Alumno: Edgar Geovanny Zavala

Calix

Catedratico: Jos Humberto

Barahona Ferrufino

Asignatura: Administracin de
empresas 1

Trabajo: Dirija Su propio negocio

 Problema

Imagnese que es el (la) emprendedor(a) fundador(a) de una

compaa de software que se especializa en juegos para
computadoras caseras. La demanda de los clientes ha
aumentado tanto en un ao que su compaa ha dejado de
ser una operacin de una persona para dar empleo a 16
trabajadores. Adems de usted, trabajan seis programadores
de software, tres diseadores grficos, dos tcnicos en
cmputo, dos personas de mercadotecnia y ventas y dos
secretarias. Usted espera contratar 30 empleados el ao
entrante y se pregunta cul es la mejor manera de dirigir su
compaa en crecimiento
1. Tome los principios de Weber y Fayol para decidir el
sistema de organizacin y administracin que le parece
sera el ms eficaz para el crecimiento de su empresa.
Cuntos niveles tendr su jerarqua administrativa?
Cunta autoridad descentralizara en sus subordinados?
Cmo dividir el trabajo entre los subordinados? Sus
subordinados trabajaran solos y le rendirn cuentas a
usted o trabajaran en equipos?

2. Qu enfoque administrativo (por ejemplo, teora X o Y)

se propone seguir para manejar su empresa? En no ms
de 50 palabras escriba una declaracin sobre el enfoque
administrativo que crea que motivara y coordinara a sus
subordinados y diga por qu le parece que ese estilo es
el mejor
 Desarrollo

La empresa se dividir en 3 niveles jerrquicos que ser

Primer nivelejecutivo
Director

Deparamento Departament
de
Segundo
Mercadotecnio de diseo nivel
Departament o de
programacio
n
Secretarias
a y ventas

Programador
Nivel inferior
1 Tecnico en
computacion
Diseadores
graficos
es de
software
1 Tenicno en
computacion

*Las secretarias podrn ser del uso de los gerentes de segundo nivel
pero solamente para presentar los informes a el director ejecutivo
*El nmero de tcnicos de computacin aumentara a medida se
contraten mas

Descentralizacin, Divisin del trabajo y Rendicin de cuentas

El trabajo estar dividido entre 2 equipos, el equipo de programacin y

el equipo de diseo. Cada uno de estos equipos contara con un tcnico
en computacin y habr un jefe por equipo quien es el que decidir el
trabajo y la cantidad de trabajo por cada colaborador.
Los departamentos mantendrn una comunicacin constante para que
el desarrollo del juego pueda ser ms eficiente, as en un momento
determinado del da los 2 equipos se reunirn para discutir el desarrollo
actual del juego y que los jefes puedan decidir en que se enfocara ese
da cada uno de los Colaboradores. Cada uno de los colaboradores
deber rendir cuentas a sus jefes de rea, para que este pueda evaluar
si el trabajo se realiza de una buena manera y poder tambin informar al
director ejecutivo.
El director ejecutivo tambin trabajara en cuanto a la realizacin del
videojuego, supervisando el desarrollo de este y haciendo pruebas junto
con todo el equipo de programadores y diseadores grficos as como
los tcnicos en computacin.

Enfoque administrativo
Desarrollar a diario el mejor material posible para el
avance del videojuego, as como siempre escuchar
cada una de las ideas de los equipos y sus
colaboradores que la conforman para as mantener
siempre un ambiente motivado y de desarrollo
continuo.

Este enfoque administrativo se basa mayormente en la teora Y e

inspirada mucho en el modo de trabajo de empresas como Nokia y HP.
Con esto se permitir a los empleados desenvolverse en un ambiente de
comodidad para que puedan resolver distintos problemas en cuanto a el
desarrollo del videojuego y dejando siempre que cada colaborador tenga
una oportunidad para dar su opinin, as si este colaborador tiene una
mayor habilidad para resolver el problema, podr tomar la palabra y la
direccin para resolver el problema as como tambin ensear a sus
compaeros de equipo la mejor manera para resolver este problema por
si se vuelve a suscitar
Esto tambin traer dinamismo al momento de desarrollar el videojuego
dado que tal vez uno o varios de los colaboradores pueden aportar ideas
nuevas y frescas que pueden mejorar el videojuego. La idea puede ser
llevada a evaluacin por el equipo en general junto con el director
ejecutivo y si es buena, dar el visto bueno a su desarrollo.