INFORME

LIDERAZGO CON VALORES

INDICE

CAPITULO 1
1.1 INTRODUCCION 3
1.2 FUNDAMENTACION Y JUSTIFICACION.. 4

CAPITULO 2
2.1 MARCO CONCEPTUAL 5
2.2 MARCO HISTORICO. 5
2.3 MARCO TEORICO. 6
2.3.1 Cuatro niveles del liderazgo con principios. 6
2.3.2 Caractersticas de lderes con principios. 8
2.3.3 Tipos de liderazgos. 9
2.3.4 Valores presentes en el liderazgo tico y emprendedor... 11
2.3.5 Lderes mundiales con valores.. 11

CAPITULO 3
3.1 CONCLUSIN 12
3.2 BIBLIOGRAFA... 13

CAPITULO 1
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1.1 INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer el liderazgo con valores dando
nfasis a los principios que se aplican para ejercer la autoridad moral.
Hablar de liderazgo hoy en da, es hablar de bsqueda de nuevos referentes, de
ejemplaridad, honradez, compromiso y grandeza. El liderazgo es hoy un activo
social de primer orden capaz de transformar y mejorar las organizaciones y la propia
sociedad. Cuando hablamos de liderazgo siempre nos estamos refiriendo a una
relacin entre dos o ms personas
Es inherente el liderazgo a los valores?, existe asociacin entre el estilo particular
de liderazgo, la efectividad y su sistema de valores? Esta pregunta ha rondado las
mentes de muchos acadmicos desde que Burns (1978) afirm que hablar de
liderazgo es hablar tambin de valores.
Autores como Bass (1985), Egri y Herman (2000), y Gardner y Avolio (1998) se han
referido a la relacin entre los estilos de liderazgo y los valores de los lderes como
un sistema integrado que genera patrones de comportamiento deseables, los cuales
influyen decisivamente sobre el rendimiento de los subordinados, su compromiso
hacia la organizacin y los niveles de satisfaccin con el trabajo (Sosik, 2005).
Desde el punto de vista psicolgico, hay autores como Maslow (1954) y Rokeach
(1973) quienes entienden que los valores funcionan como guas u orientaciones que
los seres humanos utilizan para la satisfaccin de necesidades, las cuales se
encuentran organizadas segn jerarquas.
Existen distintos tipos de lderes, pero los ms influyentes son aquellos que sirven a
todos como smbolos de progreso, aquellos que presentan caractersticas como:
aprender continuamente, tener vocacin para servir, irradiar energa positiva, tener
fe en los dems, entre otros.
El liderazgo centrado en principios se pone en prctica de adentro hacia afuera en
cuatro niveles: personal, interpersonal, gerencial y organizacional.
A continuacin, se dar a conocer un marco conceptual, terico e histrico del
liderazgo con valores, profundizando en las caractersticas de un lder con valores y
el rea de ejecucin, as tambin, exponer los valores presentes y lderes mundiales
representantes del tema.

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1.2 FUNDAMENTACIN Y JUSTIFICACIN

El tema escogido liderazgo con valores, nos parece importante y de suma

relevancia hoy en da, ya que los futuros lideres deben desarrollar una serie de
valores, creencias y actitudes de comportamiento acorde al entorno global e
intercultural en el cual nos encontramos. A veces el liderazgo es considerado desde
una sola perspectiva, desde un solo ngulo, como ejercer autoridad en las
organizaciones o como desarrollo y gua personal. Nacen interrogantes sobre la
tica de los fines y medios, de cmo se consiguen las metas planteadas y es all
donde no preguntamos Un buen lder es visionario y es un buen lder porque
equilibra riesgo y oportunidad o porque introduce los valores en esa toma de
decisiones? . Nos consta que la grandeza del liderazgo no est en los resultados o
los objetivos alcanzados, sino en la de las personas que lo logran, en su identidad,
carcter y autenticidad.
As es como llegamos al tema de liderazgo con valores, mediante diversas
interrogantes, las cuales se esperan responder a travs de la investigacin
realizada.

