FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA:

PRCTICAS PRE-PROFESIONALES I

DOCENTE:

MG. ALEJANDRO CUETO CEDANO

ALUMNO:

HUERTA MONTOYA LEONARDO

CICLO:

IX

NVO. CHIMBOTE - PER

2016
 INFORME PRCTICAS PRE PROFESIONAL

I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1. Razn Social

METAL MECANICA MANTILLA E.I.R.L.

1.2. Direccin

PROL. ALFONSO UGARTE MZA. 16 LOTE. 31 P.J. MIRAFLORES BAJO

(ENTRE SANTA CRUZ Y ALFONSO UGARTE) ANCASH - SANTA -
CHIMBOTE

1.3. Objeto Social

PRINCIPAL (CIIU 28990) ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA Y

MANTENIMENTO DE MAQUINARIAS DE METAL (VEHCULOS, NAVALES)

1.4. Ruc:

20445510557
 1.5. Resea Histrica

METAL MECNICA MANTILLA E.I.R.L., fue constituida el 01 de abril del

2006 por los hermanos Mantilla, ha sido fundada por una familia que lleva
inculcada una gran pasin por la ingeniera y la construccin, y tiene un gran
compromiso con su tradicin y legado.

METAL MECNICA MANTILLA E.I.R.L. posee 9 aos en el mercado

comercial, es una empresa metalrgica que presta servicios a la industria en
general. Nuestro xito y permanencia en el medio se basa en el
cumplimiento de la poltica de calidad definida por nuestro directorio.

Un rasgo distintivo de nuestra actividad, es que somos una empresa

integrada, la que adems de fabricar piezas de repuesto, realiza la
fabricacin de partes esenciales y ensamblajes de maquinarias completas.

METAL MECNICA MANTILLA E.I.R.L. es una empresa nueva, fundada en

2006 con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de proyectos de
metalmecnica impulsados por el bienestar econmico y el alto ndice de
crecimiento del pas.

Con el transcurso de los aos la empresa ha sido partcipe tambin de

grandes proyectos que han contribuido al desarrollo del pas.

Podemos atender requerimiento de metal mecnica; los trabajos de

fabricacin son realizados por personal tcnico y soldadores calificados; las
estructuras que fabricamos son sometidas a exhaustivas pruebas, antes de
ser entregadas a los clientes.
 1.6. Proceso Productivo de la Empresa

Fundicin:

La creacin artesanal de los modelos, la prolija y laboriosa preparacin de

los moldes y la fusin de los metales que optimicen la calidad de su
estructura metalogrfica, se inicia en los hornos donde se origina el proceso
de la fundicin de los distintos metales:

Aceros comunes
Aceros especiales
Aceros inoxidables
Fundicin gris
Bronces, etc.

Mecanizado:

Maquinas y herramientas que procesan las formas ntimas de las piezas con
precisin. Sus diversos tipos y variados modelos confieren seguridad y
exactitud a todas las posibilidades de mecanizacin.

Montaje:

En el sector de montaje se efecta el ensamble y acabado de los elementos

integrantes de conjuntos y la verificacin del equilibrio dinmico de las partes
rotantes.

1.7. Tipo de Gobierno de la Empresa

Empresa Familiar, primera generacin.

II. PLATAFORMA ESTRATGICA
2.1. Misin

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y amigos de la industria

metalmecnica del pas, ofreciendo productos de calidad a un precio justo,
competitivo y con excelencia en el servicio, contribuyendo al desarrollo y
crecimiento de la empresa y la comunidad.

2.2. Visin

Consolidar nuestra empresa a nivel nacional en la fabricacin y

comercializacin de soluciones integrales del rea metalmecnica,
garantizando un crecimiento sostenible a travs de la calidad de nuestros
productos, generando rentabilidad, confianza y satisfaccin para nuestros
clientes.

2.3. Marco axiolgico

La empresa se basa en los siguientes valores:

Respeto:

Implica no solo el reconocimiento objetivo a las capacidades de los dems y

de uno mismo, sino la dimensin de educacin, trato respetuoso,
colaboracin, uso adecuado de la autoridad, atencin esmerada al cliente,
civismo, inters por el desarrollo de la comunidad.

Trabajo en Equipo:

Tenemos de desempear nuestras funciones con rectitud, transparencia e

integridad, orientados a cumplir nuestras labores de manera correcta.

Calidad:
 Promovemos la ejecucin de las actividades bien efectuadas trabajando por
mejorar constantemente la calidad y el valor de los servicios que prestamos.

Compromiso:

Nos comprometemos con nuestros desafos y con el desarrollo de nuestra

empresa, clientes, trabajadores y accionistas. Fomentamos relaciones de
largo plazo con todos nuestros clientes.

III. ANLISIS DEL MACRO Y MICRO ENTORNO

3.1. Factores Legales

La Empresa Metal Mecnica Mantilla E.I.R.L., gracias a la personalidad jurdica, se

reconoce a la EIRL la capacidad suficiente para ser titular de derechos y
obligaciones, a fin que sus actividades propias generen completa responsabilidad
jurdica frente a terceros.

Texto nico del Nuevo RUS, Decreto Legislativo N. 937 (Ley del Nuevo
RUS).
Texto nico Ordenado (TUO) de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado
por el Decreto Supremo N. 179-2004-EF (Ley del Impuesto a la Renta).
Decreto Ley N. 21621, Ley que norma la EIRL (Ley de EIRL).
TUO del Decreto Legislativo N. 728, Ley de Productividad y Competitividad
Laboral, aprobado por Decreto Supremo N. 003-97-TR.

3.2. Factores Econmicos

Hoy en da el mercado metalmecnico en el Per registra un movimiento

econmico de entre mil y mil quinientos millones de dlares anuales.

El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) inform que, en marzo, las

exportaciones disminuyeron en 10.1%, por lo que el dinamismo en el sector
siderometalrgico fue de -9.7%.

3.3. Factores Polticos

La evolucin de la industria metalmecnica potenciar la generacin de empleo en
el pas; sin embargo, los recursos humanos que requiere el sector deben estar
capacitados para los requerimientos cada vez ms exigentes de los clientes.

