Memoria Milpo 2013 Diseñada PDF

Memoria Anual
2013
Esta Memoria Anual ha sido formulada de conformidad con el Reglamento para la
Preparacin y Presentacin de Memorias Anuales, aprobado mediante Resolucin
CONASEV N 141-98-EF/94.10 y sus normas modificatorias y con el Manual para
la Preparacin de Memorias Anuales y Normas Comunes para la determinacin del
Contenido de los Documentos Informativos, aprobados mediante Resolucin Gerencia
General de CONASEV N 211-98-EF/94.11 y sus normas modificatorias.
MEMORIA MILPO 2013 9

DECLARACIN DE
RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente al desarrollo del negocio de COMPAA MINERA
MILPO S.A.A. durante el ao 2013. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
San Borja, 27 de febrero de 2014
Vctor Gobitz Gilmar Caixeta

CEO - Gerente General Gerente Corporativo de Operaciones
Eugenio Ferrari Persio Morassuti

Gerente Corporativo de Recursos Mineros Gerente Corporativo de Finanzas
Graham Speirs Jean Pierra Padrn

Gerente Corporativo de Proyectos Gerente Corporativo de Desarrollo
Humano y Relaciones Institucionales
Luis Eduardo Woolcott

Gerente Corporativo de Comercializacin

1 SEORES ACCIONISTAS
CARTA A LOS
Estimados seores:
El ao 2013 se inici con un escenario econmico mundial que daba indicios de un entorno ms
favorable para las principales economas y pases emergentes. Sin embargo, a lo largo del ao,
diferentes acontecimientos determinaron que el optimismo de los mercados se desvaneciera
llegando a surgir nuevos temores respecto de la solidez de las principales economas globales.
As, el ao estuvo marcado por una desaceleracin en el crecimiento de los principales pases
desarrollados y por el endurecimiento de las condiciones financieras como resultado de los
vaivenes de la poltica monetaria estadounidense y de su crisis poltica, arrastrando en este sendero
a las economas de mercados emergentes. Las elevadas deudas pblicas ya no fueron slo una
caracterstica de los pases de la Eurozona, sino tambin llevaron a pases como Estados Unidos
a estar frente a lo que hubiera significado un default histrico. Las reformas estructurales no se
dieron con la firmeza que se esperaba y por lo tanto se continuaron planteando riesgos en cuanto a
la estabilidad del orden econmico mundial.
Por otro lado, la desaceleracin de la economa China impact directamente en las exportaciones de
los pases de mercados emergentes, al disminuir la demanda de metales base y por consiguiente se
continu con una disminucin en el precio de los metales y materias primas respecto del 2012. De esta
manera, China creci por debajo del 8%; Estados Unidos, por debajo del 2%; Amrica Latina, por debajo
del 4%; y, la Eurozona se vio con debilidad sistmica que no sustenta an un crecimiento sostenido.
A nivel local y estando el Per no exento a esta inestabilidad global, la economa registr un
crecimiento de 5% afectada como ya se dijo por una disminucin en los precios de los metales base
y de forma ms marcada, en los metales preciosos. Sin embargo, pese a esta desaceleracin, la
economa peruana sigui siendo una de las ms robustas a nivel Latinoamericano manteniendo una
inflacin controlada por debajo del 3%, con un sector interno como el principal motor del crecimiento
durante el ao.
En lo que respecta a la situacin social, los conflictos socio ambientales alrededor del sector minero
formal cedieron paso a una creciente preocupacin por la deforestacin y contaminacin causada
por la minera informal en la ceja de selva de nuestro pas. Adems, luego de la postergacin del
proyecto minero Conga y de los problemas en otros importantes proyectos, se espera una mayor
y ms decidida participacin del Estado en promover el dilogo con las Comunidades y Gobiernos
locales a fin de recuperar el ritmo de inversin en sectores productivos y de infraestructura que
deberan soportar el crecimiento econmico del pas en los prximos aos.
A pesar de esta coyuntura internacional y local, el GRUPO MILPO obtuvo importantes logros en
trminos operativos y financieros.
Antes de comentarlos, cabe destacar que en julio de 2013 inici funciones como CEO de MILPO, el Ing.
Victor Gobitz, quien se uni al equipo corporativo de la Compaa y viene liderando y contribuyendo
con los resultados obtenidos.
En trminos generales, los logros obtenidos en el 2013 son producto de la poltica contra cclica que
se adopt, que increment la capacidad de tratamiento de las Unidades Cerro Lindo y El Porvenir hacia
finales del 2012 de tal manera de conseguir mayores volmenes de produccin de concentrados;
permitiendo as contrarrestar la volatilidad y la disminucin en las cotizaciones internacionales de

los metales que la Compaa produce. Adems, la decisin tomada de suspender temporalmente
las operaciones cuprferas permiti concentrarse en las operaciones ms rentables, mejorando los
resultados consolidados.
Sobre esta base, la estrategia corporativa del GRUPO en el 2013 estuvo basada en cuatro pilares
principales:
El primero de ellos fue el incremento de la productividad de las Unidades Mineras polimetlicas.

As, para Cerro Lindo se ejecutaron diferentes decisiones orientadas a consolidar su produccin
a 15,000 tpd as como disminuir cuellos de botella, como en el caso de las actividades de relleno
de mina y ventilacin subterrnea. Para las Unidades Mineras El Porvenir y Atacocha, se defini la
integracin de ambas minas principalmente a nivel operativo con una primera fase que incluy a
los niveles de supervisin, con la finalidad de aprovechar las sinergias que ello significa desde el
punto de vista administrativo.
El segundo pilar fue la optimizacin de la oficina corporativa proveyndola de un enfoque orientado
a brindar servicios estratgicos a toda la organizacin y reforzando las capacidades tcticas y
operativas en las unidades mineras.
El tercer pilar est relacionado con las operaciones cuprferas, actualmente suspendidas, donde se
continu con las campaas de exploracin y se viene evaluando una posible reactivacin de las
mismas considerando la existencia de recursos minerales de alta ley en profundidad.
Finalmente, el cuarto pilar tiene relacin con el desarrollo de los Proyectos Greenfield cuyo foco,
durante el ao, estuvo en la reduccin de los riesgos asociados a su ejecucin y a un replanteo de
los mismos considerando tasas de produccin menores y fraccionando la inversin de capital en
fases de crecimiento.
En paralelo, en el 2013, MILPO marc un hito importante en su historia al realizar una exitosa emisin
de bonos en el mercado internacional por US$ 350 millones a 10 aos y en condiciones de tasa
muy favorables para la Compaa, en un momento clave de los mercados, previo a la crisis fiscal
norteamericana. Como parte del proceso de emisin, MILPO obtuvo la importante calificacin de
grado de inversin por las clasificadoras de riesgo internacionales Fitch Ratings (BBB) y Standard
& Poors (BBB-). Con ello, la Compaa marc su ingreso al mercado de capitales internacional,
diversificando sus fuentes de financiamiento y reperfilando exitosamente el plazo de su deuda.
Finalmente, otro punto a destacar en el ao fue la implementacin del sistema SAP en MILPO, el
cual se logr en tiempo rcord y permitir una mayor integracin y consolidacin de la informacin
corporativa y operativa.
Hasta aqu, hemos analizado los resultados del ao 2013 a nivel internacional, local y para MILPO,
hemos destacado los principales hitos; a continuacin, detallamos especficamente los principales
aspectos de nuestra gestin durante el ao:
Gestin de Operaciones
Los resultados operativos del 2013 reflejan el desempeo positivo de las unidades polimetlicas, debido
principalmente a los proyectos de ampliacin de capacidad. El mineral tratado en su conjunto creci
23% en el 2013, observndose incrementos en la produccin de todos los concentrados respecto
del 2012. La produccin de concentrados de zinc increment en ms de 69,000 t (17% ms), los
concentrados de cobre en ms de 15,000 t (12% ms) y los de plomo en ms de 19,000 (49% ms).
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En Cerro Lindo, el proyecto de ampliacin permiti alcanzar incrementos en la produccin de
concentrados de zinc, cobre y plomo en 44%, 19% y 70% por encima de lo obtenido en el 2012,
respectivamente.
En El Porvenir, destac el incremento en la produccin de plomo bordeando las 23,100 t, las
que significan un incremento de 78% respecto de lo producido en el 2012, contribuyendo
significativamente a los ingresos de la Unidad considerando el contenido de plata en este
concentrado.
En Atacocha, se increment ligeramente la produccin de concentrados respecto al 2012 y se
logr una importante disminucin en el cash cost de produccin de los US$52.4/t obtenidos en el
2012 a US$ 46.2/t.
En todas las unidades mineras se implement un agresivo plan de reduccin de costos lo que
permiti disminuir el costo de ventas consolidado en 5%, respecto al obtenido en el ao 2012.
Finalmente cabe destacar que, producto de intensivas campaas de exploracin y estudios

geolgicos, los inventarios de recursos y reservas en todas las unidades reportan un incremento,
destacndose la Unidad Minera Atacocha con un incremento del 100% en sus reservas.
Gestin y Desempeo Financiero
En el 2013, a nivel consolidado, la facturacin ascendi a US$ 720 millones comparada con los US$
696 millones registrados el 2012 y se gener un EBITDA de US$ 257 millones, comparados con los
US$ 204 millones del 2012, es decir 26% por encima a pesar del fuerte impacto negativo asociado a la
disminucin en los precios de los metales. Cabe destacar que la caja consolidada del GRUPO alcanz
US$ 342 millones al cierre del ao mientras que la deuda total fue de US$ 378 millones, siendo el
ratio de apalancamiento neto de slo 0.15 veces EBITDA y con un plazo medio de deuda de 8.6 aos.
En comparacin con el 2012, el mayor EBITDA se explica principalmente en un efecto volumen

positivo de ms de US$ 80 millones asociado a los mayores niveles de produccin, lo que permiti
compensar un efecto precio negativo de alrededor de US$ 35 millones.
Gestin en Desarrollo de Proyectos
MILPO continu con el desarrollo de los principales programas de exploraciones en Per y Chile con
el objetivo de expandir y mejorar su cartera de proyectos en las diferentes etapas de madurez y
garantizar el crecimiento del GRUPO en la regin.
Durante el 2013, Magistral, Hilarin, San Jos, Chapi Sulfuros (Per) y Sierra Medina (Chile) fueron los
proyectos en donde se desarrollaron intensivas campaas de sondajes y estudios de ingeniera detallados.
En el caso especfico de los proyectos greenfield, se replantearon los mismos bajo la premisa de
reducir (y fraccionar) la inversin de capital, focalizar la operacin de los primeros aos en las partes
de mayor contenido metlico para reducir el periodo de repago y plantear el proyecto a tasas de
produccin menores a las consideradas anteriormente. Bajo estas premisas, los proyectos Magistral,
Hilarin y Pukaqaqa reportaron indicadores financieros positivos y viabilidad conceptual.
Finalmente, las campaas de exploracin en el Proyecto Mnica Lourdes y el reconocimiento geolgico

sistemtico en unas 48,500 hectreas que permiti identificar unas 19,000 hectreas con alto potencial
prospectivo es un aporte estratgicos al portafolio de MILPO en las fases inciales de la cadena de valor.

Gestin de Recursos Humanos
En el 2013, se solucionaron diferentes procesos de negociacin colectiva, en etapa de trato directo,

habiendo llegado a resultados positivos, tanto para la empresa como para nuestros trabajadores y
dentro de las directrices establecidas.
Por otro lado, como parte de la gestin de recursos humanos, se continu con un nuevo enfoque
en la gestin del desarrollo humano organizacional a travs del fortalecimiento de los procesos del
rea para dar sostenibilidad a las actuales operaciones y a los proyectos de desarrollo planificados
para los prximos aos, habindose implementado diferentes nuevos procedimientos de gestin.
Uno de las principales actividades fue el reinicio del Sistema de Desarrollo de Personas que busca
garantizar el mejor uso del capital humano, habiendo realizado talleres y evaluado a 135 lderes de
la Compaa. Asimismo, se realizaron talleres de feedback y de orientacin para elaboracin de los
Planes de Desarrollo Individual de los colaboradores. Entre otras importantes iniciativas, el Programa
de Jvenes Profesionales estuvo enfocado en brindar oportunidades a estudiantes de Universidades
que se encuentran en las ciudades a las que pertenecen a las operaciones y/o proyectos.
Gestin de Responsabilidad Social
Durante el 2013, MILPO continu cumpliendo con su rol de aliado estratgico en el desarrollo local
de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la
ejecucin de diferentes proyectos y actividades. Adems, continu con el proceso de atraer, a las
zonas de influencia de las unidades mineras, a los programas del Estado.
Gestin de Asuntos Ambientales
En el ao, la gestin ambiental estuvo direccionada a la prevencin de impactos ambientales y

al cumplimiento legal, mediante la implementacin del sistema de control de riesgos crticos
ambientales y el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental definido para cada Unidad Minera,
continuando de esta manera los lineamientos definidos en el ao 2012.
Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
En el 2013, la empresa reforz su gestin en temas de seguridad y salud ocupacional resaltando

el importante cambio de comportamiento de los colaboradores que hicieron suyas las prcticas de
seguridad y comportamiento seguro, con la consiguiente mejora sustancial en los indicadores de tasa
de accidentabilidad con y sin descanso mdico, respecto del ao 2012. En el 2014, el principal objetivo
ser continuar el fortalecimiento del compromiso de los lderes, ya que a travs de ellos conseguiremos
que todos los colaboradores del GRUPO MILPO desarrollen sus actividades libres de accidentes.
Sistema de Gestin
En el 2013, la adopcin de las mejores prcticas del Grupo Votorantim y el fortalecimiento de

las prcticas internas existentes continuaron consolidndose, con la finalidad de seguir con el
compromiso de desarrollar las actividades minero-metalrgicas de acuerdo con los ms altos
estndares internacionales y en busca de mejorar continuamente los procesos. Cabe destacar que
en el ao se mantuvieron las certificaciones relacionadas con el Sistema de Gestin Integrado.
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Cabe destacar que en lnea con lo antes mencionado, en el 2013, se recibieron importantes
reconocimientos como el Premio Desarrollo Sostenible en la categora Gestin Ambiental y la
certificacin que por tercer ao consecutivo recibe la Compaa como Empresa Socialmente
Responsable, ambos otorgados por Per 2021. Asimismo, se reconfirm a MILPO como parte del
ndice de Buen Gobierno Corporativo de las empresas listadas en la Bolsa de Valores de Lima,
por la aplicacin de las mejores prcticas corporativas. Adicionalmente, durante el ao 2013 se
reafirmaron los controles internos en el GRUPO para mantener la exigencia de la ley Sarbanes-Oxley
(SOx). Finalmente, cabe mencionar que MILPO recibi un reconocimiento por parte de la BVL por
sus buenas prcticas de difusin de informacin, habiendo sido destacada entre otras empresas por
el adecuado cumplimiento de sus obligaciones de informacin, as como por haber establecido un
permanente contacto con sus accionistas e inversionistas a travs de diferentes canales.
En resumen, si bien el 2013 fue un ao con una economa mundial en desaceleracin, el GRUPO
tuvo un excelente desempeo operativo y financiero gracias a la mayor produccin de las Unidades
Mineras, todo ello dentro de un ambiente de comportamiento seguro que permiti mejorar las tasas
de accidentabilidad de la Compaa. La estrategia basada en pilares permitir continuar optimizando
la produccin, estabilizar los procesos, reducir los costos y desarrollar los proyectos minimizando los
riesgos de su ejecucin en el marco de una estrategia de crecimiento, manteniendo el nfasis en la
seguridad de todos los colaboradores.
Finalmente, el Directorio agradece y extiende su ms profundo reconocimiento a los colaboradores y

todos aquellos que contribuyen al xito del GRUPO MILPO, y les instamos a continuar esforzndose
para alcanzar los objetivos establecidos. A nuestros accionistas, el agradecimiento por su confianza
en la Compaa.
Estando a lo antes expuesto, sometemos a su consideracin, la Memoria Anual y los Estados

Financieros Separados y Consolidados de Compaa Minera MILPO S.A.A. correspondientes al
ejercicio econmico finalizado al 31 de diciembre de 2013, los mismos que han sido auditados por
la firma PriceWaterhouseCoopers.
EL DIRECTORIO
Febrero de 2014

2 CORPORATIVOS
ASPECTOS
1.
Denominacin y
Domicilio de la Compaa
Compaa Minera Milpo S.A.A. es una sociedad annima abierta constituida y existente bajo las leyes
de la Repblica del Per. Tiene su domicilio corporativo en Av. San Borja Norte 523, en el distrito de
San Borja, provincia y departamento de Lima. Su central telefnica es 710-5500 y su nmero de
facsmile es 710-5544. Su pgina web es www.milpo.com.
Sus centros de operaciones se encuentran (i) en el distrito de San Francisco de Ass de Yarusyacn,
provincia y departamento de Pasco, donde se ubica su Unidad Minera El Porvenir; (ii) en el distrito de
San Francisco de Ass de Yarusyacn, provincia y departamento de Pasco, donde se ubica su Unidad
Minera Atacocha, de su subsidiaria Compaa Minera Atacocha S.A.A. y, (iii) en el distrito de Chavn,
provincia de Chincha, departamento de Ica, donde se ubica su Unidad Minera Cerro Lindo.
Durante el 2013, continuaron suspendidas las operaciones de la Unidad Minera Chapi, de titularidad
de su subsidiaria Minera Pampa de Cobre S.A., ubicada en el distrito de La Capilla, provincia de
Snchez Carrin, departamento de Moquegua y de la Unidad Minera Ivn, de titularidad de su
subsidiaria Minera Rayrock Limitada, ubicada en Antofagasta, Chile.
2.
Estatuto Social
La Compaa se constituy en Lima, el 6 de abril de 1949, con plazo de duracin indeterminado, por
Escritura Pblica extendida ante el Notario Pblico de Lima, Dr. Lizardo Prieto. La constitucin consta
inscrita en la Ficha N 2077 del Libro de Sociedades Contractuales y otras Personas Jurdicas del
Registro Pblico de Minera que se correlaciona con la partida electrnica N 02446588 del Registro
de Personas Jurdicas de Lima y Callao.
Mediante Escritura Pblica del 19 de octubre de 2006, otorgada ante el Notario Pblico de Lima, Dr.
Mario Gino Benvenuto Murgua, se modific integralmente el Estatuto de la Sociedad.
3.
Objeto Social
El Estatuto de la Compaa seala que su objeto social es llevar a cabo todas las actividades que
comprenden la industria minera, particularmente la exploracin y explotacin de yacimientos mineros
y el beneficio de estos ltimos; as como el tratamiento, comercializacin, fundicin, refinacin y
todas las dems actividades conexas.
Podr tambin llevar a cabo actividades de generacin, transmisin y/o comercializacin de energa
elctrica conforme a las normas legales vigentes en esta materia.
Asimismo, constituye objeto de la Sociedad la inversin en valores de empresas de diversas ndole
entre los que destacan las industriales, mineras, comerciales y de servicios tcnicos o tursticos,
nacionales o multinacionales.
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La Sociedad podr realizar, sin reserva ni limitacin alguna, todos los actos y contratos que las leyes
le permitan.
El CIIU al que pertenece el objeto social de Compaa Minera Milpo S.A.A. es 1320.
4.
Capital Social
El capital social de la Compaa asciende a la suma de S/. 1,098962,569 (mil noventa y ocho millones
novecientos sesenta y dos mil quinientos sesenta y nueve y 00/100 Nuevos Soles), representado por
1,098962,569 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) cada
una, ntegramente suscritas y pagadas.
El capital social consta en la escritura pblica otorgada ante Notario Pblico de Lima Dr. Gino
Benvenuto Murgua, inscrita en el asiento B00019 de la partida N02446588 del Registro de Personas
Jurdicas de Lima con fecha 22 de julio de 2011.
5.
Clases de Acciones Creadas y Emitidas
El capital social de la Compaa est compuesto por 1,098962,569 acciones comunes de un valor
nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) cada una, ntegramente suscritas y pagadas.
La cuenta acciones de inversin est representada por 17968,942 acciones de inversin de un valor
nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) por accin.
Las acciones de la Compaa se encuentran inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores
de la Superintendencia de Mercado de Valores y listadas en la Bolsa de Valores de Lima.
6.
Grupo Econmico
Desde el 5 de agosto de 2010, la Compaa pertenece al Grupo Econmico VOTORANTIM, quien
a la fecha, a travs de Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. y Votorantim Metais Investimentos
Ltda., posee el 50.09% de las acciones comunes en circulacin de MILPO. El Grupo Econmico
VOTORANTIM es un grupo de origen brasilero que mantiene inversiones en diversos pases de
Amrica Latina, destacando entre otras divisiones de negocio, sus inversiones en minera y
metalurgia, cemento y concreto, as como papel y celulosa.
Adicionalmente, el GRUPO MILPO se encuentra conformado, principalmente, por las siguientes

empresas:
Compaa Minera Atacocha S.A.A.:

Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular de la Unidad Minera Atacocha.

Minera Pampa de Cobre S.A.:
Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular de la Unidad Minera Chapi, entre otras
propiedades. Actualmente, las operaciones de esta Unidad continan suspendidas luego de la
decisin del Directorio de MILPO, en noviembre de 2012, donde se acord priorizar las actividades
de esta Unidad Minera hacia el desarrollo del proyecto Chapi Sulfuros, suspendiendo su operacin
de lixiviacin.
Minera Rayrock Ltda.:

Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular de la Unidad Minera Ivn, entre otras
propiedades. Actualmente, las operaciones de esta Unidad continan suspendidas luego de la
decisin del Directorio de MILPO, en abril de 2012, donde se acord concentrar esfuerzos en el
avance de los programas de exploracin mineral en los proyectos Sierra Medina, Pas y Antena,
suspendiendo temporalmente las operaciones.
Minera El Muki S.A.:

Tiene por objeto social dedicarse a la minera, particularmente la exploracin y explotacin de
yacimientos minerales.
Milpo Andina Per S.A.C. (MAPSAC):

Tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular del 88.19% de las acciones comunes
Clase A de Compaa Minera Atacocha S.A.A.
Compaa de Minas Magistral S.A.:

Tiene por objeto social dedicarse a todas las actividades de la industria minera. Es titular de parte
de las concesiones mineras del Proyecto Magistral.
24
7.
Juntas de Accionistas
El 7 de marzo de 2013, se celebr una Junta General de Accionistas, en donde se adoptaron los
siguientes acuerdos:
Se aprob una o varias emisiones de valores representativos de deuda de la Sociedad a ser

colocados por oferta pblica y/o privada en el mercado local y/o internacional en un monto mximo
de US$ 400000,000 o su equivalente en otras monedas.
Se acord delegar facultades a favor del Directorio con el propsito de determinar los trminos
especficos de las emisiones que lleve a cabo la Sociedad.
El 25 de marzo de 2013, se celebr la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en donde se adoptaron

los siguientes acuerdos:
Se aprob la Memoria Anual, los Estados Financieros y el Dictamen de los auditores externos,
correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2012.
Se ratific el pago del Dividendo N 138, a cuenta de utilidades del ejercicio 2012, ascendente a
la suma de US$ 7699,165.40.
Se determin en nueve el nmero de miembros del Directorio de la Sociedad.
Se eligi al Directorio de la Sociedad para el perodo marzo 2013 marzo 2015, el cual qued
constituido por los seores Ivo Ucovich Dorsner, Agustn De Aliaga Fernandini, Joo Bosco Silva,
Tito Botelho Martins Junior, Sergio Duarte Pinheiro, Paulo Prignolato, Jos Chueca Romero, Javier
Otero Nosiglia y Luis Carranza Ugarte.
Se deleg en el Directorio la designacin de los Auditores Externos para el Ejercicio 2013.

8.
Estructura Accionaria
A diciembre de 2013, los accionistas titulares de ms del 5% del capital social fueron:
Acciones Grupo
% Nacionalidad
Comunes Econmico
Votorantim Metais -
Cajamarquilla S.A. 548271,852 49.89 Per Votorantim
CARVEL INC. 91304,356 8.31 Panam -
RI Fondo 2 78147,863 7.11 Per Credicorp
Al cierre del ao, la propiedad de las acciones comunes y de inversin estuvo distribuida como se
muestra en la tabla siguiente:
Accionistas Comunes % Inversin %

Extranjeros 21.13 2.24
Nacionales 78.53 96.08
Trabajadores 0.34 1.68
total 100.00 100.00
Distribucin de las acciones con derecho a voto (acciones comunes)
Tenencia N de Accionistas Porcentaje de

Participacin
Menor al 1% 2,046 12.09
Entre 1% - 5% 11 22.60
Entre 5% - 10% 2 15.42
Mayor al 10% 1 49.89
Total 2,060 100.00
Distribucin de las acciones sin derecho a voto (acciones de inversin)
Tenencia N de Accionistas Porcentaje de

Participacin
Menor al 1% 923 38.32
Entre 1% - 5% 10 22.41
Entre 5% - 10% - -
Mayor al 10% 1 39.27
Total 934 100.00
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9.
Cotizacin de Acciones
Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre, mxima, mnima y promedio) de las acciones comunes y de
inversin (en soles por accin) correspondientes al ejercicio 2013 se muestran en los siguientes cuadros:
COTIZACIN DE ACCIONES COMUNES AO 2013
Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

Comn Enero 2.92 2.66 3.00 2.40 2.60
Comn Febrero 2.72 2.75 3.09 2.70 2.86
Comn Marzo 2.68 2.21 2.68 2.00 2.22
Comn Abril 2.21 1.70 2.21 1.65 1.93
Comn Mayo 1.70 1.30 1.80 1.28 1.46
Comn Junio 1.30 1.28 1.37 1.25 1.30
Comn Julio 1.29 1.15 1.30 1.12 1.17
Comn Agosto 1.20 1.78 1.78 1.20 1.60
Comn Septiembre 1.82 1.91 2.10 1.82 1.96
Comn Octubre 1.91 2.07 2.07 1.80 1.91
Comn Noviembre 2.07 2.03 2.07 1.85 1.96
Comn Diciembre 2.04 2.11 2.25 2.02 2.14
COTIZACIN DE ACCIONES DE INVERSIN AO 2013
Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

Inversin Enero 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Inversin Febrero 2.00 1.98 2.00 1.90 1.94
Inversin Marzo - - - - -
Inversin Abril - - - - -
Inversin Mayo - - - - -
Inversin Junio - - - - -
Inversin Julio - - - - -
Inversin Agosto - - - - -
Inversin Septiembre 1.80 1.81 1.81 1.80 1.80
Inversin Octubre - - - - -
Inversin Noviembre - - - - -
Inversin Diciembre 1.81 1.84 1.84 1.81 1.82

10.
Dividendos entregados
En el ao 2013, la Compaa no hizo entrega de dividendos. Sin embargo, cabe mencionar que los
dividendos a distribuirse por las utilidades del ao 2013 sern definidos durante el primer trimestre
del 2014.
11.
Directorio y
Ejecutivos Principales
Directorio Vigente (*)
NOMBRE CARGO
Ivo Ucovich Presidente
Agustn de Aliaga Vicepresidente
Tito Martins Director
Mario Bertoncini Director
Jones Belther Director
Jos Chueca Director
Javier Otero Director
Luis Carranza Director
(*) El Directorio vigente fue nombrado en Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 25 de marzo de
2013. Adicionalmente, desde esa fecha, se han tenido los siguientes movimientos en el Directorio:
En Sesin de Directorio de fecha 24 de Abril de 2013, se nombr Presidente del Directorio al Sr. Ivo
Ucovich Dorsner y Vicepresidente del Directorio al Sr. Agustn de Aliaga Fernandini.
En Sesin de Directorio de fecha 27 de Junio de 2013, se acept la renuncia del Sr. Joo Bosco Silva. En
su reemplazo, se nombr Director al Sr. Jones Aparecido Belther.
En Sesin de Directorio de fecha 27 de Junio de 2013, se acept la renuncia del Sr. Sergio Duarte
Pinheiro. En su reemplazo, se nombr Director al Sr. Mario Antonio Bertoncini.
En Sesin de Directorio de fecha 10 de Diciembre de 2013, se acept la renuncia del Sr. Paulo Prignolato.
Vnculos por afinidad o consanguinidad
Los Directores no tienen vnculo por afinidad o por consanguinidad con el Gerente General ni con
los Gerentes. A su vez, los Gerentes no tienen vnculo por afinidad o por consanguinidad entre ellos.
Directores independientes
Los directores independientes que no se encuentran vinculados con la administracin ni con los
accionistas principales de la empresa son los seores Javier Otero Nosiglia y Luis Carranza Ugarte.

Gerentes Oficina Corporativa
nOMBRE CARGO INGRESO

Vctor Gobitz(1) CEO Gerente General 2013
Gilmar Caixeta(2) Gerente Corporativo de Operaciones 2011
Francisco Ismodes(3) Gerente General Adjunto 1991
Eugenio Ferrari Gerente Corporativo de Recursos Mineros 2012
Persio Morassutti Gerente Corporativo de Finanzas 2012
Graham Speirs(4) Gerente Corporativo de Proyectos 2012
Jean Pierre Padrn(5) Gerente Corporativo de DHO y Relaciones Institucionales 2013
Luis Eduardo Woolcott(6) Gerente Corporativo de Comercializacin 2013
Celso Camac(7) Gerente de Operaciones de Unidades Mineras 1988
Claudia Torres Gerente de Finanzas 2001
Clever Prraga Gerente de Proyecto 2002
Jorge Hinostroza Gerente de Exploraciones 2003
Marco Zavala Gerente de Ingeniera 2006
Carlos Viteri Gerente de Planificacin y Control de Proyectos 2007
Magaly Bardales Gerente Legal 2008
Artemio Prez(8) Gerente de Responsabilidad Social 2011
Miller Arriel(9) Gerente de Sistemas de Gestin 2011
Isaas de Carvalho Gerente de Mantenimiento 2011
Jerome Bell(10) Gerente de Contralora 2013
Lenin Salazar(11) Gerente de Desarrollo de Proyectos Mineros 2013
Dionisio Povis(12) Gerente de Planeamiento 2003
Ana Mara Pereyra(13) Gerente de Contralora 2005
Oscar Rodas(14) Gerente de Tecnologas de la Informacin 2005
Germn Arce(15) Gerente de Procesos Productivos Mineros 2005
Bertha Tord(16) Gerente Comercial 2008
Jos Luis Balta(17) Gerente de Fusiones y Adquisiciones M&A 2011
Rafael Verne(18) Gerente de Suministros de Proyectos 2011
Luis Chvez(19) Gerente de Proyecto 2011
Carlos Lobatn(20) Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento 2012
Orlando Alzamora(21) Gerente Corporativo de Seguridad 2012
(1) En funciones desde julio de 2013

(2) Ocup el cargo de Gerente General Interino de diciembre 2012 a junio 2013
(3) En funciones hasta agosto de 2013
(4) En funciones desde enero de 2013
(5) En funciones desde mayo de 2013
(6) En funciones desde marzo de 2013
(7) En funciones desde marzo de 2013 hasta octubre de 2013. Actualmente es Consultor Senior de Operaciones.
(8) En funciones desde enero de 2013
(9) En funciones desde noviembre de 2013. Anteriormente ocupaba la posicin de Gerente de Proyectos de Gestin.
(11) En funciones desde octubre de 2013. Anteriormente era Gerente de la Unidad Minera El Porvenir.
(13) En funciones hasta enero de 2013
(14) En funciones hasta diciembre de 2013
(16) En funciones hasta marzo de 2013
(19) En funciones hasta julio de 2013
(20) En funciones hasta abril de 2013
(21) En funciones hasta enero de 2013
30
Remuneraciones de los Miembros del Directorio
y de la Plana Gerencial respecto de los ingresos brutos
El porcentaje de la remuneracin de la plana gerencial y de los miembros del Directorio de MILPO,

en relacin con los ingresos brutos de la Compaa segn sus estados financieros separados, fue de
1.81% en el 2013.
Gerentes y Funcionarios Unidad Minera Cerro Lindo

Carlos Barrena(1) Gerente Unidad Minera 2006
Edward Medina(2) Gerente Unidad Minera 2007
Celso Salvador(3) Gerente de Operaciones 2013
Csar Vargas(4) Superintendente de Recursos Humanos 2013
Gorki Roman(5) Superintendente de Planeamiento 2013
Abel Salazar Superintendente de Mantenimiento 2007
Efran Alarcn(6) Superintendente de Seguridad 2007
Horinson Bernaola Superintendente de Mina Produccin 2007
Julin Fernndez Superintendente de Mina Desarrollo 2007
Alonso Bravo Superintendente de Relaciones Comunitarias 2008
Gustavo De la Torre Superintendente de Planta Concentradora 2006
Angel Samuel Madrid Superintendente de Geologa 2010
Fidel Rodrguez(7) Superintendente de Servicios Tcnicos 2011
Jorge Quijandra(8) Superintendente de Recursos Humanos 2010
Tania Castillo Ingeniero de Medio Ambiente 2012
(1) En funciones hasta abril de 2013
(2) En funciones desde abril de 2013. Anteriormente ocupaba el cargo de Gerente Tcnico y Proyectos.
(3) En funciones desde junio de 2013
(5) En funciones desde diciembre de 2013
(6) En funciones desde febrero de 2013
(7) En funciones hasta septiembre de 2013
(8) En funciones hasta mayo de 2013
Gerentes y Funcionarios Unidad Minera El Porvenir

Jos Alcal(1) Gerente de Unidad Minera 2013
Celso Cmac(2) Gerente de Unidad Minera 1988
Lenin Salazar(3) Gerente de Unidad Minera 2013
Jos Aliaga(4) Superintendente de Recursos Humanos 1989
Jos Zegarra(5) Superintendente de Mina 2003
Vctor Cueva(6) Superintendente de Relaciones Comunitarias 2013
Wilberto Cspedes Superintendente de Planta Concentradora 2007
Juan Francisco Feijoo Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional 2008
Arturo Vargas(7) Superintendente de Mina 2013
Juan Lucero(8) Superintendente de Produccin, costos e Innovacin tecnolgica 2006

Roberto Lira(9) Superintendente de Planeamiento 2011
Guillermo Ros(10) Superintendente de Mantenimiento 2005
Walter Cruz Jefe de Geologa y Exploraciones 2006
Ivan Cceres Jefe de Geomecnica 2005
(1) En funciones desde noviembre de 2013, luego de ser nombrado Gerente de Operaciones Mineras Pasco.
(2) En funciones hasta marzo de 2013. Actualmente es Consultor Senior de Operaciones en la Oficina Corporativa.
(3) En funciones desde marzo de 2013 hasta octubre de 2013. Actualmente es Gerente de Desarrollo de Proyectos Mineros
en la Oficina Corporativa.
(4) En funciones desde noviembre de 2013
(6) En funciones desde febrero de 2013
(7) En funciones desde febrero de 2013 hasta julio 2013
(8) En funciones hasta diciembre de 2013
(9) En funciones hasta octubre de 2013
(10) En funciones hasta noviembre de 2013
Gerentes y Funcionarios Unidad Minera Atacocha

Lenin Salazar(1) Gerente de Unidad Minera 2008
Jos Luis Alcal(2) Gerente de Unidad Minera 2006
Renzo Fuentes(3) Superintendente de Mina 2013
Alejandro Cueva Superintendente de Mina 2008
Ananias Huaytalla Superintendente de Seguridad 2009
Jos Torres(4) Superintendente de Energa y Mantenimiento 2011
Magno Vargas(5) Superintendente de Planta Concentradora 2001
Vctor Mendoza(6) Superintendente de Relaciones Comunitarias 2010
Ernesto Palacin Jefe de Desarrollo 2011
Mayra Flores(7) Jefe de Medio Ambiente 2009
Pablo Valladares(8) Coordinador de Medio Ambiente 2012
Christian Flores Jefe de Planeamiento 2012
Jos Condori Jefe de Geologa y Exploracin 1996
(1) En funciones hasta marzo de 2013. Luego, fue Gerente de la Unidad Minera El Porvenir y actualmente es Gerente de
Desarrollo de Proyectos Mineros en la Oficina Corporativa.
(2) En funciones desde marzo de 2013 hasta octubre de 2013. En octubre 2013, fue nombrado Gerente de Operaciones
Mineras Pasco.
(4) En funciones hasta julio de 2013
(5) En funciones hasta octubre de 2013, luego fue transferido a la Oficina Corporativa.
(6) En funciones hasta febrero de 2013, luego fue transferido a la Oficina Corporativa.
(7) En funciones desde marzo de 2013
(8) En funciones hasta febrero de 2013
32
Trabajadores del GRUPO MILPO
La siguiente Tabla resume la cantidad de trabajadores al cierre del 2013 y del 2012, clasificados
segn trabajadores permanentes y temporales:
2013 2012
Categora / Ubicacin
TEMPORAL PERMANENTES TOTAL TEMPORAL PERMANENTES TOTAL
Funcionarios Oficina Corporativa 5 15 20 7 19 26
Funcionarios Unidad Minera El Porvenir 0 5 5 0 6 6
Funcionarios Unidad Minera Cerro Lindo 0 11 11 0 12 12
Funcionarios Unidad Minera Atacocha 0 3 3 0 7 7
Funcionarios Unidad Minera Chapi * 0 0 0 0 4 4
Funcionarios Unidad Minera Ivn 0 0 0 0 0 0
Funcionarios Minera El Muki 0 0 0 0 1 1
Empleados Oficina Corporativa 23 184 207 35 223 258
Empleados Oficina Corporativa - Soporte 3 131 134 7 119 126
Empleados Oficina Corporativa - Proyectos 8 24 32 19 97 116
Empleados Oficina Corporativa-

12 29 41 9 7 16
Exploraciones
Empleados Unidad Minera El Porvenir 5 133 138 6 142 148
Empleados Unidad Minera Cerro Lindo 27 79 106 14 59 73
Empleados Unidad Minera Atacocha 11 86 97 19 86 105
Empleados Unidad Minera Chapi 0 4 4 7 38 45
Empleados Unidad Minera Ivn 0 5 5 0 6 6
Empleados Minera El Muki 1 0 1 17 63 80
Operarios Unidad Minera El Porvenir 0 290 290 0 271 271
Operarios Unidad Minera Cerro Lindo 195 286 481 152 262 414
Operarios Unidad Minera Atacocha 0 343 343 0 385 385
Operarios Unidad Minera Chapi 0 10 10 0 157 157
Operarios Unidad Minera Ivn 0 18 18 0 15 15
Operarios Minera El Muki 0 0 0 0 0 0
Total Personal en General 267 1,472 1,739 257 1,756 2,013

Trayectoria profesional del Directorio, la Gerencia y de los principales funcionarios
DIRECTORES
Ivo Ucovich
Presidente del Directorio de MILPO desde el 30 de junio de 2002. Anteriormente, fue Vicepresidente
del Directorio de MILPO desde el ao 2000. Presidente del Directorio de ATACOCHA. Es Director de
Qumica Suiza desde abril de 2011. Tambin es Director de la Sociedad de Minera Petrleo y Energa
y de Comex Per; as como de diversas empresas tales como Ragusea Agroindustrial S.A., Sinersa,
Compaa Agrcola Curumuy. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette College.
Agustn de Aliaga
Vicepresidente del directorio de MILPO desde el 25 de noviembre de 2005 y miembro del directorio desde
1979. Vicepresidente del Directorio de ATACOCHA desde noviembre de 2008. Director de Sociedad Minera
El Brocal, Vicepresidente de Inversiones La Rioja S.A., Director de Urbanizadora Pro S.A., Inversiones
y Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas y de COMEX. Ha sido director y fundador de AFP Horizonte,
Director de Sindicato Minero Pacococha S.A. y de otras empresas. Tambin ha sido miembro del Concejo
Universitario de la Universidad del Pacfico. Es graduado en Administracin de la Universidad del Pacfico
y cuenta con una Maestra en Administracin de empresas de Southern Methodist University de Dallas.
Tito Martins
Miembro del Directorio de MILPO desde agosto de 2012. Miembro del Directorio de ATACOCHA
desde agosto de 2012. Actualmente, es Director Presidente de Votorantim Metais y anteriormente,
se desempe como Director Financiero de Vale. Ejecutivo con ms de 25 aos de experiencia en el
sector de minera con amplia experiencia profesional. Antes de ser Director Financiero en Vale, ocup
el cargo de CEO de Vale Inco en Canad, fue Director Ejecutivo de Asuntos Corporativos y Energa y
fue Director Presidente de Caemi Metalurgia y Minerales S.A. Cuenta con estudios de Economa en
UFMG y MBA en UFRJ y particip en el programa de formacin complementaria en Kellogg School of
Managment, The Northwestern University, EEUU y en INSEAD, Francia.
Mario Bertoncini
Miembro del Directorio de MILPO desde junio de 2013. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde
junio de 2013. Graduado en Administracin de Empresas por la Fundacin Getulio Vargas FGV (Sao
Paulo, Brasil) y cuenta con un MBA en Finanzas otorgado por The Wharton School, Universidad de
Pensilvania (Philadelphia, Estados Unidos). Ocupa el cargo de Director Financiero de Votorantim
Metais desde enero de 2014 y es miembro suplente del Consejo de Administracin de Fibria Celulosa
S.A. Anteriormente, ocup el cargo de Director de Tesorera en Votorantim Industrial entre el 2011 y
2013 y trabaj en cargos de alta direccin en el Banco Ita BBA S.A y el Ita Unibanco S.A.
Jones Belther
Miembro del Directorio de MILPO desde junio de 2013. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde
junio de 2013. Graduado en geologa en la UNESP Ro Claro Brasil, donde tambin realiz una maestra
en Exploracin Minera. Ocupa el cargo de Director de Exploracin Mineral desde agosto 2004, contando
con 21 aos de experiencia en exploracin minera en Brasil y otros pases. Trabaj en empresas como
Ro Tinto Brasil, Golden Star Resources en Suriname, Vale en Brasil y Per, entre otras empresas.
Jos Chueca
Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde
noviembre de 2008. Presidente de Votorantim Metais en el Per y de VM Cajamarquilla. Director
de: Barclay, Castoldi, Chueca & Asociados; Grupo MOA y Obrainsa, entre otras. Past-Presidente de
Per 2021. Director de Fundacin Per: Innovando el Futuro. Presidente del Comit Proinversin de
34
Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas - CONFIEP; Miembro del Consejo
Directivo de Asociacin Pataz; Director y miembro del Comit Ejecutivo de la Sociedad Nacional de
Minera, Petrleo y Energa. Graduado en Derecho por la Pontificia Universidad Catlica del Per, Master
por la Universidad de Harvard y diplomado del Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura.
Javier Otero
Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde
marzo de 2011. Socio de la consultora Malaga-Webb. Se desempe profesionalmente en el Banco
de Crdito del Per como Gerente de Asuntos Corporativos y anteriormente estuvo a cargo de la
Gerencia de la Divisin Comercial. Ha ocupado diferentes posiciones en Instituciones Financieras,
Gerente General de AFP Unin y de Financiera de Crdito del Per. Ha sido miembro de los Directorios
de Visanet, AFP Prima y Presidente del Directorio de Expressnet. Licenciatura en Economa y
Administracin por la Universidad de Mlaga, Espaa.
Luis Carranza
Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde
marzo de 2011. Cuenta con estudios superiores en Economa por la Universidad Catlica del Per,
as como con estudios de Maestra y Doctorado en Economa por la Universidad de Minnesota, en
Estados Unidos. Actualmente es Director del Centro de Competitividad y Desarrollo de la Universidad
de San Martn de Porres y miembro del Directorio del Banco Bilbao Vizcaya BBVA de Chile. Se ha
desempeado como Ministro de Economa y Finanzas del Gobierno del Per, Jefe de Economa
para Amrica Latina y Mercados Emergentes del BBVA en Espaa, Economista del Fondo Monetario
Internacional y miembro del Directorio del Banco Central del Per.
ALTA GERENCIA
Vctor Gobitz
CEO Gerente General desde julio de 2013. Ingeniero de Minas, con ms de 25 aos de experiencia
en gestin de operaciones y proyectos mineros. Ha sido funcionario de diversas empresas mineras
y con anterioridad desempe el cargo Gerente General de Empresa Administradora Chungar,
COO Subgerente General de Volcan Compaa Minera y Director en Volcan Compaa Minera y
Castrovirreyna Compaa Minera; y ha sido asimismo COO Gerente General de Rio Alto Mining;
CEO Gerente General de Castrovirreyna Compaa Minera y COO Sub Gerente General de Volcan
Compaa Minera. Actualmente, es Director de Rio Alto Mining, del Instituto de Seguridad Minera
(ISEM) y Director Alterno de Castrovirreyna Compaa Minera. Graduado en la Pontificia Universidad
Catlica del Per y cuenta con un MBA de la Escuela de Administracin de Negocios ESAN.
Gilmar Caixeta
Gerente Corporativo de Operaciones desde junio 2011. Ocup interinamente el cargo Gerente General
desde diciembre de 2012 hasta junio de 2013. Ha sido Gerente General de Minas Vazante (Brasil), Gerente
General de la Refinera Cajamarquilla y Director de Operaciones de Zinc de Votorantim Metais. Ingeniero
elctrico de profesin. Cuenta con estudios de postgrado en Gestin Empresarial por la Fundacin Getlio
Vargas, tambin cuenta con estudios en Desarrollo Empresarial por la Fundacin Don Cabral.
Eugenio Ferrari
Gerente Corporativo de Recursos Mineros desde enero de 2012 responsable por los programas de
exploracin mineral, geologa de minas, inventarios de recursos y reservas y, planeamiento minero
de mediano y largo plazo.
Gelogo economista con ms de 24 aos de experiencia en geologa de mina y exploracin mineral
en Latinoamrica, Norteamrica, Australia y Asia Central. Luego de haber ocupado puestos de
responsabilidad en AngloAmerican, WMC Resources y BHP Billiton se uni al Grupo Votorantim Metais

