 (Ciento cincuenta y cinco
y salubridad.
millones seiscientos sesenta y nueve mil seiscientos
noventa y seis y 91/100 Soles), mediante la devolucin
a los accionistas del valor nominal amortizado,
conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley
General de Sociedades. La devolucin de aportes En septiembre de
se llev a cabo, despus de cumplido el plazo 2015 se puso en operacin el
legal, el 22 de diciembre de 2015. La presente Centro de Salud en Hualgayoc. La
reduccin de capital ha sido inscrita en obra fue construida en su totalidad
los Registros Pblicos de Lima el por Gold Fields, que canaliz el apoyo
11 de enero del 2016. a travs de la Mesa de Dilogo y
Concertacin del distrito de Hualgayoc.
Este centro ha permitido solucionar
los problemas primarios de salud.
El 5 de septiembre naci con
mucha salud el primer
beb.
39
40
3
Buen Gobierno
Corporativo
En ese sentido, se tiene el compromiso de incorporar en las polticas, procesos

y procedimientos, el desarrollo de prcticas de Buen Gobierno Corporativo como
elementos claves de nuestro modelo de negocio. Para ello, se han implementado
mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los valores
corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
41
Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y est registrada
en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), Gold Fields La Cima est sujeta a los
requerimientos de la SEC en relacin con el Gobierno Corporativo y las revelaciones de informacin al
mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y oportunas. Asimismo, la corporacin cotiza en
la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por lo que tambin le son aplicables las normas de King II.
En ese sentido, se tiene el compromiso de incorporar en las polticas, procesos y procedimientos,
el desarrollo de prcticas de Buen Gobierno Corporativo como elementos claves de nuestro modelo
de negocio. Para ello, se han implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que
garantizan que los valores corporativos se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
Asimismo, se cuenta con polticas especficas para promover una gestin transparente, como el
tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representacin de los accionistas; as como
el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no generacin de conflictos de inters mediante
mecanismos especialmente establecidos en los Estatutos, la Poltica de Transparencia en las
Relaciones con Terceros, la Poltica Antifraude y el Cdigo de tica.
3.1 Cdigo de tica

El Cdigo de tica es aprobado por el Directorio de la corporacin y rige para todos los colaboradores,
directores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes de Gold Fields La Cima S.A. Tiene como
principal fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valores corporativos, incorporando en su
modelo de negocio un comportamiento tico y equitativo a travs de la implementacin de polticas y
prcticas no sectarias, apolticas, sociales y ambientalmente responsables.
Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos

comerciales, el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos
los colaboradores, as como la adhesin a los estndares de honestidad, de
gobierno corporativo y a las leyes que correspondan.
Establece, tambin, lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de

la informacin confidencial, actividades de entretenimiento, aceptacin de obsequios y cortesas,
utilizacin de bienes y servicios de la compaa, negociacin con acciones, jornada laboral y
vacaciones, as como el reporte de conductas no ticas, entre otros.
El Cdigo de tica establece una Declaracin de Poltica de Derechos Humanos que define el respeto
a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores como la base de la cultura de la
organizacin5.
Todos los colaboradores de la compaa suscriben anualmente la Declaracin Jurada de Conflictos de
Inters, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la compaa.
La difusin del Cdigo de tica es continua, mediante capacitaciones anuales y a travs de los
medios de comunicacin interna. Asimismo, se cuenta con una Lnea tica gratuita en la que cualquier
persona, sea o no colaborador de la compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica.
Todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusin, a travs de la
empresa Deloitte, y se garantiza siempre el anonimato de los denunciantes en cada una de ellas.
Se asume tambin el plan de respuesta al fraude de la casa matriz que tiene por finalidad prevenir el
riesgo de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupcin al interior de la compaa.
5 Durante el 2015 no se han registrado incidentes de discriminacin en materia de derechos humanos [G4-HR3].
42
3.2 Directorio [G4-34]

Presidente del Directorio Director
Nicholas John Holland, de nacionalidad Lino Abram Caballerino, de
inglesa. Licenciado en Comercio y nacionalidad peruana. Ingeniero Qumico
Contabilidad por la Universidad de por la Universidad Nacional Mayor de
Witwatersrand, Sudfrica. Se desempea San Marcos, cuenta con una maestra de
como Chief Executive Officer de Gold Administracin de Empresas de ESAN.
Fields Ltd. desde el 1 de mayo del 2008. Se ha desempeado como Gerente
Senior, CEO y Director en diferentes
Cuenta con 31 aos de experiencia en
empresas como Cemento Pacasmayo
administracin financiera. Antes de unirse
y subsidiarias, Minera Pativilca, Minera
a Gold Fields, fue Director Financiero y
Tintaya, Grupo Hochschild, Corporacin
Gerente Senior de Finanzas Corporativas
Financiera de Desarrollo (COFIDE),
de Gencor Ltd. Tambin es Director
Minero Per Comercial y de Siderrgica
Suplente de Rand Refinery Limited.
del Per (SIDERPERU).
Director Ha sido tambin director de la Sociedad
Nacional de Minera y de la Asociacin
Richard W. Graeme, de nacionalidad
de Productores de Cemento.
peruana. Licenciado en Ingeniera
Geolgica por la Universidad de Arizona, Es miembro titular de la Academia
Estados Unidos. Se jubil en mayo de Peruana de Ingeniera y desde junio del Composicin
2015 y actualmente se desempea como 2014 ocupa el cargo de Director de Gold del Directorio
asesor de algunas empresas mineras y Fields La Cima S.A.
es Director desde el 2006.
Director, Vicepresidente
Trabaj para Phelps Dodge Corp.
en varios cargos durante 20 aos.
Ejecutivo, Gerente General
Fue Vicepresidente del Alaskan Gold Ernesto Balarezo Valdez, de Directores
Division para Sharon Steel y luego nacionalidad peruana. Cuenta con dependientes
Vicepresidente de Operaciones. Adems,
fue Vicepresidente de Operaciones
un Bachillerato y una Maestra en 2
Ingeniera Industrial, ambos ttulos por la
para Golden Queen Mining Co. entre Universidad de Texas A&M, adems de
1996 y 1999. En el grupo Gold Fields estudios de Administracin en Wharton
fue Vicepresidente y Jefe de Pas para School of Business y Harvard University.
la compaa en Ghana (1999-2003), Directores
Vicepresidente y Gerente General en Tiene una experiencia profesional de independientes*
el Per (2003-2007) y Vicepresidente y 24 aos en empresas del sector minero 3
Jefe de Pas en Venezuela (2007-2008), e industrial, con especial atencin en
Vicepresidente y Gerente General de las reas financiera y de operaciones.
Lumina Copper S.A.C (2008-2015). Previamente, se desempe como
Vicepresidente de Operaciones Total
Director de Hochschild Mining Plc desde el Directores
2010, siendo responsable de las seis
Germn Roberto Polack Belande, de operaciones de plata y oro en Per, 5
nacionalidad peruana. Abogado por la Argentina, Mxico y Chile, as como de
Pontificia Universidad Catlica del Per los proyectos de crecimiento de dicha
(1982). Director de la empresa desde el empresa.
2006.
Fue Gerente General para Mxico * Son Directores independientes aquellos
Miembro de Comisiones Consultivas del de Hochschild Mining Plc en el 2007 que no se encuentran vinculados con la
Colegio de Abogados de Lima. Director y promovido como Gerente General
administracin de la empresa ni con los
accionistas principales de la misma. En
de BrightLife English S.A., Minera para el Per en el 2008. Anteriormente Gold Fields La Cima no existe relacin
Gold Fields Per S.A., Acme Analytical trabaj en empresas subsidiarias del de parentesco o consanguinidad ni
Laboratories Per S.A. y Harsco Metals Grupo Hochschild desde 1997 y fue afinidad entre los accionistas, directores
Per S.A. Gerente General Adjunto de Cementos y/o gerentes de la empresa.
Pacasmayo, entre otras empresas.
43
3.3 Comit Ejecutivo [G4-34]

Vicepresidenta de Recursos Humanos Ha sido Gerente de Operaciones de Gold Fields La
Cima S.A. desde el 2009. Actualmente se desempea
Vernica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad
como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo.
peruana. Graduada en Psicologa y Humanidades por
Labor en Minera Yanacocha S.R.L., donde
la Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con un
ocup diversos cargos en las reas de Proyectos,
diplomado en Alta Gestin de Administracin y Recursos
Humanos por la Pontificia Universidad Catlica del Per. Optimizacin de Procesos y Mina.
Actualmente se desempea como Vicepresidenta de
Vicepresidente de Asuntos Corporativos
Recursos Humanos de Gold Fields La Cima S.A.
y Secretario del Directorio
Ocup el puesto de gerente de Recursos Humanos
de importantes empresas, entre las que destacan LAN Miguel Inchustegui Zevallos, de nacionalidad
Airlines durante 8 aos y medio y TACA Airlines, donde peruana. Abogado por la Universidad de Lima, Per,
tuvo a su cargo todo el personal de las oficinas de con MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola y
Sudamrica por 10 aos. de la Universidad Fullerton.
Se desempea como Vicepresidente de Asuntos
Vicepresidente Legal Corporativos y Desarrollo Sostenible y Secretario
Juan Jos Granda Paseta, de nacionalidad peruana. del Directorio Gold Fields La Cima S.A., teniendo
Abogado graduado por la Universidad de Lima, con un bajo su responsabilidad las reas de Relaciones
posgrado en Derecho Mercantil por la Universidad de Comunitarias, Desarrollo Sostenible, Comunicaciones
Salamanca (Espaa) y un diplomado en Derecho de y Relaciones Institucionales. Anteriormente ha
Minera y Medio Ambiente por la Universidad Peruana laborado en empresas mineras como Barrick, Volcan,
de Ciencias Aplicadas. Ha cursado el Management y Lumina Copper. Asimismo, ha sido miembro del
Program for Lawyers en el Yale School of Management gabinete de asesores del Primer Ministro en el 2002
de la Universidad de Yale (Estados Unidos). y catedrtico de Derechos Reales de la Universidad
Femenina del Sagrado Corazn (UNIFE).
Ha sido Gerente Legal y de Relaciones institucionales
de Gold Fields La Cima S.A. desde el 2009. Actualmente Vicepresidente de Operaciones y Gerente
se desempea como Vicepresidente Legal. General Cerro Corona
Vicepresidente de Finanzas (Chief Vctor Manuel Daz Yosa, de nacionalidad
Financial Officer) peruana. Ingeniero Metalrgico graduado en la
Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa,
Jorge Redhead Byrne, de nacionalidad peruana. Per. Tiene un posgrado en Colorado School of
Economista por la Universidad de Indiana (Estados Mines (Evaluacin Estratgica de Proyectos); en la
Unidos). Cuenta con un MBA especializado en finanzas Universidad de Berkeley, en Estados Unidos (Costos),
por la Universidad de Notre Dame (Estados Unidos) y y en la Universidad de Piura (PAD: Programa de
es graduado en el General Management Program por la Alta Direccin, y PDO: Programa de Direccin de
Universidad de Harvard. Operaciones).
Ha trabajado anteriormente en empresas como Procter Se ha desempeado como Gerente General de
& Gamble, Telefnica del Per, LAN y Nextel Per. Cerro Corona desde el 2006 y desde julio de 2014
Ocupa el cargo de Vicepresidente de Finanzas de Gold es Vicepresidente de Operaciones de Gold Fields
Fields La Cima S.A. desde febrero de 2014. La Cima S.A. Fue Gerente de Pas en Mxico con
Newmont Mining, Gerente de Procesos y Produccin
Vicepresidente de Desarrollo Corporativo en Minera Yanacocha S.R.L y ocup diferentes
Alberto Crdenas Rodrguez, de nacionalidad puestos en la compaa de Minas Buenaventura.
peruana. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad
Catlica del Per y magster en Administracin
Estratgica de Empresas graduado en la Escuela de
Negocios de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Es graduado del General Management Program de la
Universidad de Harvard.
44
3.4 Comits de Gestin [G4-34]

De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativa mediante Comits de
Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite el intercambio de experiencias y la articulacin de
iniciativas en cada pas donde opera.
Por ello, en Gold Fields La Cima se aprobaron los siguientes Comits:
Comit de Evaluacin y Aprobacin de Cuentas

Su objetivo es aprobar los estados financieros individuales intermedios de la Sociedad.
Comit de Comunicaciones
Su objetivo es asegurar que la informacin difundida en nombre de la compaa est alineada a los valores,
planes y polticas establecidos por la Sociedad. Para ello, se identifica y capacita a voceros que puedan entregar
mensajes que ayuden al relacionamiento cercano con las comunidades y/o cualquier otro grupo de inters.
45
46
4
Relacionamiento
con Nuestros
Grupos de
Inters
Consideramos que la participacin de Gold Fields La Cima y de su personal en

eventos culturales contribuye a fortalecer el relacionamiento con las comunidades
y muestra respeto a sus costumbres. Asimismo, nuestra presencia de marca
en medios impresos y radiales contribuye a reforzar la imagen corporativa e
institucional de Gold Fields La Cima.
47
4.1 Canales de Dilogo con Nuestros Grupos de Inters [G4-24]

Cada ao, Gold Fields La Cima sigue buscando generar nuevos mecanismos para un relacionamiento estratgico y continuo con
cada uno de sus grupos de inters. Por ello, establece plataformas de comunicacin que permitan informar y sensibilizar sobre
los roles y competencias de la compaa en la promocin del desarrollo regional y local, sobre todo para trabajar de manera
concertada por el desarrollo inclusivo y sostenible de las comunidades de su zona de influencia directa e indirecta. Los detallamos
a continuacin:
Grupos de inters:
Gobierno
Frecuencia de Principales expectativas

Medios de comunicacin
comunicacin identificadas
Reuniones peridicas de informacin de avance de los compromisos

asumidos por la compaa, la inversin social y sobre el Permanente
cumplimiento de la normatividad con autoridades electas Incremento de presiones
Memoria Financiera Anual
Incremento de procedimientos
Reporte de Sostenibilidad Anual de inspecciones y sanciones
Pgina web: www.goldfields.com.pe Permanente Quejas de las comunidades
Oficina de Informacin en Hualgayoc , que facilita la administracin
1
Mayores expectativas de trabajo
Permanente
del procedimiento de quejas de las comunidades
Lnea de tica directa2 Permanente
2 Lnea gratuita para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo de tica (Per: 0-800-54-760).
Grupos de inters:
Accionistas e Inversionistas

Memoria Financiera Anual Volatilidad del precio del oro,

tasa de inflacin
Reporte de Sostenibilidad Anual Desempeo econmico
Pgina web: www.goldfields.com.pe Permanente
Cumplimiento regulatorio
Lnea de tica directa1 Permanente Desempeo social y ambiental
48
Grupos de inters:
Colaboradores

Evaluacin de desempeo de los colaboradores Anual

Reporte de Sostenibilidad Anual
Comits Ampliados de Participacin Permanente
Comit de Clima Laboral Permanente
Programa Feedback Gold Fields Permanente
Desayunos y almuerzos con la Alta Gerencia Permanente Necesidad de desarrollar
habilidades de empleabilidad
Boletines informativos Permanente
Necesidad de programas de
Peridicos murales en todas las sedes Permanente atraccin y retencin del talento
Correos electrnicos Gold Fields Comunica Permanente Capacitacin y educacin
Reunin de Lderes Permanente Sueldos y salarios
Pgina web: www.goldfields.com.pe Permanente Reduccin de costos operativos
Buzn de sugerencias Permanente
Reuniones de integracin Anual
Talleres de team-building por reas Permanente
Lnea de tica directa 1
Permanente
Intranet Soy Gold Fields Permanente
Grupos de inters:
Proveedores y Contratistas

Necesidad de promover la
Portal en la pgina web1 Permanente
empleabilidad de la mano de
obra local
Reuniones de coordinaciones operativas y de gestin Permanente
Evaluacin de las prcticas
Visitas tcnicas y comerciales Anual laborales de los proveedores
Exigencia de mayor preparacin
Controles operativos inopinados Anual para la aplicacin de
procedimientos
Lnea de tica directa2 Permanente
Necesidad de mantener los
Reporte de Sostenibilidad Anual estndares de calidad de bienes
y servicios requeridos
1 El portal web para proveedores de Gold Fields La Cima se utiliza para enviar solicitudes de cotizacin y presentar cotizaciones tcnicas y econmicas
de los proveedores afiliados.
49
Grupos de inters:
Comunidades
rea de Influencia Directa

Oficina de Informacin en Hualgayoc1, que facilita la recepcin de
documentacin, la administracin del procedimiento de quejas y
Permanente
la implementacin del plan de participacin ciudadana dentro del
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
Unidad de Seguimiento de compromisos con comunidades. Permanente
Reuniones para la revisin y renegociacin del cumplimiento de
Semestrales
compromisos.
Participacin en Asambleas Comunales para las tareas de compra
Permanente
de tierras y la coordinacin de programas de desarrollo social.
Percepcin generalizada de los
Talleres de sensibilizacin y comunicaciones en el rea de influencia
Permanente efectos nocivos de la minera en
directa sobre temas ambientales y sociales de la compaa.
la disponibilidad y calidad del
Organizacin de visitas guiadas a Cerro Corona para conocer la agua
Permanente
gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales.
Mayor presin por empleo local
Microprogramas radiales sobre temas culturales, ambientales, de
Permanente Mayor presin social sobre
salud y seguridad.
el cumplimiento de normas
Campaas de difusin de informacin especfica. Permanente ambientales
Relacionamiento con las autoridades, lderes de opinin, medios de
comunicacin, organizaciones no gubernamentales e instituciones Permanente
del rea de Influencia Directa.
Atencin en la mina con representantes del rea de Relaciones
Permanente
Comunitarias.
Programas de monitoreo socio ambiental dentro del Estudio de
Permanente
Impacto Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
Registro de incidentes sociales a cargo del rea de Relaciones
Permanente
Comunitarias.
Lnea de tica directa2. Permanente
Participacin activa en las actividades religiosas y culturales. Permanente
rea de Influencia Indirecta

Relacionamiento continuo con autoridades, lderes de opinin,
medios de comunicacin, organizaciones no gubernamentales y Permanente Percepcin generalizada de los
organizaciones del rea de Influencia Indirecta. efectos nocivos de la minera en
Organizacin de visitas guiadas a la operacin para conocer la la disponibilidad y calidad del
Permanente agua
gestin ambiental, el proceso productivo y los proyectos sociales.
Microprogramas radiales sobre temas culturales, ambientales, de Mayor presin por empleo local
Permanente
salud y de seguridad.
Lnea de tica directa2. Permanente sociales y conflictos
Participacin activa en las actividades religiosas y culturales. Permanente
50
4.2
Instituciones
en las que
Participamos
Gold Fields La Cima participa en las siguientes instituciones [G4-15]:
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE)

Grupo de Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible
Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca
Asociacin Per 2021
Instituto Europeo del Cobre (European Copper Institute-ECI) - IMO Group
Consejo Internacional de Minera y Metales (International Council on Mining and
Metals - ICMM), a travs de su casa matriz.
Pacto Global de las Naciones Unidas (United Nations Global Compact UNFC), a
travs de su casa matriz.
51
4.3 Eventos Culturales

que Apoyamos
Consideramos que la participacin de Gold Fields
La Cima y de su personal en eventos culturales
contribuye a fortalecer el relacionamiento con las
comunidades y muestra respeto a sus costumbres.
Asimismo, nuestra presencia de marca en medios
impresos y radiales contribuye a reforzar la imagen
corporativa e institucional de Gold Fields. En el 2015,
hemos participado en los siguientes eventos:
Fiesta Patronal Virgen del Carmen de

Hualgayoc
Esta fiesta patronal se realiza del 26 de agosto al
7 de setiembre de todos los aos, en honor a la
Santsima Virgen del Carmen. Considerada una de
las festividades ms importantes de la provincia
de Hualgayoc, esta festividad religiosa incluye
diversas actividades religiosas, artsticas, deportivas,
culturales y sociales, etc.
Una actividad importante en esta celebracin son las
nueve noches de homenaje a la Virgen (Novena), a
cargo de los barrios y organizaciones de la ciudad, y
caseros aledaos.
Como cada ao, los funcionarios de Gold Fields La
Cima, junto al casero de Coymolache, ofrecieron
la primera noche de Novena, mostrando la
identificacin, compromiso y respeto con la cultura y
costumbres de Hualgayoc.
El aporte 2015 de la compaa ascendi a S/160,000
monto que se utiliz para organizar diversas
actividades entre las que destacan: Albazo, Rezo de
Novena, campeonato de fulbito, arreglo de la virgen,
misa de Novena, baile social y quema de castillos.
Feria Agropecuaria de Hualgayoc

Esta feria se realiza dentro de la Fiesta Patronal
de Hualgayoc en donde se agrupan pobladores del
distrito para participar de la exposicin de ganado
vacuno, ovino y caballos de paso, actividades
tradicionales y culturales del distrito de Hualgayoc.
El aporte de Gold Fields incluy el apoyo econmico
y premios por un monto que ascendi a S/. 36,465.
52
Feria Agropecuaria y Artesanal de la

Comunidad Campesina El Tingo
Es uno de los eventos ms importantes de la comunidad
El Tingo, donde se realizan diversos concursos que
buscan promocionar la cultura y costumbres de la
zona. Este evento es organizado por los miembros de
la comunidad con el apoyo de empresas comunales y
particulares. Como todos los aos, Gold Fields La Cima
particip como auspiciador.
El aporte 2015 de la compaa ascendi a S/33,313,
monto que se utiliz en la compra de baldes, porongos
y pailas de acero; instalacin de un toldo impermeable
decorativo; contratacin de un grupo musical; instalacin
de stands para expositores; y la donacin de vaquillas y
terneras de la raza Brown Swiss.
Carnaval de Cajamarca
El Carnaval de Cajamarca se celebra entre los meses
de febrero y marzo de cada ao, y es considerado
como el carnaval ms importante celebrado en Per. La
compaa particip como auspiciador con S/13,408.50,
monto que sirvi para pagar a proveedores que
prestaron sus servicios en la realizacin del concurso
Seorita Carnaval 2015.
Carnaval de Hualgayoc
El Carnaval de Hualgayoc se celebra entre los meses
de febrero y marzo de cada ao, y es una de las
festividades ms importantes para los hualgayoquinos.
Gold Fields La Cima particip como auspiciador
aportando al comit organizador S/15,000.
Da de la Madre Hualgayoquina
Esta actividad se realiz el 6 de mayo en el Coliseo
de Hualgayoc y cont con la participacin de un
aproximado de 700 personas. Este evento fue
organizado en conjunto con la Municipalidad Distrital de
Hualgayoc. La compaa don S/3,152.04 en vveres
para la preparacin de las 300 canastas entregadas
a las madres asistentes. Asimismo, patrocin la cena
ofrecida.
El 10 de mayo Radio San Fernando de Hualgayoc
organiz tambin en el Coliseo Cerrado Joaqun Bernal
un homenaje a las madres Hualgayoquinas, en donde la
compaa don S/1,977.69 en vveres para agasajar a
ms de 400 madres del distrito de Hualgayoc.
53
54
5
Impactos,
Riesgos y
Oportunidades
En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras

operaciones los procesos con un modelo de prevencin de riesgos. Para ello,
contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario que cumple las normas
y procedimientos, implementa acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados e identifica oportunidades de mejora continua en dichos procesos.
55
5.1 Enfoque General Frente a los Impactos, Riesgos y Oportunidades en

Materia Econmica, Social y Medioambiental [G4-2,14]
En Gold Fields La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones los procesos con un modelo
de prevencin de riesgos. Para ello, contamos con el compromiso de un equipo multidisciplinario que cumple las normas y
procedimientos, implementa acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados e identifica oportunidades de mejora
continua en dichos procesos. A continuacin detallamos los riesgos identificados en materia econmica, social y ambiental segn
su nivel de criticidad por severidad y probabilidad de ocurrencia, y las acciones tomadas para su mitigacin en el 2015.
2015
Descripcin del riesgo Acciones de mitigacin Severidad Probabilidad Riesgo

Proceso de planificacin empresarial
Aspectos econmicos mejorada en el 2015 y asegurar la
continuidad de la entrega del plan
que pudieran disminuir operativo
el Flujo de Caja
Entender los riesgos operativos e 8 9 72
(volatilidad del precio implementar acciones efectivas para
del oro y del cobre, tasa mitigarlos
de inflacin) Seguir enfocados en controlar los costos y
en las medidas de reduccin
Obtener permisos sociales
Constante relacionamiento y comunicacin
Incremento de con la comunidad y con los grupos de
la presin social, inters
conflictos y mayores Contingencias adecuadamente 6 8 48
expectativas de las planificadas y a tiempo para mitigar
comunidades conflictos
Estricto seguimiento y retroalimentacin de
todos los compromisos de la comunidad
Incremento de la Proceso agresivo de prevencin en lugar
supervisin regulatoria. de desafiar las sanciones y multas
Procedimientos Estricto cumplimiento de la normativa a 6 7 42
de inspecciones y travs de auditora interna y la supervisin
sanciones constante
Implementar plan de contingencia ante

crisis
Gobierno /
Continuar el dilogo y el relacionamiento
Inestabilidad Poltica / con las autoridades 6 5 30
Ao electoral Participacin activa en la SNMPE y en la
Cmara de Comercio de Cajamarca
Casas en condiciones Continuar apoyando al Comit

Multisectorial, responsable de la
de seguridad evaluacin y reparacin de las casas en
riesgosas /Transportar riesgo de colapsar 6 4 24
concentrado al puerto Evaluar rutas alternativas
debido al Fenmeno del Evaluar y permitir la capacidad de
Nio almacenamiento adicional de concentrado
56
5.2 Objetivos Estratgicos de la

Poltica Integrada de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio
Ambiente
Integrar la gestin de Seguridad, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente en los procesos operativos y
administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad
E
l principio de prevencin de
minera.
Contar con un Sistema Integrado de Gestin de
riesgos tambin aplica a procesos
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado
realizados por terceros, que en la identificacin continua de peligros y aspectos
tienen la obligacin de alinearse a ambientales, evaluacin de riesgos y valoracin de
nuestros requerimientos. Por ello, se aspectos ambientales. Dicho sistema deber priorizar
realizan controles y auditoras para los controles para las actividades de alto riesgo y los
aspectos ambientales significativos.
asegurar su cumplimiento.
Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales
del personal de Gold Fields La Cima S.A., as como de
contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras
operaciones y actividades administrativas, especialmente
10 en la exposicin ocupacional al polvo y ruido.
Prevenir la contaminacin mediante la implementacin
9
de procesos, prcticas, tcnicas, materiales, productos,
8 1 servicios o energas para evitar, reducir o controlar la
generacin, emisin o descarga de cualquier tipo de
7 contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos
ambientales.
Severidad
6 5 4 3 2 Optimizar el uso de recursos consumibles y promover

la reduccin, reso y reciclaje de residuos cuando sea
5
posible.
4 Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente a todo el personal de Gold Fields La Cima S.A.
3 y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y
responsabilidades.
2
Mantener un proceso de mejora continua del desempeo
1 del Sistema Integrado de Gestin de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 participacin de todo su personal y contratistas.
Probabilidad Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento

de Seguridad y Salud Ocupacional del Sector Minera,
normas legales nacionales, normas internas y otros
requisitos vigentes y aplicables a la Gestin de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
5.3 Sistema Integrado de Gestin (SSYMA)

La implementacin del SSYMA es una responsabilidad compartida desde la Gerencia General, que lidera su aplicacin, hasta los
supervisores y colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria. En octubre de 2015, la
empresa certificadora AENOR Per S.A. realiz la Auditora de Recertificacin al Sistema Integrado de Gestin SSYMA. Se logr la
recertificacin en las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 por los siguientes tres aos.
57
58
6
Seguridad
y Salud
Ocupacional
La compaa tiene como poltica corporativa alcanzar un elevado nivel de seguridad

y salud ocupacional para todos los colaboradores y contratistas, tomando siempre en
cuenta la premisa Si no podemos operar de manera segura, no operamos. De esta
manera, se busca que la seguridad sea reconocida como responsabilidad de todos y
nuestro principal valor.
Se reconoce que el xito de una compaa basada en la seguridad se sostiene en una
plataforma de valores, normas y polticas que siguen los colaboradores y contratistas;
y que tiene como pilares una comunicacin efectiva, capacitacin constante y el
alineamiento organizacional hacia un comportamiento seguro.
59
6.1 Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo [G4-LA5]

En cumplimiento de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, se ha mantenido la estructura paritaria del comit, es decir,
igual nmero de representantes de los funcionarios y representantes de los trabajadores de la compaa. Los representantes de
seguridad de los trabajadores del comit son elegidos mediante votacin y representa el 3% de los trabajadores. El comit est
conformado por:
Gerente General
Gerente de Procesos
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
Jefe de Salud y Bienestar
Gerente de Mina
Cinco representantes de seguridad de los trabajadores
Es importante resaltar que en el 2015 se ha logrado que el Comit mantenga una comunicacin
permanente con los colaboradores y, a su vez, ha constituido un nexo efectivo con el rea de Seguridad
y Salud Ocupacional.
Por otro lado, se ha continuado con la participacin en el Comit de Seguridad Industrial de la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa, cuyo objetivo es ser un espacio de dilogo para el asesoramiento e intercambio de mejores prcticas en
materia de seguridad para el sector minero.
Se ha seguido contando tambin con un servicio de Respuesta de Emergencias y en los puestos estratgicos se cuenta con
personal especializado debidamente entrenado para dicho fin (paramdicos y rescatistas de probada experiencia).
Adicionalmente, la empresa est asociada al SARCC (Centro Coordinador de Bsqueda y Salvamento) de la Sociedad Nacional de
Minera, Petrleo y Energa.
Objetivos de Alcanzar los ndices

de seguridad para
Seguridad y Salud incidentes Fatales,
Ocupacional Tiempo Perdido y Mejorar los procesos
2015 Tratamiento Mdico. de capacitacin y
concientizacin en
seguridad y salud
Mejorar la ocupacional al
participacin del personal.
Mejorar los
Comit de Seguridad
controles
y Salud en el Trabajo
operacionales de
en el Sistema de
salud ocupacional
Gestin de Seguridad
e higiene
y Salud Ocupacional. Mejorar los controles industrial.
operacionales para
riesgos ergonmicos
en el personal que
realizar actividades
administrativas de la
compaa.
60
6.2 Cultura de Prevencin

Como cada ao, en la compaa se trabaja bajo una cultura de prevencin, por lo que permanentemente se implementan
iniciativas para prevenir y controlar las condiciones o factores que podran afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes;
as como para evitar situaciones que causen o puedan originar daos a la propiedad y prdidas al proceso en el lugar del trabajo.
Entre las iniciativas ejecutadas en el 2015, destacan:
Iniciativas ejecutadas 2015

Cultura de Prevencin
Pacto Cero Incidentes
Este pacto es firmado por colaboradores y contratistas, y tiene por objetivo formalizar el compromiso de los colaboradores
hacia la seguridad. El pacto incluye informacin de las principales normas en seguridad.
Programa La Seguridad Basada en el Comportamiento
Est dirigido a la fuerza laboral sin personal de supervisin, teniendo como principal objetivo promover un rol activo en la
seguridad de la compaa. Por ello, se busca generar observadores capacitados en la identificacin de actos para evitar
comportamientos inseguros bajo una interrelacin cercana entre colaboradores que son pares; ello para generar una
retroalimentacin positiva como parte de un mismo equipo de trabajo.
Los componentes del programa incluyen:
Incrementar el nmero de Registro de Observacin Conductual (ROC) presentado mensualmente.
Formar nuevas promociones de Lderes y Observadores.
Motivar y reconocer la participacin de todos los colaboradores en el programa.
Realizar el seguimiento constante a los Lderes y Observadores del programa.
Ejecutar los planes de accin Lecciones Aprendidas propuestos en los comits del programa.
Participar de las campaas y difusin del programa.
Proponer ideas e iniciativas para la mejora del programa.
Feria del Observador
Es una actividad que permite difundir el programa de Seguridad Basado en el Comportamiento (SBC) y conceptos bsicos
de seguridad de una manera ldica y entretenida, llegando a un pblico extenso en un espacio en el que cada trabajador es
invitado a reflexionar sobre el principio de cuidado activo.
Programa Liderazgo Visible
Est dirigido a supervisores de lnea y busca generar lderes funcionales que motiven la identificacin de actos y
comportamientos inseguros en el personal bajo su supervisin. Ello para que cuando estos se identifiquen, se realice un
dilogo constructivo para implementar las medidas correctivas necesarias. Este programa se inici en noviembre de 2015, y
se espera que apoye el proceso de una cultura organizacional basada en la seguridad, generando un proceso sistemtico y no
slo para alcanzar los KPIs de seguridad.
61
6.3
Salud
Ocupacional
En el 2015 se mantuvo el
servicio de un psiclogo de
planta con el objetivo de brindar
apoyo y evaluacin psicolgica a
los colaboradores como parte del
Programa de Salud Ocupacional.
Asimismo, se ha continuado
con un programa de monitoreo
de salud que consiste en tomar
tres tipos de exmenes a todos
los colaboradores en los que se
evala tanto la parte fsica como
la psicolgica. Los alcances de
los exmenes son los siguientes:
Examen
Examen anual Examen de salida
pre-ocupacional o de retiro
Tiene por finalidad
Es de carcter obligatorio verificar el estado Se da cuando concluye
para todo postulante de salud de los el vnculo laboral con la
a Gold Fields La Cima colaboradores durante compaa o con alguna
o a las empresas su permanencia en la empresa contratista.
contratistas. compaa.
Las iniciativas en salud ocupacional abarcan tambin el monitoreo y control de

los agentes fsicos, qumicos, biolgicos y ergonmicos del ambiente de trabajo
que podran daar la salud de los colaboradores y del personal de las empresas
contratistas.
62
Seguridad y Salud Ocupacional

Indicadores de Gestin
Programas de Induccin [G4-LA9]1 2014 2015
Nmero de horas de capacitacin por ao 58,310 61,552

Nmero de participantes por ao 3,808 3,847
Promedio de horas de capacitacin por empleado por ao 15 16
Programas de capacitacin en Seguridad y Salud
2014 2015
Ocupacional
Nmero de participantes por ao 2
8,684 7,444
Promedio de horas de capacitacin / empleado ao 52 55 6.4 Prximos
Programas de capacitacin en manejo defensivo 2014 2015 Pasos
Se ejecutar un programa
Nmero de participantes por ao 1,517 2,202 de reconocimiento
Promedio de horas de capacitacin /empleado/ao 4.8 4 semestral a contratistas en
materia de buenas prcticas
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales3, de seguridad buscando
das perdidos, absentismo y nmero de vctimas mortales 2014 2015 generar modelos a seguir.
relacionadas con el trabajo.
Se continuar con
Nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo 0 0 campaas para lograr
Nmero de das perdidos4 [G4-LA6] 34 185 mayor concientizacin
de los colaboradores
Tasa de frecuencia de lesiones con das perdidos (IFN) 5
0.19 0.16
de la compaa y de
Tasa de das perdidos6 6.42 28.89 contratistas como un factor
central en sus actividades
1 No se ha desglosado por gnero y categora laboral.
y responsabilidades;
2 Incluye personal de Gold Fields La Cima y contratistas.
3 No se han diagnosticado enfermedades de salud ocupacional. especialmente mediante
4 Corresponden a los das perdidos de un trabajador contratista por un accidente incapacitante en la un proceso participativo
operacin Cerro Corona. Se contabilizan das calendario. para plantear inquietudes
5 Indicador solicitado por la legislacin nacional. y sugerencias que
6 Las tasas de 1.000.000 de acuerdo la ley peruana. servirn para identificar
oportunidades de
mejora. Para ello, se han
Tasa de absentismo por gnero [G4-LA6] 2014 Tasa1 2015 Tasa1
establecido Comisiones
Total das trabajados 132,480 135,000 de Trabajo con proyectos
Hombres 1,803 1.65% 2,351 2.11 % especficos.
Mujeres 554 2.40% 341 1.43% Se espera lograr la
maduracin de los
Total 2.357 1,78% 2.692 1,99
programas Liderazgo
Tasa de absentismo por regin [G4-LA6] 2014 Tasa 1
2015 Tasa1 Visible y Seguridad
Total das trabajados 132,480 135,000 Basada en el
Comportamiento.
Cajamarca ciudad 53 1.6% 38 1.1%
Adems, se mantendr
Cerro Corona 2,115 1.9% 2,418 2.2%
el esfuerzo permanente
Puerto Salaverry 3 0.2% 10 0.7% de actualizacin de
Santiago de Surco 186 0.87% 226 1.1% procedimientos de
seguridad y salud
Total 2,357 1.78% 2,692 1.99% ocupacional.
1 Se ha considerado como total das trabajados 12 meses de 30 das. Datos incluyen solo personal de Gold
Fields La Cima.
63
64
8
Gestin en
Responsabilidad
Social
En el 2015 se sigui consolidando el modelo de negocios de Valor Compartido.