En el pas hay muchos proyectos, pero no hay suficiente nmero de soldadores

para cubrir la demanda, pues hay empresas que necesitan contar inmediatamente
con este tipo de tcnicos. Instituciones como Senati, Sencico y empresas
privadas, como Soldexa, hace mucho tiempo apoyan de manera importante la
capacitacin y formacin de soldadores; sin embargo, tal como sucede en Estados
Unidos se necesitan cuatro aos para adiestrarlos y lograr tener un soldador
profesional con suficiente conocimiento y experiencia.

3.4. Factores Demogrficos

La empresa Metal Mecnica Mantilla E.I.R.L. se encuentra ubicado en Prol.

Alfonso Ugarte Mza. 16 Lote. 31 P.j. Miraflores Bajo. Chimbote Santa - Ancash.

3.5. Factores Ecolgicos

La empresa Metal Mecnica Mantilla E.I.R.L. cuenta con la certificacin ISO

9001:2008 y actualmente se encuentra adecuando sus procesos a los estndares:
OHSAS 18001 para seguridad y salud ocupacional e ISO 14001 para el cuidado y
preservacin del medio ambiente.

3.6. Identificacin de los grupos de inters de la organizacin

INSTITUCIN REPRESENTANTE
Clientes:
Marco Peruana S A Amador Parodi Carlos Antoine
Pacifico Sur Ingeniera y Servicios Pucutay Rodriguez Carmen Rita
S.A.C.
Proveedores:
Distribuidora y Electro Abigail S.A.C. Valera Cueva Mariela

SUNAT (Superintendencia Nacional de Quispe Mansilla Tania Lourdes

Administracin Tributaria)
Competencia:
Metal Mecnica Sima Jorge Rodrguez Serrano
Florimar Representaciones Guevara Malpica Luis
Hidromecnicas S.R.L.

3.7. Anlisis FODA estratgico

Fortalezas

- Disponibilidad de infraestructura, movilizacin, equipos y herramientas.

- Basta experiencia en la rama metalmecnica.
- Practican el trabajo en equipo, la responsabilidad y la honestidad en el
trabajo.
- Trabajo a pedido del cliente.
- Patrimonio familiar solvente.

Oportunidades:

- Mercados en expansin: petrleo, agropecuario, minero, etc.

- Pocas empresas dedicadas al rubro de la metalmecnica.
- El mercado no est saturado, el mercado busca calidad a un buen precio
y diferenciado.
- Aumento de la poblacin econmicamente activa.
Debilidades

- No existe una planificacin en base a planes y objetivos.

- Falta de liderazgo gerencial.
- No tienen un posicionamiento en el mercado.
- Los precios de los productos son colocados sin estudio previo de costos.
- Condiciones de trabajo inadecuadas.

Amenazas:

- Inestabilidad poltica y gubernamental del pas.

- Competidores con acceso a tecnologa de punta.
- Nuevos productos y servicios a precios y costes bajos.
- Entrada de competidores extranjeros.
- Dificultad de crditos bancarios.
- Tazas de inters elevados.
- No existen entidades del gobierno que capaciten.

3.8. Matriz EFE y EFI Matriz, diamante de Porter

Matriz EFE

4 = una respuesta superior

3 = una respuesta superior a la media
2 = una respuesta media
1 = una respuesta mala.

Calificacin
OPORTUNIDADES Peso % Calificacin
Ponderada
Mercados en expansin: petrleo,
10 0.10 3 0.30
agropecuario, minero, etc.
Pocas empresas dedicadas al rubro
12 0.12 2 0.24
de la metalmecnica.
El mercado no est saturado, el
mercado busca calidad a un buen 7 0.07 3 0.21
precio y diferenciado.
Aumento de la poblacin
5 0.05 2 0.10
econmicamente activa.
AMENAZAS
Inestabilidad poltica y gubernamental 9 0.09 4 0.36
 del pas.
Competidores con acceso a
10 0.10 2 0.20
tecnologa de punta.
Nuevos productos y servicios a
12 0.12 2 0.24
precios y costes bajos.
Entrada de competidores extranjeros. 7 0.07 2 0.14

Dificultad de crditos bancarios. 12 0.12 2 0.24

Tazas de inters elevados. 5 0.05 3 0.15

No existen entidades del gobierno que

11 0.11 3 0.33
capaciten.

100 1 2.51

El valor obtenido es de 2.51, indica que las oportunidades no son bien

aprovechadas por la empresa Metalmecanica Mantilla E.I.R.L.

Matriz EFI

Debilidad mayor (calificacin = 1)

Una debilidad menor (calificacin = 2)
Una fuerza menor (calificacin =3)
Una fuerza mayor (calificacin = 4).

Calificacin
FORTALEZAS Peso % Calificacin
Ponderada
Disponibilidad de infraestructura,
10 0.10 2 0.20
movilizacin, equipos y herramientas.
Basta experiencia en la rama
12 0.12 4 0.48
metalmecnica.
Practican el trabajo en equipo, la
responsabilidad y la honestidad en el 11 0.11 3 0.33
trabajo.
 Trabajo a pedido del cliente. 12 0.12 3 0.36

Patrimonio familiar solvente. 9 0.09 2 0.18

DEBILIDADES

No existe una planificacin en base a

12 0.12 1 0.12
planes y objetivos.

Falta de liderazgo gerencial. 10 0.10 1 0.10

No tienen un posicionamiento en el
7 0.07 1 0.07
mercado.
Los precios de los productos son
colocados sin estudio previo de 8 0.08 2 0.16
costos.
Condiciones de trabajo inadecuadas. 9 0.09 1 0.09

100 1 2.09
Evaluando la matriz EFI encontramos que las fortalezas tienen una ponderacin
de 1.55 mientras que las debilidades 0.54. La suma de estos valores da un total de
2.09 puntos. Esto nos indica que la compaa debe tener ms atencin para
reforzar sus puntos dbiles, tambin deben aprovechar de mejor manera las
fortalezas que tiene la compaa pues es parte interna y debe ser aprovechada
para beneficio de toda la organizacin.

