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GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO

Mara Camila
Zapata
El hombre y todas las actividades que desarrolla son susceptibles de
sufrir eventos que los
afectan en forma positiva o negativa.

Mara Camila
Zapata
PERCEPCIN DEL RIESGO
Riesgo real

Mara Camila Zapata Riesgo


percibi
do
Vide
o
TIPOS DE RIESGOS

Mara Camila
Zapata
NORMAS EMITIDAS

ISO Cumplimiento
18001 ISO ISO legal
Gestin de la 14001 9001
Seguridad y Gestin Gestin
Salud en el ambien de
Trabajo
tal calidad

ISO ISO 27001


Seguridad ISO
55001 28000
de la
Gestin BASC
informacin
de
activos
ISO 39001 ISO 22301
Seguridad Continuidad ISO 31000
Entre
otras Gestin del riesgo
vial del negocio
Mara Camila
Zapata
DEFINICIN

Proceso de toma de decisiones en un ambiente de


incertidumbre sobre una accin que va a suceder y sobre las
consecuencias que existirn si esta accin ocurre.
Logrando la
sostenibilidad y
continuidad del
negocio en el tiempo.
Mara Camila Zapata
Mara Camila
Zapata
SUBSISTEMA DE GESTIN INTEGRAL DEL RIESGO
Mara Camila
Zapata
Principios de la gestin
integral del riesgo
Mara Camila Zapata
Identificaci Adaptada y alineada al contexto
n de los externo e interno
riesgos
inherentes
de la
operacin
Dinmic
a
receptiva
al
cambio

GI
R
Protege el
valor
organizacion
al
e s los
g procesos
r
a
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Mara Camila
Zapata
Para qu sirve la
gestin del
riesgo?

Mara Camila
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Contribuye al logro demostrable de los objetivos misionales,
visinales y estratgicos de la organizacin, a su vez,
promoviendo:
Mantener la buena imagen y las buenas relaciones
con los grupos de inters de la organizacin.

Mitigar las prdidas ocasionadas por la


materializacin de los riesgos.

Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la


informacin.

La organizacin tendr una comprensin actual,


correcta y detallada de sus riesgos.

Asegurar la sostenibilidad de la
organizacin en el tiempo.
Proceso de gestin
integral
del riesgo
Mara Camila
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COMUNICACIN Y CONSULTA
Es conveniente que tengan lugar la comunicacin y las consultas
externas e internas eficaces para garantizar que aquellos
responsables de la implementacin del proceso para la gestin
del riesgo y las partes involucradas entiendan las bases sobre
las cuales se toman las decisiones, y las razones por las cuales
se requieren acciones particulares.
Mara Camila Zapata Vide
o
ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

Factores del entorno cultural, poltico, jurdico, normativo, financiero, econmico


Relaciones con las partes involucradas.

Estructura organizacional, funciones y responsabilidades.


Polticas, objetivos y estrategias.

Mara Camila
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IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Se debe identificar:
Fuentes de riesgo
reas de impacto

Eventos Causas y
consecuencias

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La identificacin debera incluir los riesgos
independientemente de si su origen est o no
bajo control de la organizacin, an cuando el
origen del riesgo o su causa pueden no ser
evidentes.

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COMPONENTES DE LA IDENTIFICACIN DEL RIESGO

Fuente /
Aquello que tiene el potencial intrnseco para generar el riesgo.
Agente
Generador

Evento / Aquello que ocurre, de manera que la fuente de riesgo genera


Incidente un impacto.

Consecue Un resultado o impacto sobre un grupo de partes


ncia involucradas y recursos.

Cau El qu y por qu de la presencia del riesgo o evento que ocurre.


sa

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Contro Medidas de prevencin y/o proteccin establecidas y su nivel
les de eficacia.

Cuando / Tiempo y lugar del riesgo.


Donde

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Riesg Riesgo Riesgo
o controla residual o real
inheren do
te
ANALIZAR LOS RIESGOS

Cul es la
Involucra la consideracin de probabilidad de su ocurrencia en el futuro?
las causas, las fuentes de
riesgo y sus consecuencias
positivas y negativas.
Existen factores que
mitigan las consecuencias del riesgo o que reduce la probabilidad del riesgo?
Un evento puede tener
consecuencias mltiples y
puede afectar a objetivos
mltiples.

Cules son las


consecuencias?
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Cualitativo En donde no hay disponibles datos
numricos o son insuficientes.
No es necesaria una precisin del anlisis.

Semi- Cuando se requiere realizar evaluaciones


comparativas o priorizar acciones a un nivel
cuantitativo macro.

Cuantitativo Cuando existen datos numricos detallados


y/o modelos de comportamiento.
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VALORAR LOS RIESGOS

Determinar el nivel o grado


de exposicin que tiene la
empresa a los impactos del
riesgo, con el fin de
establecer las prioridades
para su tratamiento y
facilitar la toma de
decisiones.
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Mara Camila
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TRATAR LOS RIESGOS

Evitar: Eliminar su probabilidad de ocurrencia o


disminuir su impacto.

Prevenir: Anticiparse a los eventos que puedan suceder.

Proteger: Intervencin en el momento de la


materializacin del riesgo.

Aceptar: Su materializacin no es relevante para el


negocio.

Retener: Aceptar las consecuencias de forma planeada.

Compartir o transferir: Participacin de un tercero en la


administracin del riesgo.
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MONITOREO Y REVISIN

Ajustes Ajustes de procesos


operativos

Acciones correctivas y de mejora

Mara Camila
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Mayor preparacin Inversiones
conjunta

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