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CAPITULO 2

2.1 MARCO CONCEPTUAL

La palabra Lder proviene de ingls leader que significa guiar. Segn la RAE es
aquella persona que dirige o conduce un partido poltico, un grupo social u otra
colectividad, as como tambin, persona o entidad que va a la cabeza entre los de su
clase, especialmente en una competicin deportiva.

Adems, la palabra valor, proviene del latn valor, valoris, y tiene un significado
equiparable a fuerza, fortaleza. Segn la RAE es aquella persona que posee o a la
que se le atribuyen cualidades positivas para desarrollar una determinada actividad.
Por otro lado, tambin se define como las cualidades propias de cada ser humano
para acondicionar el mundo de nuestras vidas y poder vivirlas en cualquier tiempo y
lugar. Con base en ellos decidimos cmo actuar ante las diferentes situaciones que
se nos plantean en nuestras actividades diarias.

Ahora, si se unen los conceptos nombrado anteriormente se puede responder a la

pregunta: Qu es el liderazgo con valores?
Es un paradigma de transformacin, una nueva forma de pensar que ayuda a
resolver los dilemas tpicos de la vida moderna (S.Covey, 1994).

Es aquel liderazgo que se ejerce con autoridad moral, con el buen ejemplo,
basado en valores de reconocimiento universal. Es el lder modelo o ejemplo
de lo que hay que hacer. Es el lder que da sus mensajes con acciones no
con palabras. (Arce, 2000)

2.2 MARCO HISTORICO

Por dcadas, investigadores, practicantes y cientficos se han visto intrigados por los
componentes del liderazgo que hacen que las personas alcancen niveles de
eficiencia y productividad bastante elevados (van Knipperber, 2005).
El tema del liderazgo se ha estudiado desde varias perspectivas. Durante las
dcadas subsecuentes de 1950, el lder se estudi como un individuo con ciertos
rasgos de personalidad que lo hacan destacar como lder (Mndez-Morse, 1992).

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En 1974 Stogdill identifico seis factores personales asociados con el liderazgo:
capacidad, logro de objetivos, responsabilidad, participacin, estatus y situacin; sin
embargo, concluyo que esto no era insuficiente.
Para la dcada de los 70s el enfoque haba cambiado y los investigadores pusieron
especial nfasis en la situacin como determinante del liderazgo. De acuerdo a
Hencley, el liderazgo era el resultado, no tanto de rasgos en la personalidad, como
de los requerimientos del ambiente social en el que se desarrollaba el individuo. De
la misma manera, en 1987 Miskel defini cuatro reas del liderazgo situacional: (1)
Propiedades de la estructura organizacional, (2) Clima organizacional, (3) Roles de
los subordinados y (4) caractersticas de los subordinados.
Fue Burns quien en 1978 introdujo el termino liderazgo transformacional, no como
un conjunto de rasgos especficos sino como el proceso de colaboracin en el que
tanto el lder como subordinado alcanzan altos niveles de moralidad y motivacin,
afirma que los lideres transformacionales son individuos que aspiran a elevadas
ideas y valores morales como la justicia y la equidad (Blanchard, 2007).
Sin embargo, no se trata de hacerse seguir por cualquier persona, los buenos
lderes son seguidos por los mejores ya que crean el ambiente necesario para que
todos crezcan y se desarrollen (Lawrenson, 2008).

2.3 MARCO TERICO

2.3.1 Cuatro niveles del liderazgo con principios

El liderazgo centrado en principios, como lo define Covey (1993), se pone en
prctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles:

1. Personal (mi relacin conmigo mismo)

2. Interpersonal (mis relaciones e interacciones con los dems)
3. Gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada
tarea)
4. Organizacional (mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas,
capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una
estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello).

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 Alineamient
o
Otorgar
poder
Confianz
ORGANIZACIONAL
GERENCIALa
INTERPERSONAL
Confiabilida
PERSONAL
d

Fig 1. Cuatro niveles de liderazgo centrado en principios.

Los principios se aplican en todo momento y lugar. Emergen bajo la forma de

valores, ideas, normas y enseanzas que edifican, ennoblecen, satisfacen,
fortalecen e inspiran a las personas.