Diamante de Porter

CLIENTES
PRINCIPALES POTENCIALES
PROVEEDORES CONTINOP
CONSORCIO METAL MECNICO S.R.L. CONSTRUCTORA Y
DISTRIBUIDORA Y SERVICIOS INDUSTRIALES GERYMAR SERVICIOS GENERALES
ELECTRO ABIGAIL S.A.C.
FLORIMAR REPRESENTACIONES HIDROMECNICAS S.A.C.
S.R.L.
COMPETIDORES DE MARCO PERUANA S A
LA INDUSTRIA STEFHANO
CONTRATISTAS S.A.C.
Metal Mecnica PACIFICO SUR
Sima INGENIERIA Y
Corporacin Lin SERVICIOS S.A.C.
Garca S.A.C. CONTINOP
CONSTRUCTORA Y
SERVICIOS GENERALES
S.A.C.
 3.9. Matriz del perfil competitivo ( MPC)

1- Debilidad mayor
2 - menor debilidad
3- menor fuerza
4 mayor fuerza

Factores crticos de Ponderacin Metalmecnica Consorcio Metal Corporacin Lin

xito Mantilla E.I.R.L. mecnico S.R.L. Garca S.A.C.
C P C P C P
Calidad de producto 0.10 4 0.40 4 0.40 4 0.40
Precio 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45
Plantas procesadoras 0.05 3 0.15 4 0.20 4 0.20
Logstica 0.15 4 0.60 3 0.45 4 0.60
Cartera de clientes 0.10 4 0.40 4 0.40 4 0.40
Posicionamiento 0.10 2 0.20 4 0.40 4 0.40
Publicidad 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15
Expansin nacional 0.05 3 0.15 3 0.15 4 0.20
Participacin de 0.10 4 0.40 4 0.40 4 0.40
mercado
Diversificacin de 0.15 4 0.60 4 0.60 3 0.45
productos
TOTAL 1 35 3.50 36 3.60 37 3.65
 La calidad del producto de la empresa Metal Mecnica Mantilla E.I.R.L. con las
de los competidores destaca la calificacin de 4; la posicionamiento de la
empresa es mala, como lo seala la calificacin de 2; el competidor 3 es la
empresa ms fuerte en general, como lo indica el total ponderado de 3.65.

IV. DE LA EMPRESA

4.1.

Gerente General

rea de Produccin rea Contable y Tributaria

Organigrama
 Secretaria

4.2. Funcin de las principales reas de la empresa

rea de Produccin:

Es en el departamento de produccin donde se solicita y controla el material del

que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las
inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se
programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfaccin
del cliente. La instruccin en este campo revela como se realiza la produccin,
como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.

rea contable y Tributaria:

Archivar y registrar los comprobantes de pago y dems documentos sustentatorios

de las operaciones de los clientes del Estudio.

Registrar las operaciones de los clientes del Estudio en los libros o registros
auxiliares y libros principales, utilizando procedimientos manuales y/o
computarizados.

Formular las declaraciones juradas de los tributos a cargo de los clientes del
Estudio

Formular los estados financieros de los clientes del Estudio contable.

Administrar el hardware y software de la empresa

Efectuar las coordinaciones permanentes con los clientes del Estudio Contable.

Llevar a cabo el mantenimiento preventivo de los equipos de cmputo del Estudio.

REA
CONTABLE Y
TRIBUTARIA

Registros
Auxiliares Centralizacion Proceso Declaraciones
Operaciones Computarizado Juradas
Mantener actualizado los equipos y programas que utiliza el Estudio, a fin que
cumplan un trabajo efectivo y eficaz.

4.3. Organigrama del rea donde desarrolla sus prcticas

4.4. Funciones del rea donde realiza sus prcticas

Registros auxiliares:

Son los libros de contabilidad donde se registran en forma analtica y detallada los
valores e informacin registrada en los libros principales.

Centralizacin operaciones:

Se basa en el registro de las operaciones en la divisin de trabajo en diversos

diarios auxiliares que registran las operaciones de manera homognea.

Proceso computarizado:

Consiste en la aplicacin de los procedimientos tecnolgicos de la computacin y

los diferentes paquetes contables, para realizar las actividades contables, desde el
punto de vista del registro de una forma sistemtica y automatizada, de las
operaciones y dems hechos contables que se suceden dentro de la organizacin

Declaraciones juradas:

Se denomina declaracin jurada a la manifestacin personal, verbal o escrita,

donde se asegura la veracidad de esa misma declaracin bajo juramento ante
autoridades administrativas o judiciales. Realizar los trmites de declaraciones
juradas relacionadas con diferentes tipos de impuestos que actualmente son
requeridas.

V. PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA

En la empresa, realiza una serie de procesos, entre los que podemos citar:

- Proceso de formulacin de las polticas y objetivos de la Empresa, realizado

por el Gerente General.
- Proceso de Administracin o gerenciamiento de la Empresa.
- Proceso de recepcin, ordenamiento y distribucin de los documentos
sustentatorios de las transacciones de la empresa.
- Proceso de registro contable manual.
 - Proceso de formulacin de las declaraciones juradas
- Proceso de cierre de los libros contables de la empresa
- Proceso de apertura y/o reapertura de los libros contables de la empresa.
- Proceso de captacin y contrato del personal que va a practicar y/o trabajar
en la Empresa.
-

ASPECTOS TRIBUTARIOS Y LABORALES

La Empresa Metal Mecnica Mantilla E.I.R.L., gracias a la personalidad jurdica, se

reconoce a la EIRL la capacidad suficiente para ser titular de derechos y
obligaciones, a fin que sus actividades propias generen completa responsabilidad
jurdica frente a terceros.

Rgimen General:

El Impuesto a la Renta de Tercera Categora grava la renta obtenida por la

realizacin de actividades empresariales que desarrollan las personas
naturales y jurdicas. Generalmente estas rentas se producen por la
participacin conjunta de la inversin del capital y el trabajo.

