Você está na página 1de 2

Flvio Franco: Advogado

corporativo precisa ter


interesse genuno por negcios
Publicado 26 de Outubro, 2016

Flvio FrancoDivulgao

Por Laura DinizSo Paulo


Siga Laura no Twitter

Por Raquel SalgadoSo Paulo


raquel.salgado@jota.info

No saturado mercado de trabalho dos profissionais do Direito, encontrar um nicho que


absorve cada vez mais profissionais representa um tremendo alento. Pois essa a realidade
dos advogados corporativos, segundo Flvio Franco, diretor jurdico da Netshoes e
coordenador de um curso pioneiro de educao executiva para profissionais de
departamentos jurdicos no Insper, em So Paulo.
O papel do jurdico nas empresas est crescendo, segundo Franco, por uma srie de fatores.
Em primeiro lugar, porque os negcios esto cada vez mais regulados, a exemplo do e-
commerce. Em segundo, porque o compliance uma prtica que veio para ficar nas
companhias e sua implantao passa pelo time interno de advogados. Em terceiro, porque
as empresas esto comeando a valorizar o jurdico como parceiro nas estratgias
comerciais.
A participao maior dos advogados no dia a dia das empresas caminhou nos ltimos anos
em sintonia com uma mudana no perfil dos profissionais. Por muito tempo, o jurdico foi
visto como um departamento que servia para atrapalhar. Os gestores mais modernos esto
mostrando para as empresas que os advogados esto ali para ajudar a viabilizar negcios,
diz Franco. H um caminho longo a percorrer. A gente ainda se depara muito com um
perfil jurdico da dcada de 80, do advogado que se veste diferente das outras pessoas da
empresa, que fala diferente, que usa latim. Mas o momento de oportunidade para
transformar essa realidade, avalia o diretor.
Para ser um bom advogado corporativo, segundo Franco, o profissional precisa ter
interesse genuno por negcios e gostar mais de gente que de papel, porque, nas empresas,
o Direito instrumento.
Por isso, no curso do Insper, leis e doutrinas so as coisas de que menos se fala. Nas aulas,
diretores jurdicos experientes falam das competncias exigidas do executivo da rea, como
capacidade de comunicao, liderana, conhecimento de contabilidade (tem que saber
provisionar) e relaes governamentais e muita gesto de pessoas, projetos, rotina, crise
e de escritrio externo (como definir quem contratar, como medir as entregas).
Comunicao importante, por exemplo, para construir parcerias dentro e fora da
empresa. Os outros executivos tm de me ver como viabilizador de negcios e isso no se
conquista com decreto, explica Franco. A contratao de escritrios externos tambm tem
suas peculiaridades. Eu no vou contratar um cara porque ele me mandou um folder bonito
ou me adicionou no LinkedIn. No vou contratar o cara que joga golfe comigo. O mercado
muito exigente. Os gestores querem escritrios que conheam e agreguem valor ao
negcio.
Desde 2015, j houve duas edies do curso, de 42 horas, divididos em dois meses e meio de
aulas. Duas novas turmas esto contratadas para 2017. No so aceitos advogados de
escritrios, apenas os que j trabalham em empresas. um pblico de gestores ou
coordenadores, j qualificados, para suprir uma carncia de formao do mercado.
Entre os professores, esto, alm de Franco, outros nomes importantes da rea,
como Luciana Freire, Gianfranco Cinelli, Gustavo Biagioli, Luciano Malara, Frederico
Andrade, Amira Chammas e Elias M. Neto.
Segundo Franco, as escolas de Direito hoje formam apenas litigantes. No se fala de
gesto, nem do prprio escritrio, muito menos de um departamento jurdico. Pretendemos
ter um curso de ps graduao para gestores jurdicos e, no futuro, espero que isso seja uma
disciplina na graduao.
http://jota.info/flavio-franco-advogado-corporativo-precisa-ter-interesse-
genuino-por-negocios