El liderazgo centrado en principios se fundamenta en el hecho cierto de que no

podemos violar impunemente esas leyes naturales. Creamos o no en ellas, han
demostrado ser eficaces a lo largo de siglos de historia de la humanidad. Los
individuos son ms eficaces y las organizaciones ms poderosas cuando ambos
estn guiados y gobernados por esos principios probados.

A diferencia de los valores, los principios son objetivos y externos. Funcionan

obedeciendo a leyes naturales, independientemente de las condiciones

El liderazgo est enraizado en los valores, pues sobre estos es que se construyen
acuerdos que permitirn la labor del lder.

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2.3.2 Caractersticas de lderes con principios (segn Stephen Covey)
1. Aprenden continuamente: Las personas centradas en principios son
educadas constantemente por sus propias experiencias. Leen, buscan la
forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los dems, aprenden tanto a
travs de sus odos como de sus ojos. Son curiosas, preguntan
constantemente.
2. Tienen vocacin por servir: Quienes luchan para centrarse en principios
consideran la vida como una misin, no como una carrera. Las fuentes que
los nutren los han dispuesto y preparado para el servicio.
3. Irradian energa positiva: El semblante de una persona basada en principios
es alegre, placentero, feliz. Su actitud es optimista, positiva, animosa. Su
espritu es entusiasta, esperanzado, confiado.
4. Creen en los dems: Las personas basadas en principios no
sobrerreaccionan ante las conductas negativas, las crticas ni las debilidades
humanas. No creen haber progresado cuando descubren las debilidades
ajenas. No son ingenuas; son conscientes de que esa debilidad existe. Pero
consideran que la conducta y la potencialidad son dos cosas distintas. Creen
en la potencialidad invisible de todos los dems. Se sienten agradecidas por
las alabanzas que reciben de ellos y tienden, de forma natural, a perdonar y
olvidar compasivamente las ofensas que les infieren. No son envidiosas. Se
niegan a etiquetar, estereotipar, clasificar y prejuzgar a los dems; por el
contrario, detectan al roble joven entre los arbustos y lo ayudan a
transformarse en un gran rbol.
5. Dirigen sus vidas de forma equilibrada: Leen los mejores libros y revistas y se
mantienen al da respecto al curso de los negocios y acontecimientos. Son
social- mente activos y tienen muchos amigos y algunos confidentes. Son
tambin intelectualmente activos y se interesan por una amplia gama de
cuestiones. Leen, miran, observan y aprenden. Dentro de las limitaciones de
la edad y de la salud, son fsicamente activos y muy divertidos. Disfrutan de
su persona. Tienen un alto sentido del humor, en particular para rerse de s
mismos y no a expensas de los dems. Se puede percibir en ellos que tienen
un sano concepto y una visin honesta de s mismos.
6. Ven la vida como una aventura: Las personas basadas en principios disfrutan
de la vida. Puesto que su seguridad emana de su interior y no viene de
afuera, no tienen necesidad de clasificarlo y estereotiparlo todo y a todos para
dar una sensacin general de certeza y predictibilidad. Perciben frescura en
los viejos rostros, ven las viejas escenas como si lo hicieran por primera vez.

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 7. Son sinrgicos: La sinergia es el estado en el que el todo es superior a la
suma de las partes. Las personas basadas en principios son sinrgicas. Son
catalizadoras del cambio. Mejoran casi todas las situaciones en las que
intervienen. Trabajan tan inteligente como duramente. Son asombrosamente
productivas, pero lo son porque aportan novedad y creatividad. Al trabajar en
equipo desarrollan sus propios puntos fuertes y luchan por complementar sus
debilidades con los puntos fuertes de los dems. No dudan en delegar para
obtener resultados, puesto que creen en los puntos fuertes y capacidades de
los otros.
8. Se ejercitan para la autorrenovacin: Se ejercitan de forma regular en las
cuatro dimensiones de la personalidad humana: fsica, mental, emocional y
espiritual

2.3.3 Tipos de liderazgos

Dentro de los tipos de liderazgos, son cinco los ms habituales, estos son:
1. Liderazgo Laissez-faire
2. Liderazgo autocrtico
3. Liderazgo democrtico
4. Liderazgo transaccional
5. Liderazgo transformacional
Este trabajo enfocara la descripcin del liderazgo transformacional. Un lder
transformador, es aquel que infunde valores a una organizacin y explica los por
qu y para qu de la accin directiva. Dentro de sus caractersticas, se encuentran:
Brinda un trato personalizado
Comunica altas expectativas a sus colaboradores
Estimula valores en sus seguidores
Persigue objetivos de largo alcance
Ayuda a sus seguidores a descubrir su potencial intelectual y afectivo

Dentro de las distintas formas en cmo se puede ejercer el liderazgo segn el

mbito en el cual actan, podemos definir cuatro reas: Empresarial, poltico, social
y religioso.

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A continuacin, se definen cuatro tipos de lderes, segn las reas nombradas
anteriormente.

1. Lder Empresarial: Es aquel que el mbito laboral emprende diversos

proyectos y los realiza con cierta eficiencia y seguridad, que despierta la
admiracin y respeto de los dems.

2. Lder Poltico: Hace referencia a las personas que en el mbito poltico

reflejan una imagen de seguridad y confianza. Por medio de la cual tratan de
proyectar sus mejores atributos para que posteriormente pueda ser elegido por
el pueblo como gobernante.

3. Lder Social: Es aquel que lleva el mando de algn movimiento social, e

influye en la sociedad a que acepten o rechacen ciertos ideales.

4. Lder Religioso: Como su nombre lo indica, es aquel lder cuyo objetivo es

promover temas religiosos y que vayan de acuerdo a los valores y creencias
de su religin.

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2.3.4 Valores presentes en el liderazgo tico y emprendedor

2.3.5 Lderes mundiales con valores

Mahatma Gandhi, abogado, pensador

y lder poltico asociado al Movimiento
Nacionalista Indio. Su vida dej un legado
de amor por la vida en paz y el respeto
entre individuos, as como una
demonizacin absoluta de la violencia. Se
caracterizo por su honestidad y
responsabilidad.

Nelson Mandela, abogado, activista

contra el apartheid, poltico y filntropo
sudafricano que fungi como presidente de
su pas en el periodo de 1994 a 1999. Se
caracterizo por su valentia.

Papa Juan Pablo II, Fue el papa 264 de la

Iglesia catlica y soberano de la Ciudad del
Vaticano desde el 16 de octubre de 1978
hasta su muerte en 2005. Se caracterizo
por ser servidor y su credibilidad.

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CAPITULO 3

3.1 Conclusin

A partir del presente trabajo se concluye:

Ser un lder basado en principios es ventajoso para algn futuro, pues al momento
de plantear nuestras metas no slo se piensa en el objetivo final sino como lo vamos
a lograr.
Ser una autoridad moral significa tener ms cercana con los dems, mayor
confiabilidad, mayor poder y alineamiento organizacional, lo que direcciona e ntegra
dinmicamente el trabajo y desarrollo humano.
Uno de los grandes desafos de hoy en da es tener la responsabilidad de conducir
personas, y nacen interrogantes de como liderar efectivamente, pues una de las
posibles respuestas es tratar de construir una relacin de liderazgo basada en
valores. Los lderes no deben transformar las organizaciones simplemente imitando
a otras que han tenido xito, sino observando de manera profunda las tradiciones y
valores de sus propias organizaciones.
Los valores humanos constituyen las races invisibles de los valores
organizacionales, por lo que la tarea del lder consiste en alimentar estas races. Es
ah, donde surgen de los ms profundo del ser humano, preguntas como: Qu
contribucin puedo hacer?, Qu puedo compartir con los dems?, en vez de
preguntar qu es lo puedo conseguir.
Como recomendacin podemos decir que es totalmente factible ser un lder basado
en valores, ya que se busca alcanzar metas constantes de perfeccionamiento, con
transparencia, proactividad, trabajando en equipo, donde todos los integrantes
depositan su confianza al lder, quin con hechos y actitudes demuestra ser capaz
de resolver lo que se presente debido a su capacidad de crecimiento y
autorrenovacin que a lo largo del tiempo va adquiriendo, no slo en el rea laboral
sino tambin en el emocional, fsico, espiritual, mental, etc.

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3.2 Bibliografa

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