El Impuesto General a las Ventas (IGV) a la SUNAT

Pagar a ESSALUD-ONP por trabajadores dependientes
Texto nico del Nuevo RUS, Decreto Legislativo N. 937 (Ley del Nuevo
RUS).
Texto nico Ordenado (TUO) de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado
por el Decreto Supremo N. 179-2004-EF (Ley del Impuesto a la Renta).
Decreto Ley N. 21621, Ley que norma la EIRL (Ley de EIRL).
TUO del Decreto Legislativo N. 728, Ley de Productividad y Competitividad
Laboral, aprobado por Decreto Supremo N. 003-97-TR.
Decreto Legislativo N 1031 que promueve la eficiencia de la actividad
empresarial del Estado vigencia el 20.08.10.
Ley No. 26887, Ley General de Sociedades publicada el 09.12.97.
 I.1. PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE
VENTAS

VENTAS

2015 2016 2017 20118 2019

Servici
420,000.
o 440,000. 450,000. 460,000.00
00 430,000.00
00 00

PRESUPUESTO DE
COMPRAS

2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL

86,400.0 90,000.0 96,000.0 108,000. 132,000. 512,400.00
Suministros 0 0 0 00 00
Repuestos 3840 4,080.00 4320 4800 5400 22,440.00
Energia Electrica 3000 3240 3480 4,200.00 4800 18,720.00
Nextell 984 984 984 984 984 4,920.00
Impresin de 4080 4320 4560 4800 5040 22,800.00
comprobante
TOTAL 98,304. 102,624 109,344 122,784 148,224 581,280.00
00 .00 .00 .00 .00

PRESUPUESTO DE COSTO DE
SERVICIO

ESTOS GASTOS SE DISTRUBUYERON ASI:

COSTO DE GASTOS DE GASTOS
SUMNISTROS SERVICIO VENTAS ADMINISTRATIVOS
Suministros 100.00%
Repuestos 100.00%
GLP 40% 60%
SEGUROS 40% 60%
Extintores, Botiqun,
Otros 60% 20% 20%
PRESUPUESTO DE GASTO
ADMINISTRATIVO

Depreciacin

Tasa
MUEBLES Y ENSERES Meses anual 201
10/09/20 403
Silln 07 .00 12 0.10 40.
31/12/20 2,436.
Muebles para oficina 09 97 12 0.10 243
02/09/20 169
SILLON EJECUTIVO RESPMALLA 14 .32 12 0.10 16.
03/09/20 169
ESCRITORIO SEVILLA 14 .32 12 0.10 16.

3,178.61 317

Tasa
EQUIPOS DIVERSOS Meses anual 201
12/11/20 1,229.
Computadora 11 23 12 0.25 307
21/11/20 187
Impresora 08 .00 0 0.25 0.0
13/08/20 245
MONITOR 18' LG 13 .76 12 0.25 61.
10/10/20 1,033.
EQUIPO DE COMPUTO 13 90 12 0.25 258

2,695.89 627

Planilla de remuneraciones

Datos del Trabajador / Pensionista

Documento Apellid
de Identidad o
Tip Apellido Matern Categor
o Nmero Paterno o Nombres a
2015 DNI 32913935 MANTILLA MENDOZA VALENTIN SANTIAGO Empleado
2016 DNI 32913935 MANTILLA MENDOZA VALENTIN SANTIAGO Empleado
 2017 DNI 32913935 MANTILLA MENDOZA VALENTIN SANTIAGO Empleado
2018 DNI 32913935 MANTILLA MENDOZA VALENTIN SANTIAGO Empleado
2019 DNI 32913935 MANTILLA MENDOZA VALENTIN SANTIAGO Empleado

Detalle del Pago o Puesta a Disposicin del mismo

Total Total
Aportacione Deduc
Total Total REMUN SISTE s del ciones Total
Ingres Total Total ERACIO MA DE Trabajador/ del Conce Aporte
os Asig. Boni Gratifi N PENSI Pensionista Trabaj Neto a ptos Seguro
anual Fam. fi. c. BRUTA ONES ONP AFP ador Pagar (CTS) Regular

18,000. 900.0 283. 18,150. 37,333.6 Profutur 2,404.0 2,404.0 34,929. 1,795.9
00 0 60 00 0 o 8 8 52 0 1,704.00

18,000. 900.0 283. 18,150. 37,333.6 Profutur 2,404.0 2,404.0 34,929. 1,795.9
00 0 60 00 0 o 8 8 52 0 1,704.00

18,000. 900.0 283. 18,150. 37,333.6 Profutur 2,404.0 2,404.0 34,929. 1,795.9
00 0 60 00 0 o 8 8 52 0 1,704.00

18,000. 900.0 283. 18,150. 37,333.6 Profutur 2,404.0 2,404.0 34,929. 1,795.9
00 0 60 00 0 o 8 8 52 0 1,704.00

18,000. 900.0 283. 18,150. 37,333.6 Profutur 2,404.0 2,404.0 34,929. 1,795.9
00 0 60 00 0 o 8 8 52 0 1,704.00

DETALLE 2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL

18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 90,0
Sueldos .00 .00 .00 .00 .00 00.00
18,150 18,150 18,150 18,150 18,150 90,7
Gratificacin .00 .00 .00 .00 .00 50.00
28 28 28 28 28 1,
Bonificacin 3.60 3.60 3.60 3.60 3.60 418.00
 90 90 90 90 90 4,
Asignacin Familiar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00
1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 8,
Essalud 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 520.00
Compensacin por 1,79 1,79 1,79 1,79 1,79 8,
tiempo de servicios 5.90 5.90 5.90 5.90 5.90 979.50
Honorarios, Comisiones y 60,000 61,000 312,0
Corretaje .00 .00 62,500.00 63,500.00 65,000.00 00.00
19 19 19 19 19
Nextell 6.80 6.80 6.80 6.80 6.80 984.00
Impresin de
comprobante de pago, 2,44 2,59 2,73 2,88 3,02 13,6
calendarios 8.00 2.00 6.00 0.00 4.00 80.00
31 31 31 31 31 1,
Muebles y enseres 7.86 7.86 7.86 7.86 7.86 589.31
62 62 62 62 62 3,
Equipos diversos 7.22 7.22 7.22 7.22 7.22 136.11
104,42 105,56 107,21 108,35 109,99 535,
Total 3.38 7.38 1.38 5.38 9.38 556.92

PRESUPUESTO DE GASTO DE
VENTAS

DETALLE 2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL

19 19 19 19 19
Nextell 6.80 6.80 6.80 6.80 6.80 984.00
Impresin de comprobante de 1,63 1,72 1,82 1,92 2,01
pago, calendarios 2.00 8.00 4.00 0.00 6.00 9,120.00
1,8 1,9 2,02 2,11 2,2 10
Total 28.80 24.80 0.80 6.80 12.80 ,104.00