como Gerente de Exploracin Internacional en 2007 con especial responsabilidad en la expansin
internacional de las exploraciones de Votorantim Metais. En 2009 fue promovido a Gerente General de
Exploracin Mineral para Amrica Latina.
Ocup la vicepresidencia para Sudamrica de la Society for Geology Applied to Mineral Deposits
(2010-2013) y fue miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Geolgica del Per en dos
oportunidades (SGP). Recibi una Licenciatura en Ciencias en Geologa de la Universidad de Buenos
Aires y un MBA de UOP, Arizona. Habla espaol, ingls y portugus.
Persio Morassutti
Gerente Corporativo de Finanzas desde agosto de 2012. Anteriormente, ocup el cargo de Gerente
General de Gestin de Riesgos en Votorantim Industrial, habindose unido al Grupo Votorantim en el
2007. Trabaj en General Motors de Brasil desde 2003 hasta el 2007. Posee ms de veinte aos de
experiencia en finanzas. Administrador de empresas de formacin en la Universidad de Sao Paulo y
cuenta con un MBA de la Universidad de Chicago, EEUU.
Graham Speirs
Gerente Corporativo de Proyectos desde enero de 2013. Ingeniero de Minas por la Universidad
Laurentian, Ontario, con estudios de posgrado en ESAN y en la Universidad de Piura. Cuenta con ms
de 28 aos de experiencia en la industria internacional de la construccin minera. Anteriormente,
labor como Vicepresidente de Sudamrica para Stonegate Agricom Ltd. y como Gerente General en
Mantaro Per. Asimismo, fue funcionario y Jefe de Operaciones en B2 Gold Corporation en Amrica
Central. Del 2002 al 2006, labor para el GRUPO MILPO como Gerente General de GEMIN y Gerente
Corporativo de Desarrollo e Ingeniera de MILPO. Trabaj para el contratista minero J.S. Redpath por
ms de diez aos y posteriormente fue Gerente General de compaas consultoras como Kilborn-
SNC-Lavalin y Simon-Agra-AMEC. Posee experiencia especial en el desarrollo de profundizaciones
de piques y expansiones de minas subterrneas. Ha sido responsable de la elaboracin de estudios
desde el nivel preliminar hasta la factibilidad y desarrollo de muchos de estos proyectos en la etapa
de ingeniera, logstica y gerencia de construccin.
Jean Pierre Padrn

Gerente Corporativo de Desarrollo Humano Organizacional y Relaciones Institucionales desde mayo
de 2013. Abogado de la Universidad San Martn de Porres (Lima), cuenta con un Master en Direccin
Estratgica de Recursos Humanos en la Universidad de Salamanca (Espaa). Adicionalmente, tiene estudios
de especializacin en Direccin de Recursos Humanos, Seguridad y Salud en el Trabajo en la Universidad
de Piura, Universidad Mayor de San Marcos, Universidad de Piura, ESAN. Anteriormente, ocup el cargo de
Gerente de Desarrollo Humano Organizacional y SSMA en la refinera Votorantim Metais Cajamarquilla.
Tiene ms de 10 aos de experiencia en programas de desarrollo humano, relaciones laborales y

sindicales, seguridad, salud y medio ambiente.
Luis Eduardo Woolcott

Gerente Corporativo Comercial desde marzo 2013. Bachiller en Ciencias Administrativas por la
Universidad de Lima, cuenta con un MBA en Gestin Empresarial por la Fundacin Getulio Vargas
de Brasil. Actualmente es director de la Asociacin Latinoamericana de Zinc. Fue Gerente de
Concentrados y Gerente Comercial para Votorantim Metais en Per entre los aos 2008 y 2013. Con
experiencia internacional en comercializacin de metales, concentrados y sub-productos, trabaj
con Votorantim en Sao Paulo, Brasil del 2006 al 2008 y con Teck Cominco en Toronto, Canad del
2001 al 2002. Tiene 18 aos en la industria minera, inici su carrera en el Grupo Glencore y se uni
a Votorantim, cuando sta adquiri la Refinera de Cajamarquilla en Per el ao 2003.
36
GERENTES DE REA
Celso Cmac
Consultor Senior de Operaciones desde noviembre de 2013. Trabaja en MILPO desde 1988, habiendo
ocupado la posicin de Gerente de Operaciones de Unidades Mineras y la de Gerente General de la
Unidad Minera El Porvenir. Anteriormente, trabaj en Corporacin Minera Castrovirreyna. Ingeniero
de Minas de la Universidad Nacional San Cristbal de Huamanga, es diplomado en Gestin Minera
de la Universidad del Pacfico; asimismo es diplomado del Programa de Direccin y Liderazgo de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la Pontificia Universidad Catlica de Chile y cuenta con
una Maestra en Direccin de la Innovacin Tecnolgica e Industrial de la Universidad Politcnica de
Madrid, Espaa, as como con estudios de Alta Gerencia en Harvard University Extension School en el
2007. Desde 1989, ha viajado a travs del Canad, Sudfrica, Australia y Estados Unidos, efectuando
visitas tcnicas con especial inters en la problemtica de operaciones de minas profundas.
Claudia Torres
Gerente de Finanzas desde el 2005. Tiene ms de trece aos de experiencia en el GRUPO, habiendo
ingresado a trabajar en el ao 2001 como Analista Financiero y luego se desempe hasta septiembre
de 2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Ha sido profesora de la Escuela de Post Grado de
la Universidad del Pacfico. Cuenta con un Master in Business Administration (MBA) otorgado por
INSEAD, en Francia. Adicionalmente, tiene estudios de Diplomado en Gestin Estratgica para la
Nueva Minera a cargo de GERENS, donde obtuvo el Primer Puesto en el orden de mrito, as como
del Programa CFOs Executive Program de la University of Chicago Graduate School of Business.
Es Administradora de Empresas de la Universidad del Pacfico, en la cual obtuvo el premio especial
Robert Maes. Asimismo, obtuvo el premio a la excelencia Unin Vida.
Clever Prraga
Gerente de Construccin desde el 2007. Ingeniero de Minas egresado de la Universidad Nacional
Daniel Alcides Carrin (Cerro de Pasco) y Magister en Administracin de Negocios de la PUCP con
23 aos de experiencia. Su experiencia est basada en el desarrollo de proyectos EPCM (Plantas
de Procesos Metalrgicos, Plantas de generacin de energa, Carreteras, tneles, presas, canales y
expansin y desarrollo de minas en tajo abierto y subterrneo).
Tambin se ha desarrollado su experiencia en la construccin de Canchas de Lixiviacin, plantas

para procesos de lixiviacin, proyectos de Cierre de Mina y proyectos de desalinizacin y toma de
agua de mar para uso minero.
Trabaj 11 aos para la constructora Cosapi S.A. con cargos desde ingeniero Junior hasta Jefe de
Obra, 5 aos para Gestin Minera (Subsidiaria de MILPO) con cargos de Jefe de oficina tcnica, Jefe
de Obra y Gerente de Operaciones.
Jorge Hinostroza
Gerente de Exploraciones desde el 2006. Ingeniero gelogo graduado en la Universidad Nacional
de Ingeniera (UNI), con estudios de Post Grado en Evaluacin Geo estadstica de Yacimientos en la
Universidad de Chile y Diplomado en Gestin Estratgica para la Nueva Minera a cargo de GERENS.
Se ha desempeado como Jefe de Exploraciones y Gelogo de Exploraciones en empresas como P.L.
Geoexplomin E.I.R.L. y Minera BTX S.A. Trabaja en el GRUPO desde el 2003, habindose desempeado
como Gelogo Jefe de Proyecto a cargo de la exploracin de Cerro Lindo y Chapi y como Gelogo
Supervisor de Modelamiento. Persona competente para emitir Reportes pblicos de Resultados de
Exploracin y Recursos Mineral por ser Miembro del Australasian Institute of Mining and Metallurgy.

Marco Zavala
Gerente de Ingeniera de MILPO desde el 2006. Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Catlica
del Per, Master en Direccin de Empresas Constructoras e Inmobiliarias en la Universidad Politcnica
de Madrid, con especializacin en Gerencia de Proyectos en la Universidad Stetson University y
Diplomado en Innovacin Tecnolgica en Plantas Concentradoras de la Universidad de Antofagasta.
Ha laborado en empresas lderes del sector construccin por ms de 20 aos, as como en consorcios
conformados por empresas internacionales como Bechtel y Hatch. Miembro fundador del PMI (Project
Management Institute) Per Chapter y miembro del ACI (American Concrete Institute).
Carlos Viteri
Gerente de Planeamiento y Control de Proyectos desde el 2012. Ingres al GRUPO en el 2006 como
Ingeniero de Planeamiento de Proyectos y luego se desempe como Jefe de Programacin en la Gerencia
Corporativa de Proyectos. Es ingeniero civil graduado en la Universidad Antenor Orrego de Trujillo. Cuenta
con una certificacin internacional en Gestin de Proyectos otorgada por el Project Management Instituted
(PMI). Adicionalmente, tiene estudios de Diplomado en Gestin Estratgica para la nueva Minera a cargo
de la Universidad del Pacfico. Cuenta con ms de 15 aos de experiencia laboral en el desarrollo de
proyectos mineros en Per tales como Antamina, Yanacocha y Alto Chicama, entre otros.
Magaly Bardales
Gerente del rea Legal desde el ao 2009. Abogada egresada de la Universidad de Lima, con
estudios de Doctorado en Derecho en la Universidad Carlos III de Madrid, Espaa. Ha sido Presidente
del Directorio de la Empresa del Estado de Derecho Privado Activos Mineros S.A.C. y Vocal Suplente
del Consejo de Minera del Ministerio de Energa y Minas. Ha laborado como asesora legal en la
Agencia de Promocin de la Inversin Privada PROINVERSION, estando a cargo de los principales
procesos de promocin de inversin privada y concesiones en los sectores de minera energa e
hidrocarburos. Ha sido catedrtica de Derecho Administrativo en la Universidad de Lima. Cuenta con
Diploma de Direccin Estratgica de Empresas por la Universidad del Pacfico, as como con cursos
de especializacin realizados en ESAN y la Universidad Complutense de Madrid, entre otros.
Artemio Prez
Gerente de Responsabilidad Social desde enero de 2013. Economista de profesin, con estudios de master
en Gestin Pblica y Desarrollo Empresarial por la UNSAAC y master en Gobierno y Desarrollo Local por
la Universidad Oberta de Catalua, Espaa, Master Execute en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad
Corporativa en la EOI, Espaa. Asimismo, cuenta con estudios de especializacin en Gestin de Conflictos
Socioambientales y Toma de Decisiones para el Desarrollo Sustentable de Amrica Latina. Ha sido Gerente
Adjunto de Relaciones Comunitarias de Hochschild Mining Ares, Director del programa APODER en la
Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin y, Coordinador Nacional de CARE. Ingres a MILPO en el
2011 como Jefe Corporativo de Relaciones Comunitarias en la Gerencia de Responsabilidad Social.
Miller Arriel
Gerente de Sistemas de Gestin desde diciembre de 2011. Bachiller en Ingeniara Industrial Mecnica
por el Centro Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais (CEFET MG), estudios de post grado
en MBA Gestin Empresarial por la Fundao Getlio Vargas y post grado (especializacin) en
Gerenciamiento de Empresas por la Universidade Federal de Lavras (UFLA). Empez su carrera en el
Grupo Votorantim en el 2003 en el rea de Mantenimiento. A lo largo de su carrera, se especializ en
herramientas de gestin, especialmente en el Six Sigma. Trabaj como Master Black Belt y Consultor
de Sistemas de Gestin, principalmente en el Negocio Zinc de Votorantim Metais, implementando
temas de gestin en las unidades de Brasil, Per y Estados Unidos. Adems, ha trabajado en empresas
de servicios, logstica y en la industria de automviles.
38
Isaas Carvalho
Gerente de Gestin de Mantenimiento desde junio de 2011. Cuenta con estudios de Ingeniera
Mecnica por UNITAU, Brasil. Asimismo tiene estudios de MBA y realiz un posgrado en Ingeniera
de Mantenimiento en la Universidad Federal de Ro de Janeiro. Pertenece al Grupo Votorantim desde
1998 donde ocup los cargos de Gerente de Ingeniera de Mantenimiento en unidad operativa y
en la sede corporativa como Gerente de Sistema de Gestin de Mantenimiento. Por otra parte, en
la Refinera Cajamarquilla ha sido Gerente de Ingeniera de Mantenimiento y CAPEX hasta el 2011.
Jerome Bell
Gerente de Contralora desde mayo 2013, con responsabilidades por las reas de Contabilidad
Financiera, Impuestos, Costos, Activo Fijo y Control Interno. Financista con ms de ocho aos de
experiencia en minera e hidrocarburos en el Per. Administrador de empresas de formacin en
Florida Gulf Coast University, Florida, EEUU y cuenta con un MBA con una concentracin en finanzas
de la University of St. Thomas, Texas, EEUU.
Lenin Salazar
Gerente de Desarrollo de Proyectos Mineros desde noviembre del 2013.Tiene ms de 30 aos de experiencia
en el sector minero. Ingeniero de Minas graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, cuenta con
estudios de Maestra en Administracin Estratgica de Empresas (MBA), por CENTRUM de la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Labora para el GRUPO MILPO desde 1982, donde se ha desempeado
como Ingeniero en Entrenamiento, Jefe de Guardia Desarrollo, Jefe de Guardia Mina, Jefe de Zona, Jefe
de Mina y Superintendente de Mina. Posteriormente, se desempe como Gerente de Operaciones en la
Unidad El Porvenir en el ao 2008, ocup el cargo de Gerente de Operaciones en la Unidad Minera Ivn en
Antofagasta, Chile en el ao 2007. En noviembre del 2008, ocup el cargo de Gerente de Unidad Minera
Atacocha hasta el 2012. En el 2013, asumi el cargo de Gerente de Unidad El Porvenir.
Edward Medina
Gerente de la Unidad Minera Cerro Lindo desde abril de 2013. Ingres al GRUPO MILPO en el 2007 ocupando
cargos como Superintendente Tcnico, Gerente de Operaciones. Cuenta con 30 aos de experiencia en
el sector minero. Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI) y estudios
de Maestra en la UNI (Gestin de Minas). Cuenta con una Maestra en Administracin Estratgica de
Empresas (MBA) por CENTRUM de la Pontificia Universidad Catlica del Per y un Diplomado en Gestin
Estratgica para la Nueva Minera a cargo de GERENS, donde obtuvo el primer puesto en el orden de
mrito. Ha laborado en diferentes empresas del sector minero desde el ao 1983: como ingeniero Jefe
de Guardia en Compaa Minera Algamarca, Jefe de Guardia en Castro Virreyna Compaa Minera, Jefe
de Guardia en Compaa Minera Santa Rita, Jefe de Seccin Mina en Compaa Minera Atacocha, Jefe
de Servicios Generales y Capitn de Minas de Compaa Minera San Ignacio de Morococha (SIMSA), Jefe
de Ingeniera y Planeamiento de Compaa Minera Yauliyacu, Jefe de Produccin en Mina San Rafael de
Compaa Minera Minsur, Superintendente de Mina en la Mina Andaychagua de Volcn Compaa Minera.
Jos Alcal
Gerente de las Operaciones Mineras Pasco desde noviembre de 2013. Tiene ms de 17 aos de
experiencia en el sector minero, Ingeniero de Minas de profesin. Ha sido profesor universitario
en la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin, cuenta con estudios de Diplomado en Gestin
Estratgica para la Nueva Minera a cargo de GERENS, Maestra en Ingeniera Gerencial. Labora para
el GRUPO MILPO desde el ao 2006 donde se ha desempeado como Jefe de Guardia Mina, Asistente
de Superintendente de Minas, Superintendente de Desarrollos. Posteriormente, se desempe como
Gerente de Operaciones en la Unidad Minera Atacocha. En abril de 2013, ocup el cargo de Gerente
de la Unidad Minera Atacocha y a partir del mes de octubre de 2013, asumi el cargo de Gerente de
las Operaciones Mineras Pasco.

3 OPERACIONES
GESTIN DE
1.
UNIDAD MINERA
CERRO LINDO
Ubicada en la Provincia de Chincha, departamento de Ica, Per, a 240 km de Lima. Cerro Lindo inici
sus operaciones en julio de 2007 y produce concentrados de zinc, cobre y plomo, con contenidos
de oro y plata, a travs de la flotacin de mineral en su propia planta concentradora. Al inicio de sus
operaciones, la planta tuvo una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd; en el 2011, se concluy
el primer proyecto de ampliacin de esta capacidad a 10,000 tpd; y, en el 2012, se concluy un
segundo proyecto que permiti ampliar nuevamente la capacidad de procesamiento a alrededor
de 15,000 tpd. Durante el 2013, Cerro Lindo estabiliz su produccin a este nivel y se encuentra
actualmente evaluando la posibilidad de incrementar nuevamente su capacidad de tratamiento.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, la Unidad realiza actividades de exploracin,

desarrollo, preparacin y explotacin de mina subterrnea.
Exploracin y Recursos Mineros

En el ao 2013, se realizaron 654 metros de labores subterrneas y 5 cmaras de perforacin.
Esta infraestructura posibilit la ejecucin de 35,668 metros de sondajes diamantinos, de los
cuales, 5,668 metros tuvieron como objetivo la exploracin de nuevos cuerpos y 30,000 metros
para recategorizacin de recursos. Unos 8,610 metros de sondajes adicionales fueron realizados
para realizar investigaciones geomecnicas.
El balance del programa de exploracin es positivo con un total aproximado de 5.3 Mt de incremento
en el total de recursos. Por otra parte, la disminucin obtenida en el clculo del cut off permiti
un incremento de 9.7 Mt en las reservas y recursos de la Unidad Minera.
Debido al incremento en la produccin de la mina, se observa una disminucin del 2.7%, en
relacin al Inventario de diciembre 2012. Sin embargo, los recursos medidos e indicados se
incrementaron en un 33% y los recursos inferidos aumentaron en el orden del 9.7%.
Los resultados ms relevantes incluyen:

- El reconocimiento y delimitacin del Cuerpo OB5B, el cual se localiza al noreste del Cuerpo OB5.
Este resultado permite replantear el modelo de exploracin para las adyacencias de los cuerpos
conocidos, donde se localizan intersecciones mineralizadas aisladas.
- El incremento de los recursos de los Cuerpos OB2, OB6A y OB2B, producto de un estudio
geolgico de detalle y perforacin exploratoria.
- Identificacin de blancos de exploracin, producto de la integracin de informacin geolgica y
geofsica en las adyacencias del depsito que sustenta la exploracin de tipo Brownfield en
la Unidad Minera.
El siguiente cuadro resume el inventario de reservas y recursos de la Unidad Minera al 31 de

Diciembre de 2013, considerando un cut off de 26.66 $/t NSR.
42
UNIDAD MINERA CERRO LINDO Fecha: 31.12.2013
Inventario de REcursos y Reservas Cut Off (NSR): 26.66 US$/t
Zn Pb Cu Ag
ReSERVAS Toneladas (%) (%) (%) (oz/t)
Reservas Probadas 22,170,658 3.34 0.38 0.71 0.85
Reservas Probables 12,432,922 2.13 0.23 0.75 0.67
Total Reservas 34,603,580 2.91 0.33 0.73 0.78
Zn Pb Cu Ag
Recursos Toneladas
(%) (%) (%) (oz/t)
Recursos Medidos 24,056,164 2.78 0.34 0.79 0.90
Recursos Indicados 14,388,635 2.07 0.24 0.80 0.80
SubTotal Recursos (a) 38,444,799 2.52 0.30 0.79 0.87
Recursos Inferidos (b) 12,058,990 1.81 0.16 0.68 0.55
Total Recursos (a + b) 50,503,789 2.35 0.27 0.77 0.79
Total Recursos y Reservas 85,107,369 2.57 0.29 0.75 0.79
Explotacin
En el ao, se realizaron 25,546 metros de avances horizontales (exploracin, desarrollo y
preparacin) y 553 metros de avances verticales correspondientes al escareado de chimeneas
raise boring de ms de 3.1 metros de dimetro para el sistema de ventilacin y 1,345 metros
correspondiente al escareado de chimeneas de 1.5 metros y 2.1 metros de dimetro para el
inicio del minado de los tajos de produccin. Adems, se realizaron 2,179 metros de pilotos para
servicios, relleno, drenaje y labores de desarrollos y 1,581 metros de pilotos para el relleno de los
tajos ya minados.
Cabe mencionar que en el ao se concentraron esfuerzos por disminuir cuellos de botella, como
en el caso de las actividades de relleno de mina y ventilacin subterrnea.
Produccin de Mineral y Concentrados

La siguiente Tabla resume la produccin de concentrados durante el 2013, en comparacin con
aos anteriores:
PRODUCCIN DE MINERAL Y CONCENTRADOS
2011 2012 2013

Ley Cabeza Zn % 3.2 3.1 3.1
Ley Cabeza Pb % 0.3 0.3 0.3
Ley Cabeza Cu % 0.8 0.9 0.8
Ley Cabeza Ag oz/t 0.8 0.7 0.8
Concentrado Zn t 165,674 193,510 278,235
Ley Zn % 55.0 55.8 55.8
Recuperacin Zn % 91.9 91.7 92.5
Concentrado Pb t 11,432 11,473 19,458
Ley Pb % 65.3 69.3 65.5
Recuperacin Pb % 70.9 70.5 73.2
Concentrado Cu t 90,954 110,140 131,215
Ley Cu % 23.2 25.1 26.1
Recuperacin Cu % 83.0 83.4 82.7

En el 2013, se trat mineral por encima del 2012 gracias a la culminacin del proyecto de
incremento de capacidad de la planta concentradora. Este mayor tonelaje permiti a su vez
obtener importantes incrementos en la produccin de los tres concentrados, zinc, plomo y cobre,
los mismos que estuvieron en 44%, 70% y 19% respectivamente por encima de los obtenido
en el 2012. Cabe mencionar que la inversin realizada en el 2012 para ampliar la capacidad
de tratamiento en la mayor Unidad del GRUPO MILPO refleja el resultado de una estrategia que
permiti obtener mayores volmenes de produccin y contrarrestar el efecto negativo de los
menores precios de los metales.
Inversiones en Activo Fijo y Proyectos

La Unidad invirti ms de US$ 38 millones en el 2013, monto por debajo de los US$ 150 millones
invertidos en el 2012. La disminucin se explica porque en el 2012, el proyecto de ampliacin a
15,000 tpd se encontraba en ejecucin.
Dentro del monto invertido en el 2013, destacan las obras complementarias relacionadas con el
proyecto 15k, as como la adquisicin de maquinarias y equipos diversos para la produccin en
mina, tales como jumbos, scalers, entre otros.
2.
UNIDAD MINERA
EL PORVENIR
Ubicada en la provincia y departamento de Pasco, Per, a 4,100 msnm y a 190 km en lnea recta
al noreste de Lima. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a
travs de la flotacin de mineral en su propia planta que cuenta con sistemas modernos de izaje,
chancado y concentracin de mineral y tiene una capacidad instalada de 5,600 tpd.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploracin,

desarrollo, preparacin y explotacin de su mina subterrnea.

Con el objetivo de posibilitar la ejecucin de 43,975 metros de perforacin diamantina orientada a
la recategorizacin y el incremento de los recursos minerales, durante el 2013 se ejecutaron 1,527
metros de labores mineras y se construyeron 15 cmaras de perforacin.
Las reservas se incrementan en 11.5% en relacin a diciembre de 2012, mientras que los
recursos medidos, indicados e inferidos prcticamente se mantuvieron en niveles similares al ao
anterior. Estos resultados son producto del incremento sistemtico en la calidad de los recursos
y el descubrimiento de nuevos recursos que reemplazan a los cuerpos minados durante el 2013.
Resaltan los siguientes resultados:

- En el nivel -600, se reconoci el Cuerpo CN3 en una longitud de 300 metros, el cual se encuentra
abierto hacia el norte, en los niveles ms superficiales y en profundidad. Los resultados de la
campaa de exploracin en el Cuerpo CN3 (nivel intermedio) indican mayor potencial hacia el
norte en direccin a la Mina Atacocha, zona donde se enfocar la Campaa de Exploracin 2014.
- En el nivel -100, se incrementan recursos en el Cuerpo CN4, reconocindose una continuidad
vertical de ms de 200 metros y con altos contenidos de Ag y Pb.
44
- En el nivel -1360, se han incrementado los recursos en la Veta 4 y el Cuerpo xito con
mineralizacin rica en Zn y Cu hacia los niveles ms profundos. Cabe mencionar que estos
mismos cuerpos en los niveles superiores se caracterizan por altos contenidos de Ag, Pb y Zn, lo
cual comprueba la zonacin vertical de la mineralizacin planteada en el modelo de exploracin
del yacimiento.

UNIDAD MINERA EL PORVENIR Fecha: 31.12.2013

Zn Pb Cu Ag

Total Reservas 9,744,381 3.98 1.06 0.18 2.13
Zn Pb Cu Ag
Recursos Toneladas (%) (%) (%) (oz/t)
Explotacin
En el ao 2013, se explot la zona intermedia del yacimiento, lo que permiti acceder a nuevas
zonas mineralizadas, con mayor contenido de plata, plomo y zinc. As, los niveles -700 a -600
(tajos CN3 y C3) de la zona intermedia y sobre el nivel -50 de la zona alta (tajo Don Ernesto II)
presentaron un gran aporte en plata y en plomo. La ejecucin del proyecto de profundizacin de
la mina, se realiz en el hoist room con la excavacin de la cmara para la sala del winche de
izaje, con trabajos en el nivel -1370 que permitieron desarrollar los avances hacia el acceso del
pique Picasso y la preparacin de los cuerpos mineralizados de la zona sur Kathleen, V3 y V3N.

aos anteriores:

2011 2012 2013

Concentrado Zn t 120,286 132,694 117,674
Ley Zn % 53.2 53.3 52.4
Concentrado Pb t 12,578 13,025 23,120
Ley Pb % 59.3 55.1 57.1
Concentrado Cu t 11,618 12,539 6,195
Ley Cu % 22.9 23.2 22.4
En el ao, cabe destacar el considerable incremento en la produccin de concentrados de plomo

(78% respecto al 2012) debido a la mayor ley de este metal en las zonas explotados. Considerando
el valor del concentrado de plomo y su contenido de plata, esta mayor produccin permiti
compensar parcialmente el impacto de los menores precios en los resultados de la Unidad.
Por otro lado, en el 2013, se inici el proceso de integracin entre las Unidades El Porvenir y
Atacocha, empezando con la unificacin administrativa a fin de aprovechar las sinergias asociadas
a una sola supervisin y reas de servicio comunes. Con esta integracin, se maximizar la
utilizacin de los activos de la empresa manteniendo las polticas del GRUPO en lo que se refiere
a responsabilidad social y ambiental. Como fuera comunicado al mercado, a fines de octubre, se
nombr al Sr. Jos Alcal como Gerente de las Operaciones Mineras Pasco.

En el 2013, El Porvenir invirti alrededor de US$ 14 millones, dentro de los cuales destacan las
obras complementarias relacionadas con el proyecto 5.6k. Asimismo, la Unidad contino con la
adquisicin de diferentes equipos mviles como anfoloaders, jumbos, scissor bolters y scoops, con
tecnologa operativa avanzada. Otra de las inversiones importantes realizadas durante el ao fue el
trmino de la construccin de la sala elctrica de control de motores de ltima generacin para la
planta y, asimismo, se culminaron los trabajos en el proyecto de instalacin del colector de polvo
en la concentradora con el objetivo de mejorar el estndar de los lmites mximos permisibles
ambientales y ocupacionales.
46
3.
COMPAA MINERA
ATACOCHA S.A.A.
Ubicada en la provincia y departamento de Pasco, Per, a 4,000 msnm, en la sierra central del Per
a 15 km al Nor - Este de Cerro de Pasco. Esta Unidad, que fue adquirida por MILPO en noviembre
de 2008, produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a travs de la
flotacin de mineral en su propia planta concentradora, la misma que tiene una capacidad instalada
de 4,400 tpd.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploracin,

desarrollo, preparacin y explotacin de su mina subterrnea.

Durante el ao 2013, se realiz una intensa campaa de exploracin mineral en la Mina Atacocha
con el objetivo de mejorar el conocimiento geolgico de los sectores profundos del depsito,
extensin lateral de los cuerpos mineralizados en las partes intermedia y alta y, finalmente,
incrementar los recursos y las reservas.
Fue ejecutado un total de 49,880 metros de sondajes diamantinos, de los cuales, 24,283 metros
se destinaron a recategorizacin de recursos y 25,597 metros a exploracin de nuevos cuerpos.
Producto de una intensa campaa de perforacin y una sistemtica reinterpretacin del yacimiento,
se observa un considerable incremento en las reservas probadas y probables al 31 de Diciembre
de 2013, las cuales totalizan 4,118,457 toneladas, representado un incremento del 100% con
respecto al 31 de Diciembre de 2012, los recursos medidos-indicados disminuyen en 6.10% y los
recursos inferidos se incrementan en 34%.
Es importante resaltar los siguientes resultados:

- Exploracin y cubicacin de recursos aflorantes y/o cercanos a la superficie en el Sector San
Gerardo, representando un aporte del 218,000t (5.3% de las reservas probadas y probables) a
la operacin con un menor costo de minado.
- Determinacin de nuevos recursos en la zona intermedia (Veta 27 y Cuerpo OB31 con 397,000t)
y en profundidad (OB13 y OB13-R4, OB-13B).
La identificacin de mantos mineralizados en calizas correspondiente al Grupo Pucar en la parte

profunda de la mina permite plantear un nuevo modelo de exploracin para la parte ms profunda del
Sector Atacocha y con buenas perspectivas en el Sector Santa Brbara y la proyeccin del yacimiento
en direccin a la Mina El Porvenir.


48
UNIDAD MINERA ATACOCHA Fecha: 31.12.2013
Zn Pb Cu Ag
Total Reservas 4,118,457 3.00 1.03 0.25 1.83
Zn Pb Cu Ag
Adems de la exploracin en mina, 856 metros de perforacin diamantina fueron ejecutados en

el Sector Machcan (localizado dentro de las concesiones de Compaa Minera Atacocha S.A.A.,
a 3.9 kilmetros al norte de la Unidad Minera) para evaluar la continuidad de las estructuras
mineralizadas (vetas y mantos) en profundidad. Los resultados son alentadores, se ha demostrado
la continuidad de varias estructuras y se ha reconocido un manto. Este prospecto ser explorado
con mayor detalle en el 2014.
Explotacin
En el 2013, se explot la zona alta de la mina, lo que permiti acceder a nuevas zonas mineralizadas,
las cuales tienen mayor presencia de plomo y plata. Asimismo, se culmin con la primera etapa del
proyecto de profundizacin del pique 447, lo que permitir una reduccin de costos de transporte
de mineral una vez concluido el proyecto.

aos anteriores:
2011 2012 2013

Concentrado Zn t 86,617 83,415 82,908
Ley Zn % 54.1 53.5 53.5
Concentrado Pb t 15,170 15,043 16,334
Ley Pb % 61.4 60.6 59.4
Concentrado Cu t 7,380 5,082 5,633
Ley Cu % 25.7 24.7 25.2
50
El mineral tratado durante el ao present un incremento con respecto al 2012, manteniendo
estable su produccin de concentrados con respecto al ao anterior.
Como se mencion anteriormente, la Unidad Atacocha ha iniciado un proceso de integracin con la

Unidad El Porvenir, el mismo que se viene dando principalmente a nivel operativo con una primera
fase que incluye a los niveles de supervisin con la finalidad de aprovechar las sinergias que ello
significa desde el punto de vista administrativo, al contar con slo un gerente que supervise ambas
operaciones.

En el 2013, Atacocha invirti alrededor de US$ 12 millones en diferentes proyectos. Entre stos,
destaca el recrecimiento de la presa de releves a la cota 4105, lo cual permite garantizar la
operacin de la planta concentradora. Adicionalmente, se culminaron los trabajos en el proyecto
de la primera etapa de la profundizacin del Pique 447 el cual consisti en reemplazar el winche
de capacidad de 1,500 tpd por uno de mayor capacidad de 4,400 tpd, eliminando el acarreo de
mineral a travs de camiones de la zona Santa Brbara por encima del nivel 3,300.
4.
UNIDADES MINERAS
CUPRFERAS
En el 2013, las unidades cuprferas del GRUPO MILPO permanecieron suspendidas luego de la
decisin tomada en el ao 2012.
a) Unidad Minera Chapi

La Unidad Minera se encuentra ubicada en las partes altas de la quebrada de Campanayoc entre
los 2,300 y 2,750 msnm. Pertenece al distrito de La Capilla, provincia de Snchez Cerro, regin de
Moquegua. Esta Unidad, propiedad de Minera Pampa de Cobre S.A., subsidiaria 100% propiedad
de MILPO, fue suspendida temporalmente en el 2012 dada la presencia de sulfuros primarios
que no podan ser aprovechados en el proceso de lixiviacin y que los xidos identificados no
sustentaban una operacin por lo menos en equilibrio.
En la siguiente seccin, se detallan los avances obtenidos durante el 2013 en la exploracin en el

Proyecto Chapi Sulfuros y en la Mina Chapi.
b) Unidad Minera Ivn

La Unidad Minera Ivn se encuentra ubicada a 40 km al noreste de Antofagasta, Chile, en la II
regin, costera del desierto de Atacama a una elevacin de 750 msnm. Esta Unidad, propiedad de
Minera Rayrock Ltda., compaa 100% propiedad de MILPO desde su adquisicin en 1999, fue
suspendida temporalmente en el 2012 considerando que no se contaba con reservas econmicas
debido a la disminucin de las leyes de mineral y al incremento de los costos operativos.
En la siguiente seccin, se detallan los avances obtenidos durante el 2013 en la exploracin

mineral en Chile.

4 DESARROLLO
GESTIN DE
1.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
MILPO continu con el desarrollo de los principales programas de exploraciones en Per y Chile con
el objetivo de expandir y mejorar su cartera de proyectos en las diferentes etapas de madurez y
garantizar el crecimiento del GRUPO en la regin.
Durante el 2013, MILPO invirti aproximadamente US$ 13 millones en exploracin mineral en sus
prospectos en Per y Chile y alrededor de US$ 25 millones en gastos relacionados con sus proyectos
greenfield. Magistral, Hilarin, San Jos, Chapi Sulfuros (Per) y Sierra Medina (Chile) fueron los proyectos
en donde se desarrollaron intensivas campaas de sondajes y estudios de ingeniera detallados.
Tambin se efectuaron campaas de reconocimiento geolgico, geoqumico en el prospecto Mnica

Lourdes. Finalmente, fue realizado el reconocimiento geolgico sistemtico en unas 48,500
hectreas que permiti identificar unas 19,000 hectreas con alto potencial prospectivo.
En seguridad y salud ocupacional, el equipo de la Gerencia Corporativa de Exploraciones y Recursos

Mineros tuvo muy buenos resultados con slo un accidente con tiempo perdido y seis, sin tiempo perdido.
El siguiente mapa indica la ubicacin de los principales proyectos y prospectos del GRUPO MILPO.
UBICACIN DE LOS PRINCIPALES PROYECTOS Y PROSPECTOS EN PER
54
2.
PROYECTOS
GREENFIELD
Las iniciativas de tipo Greenfield incluyen a los proyectos Magistral, Hilarin y Pukaqaqa, los cuales
se describen a continuacin.
a) Proyecto Magistral
El Proyecto Magistral se localiza aproximadamente a 450 kilmetros al noroeste de Lima y a
unos 140 km al este del puerto de Chimbote. Polticamente, el rea del Proyecto pertenece al
distrito de Conchucos, provincia de Pallasca, departamento de Ancash. El rea del Proyecto se
caracteriza por terrenos ridos, caractersticos del extremo norte de la Cordillera Blanca, con
altitudes variables entre los 3,900 y 4,400 metros sobre el nivel del mar.
MILPO ha logrado consolidar 12,202 hectreas mediante la adjudicacin del Proyecto Minero
Magistral mediante un Concurso Pblico Internacional conducido por Proinversin, la adquisicin
de concesiones adyacentes y la solicitud de nuevas reas en las adyacencias del yacimiento de
Cu y Mo Magistral.

PROPIEDAD MINERA Y OCURRENCIAS MINERALES DEL
PROYECTO MAGISTRAL
Magistral es un depsito de tipo skarn de Cu-Mo en el cual se desarrollaron diversas campaas

de exploracin entre los aos 1949 y 2007. Fue generada abundante informacin geolgica
y ejecutados 73,557 metros de taladros diamantinos en 349 pozos. Sobre la base de esta
informacin la empresa Inca Pacific Resources Inc. cubic un total de 195.5Mtn con 0.51% Cu y
0.052% Mo.
La primera campaa de exploracin a cargo de MILPO se ejecut en el 2012 y estuvo focalizada

en validar la informacin geolgica y geoqumica previa del proyecto. Se perforaron 6,957 metros
en 24 taladros. Los resultados obtenidos confirmaron los datos histricos, tanto en informacin
geolgica como en datos geoqumicos. La integracin de toda la informacin histrica permiti
la reinterpretacin del yacimiento y la elaboracin de un nuevo inventario de recursos minerales.
56
PROYECTO MAGISTRAL
Fecha: 31.12.2013
Inventario de REcursos
Cu Mo
Recursos Toneladas (%) (%)
Recursos Medidos 38,793,588 0.52 0.059

Recursos Indicados 85,990,258 0.57 0.050
SubTotal Recursos (a) 124,783,846 0.55 0.053
Recursos Inferidos (b) 125,257,183 0.55 0.038
Total Recursos (a + b) 250,041,029 0.55 0.045
Cut Off referencial: 0.30%Cu
Durante el 2013, se complet un mapeo geolgico detallado de la zona de Magistral y

reas adyacentes en donde se identificaron varias ocurrencias mineralizadas parcialmente
aflorantes que podran indicar la extensin del cuerpo conocido o depsitos satlites al mismo.
Para completar en estudio de la zona central y perifricas se llev adelante una campaa
de exploracin geofsica en un rea aproximada de 520 hectreas, en donde se efectuaron
57.25 kilmetros de magnetometra y 55.1 kilmetros de Polarizacin Inducida. Si bien, a la
fecha de este reporte, los resultados estn en proceso de reinterpretacin se han identificado
preliminarmente varios blancos de sondajes geofsicos, los cuales se espera sondear en el
2014.
Tambin se complet una nueva campaa de perforacin con 12,505 metros de taladros
perforados en 65 pozos. Adicionalmente, se realizaron 7 taladros (1,647 metros) para
estudios geomecnicos. Los resultados son sumamente alentadores habindose confirmado
la continuidad de la mineralizacin de Cu-Mo en los principales cuerpos en el sector oeste del
depsito, el cual permanece abierto en profundidad.
El Proyecto se encuentra en fase de revisin del estudio de pre-factibilidad considerando

tasas de produccin alternativas. MILPO planea culminar durante el 2014 el estudio de pre-
factibilidad.
b) Proyecto Hilarin
El Proyecto Hilarin est ubicado en el Departamento de Ancash, a 230 kilmetros al norte
de la ciudad de Lima y a 80 kilmetros al sureste de Huaraz. Varias ocurrencias minerales
caracterizan a esta regin, incluyendo el yacimiento de clase mundial Antamina (Cu-Zn) ubicado
a 50 kilmetros al norte, la Mina Pachapaqui (Zn-Pb-Ag-Cu) ubicada a 7 kilmetros al norte y la
Mina Huanzal (Zn-Pb-Ag) ubicada a 13 kilmetros al este del Proyecto Hilarin.
El Proyecto Hilarin tiene una extensin de 11,476 hectreas e incluye el depsito Hilarin y los
Prospectos El Padrino, Chaupijanca, San Martn, Puntahuay y Solitajanca.

58
PROPIEDAD MINERA Y OCURRENCIAS MINERALES DEL
PROYECTO HILARION
Durante el 2013, se ejecutaron 18,025 metros de sondajes diamantinos en 51 taladros. Los

resultados obtenidos permitieron recategorizar los recursos conocidos y descubrir nuevos cuerpos
polimetlicos en el sector norte del depsito. La mineralizacin que caracteriza al depsito
contina abierta hacia el norte, sur y en profundidad. Con el objetivo de realizar nuevas pruebas
metalrgicas, fueron desarrollados 167 metros de galera orientados a interceptar los principales
cuerpos mineralizados.
60
PROYECTO HILARION
Fecha: 31.12.2013
Zn Pb Cu Ag
Cut Off referencial: 3%Zn
El Prospecto El Padrino -tambin con mineralizacin de tipo skarn polimetlico- se localiza a

5 kilmetros al noroeste de Hilarin. Los resultados de campaas anteriores confirmaron la
ocurrencia de mineralizacin polimetlica en estructuras de potencias variables entre los 4 y
25 metros. Durante el 2013, se perforaron 1,487 metros en 3 taladros exploratorios orientados
a estudiar la continuidad de la mineralizacin hacia el sureste, en direccin al Proyecto Hilarin,
obteniendo resultados que corroboran la persistencia de la mineralizacin y permiten plantear la
necesidad de trabajos adicionales de perforacin exploratoria.
c) Proyecto Pukaqaqa
El Proyecto Pukaqaqa abarca un rea de 11,102 hectreas, est ubicado en el Departamento de
Huancavelica, a unos 230 kilmetros al Sureste de Lima y a 11 kilmetros al Noroeste de la Ciudad
de Huancavelica. En adicin al yacimiento de tipo skarn de cobre y oro Pukaqaqa Norte, el proyecto
de exploracin incluye a los siguientes prospectos Bella Sol, Acerococha, Carlotita y Rumimaqui.
Durante el 2013, se completaron estudios de ingeniera conceptual, considerando un nuevo

modelo de negocio con una produccin planteada en fases que permitir reducir el tiempo de
construccin de la operacin minera y la inversin de capital inicial.
PROYECTO PUKAQAQA
Fecha: 31.12.2013
Cu Au Ag Mo
Recursos Toneladas (%) (g/t) (g/t) (g/t)


62
3.
EXPLORACIN
MINERAL
El programa de exploracin mineral ejecutado durante el 2013 en Per y Chile se
focaliz en las siguientes metas: incremento y re-categorizacin de recursos en los
proyectos Magistral e Hilarin, exploracin de los blancos geolgicos-geoqumicos
del distrito Chapi, ejecucin de perforaciones exploratorias en el Prospecto San Jos y
Sierra Medina (este ltimo en Chile) y reconocimiento geolgico del prospecto Mnica
Lourdes y validacin inicial del potencial prospectivo de unas 50,000 hectreas.
a) Exploracin generativa e inicial en Per

De los prospectos y programas generativos desarrollados, en el 2013, en Per
destacan los prospectos Monica Lourdes, San Jose, Romina-Cerro Puajanca y
Santa Cruz.
El Prospecto Mnica Lourdes se ubica en el distrito de Puquio, Departamento

de Ayacucho. Durante el periodo en reporte, se realizaron trabajos de
cartografiado geolgico y muestreo geoqumico en la zona central del prospecto
(250 hectreas) cuyos resultados incluyen las identificacin de un sistema de
cobre porfirico con anomalas de Cu y Mo. Este sector constituye un blanco de
perforacin a ejecutarse en el 2014.
Complementado el reconocimiento geolgico, geoqumico y geofsico realizado

en el 2012 en el Prospecto San Jos, las principales reas fueron cartografiadas
en detalle y se realiz un muestreo geoqumico complementario. Se perforaron
10 sondajes diamantinos (5,244 metros) en los principales blancos. Si bien fue
identificado un sistema de cobre porfirico, los valores geoqumicos no fueron
relevantes. El prospecto est en revisin considerando el potencial residual para
recursos lixiviables.
Durante el ao 2013, MILPO firm un contrato de opcin por el Prospecto

Cerro Puagjanca (3,107 hectreas, 37 concesiones mineras) localizado al sur
del Prospecto Romina de MILPO (2,860 hectreas, 22 concesiones mineras),
ambos localizados en el Departamento de Lima. Estos prospectos se explorarn
en forma conjunta bajo el nombre de Romina. Fueron gestionados durante este
periodo los permisos sociales y ambientales que permitieron realizar trabajos de
reconocimiento geolgico.
Finalmente, fue realizado el reconocimiento geolgico sistemtico en unas

48,500 hectreas concesionadas a MILPO, cuyo resultado fue la validacin de
unas 19,000 hectreas con evidencias de alteracin y mineralizacin indicativa
de mineralizacin polimetlica.
b) Exploracin generativa e inicial en Chile

El programa de exploracin mineral en Chile se desarroll en el 2013 en las
34 concesiones (9,278 hectreas) que MILPO controla en esa regin. Estas
propiedades se localizan a unos 70 kilmetros al noreste de Antofagasta y se

caracterizan geolgicamente por la ocurrencia de rocas volcnicas andesticas con presencia de
mineralizacin de xidos de cobre de tipo estratoligado y controlada por estructuras.
El objetivo principal del programa de exploracin en Chile fue definir recursos minerales de cobre
lixiviable en los diferentes blancos del Proyecto Sierra Medina.
Se realiz el mapeo geolgico-estructural detallado de todas las propiedades de la empresa, se

complet el muestreo geoqumico de roca de los blancos Pampa I y Pampa II y fueron ejecutados
19,307 metros de sondajes diamantinos en 47 sondajes.
En Sierra Medina, la mineralizacin se caracteriza por la presencia de cuprita, crisocola, malaquita

y atacamita, acompaada localmente por cobre nativo. La estructura principal se identific por
debajo de una cobertura de gravas y rocas volcnicas con potencias variables entre los 100
y 150 metros. Este cuerpo permanece abierto y requieren sondajes adicionales que permitan
incrementar los recursos.
Los recursos estimados para Sierra Medina para un cut off referencial de 0.8% Cu alcanzan 6.8
Mt con 1.35% CuT y 1.01% CuS. Cabe mencionar que este inventarios de recursos inferidos no
considera los resultados de la campaa de perforacin 2013, los cuales estn en evaluacin.
UBICACIN DE LOS PRINCIPALES PROYECTOS Y PROSPECTOS EN PER
64
c) Proyecto Chapi Sulfuros y exploracin de la Mina Chapi
Chapi Sulfuros: durante el ao 2013, se inici la exploracin sistemtica mediante sondajes
diamantinos de los prospectos Pampa Negra, Cambar y Candelaria con el objetivo de determinar la
existencia de mineralizacin primaria de sulfuros de cobre y validar las caractersticas geolgicas
y el contenido metlico de los xidos y sulfuros secundarios de cobre que afloran en este sector.
En Pampa Negra se perforaron 7 taladros para un total de 3,142 metros, los que permitieron validar
el registro geolgico de sondajes de circulacin reversa antiguos y corroborar la mineralizacin
secundaria, dando lugar a la cubicacin de dos mantos con recursos del orden de los 10 Mt con
0.68% Cu. En los Blancos Cambar y Candelaria, se perforaron 14 sondajes exploratorios adicionales
(6,318 metros), interceptndose mineralizacin estratoligada levemente anmala en cobre.
CHAPI SULFUROS
Fecha: 30.09.2012
CuT CuS

Exploracin mineral en la Mina Chapi: se est estudiando la viabilidad de retomar la operacin

minera mediante minado subterrneo, para lo cual se han efectuado 16 taladros diamantinos con
2,016.95 metros para estudios metalrgicos y de geomecnica, inicindose de esta forma la fase
de factibilidad de la mina subterrnea.
CHAPI (Mina Subterrnea)

Fecha: 31.12.2013
Inventario de REcursos (lixiviables)
CuT CuS


5 FINANCIERA
GESTIN
1.
ANLISIS FINANCIERO
A continuacin se presentan los resultados operativos y financieros ms importantes de la Compaa:
Sobre la base de los estados financieros auditados separados al cierre de cada

ejercicio (incluyendo slo la operacin de las Unidades Mineras El Porvenir y
Cerro Lindo):
Los resultados financieros del ao 2013 muestran el resultado de una gestin estratgica que
prioriz el incremento de produccin, la disminucin de costos y la concentracin de esfuerzos
en la operacin de las Unidades Mineras ms rentables. As, las decisiones tomadas en el 2012
de incrementar la capacidad de tratamiento de las Unidades Mineras El Porvenir y Cerro Lindo y
suspender temporalmente las operaciones de las Unidades Cuprferas permitieron que los resultados
financieros de MILPO durante el 2013 se incrementaran significativamente por encima de aquellos
del 2012 a pesar de los menores precios de los metales registrados en el 2013.
As, durante el 2013, se registraron ingresos por ventas de US$ 615 millones, un EBITDA de US$ 247
millones y una utilidad neta de US$ 65 millones, 17%, 19% y 226% por encima de los obtenidas en el 2012.
a. Produccin de concentrados
La produccin de concentrados de zinc y cobre registr un incremento de 22% y 12%,
respectivamente, respecto del 2012, impulsada por la mayor produccin en la Unidad Cerro Lindo
(+44% y +19%, respectivamente).
Respecto de la produccin de plomo, durante el 2013 sta se increment significativamente en

74% respecto al 2012 debido a la mayor produccin tanto de El Porvenir (+78%) como de Cerro
Lindo (+70%) gracias a un efecto conjunto de mayores niveles de tratamiento as como de una
mejora en la ley de cabeza presente en los cuerpos explotados en dichas Unidades.
En trminos del contenido de plata en los concentrados producidos, en el 2013, se registr un

importante crecimiento de 37% con respecto al 2012, alcanzando las 4.6 millones de onzas de
plata entre ambas unidades.
PRODUCCIN DE CONCENTRADOS POR UNIDAD MINERA Y POR TIPO DE METAL
METAL / UNIDAD eNE-dIC 2013 eNE-dIC 2012 Var (%)

ZINC (TMS)
El Porvenir 117,674 132,110 -11%
Cerro Lindo 278,235 193,510 44%
TOTAL ZINC - MILPO 395,910 325,621 22%
cobre (TMS)
El Porvenir 6,195 12,539 -51%
Cerro Lindo 131,215 110,140 19%
TOTAL COBRE - MILPO 137,410 122,679 12%
PLOMO (TMS)
El Porvenir 23,120 13,025 78%
Cerro Lindo 19,458 11,473 70%
TOTAL PLOMO - MILPO 42,577 24,498 74%
Contina en la siguiente pgina
68
PLATA CONTENIDA (OZ)*
El Porvenir 1,931,334 1,448,507 33%
Cerro Lindo 2,672,855 1,918,755 39%
TOTAL PLATA - MILPO 4,604,189 3,367,262 37%
*Contenido de Plata en concentrados polimetlicos.
b. Costos Operativos
En el 2013, el costo unitario de produccin promedio, en las Unidades Cerro Lindo y El Porvenir,
fue de US$ 32.7/t.
El cash cost promedio de la Unidad Minera el Porvenir alcanz los US$ 42.5/t, por encima de los
US$ 37.2/t del 2012, como consecuencia de mayores gastos en servicios de terceros relacionados
principalmente a la profundizacin de la mina hasta el nivel -1600.
El cash cost de la Unidad Minera Cerro Lindo en el 2013 alcanz un promedio de US$ 29.1 /t, nivel
similar al obtenido en el 2012 y pese al incremento en las tarifas de ciertos suministros.
COSTO DE PRODUCCIN (US$ / TMS)
COSTO DE PRODUCCIN
eNE-dIC 2013 eNE-dIC 2012 Var (%)
VAR
(US$/TMS)*
El Porvenir 42.5 37.2 14%
Cerro Lindo 29.1 29.3 -1%
TOTAL MILPO 32.7 31.9 2%
*Los costos consideran todas las reclasificaciones realizadas por efecto de la aplicacin de normas IFRS
c. Ventas
A nivel individual, durante el 2013, MILPO registr ingresos por ventas por US$ 615 millones lo
que representa un incremento del 17% respecto del 2012; como resultado del incremento del
19% en el volumen total de concentrados vendidos el cual alcanz las 570 mil toneladas. Esta
mayor venta asociada a un mayor volumen de produccin contrarrest el efecto en contra por la
disminucin registrada en los precios del zinc, cobre, y sobre todo de la plata, permitiendo obtener
mejores indicadores de rentabilidad para la Compaa.
La siguiente Tabla muestra le evolucin de la venta de concentrados en el 2013, en comparacin

con el 2012:
VENTA DE CONCENTRADOS (TMS)
CONCENTRADOS ENE - DIC 2013 ENE - DIC 2012 Var (%)

Zinc (tms) 391,452 330,428 18%
Cobre (tms) 136,769 122,540 12%
Plomo (tms) 42,395 24,608 72%
TOTAL MILPO 570,616 477,576 19%

d. Rentabilidad
A nivel individual, la utilidad bruta de MILPO en el 2013 alcanz los US$ 289 millones, que
significa un incremento de 6% con respecto al ao 2012. Este resultado se obtiene gracias a la
consolidacin de los proyectos de expansin de Cerro Lindo y El Porvenir, permitiendo obtener
mayores volmenes de concentrados producidos y vendidos, lo que compens el efecto negativo
originado por los menores precios internacionales.
En cuanto a los resultados por instrumentos financieros derivados, cuya ganancia se reporta
como parte de los ingresos por ventas, en el 2013, se registraron resultados positivos de US$
20.1 millones (en el 2012, el resultado proveniente de instrumentos financieros derivados fue
de US$ 5.4 millones). La poltica de hedge del GRUPO MILPO consiste en realizar contratos de
cobertura con plazos mximos de 12 meses que cubren en su conjunto un porcentaje de las
ventas mensuales de cobre, zinc y plata de las Unidades Mineras de El Porvenir y Cerro Lindo.
Los porcentajes pueden variar entre 5% y 45% de las ventas mensuales de dichos metales, lo
que depender principalmente del nivel al que se encuentren los precios de los mismos. As, el
programa vigente viene contribuyendo a reducir la volatilidad del EBITDA del GRUPO MILPO y
permite nicamente la realizacin de hedges Plain Vanilla y sin Margin Calls.
Con respecto a los gastos de administracin, estos se redujeron en aproximadamente US$ 4.3
millones con respecto al 2012, debido a menores cargas de personal y a menores servicios
prestados por terceros, en lnea con el plan de reduccin de costos y optimizacin de procesos
aplicado por la Compaa.
Dado lo anterior, la utilidad operativa a nivel individual fue US$ 180 millones en el 2013, 16%
mayor que la registrada en el ao anterior y en trminos de EBITDA, en el 2013 se generaron US$
247 millones, monto superior en 19% con respecto al 2012 donde alcanz los US$ 206 millones,
como resultado de las mayores ventas realizadas por la Compaa por los motivos anteriormente
explicados.
Los gastos financieros netos se incrementaron en US$ 10 millones con respecto al 2012, debido
a los intereses devengados por los bonos emitidos en el mercado internacional en marzo de
2013, cuya ejecucin permiti el reperfilamiento exitoso de la deuda financiera como parte de la
estrategia de largo plazo del liability management. Gracias a ello, el plazo medio de la deuda se
increment de 2.2 aos a 8.6 aos contribuyendo con la situacin de liquidez como se describe
ms adelante.
Finalmente, a nivel de utilidad neta, sta se situ en US$ 65 millones, en comparacin a los US$
20 millones del ao 2012, lo que representa un incremento del 226%, principalmente debido al
mayor EBITDA y a que en el 2012 se registraron prdidas en la cuenta de participacin en los
resultados de partes relacionadas, principalmente como consecuencia de gastos relacionados
con la suspensin de las Unidades Cuprferas y con el castigo de sus activos fijos e intangibles.
Los resultados financieros de la Compaa confirman el xito de la estrategia contracclica puesta

en marcha desde el 2012, la que ha permitido contrarrestar la volatilidad de los precios de los
metales al enfocar los esfuerzos en incrementar los volmenes de produccin y concentrarse en
las operaciones ms rentables.
70
ESTADO DE RESULTADOS
MILES US$ eNE-dIC 2013 eNE-dIC 2012 Var (%)
Ventas Netas 615,240 525,828 17%

Costo de Ventas (263,340) (205,107) 28%
Depreciacin (63,054) (49,483) 27%
Utilidad Bruta 288,846 271,258 6%
Amortizacin de Intangibles (3,894) (1,703) 129%

Gastos de ventas (20,654) (17,472) 18%
Gastos de administracin (30,376) (34,717) -13%
Otros Ingresos y (gastos), neto (54,268) (62,063) -13%
Utilidad Operativa 179,654 155,303 16%
Participacin en los resultados de partes (57,179) (93,822) -39%

relacionadas por el mtodo de participacin
Gastos Financieros, netos (13,317) (3,614) 268%
Impuesto a la Renta1 (43,677) (37,809) 16%
Utilidad Neta 65,481 20,058 226%
EBITDA 246,600 206,469 19%
Margen EBITDA (%) 40% 39%

1. El GEM y el IEM se muestran en la cuenta Otros ingresos y (gastos), neto, cifras que en los Estados Financieros Auditados
aparecen como parte del impuesto a la renta.
Sobre la base de los estados financieros auditados consolidados al cierre de

cada ejercicio (incluyendo la operacin de las Unidades Mineras El Porvenir,
Cerro Lindo y Atacocha):
A nivel consolidado, se aprecian tambin los efectos de la gestin estratgica antes mencionada que
busc incrementar el volumen de produccin de las unidades polimetlicas Y reducir los costos a fin
de contrarrestar el impacto negativo de la disminucin en los precios de los metales en el mercado
internacional.
En el 2013, a nivel consolidado, se obtuvieron ingresos por ventas de US$ 720 millones, superior
en 3% a los registrados en el 2012 debido a la mayor produccin y ventas de concentrados en las
Unidades Mineras.
As, durante el 2013, se alcanz un EBITDA de US$ 257 millones, el cual representa un incremento
del 26% con respecto al 2012 y una utilidad neta de US$ 66 millones, resultando en un incremento
de 273% con respecto al 2012.

72
a. Produccin de concentrados
El incremento en la capacidad de produccin de las Unidades Mineras polimetlicas permiti
que se registre un incremento significativo en la produccin de concentrados de zinc (+17%),
cobre (+12%) y plomo (+49%) a lo largo del ao, como consecuencia de la consolidacin de los
proyectos de expansin antes mencionados.
PRODUCCIN DE CONCENTRADOS POR UNIDAD MINERA Y POR TIPO DE METAL

ZINC (TMS)
El Porvenir 117,674 132,110 -11%
Cerro Lindo 278,235 193,510 44%
Atacocha 82,908 83,415 -1%
TOTAL ZINC - MILPO 478,817 409,036 17%
COBRE (TMS)
El Porvenir 6,195 12,539 -51%
Cerro Lindo 131,215 110,140 19%
Atacocha 5,633 5,082 11%
TOTAL COBRE - MILPO 143,043 127,761 12%
PLOMO (TMS)
El Porvenir 23,120 13,025 78%
Cerro Lindo 19,458 11,473 70%
Atacocha 16,334 15,043 9%
TOTAL PLOMO - MILPO 58,911 39,541 49%
PLATA CONTENIDA (OZ)*
El Porvenir 1,931,334 1,448,507 33%
Cerro Lindo 2,672,855 1,918,755 39%
Atacocha 1,553,509 1,372,907 13%
TOTAL PLATA - MILPO 6,157,699 4,740,169 30%
*Contenido de Plata en concentrados polimetlicos.
b. Costos Operativos
A nivel consolidado, el cash cost promedio de las unidades polimetlicas del GRUPO fue de US$
35.0 /t, 3% menor del registrado en el 2012.
El cash cost promedio de la Unidad Minera el Porvenir alcanz los US$ 42.5/t, por encima de los
US$ 37.2/t del 2012, como consecuencia de mayores gastos en servicios de terceros relacionados
principalmente a la profundizacin de la mina hasta el nivel -1600.
El cash cost de la Unidad Minera Cerro Lindo en el 2013 alcanz un promedio de US$ 29.1 /t, nivel
similar al obtenido en el 2012 y pese al incremento en las tarifas de ciertos suministros.
Durante el 2013, el cash cost promedio de la Unidad Minera Atacocha se situ en US$ 46.2 /t,
cuyo nivel es significativamente menor respecto del cash cost promedio del 2012 que fue de US$
52.4 /t. Esto se logr gracias a la optimizacin en el consumo de suministros en todas las reas de
operacin mediante la mejora en los ratios de consumo, optimizacin de la estructura productiva
de la Unidad y la priorizacin de los avances.

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN
COSTO DE PRODUCCIN
eNE-dIC 2013 eNE-dIC 2012 VAR
Var (%)
(US$/t)*
El Porvenir 42.5 37.2 14%
Cerro Lindo 29.1 29.3 -1%
Atacocha 46.2 52.4 -12%
TOTAL MILPO 35.0 36.1 -3%
*Los costos consideran todas las reclasificaciones realizadas por efecto de la aplicacin de normas IFRS
c. Ventas
A nivel consolidado en el 2013, los ingresos por ventas totalizaron US$ 720 millones, el cual
representa un incremento del 3% en comparacin al 2012.
Como ya se coment, la mayor produccin y venta de concentrados de zinc, plomo y cobre

contrarrestaron los efectos negativos de la disminucin en las cotizaciones del zinc, cobre y sobretodo
de la plata durante el 2013, los cuales generaron un impacto negativo de alrededor de US$ 35 millones.
La siguiente Tabla muestra le evolucin de la venta de concentrados en el 2013, en comparacin

con el 2012:
VENTA DE CONCENTRADOS (TMS)

Zinc (tms) 471,756 413,780 14%
Cobre (tms) 142,643 127,564 12%
Plomo (tms) 58,323 40,198 45%
TOTAL MILPO 672,722 581,542 16%
d. Rentabilidad
La utilidad bruta del GRUPO durante el 2013 alcanz los US$ 278 millones, que representa un
incremento de 13% con respecto al 2012. As como a nivel individual, estos resultados estuvieron
soportados por mayores volmenes de produccin as como por el aporte de la reduccin en los
costos operacionales de las Unidades Cerro Lindo y Atacocha que permitieron una reduccin del
costo de ventas consolidado en 5%.
Por otro lado, los gastos de administracin se redujeron en US$ 5 millones durante el 2013, principalmente
por menores cargas de personal. Esta reduccin significativa en los gastos administrativos fue el
resultado del plan de redimensionamiento y optimizacin de la oficina corporativa.
Como resultado de lo anterior, la utilidad operativa a nivel consolidado fue US$ 125 millones
durante el 2013, habiendo prcticamente duplicado lo obtenido en el 2012 gracias a las
mayores ventas y a los menores costos de ventas, menores gastos de administracin y a una
menor amortizacin de intangibles debido a la priorizacin de las actividades de exploracin en
prospectos de la Compaa.
Esta mejora en la utilidad operativa est asociada tambin al mayor EBITDA generado en el 2013.
As, el EBITDA consolidado durante el 2013 registr un incremento del 26% respecto de igual
periodo en el 2012, alcanzando los US$ 257 millones.
74
Como se ha mencionado, a pesar de tener un efecto de precio negativo de alrededor de US$ 35 millones
en el 2013, en comparacin con el EBITDA obtenido en el 2012, el mayor volumen producido y el menor
cash cost consolidado, permitieron compensar este efecto resultando en un mayor EBITDA.
Los gastos financieros netos se incrementaron en US$ 8 millones con respecto al 2012, debido a
los intereses devengados por los bonos emitidos por MILPO en el mercado internacional realizada
en marzo de 2013, cuya ejecucin permiti el reperfilamiento exitoso de la deuda financiera como
parte de la estrategia de largo plazo del liability management.
Finalmente, la utilidad neta del GRUPO en el 2013 fue US$ 66 millones, lo que representa un
incremento del 273% respecto del 2012, producto de un mayor EBITDA.
ESTADO DE RESULTADOS
MILES US$ eNE-dIC 2013 eNE-dIC 2012 Var (%)

Ventas netas 720,164 696,309 3%
Costo de ventas ( 333,124) ( 349,463) -5%
Depreciacin ( 109,358) ( 101,566) 8%
Utilidad Bruta 277,682 245,280 13%
Amortizacin de Intangibles ( 20,454) ( 37,398) -45%
Gastos de ventas ( 24,694) ( 21,760) 13%
Gastos de administracin ( 36,492) ( 41,759) -13%
Otros Ingresos y (gastos), neto1 ( 71,543) ( 79,689) -10%
Utilidad Operativa 124,499 64,674 93%
Gastos Financieros, netos ( 15,199) ( 7,035) 116%
Impuesto a la renta2 ( 43,630) ( 40,041) 9%
Utilidad Neta 65,670 17,598 273%
EBITDA 256,709 203,638 26%
Margen EBITDA (%) 36% 29%

1. El EBITDA no es afectado por US$ 2.4 millones relacionados con una desvalorizacin de terreno incluidos en la cuenta
Otros ingresos y (gastos), neto.
2. El GEM y el IEM se muestran en la cuenta Otros ingresos y (gastos), neto, cifras que en los Estados Financieros Auditados
aparecen como parte del impuesto a la renta.
e. Liquidez y Solvencia
Al cierre del 2013, la deuda bruta del GRUPO MILPO ascendi a US$ 378 millones (US$ 250 millones
al cierre del 2012). La deuda del 2013 incluye los fondos provenientes de la emisin internacional de
bonos a un plazo de 10 aos por US$ 350 millones, realizada por MILPO en marzo de 2013 bajo la Regla
144A y la Regulacin S de la United States Securities Act de 1933. Con ello, la Compaa marc su
ingreso al mercado de capitales internacional, diversificando an ms sus fuentes de financiamiento.
Con parte del monto recaudado en la emisin, se prepag la mayor parte de la deuda financiera de
mediano plazo del GRUPO por US$ 180 millones, reperfilando exitosamente el plazo medio de la misma
y contribuyendo con la situacin de liquidez. Es importante sealar que la emisin se desarroll en un
momento clave de los mercados de capitales previo a la crisis fiscal Norte Americana, habindose
obtenido una tasa cupn de 4.625% sumamente competitiva y en condiciones favorables para la
Compaa, en vista de las condiciones actuales de los mercados.

Cabe destacar que MILPO obtuvo grado de inversin de las clasificadoras internacionales de riesgo
Standard & Poors (BBB-) y Fitch Ratings (BBB), quienes indicaron que MILPO cuenta con polticas
financieras conservadoras, adecuados niveles de liquidez, as como operaciones y proyectos que
brindan sostenibilidad para su desarrollo futuro.
Luego de la emisin de bonos, del prepago de la deuda y de realizadas las inversiones durante el 2013
por ms de US$ 87 millones entre proyectos de expansin brownfield, greenfield, y las inversiones en
sostenimiento, el saldo de caja al cierre del 2013 fue de US$ 342 millones. El ratio de Deuda Neta /
EBITDA baj a 0.15x veces, comparado con los 0.7x veces del 2012. Adems, el plazo medio de la
deuda financiera se ampli a 8.6 aos a fines del 2013 (versus 2.2 aos a diciembre 2012).
Los indicadores de endeudamiento y solvencia consolidados de la Compaa muestran resultados

slidos, as como demuestran una administracin financiera disciplinada que permite afrontar el plan de
inversiones programado para los prximos aos y hacer frente a cualquier volatilidad de los mercados.
Poltica de Inversiones y Proyectos
En los ltimos aos, MILPO ha priorizado una estrategia de crecimiento orientada a incrementar la capacidad
de sus unidades operativas as evaluar la factibilidad econmica de desarrollar nuevas unidades mineras.
Para financiar este crecimiento, MILPO ha utilizado principalmente el flujo de caja generado por sus
operaciones, as como tambin ha tomado financiamientos con el sistema bancario tanto nacional
como internacional y en el mercado de capitales internacional.
Por otro lado, junto con las inversiones realizadas, a lo largo de los ltimos aos, MILPO ha
distribuido dividendos tanto en efectivo como en acciones liberadas. Con fecha 29 de octubre de
2010 fue aprobada en Junta General de Accionistas la nueva poltica de dividendos que consiste en:
distribuir un porcentaje de las utilidades de libre disposicin generadas en cada ejercicio anual. La
conveniencia de la distribucin, as como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en
su caso, sern definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la disponibilidad de fondos,
al equilibrio financiero de la compaa y al plan de crecimiento de la misma.
Fortalezas y Recursos
Como parte de las fortalezas y recursos de la Compaa, se pueden mencionar, entre otros, los siguientes:
xito en la estrategia de crecimiento aplicada:
- Inversin en la construccin y puesta en marcha de Cerro Lindo.
- Ampliacin de la capacidad de produccin en las Unidades Mineras Cerro Lindo y El Porvenir.
Constante
bsqueda de oportunidades de crecimiento en el mercado.
Respaldo
de Votorantim Metais como principal accionista, priorizando el ritmo de crecimiento
proyectado por la Compaa para los prximos aos.
Constante
bsqueda de eficiencia operativa.
Excelente
acceso a financiamiento tanto en el mercado financiero como en mercado de
capitales tanto a nivel local como internacional.
Robustos
niveles de rentabilidad y liquidez.
Estrategia
social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con el compromiso
de responsabilidad social empresarial.
Certificacin
en Sarbanes-Oxley (SOx) desde el ao 2012.
76
Certificacin ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para todas sus Unidades Mineras.
Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano.
Aplicacin de las mejores prcticas de Buen Gobierno Corporativo.
Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas.
En opinin de la Gerencia, no existen transacciones o eventos inciertos que no hayan sido incluidos en
los Estados Financieros de la Compaa o que puedan causar que los estados financieros presentados no
sean necesariamente indicativos de los resultados econmicos futuros o de la futura posicin financiera.
2.
CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA
ELABORACIN Y REVISIN
DE LA INFORMACIN FINANCIERA
El 28 de enero de 2013, el Directorio de MILPO acept la renuncia de la Sra. Ana Mara Pereyra al
cargo de Gerente de Contralora, nombrando interinamente al Sr. Julio Robles.
El 28 de mayo de 2013, el Directorio de la Sociedad design al Sr. Jerome Bell, como Gerente de
Contralora y al Sr. Julio Robles, como Contador General.
Los auditores internos en el ao 2013 fueron los seores de Ernst & Young S.R.L. y los auditores
externos, los seores Dongo Soria Gaveglio y Asociados Sociedad Civil (firma miembro de
PricewaterhouseCoopers). En ambos casos, al igual que durante el 2012.
Cabe mencionar que en Sesin de Directorio de fecha 10 de diciembre de 2013, el Directorio aprob
la designacin de la empresa Deloitte & Touche S.R.L. como Auditora Interna de la Sociedad para los
aos 2014, 2015 y 2016.
3.
PRINCIPALES ACTIVOS
Los mayores activos de MILPO estn constituidos principalmente por la infraestructura de sus
unidades operativas, la cual incluye edificios y otras construcciones, maquinarias y equipos dedicados
a labores mineras de exploracin, explotacin, tratamiento de mineral y concentracin, as como a
la generacin de energa elctrica. Asimismo, MILPO tiene activos intangibles de gran importancia
constituidos por los recursos y reservas de sus unidades mineras, adems de mltiples concesiones
y derechos mineros.
Cabe mencionar que no existen garantas sobre activos de propiedad de MILPO.
La Compaa mantiene un programa de seguros diseado para cubrir los riesgos especficos asociados
con sus operaciones, adems de cubrir los riesgos normales que enfrentan las compaas mineras.
El programa de seguros es provisto a travs del mercado internacional de reaseguros y del mercado
local de seguros e incluye riesgo contra terceros, riesgo vehicular, todo riesgo sobre propiedades
sobre la base de reemplazo, incluyendo riesgos de transporte, interrupcin de operaciones y equipo
minero, entre otras coberturas.
78
4.
RELACIONALES ESPECIALES
ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO
El 9 de diciembre de 2002, Compaa Minera Milpo S.A.A. suscribi con el Estado Peruano un contrato
de Garantas y Medidas de Promocin a la Inversin, con motivo de su inversin en el proyecto de
profundizacin de su unidad minera El Porvenir. A travs de la Resolucin Suprema No. 480-2004.
MEM-DGM de la Direccin General de Minera, se dio por cumplida la ejecucin del programa de
inversin en el proyecto y, por lo tanto, la Compaa accedi al beneficio de estabilidad jurdica y
tributaria, el mismo que estuvo vigente hasta diciembre de 2012.
Asimismo, el 24 de junio de 2002, Compaa Minera Milpo S.A.A. suscribi con el Estado Peruano un
contrato de Garantas y Medidas de Proteccin a la Inversin respecto de su proyecto Cerro Lindo.
Este contrato contempla, entre otros beneficios, la estabilizacin tributaria y de la tasa del impuesto
a la renta vigente al 31 de diciembre de 2001.
El 13 de diciembre de 2007, el Ministerio de Energa y Minas a travs de la Resolucin Directoral

No.1332-2007-MEM/DGM, aprob la declaracin jurada de acreditacin del cumplimiento de la
ejecucin del estudio de factibilidad tcnico-econmico del proyecto Cerro Lindo presentada ante
este organismo por Compaa Minera Milpo S.A.A. Esta Resolucin confirma que la Compaa accede
a la estabilidad del rgimen tributario vigente al 17 de julio de 2001 por un plazo de 15 aos, plazo
que se computa desde el ejercicio 2007.
Finalmente, mediante Ley No 29790 del 28 de septiembre del 2011, se establece el pago de una
contribucin denominado Gravamen Especial Minero para las empresas dedicadas a la actividad
minera, que cuentan con contratos de estabilidad tributaria. El referido Gravamen entra en vigencia
en el ejercicio 2012. La mencionada norma legal contempla que la base de referencia para el pago
del Gravamen Especial a la Minera es la utilidad operativa trimestral.
Al amparo de dicha ley, con fecha 14 de octubre de 2011, la Compaa suscribi con el Estado
Peruano, representado por el Ministerio de Energa y Minas, los Convenios para la Aplicacin del
Gravamen Especial a la Minera, respecto al proyecto Cerro Lindo y proyecto Ampliacin Mina El
Porvenir, respectivamente.
5.
CARTERA DE VALORES
Al cierre del 2013, la Compaa mantena 583,053 acciones comunes y 7061,913 acciones de
inversin en tesorera.

6 COMERCIAL
GESTIN
Coyuntura Internacional
El 2013 fue un ao marcado por una desaceleracin en el crecimiento de los principales pases
desarrollados y por el endurecimiento de las condiciones financieras derivado de los vaivenes en
la poltica monetaria estadounidense, arrastrando en este sendero a las economas de mercados
emergentes. Pese a ello, la economa americana mostr una ligera recuperacin en la demanda
privada, mientras que las economas del ncleo europeo mantuvieron una debilidad sistmica que
no les permiti sustentar una recuperacin.
En el caso de los pases emergentes, stos sufrieron una desaceleracin, en varios casos ms
de lo previsto. Se entiende que esta desaceleracin reflej una disminucin del crecimiento del
producto potencial y form parte de un factor cclico. Por lo que se ha visto, el 2013 fue un ao donde
disminuy la volatilidad de los precios de materias prima pero continuaron con una ligera tendencia
a la baja respecto del 2012; se endurecieron condiciones financieras y se reflejaron algunos ajustes
relativamente drsticos en algunas economas. Por ello, los pases emergentes han tenido que
afrontar la adaptacin a un crecimiento potencial ms bajo y replantear algunas estructuras en sus
economas. El caso principal es la China, donde se ha buscado un reequilibrio orientado al consumo,
y casos como Brasil y la India que han reducido algunas barreras a la inversin.
A lo largo del 2013, las cotizaciones de los metales variaron, registrndose en promedio una ligera
cada en el zinc de 2%, un incremento en el plomo del 5% y una reduccin en el cobre del 8% con
respecto a las cotizaciones que se obtuvieron en el ao 2012.
a. Zinc.-
El zinc refinado depende gran parte del mercado del acero galvanizado utilizado en la
infraestructura. Con una lenta recuperacin en este mercado, en la Bolsa de Metales de Londres
(LME), la cotizacin del Zinc Settlement, en la cual se basan las ventas del Grupo, registr su
precio mximo en febrero llegando a US$ 2,188/t y el ms bajo en junio llegando a US$ 1,784/t. El
promedio del ao fue US$ 1,909/t comparado con los US$ 1,948/t del 2012.
b. Plomo.-
El plomo tiene su mayor participacin en el mercado de bateras. Con el incremento del consumo
en este mercado, principalmente en Asia, el precio en el LME se increment promediando US$
2,141/t para el 2013 comparado con el 2012 que fue US$ 2,038/t. El precio ms alto fue en febrero
cuando se cotiz en US$ 2,448 /t, mientras que en mayo alcanz el nivel ms bajo, llegando a
US$ 1,949/t.
c. Cobre.-
El cobre es un metal que forma parte de un mercado ms consolidado comparado al zinc y al
plomo. Por un incremento en la oferta de concentrados de cobre y en el cobre refinado a nivel
mundial, fue uno de los metales bsicos que tuvo una mayor reduccin de precio a lo largo del ao
promediando US$ 7,322/t comparado con el promedio del 2012 que fue US$ 7,950/t. Su precio
ms alto lleg en febrero cuando en el LME se cotiz a US$ 8,243/t y su nivel ms bajo fue en junio
cuando lleg a US$ 6,638/t.
82
COTIZACIN Y STOCKS POR METAL 2006 a 2013
ZINC PLOMO COBRE

AOS COTIZACIN STOCK COTIZACIN STOCK COTIZACIN STOCK
US$/t t US$/t t US$/t t
2006 3,273 88,450 1,287 41,125 6,731 182,800
2007 3,250 89,100 2,595 45,500 7,126 198,350
2008 1,875 253,500 2,091 45,150 6,956 339,775
2009 1,659 484,475 1,726 145,225 5,164 485,925
2010 2,161 701,425 2,148 208,275 7,535 377,550
2011 2,194 821,700 2,401 353,075 8,820 370,900
2012 1,948 1,220,755 2,038 320,325 7,950 320,050
2013 1,909 933,475 2,141 214,450 7,322 366,425
Produccin Nacional MILPO
En el 2013, MILPO mantuvo su posicin como importante productor minero, ocupando el tercer lugar
en la produccin de zinc (17%), el tercer lugar en la produccin de plomo (11%) y el quinto lugar en
la produccin de cobre fino (2%), a nivel nacional.
PRODUCCIN NACIONAL
DE ZINC 2013
Otros Antamina
27% 24%
Atacocha
3%
Milpo
17%
Los Quenuales
8%
Volcn
21%
Fuente: Ministerio de Energa y Minas
84
PRODUCCIN NACIONAL
DE PLOMO 2013
Otros Volcn
39% 27%
Milpo
11%
Atacocha
4%
Corona Buenaventura
7% 12%
Fuente: Ministerio de Energa y Minas
Gestin de Comercializacin
El volumen total de concentrados vendidos durante el 2013 super las 672 mil toneladas, siendo
un 16% superior a lo vendido en el 2012. Esta mayor venta alcanzada por un mayor volumen de
produccin y con la entrega efectiva a los clientes, contrarrest el efecto de la disminucin en las
cotizaciones oficiales de los precios registrados en la Bolsa de metales de Londres (LME) para el
zinc, cobre, plomo y plata, permitiendo obtener mejores resultados de rentabilidad para la Compaa.
Ventas a nivel Consolidado por tipo de concentrado (tms)

Zinc (tms) 471,756 413,780 14%
Cobre (tms) 142,643 127,564 12%
Plomo (tms) 58,323 40,198 45%
TOTAL MILPO 672,722 581,542 16%
En el caso de las ventas a Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., stas representaron

aproximadamente 70% de la produccin de concentrados de zinc del GRUPO MILPO. En stas se
utilizaron como base los precios oficiales del LME y los trminos comerciales que se aplicaron fueron
acordados con los del mercado, como se practica con otros clientes.

7 ASUNTOS CORPORATIVOS
GESTIN DE
1.
DESARROLLO HUMANO
ORGANIZACIONAL - DHO
En el 2013, se continu con un nuevo enfoque en la gestin del desarrollo humano organizacional a
travs del fortalecimiento de los procesos del rea para dar sostenibilidad a las actuales operaciones
y a los proyectos de desarrollo planificados para los prximos aos, habindose implementado
diferentes nuevos procedimientos de gestin.
Adicionalmente, los principales logros y acciones implementadas en el ao son los siguientes:
Sistema de Desarrollo de Personas SDP
El modelo del SDP incorpora en su estructura la evaluacin de competencias de Lderes y

Profesionales y la evaluacin de potencial, as como la integracin de Comits de Gestin de
Personas para la validacin de las evaluaciones en los 9 Box. Esta informacin es sustento para
que los gestores de lderes y profesionales realicen sesiones de feedback y acuerden el Plan de
Desarrollo Individual PDI. La informacin resultado de estas etapas apoya la definicin del Plan de
Sucesin y de Capacitacin de la organizacin.
En el ao 2013, se reinici el SDP. As, en julio se realizaron los talleres de gestin de personas,
siendo evaluados 135 lderes. Asimismo, fueron preparados para dar y recibir feedback as como
para elaborar los PDIs, a los cuales se les viene realizando seguimiento.
Adems, se realizaron ocho Comits tanto en Lima como en las Unidades Mineras de Cerro Lindo, El
Porvenir y Atacocha, para Superintendentes, Gerentes Corporativos, Gerentes de Lnea, Jefe Corporativo
y Jefes de rea, los cuales fueron dirigidos por los lderes de la Organizacin. Para el 2014 se tiene
programado iniciar el SDP Profesionales y realizar las nuevas evaluaciones de los Lderes.
Programa de Jvenes profesionales
Durante el 2013, el Programa de Jvenes Profesionales estuvo enfocado en brindar oportunidades a

Universidades que se encuentran en las ciudades a las que pertenecen las operaciones y/o proyectos
del GRUPO. En este caso, estuvo orientado a captar jvenes con potencial de los ltimos ciclos de las
Universidad de Pasco, Huaraz, Trujillo y Lima.
Los jvenes profesionales fueron seleccionados entre los meses de noviembre y diciembre del 2013
y realizarn sus prcticas en el periodo de enero a marzo del 2014. Despus de la evaluacin de
desempeo que realicen sus mentores, podran formar parte del Programa de Trainee en MILPO.
Cabe destacar que los practicantes fueron evaluados por el rea de DHO y por los Jefes de rea,
quienes aseguraron la solidez de conocimientos tcnicos adquiridos durante su etapa de estudios.
Asimismo, se observaron cualidades como liderazgo, comunicacin y trabajo en equipo.
Clima Laboral
En el 2013, se llev a cabo la encuesta de Clima Laboral en la Oficina Corporativa y en las Unidades
88
Mineras de Cerro Lindo, El Porvenir, y Atacocha, contando con el 100% de participacin de los
trabajadores del GRUPO MILPO.
La encuesta fue realizada por la consultora Hay Group, lo cual ayudar a comparar la empresa
con el mercado minero peruano y con las otras empresas del Grupo Votorantim. En la encuesta,
se evaluaron temas crticos como Liderazgo, Principios y Valores, Remuneracin y Beneficios,
Capacitacin y Desarrollo, Autonoma y Empowerment, entre otros factores.
Para el 2014, se trabajar sobre la base de los resultados de la encuesta aplicada en el 2013, de tal
manera generar planes de accin especficos por cada rea de trabajo, los cuales sern alineados
con el Comit de Clima Laboral de cada Sede.
Gestin de la Capacitacin por Competencias
Durante el 2013, se trabaj con cada Gerencia y/o Superintendencia de rea, el plan de capacitacin del
2014, identificando sus necesidades con respecto a los nuevos desafos propuestos por el Directorio.
Cada Gerencia defini sus necesidades de capacitacin, las cuales fueron validadas y alineadas al
presupuesto aprobado. As, el plan de capacitacin est dividido en:
Cursos Tcnicos, propios de cada rea.
Cursos transversales de Seguridad, Gestin, Salud, Ambiente, los cuales sern realizados para
todas las Unidades Mineras.
Cursos Corporativos (SDP, Tres puntas).
Adicional a ello, se considerarn los temas de capacitacin o desarrollo que estn incluidos en el PDI.
Se han definido los indicadores a reportar para los temas de capacitacin, as como los formatos y matrices
que se utilizaran para llevar un buen desarrollo del Plan previamente aprobado por cada Gerencia.
Lneas de Carrera y Plan de Sucesin
Se identificaron como puestos crticos los Gerentes Corporativos y Gerentes de Lnea, ya que son
stos, los profesionales que establecen los lineamientos y directrices tcnicos tanto para el corporativo
como para las Unidades Mineras y son los que aseguran los resultados de la organizacin.
As, el plan de sucesin se ha definido especialmente para estos puestos crticos. Los sucesores han
sido identificados y se viene desarrollando un plan de trabajo para los mismos.
Adems, en los comits del SDP se identifican aquellas personas que cuentan con potencial para
asumir nuevas posiciones de mayor responsabilidad (de acuerdo con su lnea de carrera), para las
cuales se les ha preparado un PDI orientado a cerrar las brechas identificadas durante la evaluacin.
Reclutamiento y Seleccin
Se actualiz el procedimiento de Reclutamiento y Seleccin, priorizando la participacin de los Jefes

o Responsables de rea dentro del proceso; siendo ellos conjuntamente con DHO, los indicados en
tomar la decisin de seleccionar a los candidatos ideales para las posiciones vacantes.
Los procesos de seleccin se llevan a cabo en la Oficina Corporativa, tanto para las Unidades Mineras,
como para la propia oficina y Proyectos.

Gestin de la Estructura Organizacional
Dentro de los lineamientos corporativos, se defini la implementacin SAP para la gestin de procesos
dentro del GRUPO MILPO. DHO form parte activa de este proceso de implementacin, obteniendo
los siguientes beneficios:
Organigramas disponibles en una misma solucin y con un mismo formato.

Identificacin de posiciones vacantes.
Solucin de DHO integrada a los diferentes mdulos SAP de la compaa.
Alineamiento con modelo corporativo.
Adicionalmente, para garantizar la correcta administracin del mdulo SAP se han definido los
perfiles de acceso.
Compensaciones: Ttulos de puestos y grados salariales
En las unidades de Pasco, se analiz la estructura de empleados y profesionales, considerando en

esta primera etapa el sinceramiento de puestos y funciones, alineados al organigrama, para luego
comenzar el anlisis remunerativo considerando una sola estructura para las unidades Pasco.
Con relacin a la Estructura de Operarios, se desarroll en la Unidad de Cerro Lindo, con el aporte de
la consultora Hay, un anlisis de los puestos operarios, con la finalidad de analizar y evaluar la actual
estructura salarial para determinar su posible grado de adecuacin a la estrategia del negocio, su
alineamiento con el contexto y mercado.
Por otro lado, para la gestin de las compensaciones del GRUPO, se emplea la metodologa Hay.
Mediante sta, se analiz la estructura de funcionarios con la finalidad de fortalecer la gestin de las
compensaciones y determinar el grado de equidad interna y externa. El principal resultado a obtener
es el Mapa de Puestos con el cual se podr gestionar de una mejor forma las remuneraciones.
Administracin de personal
Se actualiz el formato de Requerimiento de Personal con la finalidad de que el usuario pueda realizar
un requerimiento acorde con el puesto. Entre los principales cambios, se tiene la especificacin de
la modalidad a contratar y la jornada de trabajo, puntos importantes para una correcta contratacin.
Con relacin a los procesos de Requerimiento de Personal y Movimientos, se busca automatizarlos
en la Intranet con la finalidad de agilizar el trmite y gestin, lo cual se espera concluir durante el
primer trimestre del ao.
Programa Dilogo Directo
El programa Dilogo Directo tiene como propsito formalizar y mejorar los canales de comunicacin
entre los operarios y la supervisin, generando con ello los niveles de confianza requeridos para
anticiparse y solucionar diferentes necesidades del mbito laboral y de las condiciones de trabajo,
propiciando as un mejor clima laboral.
Durante el 2013, se prioriz desarrollar el programa Dilogo Directo en la Unidad Minera Cerro Lindo,
donde se aplic al 100% de los Jefes de Guardia y Supervisores el Test de Liderazgo, herramienta
90
que permiti diagnosticar su perfil y estilos de liderazgo. Posteriormente, se realizaron cuatro
talleres de Liderazgo Eficaz Participativo donde adems de conocer las caractersticas personales
y comportamientos que todo lder debe tener, se les entreg a los participantes su perfil y estilo de
liderazgo resultado de la evaluacin realizada por sus colaboradores y jefes directos.
Durante el ltimo bimestre del ao, se present a la Gerencia Corporativa algunos puntos de atencin
sobre apreciaciones de los Jefes y Supervisores vertidas en la capacitacin. Estos puntos vienen siendo
atendidos para generar las condiciones y compromiso requeridos para asegurar el xito del programa.
Para inicios del 2014, se tiene previsto realizar Talleres Vivenciales de lo que ser una Reunin de
Dilogo Directo e iniciar formalmente estas reuniones de manera semestral.
Negociaciones Colectivas
Durante el ao, se solucionaron cinco procesos de Negociacin Colectiva, en la etapa de trato directo,
dentro del rango presupuestal establecido y directrices de la compaa. Dichos convenios fueron
firmados con los sindicatos de las Unidades de El Porvenir y Atacocha, cuyas comisiones sindicales
tienen una marcada resistencia a la suscripcin de convenios de vigencia mayor al ao, amparados
en lo establecido por la norma legal.
Con los Sindicatos de la Unidad de Cerro Lindo, la vigencia de las convenciones colectivas es de dos aos.
Asimismo, en la Unidad de Atacocha, se desarroll un programa de retiro con incentivos para el

personal operario con un tiempo de servicios mayor de 20 aos y mayores de 50 aos de edad,
habindose acogido al mismo, 43 trabajadores.
Por otra parte, durante el ao se produjo una huelga en la Unidad Minera Atacocha, promovida, desde
el 26 de septiembre, por los Sindicatos de Trabajadores Mineros y el Sindicato de Trabajadores de
la Planta Concentradora de Chicrn debido a nuevas solicitudes realizadas por ambos sindicatos en
materia laboral. Dicho conflicto tuvo una duracin de 17 das, habindose normalizado las labores el
13 de octubre; sin haberse afectado la produccin de concentrados.
Cabe mencionar que la huelga result en una oportunidad para para generar negociaciones
manteniendo el principio de autoridad y propendiendo el beneficio de los trabajadores.
Salud Ocupacional
Durante el 2013, se colocaron las bases de la gestin de la Salud Ocupacional para el GRUPO MILPO,
enfocndose principalmente en la prevencin de enfermedades ocupacionales directamente en el
origen. Para ello, se han diseado los programas de Higiene Industrial / Ocupacional y Ergonoma que
ya iniciaron acciones. Asimismo, se dio nfasis al cumplimiento de exmenes ocupacionales para los
trabajadores. Se elaboraron los Programas de Salud Ocupacional que en total suman 21 documentos
los mismos que formarn parte del Sistema de Gestin MILPO.
Para inicios del 2014, se tiene programado llevar adelante la licitacin de los centros mdicos buscando
una nueva visin de la Gestin de Salud enfocndonos en temas preventivos en las Unidades.

Programas de Salud
Durante el 2013 se desarrollaron actividades enfocadas a mejorar la calidad de vida de los

colaboradores. As, se tuvieron actividades de Gimnasia Laboral, Consultas Nutricionales, Caminatas
y Chequeos Mdicos con una visin preventivo promocional logrndose detectar oportunamente
enfermedades que fueron resueltas satisfactoriamente. Para el 2014, se lanzar el programa Ms
Vida en las Unidades Mineras que busca sembrar una cultura preventiva entre los trabajadores.
92
2.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL - COMUNIDADES
Durante el 2013, MILPO continu cumpliendo con su rol de aliado estratgico en el desarrollo local
de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la
ejecucin de diferentes proyectos y actividades. Adems, continu con el proceso de atraer, a las
zonas de influencia de las unidades mineras, a los programas del Estado.
Los fondos invertidos durante el 2013 ascendieron a S/. 21.1 millones como parte de los aportes
directos de la empresa (Convenios Marco, convenios especficos, fondos de contrapartida, inversin
estratgica). Adicionalmente, se invirtieron S/. 2.2 millones en la culminacin de la obra Mejoramiento
del servicio de agua potable y construccin del sistema integral de alcantarillado en el cercado del
distrito de Chavn, provincia de Chincha.
Con estos recursos, en el ao, se implementaron 63 proyectos e iniciativas en Unidades Mineras y

32 iniciativas en proyectos de exploracin.
Por otro lado, en el ao, la empresa renov su certificacin de Empresa Socialmente Responsable
y obtuvo el segundo lugar en la categora Comunidades y Multistakeholders del premio a la
Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible que otorga Per 2021, con el programa Promocin
del Emprendimiento y el Empleo. Asimismo, MILPO fue invitado por el Programa de Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) para patrocinar el Informe Anual 2013 sobre el Desarrollo Humano en el
Per, por su experiencia y reputacin como empresa socialmente responsable.
a. Unidad Minera Cerro Lindo
La inversin social ejecutada en el 2013 permiti la ejecucin de 14 proyectos e iniciativas en la

cuenca del ro Topar (que involucra al distrito de Chavn y a la zona rural del distrito de Grocio Prado),
as como en algunos sectores urbano marginales de la ciudad de Chincha, donde se encuentran las
familias provenientes del distrito de Chavn.
A continuacin, se describen los principales proyectos y programas desarrollados dentro de cada Eje
Programtico establecido para la Unidad.
Eje Programtico: Educacin

Entrega de becas estudiantiles a jvenes de Chavn y Topar, que cursan estudios superiores en
Universidades o Instituciones de Educacin Superior, beneficiando a 106 jvenes.
Ejecucin del proyecto de mejora de la calidad educativa en Chavn y Valle de Topar, por tercer
ao consecutivo y mediante convenio con la UGEL Chincha, lo que incluy la contratacin de
cuatro docentes, beneficiando a 123 alumnos.
Eje Programtico: Salud y Nutricin

Apoyo en la implementacin de los comedores escolares en Chavn y sus anexos, en convenio
con el Programa Qaliwarma, que atendi a las instituciones educativas de Chavn, beneficiando
a 123 estudiantes de nivel inicial, primario y secundario.

Culminacin del mejoramiento del servicio de agua potable y construccin del sistema integral de
alcantarillado en el cercado del distrito de Chavn, Provincia de Chincha, beneficiando a 141 familias.
Continuacin del programa de mejora del estado de salud de la poblacin, nios y gestantes,
para la disminucin de la desnutricin y anemia, en alianza con la Unidad Ejecutora 401 del
Hospital San Jos de Chincha, en los distritos de Chavn, Chincha Alta, Sunampe, Grocio Prado
y Alto Larn.
Ejecucin de expedientes tcnicos para la construccin de un sistema de agua potable en los
sectores de La Capilla (Topar) y Huirpin (Chavn).
Realizacin de campaas de salud y apoyos sociales para los adultos mayores en Chavn y el
Valle de Topar, beneficiando a 120 personas.
Eje Programtico: Desarrollo Econmico Local

Dentro del programa Chavn y Topar, una experiencia de gestin de cuenca y recursos hdricos,
se culminaron once sistemas de riego familiares.
Apoyo al proyecto de forestacin, logrndose la instalacin de ms de 185 has con la especie
pino, para el incremento y asentamiento del colchn hdrico, beneficiando a 288 familias de
Chavn.
Inicio del proyecto de Sierra Productiva, que espera desarrollar capacidades y tecnologas
rurales en 35 familias de Chavn.
Eje Programtico: Fortalecimiento de la Gestin Local

Ejecucin del programa de fortalecimiento de la gestin e iniciativas comunales en Chavn
y Topar, que ha permitido apoyar la gestin de las diversas localidades para la ejecucin
de iniciativas de cogestin, logrando el mejoramiento de vas, rehabilitacin de canales e
implementacin de locales comunales, beneficiando a 288 familias de Chavn y 64, de Topar.
Apoyo en la elaboracin de tres expedientes tcnicos (sistema elctrico, forestacin, herramientas
para el cultivo de frutales) para ser financiados por los gobiernos locales o regionales u otros
programas nacionales.
Eje Programtico: Empleabilidad Local

Culminacin del programa de capacitacin ocupacional en confecciones textiles en el distrito de
Chavn, beneficiando a 20 jvenes.
Realizacin de cursos de mantenimiento de maquinaria pesada, en el programa de capacitacin
laboral para jvenes de Chavn y Topar en TECSUP (16 jvenes) y en el de operarios de
construccin civil en SENCICO (20 jvenes).
b. Unidad Minera El Porvenir
Para el 2013, en la Unidad se program la ejecucin de 25 proyectos e iniciativas de desarrollo

social. De stos, 15 fueron concluidos y 10, se encuentran en proceso de ejecucin beneficiando a 14
localidades rurales de los distritos de Yanacancha, San Francisco de Ass de Yarusyacn y Ticlacayn
de la Provincia de Pasco.
94
Ejecucin del programa de mejora de la calidad educativa, que incluy Escuelas Exitosas a nivel
secundario en Yarusyacn, beneficiando a 94 estudiantes; Talleres de capacitacin, dirigidos a
profesores y directores de la regin Pasco, beneficiando a 198 docentes; y, Campaa Escolar
2013 con cuadernos, textos y otros tiles escolares, beneficiando a 2605 escolares.
Entrega de becas para estudios superiores a jvenes del distrito de Yarusyacn, beneficiando a
40 estudiantes del nivel tcnico y universitario.
Apoyo al concurso provincial en Ciencia y Tecnologa, en coordinacin con la UGEL Pasco, para
la premiacin de los ganadores de la Feria Nacional de Ciencia y Tecnologa CENCITEC 2013.

Ejecucin del programa de acceso al agua segura, construyendo 50 mdulos de servicios
higinicos, duchas y lavaderos en San Juan de Milpo, beneficiando a 50 familias y mejorando el
sistema de agua potable y saneamiento de San Ramn de Yanapampa, beneficiando a 87 familias.
Ejecucin del programa de mejoramiento o construccin de viviendas, en San Juan de Milpo y
en la Candelaria, beneficiando a 27 familias.
Suscripcin del convenio DIRESA Pasco MILPO, para lograr la disminucin de la desnutricin infantil
en nios menores de cinco aos de las comunidades del AID, beneficiando a 1,116 nios y ejecucin
de campaas de salud pblica en San Juan de Milpo y La Quinua, beneficiando a 287 personas.
Eje Programtico: Desarrollo Econmico

Ejecucin del proyecto de desarrollo econmico para el mejoramiento del servicio de transporte
en la comunidad de Cajamarquilla, asignando recursos econmicos para la adquisicin de un
mnibus que estar al servicio de la comunidad, beneficiando a 110 familias.
Ejecucin del programa de fortalecimiento de la cadena productiva de ganado vacuno y
sus derivados, lo que incluy la instalacin de pastos cultivados; la inseminacin artificial y
asistencia tcnica en la comunidad de Yanacachi, beneficiando a 110 familias; el mejoramiento
de un abrevadero para ganadera y dotacin de agua para consumo en las cuatro unidades de
produccin de la Cooperativa Agraria Pucayacu, beneficiando a 65 familias; y, la construccin
de la Planta Quesera Pariamarca (perfil y aporte para terreno), beneficiando a 200 familias.
Ejecucin de proyectos sociales para la capacitacin a grupos de mujeres emprendedoras de San
Juan de Milpo (textileria, confecciones, lavandera, municipalidad), beneficiando a 67 familias.

Construccin de un puente peatonal y de un cerco perimtrico en Nununyayoc, beneficiando a
9 familias.
Construccin de una iglesia catlica (primera etapa), un puente peatonal y siete reductores de
velocidad en La Candelaria, beneficiando a 107 familias.
Construccin de puentes peatonales en la zona de Yanacachi, beneficiando a 123 familias.
Construccin del local comunal de Santa Rosa de Pitic, beneficiando a 62 familias
Fortalecimiento de la empresa comunal de San Juan de Milpo con la adquisicin de dos camionetas,
beneficiando a 281 socios.
Apoyo econmico al adulto mayor en San Juan de Milpo y Yarusyacn, beneficiando a 20 y 157
personas, respectivamente.
Reconstruccin de la glorieta del centro poblado de San Juan de Milpo, beneficiando a 281 familias.
Construccin e implementacin y equipamiento del tercer nivel del local comunal de usos mltiples
de Cajamarquilla, beneficiando a 110 familias.
Curso de capacitacin en gestin municipal dirigido a personal administrativo de la Municipalidad
Distrital de Yanacancha, beneficiando a 30 personas.

Mejoramiento de acceso de va y construccin de graderas en San Ramn de Yanapampa,
beneficiando a 87 familias.
Eje Programtico: Empleabilidad Local

Capacitacin laboral a jvenes de los anexos de Yarusyacan, beneficiando a 40 participantes.
Eje Programtico: Adaptacin al Cambio Climtico

Ejecucin del programa de manejo de la micro cuenca y forestacin Pariamarca, habindose
elaborado, en acuerdo con la comunidad, el expediente tcnico y se viene implementando el
proyecto, beneficiando a 62 familias.
Realizacin del expediente para forestacin de 50 has en Pariamarca.
Realizacin del expediente para forestacin de una hectrea en zona de rebose de La Candelaria,
Apoyo al estudio para el reconocimiento legal del Bosque de Quenuales de 700 has, beneficiando
a 13 poblados.
c. Unidad Minera Atacocha
En el ao, se cumpli con el plan de trabajo de relaciones comunitarias establecido as como con
los convenios suscritos con las comunidades, ejecutndose 24 proyectos e iniciativas de desarrollo
social, beneficiando a 13 localidades rurales de los distritos de Yanacancha, San Francisco de Ass de
Yarusyacn y Ticlacayn de la Provincia de Pasco.

Ejecucin del programa de mejora de la calidad educativa, lo que incluy la Campaa Escolar
2013, beneficiando a 2,492 escolares con cuadernos, textos y otros tiles escolares y, las
Vacaciones tiles en Machcan, beneficiando a 25 alumnos.
Entrega de becas para estudios superiores a jvenes del distrito de Yarusyacn, beneficiando a
14 estudiantes del nivel tcnico y universitario.

Realizacin de una campaa mdica en Ticlacayn, beneficiando a 527 familias.
Ejecucin del proyecto de agua y saneamiento en Machcan y Joraoniyoc, beneficiando a 74
familias en las dos localidades.
Elaboracin de cuatro expedientes tcnicos de mejora de servicios de agua Machcan, Joraoniyoc,
San Ramn de Yanapampa y de salud y nutricin, beneficiando a 180 familias.
Ejecucin de un programa de mejoramientos de viviendas en Machcan, beneficiando a 10 familias.
Ejecucin de biohuertos familiares en el Anexo San Ramn de Yanapampa, Joraoniyoc y Machcan,
Implementacin de un comedor escolar en San Isidro de Yanapampa, beneficiando a 105 alumnos.

Realizacin de una capacitacin en gestin empresarial, beneficiando a 11 empresas comunales,
con la participacin de 26 asistentes durante dos das.
96
Transferencia tecnolgica para la produccin del cultivo de ajo en los anexos de Shaurin y
Pumacayan, beneficiando a 23 familias con la instalacin de 4 has.
Transferencia tecnolgica en la crianza de ovinos en el anexo de Machcan, beneficiando a 34
familias en relacin con la instalacin de pastos cultivados, manejo de praderas naturales,
dotacin de reproductores para trabajos de monta controlada y asistencia tcnica personalizada.
Ejecucin de una campaa de sanidad animal en Joraoniyoc, Machcan y San Ramn,
Mejora de la produccin lechera y derivados lcteos en el anexo de Misharan, beneficiando a 30
familias en el manejo tcnico de vacunos y en el mejoramiento de reas de pastoreo.
Participacin en la produccin y comercializacin de textiles, artesanales e industriales en el
anexo de Batanchaca, beneficiando a 24 familias.
Formulacin del perfil y expediente tcnico del proyecto de manejo de praderas naturales y
pastos cultivados en Misharan, beneficiando a 30 familias. Este proyecto ser financiado por la
Municipalidad Distrital de Yarusyacn.
Ejecucin de la instalacin de pastos cultivados en Joraoniyoc, Machcan y Yarusyacn, con la
finalidad de fortalecer el proyecto de ovinos, beneficiando a 58 familias. Este proyecto tendr
un plazo de ejecucin de cinco meses.
Elaboracin del expediente tcnico del proyecto de manejo de praderas naturales para el
repoblamiento de vicuas en la Comunidad Campesina de Ticlacayn, beneficiando a 112 familias.

Realizacin del taller para fortalecimiento de capacidades periodistas, beneficiando a 30
periodistas.
Apoyo en la implementacin de la oficina de cuerpo Bomberos de Pasco, beneficiando a 40
bomberos.
Apoyo en la forestacin en San Ramn de Yanapampa, beneficiando a 92 familias.
Elaboracin del expediente tcnico sobre el mejoramiento de la carretera Cochapampa - Cruce
Machcan, beneficiando a 53 familias.
Ejecucin del camino peatonal temporal - presa de relave Atacocha, beneficiando a 53 familias.
d. Proyectos Mineros
En el 2013, se realizaron las siguientes actividades en los proyectos del GRUPO MILPO:
Proyecto Magistral
Eje programtico: Educacin

Ejecucin del proyecto Mi Mochila Escolar, se apoy con 1,771 paquetes escolares a alumnos
de inicial, primaria y secundaria de los distritos de Pampas y Conchucos.
Ejecucin del proyecto fortaleciendo las capacidades en docentes y estudiantes para la
investigacin cientfica, la innovacin y creatividad, en la Regin Ancash - FENCYT 2013.
CEPRE SENATI, en convenio con el Colegio Nacional de Conchucos, se promovi el funcionamiento
del Centro Pre SENATI para 82 alumnos, para su postulacin a estudios superiores.
Participacin en el proyecto Edcate con Tecnologas de Informacin y Comunicacin, se
implement la capacitacin a docentes y estudiantes de ocho instituciones educativas,
beneficiando a 1,282 estudiantes y 30 docentes.

Eje programtico: Salud y nutricin
Ejecucin del proyecto de mejoramiento del sistema de agua potable de los barrios de
Gloriapampa y Bello Horizonte, La Plaza y Virgen de Lourdes y Flor del Valle Bajo, distrito de
Conchucos, beneficiando a 880 familias, de Conchucos.
Realizacin de campaas mdicas, en convenio con la Red de Salud, beneficiando directamente
ms de 225 familias.
Ejecucin del proyecto de mejora de los servicios de salud a travs de la adquisicin y puesta
en operacin de ambulancias rural Tipo II, en los Centros de Salud de Conchucos y Pampas,
Provincia de Pallasca, Ancash, beneficiando a 880 familias. El proyecto fue financiado con
recursos del FOSMAG.
Eje programtico: Desarrollo Econmico

Realizacin de cursos y talleres productivos en Conchucos y en el casero de Tilaco del distrito
de Pampas.
Elaboracin del expediente sobre el desarrollo de la ganadera doble propsito en Conchucos,
para la instalacin de 60 has de pastos mejorados en el sector de Desembocadero, la adquisicin
de 30 vaquillonas Brown Swiss y la seleccin de 30 vacas cruzadas o criollas de la comunidad
para el programa de mejoramiento gentico; beneficiando a 658 familias comuneras. El proyecto
fue financiado con recursos del FOSMAG.
Eje programtico: Fortalecimiento de la Gestin Local

Financiamiento, conjuntamente con el Fondo Social Magistral, de importantes documentos
de planificacin a travs de consultoras (Plan de Desarrollo de la Comunidad Campesina de
Pampas al 2021; Plan de Desarrollo Estratgico de la Comunidad Campesina de Conchucos al
2025; Plan de Desarrollo Local Concertado de la Municipalidad Distrital de Conchucos al 2025).
Eje programtico: Empleo local

Ejecucin del plan de mejoramiento de los servicios de proveedura local, iniciado en julio
con fecha estimada de culminacin en diciembre del 2014, con el objetivo que los pequeos
empresarios adopten prcticas para mejorar la calidad de servicio, generacin de empleo y
produccin de sus negocios.
Eje programtico: Adaptacin al Cambio Climtico

Ejecucin del proyecto de forestacin Pampa Chagabara, beneficiando a 286 familias comuneras.
Este proyecto es financiado con recursos del Fondo Social Magistral.
Ejecucin del proyecto de forestacin Cumbal-Llamacocha, que consider la forestacin con
80,000 plantones de 74 has con pino, eucalipto y queual, en alianza institucional con la MDC,
Agro Rural, Fondo Social Magistral, MILPO y la CCC, beneficiando a 559 familias comuneras. El
proyecto fue financiado con recursos del Fondo Social Magistral.
Proyecto Hilarin
Comunidad Campesina Chiuruco

En la Comunidad Campesina de Chiuruco, se desarroll el proyecto de manejo de pasturas
nativas con cercos para alimentacin de ganado vacuno.
En la Comunidad Campesina de Aquia, se implement el proyecto de mejoramiento del Fundo
Tallenga CC de Aquia - Provincia de Bolognesi Ancash, beneficiando a 480 comuneros. Luego,
se inici la implementacin de un segundo proyecto de fortalecimiento productivo del fundo
Tallenga, que benefici a 480 comuneros.
98
Proyecto Pukaqaqa
Las actividades durante el 2013 estuvieron marcadas en el cumplimiento de los acuerdos y compromisos
asumidos con las comunidades del entorno, relacionadas con la Audiencia Pblica del EIA del proyecto.

Realizacin de la campaa escolar, beneficiando a 673 escolares de Totoral Chico, Callqui
Grande, Pastales Huando, Palca, Pueblo Libre, uungayoc y Pachachaca.
Contratacin de personal docente durante el ao lectivo, en conjunto con la Comunidad de Pueblo
Libre, a fin de fortalecer la calidad educativa de la Institucin Educativa 36092 de Pueblo Libre.
Implementacin de la academia municipal pre universitaria en el Distrito de Ascensin, que
beneficiar a 70 alumnos egresados del nivel secundario de colegios pblicos.

Implementacin de tres comedores escolares con menajes, implementos de cocina,
electrodomsticos y otros utensilios en las Comunidades de Pueblo Libre, uungayoc y Palca, en
convenio con el Programa QALI WARMA, beneficiando a 152 alumnos del nivel inicial y primaria.

Implementacin del proyecto de produccin comercial de huevos de corral en la sub cuenca de
Palca, en los distritos de Palca y Huando, Huancavelica, beneficiando a 40 familias campesinas.
Ejecucin del proyecto de campaa sanitaria de desparasitacin y aplicacin de vitaminas para
el tratamiento de animales, beneficiando a 31 campesinos.
Apoyo en la elaboracin de siete planes de negocios productivos presentado al PROCOMPITE
Regional de Huancavelica, beneficiando a 60 productores.
Elaboracin de un perfil y tres expediente tcnicos referidos a la cadena productiva de la trucha en
la sub cuenca del ro Palca, que han sido presentados al Gobierno Regional para su financiamiento.

Ejecucin del proyecto de promocin de buenas prcticas empresariales, orientado al
fortalecimiento de la empresa comunal ECOHA de Pueblo Libre, beneficiando a 70
comuneros de Pueblo libre.
Eje Programtico: Empleo Local

Promocin de la contratacin de dos empresas locales para los servicios de alquiler de
maquinarias, camionetas, minibuses y servicios de alimentacin.
Promocin de la capacitacin integral a 37 jvenes de Pueblo Libre, Palca y Callqui Grande,
en mantenimiento bsico elctrico y de motores, mediante Convenio Marco de Cooperacin
Interinstitucional, firmada con el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI.
Eje Programtico: Gestin del Agua y Cambio Climtico

Firma de convenio especfico de cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Provincial de
Huancavelica, para financiar el estudio tcnico (perfil y expediente tcnico), para la identificacin
de un nuevo punto de captacin de agua para el suministro de la ciudad de Huancavelica.
Firma de un convenio de cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Provincial de
Huancavelica y Agro Rural con el objetivo de reforestar 60 has en zonas vulnerables ubicadas
en la micro cuenca del Ro Ichu.

100
3.
ASUNTOS
AMBIENTALES
Durante el 2013, se continu con las actividades orientadas a la prevencin de impactos ambientales
y al cumplimiento de obligaciones legales ambientales, mediante el control de los Riesgos Crticos
Ambientales y el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.
En trminos generales, las actividades desarrolladas durante el ao fueron las siguientes:
Presentacin de reportes ambientales a la Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros

(DGAAM), Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA), Autoridad Nacional del Agua (ANA) y
Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA).
Participacin (en calidad de supervisados) en las supervisiones ambientales de cumplimiento de
las normas de proteccin y conservacin del ambiente realizadas por el OEFA en las Unidades
Mineras Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha, as como el cumplimiento de las recomendaciones
formuladas en dichas supervisiones.
Desarrollo de monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua y calidad de aire con la
presencia de representantes de las comunidades del mbito de influencia de las Unidad Mineras.
Desarrollo de capacitaciones de sensibilizacin ambiental y manejo de residuos slidos, con la
participacin de las comunidades del entorno de las Unidades Mineras.
Presentacin de la Declaracin Anual de Manejo de Residuos Slidos (Ao 2013) y del Plan de
Manejo de Residuos Slidos (Ao 2014), ante el OEFA.
Elaboracin y presentacin del Informe sobre la Generacin de Emisiones y/o Vertimientos de Residuos
de la Industria Minero-metalrgico (anexo ambiental de la Declaracin Anual Consolidada DAC 2011)
y presentacin del mismo al Ministerio de Energa y Minas (MEM).
Presentacin de informes semestrales de avances de cumplimiento de los Planes de Cierre de
Minas al MEM.
Implementacin del Programa de Educacin Ambiental (PEA) dentro de los centros educativos de
las comunidades del entorno de las operaciones.
Desarrollo de inspecciones ambientales y de verificacin de cumplimiento de normas legales
para identificar y prevenir impactos ambientales y posibles desviaciones en el cumplimiento de la
normativa, respectivamente, que pudieran generarse en las operaciones.
Adicionalmente, se realizaron las siguientes actividades especficas para las diferentes Unidades
Mineras y Proyectos:
Unidad Minera Cerro Lindo
Aprobacin de la ampliacin de rea de la concesin de beneficio de Cerro Lindo en 278.28 has

adicionales, constituyendo un total de 518.78 has, otorgada por la DGM mediante resolucin N
002-2013-MEM/DGM de enero de 2013.
Autorizacin del vertimiento de aguas residuales provenientes de la Planta Desalinizadora
(smosis inversa) de la Unidad, por un volumen total anual de 2.3 millones m3, equivalente a 72
l/s, de rgimen continuo, que sern descargadas a la playa Jahuay, otorgada por la ANA mediante
resolucin N 028-2013-ANA-DGCRH de enero de 2013.
Autorizacin de la renovacin del vertimiento de aguas residuales industriales provenientes

de la Planta Desalinizadora de la Unidad Minera, otorgada por la ANA mediante resolucin N
028-2013-ANA-DGCRH de febrero de 2013.
Aprobacin de la actualizacin del Plan de Cierre de la Unidad Minera, otorgada por la DGAAM,
mediante resolucin N 084-2013-MEM/AAM de marzo de 2013.
Aprobacin de la DIA del proyecto de mejoramiento y ampliacin de la carretera Jahuay Cerro Lindo,
otorgada por la DGASA del MTC, mediante resolucin N 288-2013-MTC/16, del 15 de agosto 2013.
Aprobacin de la autorizacin de construccin para la modificacin de la concesin de beneficio de
Cerro Lindo, correspondiente a componentes adicionales de la ampliacin a 14,990 tpd, mediante
resolucin N 0325-2013/MEM-DGM de agosto de 2013.
Unidad Minera El Porvenir
Autorizacin de reuso de aguas residuales domsticas tratadas de la planta de tratamiento de los

efluentes domsticos del campamento El Porvenir (02 aos), para fines de reuso en el riego de
accesos para la mitigacin y control de polvos, con un volumen de 56 353.83m3, equivalente a
su caudal de 1.787 l/s, otorgado por la ANA mediante resolucin N 005-2013-ANA-DGCRH, de
enero de 2013.
Aprobacin de la actualizacin del Plan de Cierre de El Porvenir (incluye la modificatoria del Plan
de Cierre a 5,500 tpd), mediante resolucin N 034-2013-MEM/AAM de enero de 2013.
Aprobacin del EIA de la lnea de transmisin 220 KV-SE Paragha II - SE El Porvenir y LTE de 50
KV, mediante resolucin N 110-2013-MEM/AAM de abril de 2013.
Aprobacin en vas de regularizacin de la ampliacin del rea de la concesin de beneficio
Aquiles 103, obtenindose un rea extensin total de 99.32 has, mediante resolucin N 131-
2013-MEM/DGM del mayo de 2013.
Autorizacin del funcionamiento de la Planta Concentradora de la Concesin de Beneficio Aquiles
101 a la nueva capacidad de 4,700 a 5600 tpd, mediante resolucin N 235-2013-MEM-DGM/V
del 30.05.13
Autorizacin de vertimiento de aguas residuales industriales tratadas procedentes de las pozas de
sedimentacin de la bocamina de la Quinua y presa de relaves de la Unidad Minera El Porvenir
(2 aos), para un volumen anual total de alrededor de 12 millones m3, equivalente a 386.13
l/s, para ser vertidas al ro Huallaga y ro Lloclla, otorgada por la ANA mediante resolucin N
131-2013-ANA-DGCRH de junio de 2013.
Aprobacin de la acumulacin de rea de las concesiones de beneficio Aquiles 101, Aquiles 103,
Aquiles 104 y constitucin de la concesin de beneficio Acumulacin Aquiles 101, sobre un rea
total de 140.51 has y con una capacidad instalada de 5,600 tpd, mediante resolucin N 178-
2013.MEM/DGM de julio de 2013.
Aprobacin del proyecto de modificacin de la concesin de beneficio Acumulacin Aquiles 101, para la
construccin del recrecimiento del dique de arranque y contradique del depsito de relaves El Porvenir
a la cota 4,115 msnm, mediante resolucin N 429-2013-MEM-DGM/V de noviembre de 2013.
Unidad Minera Atacocha
Renovacin del vertimiento de aguas residuales industriales tratadas procedentes de la poza se

sedimentacin y espesador de relaves E-09, por un plazo de dos aos, para un volumen anual
de 3.2 millones m3, equivalente a un caudal de 100 l/s de rgimen continuo, con descarga al ro
Huallaga, mediante resolucin N 216-2013-ANA-DGCRH de agosto de 2013.
Renovacin de vertimiento de aguas residuales industriales tratadas provenientes del depsito
de relaves Vaso Atacocha por un plazo de dos aos, para un volumen anual de 3.5 millones
102
m3, equivalente a un caudal de 110 l/s, de rgimen continuo, a la quebrada Atacocha, mediante
resolucin N 102-2013-ANA-DGCRH de mayo de 2013.
Inicio y Desarrollo de la modificacin del Plan de Cierre de la Unidad.
Aprobacin de la licencia de funcionamiento de los dos sopladores Blower Type 215 A-06 de
250 HP sin modificar la capacidad instalada de la concesin de beneficio Chicrin N 2, mediante
resolucin N 137-2013-MEM-DGM/V de marzo de 2013.
Aprobacin de la licencia de funcionamiento de una chancadora, una zaranda tipo banana,
un electroimn y fajas transportadoras, sin modificacin de la capacidad instalada, mediante
resolucin N 207-2013-MEM-DGM/V de mayo de 2013.
Unidad Minera Chapi
Aprobacin de la actualizacin Plan de Cierre de la Unidad, a travs de la resolucin N 190-2013-

MEM/AAM de junio de 2013.
Aprobacin de la segunda modificacin del EIA por consolidacin a 4,770 tpd Proyecto Chapi, a
travs de la resolucin N 165-2013/MEM-AAM de mayo de 2013.
Obtencin de la opinin favorable de la DGM a los aspectos econmicos y financieros de la
actualizacin del Plan de Cierre de Minas de la Unidad, mediante el informe N 101-2013-MEM-
DGM-DTM/PCM de mayo de 2013.
Aprobacin de la suspensin temporal de actividades mineras de la Unidad, mediante resolucin
N 405-2013-MEM-DGM/V de octubre de 2013.
Comunicacin, por parte de la ANA, que la Unidad no requiere autorizacin de reso de aguas
residuales de campamento, mediante carta N 344-2013-ANA-DGCRH de junio de 2013.
Proyecto Magistral
Aprobacin del EIAsd del proyecto.

Aprobacin de las autorizaciones de ejecucin de estudios hidrogeolgicos.
Desarrollo de cuatro monitoreos participativos de calidad de agua en las quebradas Collparacra,
Magistral y Challhuacocha.
Aprobacin de autorizaciones de uso de agua superficial en las actividades de exploracin del
proyecto.
Presentacin a la ALA Santa-Lacramarca-Nepea del expediente de renovacin de uso agua
superficial.
Presentacin al Ministerio de la Cultura del levantamiento de observaciones por el proyecto de
Evaluacin Arqueolgica de Reconocimiento con excavaciones para la Lnea de Transmisin 220
kV S.E. Ogopampa S.E. Magistral y Subestaciones asociadas
Elaboracin de la Linea Base Ambiental y Social del EIA de la lnea de alta tensin.
Elaboracin de la Lnea Base Ambiental y Social del EIA del proyecto.
Proyecto Hilarin
Aprobacin de la modificacin de ubicacin Tnel Nivel 4540, mediante resolucin N

349-2013-MEM-AAM.
Aprobacin para la renovacin de uso de agua (hasta 04/03/15), mediante resolucin
149-2013-ANA-AAA.M.
Aprobacin de la autorizacin de ejecucin de estudios de agua subterrnea para la instalacin de
piezmetros, mediante resolucin N 022-2013-ANA.AAA.M.

Presentacin del estudio de IV Modificatoria del EIAsd del proyecto.
Aprobacin del estudio de Modificatoria del EIAsd de El Padrino, mediante resolucin N
348-2013-MEM-AAM.
Proyecto Pukaqaqa
Desarrollo de tres audiencias pblicas en relacin con el EIA del proyecto.

Cierre de las actividades y reas del proyecto en la zona de Pukaqaqa Sur y Pukaqaqa Oeste.
Avance en el cierre del proyecto en Pukaqaqa Norte, en proceso la revegetacin.
Desarrollo de monitoreos ambientales de calidad de agua superficial, subterrnea, sedimentos,
calidad de aire y ruido y monitoreo biolgico e hidrobiolgico.
Desarrollo del programa de Educacin Ambiental, dirigido a los Centros Educativos del rea de
influencia directa y personal del proyecto.
Desarrollo de los monitoreos participativos trimestrales de calidad de agua superficial en las
subcuencas de Pallca y Callqui.
Junto con las actividades descritas en estos proyectos, hubo importantes gestiones de manejo
ambiental en prospectos tales como Vanesa, San Jos, