INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

ACTIVIDAD - SEMANA 7

ACTIVIDAD SEMANA 7

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1. Cul cree usted que es la utilidad de la Cultura Organizacional en su formacin como
administrador?

Generar normas, hbitos y valores que de una forma u otra, permite entablar una adecuada
interrelacin dentro de un equipo. Los valores constituyen lo ms fundamental, lo cual como
futuro lder dentro de una organizacin, me permitir establecer planes y estrategias con la
transparencia debida. Son los principios bsicos que deben ser e si se quiere sobrevivir en una
organizacin. Los valores son los vectores de las organizaciones.
La cultura organizacional otorga la lgica de sentido para interpretar la vida de la organizacin.

2. Cmo definira organizacin en sus propias palabras?

-Como entidad:

Una organizacin es un sistema cuya estructura est diseada para que los
recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma
coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren
determinados fines.
-Como actividad:
La organizacin es la adecuada disposicin bajo un rgimen de orden y
control los recursos disponibles y las actividades necesarias, de tal manera,
que se logren los fines propuestos.

3. Comente un caso de cambio dentro de una empresa. Segn el modelo de Kurt Lewin.

BAJADA EN LAS VENTAS DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS. Para establecer

el cambio se desarroll un mensaje contundente dentro de la empresa
indicando que la forma actual de hacer las cosas no puede continuar.
Aprovechando esta crisis, se incentiv la motivacin por el cambio.

Para el cambio la organizacin empez a trabajar alineada con la nueva

direccin corporativa (aumentar los horizontes de venta, mejorar el sistema de
ventas y entre otros). Para aceptar el cambio y contribuir a l, en la organizacin
y las personas que la componen, se necesit entender cmo nos iba a beneficiar
los cambios. Pero no se hizo de esperar las disconformidades, los cuales se
superaron entablando una comunicacin eficaz entre todos, sin esconder nada
de nadie. Internalizar el cambio y hacerlo permanente fue lo ms prescindible,
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requera de capacitaciones constantes para emprender nuevas funciones dentro
de la empresa. Adems la estabilidad, con los nuevos procesos de trabajo, se
consigui satisfactoriamente.

a. Cules fueron las viejas ideas o prcticas que se abandonaron?

La distribucin limitada de los productos agropecuarios, abarcando nicamente a nivel
regional.
Laboratorio nico en el establecimiento principal.
Las ventas presenciales y no por internet.
Las capacitaciones no eran de importancia.

b. Qu elementos contribuyeron a la identificacin y la interiorizacin propias de la

etapa propiamente de cambio?

Determinar qu debe cambiar.

Se desarroll un estudio a la organizacin para modelar el estado actual. Observando

carencias en destrezas gerenciales, las fronteras de venta eran muy limitados, el
sistema de venta requera renovacin.

Crear necesidad de cambio.

El declive de las ventas se torn preocupante, pudiendo sucumbir la empresa en una

crisis irremediable, por lo cual se requera de un cambio innovador de inmediato.

Comunicar a menudo.

Durante la planificacin y la implementacin de los cambios,

se explic a todos los integrantes de la empresa los beneficios,
cmo los cambios afectaran a cada miembro de la organizacin,
para lo cual todos deban prepararse asistiendo a las capacitaciones.

Dotar de poder de decisin.

Todos los miembros de la empresa tuvieron mltiples formas de participacin.

Liderazgos en los equipos, innovaciones administrativas, ideas de negocio,
planificaciones empresariales.

c. Cules fueron las nuevas ideas o prcticas que se incorporaron?

Capacitaciones permanentes de todos los integrantes de la empresa.

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Estar a la vanguardia en las innovaciones y tecnologas que puedan simplificar las
operaciones dentro de la empresa.
Buscar permanentemente las posibilidades de expansin de mercado.

4. Segn el Cuadro N 17, se muestran tres estrategias para el Desarrollo Organizacional. A

partir del caso que acaba de comentar en la pregunta anterior, Qu estrategia habra
elegido para dar solucin de encontrarse dirigiendo la empresa?

Cambio evolutivo. El cambio dentro de la empresa requera de

capacitaciones, implementacin de nuevos sistemas tecnolgicos y
expansin de mercado, lo cual se desarrollara paulatinamente
dependiendo de los recursos disponibles.
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