PRESUPUESTO
FINANCIERO
Intereses por pagar en dlares a el Sr.HOMERO
DIAZ CASTILLO:
Cantidad Cantida
Ao $ T/C d S/.
2015 2599.92 2.994 7784.16
2016 2599.92 3.075 7994.75
2017 2599.92 3.102 8064.95
2018 2599.92 3.12 8111.75
2019 2599.92 3.151 8192.35
40147.9
6

DETALLE Ao TOTAL
 2015 2016 2017 2018 2019
Intereses De 7,784 7,99 8,06 8,11 8,
Prstamo .16 4.75 4.95 1.75 192.35 40,147.96
828 82 82 82
Gastos financieros .00 8.00 8.00 8.00 828.00 4,140.00
8,61 8,82 8,89 8,9 9
Total 2.16 2.75 2.95 39.75 ,020.35 44,287.96

Cuentas por cobrar

anual
VENTAS
70% 30%
Contado Crdito

2015 2016 2017 2018 2019

96,512.2 66,753.6 58,726.1 57,217.8

Saldo inicial cuentas por cobrar 0 6 0 3 57,665.35

126,000. 129,000. 132,000. 135,000.

Ventas por cobrar 00 00 00 00 138,000.00

222,512 195,753 190,726 192,217

Total .20 .66 .10 .83 195,665.35

Cuentas por pagar

anual
COMPRAS
50% 50%
Contado Credito

2015 2016 2017 2018 2019

25,434.2 38,373.1 46,522.5

Saldo inicial cuentas por pagar 1,716.47 4 2 6 53,957.28

49,152.0 51,312.0 54,672.0 61,392.0

Compras por pagar 0 0 0 0 74,112.00

50,868. 76,746. 93,045. 107,914

Total 47 24 12 .56 128,069.28

PRESUPUESTO DE FLUJO DE
EFECTIVO

Efectivo inicial 2015 2016 2017 2018 2019

3,00 170,867 317,806 450,63
Ingresos de efectivo 0.00 .19 .01 5.76 565,309.27
Ventas

294,000. 301,000. 308,000. 315,000.0

Cuentas x cobrar 00 00 00 0 322,000.00

Total de ingresos de 126,000. 129,000. 132,000. 135,000.0

efectivo 00 00 00 0 138,000.00

423,000 600,867 757,806 900,635.

Egresos de efectivo .00 .19 .01 76 1,025,309.27
Suministros

86,400.0 90,000.0 96,000.0 108,000.0

Gastos financieros 0 0 0 0 132,000.00

Gastos de vtas. 8,612.16 8,822.75 8,892.95 8,939.75 9,020.35

Gastos de adm. 1,828.80 1,924.80 2,020.80 2,116.80 2,212.80

104,423. 105,567. 107,211. 108,355.3

Cuentas x pagar 38 38 38 8 109,999.38

50,868.4 76,746.2 93,045.1 107,914.5

7 4 2 6 128,069.28

Saldo final de 252,132 283,061 307,170 335,326.

efectivo .81 .17 .25 49 381,301.81

170,867 317,806 450,635 565,309.

.19 .01 .76 27 644,007.46

ESTADO DEL RESULTADO PROYECTADO

AL 31 DE DICIEMBRE
(Expresado en Nuevos Soles)

2015 2016 2017 2018 2019

VENTAS 420,000.00 430,000.00 440,000.00 450,000.00 460,000.00

Costo de Ventas
Costo de Produccin -207,878.56 -213,158.56 -221,438.56 -235,838.56 -264,101.68
UTILIDAD BRUTA 212,121.44 216,841.44 218,561.44 214,161.44 195,898.32

Gastos de Venta -1,828.80 -1,924.80 -2,020.80 -2,116.80 -2,212.80

Gastos Administrativos -104,423.38 -105,567.38 -107,211.38 -108,355.38 -109,999.38
UTILIDAD OPERATIVA 105,869.26 109,349.26 109,329.26 103,689.26 83,686.14

OTROS GASTOS
Gastos Financieros -8,612.16 -8,822.75 -8,892.95 -8,939.75 -9,020.35
Cargas Excepcionales
OTROS INGRESOS
Otros Ingresos
Ingresos Financieros
UTILIDAD ANTES DEL
IMP. 97,257.10 100,526.51 100,436.31 94,749.51 74,665.79

MAS O MENOS
Adiciones
REI DEL EJERCICIO
97,257.10 100,526.51 100,436.31 94,749.51 74,665.79
I.R. del Ejercicio 29,177.00 30,158.00 30,131.00 28,425.00 22,400.00
UTILIDAD NETA 68,080.10 70,368.51 70,305.31 66,324.51 52,265.79

7 ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA (ANLISIS VERTICAL)

METAL MECANICA MANTILLA E.I.R.L

ESTADOS FINANCIEROS al 31 de Diciembre del ... ( NUEVOS SOLES )
CUENTA 2013 % 2014
Activos
Activos corrientes
Efectivo y equivalente de efectivo 37591.77 11% 104374.14 2
Cuentas por Cobrar Comerciales - Terceros 37439.20 10% 96512.20 2
Materiales Auxiliares, Suministros y Repuestos 65.19 0% 0.00 0
Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud por Pagar 22281.24 6% 12767.00 3
Total Activos Corrientes 97377.39 27% 213653.34 4
Activos no corrientes
102
Inmueble, Maquinaria y Equipo 366017.43 % 366356.07 8
Depreciacin, Amortizacin y Agotamiento Acumulado (105854.62) -30% (142847.86) -3
Total Activos no corrientes 260162.81 73% 223508.21 5
100
TOTAL DE ACTIVOS 357540.21 % 437161.55 1
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud por Pagar 7880.33 2% 29399.37 7
Cuentas por Pagar Comerciales - Terceros 0.00 0.00
Cuentas por Pagar Diversas - Terceros 287605.96 80% 1716.47 0
Beneficios sociales de los Trabajadores 0.00 0.00
Total Pasivos Corrientes 295486.29 83% 31115.84 7
Patrimonio 0
Capital 17000.00 5% 294943.25 6
Utilidades Acumuladas 27585.22 8% 45053.92 1
Resultado del Ejercicio 17468.70 5% 66048.54 1
Total Patrimonio 62053.92 17% 406045.71 9
100
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 357540.21 % 437161.55 1

INTERPRETACIN:

Dentro del anlisis de las cuentas del activo:

En el 2013 el efectivo y equivalente de efectivo representa el 11% del total de

activos. En el ao 2014, representa el 24% existiendo un aumento, debido al
aumento de las ventas para ese ao.

Dentro del anlisis de las cuentas de pasivo y patrimonio:

Las cuentas por pagar a terceros en el ao 2013 representaron el 80% del total de
pasivo y patrimonio, mientras que en el ao 2014 esta cuenta represent el 0.00%
observndose una disminucin considerable.

La cuenta capital en el ao 2013 y 2014 representa el 5% y 67% respectivamente

del total de pasivo y patrimonio.
ESTADO DE RESULTADOS (ANLISIS VERTICAL)

METAL MECANICA MANTILLA E.I.R.L

ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DEL ... ( NUEVOS SOLES )
CUENTA 2013 % 2014 %
100
VENTAS 185396.03 % 381751.64 100%
Costo de Ventas
Costo de Produccion (133270.52) -72% (230068.97) -60%
UTILIDAD BRUTA 52125.51 28% 151682.67 40%
Gastos de Venta (24059.64) -13% (565.97) 0%
Gastos Administrativos (23461.25) -13% (49480.22) -13%
UTILIDAD OPERATIVA 4604.62 2% 101636.48 27%
OTROS GASTOS
Gastos Financieros (7502.51) -4% (7804.25) -2%
Cargas Excepcionales
OTROS INGRESOS 27830.00 15%
Ingresos Financieros 74.59 0% 523.31 0%
UTILIDAD ANTES DEL IMP. 25006.70 13% 94355.54 25%
MAS O MENOS
Adiciones 119.55 0% 0.10 0%
REI DEL EJERCICIO
25126.25 14% 94355.64 25%
I.R. del Ejercicio (7538.00) -4% 28307.00 7%
UTILIDAD NETA 17468.70 9% 66048.54 17%

INTERPRETACIN:

A travs del anlisis efectuado al Estado de Resultados de la empresa Metal

Mecnica Mantillla EIRL., durante los periodos 2013 y 2014, se concluye que:

El costo de servicio en el ao 2013 representa el 72% de los ingresos por ventas

mientras que en el ao 2014 tiene un porcentaje del 60%.

Los gastos de ventas en los periodos 2013 represento el 13% de los ingresos por
ventas, mientras que en el ao 2014 estos gastos representaron el 0.00% de los
ingresos por ventas. Cabe indicar que los gastos de ventas estn conformados por
la planilla de remuneraciones de los vendedores.

Los gastos de administracin en el ao 2013 representan el 13% de los ingresos,

luego se observa que en el ao 2014 tiene un porcentaje de 13% de los ingresos,
no hubo ninguna variacin respecto de un ao a otro.
La utilidad neta desde el ao 2013 y 2014 representa el 9% y 17%
respectivamente del total de las ventas. Es decir que en ltimo ao la empresa
aumento sus utilidades en 8%.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA (ANLISIS HORIZONTAL)

METAL MECANICA MANTILLA E.I.R.L

ESTADOS FINANCIEROS al 31 de Diciembre del ... ( NUEVOS SOLES ) ANLISIS
HORIZON
CUENTA 2013 2014 Del 2014
Activos 2013
Activos corrientes
Efectivo y equivalente de efectivo 37591.77 104374.14 66782.3
Cuentas por Cobrar Comerciales - Terceros 37439.20 96512.20 59073.0
Materiales Auxiliares, Suministros y Repuestos 65.19 0.00 -65.19
Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud por Pagar 22281.24 12767.00 -9514.2
Total Activos Corrientes 97377.39 213653.34 116275.9
Activos no corrientes
Inmueble,Maquinaria y Equipo 366017.43 366356.07 338.64
Depreciacin, Amortizacin y Agotamiento Acumulado (105854.62) (142847.86) -36993.2
Total Activos no corrientes 260162.81 223508.21 -36654.6
TOTAL DE ACTIVOS 357540.21 437161.55 79621.3
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Tributos y Aportes al Sistema de Pensiones y de Salud por Pagar 7880.33 29399.37 21519.0
Cuentas por Pagar Comerciales - Terceros 0.00 0.00 0.00
Cuentas por Pagar Diversas - Terceros 287605.96 1716.47 -285889.
Beneficios sociales de los Trabajadores 0.00 0.00
Total Pasivos Corrientes 295486.29 31115.84 -264370.
Patrimonio
Capital 17000.00 294943.25 277943.2
Utilidades Acumuladas 27585.22 45053.92 17468.7
Resultado del Ejercicio 17468.70 66048.54 48579.8
Total Patrimonio 62053.92 406045.71 343991.7
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 357540.21 437161.55 79621.3
INTERPRETACIN:
Al realizar el anlisis horizontal del Estado de Situacin Financiera de la empresa
Metal Mecnica Mantilla EIRL, durante los periodos 2013 y 2014, se interpreta
que:

El efectivo y equivalente de efectivo en el ao 2013 es S/. 37,591.77 mientras que

en el ao 2014 fue de S/.10,4374.14 notando un incremento de S/.66,782.37 es
decir un aumento del 178 % con respecto al ao 2013.

La empresa en el ao 2013 tiene cuentas por cobrar terceros un monto de S/. 37,
439.20, y en el ao 2014 la empresa cuenta con S/. 96,512.20 cuentas por cobrar
terceros, registrando un aumento considerable de S/. 59,073.00 con respecto al
ao 2013, esto debido a que en el ao 2014 se obtuvo ms ventas, la variacin del
aumento represento un 158%.

La cuenta tributos y aportes al sistema de pensiones y salud por pagar en el ao

2013 es S/. 7,880.33, mientras que en el ao 2014 es S/. 29,399.37, notando un
evidente aumento de S/. 21,519.04 con respecto al ao 2013, es decir incremento
en 273 %, esto debido a que la empresa en el ao 2014 requiri de servicios
administrativos y productivos.

La cuenta por pagar a terceros en el ao 2013 es S/.28,7605.96 mientras que en

el ao 2014 es S/.1,716.47 notando una disminucin de S/.285,889.49, es decir
bajo en 99 %, esto debido a que los activos de la empresa en el ao 2013 fueron
financiados por sus acreedores.

La cuenta capital del ao 2013 es S/. 17,000.00 mientras que en el ao 2014 es

S/. 294,943.25 notando un gran aumento de S/. 277,943.25, es decir incremento
en 1635 %, esto debido a que se realiz aporte de capital adicional.
ESTADO DE RESULTADOS (ANLISIS HORIZONTAL)

ANLISIS
METAL MECANICA MANTILLA E.I.R.L HORIZONTAL
ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DEL ... ( NUEVOS
SOLES ) Del 2014 al %
CUENTA 2013 2014 2013
VENTAS 185396.03 381751.64 196355.61 106%
Costo de Ventas
Costo de Produccin (133270.52) (230068.97) -96798.45 73%
UTILIDAD BRUTA 52125.51 151682.67 99557.16 191%
Gastos de Venta (24059.64) (565.97) 23493.67 -98%
Gastos Administrativos (23461.25) (49480.22) -26018.97 111%
UTILIDAD OPERATIVA 4604.62 101636.48 97031.86 2107%
OTROS GASTOS
Gastos Financieros (7502.51) (7804.25) -301.74 4%
Cargas Excepcionales
OTROS INGRESOS 27830.00 0.00 -27830.00 -100%
Ingresos Financieros 74.59 523.31 448.72 602%
UTILIDAD ANTES DEL IMP. 25006.70 94355.54 69348.84 277%
MAS O MENOS
Adiciones 119.55 0.10 -119.45 -100%
REI DEL EJERCICIO
25126.25 94355.64 69229.39 276%
I.R. del Ejercicio 7538.00 28307.00 20769.00 276%
UTILIDAD NETA 17468.70 66048.54 48579.84 278%

INTERPRETACIN:

Al efectuar el anlisis horizontal al Estado de Resultados de la empresa Metal

Mecnica Mantilla EIRL, se interpreta que:

En el ao 2013 se observa que la empresa tuvo ventas netas de S/.185,396.03 y

en el ao 2014 por S/.381,751.64 registrando un aumento de S/.196,355.61, es
decir 106%.
El costo de servicio en el 2013 fue de S/.133,270.52 mientras que en el ao 2014
fue de S/.230,068.97 mostrando un aumento de S/.96,798.45 es decir 73%, esto
se produce por un aumento en las compras para la realizacin del servicio.

Los gastos de ventas en el ao 2013 es de S/. 24,059.64, mientras que en el ao

2014 fue de S/. 565.97, es decir que en el ao 2014 hubo una disminucin de
S/.23,493.67 que representa el 98% con respecto al ao anterior.

Los gastos de administracin en el ao 2013 es de S/.23,461.25, mientras que en

el 2014 fue de S/.49,480.22, con un incremento de S/.26018.97 es decir 111%, por
los gastos incurridos en dicho periodo por servicios bsicos, sueldos
administrativos, alquiler, honorarios contable y legal.

En el ao 2013 la utilidad neta es de S/. 17,468.70 mientras que en el ao 2014 es

de S/. 66,048.54 evidenciando un aumento de S/. 48,579.84, es decir 278%, esto
debido a que las ventas en el ao 2014 fueron muy altas respecto con el ao
anterior.

ANLISIS DE LOS RATIOS FINANCIEROS

RATIOS DE LIQUIDEZ
2013 2014
Activo Corriente 97377.39 213653.34
LIQUIDEZ GENERAL Pasivo Corriente 295486.29 0.33 31115.84 6.87

Interpretacin:

Segn los resultados la empresa por cada S/.1.00 de deuda a corto plazo en el
periodo 2013, tiene S/.0.33 para pagar y respaldar la deuda, esto debido al
aumento en el pasivo corriente correspondiente a las cuentas por pagar. En el ao
2014 la empresa por cada S/.1.00 de deuda a corto plazo cuenta con S/.6.87 para
pagar, habiendo un aumento muy considerable de S/.6.54 con respecto al ao
anterior debido al aumento en el activo corriente correspondiente a la cuenta de
efectivo y equivalente de efectivo. En conclusin la empresa para el ao 2014
puede hacer frente a sus deudas.
 2013 2014
Efect. y Equivalentes de Efect. 37591.77 104374.14
LIQUIDEZ ABSOLUTA Pasivo Corriente 295486.29 0.13 31115.84 3.35

Interpretacin:

Segn los resultados la empresa en el ao 2013 por cada S/.1.00 de deuda cuenta
con S/.0.13 de efectivo para cubrirla, para el ao 2014 hubo un aumento de S/.
3.22 con respecto al ao anterior, siendo as que la empresa por cada S/. 1.00 de
deuda cuenta con S/. 3.35 para cubrir sus deudas a corto plazo. En conclusin la
empresa en el ao 2014 cuenta con efectivo suficiente para poder asumir sus
obligaciones a corto plazo y no depende de los ingresos que se obtiene de las
ventas para poder operar.

2013 2014
Activo Cte. - Pasivo Cte. 97377.39 213653.34
CAPITAL DE TRABAJO 295486.29 -198,109 31115.84 182,538

Interpretacin:

Se observa que la empresa en el periodo 2013 no cuenta con la capacidad para

cumplir sus obligaciones a corto plazo porque obtuvo un capital de trabajo
negativo de S/. -198,109. En el ao 2013 la empresa cuenta con S/.182, 538. En
conclusin la empresa en el ltimo ao ha tenido capacidad para poder cubrir sus
gastos, pero debemos manifestar que este ratio no nos dice mucho de la liquidez
que tiene la empresa, ya que en los ratios anteriores podemos ver que la empresa
tiene muchas deficiencias en lo que respecta a liquidez absoluta.
RATIOS DE GESTIN

2013 2014
ROTACIN DE CAPIT. Ventas 185,396 381,752
Capital de
DE TRABAJO Trabajo -198,109 -1 182,538 2

Interpretacin:

El ndice rotacin de capital de trabajo indica que en ao 2013 la empresa no pudo

respaldar el capital de los inversionistas en el ao frente a las ventas obteniendo
un resultado de -1 veces. Para el ao 2014 tuvo una rotacin de 2 veces,
existiendo un notable aumento de veces con respecto al ao anterior.

2013 2014
ROTACIN DEL Ventas 185,396 381,752
ACTIVO TOTAL Activo Total 357540.21 1 437161.55 1

Interpretacin:

En el ao 2013 el ndice rotacin de activos, muestra que por cada sol invertido en
activos de la empresa ste genera S/.1.00 de ventas, para el ao 2013 por cada
sol invertido en activos de la empresa ste genera S/.1.00 de ventas existiendo
una constante en los dos ltimos aos deduciendo que una parte de los activos
estn inmovilizados y no estn generando beneficios.

RATIOS DE SOLVENCIA

2013 2014
APALANCAMIENTO Pasivo Total 295486.29 31115.84
FINANCIERO Activo Total 357540.21 1 437161.55 0.07

Interpretacin:
El apalancamiento financiero en el ao 2013, muestra que el 100% de los recursos
con los que labora la empresa pertenece a los acreedores es decir todos los
activos es financiada mediante deuda y para el ao 2014 se obtuvo un resultado
del 7%, es decir la otra parte est siendo financiada por los fondos propios de la
empresa.

Esto demuestra que la empresa para el ao 2014, el financiamiento de los activos

por parte de los acreedores es evidentemente menor, o sea que no tiene
dependencia por parte de sus proveedores o acreedores.

2013 2014
ENDEUDAMIENTO Pasivo Corriente 295486.29 31115.84
A CORTO PLAZO Patrimonio 62053.92 4.76 406045.71 0.08

Interpretacin:

El endeudamiento a corto plazo en el ao 2013, muestra que las deudas a corto

plazo equivalen al 4.76 del patrimonio neto, es decir, por cada S/.1.00 financiado
por los socios y accionistas a la empresa, los acreedores aportan S/.4.76 a la
misma, y para el ao 2014 disminuye en 4.68, obteniendo por cada S/.1.00
financiado por los socios, los acreedores aportan 0.08. Es decir se disminuy el
monto aportado por los acreedores de la empresa en relacin a los aportes de
fondos propios con respecto al ao anterior. Esto demuestra que la empresa viene
controlando el financiamiento con los aportes de los acreedores a corto plazo, lo
cual puede decirse que es conveniente, porque el control de la empresa estara en
poder de los propios socios y accionistas.

2013 2014
COBERTURA DE Utilidad Bruta 52125.51 66048.54
GASTOS FIJOS Gastos Fijos 47,521 1.10 50,046 1.32

Interpretacin:
Cobertura de gastos fijos, para el ao 2013 la empresa por cada S/. 1.00 la
empresa tiene 1.10 veces para asumir su carga de activos fijos, para el 2014
aumento en 0.22, siendo este 1.32 respecto al ao anterior. En conclusin la
empresa si puede hacer frente a sus gastos fijos.

RATIOS DE RENTABILIDAD

2013 2014
MARGEN DE UTILID. Utilidad Bruta 52125.51 151682.67
BRUTA Ventas Netas 185,396 0.28 381,752 0.40

Interpretacin:

El margen de utilidad bruta en el ao 2013 obtenida despus de descontar los

costos de ventas fue de 28%, sin embargo en el ao 2014 fue de 40%, por cual
observamos que existe un notable aumento del 12% para este periodo. En
conclusin podemos afirmar que a pesar de que los costos de venta aumentaron
su impacto sobre la utilidad bruta no es significativa.

2013 2014
MARGEN DE UTILID. Utilidad Neta 17468.70 66048.54
NETA Ventas Netas 185,396 0.09 381,752 0.17

Interpretacin:

El margen de utilidad neta observamos que las ventas de la empresa para el ao

2013 y 2014 generaron el 9% y el 17% de utilidad respectivamente, tambin
podemos ver que existe un aumento del 8% en la utilidad. Adicionalmente decimos
que a pesar del aumento en los costos de venta y en los gastos de administracin
y ventas, las ventas crecieron lo suficiente para asumir dicho aumento.

2013 2014
RENTABILIDAD Utilidad Neta 7,279 8,854
PATRIMONIAL Patrimonio 66,839 0.11 75,693 0.12
Interpretacin:

Observamos que la rentabilidad patrimonial para los aos 2013 y 2014 fue del
11% y 12% respectivamente; es decir que hubo un aumento en la rentabilidad de
la inversin de los socios del 1%.

2013 2014
RENTABILIDAD Utilidad Neta 17468.70 66048.54
DEL ACTIVO Activo Total 357540.21 0.05 437161.55 0.15

Interpretacin:

En el ao 2013 el ndice rentabilidad del activo, muestra que por cada sol invertido
en recursos de la empresa rinde S/.0.05.

Para el 2014 la empresa por cada sol invertido en recursos rinde S/. 0.15,
visualizando un aumento de S/. 0.10 respecto al ao anterior.

II. CONCLUSIONES
 La Empresa Metal Mecnica Mantilla E.I.R.L. presenta
deficientes indicadores de liquidez, solvencia, rentabilidad
y gestin, lo que unido a su inefectiva administracin
financiera la obliga a adoptar una estrategia funcional
dentro del rea de resultados claves en la operatividad
econmica y financiera.
La empresa carece de una estructura organizativa que
contenga un departamento financiero que responda a las
necesidades de anlisis, planificacin y control de los
recursos.
La empresa carece de polticas de administracin
financiera que le posibiliten prever el futuro financiero de la
misma.
No existe una adecuada poltica de gestin de cobro que
contribuya al logro de la salud financiera de la entidad.
III. RECOMENDACIONES
Proponer a la Gerencia de la Empresa Metal Mecnica Mantilla E.I.R.L.,
la aplicacin de estos mtodos y tcnicas de anlisis, que muestren la
situacin econmica financiera de la entidad y le permita la eficiencia del
proceso de toma de decisiones.
La Empresa Mecnica Mantilla E.I.R.L. deben desarrollar una adecuada
gestin financiera para llevar a cabo su misin y actividad fundamental
con resultados favorables en sus indicadores econmicos y financieros.
La implementacin de polticas de carcter financiero, permitir que la
empresa cuente con una herramienta de gestin que le posibilita prever
el futuro financiero de la misma a travs de la planificacin.
La implantacin de una poltica de gestin de cobros, contribuye a que
la empresa disminuya y controle la cartera de crdito, previendo adems
el riesgo financiero a la que est sometida por su actividad operativa
empresarial, la morosidad y la incobrabilidad de estos rubros.
Llevar su contabilidad segn las leyes establecidas, tambin existen las
Normas internacionales de contabilidad (NIC) que se encargan de
regular a nivel general los procedimientos contables en las
organizaciones.