Se ha obtenido un reconocimiento especial de la Asociacin de Buenos
Empleadores, auspiciada por la Cmara de Comercio de Lima, por el programa
de beneficios de los colaboradores y la nominacin en las categoras de: Mejor
Programa de Promocin de Vida Saludable, Mejor Programa de Beneficios y
Mejor Programa de Desarrollo de Personas, siendo Gold Fields La Cima la nica
empresa del sector minero con tres nominaciones y una mencin honrosa.
65
8.1
Nuestro
Equipo
En el 2015 se sigui
consolidando el modelo de negocios
de Valor Compartido. Se ha obtenido un
reconocimiento especial de la Asociacin de
Buenos Empleadores, auspiciada por la Cmara de
Comercio de Lima, por el programa de beneficios de los
colaboradores y la nominacin en las categoras de: Mejor
Programa de Promocin de Vida Saludable, Mejor Programa
de Beneficios y Mejor Programa de Desarrollo de Personas,
siendo Gold Fields La Cima la nica empresa del sector minero
con tres nominaciones y una mencin honrosa.
Como cada ao, se ha continuado con el diseo de programas
de capacitacin que permitan el desarrollo profesional
individual de cada colaborador.
Adicionalmente, dada la coyuntura del sector minero,
se ha seguido trabajando en programas de retencin
del talento, reforzando, a travs de beneficios e
iniciativas para el balance vida personal-
laboral, la atraccin para formar parte
de la compaa.
66
Objetivos Estratgicos
La estrategia global de Gold Fields
respecto a sus colaboradores se basa
en siete pilares de trabajo
1 Atraer y Fidelizar: Crear una
propuesta de valor atractiva para
los colaboradores actuales y
potenciales.
2 Talento y Liderazgo: Desarrollar
la estrategia de gestin del
talento transparente, basada
en competencias y planes de
desarrollo.
3 Aprendizaje y Desarrollo: Disear
e implementar una estrategia
global de aprendizaje y desarrollo
para todos los colaboradores.
4 Cambio y Comunicaciones:
Ejecutar una estrategia de
comunicacin interna efectiva que
contribuya a alcanzar los objetivos
de los colaboradores.
5 Compensacin: Desarrollar
una estrategia de remuneracin
alineada con las evaluaciones de
desempeo.
6 Estructura: Garantizar que la
estructura organizativa tenga la
capacidad necesaria para aplicar
con xito la estrategia de Recursos
Humanos.
7 Sistema de Informacin:
Disear e implementar un sistema
de informacin que apoye la
estrategia de Recursos Humanos a
largo plazo.
67
Compromiso de Gold Fields La Cima

con sus Colaboradores
1 Ser una compaa de la que te sientas orgulloso.

2 Celebrar los logros.
3 Tratarte con respeto y trabajar contigo para garantizar tu salud y seguridad.
4 Brindarte el desarrollo y apoyo adecuados para que obtengas xito.
5 Con tu ayuda, convertir a Gold Fields La Cima en el mejor lugar para trabajar.
Composicin de la
Fuerza Laboral [G4-10]
Funcionarios por gnero 2014 % 2015 %

Hombres 51 82 56 82
Mujeres 11 18 12 18
Total 62 100 68 100
Empleados por gnero 2014 % 2015 %
Hombres 253 83 253 82
Mujeres 53 17 54 18
Total 306 100 307 100
Por tipo de contrato1 2014 % 2015 %
Contrato indefinido
Hombres 234 82 247 80
Mujeres 53 18 60 20
Total 287 100 307 100
Contrato temporal
Hombres 70 86 62 91
Mujeres 11 14 6 9
Total 81 100 68 100
Personal asignado en el rea de Influencia Directa segn la comunidad 2
2014 % 2015 %
Casero Coymolache 51 12 26 6
Comunidad Campesina El Tingo 82 19 78 17
Ciudad de Hualgayoc 228 51 310 68
Anexo La Jalca Pilancones 82 19 41 9
Total 443 100 455 100
1 No incluye personal contratista especializado

2 Incluye Gold Fields La Cima y contratistas
68
Composicin
Fuerza Laboral
Personal por regin de procedencia 2014 % 2015 % Personal en cada sede 2014 2015
Arequipa Cajamarca ciudad
Hombres 20 91 17 81 Hombres 6 6
Mujeres 2 9 4 19 Mujeres 3 3
Total 22 100 21 100 Total 9 9
Cajamarca Cerro Corona
Hombres 131 90 128 89 Hombres 265 272
Total 146 100 144 100 Total 296 304
Junn Lima
Total 15 100 17 100 Total 59 58
La Libertad Salaverry
Mujeres 6 26 4 16 Total 4 4
Total 23 100 25 100 Total 368 375
Lima y Callao
Hombres 81 70 80 70
Otros indicadores G4-LA1 2014 2015
Mujeres 34 30 35 30
Rotacin de empleados 14.67% 10.40%
Total 115 100 115 100
Otros Departamentos
Hombres 39 91 46 92
Mujeres 4 9 4 8
Total Otros Departamentos 43 100 50 100
Extranjero
Hombres 3 75 2 67
Mujeres 1 25 1 33
Total Extranjero 4 100 3 100
Total 368 375
69
Beneficios Sociales Ms All de la Ley [G4-LA2]

Para Gold Fields La Cima, la salud y el bienestar de sus colaboradores y sus familias es fundamental para lograr un ambiente en
donde cada uno pueda desempear sus funciones adecuadamente. Como cada ao, el equipo de Recursos Humanos ha seguido
implementando diversos beneficios. Entre ellos, destacan los siguientes:

Salud
Plan de Salud EPS para los colaboradores y sus dependientes, cubierto al 100% por la compaa.
Seguro oncolgico para todos los colaboradores y sus dependientes.
Seguro de Vida Ley desde el primer da de trabajo.
Seguro de viajes laborales y de vacaciones para determinados colaboradores y sus familias (30 das).
Chequeos mdicos preventivos anuales en todas las especialidades para todos los colaboradores.
Programa de alimentacin y estilo saludable Vida Sana, Vida Gold Fields.
Pliza de enfermedades graves a nivel de jefaturas y gerencias.
Campaas de salud con colaboradores (influenza).
Charlas de salud para los trabajadores y esposas.
En el 2015, el programa Vida Saludable incluy:

Jueves de fruta.
Sesiones de estiramiento (pausas activas).
Asesora en comedor de nutricionista.
Charlas de bienestar con invitados externos.

Educacin
Pago de escolaridad: La compaa otorga entre el 80% y 90% de la matrcula y de la pensin escolar para los
hijos de entre 3 y 18 aos de edad de los colaboradores.

Financieros
Prstamos por casos de salud o defuncin: La compaa proporciona el monto de un sueldo a aquellos
colaboradores con ms de seis meses en Gold Fields La Cima cuando se presentan necesidades imprevistas
de salud o defuncin de sus dependientes.
Adelanto de sueldo (dos veces continuas, a libre solicitud del colaborador).
Asistencia econmica para la reubicacin y traslado de aquellos colaboradores que, por motivos de trabajo,
deban ser transferidos a una ciudad diferente de la de su residencia habitual.
Bonos anuales y de largo plazo para personal ejecutivo y bono de eficiencia pagado trimestralmente para el
personal staff en funcin del cumplimiento de las metas y polticas de la compaa.
Descuentos y tarifas corporativas en pliza vehicular y alojamiento en hoteles.
70

Deporte
Organizacin de campeonatos deportivos anuales para la integracin de los
colaboradores y los contratistas.
Programa de deporte en Lima: zumba y gimnasia laboral.

Servicios de
Celebraciones Campamento
La bsqueda del balance
Da del Trabajo, de la Madre, del Padre, del Minero y la celebracin de fin de vida laboral-personal de los
ao. colaboradores busca proveer
Navidad del nio (Lima y Cajamarca). las instalaciones adecuadas
Ginkana de Integracin (Lima y Cajamarca). en campamento, por lo que los
servicios brindados sin costo
Fiesta de Halloween (Lima y Cajamarca).
alguno para los colaboradores
Celebracin de la Unsha (Cajamarca). son:
Fiesta de Fin de Ao con la participacin de todos los colaboradores en
a. Alojamiento en mdulos
Cajamarca.
adecuados a las
condiciones del clima.
b. Lavandera.
c. Sala de recreacin con sala
de juegos, karaoke y cine.
Balance Vida Laboral-personal
d. Acceso a Internet en las
Aguinaldo de Navidad. habitaciones.
Presente por Navidad para los hijos de los colaboradores. e. TV por cable.
Horario flexible y de verano para los colaboradores de Lima y Cajamarca.
f. rea de parrillas.
Workshops y charlas de bienestar para los colaboradores y sus esposas.
Por ejemplo: inteligencia espiritual, cmo entender a las generaciones Y y Z, g. Transporte interno de
entre otras. personal, y transporte de
Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres, cnyuge o hijos de CajamarcaCerro Corona y
hasta 7 das. viceversa.
Licencia con goce de haber por estudios: Cuando el colaborador inicie un h. Infraestructura para un
curso relacionado con su trabajo y sea aprobado por la compaa, se le adecuado servicio de
concede una licencia remunerada para fines de estudio y exmenes. comedor con un catering de
Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiares directos (esposa, alto estndar.
hijos, padres, hermanos) de hasta 8 das consecutivos. i. Seguimiento nutricional.
En el 2015, el programa Tesoro Gold Fields incluy: En el 2015 se inauguraron:
Gift Card (Endulza el da de los que ms quieres con una torta). a. Cancha multideportiva
Licencia con goce de haber por matrimonio civil: Tres das. techada (futbol, bsquet y
vley).
Dos das de descanso.
Licencia con goce de haber por paternidad: Cinco das (un da adicional a lo b. Corona Activo: nuevo
que estipula la ley). gimnasio con mquinas
y pesas. Cuenta con
Preguntas concurso para obtener un pasaje doble a cualquier destino del instructores especializados.
Per, participando en sorteos que el rea de Recursos Humanos organiza
para que los colaboradores estn al tanto de informacin de mayor inters c. Grill Corona: espacio de
en la compaa. parrillas, hornos y cilindros.
71
Compensaciones
Con la finalidad de mantener la equidad interna y externa, cuidando que la escala remunerativa de Gold Fields est en la mediana
del mercado minero, en el 2015 se continu con una poltica de compensaciones atractiva, aplicando un bono de eficiencia para
el personal staff en referencia al cumplimiento de metas de la compaa; y considerando indicadores como ahorros en costos,
seguridad y niveles de produccin, entre otros. Asimismo, el personal ejecutivo cuenta con un bono monetario de largo plazo, el
cual es asignado anualmente y se paga luego de un perodo de tres aos en Gold Fields La Cima. Este incentivo busca reconocer
el desempeo y el compromiso individual de nuestros lderes frente a los resultados de la corporacin.
Relaciones Laborales [G4-11]

En el 2015 se han mantenido las coordinaciones con el sindicato de la compaa para mantener un clima laboral de bienestar para
todos los colaboradores. El sindicato de la compaa est formado principalmente por personal de comunidades y representa el
13% respecto al total de trabajadores. El acuerdo colectivo firmado aplica al 100% de los empleados y tiene vigencia hasta junio
del 2016.
Gestin del
Talento
En el 2015, Gestin de Talento ha seguido buscando el mximo desempeo de los

colaboradores con apoyo de los programas de liderazgo, lnea de carrera tanto para personal
administrativo como tcnico e iniciando con la construccin de los planes de desarrollo
individual. Ello con el objetivo general de lograr un mayor impacto en cada colaborador.
72
Programas de Desarrollo y Capacitacin

[G4-LA10]
Programa Construyendo: Lnea de carrera para personal Programa DELTA: Desarrollando tu liderazgo y talento
tcnico y operativo de los diferentes niveles de la compaa. El programa permite identificar de forma clara las fortalezas,
Tiene por objetivos: reas de mejora y potencial de desarrollo para su
Conocer las fortalezas y habilidades de cada crecimiento profesional, y as disear un plan de desarrollo
colaborador para potenciarlas y seguir construyendo su efectivo para su crecimiento profesional individual dentro de
desarrollo. cualquier compaa.
Crear planes de desarrollo individual para cada A partir de estas evaluaciones se entrega un feedback
colaborador. individual realizado por un consultor experto en talento para
una evaluacin objetiva. Luego, con el apoyo del jefe del
Dar a conocer la lnea de carrera horizontal como colaborador y del consultor, se disea un plan de desarrollo
vertical del personal tcnico y operativo. individual. El programa incluye un diagnstico, feedback,
Durante el 2015 participaron 124 colaboradores de las una evaluacin 360 y dos reuniones con el jefe inmediato
distintas reas de la operacin y el programa sigui las a fin de que los participantes puedan evaluar el avance
siguientes etapas: sobre el plan de desarrollo diseado e ir actualizando con el
soporte de su jefe inmediato.
Definicin, criterios y construccin de perfiles de puesto.
Se participa de talleres de planeamiento estratgico, de
Diseo de instrumentos de evaluacin. feedback y de establecimiento de metas para el desarrollo
Aplicacin de pruebas y entrevistas individuales. de competencias, entre otros.
Definicin de categorizacin del puesto. El programa est dirigido especialmente al comit ejecutivo
y a gerentes de las reas operativas de Cerro Corona, no
Entrega de resultados de lnea base de cada obstante, es un programa que se implementa de manera
colaborador y del plan de capacitacin individual. gradual, por lo que dado el xito que se ha tenido, en el
Implementacin de los planes de desarrollo a travs 2015 se incluy al resto de gerentes.
de la ejecucin de cursos in house, segn las
necesidades tcnicas y de gestin de cada colaborador.
Escuela Gold Fields: Con el objetivo de capacitar a los colaboradores para cubrir las necesidades de la compaa,
durante el 2015 se ha continuado con la ejecucin de cursos transversales para todos los colaboradores. Se ha
modificado la malla curricular con cursos que buscan el desarrollo de diversas habilidades, enfocados en los siguientes
mdulos:
Competencias de Liderazgo
Ofimtica
Comprensin Dominio Liderazgo Dominio Dominio Liderazgo
del Negocio Personal Relaciones de Equipos
Lder Modelo de
Taller Foundational Manejo de Presentaciones
como Feedback
Programme Conflictos de Alto Impacto
Coach Gold Fields
Habilidades
Taller Planificacin Lder Modelo de
Curso de Sociales y Presentaciones Excel,
Foundational y como Feedback
Presupuestos Manejo de de Alto Impacto Power
Programme Organizacin Coach Gold Fields
Emociones Point, etc.
Enrolamiento en el
Taller Foundational Curso de Asertividad y
Modelo de Feedback
Programme Comunicacin
Gold Fields
73
Programa de Liderazgo: En el 2015 se continu con la

implementacin de Gold Fields Management Program, dirigido a
colaboradores de las diferentes reas de la empresa que tengan
personal a cargo.
Tiene por objetivo la mejora de competencias, involucra
evaluaciones 360, dos reuniones anuales con el consultor y la Vice
Presidencia que corresponda al colaborador al ao, para que se
Indicadores
defina un plan de desarrollo individual.
de Gestin de
Este programa fue desarrollado con la Universidad Duke e inici Capacitacin
en el 2014 con una participacin de 14 colaboradores, en el
2015, el programa consisti en una semana de inmersin de 26
participantes nuevos. En este programa se revisaron los siguientes
temas:
Estrategia Gold Fields: contexto global, local y de la compaa.
Comprensin financiera.
Relacin con los grupos de inters. Programas de
Capacitacin [G4-LA9]
Liderazgo de equipos de alto desempeo.
Horas de
Liderando a otros: coaching y feedback. capacitacin por ao1
Al finalizar el programa los participantes debieron completar un 2014 2015
trabajo aplicativo de todo lo aprendido, recibieron asesora y 38,012 38,491
coaching de un consultor para afianzar la puesta en prctica de los
aprendizajes. Participantes por ao
Programa de becas: Como cada ao, las postulaciones son 2014 2015
revisadas por un comit evaluador que se encarga de analizar una 381 403
serie de factores como el desempeo y logros del colaborador, la
Promedio de horas de
relevancia del programa de estudios elegido para el impacto de las capacitacin/empleado/ao
funciones del colaborador y los objetivos del rea donde trabaja;
as como el proyecto de implementacin que propone realizar el 2014 2015
postulante a travs de los conocimientos que adquiera en sus 99 96
estudios.
Este programa ha permitido que durante el 2015 ocho
colaboradores accedan a estudios de maestras, diplomados,
cursos de especializacin y carreras universitarias a travs de un
cofinanciamiento realizado por Gold Fields La Cima. Programas de
Capacitacin [G4-LA9]2
Programa Feedback Gold Fields: El modelo de feedback aplicado
est basado en la tcnica del SCI: Describir la Situacin Concreta; Horas de capacitacin
Describir las Conductas Observables, Revisar los Impactos de esas Hombres Mujeres Total
Conductas. 32,970 5,521 38,491
El programa tiene por objetivo promover conversaciones objetivas, Participantes
positivas y horizontales sobre las actividades de la compaa. Se
incluye una medicin a travs de encuestas que los receptores Hombres Mujeres Total
tienen que llenar acerca del feedback recibido. 342 61 403
En el 2015 se busc tambin conectar el programa con el Promedio por persona

desarrollo de casos, juegos de roles entre el personal y seguir el Hombres Mujeres Total
modelo de feedback de la casa matriz. 96 91 96
Talleres de consolidacin de equipos: Estn dirigidos a la plana
gerencial de Cerro Corona con la finalidad de afianzar el trabajo
en equipo. Por ello, a travs de la ejecucin de dinmicas, se
revisan temas de comunicacin, confianza, revisin de resultados 1 Se incluye Cursos de Tcnicos, Curso de
Manejo Defensivo e Induccin en Seguridad,
y compromisos. Este proceso es apoyado por un consultor Capacitacin en Escuela Gold Fields y
internacional. Estos talleres han permitido acercar a cada lder Programas en Seguridad.
gerencial con sus respectivos equipos. 2 No se ha considerado el desglose por
categora.
74
Gestin del Desempeo Clima Laboral

[G4-LA11]
Cada dos aos medimos el nivel de
La Gestin del Desempeo, a travs de satisfaccin de nuestros colaboradores,
la metodologa del Balanced Scorecard, es con ello que en el 2015 se realiz la
proporciona a todos los colaboradores medicin tomando la metodologa de la
el marco de comunicacin de la misin y empresa consultora Great Place to Work.
estrategia de la organizacin, de modo Los resultados de esta encuesta fueron
que les permite canalizar cuantitativa altamente satisfactorios, obteniendo
y cualitativamente sus esfuerzos para un resultado de 81% de satisfaccin,
conseguir los objetivos de organizacin, 12 puntos por encima del resultado del
objetivos de rea y objetivos personales. 2013. Desde el 2015 se han ejecutado
talleres para definir los planes de accin
Esta definicin de objetivos se realiza en en clima laboral de cada rea, ello para
cascada, asegurando que todos conozcan que todos los lderes obtengan mejores
los objetivos de la empresa a largo plazo. Es resultados.
as que el 100% de los colaboradores puede
definir objetivos estratgicos y operaciones Salud y Bienestar Social
segn sus funciones, permitiendo a lo largo
de un perodo establecido (de enero a Gold Fields La Cima cuenta con un rea
diciembre) la medicin del cumplimiento de a cargo de asegurar la presencia de la
sus objetivos. compaa frente a los colaboradores y
sus familias cuando ellos lo necesiten
El proceso incluye una medicin de mitad (por ejemplo, en caso de enfermedad,
de ao para que cada colaborador tome muerte, etc.) y, sobre todo, brindar
acciones correctivas que le permitan lograr orientacin permanente en mina o
un buen desempeo a fin de ao. El objetivo va telefnica en temas relacionados
final es alcanzar los objetivos de toda la a beneficios sociales, coberturas
compaa. de las plizas de seguro y trmites
Individualmente, los resultados de la documentarios. Todo ello con el gran
evaluacin final permiten tomar decisiones objetivo de reforzar el sentido de
relacionadas a revisiones salariales, acceso pertenencia hacia la compaa.
a programas de entrenamiento, promociones Durante el 2015 se han realizado
y crecimiento profesional dentro de Gold diversas actividades, entre las que
Fields La Cima. Para el 2016 se contar con destacan los talleres de Inteligencia
la plataforma Sucess Factors que permitir Espiritual, Diseando una vida
emitir planes de accin especficos. ms feliz, No te rindas: gestiona la
adversidad, los que se han organizado
Programa Jvenes Talento
con apoyo de consultores externos
Este programa tiene como finalidad especializados. Asimismo, se han
atraer y capacitar a jvenes profesionales organizado campaas de salud sobre
egresados o que cursen el ltimo ciclo masajes antiestrs, prevencin de
en distintas universidades del pas, y que enfermedades osteomusculares,
tengan potencial para asumir posiciones respiratorias, gastrointestinales,
estratgicas y ser lderes futuros tanto de oftalmolgicas y de cncer de cuello
Gold Fields La Cima como de la sociedad en uterino. Entre las actividades de
general. integracin ms relevantes se encuentran
las siguientes: Da del trabajador, Da
Cabe sealar que el programa tiene una del Padre, Fiesta de Halloween para los
duracin de un ao y que, al ingresar, nios, Navidad de los nios, fiesta de
los participantes pasan por un proceso fin de ao, concurso de Nacimientos;
de aprendizaje en las diferentes reas y, finalmente, se realiz el primer
operativas de la compaa. Como parte del voluntariado de solidaridad.
programa, cada participante cuenta con un
tutor que los acompaar a lo largo de su En el 2016 se espera apoyar la
proceso de aprendizaje. organizacin de actividades de
voluntariado, potenciar el programa
En el 2015 se incorpor la cuarta promocin de visitas domiciliarias en Cajamarca,
de Jvenes Talento con la participacin de Hualgayoc, Trujillo, Chiclayo, Puerto
diez jvenes. Salaverry y Lima; y seguir trabajando
en la identificacin de habilidades para
fortalecer las competencias individuales.
75
Comunicacin Interna
En el 2015 se han desarrollado diferentes Calendario de actividades: agenda La Cima. Se destaca la participacin
iniciativas con el objetivo de integrar a de actividades de participacin de funcionarios de la compaa en
los colaboradores de la compaa. Entre masiva como celebraciones, diferentes eventos con el mismo
ellas, destacan: aniversarios, etc. De la misma propsito, entre ellos, la asistencia
manera, incluye fechas de de la Vice Presidencia de Recursos
campaas de salud u otro evento Humanos en las actividades del
que requiera la convocatoria y Congreso de Mujeres Mineras
participacin de los colaboradores (WAAIME).
de las diferentes sedes.
Proyecto Nigara
Valemos Oro: seccin donde
se puede nominar a otros Est dirigido a lderes de diferentes
compaeros a participar en el reas de la compaa. Este proyecto
Programa de Reconocimiento establece una metodologa para la
Valemos Oro, un programa comunicacin en cascada desde
que distingue pblicamente a los lderes de la compaa hacia los
Intranet Soy Gold Fields colaboradores que viven da a da colaboradores. Tiene por objetivo
los valores de Gold Fields. establecer procesos para que se
Busca contribuir a un cambio
elaboren mensajes clave, con
cultural en la forma de trabajar de La Boutique: espacio para apoyo de un coach externo. Ha
las personas, mientras que en las comprar y vender productos. permitido definir lineamientos para las
comunicaciones de la compaa
Marca Empleador comunicaciones internas buscando
se espera ganar mayor conexin y
que se comuniquen los temas en la
agilidad a travs de un portal web El fortalecimiento de la marca forma, el ambiente y las condiciones
(intranet) simple, til y accesible que empleador de Gold Fields La Cima se adecuadas. Para ello se elabora
permita: ha trabajado en dos frentes: a nivel una gua de preguntas y respuestas,
Comunicar: noticias, informacin acadmico e institucional, y a nivel y as se estandariza el proceso de
institucional y beneficios. meditico. comunicacin de acuerdo al caso
En el nivel acadmico e institucional, que se presente. Un ejemplo de la
Integrar: acceso a informacin, aplicacin de esta metodologa es la
herramientas, fortalecimiento de nuestra presencia ha sido en
instituciones educativas, en comunicacin del Balance Scorecard
relaciones. de la compaa.
congresos y ferias. Estuvimos
Facilitar: intercambio de presentes en Tecsup tanto en Lima Programa de Induccin On Board
informacin, identificacin con como en Trujillo, y en la Universidad Ruta de Oro
la compaa, alineamiento Privada del Norte (sede en
organizacional. Cajamarca), as como en el Congreso Es el proceso de induccin
Internacional de Estudiantes de y reinduccin a Gold Fields,
A diciembre del 2015 se han para el cual se ha elaborado
registrado 29,712 sesiones, con un Minera, un evento que se realiza
cada dos aos en el marco de una presentacin especial de
ingreso promedio de visitas de 7,428 acercamiento a la compaa, tanto
por mes, 1,747 por semana y 247 por Perumin.
para los colaboradores nuevos como
da (incluyendo fines de semana). En este ltimo, se particip en para los antiguos.
Cabe resaltar que la plataforma charlas, taller de mentoring y con un
stand en la feria laboral, entrevistando Asimismo, se hace entrega de un kit
incluye diferentes espacios para de bienvenida en el que se incluye
promover la interrelacin entre los a los asistentes y comentando sobre
la gestin de recursos humanos en la merchandising y una carpeta con
colaboradores, como por ejemplo: informacin de las diferentes reas de
empresa.
Informativo Express: es una la empresa.
seccin de notas informativas A nivel meditico, se busca la
relacionadas a la compaa, presencia de la compaa en medios,
acompaadas con galeras de brindando informacin para la
fotografas o videos. atraccin del talento hacia Gold Fields
76
Prximos Pasos
Se espera seguir trabajando en el
desarrollo de programas de capacitacin
con eficiencia, replanteando las
preocupaciones en gestin del talento en
alineamiento de las metas corporativas.
Se continuarn adaptando las mallas
curriculares con instructores internos,
buscando capitalizar el conocimiento de
nuestra propia gente.
Asimismo, ser importante institucionalizar
el desarrollo de planes individuales de
cada colaborador, incluyendo buenas
prcticas de mentoring, rotacin de
personal entre reas, ejecucin de
proyectos especiales, pasantas y
reubicacin de personal en otros pases,
entre otras iniciativas.
Un reto importante ser el mantenimiento
del clima laboral de la compaa,
buscando ser un referente en el sector
minero. Asimismo repotenciar el Programa
de Reconocimiento Valemos Oro, el cual
permite nominar a aquellos compaeros
que viven da a da los valores
corporativos.
Se implementar el programa Cultura
1,500 como parte de los cuatro pilares
que Gold Fields ha determinado como
estratgicos durante este ao. Este
programa busca integrar a todos
los colaboradores de Cerro Corona,
incluyendo personal de empresas
contratistas, a travs de las diferentes
actividades que se desarrollan durante
el ao: eventos culturales, repotenciar
el alcance a la informacin con la
publicacin de una revista trimestral
relevante para todos. Se viene trabajando
en la iniciativa Hroes Cerro Corona, la
cual materializar en video historias reales
de colaboradores y contratistas que han
sobresalido y cuyas conductas, regidas
por los valores de Gold Fields, pueden ser
usadas como referente positivo para toda
la compaa.
77
78
8.2
Nuestros
Proveedores
y Contratistas
[G4-12]
La capacitacin y el
desarrollo de proveedores y
contratistas locales han sido los
principales frentes de trabajo del modelo
de gestin de Valor Compartido con este
grupo de inters. Ambos han buscado cubrir
necesidades empresariales con un impacto
social positivo de crecimiento y rentabilidad.
Gold Fields La Cima considera a sus proveedores
y contratistas como aliados estratgicos en el
cumplimiento de objetivos operacionales y
de sostenibilidad. En ese contexto, cada
ao se buscan nuevas iniciativas para
afrontar nuevos retos. [G4-21]
79
Promocin de Empleo y de la Empresa Local

En julio de 2014 se inici el Programa de Fortalecimiento de Proveedores Locales Empresarios de xito, con apoyo de la entidad
de cooperacin internacional Swisscontact. El objetivo general del programa es incrementar las capacidades empresariales y
tcnicas de los proveedores y contratistas de Hualgayoc.
Las etapas del programa incluyeron la ejecucin de diagnsticos para cada empresa participante, para que luego se desarrolle un
plan de accin especfico con un programa de asistencia tcnica individual. Este incluye talleres de capacitacin en las reas de
mejora identificadas en el diagnstico a fin de lograr empresas ms competitivas frente a nuevos negocios y mercados, es decir,
apoyar una integracin comercial del beneficiario.
Programas
Etapas de
Capacitacin
del Proyecto
Plan de Asistencia Integracin

Registro Diagnstico
Accin Tcnica Comercial
Sistema de
Gestin de
Certificacin
proveedores
locales
A diciembre de 2015,
al haberse realizado
el diagnstico a
60 empresas y su Fuente: Etapas del programa extrado de informe de Swisscontact
respectivo plan de
accin de mejora, se ha Por otro lado, se ha desarrollado una herramienta informtica para la
evaluacin de los proveedores locales de manera permanente. El diseo
iniciado el asesoramiento de este sistema se realiz durante el 2015 y entrar en operacin a inicios
especializado necesario, de 2016. Los principales criterios de evaluacin incluidos son: salud y
buscando mejorar sus seguridad ocupacional, calidad del servicio, cumplimiento de obligaciones
principales indicadores laborales, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social, etc. Esta
de gestin; entre ellos: aplicacin se implementar con proveedores locales para luego extenderse
como estndar de evaluacin de todos los proveedores de la compaa.
la reduccin de costos,
el incremento de ventas Seguimiento al Cumplimiento de Obligaciones Laborales
y utilidades, gestin Con el apoyo de un servicio especializado, durante el 2015 se continu con
de marca, legislacin el seguimiento al cumplimiento de obligaciones laborales de las principales
laboral, temas legales, empresas contratistas de Gold Fields La Cima. Esta prctica ha logrado
tributarios y societarios; identificar algunas oportunidades de mejora, las cuales se han ejecutado
con el apoyo decidido de los contratistas.
que en el mediano plazo
apoyen la obtencin de Para el 2016 se ha contratado un nuevo sistema de informacin para
nuevos clientes. el sector minero tomando parmetros de un proceso de homologacin,
gestin de riesgo, gestin financiera, experiencia comercial, entre otros
aspectos; para una adecuada categorizacin de los proveedores.
80
Programa de Mejora Continua

En el 2015 se continu con el proceso
interno de evaluacin de contratistas
principales, llegando a evaluarse al total
de contratistas que prestan servicios con
presencia permanente de personal en
nuestras instalaciones.
Cabe resaltar que la contratacin local ha permitido
Indicadores de
que el servicio de catering de los comedores de la Gestin 2015
compaa dispongan de insumos 100% provistos
por las comunidades locales, el uso de camionetas
comunales para el transporte de los trabajadores en
una significativa proporcin del servicio contratado; y
el cambio de forros de molino lo ejecuta mayormente
una empresa local.
Total de proveedores, contratistas
Gestin Ambiental de los Contratistas y y subcontratistas1
Proveedores 2014 2015
1,007 1,028
En alineamiento con mejores prcticas de seguridad,
salud ocupacional y de proteccin del medio Proveedores y contratistas locales2
ambiente, y en cumplimiento de las exigencias del
Sistema Integrado de Gestin de Seguridad, Salud 2014 2015
Ocupacional y Medio Ambiente de Gold Fields La 177 199
Cima (SSYMA); se aplican procedimientos especficos Porcentaje de proveedores y
para seleccionar proveedores y empresas contratistas contratistas locales [G4-EC9]
que cumplan con los estndares establecidos antes,
durante y despus de sus actividades. 2014 2015
18% 19%
El sistema de homologacin ha permitido incorporar a
los proveedores y empresas contratistas como aliados Monto de compras rea de
estratgicos para el cumplimiento y mejora continua Influencia Directa
del SSYMA6. Por ello, se monitorea tambin el
2014 2015
cumplimiento de los requerimientos legales aplicables.
US$19.8 US$24.5
Prximos Pasos millones millones
Monto de compras en otras zonas

Se continuar con el Programa de Fortalecimiento
de influencia (rea de Influencia
de Proveedores Locales Empresarios de xito, que Indirecta y Trujillo)
tiene como resultados proyectados el incremento de
ventas, mejores ndices de satisfaccin y mayores 2014 2015
niveles de contratacin de los beneficiarios. Adems, US$15.9 US$17.5
se espera ampliar el programa de evaluacin de millones millones
contratistas, cubriendo el 100% de la operacin.
Adems, se seguirn desarrollando iniciativas
para evaluar a los proveedores y contratistas
que consideren aspectos importantes para el
fortalecimiento de la relacin comercial, como 1
Proveedor, contratista o subcontratista:
por ejemplo: la capacidad financiera, el precio, el Empresa que brinda un servicio o bien a Gold
Fields La Cima.
cumplimiento de plazos, el nivel de calidad ofrecidos,
2 Proveedor, contratista o subcontratista local:
mecanismos de supervisin, el uso de empleo local, el
Empresa perteneciente al rea de Influencia
cuidado de la salud, seguridad y proteccin del medio Directa (AID) que incluye Coymolache Alto
ambiente, entre otros. y Bajo, El Tingo, Hualgayoc, Cuadratura y
Pilancones; as como al rea de Influencia
Indirecta (AII) que incluye Bambamarca,
Cajamarca y Salaverry. Se incluye adems
6 Se exonera del proceso de homologacin a aquellas Trujillo.
empresas contratistas que cuenten con certificacin vigente
ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la lnea de
negocio del servicio que brindan a Gold Fields La Cima S.A.
en Cerro Corona.
81
8.3
Gestin
Ambiental
Durante el 2015 se continu

con la ejecucin de programas para
prevenir, mitigar y controlar los impactos
ambientales que pudiera generar la ejecucin de
las operaciones de Cerro Corona. Estos programas
permiten cumplir con la normativa ambiental aplicable
y con los compromisos asumidos en los instrumentos de
gestin ambiental debidamente aprobados por la autoridad
competente.
Un importante logro ha sido la inclusin de

Gold Fields La Cima en el Registro de Buenas
Prcticas Ambientales del Organismo de
Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA)
a nivel nacional, como consecuencia de
los buenos resultados obtenidos en
las supervisiones del 2014 y 2015,
al no haberse encontrado
incumplimientos.
82
La estrategia integral de proteccin

del medio ambiente de la compaa
est basada en la mejora
continua del Sistema de Gestin
Ambiental, incorporando polticas
y procedimientos especficos
para que se minimicen y manejen
adecuadamente los potenciales
impactos ambientales de nuestras
actividades. Dicha estrategia busca ir
ms all de las obligaciones legales
e identificar como prioridades, en
alineamiento a la corporacin, los
siguientes aspectos:
Agua
Garantizar una buena gestin de los
recursos hdricos en el desarrollo
de Cerro Corona. Asegurar la
disponibilidad de agua para las
operaciones, as como para las
comunidades del rea de influencia.
Energa y Carbono
Optimizar el consumo de energa y
reducir la generacin de emisiones de
gases de efecto invernadero.
Cierre de Minas
Desarrollar las mejores prcticas de
cierre de minas.
Comunicacin y Confianza
Para asegurar que los resultados en
materia ambiental se comuniquen y
ayuden a fortalecer la confianza y las
relaciones entre los grupos de inters
y Gold Fields La Cima. Los monitoreos
participativos de agua liderados por
la Autoridad Nacional del Agua son
un buen ejemplo de la entrega de
informacin a las comunidades.
83
Objetivos del Mejorar los controles

Plan de Medio operacionales para el
Ambiente de manejo de aguas.
Cerro Corona
del 2015 Mejorar la gestin de la
energa en Cerro Corona.
Mejorar los controles
operacionales para la
proteccin del suelo.
Mejorar los controles
operacionales para la
mitigacin de material
particulado y ruido al
ambiente.
Gestin Eficiente del Agua

Gold Fields La Cima contina usando para sus operaciones y abastecimiento de agua de consumo humano en su
campamento, agua proveniente de la escorrenta superficial de las quebradas Las guilas, Las Gordas y del rea del tajo
de Cerro Corona, as como tambin agua subterrnea, principalmente del desaguado del tajo de Cerro Corona.
En el 2015 la compaa capt aproximadamente 3,166 Ml de agua superficial (agua de escorrenta) y 1,511 Ml de agua
subterrnea (pozos de bombeo principalmente del tajo). Es importante indicar que desde el inicio de las operaciones se
viene recirculando el agua del depsito de relaves para su uso en la planta concentradora. Asimismo se han recirculado
aproximadamente 21,636 Ml de agua.
Durante el 2015 se destaca la realizacin de las siguientes actividades:
Gold Fields La Cima ha continuado con la entrega de un litro por segundo (l/s) de agua para consumo humano,
proveniente del pozo que abastece al campamento de Cerro Corona con la finalidad de cubrir el dficit de agua
potable de la ciudad de Hualgayoc.
Se continu con la operacin de la planta de tratamiento de agua del depsito de relaves por neutralizacin usando
CO2, siendo una de las primeras empresas del sector minero en aplicarlo. El uso de CO2 como agente neutralizante
tiene como ventaja dejar de usar otros cidos, ya que el transporte y manipulacin de estos ltimos representa
mayores riesgos para el ambiente y la salud de las personas. Asimismo, el uso del cido sulfrico como agente
neutralizante conllevara al incremento de la concentracin de sulfatos en el agua tratada, lo cual no es deseable
toda vez que se busca cumplir con los ECAs para agua en el ro Tingo. Por otro lado, se continu con el proceso de
reutilizacin continua del agua almacenada en el depsito de relaves para el uso en el proceso metalrgico de las
operaciones.
Asimismo, con una capacidad de hasta 5 l/s, se ha continuado con la compensacin de agua a comunidades
en Coymolache y la compensacin al ro Tingo con una capacidad mnima de 10 l/s en temporada de estiaje. La
compensacin al ro Tingo se realiza con agua proveniente de la planta de tratamiento por neutralizacin con CO2.
84
Se optimiz el sistema de tratamiento de agua Programa de

en la planta de compensacin de Coymolache, Ahorro de Energa
incorporando un sistema de smosis reversa y
de ultrafiltracin, que garantiza la continuidad Gold Fields La Cima desde el inicio de sus
de dotacin de agua de buena calidad para la operaciones, ha tenido la preocupacin y
compensacin a las comunidades y otros usos. compromiso de lograr la eficiencia y reduccin del
En el marco del cumplimiento normativo de los consumo de energa, tanto por el lado del proceso
nuevos estndares de calidad de agua, y con el productivo en s, como en la concientizacin de sus
objetivo de definir la mejor tecnologa a utilizar, colaboradores al respecto.
se ha continuado con la evaluacin de nuevas En el ao 2010, se elabor con apoyo de consultores
tecnologas para el tratamiento del agua del especializados, un estudio de eficiencia energtica
depsito de relaves. Las tecnologas que se han que permiti definir lneas de trabajo para el
evaluado son la condensacin mecnica de vapor consumo de energa elctrica. Una de las principales
y el uso de etringita, tecnologas referentes en el conclusiones de dicho estudio fue que en la
sector minero e industrial internacional. operacin Cerro Corona se haca un uso eficiente de
Dentro del uso eficiente de agua se ha le energa elctrica, principalmente porque contamos
continuado con el almacenamiento del agua de con motores de alta eficiencia.
lluvias para las operaciones de Cerro Corona7 En el 2015, se culmin el proyecto de cambio de los
y el reso del agua almacenada en el depsito Liners del Molino SAG, con el objetivo de reducir
de relaves. Para ello, se realiza el control el peso total del molino (se cambiaron liners de
permanente de la calidad y cantidad del agua acero por liners polimricos) y hacer ms eficiente
almacenada. el proceso de molienda; esto ha permitido reducir el
Las aguas procedentes de los servicios consumo especfico (kwhr/Ton Molida) de 22.41 a
higinicos y comedores ubicados en las 21.64 en la actualidad.
operaciones de Cerro Corona continuaron Respecto al uso de disel y GLP, el consumo en el
siendo tratadas en las 3 plantas de tratamiento 2015 fue superior al 2014, esto principalmente por
compactas de lodos activados en Cerro Corona. las siguientes razones: los camiones de acarreo de
El agua tratada en las tres plantas es descargado mineral y desmonte recorren una mayor distancia
en su totalidad al depsito de relaves de y pendientes ms pronunciadas debido a la mayor
Cerro Corona. Esto debido a que en el 2015 profundidad del tajo de Cerro Corona; transporte de
el efluente de la planta de tratamiento de las material desde la cantera Cuadratura, que se ubica
oficinas de mina dej de descargar al ambiente, aproximadamente a 2 km de distancia de Cerro
siendo derivado desde entonces al depsito de Corona. Cabe indicar que en el 2014 se extraa
relaves. Los lodos generados en estas plantas material de la cantera Riolita ubicada dentro de Cerro
de tratamiento son utilizados como mejoradores Corona; mayor movimiento de suelo orgnico; entre
de suelos en las actividades de revegetacin en otras razones, en lo que respecta a disel. Para el
Cerro Corona. caso de GLP, la razn principal se debe al aumento
Como cada ao, se han organizado campaas en la cantidad de personal de empresas contratistas
para incentivar buenas prcticas de proteccin que se tienen en el campamento.
del medio ambiente y de promocin del uso Por el lado del consumo de disel, se est
adecuado del agua potable, manejo de residuos, finalizando la instalacin de un sistema experto de
entre otros temas. Estas campaas se realizan control del suministro de combustible; esto permitir
con colaboradores, contratistas y miembros de la monitorear el consumo de cada vehculo y/o
comunidad. equipo en la operacin y por lo tanto determinar las
A nivel de instituciones educativas de primaria y oportunidades de mejora en el uso de combustibles.
secundaria de las comunidades del entorno, se Finalmente, es importante resaltar que la
han realizado campaas sobre la importancia compaa cuenta con procedimientos especficos
del uso eficiente del agua y la adecuada gestin para la gestin de energa, por lo que se espera
de residuos slidos. Dichas campaas incluyeron prximamente aplicar a la Norma ISO 50001.
charlas y visitas guiadas a las operaciones de
Gold Fields La Cima.
7 Esta agua sirve para satisfacer las necesidades de agua de las operaciones de Cerro Corona tanto en la temporada de estiaje como en la de lluvias.
85
Programas
de Control
y Monitoreo
Ambiental
A continuacin detallamos los alcances potenciales filtraciones del depsito Se realiza la captacin y bombeo,
generales de los principales programas de relaves tales como barreras hacia el depsito de relaves, del
de control y monitoreo ambiental: de baja permeabilidad, pozas de agua superficial y subterrnea de
coleccin y bombeo, entre otros. desaguado del pit y del depsito
Control y Monitoreo de la Calidad
del Agua Se cuenta con un programa de de xidos N 1, con el objeto
monitoreo de cantidad y calidad de tener un solo sistema de
Este programa tiene por objetivo de agua superficial, subterrnea tratamiento y minimizar riesgos de
minimizar potenciales impactos y efluentes en Cerro Corona y su manejo del agua.
sobre la calidad del agua en el rea rea de influencia. Los resultados
de influencia de Cerro Corona y Se cuenta con sistemas de
del programa de monitoreo son sedimentacin y floculacin
tiene como uno de sus pilares el presentados a las autoridades
cumplimiento de los Lmites Mximos de dosificacin automtica de
competentes y comunidades del acuerdo al caudal del agua en las
Permisibles para efluentes minero- rea de influencia directa.
metalrgicos del Per. aguas de escorrenta en contacto
Se cuenta con un sistema de con caminos de acceso en la zona
Entre las medidas tomadas como contencin hidrulica en el de mina.
parte de este programa destacan: depsito de relaves, que utiliza las Durante el ao 2015 se ha
La implementacin de sistemas mejores prcticas de la industria, continuado tratando las aguas
de tratamiento para todos el cual considera inyeccin de servidas generadas en el
los vertimientos de Cerro cemento ultra fino en la base del campamento de Cerro Corona
Corona, como por ejemplo, la dique para formar una barrera mediante tres plantas de
implementacin de la planta de de contencin en el subsuelo, tratamiento de agua por lodos
tratamiento del agua excedente ncleo de arcilla de 14 m de activados.
del depsito de relaves mediante ancho, compactado cada 25 cm,
inyeccin de dixido de carbono inyeccin de cemento ultra fino Tambin se ha continuado
y filtracin multimedia, as aguas abajo del dique para captar utilizando sistemas de control
como la implementacin de las filtraciones de bajo volumen para la reduccin del arrastre
sedimentadores y dosificacin de que puedan pasar el sistema de sedimentos como: presas
floculante para el tratamiento del de contencin, captacin de la de contencin en canales de
agua de escorrenta de contacto. filtracin de bajo volumen en conduccin de agua, pacas
posas revestidas con materiales de de paja y mallas protectoras
La coleccin y bombeo del para reduccin de la erosin,
baja permeabilidad y devolucin
agua del tajo hacia el depsito revegetacin de reas que se
del agua captada por bombeo al
de relaves y la implementacin dejan de utilizar, entre otros.
depsito de relaves.
de medidas de contencin de
86
Control y Monitoreo de la Calidad ruido con material aislante (paneles) Corona que no se prev utilizar por
de Aire que funcionan como barreras de perodos prolongados.
En cumplimiento normativo, este ruido. Es importante resaltar que se ha
programa tiene por objetivo reducir Se cuenta con un programa de logrado la optimizacin del manejo
la generacin de material particulado monitoreo ambiental cuyos resultados del Top Soil, habiendo trasladado el
y de emisiones gaseosas (CO, son presentados a las autoridades y material almacenado del depsito
CO2, NOX, H2S, SOX), tomando comunidades del rea de Influencia N 9 al depsito N2, esto para
las medidas de control para no Directa. centralizar el almacenamiento,
afectar la calidad de aire segn los Control de Erosin y Sedimentos optimizar el uso de espacios
compromisos regulatorios. disponibles, disminuir los costos de
Este programa se realiza con el transporte, minimizar el recorrido y
Entre las medidas tomadas, objetivo de evitar procesos erosivos
destaca el control de velocidad de facilitar el control del material.
que deterioren las obras civiles y
los vehculos, el riego de vas (en afecten la estabilidad de los taludes, Monitoreo y Manejo de la
especial en poca seca), el control adems de apoyar la conservacin Biodiversidad [G4-EN11]
de emisiones de polvo en la planta de la vida til de las estructuras de la En la cuarta modificacin del EIA se
porttil de clasificacin de agregados mina. identificaron dos zonas con especies
-mediante un sistema de supresores sensibles (Puya Fastuosa y Nicotiana
de polvo-, la plantacin de un Como medidas se tiene el manejo
de escorrentas y de sistemas de Thyrsiflora) en la cuenca del ro
cerco vivo en algunas zonas del Tingo, por lo que la compaa asumi
permetro de la unidad, programas drenaje (canales de conduccin y
derivacin de aguas), la construccin el compromiso de trasladar estas
de mantenimiento preventivo de especies a otras zonas previamente
vehculos livianos y pesados, as de barreras de tejidos permeables,
la estabilizacin de taludes, muros definidas cuando se realizaran
como la cobertura de camiones en actividades de construccin que las
el transporte de concentrados, entre de contencin y suavizacin de
pendientes; as como el uso de pudieran afectar. Este traslado incluye
otras. tambin a individuos de fauna menor
sedimentadores.
Se cuenta con un programa de como anfibios y reptiles de poca
monitoreo ambiental cuyos resultados Como cada ao, las medidas movilidad.
son presentados a las autoridades y tomadas han evitado que se altere
la calidad del agua por el incremento Es importante precisar que las
comunidades del rea de influencia especies de flora identificadas no se
directa. de sedimentos en los cuerpos de
agua ubicados en las subcuencas encuentran en ninguna categora de
Control y Monitoreo de Ruido y de los ros Hualgayoc y El Tingo, especies amenazadas de acuerdo a
Vibraciones especialmente en la poca de la legislacin nacional.
El programa busca reducir o evitar precipitaciones pluviales. El traslado de la Puya Fastuosa
la posibilidad de impacto por ruidos Proteccin del Top Soil (suelo se realiza mediante el traslado de
o vibraciones por las operaciones. orgnico) especies jvenes y la recoleccin de
Para ello, se realiza el control de semillas y de pruebas de germinacin
las condiciones mecnicas de los Consiste en el retiro del suelo y propagacin, que ya han dado
equipos y de la maquinaria pesada. orgnico de la superficie del terreno buenos resultados en la zona de
Asimismo, se restringen los horarios antes de realizar cualquier obra de ampliacin de las operaciones.
nocturnos para voladuras, se construccin. El material retirado
es posteriormente almacenado Como cada ao, se han realizado
comunica y evacuan con previo aviso monitoreos biticos, uno en poca
personas y animales en un rango en depsitos diseados y
construidos para este fin, y para hmeda y otro en poca de estiaje
de 500 metros desde el punto de la sobre la cantidad y tipo de especies,
voladura, entre otras. que pueda ser utilizado en la etapa
de cierre. Cuando el depsito con el objetivo de tomar las acciones
Tambin se controla el trnsito llega a su capacidad mxima de necesarias cuando se detecte alguna
vehicular y la carga, disposicin y almacenamiento, se coloca una desviacin que pueda alterar la
descarga de materiales. Asimismo, cobertura vegetal para su proteccin diversidad de especies biolgicas
se realiza un monitoreo preventivo de la erosin por lluvias y viento. en la zona. Los monitoreos se
(revisin tcnica) de vehculos para ejecutan en el rea de influencia
evitar no solo emisiones sino ruidos y El programa se aplica en todas las de Cerro Corona por una empresa
vibraciones. Si un vehculo no cumple reas de la unidad minera Cerro especializada y cuyos resultados son
con el estndar es retirado de la Corona y es de cumplimiento para reportados al Ministerio Energa y
operacin. toda la actividad que involucra Minas. [G4-MM2].
movimiento de tierras y manejo del
En el 2015 se ha iniciado el proceso suelo orgnico como operaciones Los monitoreos realizados en el 2015
de evaluacin para buscar un de mina, construccin de la presa no han identificado una migracin
mecanismo de reduccin de ruido en de relaves, entre otras. Durante la de especies significativa ni se ha
la planta de trituracin (chancadora etapa de operacin tambin se utiliza generado un impacto negativo
de agregados). Producto de la el Top Soil en las actividades de significativo en la zona.
evaluacin se cubri las fuentes de revegetacin de las zonas de Cerro
87
Gestin de Pruebas Geoqumicas e

residuos slidos Hidrogeolgicas
Las pruebas geoqumicas permiten
una investigacin permanente desde
el inicio de la etapa de construccin,
para optimizar la prevencin del
En Gold Fields La Cima se aplican las mejores prcticas para el manejo de
drenaje cido de roca y, en la etapa
residuos slidos y se cumplen las normas relacionadas. Entre las actividades
de cierre, para tener la mejor opcin
que destacan, estn:
de estabilidad qumica para todos
Recoleccin, transporte, tratamiento y disposicin final mediante los componentes de la unidad
empresas autorizadas EPS-RS, cuando corresponda; por ejemplo, los minera Cerro Corona. Por otro lado,
residuos slidos industriales peligrosos -resultantes de las etapas de los estudios hidrogeolgicos nos
construccin y de operacin- que no pueden ser reciclados. permiten contar con informacin para
implementar medidas de previsin en
Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, el manejo del agua subterrnea.
tales como chatarra, madera o plstico, se gestionan con Empresas
Comercializadoras de Residuos Slidos (EC-RS). Es importante destacar que los
resultados de las pruebas geoqumicas
A partir de los residuos orgnicos se viene obteniendo compost, usado en se utilizan para el modelamiento
las actividades de revegetacin en Cerro Corona. geoqumico, apoyando directamente
Los lodos de las Plantas de Tratamiento (PLTs) se secan y estabilizan en el proceso de toma de decisiones
lechos de secado para ser usados como mejoradores de suelos. frente a las diferentes condiciones, por
ejemplo, para los programas de gestin
En el 2015 se reubic el almacn de residuos de slidos industriales no ambiental a seguir durante la etapa de
peligrosos y domsticos hacia una zona que permitir un mejor manejo. cierre.
Programa de Concientizacin y
Preparacin para Emergencias a Nivel
Localidades Local (APELL)
capacitadas
5 El programa se inici en el 2010, tomando los
lineamientos que establece las Naciones Unidas sobre
seguridad en el transporte de materiales peligrosos
(APELL).
Resumen del Se viene desarrollando en algunas localidades de la

Personal ruta de transporte del concentrado entre Cerro Corona
Programa y el puerto de Salaverry. Dichas localidades fueron
capacitado
seleccionadas teniendo en cuenta el nivel de riesgo
972 al que estaran expuestos y a la buena disposicin de
participar.
El programa tiene por finalidad desarrollar capacidades
de respuesta frente a emergencias ocasionadas por
Asistentes el transporte de materiales peligrosos en la ruta;
Porcentaje de
1,325 cumplimiento incluyendo, adems, situaciones de desastres de
origen natural o tecnolgico.
97.3 %
En el 2015 se continu con las actividades de
mantenimiento y fortalecimiento de las capacidades
en las zonas del casero de Cobro Negro, Quebrada
Honda, Chotn, La Mnica y la zona de San Juan.
88
Gestin Ambiental del Almacn un colector de polvo y una cortina seleccionar la mejor alternativa de
Puerto Salaverry de goma, con lo cual se controla la cierre, asegurar en todo momento que
dispersin de material particulado al los componentes a cerrar sean fsica y
Para Gold Fields La Cima, es ambiente. qumicamente estables en su interaccin
fundamental la proteccin ambiental Se cuenta con barredoras para con el entorno, minimizar los impactos
durante el traslado del concentrado realizar la limpieza del almacn socioeconmicos, entre otros criterios
desde Cerro Corona hasta el puerto intermedio y de las instalaciones del de cierre. Asimismo, en cumplimiento
de Salaverry para su almacenamiento puerto durante los embarques. a lo establecido en la legislacin
y embarque. Por ello, en Salaverry ambiental aplicable y al PCM aprobado,
Se realiza el lavado de los camiones
se cuenta con un almacn intermedio se viene cumpliendo con implementar
a la salida del almacn intermedio.
en el que se acopia temporalmente el las actividades de cierre progresivo
concentrado producido en Cerro Corona Todos los vehculos cuentan con establecidos en el cronograma. Tambin,
(concentrado de cobre con contenido un programa de mantenimiento anualmente se vienen constituyendo
de oro) para su posterior embarque. preventivo y correctivo de ser las garantas financieras a travs de
Para el desarrollo de las actividades en necesario. Cartas Fianzas a nombre del Ministerio
Salaverry se cuenta con una Modificacin Se cuenta con un procedimiento de Energa y Minas con el fin de cubrir
del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) de manejo de residuos slidos. Los el costo del cierre final de Cerro Corona.
para el almacenamiento, transporte y residuos son gestionados mediante Adicionalmente, se contina investigando
embarque de concentrado de minerales EPS-RS y EC-RS debidamente y evaluando mejores alternativas de
en el puerto de Salaverry, debidamente autorizados. cierre con el fin de optimizar los criterios
aprobado por el Ministerio de Energa y Se realiza el control de humedad del de cierre, reducir actividades y costos
Minas. concentrado. de postcierre, priorizar sistemas de
tratamiento pasivos, etc.; prueba de
Durante la elaboracin de la MEIA se Se cuenta con un plan de
ello son las pruebas geoqumicas
han realizado estudios de lnea base contingencias ante posibles eventos
que se vienen realizando en Cerro
ambiental y social, como: calidad de no deseados.
Corona, investigacin de sistemas de
suelos, aire, ruido, recursos hdricos, Se ejecuta el programa de monitoreo tratamiento de aguas, modelamientos
biodiversidad y social; a fin de conocer ambiental de acuerdo a lo aprobado hidrogeolgicos postcierre, entre otros.
las condiciones antes del inicio de la en la MEIA, dicho programa incluye:
operacin del almacn intermedio. monitoreo de calidad de aire, ruido Manejo de Pasivos Ambientales
La modificacin del EIA ha identificado y vibraciones; calidad de agua de
mar; sedimentos marinos; calidad de En el 2006 Gold Fields La Cima, en
y evaluado las actividades que podran su condicin de nuevo titular de los
tener impacto potencial a nivel ambiental, suelo; bentos y peces.
derechos mineros transferidos por
teniendo como resultado que todas Se brinda capacitaciones al
Sociedad Minera Corona S.A., asumi la
ellas son de importancia negativa personal.
remediacin de siete pasivos ambientales
menor. Al respecto, Gold Fields La Por otro lado, con el objetivo de lograr ubicados en el rea de Cerro Corona.
Cima ha implementado medidas de una estrategia integrada de gestin Los pasivos asumidos son: fundacin
manejo ambiental para prevenir, mitigar social en la zona de influencia del puerto de la que fuere la planta concentradora
y controlar los potenciales impactos al de Salaverry, se ejecuta un Programa Bella Unin, relavera La Jalca, relaveras
ambiente. A continuacin se indican las de Relaciones Comunitarias que ha 1 y 2, campamento Bella Unin, oficinas
principales: permitido capacitar a los estudiantes en y almacenes, tanques de combustible y
El concentrado es almacenado temas educacin y seguridad vial, entre sus instalaciones; y la casa de fuerza.
dentro de tres naves cerradas. otros. Por ello, la compaa ha incluido el cierre
de estos pasivos en su Plan de Cierre
El permetro del almacn intermedio Plan de Cierre de Minas de Minas aprobado por el MINEM, y
cuenta con mallas cortavientos.
Gold Fields La Cima cuenta con un desde el inicio de las operaciones ha
El patio de maniobras del almacn implementado medidas con el objetivo
est compuesto por una losa de Plan de Cierre de Minas (PCM) y cuatro
actualizaciones al PCM debidamente de evitar impactos negativos al ambiente.
concreto y una zona con asfalto. Entre las principales actividades
aprobados por el Ministerio de Energa y
Durante el transporte del Minas. El objetivo del PCM es asegurar, ejecutadas se puede mencionar que las
concentrado las tolvas de los en la medida de lo posible, que todas las tres relaveras asumidas fueron cubiertas
camiones usan cobertores y/o reas y componentes que forman parte con el depsito de relaves de Cerro
tapas a fin de evitar la fuga de de Cerro Corona sean rehabilitadas de Corona y actualmente se est realizando
concentrado. tal forma que proporcionen la seguridad el desmantelamiento y limpieza de las
El equipo que se usa para el pblica apropiada y permitan un uso de dems instalaciones, antes que toda
embarque de concentrados los terrenos similar al uso previo a las esa zona tambin sea cubierta por el
(shiploader) est compuesto por actividades mineras. depsito de relaves de Cerro Corona.
un moderno equipo diseado para
este fin, el cual evita la fuga y/o La compaa considera importante el
prdida de concentrado durante los enfoque disear pensando en el cierre,
embarques. El shiploader cuenta con a fin de reducir las actividades de cierre,
89
Indicadores de Gestin Ambiental 2015
GRI Indicadores medioambientales 2014 2015

Aspecto: Materiales
G4-EN1 Materiales por peso (en t-tonelada mtrica) 1 25,243 24,555
Aspecto: Energa
G4-EN3 Consumo energtico interno: por tipo de fuente y en volumen
Disel (en klt) 9,939 13,455
Gasolina (en klt) 0.73 0.80
Gas Licuado de Petrleo (en T) 70,999 102,227
Disel (en TJ) 357 484
Gasolina (en TJ) 0.02 0.03
Gas Licuado de Petrleo (en TJ) 3 5

Consumo energtico externo: Consumo de electricidad de las
G4-EN4 bases de operaciones y oficinas administrativas - Fuente No
renovable
En MWh 143,441 145,361
En Terajoules 516 523
Aspecto: Agua
G4-EN8 Captacin total de agua superficial - (en Ml) 2,289 3,166
Captacin total de agua subterrnea - (en Ml) 1,272 1,511
Captacin total de agua- (en Ml) 3,561 4,677
G4-EN10 Volumen de agua recirculada (en Ml) 20,527 21,638
Aspecto: Biodiversidad
Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes,
G4-EN11 contengan o estn ubicadas en reas protegidas y reas no Pg 87
protegidas de gran valor para la diversidad
Aspecto: Emisiones
Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso (en
G4-EN15 2 27,540 37,091
t-tonelada mtrica) (Alcance 1)
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso
G4-EN16 3 33,048 41,573
(en t-tonelada mtrica) (Alcance 1)
Aspecto: Efluentes y residuos
G4-EN22 Vertido de agua por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml) 4 1,825 2,632
Peso total de residuos segn tipo y peso (en t) y mtodo de
G4-EN23
tratamiento
Relaves a las represas 6,633,753 6,564,763
Desmonte 5,451,632 5,220,430
Metales reciclados 731 991
Plsticos reciclados 63 59
90
GRI Indicadores medioambientales 2014 2015
Papel y cartn reciclados 16 28
Disposicin en relleno sanitario 830 1,104

Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en
G4-EN24 5 1 0
litros)
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
Valor monetario por multas significativas y nmero de sanciones
G4-EN29 6 ----
por incumplimiento legislacin ambiental
Aspecto: General
G4-EN31 Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en US$) 7 17,688,746 21,656,977
1 Incluye explosivos , soda custica y cal.

2 Incluye el consumo de disel, GAP y gasolina. El clculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisin.
3 Incluye el consumo de electricidad. El clculo se realiza mediante el uso del consumo total al cual se aplica un factor de emisin. Cabe indicar que
en el 2014 fue 0.230398 T/MWH y el 2015 fue 0.286 T/MWH, razn por la cual se observa un incremento de las emisiones de CO 2 del 2015 respecto
al 2014, lo cual no necesariamente se debe al incremento del consumo de energa elctrico sino al factor de emisin utilizado.
4 Los tipos de efluentes considerados son agua de escorrenta superficial y excedente de agua almacenada en el depsito de relaves.
5 En Gold Fields La Cima definimos 5 categoras de derrame, siendo 1 la categora ms baja y 5, la ms alta. En el 2014 se registr un incidente nivel
2, debido a una fisura en la tubera del grifo de petrleo dentro de la operacin del depsito de relaves de 480 gl. Esta situacin fue comunicada a
las autoridades correspondientes.
6 Durante el 2015 se archivaron cuatro procedimientos sancionadores, dos correspondientes a la Direccin de Fiscalizacin, Sancin y Aplicacin de
Incentivos de la OEFA debido a supuestos incumplimientos de la normativa ambiental; el tercero a la Direccin de Fiscalizacin Minera de Osinergmin
por supuesto incumplimiento de la normativa de seguridad minera; y el ltimo a la Direccin de Fiscalizacin Elctrica de Osinergmin por supuesto
incumplimiento de la normativa elctrica. Las multas en discusin ascendan a un total de 3.300 UIT aproximadamente. Es importante mencionar que
no se determin dao ambiental ni responsabilidad en seguridad minera o elctrica en los procedimientos anteriormente referidos.
7 Incluye actividades de prevencin de contaminacin, estudios de impacto ambiental, auditoras, actividades de monitoreo, construccin de presa de
relaves, medidas de contencin hidrulica y estudios geofsicos e hidrogeolgicos.
91
Indicadores GRI Sectoriales para Minera
GRI Descripcin 2014 2015
MM4 Nmero de huelgas y cierres patronales que exceden una semana No se han registrado No se han registrado
Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de

MM5 pueblos indgenas* y nmero de y porcentaje de operaciones donde No aplica No aplica
existen acuerdos con comunidades indgenas
Nmero y descripcin de disputas significativas relacionadas con el

MM6 uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales No se han registrado No se han registrado
e indgenas, y mecanismos de queja para resolver conflictos
Se cuenta con el Procedimiento Vigilancia
Indicar cmo los mecanismos de quejas fueron utilizados para y Atencin de Quejas y Reclamos, el cual
resolver conflictos relacionados con el uso de tierras y los derechos es aplicado como parte de nuestro Sistema
MM7
de costumbre de comunidades locales e indgenas, as como sus Integrado de Gestin para todos los
resultados colaboradores y comunidades del rea de
influencia indirecta
Localidades donde se han llevado a cabo reasentamientos de

MM9 No aplica No aplica
pobladores
El EIA contiene el plan de cierre aprobado por

MM10 Nmero y porcentaje de operaciones con planes de cierre
la autoridad competente para Cerro Corona
* La Corporacin Financiera Internacional define como poblaciones indgenas a aquellos grupos sociales con identidades distintas a las de los grupos
dominantes. Suelen encontrarse en segmentos ms marginados y vulnerables de la poblacin. La condicin econmica, social y jurdica de dichos
pueblos limita con frecuencia su capacidad de participar en el desarrollo y disfrutar de sus beneficios. En las reas de influencia directa e indirecta
de La Cima no se encuentran ubicadas poblaciones indgenas.
92
Licencias y Permisos Ambientales

En el tema de instrumentos ambientales, durante el 2015 se present ante la Autoridad correspondiente la Sptima modificacin
del EIA de Cerro Corona y tres (03) Informes Tcnicos Sustentatorios (ITS), los cuales incluyeron nuevos componentes,
modificaciones y ampliaciones que permitan continuar con las operaciones de GFLC. Adicional a ello, dentro de los procesos de
adecuacin a los nuevos Estndares de Calidad ambiental, se present el informe de la Fase de Identificacin para la adecuacin
a los estndares de calidad ambiental para suelos
Dentro de la parte de permisos Operativos para construccin y Operacin, GFLC present ante la autoridad competente quince
(15) Solicitudes de Autorizacin, las cuales fueron aprobadas y permiten continuar con los procesos de construccin y operacin de
los nuevos componentes requeridos por la operacin.
En el anexo No.2 se detallan las licencias y permisos de Gold Fields La Cima.
Auditoras Internas
Cada ao, la gestin ambiental de la compaa pasa por un proceso de auditora interna realizado por personal de la casa matriz,
y otro que es encargado por la misma compaa. Cabe sealar que estas auditoras internas tienen como visin la identificacin
de oportunidades de mejora para los programa de control y monitoreo ambiental. En el 2015 se ha pasado satisfactoriamente el
proceso de recertificacin de la norma ISO 14001, con una vigencia por tres aos.
Prximos Pasos
Se continuar trabajando en la evaluacin de alternativas ms eficientes y tecnologas para el cumplimiento de los ECAs de agua y
de los estndares de calidad de suelos. Para ello, se elaborar un plan de adecuacin a los mismos.
Por otro lado, se seguirn realizando campaas para interiorizar una cultura ambiental en los colaboradores para el menor uso de
recursos, entre otras acciones. Esto de la mano para identificar nuevas medidas que reduzcan el consumo de energa.
En alineamiento a la casa matriz, se continuarn implementando los nuevos procedimientos para el cierre de minas, ello para
definir el tratamiento de agua del tajo para las etapas del cierre y post cierre.
93
8.4
Gestin
Social
Enfoque
de Gestin
en Responsabilidad
Social
Estrategia de Valor Compartido
Mejorar la competitividad de la empresa

y, al mismo tiempo, mejorar las
condiciones econmicas y sociales de
las comunidades en las que Gold
Fields La Cima opera.
94
Desde la etapa de exploracin de

Cerro Corona, Gold Fields La Cima
S.A. ha seguido una estrategia que
buscaba una frmula de ganar-
ganar. Esto significa implementar
acciones que beneficien a todas las
partes interesadas o involucradas
en la operacin minera, de tal forma
que se establezcan objetivos y ejes
estratgicos con las comunidades,
autoridades e instituciones de las
zonas de influencia directa e indirecta
de Cerro Corona.
A partir del 2014, Gold Fields La
Cima asume la estrategia de Valor
Compartido y alinea sus planes para
lograr este objetivo. Para ello, se
busca:
Identificar reas con mayor
potencial de generar beneficios
comunes para las comunidades y
la empresa.
Formular proyectos para
aprovechar las oportunidades
identificadas.
Dialogar con las autoridades y
lderes locales para abordar de
manera conjunta estos proyectos,
brindando el apoyo tcnico y
operativo adecuado y, sobre todo,
promoviendo la colaboracin
pblica y privada.
95
A continuacin, detallamos los alcances de lo realizado en el 2015 en cada uno de estos programas [G4-21]:
Eje N1:
Gestin Estratgica
Tiene como objetivo mantener el apoyo es desarrollado por la Fundacin beneficiarios la hace directamente
de las comunidades y la paz social y Suiza de Cooperacin para el la comunidad. Por otro lado, para
poltica en el entorno de la operacin. Desarrollo Tcnico (Swisscontact), la comunidad de El Tingo se han
Para ello, Gold Fields La Cima busca que durante el 2015 desarroll otorgado cinco becas para estudios
trabajar en iniciativas que la lleven a el diagnstico de 60 empresas tcnicos agropecuarios en CEFOP
ser reconocida como una empresa locales (desde proveedores de (Fe y Alegra) con una duracin de
minera cercana, proactiva, que genera maquinaria pesada, transporte de tres aos cada una.
confianza y con un rol activo en el personal hasta proveedores de
Asimismo, se ha capacitado a 12
desarrollo de su zona de influencia. alimentos) para elaborar un plan de
jvenes en operacin de volquetes
mejora individual. Se ha iniciado la
Este enfoque ha permitido una y excavadoras hidrulicas con la
implementacin de los planes de
articulacin adecuada con las reas empresa San Martin Contratistas
accin de 45 empresarios, quienes
de Proyectos, Procesos, Mina, Generales, principal contratista de
han cofinanciado las intervenciones
Administracin y Finanzas, Recursos Gold Fields, de los cuales los seis
requeridas por estos planes. Los
Humanos, Seguridad y Medio primeros puestos recibieron una
planes de mejora de las empresas
Ambiente. Ello para lograr un mayor capacitacin de perfeccionamiento
tienen una duracin de seis meses
impacto social en el corto, mediano y en TECSUP de Lima, y en el
a un ao.
largo plazo. segundo semestre de este ao
En noviembre de 2015 se realiz se han capacitado 16 jvenes en
Es por ello que durante el 2015 se ha
una ceremonia de reconocimiento TECSUP de Lima.
continuado trabajando sobre seis reas
a los empresarios con los mejores
especficas: Se espera que estos programas
resultados y se dise el sistema de
de apoyo educativo desarrollen
1. Mejorar la eficiencia en el uso gestin de proveedores locales.
capacidades locales para que, en
de los recursos naturales:
3. Capacitacin tcnica para un futuro cercano, estos jvenes
Lnea enfocada en un plan para
jvenes: Esto se ha logrado con contribuyan directamente al
el perodo 2014-2017, que busca
el otorgamiento de becas para desarrollo de sus comunidades.
realizar mejoras de los sistemas de
carreras tcnicas o universitarias,
agua y saneamiento en la ciudad 4. Desarrollo econmico local:
y entrenamiento para ocupaciones
de Hualgayoc y las comunidades A travs de la bsqueda de la
con alta demanda laboral en la zona
alrededor de la operacin. Durante promocin de cadenas productivas
de influencia a los mejores alumnos
el 2015, se han implementado rentables (leche, quesos, quinua,
de quinto ao de secundaria de los
85 pequeos sistemas familiares cuyes, etc.) y programas de
colegios de la zona de influencia
de agua potable en el casero capacitacin al Gobierno Local
de la operacin Cerro Corona
de Cuadratura (piletas con una para mejorar la gestin de sus
(primeros y segundos puestos de su
poza y un escurridero cada una), recursos. En el 2015, el programa
promocin).
cuatro reservorios rectangulares se ha focalizado en la construccin
y la instalacin de 35 captaciones Durante el 2015, se han entregado de mdulos de cuyes, siembra
de ladera. Adems, se rehabilit ocho becas para la Universidad de pastos mejorados y donacin
el Reservorio de Pea Blanca en Privada Antonio Guillermo Urrelo de de vaquillonas. Respecto a las
la ciudad de Hualgayoc y se inici Cajamarca, para que realicen sus capacitaciones con el Gobierno
el proyecto de agua potable para estudios universitarios en la carrera Local, durante el 2015 se contrat
Coymolache Alto. que elijan. El 50% de la beca la una consultora especializada para
otorga la universidad y el otro 50% disear herramientas de gestin
2. Desarrollo de proveedores
es asumida por Gold Fields La pblica que luego sean aprobadas
locales competitivos: Busca
Cima, tenindose el compromiso y adoptadas por la municipalidad
la mejora de la competitividad
de cada familia de asumir la y sean utilizadas formalmente.
empresarial de los proveedores
manutencin del estudiante. Del Por otro lado, se apoy la
locales, desarrollando capacidades
2010 a la fecha, 46 estudiantes se elaboracin de expedientes tcnicos
de gestin para su sostenibilidad
han beneficiado con estas becas. asumindose el compromiso de
ms all de la industria minera a
apoyar a la municipalidad frente a
travs de la diversificacin de su Para los jvenes de Cuadratura
ministerios para la aprobacin de
cartera de clientes y la identificacin se han otorgado diez becas en
los proyectos presentados.
de nuevas lneas de negocios en SENATI, que incluyen prcticas
otros mercados. Este programa tcnicas. La seleccin de los
96
5. Desarrollo de la primera infancia: 6. Infraestructura social: Se busca construir obras que mejoren las condiciones
Se ha implementado un programa de vida de las comunidades de las reas de influencia directa (AID) e indirecta
con la finalidad de contribuir a la (AII) de la compaa. En diciembre de 2014, se finaliz la construccin del
disminucin de la desnutricin infantil Mercado Central de Bambamarca y del Mercado Las Papas, proyecto por
y la anemia entre nios menores de ms de S/ 24 millones que ha permitido a los comerciantes de la zona vender
tres aos, as como para mejorar la sus productos con condiciones de seguridad y salubridad necesarias para
calidad de la educacin inicial y de dicho fin.
los dos primeros grados de primaria.
Asimismo, se concluy y puso en marcha el Centro de Salud en Hualgayoc
Este programa, desarrollado con la
tipo I-4, obra ejecutada a travs de la Mesa de Dilogo y Concertacin
ONG Critas del Per y que viene
del distrito de Hualgayoc, con una inversin de S/ 7.2 millones entre
beneficiando a 338 nios de 19
infraestructura y equipos. Este centro de salud cuenta con ambientes
comunidades en Hualgayoc, ya est
adecuados a su nivel que permiten atender los problemas primarios de salud
dando sus primeros resultados.
en la zona en las especialidades de pediatra, ginecologa, laboratorio, entre
Entre ellos, se ha identificado una otras. Durante la ejecucin del proyecto se cont con el apoyo de la Direccin
reduccin de la anemia en nios Regional de Salud y la Micro Red de Salud de la zona, beneficiando a ms de
menores de cinco aos de 58% a 17 mil habitantes distribuidos en 22 caseros y dos centros poblados.
35% entre noviembre de 2014 y junio
Por otro lado, en coordinacin con la Asociacin Zonal de Usuarios de Agua
de 2015. En esta lnea de accin
Potable Manuel Vsquez, se viene desarrollando el proyecto de reposicin
tambin se tiene el programa de
de 12 km de una tubera de conduccin de agua potable, as como la
Escuelas Exitosas en conjunto con
reconstruccin de 27 captaciones y cuatro reservorios de un sistema que
el instituto IPAE enfocado en colegios
beneficiar a ms de 18 caseros, brindando trabajo a un promedio de 80
de educacin primaria y secundaria
pobladores locales por mes. Este proyecto cuenta con una inversin total
de Hualgayoc.
estimada de US$ 4,3 millones con aproximadamente 22,000 beneficiarios y
concluir el 2016.
97
Eje N2:
Viabilidad Social
Tiene como objetivo consolidar la relacin comunidad-

empresa para garantizar el desarrollo de la operacin Cerro
Corona y, de esta manera, impulsar una vigilancia participativa
de las comunidades y una mayor conciencia en la valoracin
de los recursos naturales. En trminos generales, tanto el eje
de gestin estratgica como el de viabilidad social buscan
consolidar la relacin comunidad-empresa, considerando el
desarrollo de cuatro acciones concretas:
1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto con la
estrategia corporativa de Valor Compartido.
2. Manejar y gestionar los impactos generados por la
operacin Cerro Corona en su entorno.
3. Fortalecer el capital humano del rea de Asuntos
Corporativos.
4. Generar confianza en la poblacin sobre la base de
resultados y objetivos verificables, mediante un dilogo
permanente.
Para el logro de este objetivo, durante el 2015 se

han desarrollado las siguientes iniciativas:
Comit Tcnico Multisectorial [G4-SO1]
Los pobladores de Hualgayoc tienen la Este comit lo conforman, entre otros,
percepcin de que las voladuras que se realizan representantes de la Municipalidad de
en Cerro Corona han daado las estructuras Hualgayoc, de los ministerios de Energa y
de sus viviendas, a pesar de que luego de Minas, del Ambiente y Vivienda; el Instituto
varios aos se ha confirmado que Gold Fields Geofsico del Per; y de la compaa. Adems,
La Cima no tiene ninguna responsabilidad incluye a un representante de los pobladores
en los daos presentes en estas viviendas, afectados y a otro de la Presidencia del Consejo
habindose cerrado el caso en OSINERGMIN, de Ministros, quien acta como facilitador del
INDECI y en la Fiscala de Prevencin del Delito comit.
de Cajamarca. Cabe mencionarse, adems,
que diversos informes tcnicos realizados por Es a partir de ello que, en agosto de 2013, se
las instituciones antes mencionadas y por la realiz una evaluacin de daos (censo) al 25%
compaa han determinado que los principales de las viviendas de la cuidad (cerca de 200
factores causantes de los daos estructurales viviendas) y se prepar un plan de intervencin
de algunas casas de Hualgayoc son las zonas que ha permitido hasta ahora identificar y
hmedas en las que se han edificado estas clasificar nueve viviendas con dao estructural
viviendas, as como la falta de parmetros grave, cinco con dao moderado y ocho con
urbansticos y de supervisin tcnica profesional dao leve.
durante la construccin de las mismas. En el 2015 se complet la reconstruccin de las
Sin embargo, Gold Fields La Cima ha buscado primeras cinco viviendas con dao estructural
ser parte de la solucin de este problema y, en grave y en el 2016 se espera reconstruir las
una asamblea llevada a cabo el 25 de octubre de cuatro restantes. Por otro lado, la evaluacin del
2012, se logr un consenso con las autoridades 75% de las viviendas se iniciar en enero del
locales y nacionales para conformar un Comit 2016.
Tcnico Multisectorial a fin de abordar la
problemtica de las viviendas en Hualgayoc.
98
Mesa de Dilogo y Concertacin [G4-SO1]

Esta organizacin constituye una plataforma de trabajo liderada por el alcalde del distrito de Hualgayoc para que los
pobladores, por medio de sus representantes, participen en la planificacin de proyectos a ejecutarse para beneficio de la
comunidad, tenindose como premisa que estos proyectos deben generar beneficios tangibles.
La Mesa de Dilogo y Concertacin est compuesta por delegados de tres centros poblados y 40 caseros, un representante de
la ciudad de Hualgayoc, un representante de la municipalidad distrital y un representante de la compaa.
En el 2015 se sigui trabajando con las nuevas autoridades municipales mediante un dilogo que busca mantener un
mecanismo de trabajo conjunto para dar continuidad y fluidez a la ejecucin de estos proyectos.
Tambin se continu con la implementacin de 11 proyectos y se comenz la ejecucin de 4 proyectos con una inversin de
S/4,096,497.04 millones durante el 2015, segn el detalle adjunto:
Proyectos Estado Monto en S/. Unidades Ejecutoras

Gold Fields La Cima/ONG
Desarrollo ganadero en el caseroTahona Baja Terminado 53,500
CEDEPAS
Desarrollo ganadero en el casero Moran Alto Terminado 178,375 ONG CEDEPAS
Desarrollo ganadero en el casero Sacsapuquio Terminado 162,106 ONG CEDEPAS

Mejoramiento gentico de ganado vacuno y ovino en Gold Fields La Cima/ONG
Terminado 210,590
el casero Coymolache CEDEPAS
Tranca Pujupe - Tranca Pujupe Sector III
Mejoramiento de capacidades para el incremento de Terminado 242,393 Empresa Octavio Regalado
la produccin lechera
Construccin de galpones y crianza de animales
Terminado 100,000 Empresa Caldern
menores en el casero Vista Alegre Alto
Pago profesores del rea de influencia indirecta Terminado 900,000 Municipalidad Distrital Hualgayoc
Construccin del local multiusos en el casero Asociacin Puentes para el
Terminado 415,636
Cortadera Desarrollo - GOYCER
Desarrollo ganadero Yerba Santa Alta En ejecucin 304,001 ONG CEDEPAS
Construccin de letrinas con arrastre en el casero Asociacin Puentes para el
En ejecucin 277,144
Yerba Santa Baja Desarrollo - VARUI
Crianza tecnificada de cuyes en el casero Muya En ejecucin 386,039 ONG PRODER
Crianza tecnificada de cuyes en el casero Nuevo
Terminado 263,418 ONG CEDEPAS
Tunaspampa
Crianza tecnificada de cuyes en el casero
Terminado 379,083 ONG CEDEPAS
Molinopampa
Donacin de tanques rotoplas en el casero Cochaden Terminado 35,402 Gold Fields La Cima
Proyecto ganadero en el casero Maraycucho En ejecucin 183,000 Gold Fields La Cima
Total 4,090,687
Plan de Desarrollo Concertado

Gold Fields La Cima, con el apoyo de la ONG CEDEPAS Norte, ha contribuido a la elaboracin del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Hualgayoc mediante un proceso participativo a travs de talleres. Este proceso incluye seis zonas y
los 32 caseros que lo conforman.
Los talleres realizados han permitido definir qu proyectos deben priorizarse, tomando como base las principales necesidades
que la poblacin demanda y con el uso de los recursos propios de la municipalidad y de los que se pueda acceder mediante el
Gobierno Central. En el 2016 se espera la aprobacin y difusin del plan, el mismo que servir como nuevo punto de partida
para focalizar mejor el apoyo de Gold Fields La Cima al distrito de Hualgayoc sobre la base de una visin compartida.
99
Convenio con el Casero de la poblacin y las oportunidades Brindar aportes tcnicos en

Cuadratura de desarrollo en armona con el la elaboracin del diagnstico
ambiente. Asimismo, es un proceso ambiental regional, Plan de
Como resultado del convenio firmado
participativo y concertado, dinmico Accin Ambiental y Agenda
en junio del 2014 entre la compaa y
y flexible, que busca identificar las Ambiental Regional.
el casero de Cuadratura, ubicado en
posibilidades de uso sostenible que
el distrito y provincia de Hualgayoc, Difundir los principales logros
tiene un determinado territorio; es
se han ejecutado los siguientes y desafos del sector minero
decir, un espacio geogrfico que
programas: de Cajamarca en la gestin
puede tener potencialidades para
ambiental.
Educacin diversas actividades econmicas.
En consecuencia, aquellos niveles Promover un espacio de dilogo
Entrega de diez becas de SENATI
de calificacin que pudieran y propuesta articulada entre el
a jvenes para realizar estudios
presentar restricciones en el Gobierno Regional y el sector
en mecnica de mantenimiento,
territorio no constituyen limitantes minero de Cajamarca sobre
electricidad industrial, administracin
para el aprovechamiento de su temas de gestin ambiental.
industrial y asistencia administrativa
potencial, en tanto sean gestionadas
computarizada con una inversin de En el 2016 se espera fortalecer el
adecuadamente y se eviten impactos
ms de S/25,999.2. trabajo concertado entre el Estado,
negativos en trminos de desarrollo
Gobierno Regional de Cajamarca,
Salud econmico, social y ambiental.
sector minero de la zona y otras
Adicionalmente a la implementacin Actualmente, el Gobierno Regional plataformas de representacin
del Sistema de Agua Potable, se han de Cajamarca, en el marco de la regional y nacional que conlleven a
realizado talleres de capacitacin en Zonificacin Ecolgica y Econmica, un proceso de ordenamiento territorial
educacin sanitaria, se ha creado la se encuentra implementando el Plan tcnico, y que promueva el correcto
Junta Administrativa de Servicios y de Ordenamiento Territorial (OT), con y adecuado uso del territorio y su
Saneamiento (JASS). Las obras en la cual buscar definir las polticas inversin privada.
agua han significado una inversin de y estrategias que orientarn el
Equipo Socio-ambiental
S/1, 327,998.15. proceso de ordenamiento y desarrollo
sostenible del territorio cajamarquino. Facilita el entendimiento de los
Programa anual de siembra de
planes de gestin ambiental en
pastos Asimismo, se ha fortalecido la
trminos amigables para las
Comisin Ambiental Regional (CAR),
Instalacin de 180 hectreas (ha) de comunidades. Asimismo, busca
un rgano de carcter multisectorial
pastos mejorados, con una inversin apoyar la comunicacin a las
encargado de coordinar y concertar la
de S/829,331.7, beneficiando a 180 autoridades y dirigentes comunales
poltica ambiental regional. Promueve
familias. sobre la informacin ambiental de las
el dilogo y el acuerdo entre los
operaciones de Cerro Corona.
Programa de mejoramiento sectores pblico y privado, lo que
gentico conlleva a una gestin ambiental que Equipo de Empleo y Empresa Local
resuelva la problemtica ambiental
Se ha realizado una donacin de 91 desde una perspectiva transectorial Se cuenta con una poltica de
vaquillas, brindado atencin sanitaria y participativa. Desde este espacio promocin de empresas locales
con un mdico veterinario, programas se aprob la Agenda Ambiental y generacin de mano de obra
de inseminacin artificial de ganado Regional 20152018, la misma que local, que incluye un procedimiento
de la raza Brown Swiss, con una se encuentra en el Ministerio del especfico para que las gerencias
inversin de S/107,998.8. Se ha Ambiente para su validacin. operativas promuevan el empleo
beneficiado a 185 familias. local, y se establecen los
En este contexto, el sector minero de mecanismos necesarios para ofrecer
Crianza de cuyes Cajamarca, integrado por Gold Fields puestos de trabajo, en primer lugar,
Se termin la construccin de 77 La Cima y otras empresas mineras a los pobladores de las comunidades
galpones de cuyes en diciembre del presentes en la regin, tienen de las reas de influencia directa e
2015. El 2016 se seguir apoyando a representantes titulares y alternos, en indirecta de la compaa.
otras familias. las diferentes plataformas regionales
como la CAR y ZEE-OT, en las
Proceso de Zonificacin Ecolgica cuales han promovido acciones
y Econmica y Ordenamiento concertadas en pro del desarrollo
Territorial del Gobierno Regional sostenible como:
de Cajamarca
Profundizar y abrir debates
La Zonificacin Ecolgica y tcnicos en temas de gestin
Econmica (ZEE) es un instrumento ambiental, actividad productiva,
que orienta la toma de decisiones remediacin de pasivos
sobre el uso de los recursos naturales ambientales y minera en la
y la adecuada ocupacin del territorio, regin Cajamarca.
consensuando las necesidades de
100
Eje N3:
Posicionamiento Institucional
Tiene el objetivo de lograr que Gold Fields La Cima sea

reconocida por los actores sociales y polticos a nivel
local, distrital, provincial, regional y nacional, como un Gracias por permitirnos conocer un poco ms del manejo
socio estratgico y un aliado para el desarrollo de la regin del agua potable. Es importante conocer con hechos,
Cajamarca. con evidencia concreta, cmo es el manejo real del agua.
Estoy agradecido por toda la gua y explicaciones que
Para el logro de este objetivo, durante el 2015 se continuaron nos han dado. Es interesante ver cmo, de manera seria
apoyando las siguientes iniciativas: y responsable, se puede administrar el agua que va a
Emisin de Programas Radiales en la Zona de Influencia contribuir para la salud y nutricin de nuestra poblacin.
de Gold Fields Carlos Rodrguez Malaver, mdico cirujano del Puesto de Salud de
Vista Alegre, Micro Red de Salud Hualgayoc.
Durante el 2015, se ha repotenciado el plan de Realiz una visita el 12 de agosto del 2015.
comunicaciones externas. Cabe resaltar la campaa de
intriga Sabas qu?, que tuvo por objetivo general dar a Quiero agradecer a la empresa minera Gold Fields porque
conocer los beneficios de la minera en el desarrollo local, este ao se hicieron visitas guiadas a nuestros alumnos
regional y del pas en su conjunto, as como contribuir a de tercer, cuarto y quinto de secundaria, lo cual le ha
la educacin y la difusin de la cultura general. En una permitido a ellos y a los docentes conocer los procesos
segunda fase se ha reforzado el eslogan de la compaa: de manejo del agua y tambin los procesos de lo que se
El Nuevo Rostro de la Minera, incluyendo mensajes con trabaja en Gold Fields, lo cual ha contribuido mucho en la
informacin de los diversos programas sociales que se relacin que tienen nuestros alumnos con la minera.
ejecutan y difundiendo testimonios de los beneficiarios.
Lisbeth Briones Dvila, directora del colegio El Tingo.
En una tercera fase, a desarrollarse en el 2016, se
Realiz una visita el 7 de julio del 2015.
segmentarn los contenidos por horarios y pblicos
objetivos. La visita realizada por un grupo de estudiantes de nuestra
Plan de Visitas Guiadas a las Operaciones representada sirvi para conocer y absolver preguntas
tcnicas que los alumnos tenan sobre la operacin que
Se organizan visitas a las operaciones con el objetivo tan profesionalmente estn realizando. Adems, esta visita
de que los diferentes grupos de inters de la compaa sirvi para conocer los equipos que usan y cules son las
entiendan su modelo de gestin. Las visitas son realizadas formas en que optimizan la operacin en el campo.
por grupos diversos como: autoridades de la Municipalidad
de Hualgayoc, ms de 300 alumnos de universidades Jos Ardito Vega, director Nacional de la Facultad de Ingeniera de
Minas y Geologa de la Universidad Privada del Norte, durante una
(San Marcos, Universidad de Piura, Universidad Privada
visita realizada el 21 de octubre del 2015.
del Norte, Pontificia Universidad Catlica del Per),
delegaciones de las comunidades de la zona de influencia,
entre otros.
101
Participacin en Eventos del Sector Minero
PERUMIN 32 Convencin Minera: Es uno de los eventos ms

importantes del calendario minero mundial. Gold Fields fue auspiciador
plata. Adems nuestra participacin se dio a travs de exposiciones que
contaron con gran participacin del pblico asistente.
PDAC Convention: Del 1 al 4 de marzo de 2015 se llev a cabo el

Congreso de Exploracin Minera ms grande del mundo. Este congreso se
realiz en Toronto-Canada y es organizado por PDAC (Prospectors and
Developers Association of Canada). Regina Baumgartner, geocientfico
Senior de Gold Fields, realiz una exposicin sobre el impacto que tiene
la caracterizacin mineralgica de Cerro Corona, Peru y la de Far South
East, Filipinas en las respuestas metalrgicas.
Expo Feria de Proyectos de Per 2021: La Expo Gestin Sostenible es la

feria de Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial ms importante
del pas, organizada por la Asociacin PER 2021, en colaboracin con
la Direccin Acadmica de Responsabilidad Social (DARS), y el Instituto
para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Gold Fields
particip difundiendo los logros de los siguientes proyectos de desarrollo:
Responsabilidad Social de Gold Fields, Mejoramiento de Sistemas de
Agua Potable en la ciudad de Hualgayoc, Construccin del Mercado
Central de Bambamarca por el mecanismo de obras por impuestos y el
proyecto RedyPac: Mejoramiento de la cadena productiva de la leche y
fortalecimiento de autoridades.
102
Eje N4:
Desarrollo Social (G4-SO1)
Tiene como objetivo

contribuir al fortalecimiento
y al desarrollo sostenible a
partir de programas sociales en las
reas de influencia directa e indirecta,
vinculados principalmente a educacin, salud,
infraestructura y desarrollo productivo, entre otros.
Este eje de trabajo tambin busca establecer
alianzas pblico-privadas para lograr la
sostenibilidad de los proyectos y la no dependencia.
Ello mediante el desarrollo y transferencia
de capacidades locales y/o la mejora del
equipamiento y la infraestructura bsica.
A continuacin se detallan los principales
alcances de los programas sociales
ejecutados durante el 2015:
103
Campo de accin
Agua
Nombre Convenio para el fortalecimiento de la gestin de la Junta de Usuarios de Riesgo del

del Proyecto Ro Tingo Maygasbamba (JURTIMAY)
Objetivos generales:
Reforzar la confianza con la Junta de Usuarios de Riego del Rio Tingo Maygasbamba con un
relacionamiento basado en el anlisis y atencin de sus necesidades, facilitando la gestin integrada y
multisectorial del agua en su mbito de influencia.
Objetivos especficos:
Objetivos Apoyar la gestin administrativa de la JURTIMAY.
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del canal de riego Maygas
Capul.
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del canal de riego El Obrero
Gestionar ante organizaciones del Estado, el financiamiento de los expedientes tcnicos de los
canales Maygas Capul y El Obrero.
Con la participacin de las Autoridades Local del Agua Chotano-Llaucano se promover y facilitar la
gestin integrada del agua en la Cuenca del Ro Tingo Maygasbamba mediante:
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del Canal de Riego Maygas
Capul; elaborando los siguientes estudios: mecnica de suelos, estudio hidrolgico, estudio
agronmico, plan de negocio, planos y expediente tcnico.
Formular y elaborar un perfil y expediente tcnico de Reconstruccin del Canal de Riego El Obrero,
Antecedentes
elaborando los siguientes estudios: mecnica de suelos, estudio hidrolgico, estudio agronmico,
plan de negocio, planos y expediente tcnico.
Gestionar ante organismos del Estado, el financiamiento de los expedientes de los canales Maygas
Capul y El Obrero.
Asimismo, se ha apoyado la presentacin y validacin del Plan Estratgico Participativo de la JURTIMAY
a los comits de las subcuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue.
Inversin
ao 2015
S/. 149,688.60
Duracin 10 meses
Componentes y Directivos de la Junta de Usuarios del ro Tingo Maygasbamba y usuarios de los caseros ubicados entre
Beneficiarios los distritos de Hualgayoc y Bambamarca.
104
Campo de accin
Agua y Cambio Climtico
Proyecto Adaptando Juntos con la

Nombre
del Proyecto
organizacin Lutheran World Relief y
CEDEPAS Norte como unidad ejecutora
Mejorar la capacidad local para la
gobernabilidad ambiental para la adaptacin al
cambio climtico en la ciudad de Hualgayoc.
Una adecuada gestin de recursos hdricos en
Objetivos la ciudad de Hualgayoc.
Para ello, se buscar trabajar de la mano
con la Municipalidad Distrital de Hualgayoc,
estableciendo prioridades frente al cambio
climtico, y con las Juntas de Riego para apoyar la
reduccin de conflictos sobre el uso del agua.
Alcances generales de los componentes del
proyecto:
1. Gobernabilidad para el desarrollo de polticas
pblicas para la adaptacin al cambio climtico.
2. Gestin de recursos hdricos, que incluye
el desarrollo de capacidades de riego e
Antecedentes
infraestructura (sistemas de riego en funcin a
la eficiencia en el uso de fuentes de agua y el
incremento de la disponibilidad por las tcnicas
de uso de agua).
3. Desarrollo de tcnicas de cosecha y la
ejecucin de actividades de reforestacin.
Inversin
ao 2015
S/. 133,621.75
Duracin Enero 2015 - Octubre 2017
Componente 1
Lderes y lideresas de los 40 caseros del distrito
de Hualgayoc.
Componente 2
25 caseros ubicados en las microcuencas
Hualgayoc y Tingo Maygasbamba.
Actividades ejecutadas:
Estudio de Balance Hdrico de las
Microcuencas Hualgayoc y Tingo
Maygasbamba.
Campaa informativa sobre la importancia de
Componentes y
cuencas, cambio climtico y su efecto en la
Beneficiarios
disponibilidad del agua.
Diagnstico de la situacin actual de los
recursos naturales y amenazas climticas
como base para la formulacin de planes de
manejo integrado de cuencas.
Elaboracin de cinco expedientes tcnicos de
cosecha de agua.
Construccin de cinco sistemas de riego como
estrategia de adaptacin al cambio climtico.
Dos pasantas a zonas donde existen
experiencias exitosas de cosecha de agua.
105
Campo de accin
Desarrollo Productivo
Proyecto Promocin de Redes Empresariales y Participacin Ciudadana para mejorar

Nombre
del Proyecto
ingresos campesinos en Hualgayoc con la organizacin Lutheran World Relief (LWR)
y el apoyo de CEDEPAS Norte como Unidad Ejecutora
Aumentar la produccin de leche de 400 pequeos productores y mejorar la calidad de los quesos de 30
plantas artesanales en la provincia de Hualgayoc.
Lograr que los productores de leche fresca y queseros locales provean productos de calidad garantizada
y a precio competitivo en nuevos mercados.
Resultados especficos:
Objetivos
1. Incremento del 17% de la produccin de leche (de 6,4 litros diarios por vaca a 7,5 litros).
2. Constituir cinco redes empresariales que realizan una comercializacin conjunta (La Rinconada,
Cortaderas, Palo Blanco, La Tahona y anexo Chiln). Estas redes comercializan 2.512 kilos por mes
en Cajamarca, ciudad de Bambamarca y en Lima.
3. Se ha culminado la Primera Escuela de Lderes, habindose capacitado 63 lderes y 25 lideresas con
una visin constructiva en la gestin de conflictos en su localidad a travs del dilogo.
Gold Fields La Cima realiz un donativo monetario con la finalidad de proveer el apoyo financiero a LWR
para ejecutar el proyecto.
Las familias ganaderas de la provincia de Hualgayoc son de bajos recursos porque poseen en su
mayora menos de tres hectreas de terreno, las cuales tienen bajos rendimientos en la produccin de
Antecedentes
forraje para alimentar al ganado que produce en promedio cinco litros de leche por vaca.
Ante dicha situacin, el proyecto REDyPAC apoy la capitalizacin del pequeo productor con cultivo y
riego de pasturas, inseminacin artificial con reproductores de mejor calidad gentica, asesoramiento de
buenas prcticas de crianza y manejo ganadero, y la supervisin peridica de un veterinario.
Inversin
Ao 2015
S/. 264,266.55
Duracin El programa fue ejecutado entre julio del 2009 y abril del 2015.
Alcances generales del proyecto

Aumento del ingreso promedio anual en 85%, considerando que las familias beneficiarias comercializan
15,7 litros de leche promedio por da, con 2,1 vacas de produccin en promedio.
Los ingresos familiares tambin se incrementaron por la venta de quesos, en promedio en un 61%.
Esto, como resultado de la promocin de innovaciones para mejorar la calidad y la presentacin de los
quesos, lo que ha permitido venderlos a mayores precios. Para ello, ha sido fundamental mejorar la
infraestructura de las plantas queseras y diversificar la produccin de quesos (queso fresco mejorado,
queso fresco pasteurizado, queso suizo, andino y ecolgico).
Componentes y
Se ha logrado tecnificar la crianza de ganado lechero, mejorando la productividad y la calidad de la leche.
Beneficiarios
Se han implementado Buenas Prcticas de Ordeo (BPO), un adecuado manejo sanitario y la mayor
produccin de forraje con valor nutritivo.
Tambin se han implementado Buenas Prcticas de Manufactura (BPM), entre ellas, la limpieza
o la desinfeccin de las plantas queseras, el equipamiento con equipos de acero inoxidable y
con instrumentos especiales que permiten el control de la calidad de la leche y la prevencin de
adulteraciones, el uso de indumentaria apropiada y la utilizacin de agua de buena calidad dentro de la
planta quesera.
Adicionalmente se han organizado pasantas en otras plantas queseras de la zona.
106
Lecciones Aprendidas del Proyecto

Fueron a dos niveles. A nivel operativo, CEDEPAS Norte, como Unidad Ejecutora y con amplia experiencia en diversos
proyectos de desarrollo productivo, identific como un componente importante el relacionamiento con Gold Fields La Cima
basado en una comunicacin gil y muy cercana para las coordinaciones. Esto facilit la gestin del proyecto en su conjunto.
A nivel productivo, otra leccin para el logro de resultados fue ejecutar proyectos directamente a las necesidades de la
poblacin.
Prximos Pasos
Con apoyo de CEDEPAS Norte, se elabor una propuesta tcnica tomando el modelo de gestin ejecutado. Esta obtuvo
un financiamiento de Fondo Empleo por S/ 1,5 millones por un perodo de 3 aos, teniendo como aliados estratgicos a
Gold Fields La Cima y a Lutheran World Relief. Este financiamiento servir para la consolidacin del proyecto, habindose
ya validado estrategias y metodologas en la cadena productiva de derivados lcteos. La metodologa incluye tcnicas de
capacitacin, el seguimiento posterior a cada intervencin y la articulacin comercial de los productos de los beneficiarios.
Un componente importante en esta etapa ser apoyar el proceso gobernabilidad en el proyecto. Por ello, ser necesaria la
formacin de lderes en cada distrito con capacidad de autoridad.
RedyPac es un proyecto exitoso que CEDEPAS Norte

toma como modelo para la regin alto andina, tomando
sus resultados en el incremento de ingresos econmicos
de sus beneficiarios, y que ha demostrado que s es
posible un buen relacionamiento con las autoridades,
rondas campesinas, empresa y con los beneficiarios
Ana Cecilia Angulo
Directora Ejecutiva Filial Cajamarca
CEDEPAS Norte
El programa desarrollado nos ha permitido focalizar

esfuerzos para aumentar el capital ganadero con
mejor calidad gentica y elevar considerablemente los
rendimientos de leche por vaca. Ello ha sido posible con
un buen manejo de pasturas, es decir, que soporten una
carga de cuatro vacas por hectrea y con un servicio
veterinario continuo, logrando as altas tasas de preez
y natalidad. Asimismo, se han logrado implementar
mejores prcticas sanitarias y de higiene en el manejo
de la leche. Me gustara resaltar como factor crtico de
xito la presencia efectiva de los ingenieros de CEDEPAS
Norte para asesorar y capacitar a los beneficiarios.
Esta proximidad permiti resolver problemas a tiempo
y generar relaciones de confianza para legitimar las
actividades del proyecto.
Eduardo Contreras
Director Programa Per
LUTHERAN WORLD RELIEF
107
Campo de accin
Instalacin de pastos permanentes en el

Nombre
del Proyecto
rea de Influencia Directa (AID) de Cerro
Corona
Mejorar los ingresos de los pobladores de la AID,
incrementando la produccin y calidad de pastos de
los ganaderos de la comunidad campesina El Tingo,
Pilancones, Coymolache Alto y Cuadratura; a travs
del desarrollo de capacidades emprendedoras en
Objetivos una nueva tecnologa productiva.
Cada ao las Asambleas Comunales de las
comunidades entregan la lista de beneficiarios a la
compaa para cada perodo.
Entre junio y septiembre se preparan los terrenos
que sern sembrados entre octubre y abril.
Esta actividad est orientada a fortalecer la

ganadera, que es una de las principales actividades
econmicas de los pobladores del AID. Como
resultado del programa, se ha logrado que una
hectrea de pastos mejorados permita mantener
la crianza de tres animales, lo que antes solo
alcanzaba para dos.
Por ende, se han incrementado los rendimientos
tanto de carne como de leche.
Cada ao, para la siembra de nuevas reas con
Antecedentes pastos mejorados, se realiza un diagnstico de
las parcelas para verificar que cumplan con los
requisitos de humedad, topografa, profundidad de
suelo; luego, se procede a preparar el terreno con
maquinaria agrcola; y, finalmente, se procede con
la siembra, utilizando semillas certificadas.
La compaa promueve un trabajo mancomunado y
por ello financia insumos como cal, semillas, abonos
y asistencia tcnica. En tanto, la comunidad aporta
la mano de obra no calificada, fortalecindose as
la integracin de la empresa y las comunidades
locales.
Inversin
Ao 2015
S/. 734,511.9
Duracin Enero-Noviembre 2015
200 familias beneficiadas de los caseros de El

Componentes y
Tingo (100 ha), Pilancones (50 ha) y Coymolache
Beneficiarios
Alto (50 ha).
108
Campo de accin
Nombre Programa de inseminacin artificial y atencin sanitaria 24 horas de emergencias de

del Proyecto vacunos
Brindar el servicio de inseminacin artificial, asesoramiento y asistencia tcnica, as como tratamiento
sanitario del ganado vacuno del AID.
Objetivos
Tratamiento sanitario a 1.200 vacunos durante el ao.
Inseminar 620 vacunos durante la campaa 2015.
El propsito general de un programa de inseminacin artificial es conocer y promover los mejores

animales evaluados segn registros, y la materia prima del mejoramiento gentico.
La evaluacin gentica combina la informacin genealgica, productiva y de las circunstancias
productivas disponibles, y estima los valores genticos expresados en trminos de diferencia esperada
en la progenie (EPD o DEP) para cada caracterstica de inters (peso al nacer, peso al destete, habilidad
Antecedentes lechera, rea de ojo de bife, facilidad de parto, etc.).
A partir de estos valores, los criadores toman decisiones sobre el proceso de seleccin del ganado, de
acuerdo a los objetivos de produccin.
Con la inseminacin artificial se evita criar un reproductor que genere gastos en alimentacin, sanidad,
manejo, etc. Adems, evita enfermedades contagiosas que se puedan transmitir de un toro hacia la vaca
y as sucesivamente.
Inversin
Ao 2015
S/. 95,409.75
Duracin Enero-Diciembre 2015
500 campesinos asesorados tcnicamente.

420 vacunos inseminados que obtienen un promedio de 55% de cras.
1.200 vacunos con atenciones sanitarias.
Componentes y Se ha capacitado a veterinarios de la zona para que puedan brindar atenciones sanitarias a los
Beneficiarios campesinos. Tambin, bajo un enfoque mancomunado, la compaa cubre las atenciones de los
veterinarios y los beneficiarios cubren los costos de las medicinas.
En el 2015 se han capacitado en el CEFOP Cajamarca cuatro promotores agroveterinarios de la
comunidad El Tingo. Estos promotores acompaan la labor de los veterinarios en su trabajo en la AID.
Se ha asignado un veterinario por comunidad, lo que ha permitido un servicio los 365 das del ao.
109
Campo de accin
Educacin
Nombre Apoyo con la contratacin de profesores a instituciones educativas del rea de Influencia
del Proyecto Directa (AID) de la operacin Cerro Corona
Apoyar el proceso de mejoramiento de la calidad educativa mediante la contratacin de docentes en los
tres niveles educativos (inicial, primaria y secundaria).
Objetivos Objetivos especficos:
Contribuir al incremento de la calidad educativa a travs de las visitas que los profesores hacen a los
hogares de los alumnos y a la Escuela para Padres.
Apoyar el trato adecuado de los profesores hacia los alumnos.
Dada la problemtica educativa en el pas y localmente (escuelas de atencin unidocente), se ha buscado

complementar las reas pedaggicas que exige el sector realizando las siguientes actividades:
Acompaamiento constante de un especialista en educacin y un psiclogo a los profesores del AID.
Antecedentes Los profesores contratados realizan el seguimiento personalizado a los alumnos con problemas de
aprendizaje.
Visitas domiciliarias a las familias de los alumnos.
Escuela para Padres.
Charlas psicopedaggicas a padres de familia: 40 charlas, beneficiando a 473 padres.
Inversin
Ao 2015
S/. 448,500
Duracin Marzo - Diciembre 2015
Total: 831 estudiantes de los caseros El Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y ciudad de Hualgayoc, segn
el siguiente detalle:
Institucin Educativa Inicial N414 Hualgayoc: 124 estudiantes.
Institucin Educativa Primaria N82679 Hualgayoc: 181 estudiantes.
Componentes Institucin Educativa Primaria N82680 Hualgayoc: 63 estudiantes.
y Beneficiarios Institucin Educativa Primaria N82722 El Tingo: 63 estudiantes.
Institucin Educativa Primaria N101034 Pilancones: 19 estudiantes.
Institucin Educativa Secundaria Joaqun Bernal Hualgayoc: 271 estudiantes.
Institucin Educativa Secundaria El Tingo: 84 estudiantes.
Centro Educativo de Gestin Comunal (CEGECOM) Primaria Cristo Rey Alto Coymolache: 26
estudiantes.
110
Campo de accin
Educacin
Movilidad escolar a estudiantes de

Nombre instituciones educativas del rea de
del Proyecto Influencia Directa (AID) de Cerro
Corona
Facilitar el transporte a los estudiantes para
evitar enfermedades respiratorias y as
apoyar su rendimiento escolar.
Contribuir a mejorar la calidad de la
educacin en el AID, brindando el servicio
de transporte escolar.
Objetivos Facilitar el transporte a los estudiantes de
los niveles inicial, primaria y secundaria
de El Tingo hacia las instituciones
educativas de esta comunidad. Los alumnos
procedentes del Anexo Predio La Jalca
Pilancones y Coymolache se movilizan hacia
la ciudad de Hualgayoc.
Disminuir la desercin escolar en las
instituciones educativas beneficiarias.
Los estudiantes del AID viven en zonas dispersas

y estn expuestos a enfermedades respiratorias
por las bajas temperaturas y las largas
caminatas hacia sus centros educativos. Por
lo tanto, necesitan el apoyo de movilidad para
asistir a tiempo a sus clases; de esta manera, se
evitan riegos para su salud y tambin el desgaste
Antecedentes fsico que influye en el bajo rendimiento escolar,
sobre todo en temporadas de lluvia y heladas.
En el Anexo Predio La Jalca Pilancones y
Coymolache no existen instituciones educativas
de nivel secundario, por lo cual los alumnos son
trasladados a la ciudad de Hualgayoc por estar
ms cerca que a la comunidad campesina El
Tingo.
Inversin
Ao 2015
S/. 810,750
Componentes y
350 estudiantes.
Beneficiarios
111
Campo de accin
Educacin
Nombre
del Proyecto
Programa de Becas Universitarias
Otorgar becas de estudios a los alumnos ms destacados que egresan de las instituciones
educativas de secundaria del distrito de Hualgayoc.
Objetivos Fortalecer el capital humano de los jvenes becarios que impulse el desarrollo del distrito de
Hualgayoc.
Desarrollar habilidades de liderazgo entre los becarios y generar un efecto dinamizador en la
juventud local.
Impulsar a los jvenes para que sean generadores de cambio a travs de una actitud proactiva.
Este programa busca apoyar a los alumnos ms destacados del nivel secundario mediante la entrega de
una beca que cubre el 50% del costo de estudios universitarios durante su carrera. El otro 50% lo cubre
Antecedentes
la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo de Cajamarca, entidad con la que Gold Fields La Cima
tiene un convenio para el desarrollo de este programa.
Inversin
Ao 2015
S/. 138,000
Duracin Perodo 2010 - 2015
Componentes y
48 becados
Beneficiarios
Campo de accin
Educacin
Nombre
del Proyecto
Programa Ensea Per
Contribuir en la mejora de la calidad educativa del rea de Influencia Directa (AID) para ampliar las
oportunidades de nios y jvenes de las instituciones educativas intervenidas.
Objetivos
Implementar un programa educativo en las instituciones educativas de nivel primario N82680
Joaqun Bernal e Inicial Jardn N414, de la ciudad de Hualgayoc.
El programa posibilita el intercambio de experiencias entre jvenes profesionales lderes de las

principales universidades del pas.
Antecedentes
El convenio con la ONG Ensea Per ya ha logrado la mejora en la enseanza y el aprendizaje de nios
y jvenes de Hualgayoc.
Inversin
Ao 2015
S/. 310,500
Componentes y
431 alumnos
Beneficiarios
112
Campo de accin
Salud
Nombre Campaa de Salud Integral en la ciudad de Hualgayoc, El Tingo, Pilancones y

del Proyecto Coymolache Alto, y El Cobro
Contribuir a mejorar la calidad de la atencin en salud para que la poblacin reciba una atencin
mdica especializada y aplique hbitos sanitarios adecuados.
Objetivos Objetivos especficos:
Brindar atencin integral, preventiva y recuperativa de la salud de los pobladores de las
comunidades beneficiarias.
Realizar actividades educativas para prevencin en salud.
En las reas de influencia directa e indirecta de Cerro Corona existe prevalencia de enfermedades
infecciosas como son las IRAS (Infecciones Respiratorias Agudas), EDAS (Enfermedades Diarreicas
Antecedentes Agudas), parasitosis intestinal, acarosis y otras. Por ello, es necesario apoyar al Centro de Salud de
Hualgayoc para que ofrezca campaas mdicas preventivas.
La atencin en estas campaas se hace con mdicos especializados y de manera personalizada.
Inversin
Ao 2015
S/. 138,000
Duracin Se realizan dos campaas por ao con la finalidad de cubrir el 100% de la poblacin.
Componentes y
AID (rea de Influencia Directa) y Ruta de transporte de Concentrado.
Beneficiarios
Prximos Pasos
Mantener un relacionamiento positivo con el rea de Influencia Directa (AID) en base a las siguientes
estrategias: comunicacin frecuente, cumplimiento de compromisos, empleo selectivo y nuevas
oportunidades para el desarrollo socio productivo (cosecha del agua y capacitaciones diversas).
Los proyectos de agua potable que se ha planificado realizar en el 2016 son: conexin del sistema de
abastecimiento de agua potable de Hualgayoc con el Dique de Cuadratura; conectar las viviendas de Cerro
Jess con el pozo de agua PPC1 de Cerro Corona; culminar dos proyectos de agua potable mediante piletas
en Coymolache Alto y Cuadratura; y disear la segunda etapa del agua potable en la Comunidad de El
Tingo.
Respecto al posicionamiento institucional, y con la finalidad de seguir difundiendo la estrategia de Valor
Compartido de la compaa, se organizarn actividades para incrementar las visitas guiadas a las
operaciones por los diferentes grupos de inters, incluyendo a la poblacin de la zona norte del pas.
Adems, se desarrollar la tercera fase de la campaa comunicacional radial iniciada, con el objetivo de dar
a conocer los beneficios de la minera y cambiar la percepcin negativa sobre ella.
Concertar con las comunidades mediante acuerdos en asambleas bajo un proceso transparente, participativo
y pauteado tcnicamente.
Promover la difusin e implementacin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Hualgayoc en todos
sus caseros y comunidades. Establecer alianzas estratgicas para su mejor ejecucin. Adems, seguir
trabajando conjuntamente sobre los proyectos estratgicos establecidos, para lo cual se espera seguir
contando con el apoyo de la ONG CEDEPAS Norte.
113
114
9
Informacin
Financiera
115
116
117
118
GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
Estados Financieros Separados

31 de diciembre de 2015 y de 2014
Contenido Pgina
Estados financieros Separados
Estado Separado de Situacin Financiera 1
Estado Separado de Resultados Integrales 2
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio 3
Estado Separado de Flujos de Efectivo 4
Notas a los Estados Financieros Separados 5 - 42
119
120
Estado Separado de Situacin Financiera
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014
En miles de soles Nota 2015 2014 2013 En miles de soles Nota 2015 2014 2013
Activo corriente Pasivo corriente
Efectivo 5 14,955 261,740 170,463 Cuentas por pagar comerciales 13 153,756 116,140 76,259
Cuentas por cobrar comerciales 6 20,939 66,901 150,675 Otras cuentas por pagar 14 52,243 63,658 59,073
Otras cuentas por cobrar 8 77,023 47,701 40,544 Otros pasivos financieros 15 145,603 31 111,963
Inventarios 9 76,234 59,775 57,764 Total pasivo corriente 351,602 179,829 247,295
Gastos contratados por
anticipado 7,921 7,308 7,495 Pasivo no corriente
Total activo corriente 197,072 443,425 426,941 Otros pasivos financieros 15 6,076 126,449 83,930
Provisiones 16 174,564 154,559 88,976
Activo no corriente Pasivo por impuestos a las
Inventarios 9 108,400 112,885 99,865 ganancias diferido 17 316,102 56,431 97,825
Inversiones 10 23,900 24,071 24,045 Total pasivo no corriente 496,742 337,439 270,731
Propiedades, planta y equipo 11 1,877,301 1,858,029 1,911,810 Total Pasivo 848,344 517,268 518,026
Activos intangibles 12 436,378 554,208 554,261
Total activo no corriente 2,445,979 2,549,193 2,589,981 Patrimonio
Capital emitido 18 1,138,278 1,250,553 1,250,553
Acciones de inversin 19 156,096 171,492 171,492
Otras reservas de capital 20 227,656 230,499 211,265
Otras reservas de patrimonio 21 39,138 37,497 27,770
Resultados acumulados 22 233,539 785,309 837,816
Total patrimonio 1,794,707 2,475,350 2,498,896
Total activo 2,643,051 2,992,618 3,016,922 Total pasivo y patrimonio 2,643,051 2,992,618 3,016,922
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 42 son parte integral de estos estados financieros separados.
1

Estado Separado de Resultados
En miles de soles Nota 2015 2014

Ingresos de actividades ordinarias 25 933,912 1,054,574
Costo de ventas 26 (692,395) (604,068)
Ganancia bruta 241,517 450,506
Gastos de venta 27 (40,532) (44,805)
Gastos de administracin 28 (12,969) (35,334)
Otros gastos operativos 29 (139,763) (84,926)
Otros ingresos operativos 29 48,843 30,574
Ganancia operativa 97,096 316,015
Ingresos (gastos) financieros:
Ingresos financieros 30 568 391
Gastos financieros 30 (16,816) (11,335)
Diferencia de cambio, neta 30 (7,641) (6,749)
(23,889) (17,693)
Resultado antes de impuesto a las ganancias 73,207 298,322
Impuesto a las ganancias 24 (365,776) (105,981)
(Prdida) ganancia neta del ejercicio (292,569) 192,341
121
122
Estado Separado de Cambios en el Patrimonio
Acciones de Otras reservas Otras reservas Resultados

Nmero de acciones Capital emitido inversin de capital de patrimonio acumulados Total
En miles de soles Comunes De inversin (nota 18) (nota 19) (nota 20) (nota 21) (nota 22) patrimonio
Saldos al 31 de diciembre de 2013 1,247,503 171,066 1,250,553 171,492 211,265 27,770 837,816 2,498,896
Ganancia neta del ejercicio - - - - - - 192,341 192,341
Resultados integrales del ejercicio - - - - - - 192,341 192,341
Dividendos - - - - - - (225,614) (225,614)
Pagos basados en acciones 9,727 9,727
Capitalizacin de reserva legal - - - - 19,234 - (19,234) -
Total transacciones con los
- - - - 19,234 9,727 (244,848) (215,887)
propietarios de la compaa
Prdida neta del ejercicio - - - - (292,569) (292,569)
Resultados integrales del ejercicio - - - - - - (292,569) (292,569)
Reduccin de capital - - (112,275) (15,396) - - (127,671)
Dividendos - - - - - - (259,201) (259,201)
Pagos basados en acciones - - - (1,202) - (1,202)
Reserva legal - - - - (2,843) 2,843 - -
Total transacciones con los
- - (112,275) (15,396) (2,843) 1,641 (259,201) (388,074)
propietarios de la compaa
3

Estado Separado de Flujos de Efectivo
En miles de soles 2015 2014

Actividades de operacin:
(Prdida) Ganancia neta del ejercicio (292,569) 192,341
Cargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de
efectivo:
Impuesto a las ganancias diferido 259,671 (41,394)
Depreciacin y amortizacin 267,363 225,867
Derivado implcito 25,841 27,448
Otros ajustes 72,479 119,636
Aumento (disminucin) en el flujo de actividades de operacin
por variaciones netas de activos y pasivos:
Cuentas por cobrar comerciales 20,121 56,326
Otras cuentas por cobrar 15,091 67,521
Inventarios (11,974) (15,031)
Gastos contratados por anticipado (613) 187
Cuentas por pagar comerciales 37,616 (39,890)
Otras cuentas por pagar (14,763) (2,071)
Flujos procedentes de actividades de operacin:
Intereses pagados (2,889) (2,085)
Impuestos pagados (44,229) (60,364)
Efectivo neto provisto por las actividades de operacin 331,145 528,491
Actividades de inversin:
Adquisicin de propiedades, planta, equipo e intangibles (220,068) (147,420)
Adquisicin de inversiones (13) (26)
Efectivo neto usado en las actividades de inversin (220,081) (147,446)
Actividades de financiamiento:
Reduccin de capital (127,671) -
Prstamos y amortizaciones relativos a la financiacin, neto 28,088 (67,328)
Dividendos pagados (259,201) (225,614)
Efectivo neto usado en las actividades de financiamiento: (358,784) (292,942)
(Disminucin) aumento neto de efectivo y equivalente de
efectivo (247,720) 88,103
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ao 261,740 170,473
Efecto de las variaciones en la diferencia de cambio sobre efectivo
935 3,164
mantenido
Efectivo y equivalente de efectivo al final del ao 14,955 261,740
Transacciones que no generen flujo de efectivo:
Incremento en costo por cierre de unidad minera - 46,451
Las notas adjuntas de la pgina 5 a la 42 son parte integral de estos estados financieros separados..
123

Notas a los Estados Financieros Separados
1. Antecedentes y Actividad Econmica
A. Antecedentes
Gold Fields La Cima S.A. (en adelante la Compaa), es una subsidiaria indirecta de Gold
Fields Limited (Sudfrica) a travs de Gold Fields Corona (BVI) Limited Islas Vrgenes
Britnicas, la que posee el 99.7766% de su capital social. El domicilio legal de la
Compaa es Av. El Derby No. 055, Torre 1, Of. 301 Urb. Lima Polo & Hunt Club;
Santiago de Surco, Lima, Per.
La Compaa se constituy el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la

reorganizacin simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindi y transfiri un
bloque patrimonial por aproximadamente S/ 64 millones de los activos vinculados al
proyecto Cerro Corona, compuestos principalmente por concesiones, derechos mineros,
gastos de exploracin y pre-operativos.
Posteriormente, en junio de 2007 la Compaa relacionada Minera Gold Fields S.A.

mediante reorganizacin simple transfiri a la Compaa un bloque patrimonial a su valor
en libros por aproximadamente S/ 317 millones que incluan los gastos, inversiones y
pasivos relacionados con las etapas de pre-operacin y desarrollo del Proyecto Cerro
Corona.
B. Actividad econmica
La Compaa se dedica a la produccin y comercializacin de concentrado de cobre con
contenido de oro. Su unidad minera Cerro Corona se encuentra localizada en el distrito
de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca.
C. Convenio de estabilidad jurdica con PROINVERSION

El 3 de octubre de 2007, la Compaa suscribi un Convenio de estabilidad jurdica con la
Agencia de Promocin de la Inversin Privada - Per (PROINVERSION); en virtud del cual
se garantiza a la Compaa, por un perodo de 10 aos, la estabilidad del rgimen
tributario referido al Impuesto a la Renta, de los regmenes de contratacin de los
trabajadores y de los regmenes de promocin de exportaciones.
A cambio, la Compaa se comprometi principalmente a emitir acciones representativas

de capital a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited por aproximadamente US$ 244.7
millones contra la recepcin de los aportes que esta empresa deber efectuar en un
plazo no mayor de 2 aos, contados a partir de la fecha de suscripcin de este convenio.
La Compaa cumpli este compromiso en 2008 a travs de la capitalizacin de
obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVI) Limited.
D. Aprobacin de estados financieros separados

Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2015 fueron aprobados por la
Gerencia el 26 de febrero de 2016 sern presentados al Directorio para la aprobacin de
su emisin y luego puestos a consideracin de la Junta General de Accionistas que se
realizar dentro del plazo establecido por ley, para su aprobacin definitiva. En opinin de
la Gerencia los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 adjuntos sern aprobados
por el Directorio y la Junta General de Accionistas sin modificaciones.
Los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2014 fueron aprobados por la

Junta General de Accionistas del 31 de Marzo del 2015.
124

2. Bases de Preparacin de los Estados Financieros Separados
A. Declaracin de cumplimiento
Los estados financieros separados de la Compaa han sido preparados de acuerdo con
las Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas por
el International Accounting Standards Board (en adelante IASB) vigentes al 31 de
diciembre de 2015.
B. Responsabilidad de la informacin
La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio
de la Compaa, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los
principios y criterios incluidos en las NIIF emitidos por el IASB.
C. Bases de medicin
Los presentes estados financieros separados han sido preparados con base en el costo
histrico, a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Compaa, excepto
por las siguientes partidas que han sido medidas al valor razonable.
Los instrumentos financieros se registran a valor razonable.

Los pasivos por acuerdos de pago basados en acciones fijados en efectivo son
medidos a valor razonable.
D. Moneda funcional y moneda de presentacin

Los estados financieros se presentan en Soles (S/), que es la moneda funcional y de
presentacin de la Compaa.
E. Uso de juicios y estimaciones

La preparacin de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la
Gerencia de la Compaa realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la
aplicacin de las polticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos
informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de

las estimaciones contables son reconocidas en el perodo en que la estimacin es
revisada y en cualquier perodo futuro afectado.
La informacin sobre juicios crticos en la aplicacin de polticas contables que tienen el

efecto ms importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se
describe a continuacin:
i. Ajustes provisionales de precios de ventas de concentrados de cobre con

contenido de oro que son fijados de acuerdo a contratos de venta y que son
posteriores a la fecha de entrega.
Las ventas de concentrados de la Compaa estn basadas en contratos
comerciales, que asignan un valor provisional a las ventas que deben ser ajustadas
a una cotizacin final futura.
El ajuste a las ventas es considerado como un derivado implcito que se debe

separar del contrato. El contrato comercial est relacionado a la venta de
concentrados a los precios de mercado en el London Metal Exchange (LME) y el
Bullion Market Association (BMA) para el cobre y oro, respectivamente.
El derivado implcito no califica como instrumento de cobertura, por lo tanto los

cambios en el valor razonable son registrados en el estado de resultados integrales.
125

ii. Mtodo de unidades de produccin

Las reservas son utilizadas al momento de determinar la depreciacin y
amortizacin de activos especficos de la mina. Esto resulta en cargos por
depreciacin y/o amortizacin proporcionales al desgaste de la vida remanente
anticipada de la produccin de la mina. Cada vida til, es evaluada con base en: i)
las limitaciones fsicas del activo, y a ii) nuevas evaluaciones de las reservas
econmicamente viables. Estos clculos requieren el uso de estimados y
supuestos, los cuales incluyen el importe de reservas estimadas y los estimados de
los desembolsos de capital futuro.
iii. Determinacin de las reservas y recursos de mineral

Anualmente la Compaa calcula sus reservas de mineral sobre la base de los
lineamientos de la norma Sudafricana Cdigo SAMREC (South African Mineral
Resource Commitee), el cual establece los estndares y recomendaciones
geolgicas, tcnicas y econmicas.
El proceso de estimar las cantidades de reservas es complejo, y requiere tomar

decisiones subjetivas al momento de evaluar toda la informacin geolgica,
geofsica, de ingeniera y econmica que se encuentra disponible. Podran ocurrir
revisiones de los estimados de reservas debido a, revisiones de los datos o
supuestos geolgicos, cambios en precios asumidos, costos de produccin y
resultados de actividades de exploracin, entre otros.
Los cambios en las estimaciones de reservas podran afectar principalmente la

depreciacin de los activos fijos directamente vinculados con la actividad minera,
provisin de cierre de mina, evaluacin de la recuperabilidad del activo diferido y el
periodo de amortizacin de los costos pre-operativos, de desarrollo y de los
intangibles.
Actualmente la Gerencia de la Compaa utiliza expertos a nivel internacional para la

validacin del inventario de reservas de su unidad minera.
iv. Provisin para cierre de unidad minera

La Compaa calcula una provisin para cierre de su unidad minera con frecuencia
anual. A efectos de determinar dicha provisin es necesario realizar estimados y
supuestos significativos, pues existen numerosos factores que afectarn el pasivo
final por esta obligacin. Estos factores incluyen los estimados del alcance y los
costos de las actividades de cierre, cambios tecnolgicos, cambios en las
regulaciones, incrementos en los costos en comparacin con las tasas de inflacin,
y cambios en las tasas de descuento.
Tales estimados y/o supuestos pueden resultar en gastos reales en el futuro que
difieren de los montos provisionados al momento de establecer la provisin.
La provisin a la fecha de reporte representa el mejor estimado de la Gerencia del

valor presente de los costos futuros para el cierre de su unidad minera, en las
condiciones actuales de operacin.
La Compaa reconoce una provisin para el cierre de su unidad minera que

corresponde a su obligacin legal para restaurar el medio ambiente al trmino de
sus operaciones. En la fecha del reconocimiento inicial del pasivo que surge por
esta obligacin, que se muestra descontado a su valor presente, se carga el mismo
importe a la cuenta de propiedades, planta y equipo en el estado de situacin
financiera.
126

Posteriormente, el pasivo se ajusta en cada perodo para reflejar el costo financiero

considerado en la medicin inicial y, en adicin, el costo capitalizado se deprecia
sobre la base de la vida til del activo relacionado. Al liquidar el pasivo, la Compaa
reconocer cualquier ganancia o prdida que se genere. Los cambios en el monto
total de la obligacin o en la vida til de los activos relacionados que surjan de la
revisin de los estimados iniciales, se reflejan como incrementos o disminuciones
del valor en libros de la obligacin y del activo relacionado.
v. Provisin para deterioro de las cuentas por cobrar

El importe de la provisin por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se
establece cuando existe evidencia objetiva que la Compaa no podr cobrar los
montos vencidos de acuerdo con los trminos originales de la operacin de venta.
vi. Provisin para procesos administrativos y laborales

Por su naturaleza, las contingencias slo se resolvern cuando uno o ms eventos
futuros ocurran o no. La determinacin de las contingencias involucra
inherentemente el ejercicio del juicio y supuestos sobre los resultados de eventos
futuros.
vii. Plan de compensacin basado en acciones

La Compaa calcula el costo del plan de compensacin basado en acciones de sus
funcionarios al valor razonable de la opcin de compra de la accin a la fecha en
que dicha opcin es otorgada, utilizando un modelo apropiado de valoracin. Para
determinar el valor razonable de la opcin se toma en cuenta el rendimiento de la
accin en la Bolsa de Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU index), como precio
referencial de mercado. Otras variables son incluidas en la estimacin del nmero
de opciones a ceder finalmente.
viii. Desvalorizacin de activos de larga duracin

La Compaa estima que el valor de sus activos permanentes se recuperar en el
curso normal de sus operaciones. El estimado del monto de desvalorizacin se
basa en supuestos sobre las cotizaciones internacionales de los metales que se
comercializan a niveles de produccin mundial y los estimados de reservas
probadas y probables de la Compaa. A la fecha de los estados financieros, las
proyecciones disponibles de estas variables muestran tendencias favorables a los
intereses de la Compaa lo que sustenta la recuperacin de sus activos
permanentes.
ix. Jerarqua del valor razonable

Cuando el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el
estado de situacin financiera no pueden ser derivados de mercados activos, el
valor razonable es determinado usando tcnicas de valuacin las cuales incluyen el
modelo de flujo de efectivo descontado. Los datos de estos modelos son tomados
de mercados observables de ser posible, pero cuando no sea factible, un grado de
juicio es requerido al momento de determinar el valor razonable. Los juicios
incluyen consideraciones de los riesgos de liquidez, de crdito y de volatilidad. Los
cambios en los supuestos acerca de estos factores pueden afectar los valores
razonables de los instrumentos financieros registrados.
127

F. Reexpresin de Estados Financieros

La Compaa ha realizado una evaluacin del tratamiento contable para los pagos
basados en acciones por lo cual ha realizado una reclasificacin en sus estados
financieros. De acuerdo a la NIC 8 el efecto del cambio antes mencionado se reconoce
retrospectivamente, reexpresando el estado de situacin financiera al 31 de diciembre
de 2014, como se presenta a continuacin:
Situacin financiera
En miles de soles Reportado Corregido Diferencia

Total activo 2,992,618 2,992,618 -
Total Pasivo 575,610 517,268 58,342
Total Patrimonio 2,417,008 2,475,350 (58,342)
3. Principales Polticas Contables

Las principales polticas contables aplicadas en la preparacin de los estados financieros
separados se detallan a continuacin. Estos principios y prcticas han sido aplicados
uniformemente en todos los aos presentados, a menos que se indique lo contrario.
A. Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo comprenden el efectivo disponible, depsitos a la
vista en bancos, y otras inversiones de corto plazo altamente lquidas con vencimientos
originales de tres meses o menos y con riesgo no significativo de cambio en su valor
razonable.
B. Cuentas por cobrar comerciales

Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan inicialmente a su valor razonable y
subsecuentemente se valoriza al precio futuro establecido de acuerdo a cada contrato.
La provisin por deterioro de las cuentas por cobrar comerciales se establece cuando
existe evidencia objetiva que la Compaa no podr cobrar los montos vencidos de
acuerdo con los trminos originales de la operacin de venta y considerando el juicio y
experiencia de la Gerencia.
C. Instrumentos financieros no derivados

Los instrumentos financieros no derivados corresponden a los contratos que dan lugar,
simultneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un
instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la Compaa, los instrumentos
financieros corresponden a instrumentos primarios como son cuentas por cobrar y
cuentas por pagar.
Los instrumentos financieros no derivados se clasifican como de activo, pasivo o de

patrimonio de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual que les dio origen.
Los intereses, los dividendos, las ganancias y las prdidas generadas por un
instrumento financiero clasificado como pasivo, se registran como gastos o ingresos en
el estado de resultados integrales. Los pagos a los tenedores de los instrumentos
financieros registrados como de capital, se registran directamente en el patrimonio neto.
Los instrumentos financieros se compensan cuando la Compaa tiene el derecho legal
de compensarlos y la Gerencia tiene la intencin de cancelarlos sobre una base neta, o
de realizar el activo y cancelar el pasivo simultneamente.
Los instrumentos financieros no derivados deben ser reconocidos en los estados

financieros a su valor razonable. El valor razonable es el monto por el que un activo
puede ser intercambiado entre un comprador y un vendedor debidamente informados, o
puede ser cancelada una obligacin, entre un deudor y un acreedor con suficiente
informacin, bajo los trminos de una transaccin de libre competencia.
128

En opinin de la Gerencia, los valores en libros de los instrumentos financieros al

31 de diciembre de 2015 y de 2014, son sustancialmente similares a sus valores
razonables debido a sus perodos cortos de realizacin y/o de vencimiento. En las
respectivas notas sobre polticas contables se revelan los criterios sobre el
reconocimiento y valuacin de estas partidas.
D. Activos financieros
La Compaa clasifica sus activos financieros en las siguientes categoras: activos
financieros a valor razonable con cambios en resultados y prstamos y cuentas por
cobrar. La clasificacin depende del propsito para el cual se adquirieron los activos
financieros. La Gerencia determina la clasificacin de sus activos financieros en la fecha
de su reconocimiento inicial y reevala esta clasificacin a la fecha de cada cierre.
Activos financieros a valor razonable con cambio en resultados

Un activo financiero se clasifica en esta categora si es adquirido principalmente para ser
vendido en el corto plazo o si es designado as por la Gerencia. Los instrumentos
financieros derivados tambin se clasifican como negociables a menos que se les
designe como de cobertura. Los activos en esta categora se clasifican como activos
corrientes si son mantenidos como negociables; o se espera que se realicen dentro de
los 12 meses contados a partir de la fecha del estado de situacin financiera. La
Compaa no ha tenido este tipo de activo financiero al 31 de diciembre de 2015 y de
2014.
Prstamos y cuentas por cobrar

Los prstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos
fijos o determinables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la
Compaa provee dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intencin de
negociar la cuenta por cobrar.
Se incluyen en el activo corriente, excepto aquellos con vencimientos mayores a 12

meses contados despus de la fecha del estado de situacin financiera. Estos ltimos
se clasifican como activos no corrientes. Los prstamos y las cuentas por cobrar se
incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobrar a entidades
relacionadas y otras cuentas por cobrar en el estado de situacin financiera.
La Compaa evala a cada fecha de cierre del ejercicio si existe evidencia objetiva de la
desvalorizacin de un activo financiero o grupo de activos financieros.
E. Inventarios
Los inventarios se valan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo
se determina usando el mtodo de costo promedio ponderado; el costo de las
existencias por recibir, usando el mtodo de costo especfico. El costo de los productos
terminados y del producto en proceso comprende el costo de la extraccin del mineral,
mano de obra directa, los costos directos y gastos generales y excluye los gastos de
financiamiento y las diferencias en cambio. El valor neto realizable es el precio de venta
estimado en el curso normal del negocio, menos los costos estimados para terminar su
produccin y realizar su venta. Por las reducciones del valor en libros de las existencias
a su valor neto realizable, se constituye una provisin para desvalorizacin de existencias
con cargo a los resultados del ejercicio en el que ocurren tales reducciones.
Los inventarios a largo plazo, corresponden a mineral de baja ley, las cuales se
procesaran al trmino de la vida til de la mina, la Compaa a cada fecha de cierre del
ejercicio realiza una evaluacin de deterioro de los mismos al 31 de diciembre de 2015 y
de 2014 la gerencia considera que dichos inventarios no requieren de una estimacin por
deterioro.
10
129

F. Inversin en subsidiaria
Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que la Compaa tiene la capacidad de
gobernar sus polticas operativas y financieras por ser propietaria de ms de la mitad de
sus acciones con derecho a voto. La Compaa tambin evala la existencia de control
donde no tiene ms de 50% del poder de voto, pero si puede gobernar las finanzas y
polticas operativas por la virtud del control de facto. Las inversiones en subsidiarias se
muestran en estos estados financieros al costo. Los dividendos en efectivo recibidos de
subsidiarias se acreditan al estado de resultados en el momento en que se aprueba su
distribucin. Los dividendos recibidos en acciones de subsidiarias no se reconocen en
los estados financieros.
La Compaa participa con el 99.99% del capital social de Hualgayoc Holding S.A.C. la
inversin en subsidiaria se registra al costo. La Compaa evala a cada fecha de cierre
del ejercicio si existe evidencia objetiva de deterioro significativo o prolongado en el valor
de su inversin. Si existe tal evidencia, el deterioro se afecta al estado de resultados
integrales.
G. Propiedades, planta y equipo

La cuenta propiedades, planta y equipo se presenta al costo menos su depreciacin
acumulada. El costo de un elemento de propiedad, planta y equipo comprende su precio
de compra o construccin e incluye los desembolsos directamente atribuibles a la
adquisicin o fabricacin de estas partidas. El precio de compra o el costo de
construccin corresponden al total del importe pagado y el valor razonable de cualquier
otra contraprestacin entregada por adquirir el activo.
Los costos posteriores atribuibles a los bienes del activo fijo se incluyen en el valor en
libros del activo o se reconocen como un activo separado, segn corresponda, solo
cuando es probable que beneficios econmicos futuros asociados con el activo se
generen para la Compaa y el costo de estos activos se pueda medir confiablemente,
caso contrario se imputan al costo de produccin o gasto segn corresponda. Los
gastos de mantenimiento y de reparacin se cargan al costo de produccin o al gasto,
segn corresponda, en el periodo en el que estos se incurren.
Los gastos incurridos para reemplazar un componente de una partida o elemento de

propiedades, planta y equipo se capitalizan por separado, retirndose el valor en libros
del componente que se reemplaza. En el caso de que el componente que se reemplaza
no se haya considerado como un componente separado del activo, el valor de reemplazo
del componente nuevo se carga a costos.
Los activos en etapa de construccin se capitalizan como un componente separado. A

su culminacin, el costo de estos activos se transfiere a su categora definitiva. Los
trabajos en curso no se deprecian.
Las partidas de propiedades, planta y equipo se dan de baja en el momento de su venta

o cuando no se esperan beneficios econmicos de su uso o de su posterior venta. Las
ganancias y prdidas por la venta de activos corresponden a la diferencia entre los
ingresos de la transaccin y el valor en libros de los activos. Estas se incluyen en el
estado de resultados integrales.
Los valores residuales, la vida til econmica de los activos y los mtodos de
depreciacin aplicados se revisan y se ajustan, de ser necesario, a la fecha de cada
estado de situacin financiera. Cualquier cambio en estos estimados se ajusta
prospectivamente.
11
130

Los terrenos no se deprecian. La tasa utilizada para la depreciacin anual de los

vehculos es 20%, de los muebles y enseres es 10% y de los equipos de cmputo y
equipos diversos es 33%. El mtodo de depreciacin aplicado para este caso es el de
lnea recta y estos son:
Tasa de depreciacin Aos

Vehculos 20% 5
Muebles y enseres 10% 10
Equipos de cmputo 33% 3
Equipos diversos 33% 3
El plazo de vida til estimado para el resto de activos est en funcin a la vida til
estimada de la mina calculada segn el volumen de reservas probadas, sobre la base de
las toneladas procesadas de mineral.
El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el

valor en libros del activo es mayor que el estimado de su valor recuperable.
H. Activos intangibles
Derechos mineros
Los derechos mineros son registrados al costo de adquisicin y al costo de transferencia
de los activos transferidos por escisin del bloque patrimonial y por reorganizacin
simple. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializacin de
mineral, con base en la vida til estimada del yacimiento calculada segn el volumen de
reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
Costo de exploracin, desarrollo y preparacin de mina

La Compaa ha adoptado la NIIF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploracin
y evaluacin. Esta norma prescribe que las entidades mineras deben establecer una
poltica contable que especifique qu gastos de sus actividades de exploracin y de
evaluacin sern reconocidos como activo y posteriormente aplicar esta poltica de
manera uniforme.
En este contexto, la Compaa ha mantenido su poltica contable que consiste en

reconocer como activos los gastos incurridos en actividades de exploracin y de
evaluacin. Los gastos de exploracin, evaluacin y desarrollo estn presentados al
costo. El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la constitucin de la
Compaa y las inversiones efectuadas en la exploracin de sus yacimientos mineros
como son: adquisicin de derechos de exploracin, estudios topogrficos, geolgicos,
geoqumicos y geofsicos, de perforacin diamantina, ensayo y los que corresponden a
actividades de evaluacin de la factibilidad tcnica y viabilidad econmica de la
extraccin de los recursos minerales. Estos costos se amortizan a partir del inicio de la
etapa de comercializacin de mineral, con base en la vida til estimada del yacimiento
calculada segn el volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas
procesadas de mineral.
Asimismo, aquellos desembolsos que incrementan significativamente el nivel de

reservas de las unidades mineras en explotacin son capitalizados. Los costos de
desarrollo necesario para mantener la produccin son debitados a los costos de
produccin del ao segn se encuentren.
12
131

Gastos pre-operativos
La poltica de la Compaa tambin contempla que los gastos pre-operativos vinculados
directamente con las actividades de exploracin y desarrollo de mina se reconocen
como activo. Los gastos pre-operativos relacionados al desarrollo del Proyecto Minero
Cerro Corona fueron capitalizados y se amortizan a partir del inicio de la etapa de
comercializacin, con base en la vida til estimada del yacimiento, calculada segn el
volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
Desbroce diferido
Representa los gastos incurridos para acceder al cuerpo mineralizado del yacimiento y
hacer posible su explotacin, los cuales han sido capitalizados durante la etapa de
desarrollo del Proyecto Minero Cerro Corona y se amortizan a partir del inicio de la etapa
de comercializacin, con base en la vida til estimada del yacimiento, calculada segn el
volumen de reservas probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
Gastos de estudios y proyectos

Estos activos se registran al costo y comprenden principalmente los desembolsos para
el mejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La amortizacin
se iniciar a partir de la fecha en que est disponible para su uso y se amortizar en el
plazo de vida til estimada del yacimiento calculada segn el volumen de reservas
probadas y en funcin a las toneladas procesadas de mineral.
I. Otros pasivos financieros

De acuerdo con lo indicado en la NIC 39, los pasivos financieros se clasifican, segn
corresponda, como: i) pasivos financieros a valor razonable a travs de ganancias y
prdidas y ii) otros pasivos financieros. La Compaa determina la clasificacin de sus
pasivos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial.
Los pasivos financieros de la Compaa incluyen cuentas por pagar comerciales, cuentas
por pagar a empresas relacionadas y otras cuentas por pagar.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y

posteriormente se valorizan a su costo amortizado. El costo amortizado incorpora los
costos directamente atribuibles a la transaccin.
J. Arrendamiento financiero
Arrendamientos en los cuales la Compaa asume sustancialmente todos los riesgos y
beneficios de la propiedad y son clasificados como activos financieros. Al inicio del
arrendamiento, se registran como activos y pasivos a montos iguales al valor razonable
de los activos recibidos en arrendamiento. Estos activos se deprecian siguiendo el
mtodo de lnea recta con base en su vida til estimada para bienes similares propios. La
depreciacin anual se reconoce como gasto.
Otros arrendamientos son considerados como arrendamientos operativos y se

reconocen como gasto siguiendo el mtodo de lnea recta durante el plazo de
arrendamiento.
K. Impuesto a las ganancias e impuesto a las ganancias diferidos

El gasto por impuesto a las ganancias del perodo comprende el impuesto a las
ganancias corriente y diferido. El impuesto se reconoce en el estado de resultados
integrales.
13
132

El cargo por impuesto a las ganancias corriente se calcula sobre la base de las leyes
tributarias promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha del estado de
situacin financiera. La gerencia evala peridicamente la posicin asumida en las
declaraciones juradas de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes
tributarias son objeto de interpretacin.
El impuesto a las ganancias diferido se provisiona en su totalidad, por el mtodo del

pasivo, sobre las diferencias temporales que surgen entre las bases tributarias de
activos y pasivos y sus respectivos valores mostrados en los estados financieros. El
impuesto a las ganancias diferido se determina usando tasas tributarias (y legislacin)
que han sido promulgadas a la fecha del convenio de estabilidad tributaria y que se
espera sean aplicables cuando el impuesto a las ganancias diferido activo se realice o el
impuesto a las ganancias diferido pasivo se pague.
Los impuestos a las ganancias diferidos activos slo se reconocen en la medida que sea
probable que se produzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar
las diferencias temporales.
L. Provisiones
General
Las provisiones se reconocen cuando la Compaa tiene una obligacin presente (legal o
implcita) como resultado de un evento pasado, es probable que se requiera de la salida
de recursos para pagar la obligacin y es posible estimar su monto confiablemente.
Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el monto de la
provisin es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para cancelarla.
Cuando la Compaa estima que una provisin es reembolsable, por ejemplo en los
casos cubiertos por contratos de seguro, el reembolso es reconocido por separado
como activo slo si dicho reembolso es virtualmente cierto.
Pasivo por remediacin ambiental

La Compaa reconoce una provisin para obligaciones ambientales cuyo principal
componente se refiere a las labores de cierre de mina. La metodologa del clculo del
pasivo corresponde al valor presente de los desembolsos futuros necesarios para las
labores antes indicadas, en base a estudios efectuados por expertos independientes y
presentados al Ministerio de Energa y Minas. Dicho pasivo se muestra en el rubro
Provisiones del estado de situacin financiera.
M. Prdida por deterioro

Cuando existen acontecimientos o cambios econmicos que indiquen que el valor de un
activo de larga vida pueda no ser recuperable, la Gerencia revisa el valor en libros de
estos activos. Si luego de este anlisis resulta que su valor en libros excede su valor
recuperable, se reconoce una prdida por deterioro en el estado de resultados
integrales. Los importes recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible,
para cada unidad generadora de efectivo.
El valor recuperable de un activo de larga vida o de una unidad generadora de efectivo,

es el mayor valor entre su valor razonable menos los costos de venta y su valor de uso.
El valor razonable menos los costos de venta de un activo de larga vida o de una unidad
generadora de efectivo, es el importe que se puede obtener al venderlo, en una
transaccin efectuada en condiciones de independencia mutua entre partes bien
informadas, menos los correspondientes costos de venta. El valor de uso es el valor
presente de los flujos futuros de efectivo estimados que se espera obtener de un activo
o de una unidad generadora de efectivo.
14
133

N. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del bien entregado, cuando sea probable que los beneficios
econmicos asociados a la transaccin fluyan a la Compaa y finalmente cuando el
importe del ingreso puede ser medido confiablemente. Los siguientes criterios
especficos se deben cumplir para reconocer un ingreso:
Venta de concentrados
En el caso de exportacin de concentrados de cobre con contenido de oro, las ventas
son reconocidas cuando se realizan los embarques; en el caso de las ventas locales, en
la fecha en la que el concentrado es entregado en el depsito autorizado, momento en
el que se transfieren todos los riesgos y beneficios asociados a la propiedad de dicho
concentrado. Inicialmente, las ventas de concentrado, se registran al valor estimado de
acuerdo con las liquidaciones provisionales a la fecha de embarque; y posteriormente,
dicho registro es ajustado mensualmente y/o en el perodo en que se reciben las
liquidaciones finales. Cuando se conoce que los precios a los cuales se liquidarn los
concentrados sern distintos a aquellos usados en la liquidacin provisional, se registra
el impacto mayor o menor en los ingresos en el perodo en el que se conocen dichos
precios.
Derivado implcito
En cuanto a la medicin del ingreso, en la fecha de reconocimiento de la venta, la
Compaa reconoce el ingreso por venta de concentrados con base en el valor de venta
provisional segn cotizaciones internacionales de los metales en dicha fecha.
El precio definitivo est sujeto a una liquidacin futura de acuerdo con los contratos
comerciales suscritos con sus clientes, que normalmente flucta entre 90 y 180 das
luego de la entrega del concentrado al cliente; el ajuste final est basado en precios de
mercado cuyas condiciones son establecidas en el contrato comercial. La exposicin al
cambio en el precio de los metales genera un derivado implcito que se separa del
contrato comercial. Al cierre de cada ejercicio, el valor de venta provisional es ajustado al
valor estimado del mencionado contrato, considerando el precio estimado para el
perodo de cotizacin estipulado en el contrato.
El precio de venta para el perodo de cotizacin puede medirse confiablemente ya que

se basa en los precios de los metales (cobre y oro) que componen el concentrado, los
cuales son comercializados activamente en mercados internacionales. El ajuste del valor
de venta provisional se registra como un aumento o una disminucin de las ventas
netas.
O. Reconocimiento de costos y gastos

El costo de ventas, que corresponde al costo de produccin del concentrado que
comercializa la Compaa, se registra cuando se entregan los concentrados, de manera
simultnea al reconocimiento de los ingresos por la correspondiente venta.
Los otros costos y gastos se reconocen a medida que se devenga independientemente

del momento en que se realizan, y se registran en los perodos en los cuales se
relacionan con los ingresos respectivos.
P. Costos de financiamiento
Los costos de financiamiento incurridos para la construccin de cualquier activo
calificable se capitalizan durante el perodo que se requiera para completar y preparar el
activo para su uso. Otros costos de financiamiento se reconocen en el estado de
resultados integrales.
15
134

Q. Contingencias
Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros slo se revelan en
nota a los estados financieros, a menos que su ocurrencia sea remota. Los activos
contingentes se revelan en nota a los estados financieros cuando es probable que se
producir un ingreso de recursos.
R. Capital y acciones de inversin

Las acciones comunes y de inversin se clasifican como patrimonio y se reconocen a su
valor nominal.
S. Ingresos y gastos financieros

Los ingresos y gastos financieros se registran en el estado de resultados integrales en
los perodos con los cuales se relacionan y se reconocen cuando se devengan,
independientemente del momento en que se perciben o desembolsan.
T. Transacciones y saldos en moneda extranjera

Transacciones en moneda extranjera se consideran aquellas que se efectan en una
moneda diferente a la moneda funcional. Las transacciones en moneda extranjera se
convierten a la moneda funcional usando los tipos de cambio vigentes a las fechas de
las transacciones.
Las ganancias o prdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales
transacciones y de la conversin a los tipos de cambio al cierre del ejercicio de activos y
pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de
resultados integrales.
U. Nuevos pronunciamientos contables

Las siguientes normas e interpretacin han sido publicadas con aplicacin para perodos
que comienzan con posterioridad a la fecha de presentacin de estos estados
financieros.
NIIF 9, Instrumentos financieros, reemplaza las guas de la NIC 39 Instrumentos

Financieros: Reconocimiento y Medicin. La NIIF 9 incluye guas revisadas para la
clasificacin y medicin de instrumentos financieros, incluyendo un nuevo modelo
de prdidas crediticias esperadas para calcular el deterioro de los activos
financieros, y los nuevos requerimientos generales de contabilidad de coberturas.
Tambin mantiene las guas relacionadas con el reconocimiento y la baja de cuentas
de los instrumentos financieros de la NIC 39. La Compaa evaluar el impacto total
de la NIIF 9 y planea adoptar la NIIF 9 a ms tardar en el periodo contable que inicia
a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su adopcin anticipada.
NIIF 14, Cuentas de diferimiento de actividades reguladas, especifica los

requerimientos de informacin financiera para los saldos de las cuentas de
diferimientos de actividades reguladas que surgen cuando una entidad proporciona
bienes o servicios a clientes a un precio o tarifa que est sujeto a una regulacin. La
norma es obligatoria para los periodos anuales que se informan, que inician el 1 de
enero de 2016 o despus. Se permite su adopcin anticipada.
La NIIF 15, Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos de

clientes, establece un marco completo para determinar si se reconocen ingresos
de actividades ordinarias, cundo se reconocen y en qu monto. Reemplaza las
actuales guas para el reconocimiento de ingresos, incluyendo la NIC 18 Ingresos
de
16
135

Actividades Ordinarias, NIC 11 Contratos de Construccin y CINIIF 13

Programas de Fidelizacin de Clientes. La modificacin no es obligatoria para la
Compaa hasta el periodo contable que inicia el 1 de enero de 2017. Se permite su
adopcin anticipada.
La NIIF 16, Arrendamientos, emitida el 13 de enero de 2016. Esta norma requiere

que las entidades contabilicen todos los arrendamientos en sus estados financieros.
El principal impacto en las entidades con arrendamientos operativos es incremento
en activo y deuda financiera, as como en sus mtricas de reporte. La Norma es
obligatoria para los periodos anuales que se informan, que inician el 1 de enero de
2019 o despus. Se permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIC 12, Impuesto a las Ganancias Reconocimiento de

impuesto a la renta diferido activo por prdidas no realizadas. Esta modificacin
enfatiza considerar la existencia de restricciones legales a la utilizacin de ganancias
fiscales futuras contra las cuales se aplicar las diferencias temporales, as como la
existencia de evidencia suficiente del importe de recuperacin del valor del activo
diferido por importe mayor a su valor en libros. La modificacin no es obligatoria
para la compaa hasta el 1 de enero de 2017. Se permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28: Entidades de Inversin aplicacin de

la excepcin de consolidacin a) Consolidacin de entidades intermediarias:
Especifica cmo contabilizar una entidad de inversin que provee servicios de
inversin relacionados. b) Excepcin para matrices intermediarias controladas por
entidades de inversin. c) Eleccin de poltica de mtodo del patrimonio para
participaciones en entidades de inversin asociada o negocio conjunto. La
modificacin es obligatoria para los periodos anuales iniciados en o despus del 1
de enero de 2016. Se permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIC 16 y NIC 38, Aclaracin de los mtodos aceptables de

depreciacin y amortizacin. Esta modificacin introduce severas restricciones a la
utilizacin de los ingresos como base de depreciacin y amortizacin. La
modificacin no es obligatoria para la compaa hasta el 1 de enero de 2016. Se
permite su adopcin anticipada.
Modificaciones a la NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28: Entidades de Inversin

Transferencia o contribucin de activos entre un inversionista y su asociada o
negocio conjunto. Esta modificacin requiere que al efectuarse transferencias de
subsidiarias hacia una asociada o negocio conjunto la totalidad de la ganancia se
reconozca cuando los activos transferidos cumplan la definicin de negocio
segn NIIF 3 Combinacin de negocios. Refuerza la definicin de negocio para
el reconocimiento en resultados, tambin considera la contabilizacin para
transacciones que consideran la mantencin parcial en activos que no son negocios.
Las modificaciones sern obligatorias para los perodos anuales iniciados en o
despus del 1 de enero de 2016. Se permite su adopcin anticipada.
Modificacin a NIC 27, Estados Financieros Separados: Mtodo del Patrimonio en

los Estados Financieros Separados Nueva opcin para subsidiarias, asociadas y
negocios conjuntos. Esta modificacin permite el uso del mtodo del patrimonio en
los Estados Financieros Separados y su aplicacin no slo a las asociadas y
negocios
17
136

conjuntos sino tambin a las subsidiarias. La introduccin del mtodo del patrimonio
corresponde a una tercera opcin (adicionalmente a las opciones actualmente
existentes de costo y valor razonable) lo que puede incrementar la diversidad en la
prctica de reporte de informacin financiera. Las modificaciones sern efectivas a
partir, o despus, del 1 de enero de 2016. Se permite la adopcin anticipada.
Modificacin a NIC 1, Presentacin de Estados Financieros: Iniciativa de Revelacin.

Esta modificacin se refiere a impedimentos percibidos por los preparadores de la
informacin financiera, al ejercer sus juicios en la presentacin de su informacin
financiera. Los cambios se resumen a: a) Clarificacin de que la informacin no
debiera ocultarse agregando o entregando informacin inmaterial. Las
consideraciones de materialidad aplican a todas las partes de los Estados
Financieros, incluso cuando una norma requiere una revelacin especfica se aplica
las consideraciones de materialidad; b) Clarificacin de que el listado de tems por
lnea a ser presentados en estos Estados Financieros puede agregarse o
desagregarse como una gua adicional y relevante en los subtotales en estos
Estados Financieros y la clarificacin de que la participacin de la entidad en los
Otros Resultados Integrales de Asociadas y Negocios Conjuntos contabilizados por
el mtodo de la participacin debiera presentarse en forma agregada como tems
individuales en base a si sern o no sern reclasificados a resultados. Las
modificaciones son efectivas para los perodos anuales que comienzan en, o
despus del, 1 de enero de 2016. Se permite adopcin anticipada.
La Gerencia de la Compaa se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir

alguno, de la adopcin de estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de
Informacin Financieras (NIIF) emitidas que an no son efectivas a la fecha de los
estados financieros.
4. Administracin de Riesgos Financieros

Las actividades de la Compaa la exponen a una variedad de riesgos financieros: riesgos de
mercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de inters y riesgo de precio),
riesgo de crdito, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de administracin de
riesgos financieros de la Compaa busca reducir los potenciales efectos adversos en el
rendimiento financiero de la Compaa. Los aspectos ms importantes en la administracin
de estos riesgos son los siguientes:
A. Riesgos de tipo de cambio

Las principales transacciones en moneda extranjera son en dlares estadounidenses y
estn relacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la
Compaa, las que determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compaa est
expuesta al riesgo que el tipo de cambio del dlar estadounidense respecto del nuevo
sol flucte significativamente de manera adversa. La Gerencia ha decidido aceptar este
riesgo por lo que no ha efectuado operaciones con productos derivados para cobertura.
18
137

Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue:
En miles de dlares estadounidenses 2015 2014

Activos:
Efectivo 2,694 84,191
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
por cobrar 17,040 34,753
19,734 118,944
Pasivos:
Cuentas por pagar comerciales (38,684) (29,135)
Cuentas por pagar a entidades relacionadas (77) (45)
Otros pasivos financieros (44,481) (42,301)
(83,242) (71,481)
Posicin (pasiva) activa, neta (63,508) 47,463
Al 31 de diciembre de 2015 los tipos de cambio utilizados por la Compaa para el

registro de los saldos en moneda extranjera han sido los publicados por la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones de
S/ 3.407 y S/ 3.410 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente
(S/ 2.986 y S/ 2.990 por US$ 1 para los activos y pasivos, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2014).
Al 31 de diciembre de 2015 la Compaa registr una prdida en cambio neta por miles
de S/ 7,641 (prdida en cambio neta por miles de S/ 6,749 al 31 de diciembre de 2014).
En caso exista una devaluacin o revaluacin del dlar estadounidenses en relacin con
el nuevo sol al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, y se mantengan todas las variables
constantes, la utilidad neta antes de impuesto a las ganancias hubiera aumentado o
disminuido como sigue:
Efectos en resultados
Incremento/disminucin en antes de impuesto
Perodo US$ tipo de cambio En miles de soles
2015 +10% 1,191
-10% (1,191)
2014 +10% 14,021
-10% (14,021)
B. Riesgo de tasa de inters

Como la Compaa no tiene activos significativos que generen intereses, los ingresos y
los flujos de efectivo operativos de la Compaa son sustancialmente independientes de
los cambios en las tasas de inters en el mercado.
El riesgo de tasa de inters para la Compaa surge de su endeudamiento a largo plazo.

El endeudamiento a tasas variables expone a la Compaa al riesgo de tasa de inters
sobre sus flujos de efectivo. El endeudamiento a tasas fijas expone a la Compaa al
riesgo de tasa de inters sobre el valor razonable de sus pasivos.
La Compaa no tiene una poltica formal para determinar cunto de su exposicin debe
estar a tasa fija o a tasa variable. Sin embargo, al asumir nuevos prstamos o
endeudamiento, la Gerencia ejerce su criterio para decidir si una tasa fija o variable sera
ms favorable para la Compaa durante un perodo esperado hasta su vencimiento.
19
138

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 se muestra el detalle de instrumentos a plazo fijo

y variable que mantiene la Compaa:

Instrumentos a tasa fija
Arrendamiento financiero (8,459) (49)
Instrumentos a tasa variable
Otros pasivos financieros (143,220) (126,431)
Si al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 las tasas de inters sobre instrumento a base

variable hubiera sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las
dems variables al cierre del ejercicio, el resultado del ao antes de impuestos se hubiera
visto afectado de la siguiente manera:
Incremento/disminucin antes de impuesto
Perodo de tasas de inters En miles de soles
2015 +0.5% 17,918
-0.5% (17,918)
2014 +0.5% 2,898
-0.5% (2,898)
C. Riesgo de precio
La Compaa est expuesta al riesgo de fluctuacin de los precios del cobre y oro. Es
decir, que los flujos de venta de sus concentrados estn adversamente expuestos por la
volatilidad de los precios de mercado de dichos metales. Asimismo, los efectos de la
fluctuacin en los precios de mercado de los metales incrementan el riesgo de
potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de
efectivo propias de las operaciones.
Si al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 el precio del concentrado hubiera sido 5%

mayor/menor y se hubieran mantenido constantes las dems variables, el resultado del
ao antes de impuestos se hubiera visto afectado de la siguiente manera:
Incremento/disminucin antes de impuesto
Perodo de precios En miles de soles
2015 +5% 46,696
-5% (46,696)
2014 +5% 52,738
-5% (52,738)
D. Riesgo de crdito
El riesgo de crdito de la Compaa se origina de la incapacidad de los deudores de
poder cumplir con sus obligaciones, en la medida que stas hayan vencido. La Gerencia
considera que la Compaa no tiene riesgo crediticio importante debido a que sus
clientes tienen perodos de crdito de corto plazo segn trminos contractuales y no se
han presentado problemas de cobranza dudosa. Finalmente, la Compaa coloca sus
excedentes de liquidez en instituciones financieras de prestigio, establece polticas de
crdito conservadoras y evala constantemente las condiciones existentes en el
mercado en el que opera.
Consecuentemente, la Compaa no prev prdidas significativas que surjan de este

riesgo. Mayor informacin sobre el riesgo de crdito se expone en la nota 6.
20
139

E. Riesgo de liquidez
La administracin prudente del riesgo de liquidez implica mantener suficiente efectivo y
equivalentes de efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido
financiamiento a travs de una adecuada cantidad de fuentes de crdito. Debido a la
naturaleza dinmica de sus actividades de operacin e inversin, la Compaa intenta
conservar flexibilidad en el financiamiento a travs del mantenimiento de lneas de
crdito comprometidas disponibles.
A continuacin se presenta un anlisis de los pasivos financieros de la Compaa

clasificados segn su vencimiento, considerando el perodo restante para llegar a ese
vencimiento en la fecha del cierre del ejercicio:
2015
Pasivos Flujo de
financieros no Valor efectivo 2 meses 2 12 Ms de
derivados en libros contractuales o menos meses 1 2 aos 2 aos
Otros pasivos
financieros 151,679 (151,679) - (2,383) (2,364) (146,932)
Otras cuentas por
pagar (*) 863 (863) (863) - - -
Cuentas por pagar
comerciales 153,756 (153,756) (153,756) - - -
306,298 (306,298) (154,619) (2,383) (2,364) (146,932)
(*) No incluye pasivos estatutarios, ni beneficios sociales.
2014
Pasivos Flujo de
financieros no Valor efectivo 2 meses 2 12 Ms de
derivados en libros contractuales o menos meses 1 2 aos 2 aos
Otros pasivos
financieros 126,480 (126,480) - (31) (17) (126,432)
Otras cuentas por
pagar 740 (740) (740) -
Cuentas por pagar
comerciales 116,140 (116,140) (116,140) - - -
243,360 (243,360) (116,880) (31) (17) (126,432)
(*) No incluye pasivos estatutarios, ni beneficios sociales
La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las
categoras mencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas
relaciones con las entidades financieras con el fin de asegurar suficientes lneas de
crdito en todo momento, as como tambin solventar capital de trabajo con flujos de
efectivo proveniente de las actividades de operacin.
Al 31 de diciembre de 2015, la Compaa presenta una efectivo en miles de S/ 14,955

(S/ 261,740 al 31 de diciembre de 2014), asimismo otros medios equivalentes en miles
S/ 949,236 en lneas de crdito disponibles (en miles de S/ 1,173,575 al 31 de diciembre
de 2014).
En opinin de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez al 31 de diciembre de

2015 y de 2014.
21
140

F. Administracin del riesgo de capital

El objetivo de la Compaa al administrar el capital es salvaguardar la capacidad de
continuar como empresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas
y los beneficios respectivos a los otros grupos de inters; as como mantener una
estructura ptima para reducir el costo del capital.
Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compaa puede ajustar el

monto de los dividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender
activos para reducir la deuda.
La Compaa monitorea su capital sobre la base del ndice de deuda capital total. Este
ndice es determinado dividiendo la deuda neta entre el capital total. La deuda neta es
calculada como el total del endeudamiento de la Compaa menos el efectivo y
equivalentes de efectivo. El capital total corresponde al patrimonio neto, segn se
muestra en el estado de situacin financiera.
Actualmente la Compaa mantiene niveles de deuda bastante bajos, sin embargo la

estrategia es aprovechar el bajo costo para acceder a deuda adicional, para financiar sus
proyectos de crecimiento y sostenibilidad de la unidad minera en coyunturas de precios
bajos.
Los ndices de deuda - capital al 31 de diciembre fueron como sigue:

Total pasivos 769,964 454,350
Menos: efectivo 14,955 261,740
Deuda neta 755,099 192,610
Patrimonio neto total 1,794,707 2,475,350
ndice deuda - capital 0.42 0.1
G. Estimacin de valores razonables

La Gerencia estima que los valores en libros de los instrumentos financieros corrientes
al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 no difieren significativamente de sus valores
razonables debido a sus vencimientos en el corto plazo, por lo que, la revelacin de
dicha informacin no es relevante para una adecuada interpretacin de la situacin
financiera de la Compaa a esas fechas, y en el caso de las obligaciones financieras no
corrientes, debido a que devengan intereses a tasas de mercado. Las polticas contables
sobre el reconocimiento y valuacin de estas partidas se revelan en las respectivas
polticas contables (nota 3).
5. Efectivo
Al 31 de diciembre este rubro comprende lo siguiente:

Saldos bancarios 14,955 261,740
14,955 261,740
22
141

Al 31 de diciembre de 2015 la Compaa mantiene sus cuentas corrientes en instituciones

financieras locales y del exterior de primer nivel, denominadas en moneda nacional y en
moneda extranjera por aproximadamente miles de S/ 5,759 y miles de US$ 2,694,
respectivamente (miles de S/ 11,136 y miles de US$ 84,191 respectivamente, al 31 de
diciembre de 2014). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas
de inters de mercado.
De acuerdo con la informacin que suministra Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. la
calidad de las instituciones financieras en las que se deposita el efectivo de la Compaa se
discrimina como sigue:

Depsitos en bancos
Clasificacin AA - 628 178,354
Clasificacin A + 11,197 76,494
Clasificacin A 3,130 6,892
14,955 261,740
6. Cuentas por Cobrar Comerciales


Cuentas por cobrar:
Aurubis AG (Alemania) 6,235 22,666
LS-Nikko Copper Inc. (Corea) 8,073 21,063
Pan Pacific Copper Co. Ltd. (Japn) 7,187 (172)
Trafigura Pte Ltd 7,697 7,294
Glencore Peru SAC 9,543 -
Aurubis Bulgaria 8,045 -
Louis Dreyfus Per S.A. - 43,498
46,780 94,349
Derivado implcito (25,841) (27,448)
Total cuentas por cobrar comerciales 20,939 66,901
A. Las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar tienen vencimiento
corriente, no cuentan con garantas especficas y no generan intereses.
B. De acuerdo con el anlisis efectuado por la Gerencia, se considera que una cuenta por
cobrar se encuentra deteriorada cuando ha sido clasificada como cuenta incobrable y,
por tanto, ha sido presentada en el rubro provisin para cuentas de cobranza dudosa.
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, la Gerencia de la Compaa considera que, no

tiene cuentas incobrables ya que sus principales clientes cuentan con un reconocido
prestigio en el mercado internacional y no muestran problemas financieros al cierre del
perodo.
Asimismo, si bien mantiene algunas cuentas por cobrar comerciales con una antigedad
entre 90 y 180 das, esto es debido a las condiciones contractuales que mantiene la
Compaa con sus clientes respecto a las fechas de liquidacin preliminar y final en
funcin a la fecha de embarque y arribo del producto vendido.
23
142


Antigedad de las cuentas por cobrar:
Hasta 60 das 16,730 61,520
Ms 60 das y hasta 120 das 16,118 15,141
Ms de 120 das 13,932 17,688
46,780 94,349
Clasificacin por deudor:
Grupo 1 17,589 43,498
Grupo 2 29,191 50,851
46,780 94,349
Grupo 1: clientes nuevos (menos de 6 meses como cliente).

Grupo 2: clientes existentes (ms de 6 meses) sin incumplimientos en el pasado.
7. Cuentas por Cobrar y por Pagar a Entidades Relacionadas


Otras cuentas por cobrar(nota 8)
Minera Gold Fields Per S.A. - 84
Gold Fields Ghana Limited 13 11
Compaa Transmisora Nor Peruana S.R.L. 25,211 25,016
25,224 25,111
Otras cuentas por pagar (nota 14)
GFL Group Services Pty Ltd. 268 97
Gold Fields Exploration 8 53
Otras menores - 3
276 153
Gold Fields Ghana Limited

Las cuentas por cobrar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compaa por capacitacin de personal.
Compaa Transmisora Nor Peruana S.R.L.

Las cuentas por cobrar corresponden a anticipos y prstamos brindados para la Construccin
de la Lnea de transmisin elctrica.
GFL Group Services (Pty) Ltd.

Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos y costos incurridos por cuenta
de la Compaa al prestarle soporte logstico y administrativo al Proyecto Minero Cerro
Corona.
Gold Fields Exploration

Las cuentas por pagar corresponden a reembolsos de gastos de seguros de personal
incurridos por cuenta de la Compaa .
Los saldos de estas cuentas son de vencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen
garantas especficas.
24
143

Miembros del Directorio y Gerencia clave

Las remuneraciones pagadas a los miembros del directorio y gerencia clave durante 2015 y
2014 fueron de miles de S/ 25,907 y miles de S/ 18,519, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, no existen otras transacciones con partes

relacionadas.
8. Otras Cuentas por Cobrar


Certificados de Inversin (a) 9,847 14,986
Anticipos de proveedores 4,608 2,145
Diversas 5,254 4,576
Crdito fiscal 14,652 -
Pagos a cuenta e ITAN 17,438 883
51,799 22,590
Entidades relacionadas (nota 7) 25,224 25,111
77,023 47,701
(a) De acuerdo a la Ley 29230 Ley que impulsa la Inversin Pblica Regional y Local con
participacin del Sector Privado la Compaa posee valorizaciones aprobadas que dan
derecho a Certificados de Inversin Pblica Regional o Local (CIPRL) que son exigibles
para la Compaa por el importe en miles de S/ 9,847 y provienen de la construccin del
Mercado de Bambamarca que fue culminado en diciembre 2014.
9. Inventarios

Productos terminados 30,098 18,470
Productos en proceso concentrado 2,366 1,185
Suministros diversos 43,157 39,308
Inventarios por recibir 613 812
Productos en proceso largo plazo 108,400 112,885
Total Inventarios 184,634 172,660
Corriente: (76,234) (59,775)
Total No Corriente 108,400 112,885
Durante el ao 2015 la Compaa ha evaluado el deterioro de los suministros y ha dado de

baja a aquellos completamente deteriorados. Al 31 de diciembre de 2015 la Compaa
considera que no se requiere estimacin por deterioro. El efecto en resultados por el ao
2015 y 2014 es por miles de S/ 2,143 y miles de S/ 168, respectivamente.
25
144

10. Inversiones
Al 31 de diciembre este rubro comprende:
En miles de soles Tipo de

Inversiones Relacin participacin Participacin Patrimonio 2015 2014
Acciones
Hualgayoc Holding S.A.C. Subsidiaria comunes 99.99% 2,994 23,900 23,887
Consorcio Transportadora
Salaverry Consorcio Participacin 5.00% 3,694 - 184
23,900 24,071
Durante el ao 2015 la Compaa retiro su inversin de la Compaa Consorcio Transportadora

Salaverry por el importe de miles de S/ 184,187.
11. Propiedades, Planta y Equipo

El movimiento en el costo y el de su correspondiente depreciacin acumulada de propiedades,
planta y equipo por los aos terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:
Saldos al Deducciones Transferencias Saldos al

En miles de soles 31.12.2014 Adiciones y ajustes (nota 12) 31.12.2015
Costo
Terrenos 35,091 - - - 35,091
Edificios 221,279 - - 29,411 250,690
Infraestructura 1,241,217 - (8,305) 260,849 1,493,761
Muebles y enseres 5,621 - - - 5,621
Vehculos 3,088 - (457) 302 2,933
Equipos diversos 40,312 - (8) 26,212 66,516
Equipo de cmputo 7,478 - (5,197) 968 3,249
Maquinaria 725,800 - (30,928) 37,902 732,774
Costos de financiacin 175,291 - - - 175,291
Unidades de transporte
Leasing 94 7,560 - - 7,654
Obras en curso 159,312 211,461 (6,342) (291,888) 72,543
2,614,583 219,021 (51,237) 63,756 2,846,123
Depreciacin acumulada
Edificios 79,754 34,484 - - 114,238
Infraestructura 321,404 115,832 - - 437,236
Muebles y enseres 3,499 565 - - 4,064
Vehculos 2,959 102 (457) - 2,604
Equipos diversos 12,976 7,557 (3) - 20,530
Equipo de cmputo 6,644 491 (5,197) - 1,938
Maquinaria 263,315 56,818 (10,988) - 309,145
Costos de financiacin 65,946 12,132 - - 78,078
Unidades de transporte
Leasing 57 932 - - 989
756,554 228,913 (16,645) - 968,822
Costo neto 1,858,029 1,877,301
26
145

Saldos al Deducciones Saldos al

En miles de soles 31.12.2013 Adiciones y ajustes Transferencias 31.12.2014
Costo
Terrenos 30,550 - - 4,541 35,091
Edificios 209,462 - - 11,817 221,279
Infraestructura 1,030,227 - (8,758) 219,748 1,241217
Muebles y enseres 5,805 - (195) 11 5,621
Vehculos 3,166 - (78) - 3,088
Equipos diversos 37,882 - - 2,430 40,312
Equipo de cmputo 7,063 - (5) 420 7,478
Maquinaria 695,355 - - 30,445 725,800
Costos de financiacin 175,291 - - - 175,291
Unidades de transporte -
94 - - - 94
Leasing
Obras en curso 296,824 144,883 (12,879) (269,516) 159,312
2,491,719 144,883 (21,915) (104) 2,614,583
Depreciacin acumulada
Edificios 63,923 15,831 - - 79,754
Infraestructura 229,864 92,708 (1,168) - 321,404
Muebles y enseres 2,982 579 (62) 3,499
Vehculos 2,947 90 (78) - 2,959
Equipos diversos 9,576 3,400 - - 12,976
Equipo de cmputo 6,057 592 (5) - 6,644
Maquinaria 210,900 52,415 - - 263,315
Costos de financiacin 53,627 12,319 - - 65,946
Unidades de transporte -
33 24 - - 57
Leasing
579,909 177,958 (1,313) - 756,554
Costo neto 1,911,810 1,858,029
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 las obras en curso comprenden principalmente las

inversiones efectuadas en la presa de relaves.
Durante el 2015 se capitalizaron activos fijos que se encontraban como obras en curso, estas
incluyen: Presa de Relaves por miles de S/ 99,547; Botaderos por miles de S/ 41,591;
Chancadora por miles de S/ 17,229; 03 Mdulos de campamentos y Subestacin Cerro Corona
por miles de S/ 14,209, Planta de tratamiento de agua por miles de S/ 11,397, entre otros.
El gasto por depreciacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 y 2014 se ha

asignado ntegramente al costo de produccin.
27
146

12. Activos Intangibles

El movimiento en el costo y su correspondiente amortizacin acumulada de activos
intangibles, por los aos terminados el 31 de diciembre, es el siguiente:
Saldos al Deducciones Saldos al

En miles de soles 31.12.2014 Adiciones y ajustes Transferencias 31.12.2015
Costo
Derechos mineros 7,036 - (26) - 7,010
Gastos de desarrollo y
484,692 - - 14,320 499,012
pre-operativos
Activos por remediacin
y cierre de mina 113,543 - - 113,543
Programas de cmputo 10,250 - - 642 10,892
Desbroce diferido 86,270 - - - 86,270
Gastos de estudios y
88,218 1,047 - (78,718) 10,547
proyectos
Carretera 3N - Convenio
26,467 - - - 26,467
Yanacocha
Otros 325 - - - 325
816,801 1,047 (26) (63,756) 754,066
Amortizacin acumulada
Derechos mineros 2,350 496 (6) - 2,840
pre-operativos 183,606 36,533 - - 220,139
Activos por remediacin
y cierre de 27,478 9,326 - - 36,804
mina
Programas de cmputo 9,496 603 - - 10,099
Desbroce diferido 32,433 5,973 - - 38,406
7,107 2,148 - - 9,255
Yanacocha
Otros 123 22 - - 145
262,593 55,101 (6) - 317,688
554,208 436,378
Saldos al Saldos al
En miles de soles 31.12.2013 Adiciones Transferencias 31.12.2014
Ao 2014:
Costo
Derechos mineros 7,036 - - 7,036
Gastos de desarrollo y pre-
operativos 484,692 - - 484,692
Activos por remediacin y cierre
67,091 46,452 - 113,543
de mina
Programas de cmputo 9,968 - 282 10,250
Desbroce diferido 86,270 - - 86,270
Gastos de estudios y proyectos 85,783 2,613 (178) 88,218
26,467 - - 26,467
Yanacocha
Otros 325 - - 325
767,632 49,065 104 816,801
Amortizacin acumulada
Derechos mineros 1,843 507 - 2,350
148,627 34,979 - 183,606
pre-operativos
Activos por remediacin y cierre
22,537 4,941 - 27,478
de mina
Programas de cmputo 8,971 525 - 9,496
Desbroce diferido 26,368 6,065 - 32,433
4,926 2,181 - 7,107
Yanacocha
Otros 99 24 - 123
213,371 49,222 - 262,593
554,261 554,208
28
147

El gasto por amortizacin por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 y de 2014 se ha

asignado ntegramente al costo de produccin.
Durante el 2015 los estudios y consultoras relacionadas a la construccin de la presa de relaves

y botaderos fueron transferidos al rubro propiedades, planta y equipo, el importe asciende a
miles de S/ 78,077.
13. Cuentas por Pagar Comerciales


Facturas por Pagar 152,207 111,794
Otros 1,549 4,346
153,756 116,140
Las cuentas por pagar comerciales se originan principalmente por la prestacin de servicios
de la actividad productiva de la Compaa, as como por el proceso de ampliacin de la mina.
Estas cuentas por pagar estn denominadas en moneda nacional y extranjera, tienen
vencimientos corrientes, no generan intereses y no se han otorgado garanta por estas
obligaciones.
Las facturas por pagar incluyen provisiones por documentos que an no han llegado
fsicamente pero se tiene el soporte para su registro, al 31 de diciembre de 2015 ascienden a
miles de S/ 110,557 (miles de S/ 80,692 al 31 de diciembre de 2014).
El valor en libros de la cuenta por pagar comerciales debido a su vencimiento corriente es

similar a su valor razonable.
14. Otras Cuentas por Pagar


Remuneraciones, gratificaciones, vacaciones y
42,245 51,793
participaciones por pagar
IGV por pagar - 2,343
Regalas, IEM y Osinergmin 4,406 5,030
Fondo Complementario 1,776 7
Retenciones de Impuesto a la Renta 1,237 1,897
Otros Tributos 1,043 1,162
Provisin de beneficios sociales 673 686
Diversas 587 587
Cuentas por pagar diversas a entidades relacionadas
276 153
(nota 7)
52,243 63,658
29
148
15. Otros Pasivos Financieros

En el mes de diciembre del 2014, la compaa firm un prstamo con The Bank of Nova Scotia, el cual se mantuvo vigente al cierre del ao 2015. Dicho
prstamo tiene una lnea de crdito asegurada de hasta por US$ 200 millones, de los cuales la Compaa utiliz US$ 42 millones al 31 de diciembre del 2015.
Asimismo, en el ao 2015 la compaa firm un contrato de arrendamiento con la empresa Renting S.A. el cual se encuentra clasificado como una operacin de
arrendamiento financiero.
El saldo y la estructura del prstamo al 31 de diciembre de 2015, que asciende a US$ 42 millones y las otras obligaciones financieras es el siguiente:
En miles de soles Clase de Tasa de Total Capital Inters

Acreedor obligacin Moneda inters Vencimiento 2015 2014 2015 2014 2015 2014
Prstamo Prstamo USD LIBOR +1.625% Dic 2017 143,220 126,431 143,220 125,580 - 851
Arrendamiento
Renting S.A. financiero USD 7.92% Sep 2019 8,440 - 7,365 - 1,075 -
Arrendamiento
Banco de Crdito del Per financiero USD 4.54% Jul 2016 19 49 19 41 - 8
151,679 126,480 150,604 125,621 1,075 859
Menos: Porcin corriente (145,603) (31)
No Corriente 6,076 126,449
Como parte del contrato suscrito la Compaa se encuentra obligado al cumplimiento de compromisos financieros, los cuales son medidos trimestralmente. El
incumplimiento de los mismos genera una situacin de exigibilidad discrecional por parte del prestamista. A continuacin se mencionan los compromisos
financieros:
i. Mantener un ratio de EBITDA consolidado en relacin con las cargas financieros netas consolidadas que no supere o exceda la relacin 5 a 1,
ii. El ratio de los prstamos en relacin al EBITDA consolidado no deber exceder la relacin de 3 a 1,
iii. El valor del patrimonio neto tangible consolidado debe ser igual o mayor que US$ 500,000,000.
30
149

Al 31 de diciembre de 2015, la Compaa incumpli el tercer compromiso financiero exigido en el

Contrato de Prstamo; dicha situacin origina que la obligacin financiera no corriente ascendente a
miles de S/ 143,220; se reclasifique al pasivo corriente. Tal incumplimiento responde principalmente
a ajustes contables en el impuesto a la renta diferido y al efecto desfavorable de la depreciacin del
Sol con respecto al dlar americano.
Con fecha 2 de marzo, la Compaa firm una adenda al contrato de prstamo que mantena con
sus acreedores financieros y por el cual estos renunciaron a los derechos y beneficios derivados del
incumplimiento del tercer compromiso, a pesar de la renuncia recibida de los prestamistas y el
hecho de que actualmente no existe una obligacin legal o implcita para cancelar la deuda dentro de
los prximos 12 meses, la NIC 1, Presentacin de los Estados Financieros, requiere que la
obligacin financiera sea reveladas como un pasivo corriente.
16. Provisiones
Provisin por Plan de

remediacin Pagos basados incentivos largo
En miles de soles ambiental en acciones plazo Total
Saldo al 01 de enero de 2014 88,710 266 - 88,976
Actualizacin de Plan de
46,451 - - 46,451
Cierre de Minas
Adiciones hechas durante el
- 5,557 3,665 9,222
perodo
Costo financiero 9,910 - 9,910
Saldo al 31 de diciembre
145,071 5,823 3,665 154,559
de 2014
Actualizacin de Plan de
- - - -
Cierre de Minas
Adiciones (deducciones)
hechas durante el - (5,306) 3,160 (2,146)
periodo
Costo financiero 22,151 - - 22,151
Saldo al 31 de diciembre
167,222 517 6,825 174,564
de 2015
A. Provisin por remediacin ambiental

Con fecha 14 de octubre de 2004 entr en vigencia la Ley N 28090 que tiene por objeto
regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los titulares de la actividad minera
para la elaboracin, presentacin e implementacin del Plan de Cierre de Minas y la
constitucin de las garantas ambientales correspondientes. Esta Ley estableci que el titular
de unidades mineras en operacin presentar ante las autoridades competentes el Plan de
Cierre de Mina, dentro del plazo mximo de seis meses a partir de la vigencia de esta Ley. Sin
embargo, el 8 de mayo de 2005 se aprob una modificacin por la cual el titular de unidades
mineras en operacin deber presentar ante las autoridades competentes el Plan de Cierre de
Minas dentro de un plazo mximo de un ao a partir de la vigencia del reglamento de la
presente Ley. El Reglamento para el Cierre de Minas fue aprobado el 15 de agosto de 2005
mediante Decreto Supremo N 033-2005-EM.
En cumplimiento de esta obligacin el 4 de diciembre de 2006, la Compaa present al

Ministerio de Energa y Minas el estudio de impacto ambiental de la unidad Cerro Corona, el
cual fue aprobado el 4 de junio de 2008 mediante RD N 131-2008-MEM/AAM. De acuerdo con
lo indicado por el Reglamento, la Compaa ha entregado al Ministerio de Energa y Minas una
carta fianza por US$ 19.7 millones, emitida por Scotiabank Per S.A.A., para garantizar el
cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, que vence en enero de 2015, siendo renovada por la
carta fianza de US$ 25.5 millones emitida por Banco de Crdito del Per, cuyo vencimiento es
enero 2016.
31
150

El 14 de octubre de 2014 el Ministerio de Energa y Minas, mediante RD 322-2014-

MEM/DGAAM, aprob la cuarta modificacin del Plan de Cierre de Mina de Cerro Corona, el
cual se encuentra vigente a la fecha, cuyo estimado de costo de cierre fue calculado para la
vida de la mina, considerando la totalidad de componentes aprobados en el EIA, este
representa una mayor provisin por remediacin ambiental por todos los componentes de
Cerro Corona, por el importe en miles de S/ 46,451.
A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2015 la

Compaa ha determinado que la provisin para el cierre de la unidad minera asciende
a miles de S/ 167,222 (miles de S/ 145,070 al 31 de diciembre de 2014).
B. Plan de incentivos de largo plazo

En el ao 2014 la Casa Matriz ha implementado un plan de Compensacin variable de largo
plazo basado en los resultados de Gold Fields Limited (GFL) para ciertos funcionarios de la
corporacin. El plan procura atraer, retener, motivar y recompensar a empleados que tengan un
desempeo superior y que contribuyan con los resultados financieros sostenibles a largo plazo,
que impulsen el valor del accionista.
Las caractersticas ms notables del Plan son las siguientes:
El periodo a evaluar es de 3 aos;

Se deben cumplir dos condiciones de desempeo a nivel corporativo, para el periodo a
evaluar: Margen de Flujo de Caja Libre y Retorno Total para los Accionistas;
El incentivo de largo plazo ser ofrecido a los empleados una vez al ao, en el mes de marzo,
y se pagar de acuerdo al desempeo de los indicadores mencionados;
El incentivo se calcula basado en un % del sueldo anual, nivel del puesto y desempeo
individual;
El Incentivo es asignado y pagado en la moneda local.
Este plan de largo plazo reemplaza el esquema anterior basado en acciones, el cual se
extinguir en el ao 2016.
17. Pasivo por Impuesto a las Ganancias Diferido

La composicin y movimiento de este rubro por los aos 2015 y 2014 es como sigue:
Al 31 de Abono (cargo) al
diciembre de estado de Al 31 de
En miles de soles 2014 resultados diciembre de 2015
Activo diferido
Depreciacin de propiedades, planta y equipo 237,059 152,109 389,168
Provisin de remediacin ambiental 47,664 21,621 69,285
Plan de compensacin basado en acciones 4,189 474 4,663
Amortizacin de intangibles 16,439 77,671 94,110
Regalas mineras provisionadas y no pagadas 5,259 (384) 4,875
Otras partidas temporales 821 48 869
Total activo diferido 311,431 251,539 562,970
Pasivo diferido
Amortizacin de gastos de desarrollo y pre-operativos (181,527) 18,230 (163,297)
Gastos de desarrollo y pre-operativos (199,935) (14,937) (214,872)
Propiedades, planta y equipo (90,625) (1,112,369) (1,202,994)
Derivado implcito (27,448) (8,032) (35,480)
Total pasivo diferido (499,535) (1,117,108) (1,616,643)
Base imponible (188,104) (1,053,673)
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido (30%) (56,431) (316,102)
32
151

El abono a los resultados por el pasivo por impuesto a la renta diferido por el ao terminado el 31 de
diciembre han sido como sigue:

Total al final del ao 316,102 56,431
Total al inicio del ao (56,431) (97,825)
Ingreso (gasto) del ao 259,671 (41,394)
18. Capital Emitido

Al 31 de diciembre de 2015 el capital autorizado, suscrito y pagado de acuerdo con los estatutos de
la Compaa y sus modificaciones est representado por 1,247,502,619 acciones comunes de valor
nominal de S/ 0.91 cada una. El saldo de este rubro incluye miles de S/ 3,050 correspondiente a la
modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acord la reduccin de capital
social de la Compaa por miles de S/ 112,275, mediante la devolucin a los accionistas del valor
nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley General de Sociedades, en
consecuencia, la cifra del capital social se reduce de miles de S/ 1,247,503 a la suma de
miles de S/ 1,135,227, representado por 1,247,502,619 acciones comunes
Al 31 de diciembre de 2015, la estructura societaria del capital emitido de la Compaa es la siguiente:
Porcentaje de participacin Nmero de Porcentaje total de

individual en el capital accionistas participacin
Hasta 0.02 107 0.04
De 0.03 al 0.4774 3 0.18
De 0.4775 al 99.0334 1 99.78
111 100.00
19. Acciones de Inversin

Al 31 de diciembre de 2015, este rubro comprende 171,065,601 acciones de inversin cuyo valor
nominal es de S/ 0.91 (91/100 Soles) por accin. El saldo de este rubro incluye miles de S/ 427,000
correspondiente a la modificacin de capital en moneda constante.
Mediante Junta General de Accionistas del 26 de octubre de 2015 se acord la reduccin de

acciones de inversin por miles de S/ 15,396, mediante la devolucin a los accionistas del valor
nominal amortizado, conforme con el numeral 1 del artculo 216 de la Ley General de Sociedades, en
consecuencia, la cifra de las acciones de inversiones se reduce de miles de S/ 171,066 a la suma de
miles de S/ 155,670, representado por 171,065,601 acciones de inversin.
Los tenedores de acciones de inversin tienen derecho a las utilidades previstas conforme al
estatuto de la Compaa y a la Ley N 27028 Ley que sustituye las acciones del trabajo por las
acciones de inversin.
De acuerdo con la legislacin aplicable, las acciones de inversin atribuyen a sus titulares derecho a
participar en la distribucin de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporcin
existente en la cuenta acciones de inversin en caso de aumento del capital social rubro por nuevos
aportes, incrementar la cuenta acciones de inversin por capitalizacin de cuentas patrimoniales,
redimir sus acciones en cualquiera de los casos previstos en la ley, y participar en la distribucin del
saldo del patrimonio neto en caso de liquidacin de la Compaa. Las acciones de inversin no
confieren acceso al Directorio ni a las Juntas Generales de Accionistas.
33
152

Al 31 de diciembre de 2015, la composicin accionaria en la cartera de inversin es la siguiente:
Porcentaje de participacin Nmero de Porcentaje total

individual en el capital accionistas de participacin
Hasta 0.02 1,798 0.60
De 0.03 al 0.9694 8 1.63
De 0.9695 al 97.77 1 97.77
1,807 100.00
20. Otras Reservas de Capital

De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye transfiriendo como
mnimo 10% de la utilidad neta de cada ejercicio, despus de deducir prdidas acumuladas, hasta
que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no
distribuidas o de reservas de libre disposicin, la reserva legal debe ser aplicada a compensar
prdidas, pero debe ser repuesta con las utilidades de ejercicios subsiguientes. La reserva legal
puede ser capitalizada, siendo igualmente obligatoria su reposicin.
Como resultado de la reduccin de capital en el ao 2015, la reserva legal alcanz el lmite de la

quinta parte del Capital de acuerdo a la Ley General de Sociedades antes mencionada, por lo que se
transfiri miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas con lo que la reserva legal acumulada
asciende a miles de S/ 227,656.
21. Otras Reservas de Patrimonio
Prima de emisin
El saldo deudor de este rubro representa mayor valor pagado en la adquisicin de las acciones de la
Compaa, con relacin a su valor nominal, como se muestra a continuacin:
Tipo N de acciones Precio de recompra En miles de soles

Comunes (nota 18) 9,362,360 S/ 2.48 23,219
Inversin (nota 19) 4,720,977 S/ 2.48 11,709
34,928
Menos: Valor nominal 14,083
Prima de emisin 20,845
Reservas facultativas
Como resultado de la reduccin de capital en el ao 2015 mencionado en la nota 20 se transfiri
miles de S/ 2,843 a otras reservas facultativas.
Pagos de compensacin basada en acciones

Al 31 de diciembre de 2015, este saldo incluye los beneficios a los trabajadores de la Compaa
como son los pagos basados en acciones por el importe en miles de S/ 57,140.
La Casa Matriz opera un plan de compensacin basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL)
para ciertos funcionarios de la Compaa (Gold Fields Limited 2005 Share Plan). Este plan
establece dos mtodos de participacin para los empleados: el SARS (Performance Allocated Share
apreciation Rights Method) y el PVRS (Performance Vesting Restricted Share Method). El plan
procura atraer, retener, motivar y recompensar a estos empleados alineando los intereses de los
mismos con el de los propietarios de las acciones de la Casa Matriz.
34
153

Las caractersticas ms notables del Plan son las siguientes:
Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participacin en las acciones de GFL sern ofrecidas a los
empleados una vez al ao, durante marzo;
El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costo cero;
Bajo el PVRS, la opcin podr ser ejercida al tercer ao de la cesin;
Bajo el SARS, la opcin podr ser ejercida entre el tercer y sexto ao de la cesin.
22. Resultados Acumulados

En virtud a la delegacin efectuada al Directorio en Junta General de Accionistas del 27 de
setiembre de 2010 y la Poltica de Dividendos de la Compaa vigente a dicha fecha, el Directorio de
la Compaa decidi distribuir dividendos a favor de los titulares de acciones comunes y de
inversin, conforme al siguiente detalle:
rgano Fecha de Fecha del Pago

Societario Acuerdo Concepto Monto distribuido de Dividendos
Sesin de A cuenta de la utilidad del ejercicio
02.03.2015 S/ 85,899,717.75 19.03.2015
directorio 2014
Junta General A cuenta de la utilidades acumuladas
31.03.2015 S/ 70,214,802.93 22.04.2015
de Accionistas al 31.12.2014
Sesin de A cuenta de utilidades acumuladas al
27.08.2015 S/ 53,346,253.17 17.09.2015
directorio 31.12.2014
Sesin de A cuenta de utilidades acumuladas al
27.08.2015 S/ 49,740,345.74 17.09.2015
directorio 31.12.2015
Mediante Sesin de Directorio de fecha 25 de febrero de 2016, se modific el perodo al que

corresponden los dividendos distribuidos el 17 de setiembre de 2015, indicndose que el monto
total por miles de S/ 103,087 es a cuenta de utilidades acumuladas al 31 de diciembre de 2014.
23. Participacin de Trabajadores

De acuerdo con la legislacin vigente, la participacin de los trabajadores en las utilidades de la
Compaa es del 8 % de la renta neta. Esta participacin es gasto deducible para propsitos del
clculo del impuesto a la renta.
En el ao 2015, la Compaa determin una participacin corriente de miles de S/ 30,755 (miles de

S/ 42,717 en el ao 2014) que se registr en los siguientes rubros:

Costo de ventas (nota 26) 22,319 29,554
Gastos de administracin (nota 28) 1,193 1,640
Gastos de venta (nota 27) 357 504
Existencias 5,616 8,601
Activo fijo 1,270 2,418
30,755 42,717
Al 31 de diciembre de 2015 la participacin de trabajadores por pagar ascienden a

miles de S/ 30,741 (miles de S/ 42,717 al 31 de diciembre de 2014) y se encuentra en el rubro de
otras cuentas por pagar. La diferencia de miles de S/ 14,286 corresponde al adelanto por
participacin de trabajadores pagado en el mes de agosto.
35
154

24. Situacin Tributaria
A. La Compaa mantiene pendiente de revisin tributaria por la Autoridad Administrativa los aos
2011 al 2015 inclusive. Cualquier mayor gasto que exceda las provisiones efectuadas para cubrir
obligaciones tributarias ser cargado a los resultados de los ejercicios en que las mismas queden
finalmente determinadas. En opinin de la Gerencia de la Compaa, como resultado de dicha
revisin, no surgirn pasivos significativos que afecten los estados financieros separados al
31 de diciembre de 2015 y de 2014.
De acuerdo con la legislacin tributaria vigente, el impuesto a las ganancias de las personas
jurdicas se calcula para los aos 2015 y 2014 con una tasa de 28% y 30% sobre su renta,
respectivamente. La Compaa mantiene un Convenio de Estabilidad Jurdica que garantiza un
rgimen tributario del Impuesto a las Ganancias (30%) por un periodo de 10 aos cuya vigencia
culminar en el ejercicio 2016. Ver nota 1 (c).
La Compaa al calcular su materia imponible por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 ha

determinado un impuesto a las ganancias por miles de S/ 106,105 (miles de S/ 147,374 por el ao
terminado el 31 de diciembre de 2014).
El gasto por impuesto a las ganancias comprende:

Corriente 106,105 147,375
Diferido (nota 17) 259,671 (41,394)
365,776 105,981
El 15 de diciembre de 2014 se promulg la Ley No. 30296 - Modificacin de las tasas del Impuesto
a las rentas de trabajo y de fuentes extranjeras, que establece la reduccin progresiva en los
prximos 5 aos del impuesto a la renta. Esta ley establece las siguientes tasas: 28% para el 2015
y 2016, 27% para el 2017 y 2018 y el 26% para el 2019 en adelante. La reduccin sealada se
compensar con el incremento de las tasas aplicables a distribucin de utilidades, la cual al 31 de
diciembre de 2014 es de 4.1%, que ser incrementada a 6.8% para el 2015 y 2016, 8% para el
2017 y 2018 y 9.3% para el 2019 en adelante, salvo que la distribucin se realice a favor de otras
personas jurdicas domiciliadas en el Per.
Producto de lo sealado, la Compaa ha determinado el efecto de cambio de tasas y considera

que la reduccin del impuesto diferido pasivo no es significativo a nivel de los estados financieros,
por tanto no ha realizado dicho ajuste.
B. En aplicacin del Decreto Legislativo N 972, a partir del 1 de enero de 2010 se ha eliminado la
exoneracin a las ganancias de capital e intereses provenientes de valores mobiliarios emitidos por
personas jurdicas constituidas o establecidas en el pas, as como tambin, los intereses y
ganancias de capital provenientes de bonos emitidos por el Estado Peruano, y los provenientes de
Certificados de Depsitos del Banco Central de Reserva.
C. Para los efectos del impuesto a las ganancias, impuesto general a las ventas e impuesto selectivo
al consumo, el valor de mercado de las transacciones entre partes vinculadas se debe determinar
basndose en las normas de precios de transferencia. Estas normas definen, entre otros, un
mbito de aplicacin, criterios de vinculacin, as como anlisis de comparabilidad, metodologas,
ajustes y declaracin informativa. Las normas sealan que cumplindose ciertas condiciones, las
empresas estn obligadas a contar con un Estudio Tcnico que respalde el clculo de los precios
de transferencia de transacciones con entidades relacionadas. Asimismo, esta obligacin rige para
toda transaccin realizada desde, hacia o a travs de pases o territorios de baja o nula imposicin.
36
155

Al respecto, la Gerencia de la Compaa, considera que para propsitos de lo anterior se ha tomado

en cuenta lo establecido en la legislacin tributaria sobre precios de transferencia para las
transacciones entre entidades relacionadas y aquellas realizadas desde, hacia o a travs de pases
o territorios de baja o nula imposicin, por lo que no surgirn pasivos de importancia al 31 de
diciembre de 2014. Esto incluye considerar la obligacin, si la hubiere, de preparar y presentar la
declaracin jurada anual informativa de precios de transferencia del ejercicio fiscal 2014 en el plazo
y formato que la SUNAT indicar.
D. La distribucin total o parcial de dividendos u otras formas de distribucin de utilidades se

encuentra gravada con el impuesto a las ganancias con una retencin del 4.1%. No est
comprendida la distribucin de utilidades que se efecte a favor de personas jurdicas domiciliadas.
Ver (a).
E. A partir del ao 2005 se ha establecido un impuesto temporal a los activos netos, cuya base
imponible est constituida por el valor de los activos netos ajustados al cierre del ejercicio anterior
al que corresponda el pago, deducidas las depreciaciones, amortizaciones, el encaje exigible y las
provisiones especficas por riesgo crediticio. La tasa del Impuesto es del 0.4% para el 2015 y 2014
aplicable al monto de los activos netos que excedan de S/ 1 milln. El citado impuesto podr ser
pagado al contado o en nueve cuotas mensuales sucesivas. El monto pagado puede ser utilizado
contra los pagos a cuenta del Rgimen General del Impuesto a las Ganancias de los perodos
tributarios de marzo a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pag el impuesto hasta la
fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenta y contra el pago de regularizacin del
impuesto a las ganancias del ejercicio gravable al que corresponda. La Compaa ha calculado el
Impuesto Temporal a los Activos Netos para el ao 2015 por miles de S/ 12,093 (miles de
S/ 11,984 en el ao 2014).
F. Asimismo, se ha establecido en 15% la tasa de retencin de Impuesto a las Ganancias aplicable a

la asistencia tcnica prestada por entidades no domiciliadas en el pas, independientemente del
lugar donde se lleve a cabo el servicio, siempre que se cumpla con los requisitos sealados en la
Ley del Impuesto a la Renta.
G. La conciliacin de la tasa efectiva del impuesto a las ganancias con la tasa tributaria, es como
sigue:
2015 2014
En miles de soles % %
Utilidad antes de impuesto a las ganancias 73,207 100.00 298,322 100.00
Impuesto a las ganancias (tasa terica) 21,962 30.00 89,497 30.00
Efecto tributario sobre adiciones y
deducciones:
Diferencias permanentes 343,814 251.52 16,484 5.53
365,776 281.52 105,981 35.53
H. Regalas mineras e impuesto especial a la minera

El 29 de setiembre de 2011 el gobierno peruano efectu modificaciones al rgimen de regalas
mineras que son vigentes a partir del 1 de octubre de 2011. De acuerdo a estas modificaciones
la regala minera por las actividades mineras metlicas y no metlicas de los titulares o
cesionarios de concesiones mineras, se debe liquidar trimestralmente y para su determinacin
se usar el importe mayor entre: (i) el importe obtenido aplicando una tabla escalonada de tasas
marginales a aplicarse sobre la utilidad operativa trimestral ajustada por ciertos conceptos
establecidos por la norma; y (ii) el 1 por ciento de las ventas netas del trimestre. Los pagos por
esta regala minera son deducibles para efectos de la determinacin del impuesto a la renta del
ao en que se efectan los pagos.
37
156

La Compaa ha registrado como gasto al 31 de diciembre de 2015 por concepto de regala

minera y de impuesto especial a la minera el monto de miles de S/ 9,737 y miles de
S/ 7,498 respectivamente (miles de S/ 11,788 y miles de S/ 11,625 al 31 de diciembre de 2014).
25. Ingreso de actividades ordinarias


Venta de concentrados:
En el pas 25,478 167,850
En el exterior 993,216 924,991
1,018,694 1,092,841
Ajuste de precio (*) (84,782) (38,267)
933,912 1,054,574
(*) El incremento del ajuste de precio es generado bsicamente por la disminucin del precio
durante el periodo.
26. Costos de Ventas


Inventario inicial de productos terminados 114,070 100,828
Inventario inicial de productos en proceso 18,470 20,270
Costo de produccin (*) 700,719 615,510
Inventario final de productos en proceso (110,767) (114,070)
Inventario final de productos terminados (30,097) (18,470)
(692,395) 604,068
(*) El costo de produccin comprende principalmente lo siguiente:

Costos de extraccin y procesamiento 277,634 271,658
Depreciacin 228,913 177,958
Amortizacin 49,128 44,280
Costos de proteccin del medioambiente, seguridad y
24,162 30,691
relaciones comunitarias
Participacin a los trabajadores (nota 23) 22,319 29,554
Otros menores (**) 98,563 61,369
700,719 615,510
(**) Incluye sustancialmente costos por desbroce diferido, logstica, almacenes, tecnologa de la
informacin, comunicaciones, reas de soporte operativo y provisiones diversas.
38
157

27. Gastos de Ventas


Servicios recibidos de terceros 38,429 37,743
Gastos de personal 1,261 1,004
Participacin a los trabajadores (nota 23) 357 504
Tributos 160 128
Cargas diversas de gestin 101 4,878
Otros 224 548
40,532 44,805
Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente el transporte para la venta de
concentrado, as como los gastos de embarque.
28. Gastos de Administracin


Servicios recibidos de terceros 6,764 17,846
Gastos de personal 4,692 7,707
Participacin de los trabajadores (nota 23) 1,193 1,640
Tributos 137 2,040
Otros 183 6,101
12,969 35,334
Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente la provisin por el Plan de

compensacin, seguros y afiliaciones.
29. Otros (Gastos) Ingresos Operativos


Otros gastos operativos:
Adquisicin de Combustible (30,858) (28,414)
Regalas e Impuesto Especial a la Minera (17,294) (23,413)
Gestin Socio Medioambiental (27,069) (20,248)
Costo neto de enajenacin propiedades, planta y equipo (a) (47,386) (7,723)
Aportes por regulacin del sector minero (3,512) (3,394)
Fondo de Jubilacin Minera (b) (10,916) -
Otros gastos (2,728) (1,734)
(139,763) (84,926)
Otros ingresos operativos:
Venta de combustible 30,590 28,433
Venta de activo fijo e intangible 14,365 -
Otros ingresos 3,888 2,141
48,843 30,574
(90,920) (54,352)
(a) En el 2015 se ha dado de baja activos fijos por venta y obsolescencia por miles de S/ 28,164 y se
ha enviado a resultados por proyectos inviables por miles de S/ 19,222.
39
158

(b) En diciembre se reconoci y pago el fondo de jubilacin minera correspondiente a los aos 2012,
2013 y 2014 por miles de S/ 9,147 y se provisiono lo correspondiente al 2015 por miles de
S/ 1,769.
30. Financieros, Neto


Ingresos por intereses bancarios 568 391
Intereses y gastos de prstamos (6,861) (6,650)
Otras cargas financieras (9,955) (4,685)
(16,816) (11,335)
Ganancia por diferencia en cambio 53,585 9,139
Prdida por diferencia en cambio (61,226) (15,888)
(7,641) (6,749)
31. Instrumentos Financieros Derivados
A. Derivado implcito por la variacin de las cotizaciones en los contratos de venta de concentrado
tal como se indica en la nota 3, la exposicin al riesgo por la variacin de las cotizaciones del
oro y cobre es considerado como un derivado implcito y es separado del contrato comercial.
Al 31 de diciembre de 2015:
Cotizaciones en miles
US$ S/
Periodo de Valor
Metal Cantidad Unidad Cotizaciones 2015 Provisionales Futuras razonable
Cobre 4,045 Tms Enero-Abril 20,723 20,310 (19,600)
Oro 23,377 Oz Enero-Abril 27,425 27,232 (6,241)
(25,841)
Al 31 de diciembre de 2014:
Cotizaciones en miles
US$ S/
Periodo de Valor
Metal Cantidad Unidad Cotizaciones 2014 Provisionales Futuras razonable
Cobre 4,297 Tms Enero-Abril 22,012 21,573 (12,069)
Oro 24,831 Oz Enero-Abril 29,130 28,926 (15,379)
(27,448)
40
159

32. Reservas de Mineral (No Auditado)

Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
2015 2014
Reservas probadas de sulfuros:
Cobre (M lbs) 527 631
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,216 1,457
Oro (000 oz) 1,527 1,825
Total equivalentes de oro en 000 oz 2,743 3,282
Reservas probables de sulfuros:
Cobre (M lbs) 96 80
Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 221 185
Oro (000 oz) 230 200
Total equivalentes de oro en 000 oz 451 385
Total de reservas probadas y probables de sulfuros:
Equivalentes de oro en 000 oz 3,194 3,667
000 oz = Miles de onzas

M lbs = millones de libras
33. Valor Razonable

La Compaa mantiene sus activos y pasivos financieros medidos a su valor razonable excepto por el
efectivo y equivalente al efectivo, cuentas por cobrar y por pagar comerciales, otras cuentas por
cobrar y por pagar y otros pasivos financieros de corto plazo (prstamo). La Compaa considera que
estos ltimos poseen valores nominales similares a sus valores razonables debido a su vencimiento
en el corto plazo.
El valor razonable de otros pasivos financieros a largo plazo (prstamo), para efectos de revelacin,
se estima descontando los flujos de efectivo contractuales futuros a la tasa de inters vigente en el
mercado y que est disponible para la Compaa para instrumentos financieros similares.
El valor razonable de los activos y pasivos financieros, junto con el valor en libros incluido en el
estado de situacin financiera, se detallan a continuacin:
En miles de soles Nota Valor contable Valor razonable

Activos financieros corriente:
Efectivo 5 14,955 14,955
Cuentas por cobrar comerciales 6 20,939 20,939
Otras Cuentas por Cobrar 8 77,023 77,023
112,917 112,917
Pasivos financieros corriente:
Cuentas por pagar comerciales 13 153,756 153,756
Otras cuentas por pagar 14 52,243 52,243
Otros pasivos financieros (corto plazo) 15 145,603 2,383
351,602 208,382
Pasivos financieros no corriente:
Otros pasivos financieros (largo plazo) 15 6,076 149,296
6,076 149,296
41
160

Instrumentos financieros llevados a valor razonable

El siguiente cuadro analiza cmo se recurri a la medicin para instrumentos financieros y pasivos
financieros. Estas mediciones de valor razonable se clasifican en diferentes niveles de la jerarqua del
valor razonable sobre la base de las aportaciones a la tcnica de valoracin utilizada. Los diferentes
niveles se definen de la siguiente manera:
Nivel 1: Precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos accesibles a
la fecha de medicin idnticas.
Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables
para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente.
Nivel 3: Los datos no son observables para el activo o pasivo.
Al 31.12.2015
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
Otros pasivos financieros (largo plazo) - 6,076 - 6,076
La Compaa determina el valor razonable de Nivel 2 usando una tcnica de flujos de caja
descontados con tasas de descuento de mercado.
34. Hechos Posteriores

En enero 2016 la Compaa recibi un prstamo de miles de US$ 40,000 de Bank of Nova Scotia
cuya finalidad principal es capital de trabajo.
42
161
162
10
Anexos
163
10.1 Organigrama de Gold Fields La Cima 2015

VP Ejecutivo
Ernesto Balarezo
VP de Desarrollo
VP de Legal VP Operaciones
Corporativo
Juan Jos Granda Manuel Daz
Alberto Crdenas
Gerente de
Operaciones
Ronald Diaz
Gerente de
Jefe de
Subgerente Seguridad Gerente de
Planeamiento
Legal y Salud Procesos
Estratgico
Patricia Kosa Ocupacional Pedro Paucar
Carsten Wong
Luis Apaza
Subgerente Gerente de
Legal de Proyectos Gerente
Regulatorio y Especiales de Mina
Cumplimiento Francois Enrique Paredes
Ins Nuovero Swanepoel
Gerente Corp.
Gerente de
Subgerente de Medio
Geologa y
Legal y Tierras Ambiente
Explotaciones
Ernesto Reyes Luis Alberto
Paul Gmez
Snchez
Gerente de Gerente de
Recursos Relaves y
Minerales Recursos Hdricos
Eddie Garca Javier Gutirrez
Gerente de
Subgerente de
Proyectos
Seguridad
Operaciones
Jorge Zapata
Alan Angles
164
VP Asuntos
Corporativos y VP de Recursos VP de
Desarrollo Humanos Finanzas
Sostenible Vernica Jorge Redhead
Miguel
Inchustegui Valderrama
Gerente de
Gerente Corp. Gerente de Gerente de
Compensaciones
de Desarrollo Contratos Finanzas
y Administ.
Sostenible y Compras Rafael
RR.HH.
Jaime Glvez Jorge Garca Caballero
Susana Carlin
Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente de
Relaciones
RRHH - Almacn Contabilidad
Comunitarias
Cerro Corona Ernesto Silva Cecilia Via
Jorge Luis
Paul Schmidt
Montero
Gerente Corp. Gerente de Internal

de Subgerente de
Operacin Controller
Comunicaciones Talento
y RR.PP. Salaverry Cecilia
Daniela Martinez
Rafael Senz Jorge Balanda Vsquez
Superintendente Subgerente
de Proyectos de IT
Sociales Renzo Cobos
Luis Len
165
10.2 Licencias y Permisos

Gold Fields La Cima vela mediante Resolucin Directoral Cerro Corona otorgado por el
permanentemente por el cumplimiento de N 313-2013-MEM-AAM del 13 de Ministerio de Energa y Minas
la normatividad peruana, los estndares agosto de 2013. mediante Resolucin Directoral
corporativos y los compromisos asumidos N 184-2011-MEM-AAM del 16 de
Aprobacin del Informe Tcnico
en su Estudio de Impacto Ambiental junio de 2011.
Sustentatorio de Optimizacin
(EIA).
de los procesos de chancado, Aprobacin de la tercera
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido molienda, acarreo de mineral y modificacin del Plan de Cierre
las licencias y permisos para ejecutar la voladura, del Estudio de Impacto de Minas del Proyecto Minero
construccin y operacin de la unidad Ambiental Cerro Corona otorgada Cerro Corona otorgado por el
minera Cerro Corona. Las licencias y por el Ministerio de Energa y Ministerio de Energa y Minas
permisos ms relevantes obtenidos por Minas mediante Resolucin mediante Resolucin Directoral
La Cima hasta el 31 de diciembre de Directoral N 149-2014-MEM- N 061-2013-MEM-AAM del 26 de
2015 son los siguientes: DGAAM del 26 de marzo de 2014. febrero de 2013.
A. Estudio de Impacto Ambiental y Aprobacin del Informe Tcnico Aprobacin de la cuarta
sus modificaciones Sustentatorio de Optimizacin de modificacin del Plan de Cierre
componentes y modificaciones de Minas del Proyecto Minero
Aprobacin del Estudio de
operativas otorgada por el Cerro Corona otorgado por el
Impacto Ambiental (EIA) otorgado
Ministerio de Energa y Minas Ministerio de Energa y Minas
por el Ministerio de Energa y
mediante Resolucin Directoral N mediante Resolucin Directoral N
Minas mediante Resolucin
627-2014-MEM-DGAAM del 29 de 522-2014-MEM/DGAAM del 14 de
Directoral N 514-2005-MEM/AAM
diciembre de 2014. octubre de 2014.
del 2 de diciembre de 2005.
Aprobacin del Informe Tcnico C. Planta de Beneficio
Aprobacin de la modificacin
Sustentatorio del proyecto
del EIA otorgada por el Ministerio Permiso de construccin de la
Optimizacin del manejo de
de Energa y Minas mediante planta de procesos y la presa
suelo orgnico y reemplazo
Resolucin Directoral N 276- de relaves otorgado por el
de chancadora de Pebbles,
2007-MEM/AAM del 5 de Ministerio de Energa y Minas
aprobado mediante Resolucin
setiembre de 2007. mediante Resolucin Directoral N
Directoral N 256-2015-MEM-
116-2006-MEM-DGM/V del 31 de
Aprobacin de la segunda DGAAM del 24 de junio de 2015.
enero de 2006.
modificacin del EIA otorgada por
Aprobacin del Informe Tcnico
el Ministerio de Energa y Minas Aprobacin de la concesin
Sustentatorio del proyecto
mediante Resolucin Directoral de beneficio Cerro Corona y
Modificacin y reubicacin de
N 142-2008-MEM/AAM del 13 de autorizacin de funcionamiento
instalaciones auxiliares, aprobado
junio de 2008. de la planta de beneficio Cerro
mediante Resolucin Directoral
Corona por 18.600 toneladas
Aprobacin de la tercera N 479-2015-MEM-AAM del 14 de
por da, mediante Resolucin
modificacin del EIA otorgada por Diciembre de 2015.
Directoral N 1005-2008-MEM/
el Ministerio de Energa y Minas
B. Plan de Cierre de Minas DGM del 26 de agosto de 2008.
N 021-2010-MEM/AAM del 20 de Aprobacin del Plan de Cierre de Aprobacin de la modificacin
enero de 2010. Minas del Proyecto Minero Cerro de la capacidad instalada de la
Corona otorgada por el Ministerio concesin de beneficio Cerro
Aprobacin de la cuarta
de Energa y Minas mediante Corona ampliando la capacidad
Resolucin Directoral N 131- instalada de 18.600 TM/ da a
2008-MEM/AAM del 4 de junio de 22.320 TM/da y autorizndose el
2008. componente de 11 componentes
N287-2011-MEM/AAM del 16 de
adicionales, mediante Resolucin
setiembre de 2011. Aprobacin de la primera
N 0239-2015-MEM-DGM/V del
modificacin del Plan de Cierre de
Aprobacin de la quinta 10 de junio de 2015.
Minas del Proyecto Minero Cerro
Corona otorgada por el Ministerio Aprobacin de la verificacin de
de Energa y Minas mediante la construccin y funcionamiento
Resolucin Directoral 200-2010- de la cota de 3.720 m.s.n.m. del
N 075-2012-MEM-AAM del 12 de
MEM/AAM del 9 de junio de 2010. dique de arranque del depsito
marzo de 2012.
de relaves de la planta de
Aprobacin de la segunda
Aprobacin de la sexta beneficio Cerro Corona, mediante
modificacin del Plan de Cierre
modificacin del EIA otorgada por Resolucin N 278-2010-MEM-
de Minas del Proyecto Minero
el Ministerio de Energa y Minas DGM/V del 13 de julio de 2010.
166
Aprobacin de la verificacin de dique de arranque del depsito denominadas Zona Norte con
la construccin y funcionamiento de relaves de la planta de 54,29 hectreas y Zona Sur con
de la cota de 3.740 m.s.n.m. del beneficio Cerro Corona, mediante 149,66 hectreas, as como
dique de arranque del depsito Resolucin N 423-2013-MEM- la extraccin en la Cantera
de relaves de la planta de DGM/V del 11 de noviembre Cuadratura y funcionamiento del
beneficio Cerro Corona, mediante de 2013, y el informe N depsito de suelo orgnico N 2
Resolucin N 246-2011-MEM- 348-2013-MEM-DGM-DTM/PB del (depsito de top soil), mediante
DGM/V del 19 de julio de 2011. 11 de noviembre de 2013. la Resolucin Directoral N 058-
2015-MEM/DGM del 10 de marzo
Aprobacin de la verificacin de Aprobacin de la verificacin
de 2015.
la construccin y funcionamiento de la culminacin de las obras
de la cota de 3.746 m.s.n.m. del de construccin de la presa del Autorizacin del funcionamiento
dique de arranque del depsito Depsito de Relaves a la cota del depsito de desmonte Las
de relaves de la planta de 3.761 m.s.n.m. e instalaciones Gordas/ Facilidades de la UEA
beneficio Cerro Corona, mediante auxiliares en la concesin de Carolina N 1, hasta la cota
Resolucin N 367-2011-MEM- beneficio Cerro Corona, mediante mxima de relleno de 3.910
DGM/V del 7 de octubre de 2011. Resolucin N 0132-2014-MEM- msnm, mediante Resolucin N
DGM/V del 11 de abril de 2014. 0593-2015-MEM-DGM/V del 14
Aprobacin del nuevo cronograma
de Diciembre de 2015.
de la etapa de construccin Aprobacin de la verificacin
de la Presa de Relaves de la de la culminacin de las obras D. Certificado de Operacin Minera
concesin de beneficio Cerro de construccin de la presa del
Certificado de Operacin Minera
Corona mediante Resolucin N Depsito de Relaves a la cota
N 058-2012-C, otorgado por el
367-2011-MEM.DGM/V del 7 de 3.764 m.s.n.m. en la concesin de
Ministerio de Energa y Minas el
octubre de 2011. beneficio Cerro Corona, mediante
13 de diciembre de 2011.
Resolucin N 0518-2014-MEM-
Aprobacin de la verificacin de
DGM/V del 12 de noviembre de Certificado de Operacin Minera
la construccin y funcionamiento
2014. N 058A-2012, otorgado por el
de la cota de 3.747,5 m.s.n.m. del
Ministerio de Energa y Minas el 9
dique de arranque del depsito Aprobacin de la verificacin
de mayo de 2012.
de relaves de la planta de de la culminacin de las obras
beneficio Cerro Corona, mediante de construccin de la presa del Certificado de Operacin Minera
Resolucin N 196-2012-MEM- Depsito de Relaves a la cota N 058B-2012, otorgado por el
DGM/V del 13 de junio de 2012, 3.766 m.s.n.m. en la concesin Ministerio de Energa y Minas el
y el informe N204-2012-MEM- de beneficio Cerro Corona y 11 de octubre de 2012.
DGM-DTM/PB de la misma fecha. su funcionamiento, mediante
Resolucin N 057-2015-MEM-
Aprobacin de la verificacin de N 039C-2013-C, otorgado por el
DGM/V del 5 de febrero de 2015.
la construccin y funcionamiento Ministerio de Energa y Minas el 3
de la cota de 3.750 m.s.n.m. del Aprobacin de la verificacin de diciembre de 2012.
dique de arranque del depsito de la culminacin de las obras
de relaves de la planta de de construccin de la presa del
N 001-2014-C, otorgado por el
beneficio Cerro Corona, mediante Depsito de Relaves a la cota
Ministerio de Energa y Minas el
Resolucin N 311-2012-MEM- 3.768 m.s.n.m. en la concesin
14 de octubre de 2013.
DGM/V del 24 de setiembre de de beneficio Cerro Corona y
2012, y el informe N324-2012- su funcionamiento, mediante Certificado de Operacin Minera
MEM-DGM-DTM/PB del 21 de Resolucin N 0557-2015-MEM- N 005-2015-C, otorgado por el
setiembre de 2012. DGM/V del 16 de noviembre de Ministerio de Energa y Minas el
2015. 23 de octubre de 2014.
Aprobacin de la verificacin de
la construccin y funcionamiento Aprobacin del plan de minado Certificado de Operacin Minera
de la cota de 3.755 m.s.n.m. del del tajo abierto Cantera de N 005-2016-C, otorgado por el
dique de arranque del depsito Cuadratura y de su respectivo Ministerio de Energa y Minas el
de relaves de la planta de depsito de suelo orgnico 23 de Octubre de 2015.
beneficio Cerro Corona, mediante N9 (depsito de top soil) de
Resolucin N 071-2013-MEM- la planta de beneficio Cerro E. Licencias de uso de aguas
DGM/V del 19 de setiembre Corona mediante Resolucin N otorgadas por la Intendencia de
de 2013, y el informe N 0579-2014-MEM-DGM/V del 23 Recursos Hdricos del Instituto
048-2013-MEM-DGM-DTM/PB del de diciembre de 2014. Nacional de Recursos Naturales
18 de febrero de 2013. (INRENA) mediante las siguientes
Aprobacin de la reduccin del resoluciones:
Aprobacin de la verificacin de rea de la concesin de beneficio
la construccin y funcionamiento Cerro Corona en 11,30 hectreas Resolucin de Intendencia N
de la cota de 3.758 m.s.n.m. del y su ampliacin en dos reas 751-2008-INRENA-IRH del 20 de
agosto de 2008.
167
Resolucin de Intendencia N de 2012 Se autoriz la inscripcin en

800-2008-INRENA-IRH del 3 de el Registro para el Control de
CIRA 2012-119 del 15 de octubre
setiembre de 2008. Bienes Fiscalizados otorgado
de 2012
por la Superintendencia Nacional
Resolucin de Intendencia N
CIRA 2012-107 del 30 de octubre de Aduanas y de Administracin
944-2008-INRENA-IRH del 5 de
de 2012 Tributaria mediante Resolucin de
noviembre de 2008.
Intendencia N 3111190000903,
F. Licencia de uso de aguas renovada mediante la inscripcin
de 2012
subterrneas con fines mineros N 6C2000-2015-R-0000954 del
otorgada por la Autoridad Nacional CIRA 2012-120 del 30 de octubre 28 de agosto de 2015.
de Agua de 2012
I. Autorizaciones Globales de
Resolucin Jefatural N 0004- CIRA 2012-121 del 30 de octubre Explosivos y Licencias de
2011-ANA del 10 de enero de de 2012 Funcionamiento
2011.
CIRA 2012-122 del 30 de octubre Licencia de Funcionamiento de
G. Certificados de Inexistencia de de 2012 un (01) Polvorn Tipo Especial
Restos Arqueolgicos otorgados (Silo) N 2 para almacenamiento
CIRA 2012-123 del 30 de octubre de emulsin matriz, ubicado
por el Instituto Nacional de
de 2012 en el Cerro Candela, distrito
Cultura mediante las siguientes
resoluciones: CIRA 2012-124 del 30 de octubre y provincia de Hualgayoc,
de 2012 departamento de Cajamarca;
CIRA-2004-176 del 5 de agosto
otorgada por la Superintendencia
de 2004 CIRA 2012-125 del 30 de octubre de Control de Servicios de
de 2012 Seguridad, Armas, Municiones
CIRA-2005-244 del 25 de octubre
de 2005 CIRA 2012-126 del 30 de octubre y Explosivos (SUCAMEC)
de 2012 mediante Resolucin Directoral N
CIRA-2006-500 del 8 de mayo de 1151-2013-SUCAMEC-GEPP del
2006 CIRA 2012-127 del 30 de octubre 2 de setiembre de 2013.
de 2012
CIRA-2007-176 del 7 de junio de Renovacin de la Licencia de
2007 CIRA 2012-128 del 30 de octubre Funcionamiento de un (01)
de 2012 Polvorn Tipo Especial (Silo)
CIRA-2007-375 del 3 de octubre
de 2007 CIRA 2012-129 del 30 de octubre otorgada por la Superintendencia
de 2012 de Control de Servicios de
CIRA 2008-113 del 21 de abril de Seguridad, Armas, Municiones
2008 CIRA 2012-130 del 30 de octubre y Explosivos (SUCAMEC)
de 2012 mediante Resolucin Directoral N
CIRA 2008-149 del 23 de mayo de
2008 CIRA 2012-131 del 30 de octubre 2209-2013-SUCAMEC-GEPP del
de 2012 21 de noviembre de 2013.
de 2012 CIRA 2012-132 del 30 de octubre Renovacin de la Licencia
de 2012 de Funcionamiento de tres
CIRA 2012-109 del 15 de octubre (3) Polvorines Tipo Especial
de 2012 CIRA 2015-100 del 18 de junio de (Contenedores) N 1, 2 y 3 para
2015. el almacenamiento de explosivos
de 2012 CIRA 2015-281 del 21 de octubre y accesorios de voladura,
de 2015. ubicados en el Cerro Candela,
CIRA 2012-111 del 15 de octubre distrito y provincia de Hualgayoc,
de 2012 CIRA 2015-282 del 21 de octubre departamento de Cajamarca;
de 2015. otorgada por la Superintendencia
de 2012 CIRA 2015-283 del 21 de octubre de Control de Servicios de
de 2015. Seguridad, Armas, Municiones
CIRA 2012-113 del 15 de octubre y Explosivos (SUCAMEC)
de 2012 H. Insumos Qumicos y Productos mediante Resolucin Directoral N
Fiscalizados (IQPF) 2386-2013-SUCAMEC-GEPP del
de 2012 5 de diciembre de 2013.
Certificado de Usuario de Insumos
Qumicos Fiscalizados otorgado Renovacin de la Licencia
por la Direccin Antidrogas de de Funcionamiento de tres
de 2012
la Polica Nacional del Per, (3) Polvorines Tipo Especial
CIRA 2012-117 del 15 de octubre actualizado mediante Certificado (Contenedores) N 4, 5 y 6 para
de 2012 N 20507828915-DIVICIQ del 17 el almacenamiento de explosivos
de setiembre de 2011. y accesorios de voladura,
168
ubicados en el Cerro Candela, el segundo semestre del 2014 Constancia N 0001-CDGL-

distrito y provincia de Hualgayoc, otorgada por la Superintendencia 06-2009 del 8 de enero de
departamento de Cajamarca; de Control de Servicios de 2009
otorgada por la Superintendencia Seguridad, Armas, Municiones y
Constancia N 88527-704-
de Control de Servicios de Explosivos de Uso Civil mediante
2010 del 3 de setiembre de
Seguridad, Armas, Municiones la Resolucin de Gerencia N
2010
y Explosivos (SUCAMEC) 1900-2014-SUCAMEC-GEPP del
mediante Resolucin Directoral N 30 de junio del 2014. Ficha de Registro N 15387-
2383-2013-SUCAMEC-GEPP del 112-220113 del 22 de enero
Autorizacin Global para la
5 de diciembre de 2013. de 2013
adquisicin y uso de materiales
Licencia de Funcionamiento de explosivos y/o conexos durante Ficha de Registro N 15387-
un (01) Almacn de Nitrato de el primer semestre de 2015 112-301115 del 30 de
Amonio, ubicado en el Cerro otorgada por la Superintendencia noviembre de 2015
Candela, distrito y provincia de Control de Servicios de
de Hualgayoc, departamento Seguridad, Armas, Municiones y
de Cajamarca; otorgada por la Explosivos (SUCAMEC) mediante
Superintendencia de Control Resolucin de Gerencia N
de Servicios de Seguridad, 3764-2014-SUCAMEC-GEPP del
Armas, Municiones y Explosivos 23 de diciembre de 2014.
(SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N
2562-2013-SUCAMEC-GEPP del
explosivos y/o conexos durante
17 de diciembre de 2013.
el segundo semestre de 2015
Autorizacin Global para otorgada por la Superintendencia
la adquisicin y uso de de Control de Servicios de
materiales explosivos y/o Seguridad, Armas, Municiones y
conexos durante el primer Explosivos (SUCAMEC) mediante
semestre de 2013, otorgada Resolucin de Gerencia N
por la Gerencia de Explosivos 1069-2015-SUCAMEC-GEPP del
y Productos Pirotcnicos de 27 de mayo de 2015.
Uso Civil (SUCAMEC) mediante
Resolucin Directoral N
131-2013-SUCAMEC-GEPP del
11 de enero de 2013.
el primer semestre del 2016
Autorizacin Global para otorgada por la Superintendencia
la adquisicin y uso de de Control de Servicios de
materiales explosivos y/o Seguridad, Armas, Municiones y
conexos durante el segundo Explosivos (SUCAMEC) mediante
semestre de 2013, otorgada Resolucin de Gerencia N
por la Gerencia de Explosivos 2738-2015-SUCAMEC-GEPP del
y Productos Pirotcnicos de 15 de diciembre de 2015.
Uso Civil (SUCAMEC) mediante
J. Consumidor directo de combustibles
Resolucin de Gerencia N
y Gas Licuado de Petrleo (GLP)
507-2013-SUCAMEC-GEPP del 5
de julio de 2013. Permisos para instalaciones de
disel y GLP otorgados por la
Direccin Regional de Energa y
Minas de Cajamarca mediante las
siguientes constancias:
el primer semestre de 2014
otorgada por la Superintendencia Constancia N 0001-CDGL-06-
de Control de Servicios de 2008 del 1 de febrero de 2008
Seguridad, Armas, Municiones
Constancia N 0002-CDGL-06-
y Explosivos (SUCAMEC)
2008 del 1 de febrero de 2008
mediante Resolucin Directoral N
2652-2013-SUCAMEC-GEPP del Constancia N 0001-CDFJ-06-
23 de diciembre de 2013. 2004 del 4 de abril de 2008
Autorizacin Global para la Constancia N 0012-CDMV-06-
adquisicin y uso de materiales 2008 del 18 de abril de 2008
169
10.3 Tabla de Contenido GRI 2015

Cdigo Verificacin
Contenidos Generales Bsicos Pginas Observaciones
GRI Externa
Estrategia y anlisis
Declaracin del mximo responsable sobre la relevancia de la
G4-1 10-11 8-9
sostenibilidad para la empresa y su estrategia
G4-2 Descripcin de los principales Impactos, riesgos y oportunidades 56-57 8-9
Perfil de la organizacin
G4-3 Nombre de la organizacin 8-9 I
G4-4 Principales marcas, productos y servicios 34 8-9
G4-5 Localizacin de la sede principal de la organizacin 8-9 II
G4-6 Pases en los que opera 8-9 III
G4-7 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica 23 8-9
G4-8 Mercados, incluidas las zonas geogrficas, sectores y tipos de cliente 34 8-9
G4-9 Dimensiones de la organizacin 34 8-9
Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de empleo, contrato y
G4-10 68 8-9
por gnero
G4-11 Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo 72 8-9
G4-12 Descripcin de la cadena de valor de la organizacin 80-81 8-9
G4-13 Cambios significativos durante el periodo cubierto por el reporte 12 8-9 IV
Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o
G4-14 56-57 8-9
principio de precaucin
Enumere los principios u otras iniciativas externas de carcter
G4-15 econmico, social o ambiental que la organizacin suscribe o ha 51 8-9
adoptado
Membresas en asociaciones y/o organizaciones nacionales e
G4-16 51 8-9
internacionales de promocin
Aspectos Materiales y Cobertura
G4-17 Cobertura del reporte 12 8-9
G4-18 Proceso de definicin del contenido del reporte 12 8-9
G4-19 Aspectos materiales identificados 12 8-9
170
Cdigo Verificacin
Contenidos Generales Bsicos Pginas Observaciones
GRI Externa
Limitaciones de los aspectos materiales identificados dentro de la
G4-20 14 8-9
organizacin
Limitaciones de los aspectos materiales identificados fuera de la
G4-21 14 8-9
organizacin
Explicacin del efecto de cualquier cambio en la informacin reportada
G4-22 14 8-9
en los reportes anteriores
Cambios significativos en el alcance y cobertura de los aspectos
G4-23 12 8-9
cubiertos respecto a reportes anteriores
Participacin de los grupos de inters
G4-24 Relacin de los grupos de inters que la organizacin ha incluido 48 8-9
Base para la identificacin y seleccin de los grupos de inters
G4-25 12 8-9
participantes
G4-26 Enfoques adoptados para la inclusin de grupos de inters 14 8-9
Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a
G4-27 14 8-9
travs de la participacin de los grupos de inters
Perfil del reporte
G4-28 Periodo que cubre el reporte 12 8-9
G4-29 Fecha del ltimo reporte 12 8-9
G4-30 Ciclo de presentacin del reporte 12 8-9
G4-31 Punto de contacto 174 8-9
G4-32 Ubicacin del Indice de Contenido GRI para el Nivel Esencial 170 8-9
G4-33 Polticas y prcticas de verificacin externa 34 8-9
Gobierno
G4-34 Estructura de gobierno de la empresa 43-44 8-9
Etica e Integridad
Valores, prinicipios, estndares y normas de comportamiento de la
G4-56 24 8-9
empresa
I Gold Fields La Cima S.A.

II Oficina Principal: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Surco.
III Gold Fields La Cima S.A. solo tiene operaciones a nivel nacional.
IV No se han registrado cambios significativos en la naturaleza de la propiedad de Gold Fields La Cima S.A. ni en sus operaciones.
171
10.4 Indicadores de Desempeo GRI Gold Fields La Cima 2015

Cdigo Verificacin
Indicadores econmicos Pg. Omisiones
GRI Externa
Aspecto: Desempeo Econmico
G4-EC1 Valor econmico directo generado y distribuido 34 8-9
Aspecto: Consecuencias econmicas indirectas 8-9
Desarrollo e impacto de la inversin en infraestructuras y tipos de
G4-EC7 34 8-9
servicios
Aspecto: Prcticas de adquisicin
Porcentaje del gasto en lugares con operaciones significativas que
G4-EC9 81 8-9
corresponde a proveedores locales
Indicadores prcticas laborales y tica del trabajo
Aspecto: Empleo
No se ha
Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media de empleados,
G4-LA1 69 desglosado por 8-9
desglosado por edad, sexo y regin
edad
Prestaciones sociales para los empleados a jornada completa que
G4-LA2 70 8-9
no se ofrecen a los empleados temporales
Aspecto: Salud y Seguridad en el Trabajo
Porcentaje de trabajadores que est representado en comits
G4-LA5 formales de seguridad y salud conjuntos, establecidos para ayudar, 60 8-9
controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, das prdidos,
G4-LA6 absentismo, y nmero de vcitmas mortales relacionadas con el 63 8-9
trabajo por ubicacin y sexo
Aspecto: Capacitacin y Educacin
Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado,
G4-LA9 63 8-9
desglosado por sexo y categora
Programas de gestin de habilidades y de formacin continua
G4-LA10 que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a 73-74 8-9
gestionar el final de sus carreras profesionales
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del
G4-LA11 desempeo y de desarrollo profesional, deglosado por sexo y por 75 8-9
categora
Indicadores medioambientales
Aspecto: Materiales
Slo incluye
G4-EN1 Materiales por peso (en TM) 90 materiales no 8-9
renovables
Aspecto: Energa
G4-EN3 Consumo energtico interno: por tipo de fuente y en volumen 90 8-9
G4-EN4 Consumo energtico externo: por tipo de fuente y en volumen 90 8-9
Aspecto: Agua
G4-EN8 Captacin total de agua segn la fuente - (en Ml) 90 8-9
Aspecto: Biodiversidad
Instalaciones operativas propias, que sean adyacentes, contengan
G4-EN11 o esten ubicadas en reas protegidas y reas no protegidas de gran 87 8-9
valor para la diversidad
172
Cdigo Verificacin
Indicadores econmicos Pg. Omisiones
GRI Externa
Aspecto: Emisiones
Emisiones directas de gases de efecto invernadero por peso (en t)
G4-EN15 90 8-9
(Alcance 1)
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por peso (en t)
G4-EN16 90 8-9
(Alcance 2)
Aspecto: Efluentes y residuos
G4-EN22 Vertido de aguas por calidad y destino - Cantidad total vertida (Ml) 90 8-9
Peso total de residuos segn tipo y peso (en t) y mtodo de
G4-EN23 90 8-9
tratamiento
G4-EN24 Nmero y volumen totales de los derrames significativos (en litros) 90 8-9
Aspecto: Cumpimiento regulatorio 8-9
Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones
G4-EN29 no monetarias por incumplimiento de la legislacin y normativa 90 8-9
ambiental.
Aspecto: General
Desglose de los gastos e inversiones ambientales (en millones de
G4-EN31 90 8-9
US$)
Indicadores responsabilidad sobre productos
Aspecto: Cumplimiento regulatorio
Costo de multas significativas por incumplir la normativa y la
G4-PR9 34 8-9
legislacin relativas al suministro y el uso de productos y servicios
Indicadores Sociedad 8-9
Aspecto: Comunidades locales
Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas
G4-SO1 de desarrollo, evaluaciones de impactos y participacin de la 103-112 8-9
comunidad local
Indicadores Derechos Humanos
Aspecto: No discriminacin
G4-HR3 Nmero de casos de discriminacin y medidas adoptadas 42 8-9
173
Contacto
Av. El Derby 055, Torre 1, oficina 301,
Residencial Lima and Polo Hunt Club, Santiago de Surco,
Lima - Per
Telfono (51-1) 706-0400
Fax (51-1) 706-0420
El presente reporte se encuentra disponible en www.goldfields.com.pe.

Los comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden
dirigirse a la Vice Presidencia de Asuntos Corporativos.
Email: rafael.saenz@goldfields.com.pe.
174

Goldfield Memoria 2015-1-174

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1. Chancado del mineral

3. Flotacin y reactivos, gravimetra y

Reservas del Mineral (no auditado)

Reservas probadas de sulfuros 2014 2015

000 oz = Miles de onzas

No ajenos a la preocupacin por los conflictos en el pas que pudieran afectar

2.1 Gold Fields La Cima en Cifras [G-9]

Gold Fields La Cima en Cifras

Indicadores econmicos - GRI (miles de S/.) 2013 2014 2015

Valor econmico generado y distribuido [G4-EC1]

Valor econmico directo generado - Total ingresos 1,258,998 1,178,240 1,032,327

Valor econmico distribuido 1,180,379 1,092,027 1,098,550

Pago a colaboradores incluyendo beneficios sociales 1

Pago a proveedores 592,764 652,512 648,397

Pago de dividendos a accionistas 303,407 225,614 259,201

Pagos al gobierno (impuestos)2 186,125 123,666 98,415

Valor econmico retenido 78,619 86,213 (66,223)

2.2 Gestin Comercial

Empresa Pas Concentrados TMH Concentrados TMS % de las ventas

2.4 Poltica de Pago de Dividendos

2.5 Pago de Dividendos 2015

Dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2014

Fecha del Pago de

2.6 Composicin Accionaria

Accionista Origen Grupo Econmico Total Porcentaje

Accionistas con Derecho a Voto

Tenencia Nmero de accionistas Porcentaje de participacin

Tenencia Nmero de titulares Porcentaje de participacin

Otra Participacin Accionaria

2003 2009 Se culmin la sexta etapa de

En ese sentido, se tiene el compromiso de incorporar en las polticas, procesos

3.1 Cdigo de tica

Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos

Establece, tambin, lineamientos especficos frente a situaciones de conflicto de intereses, trato de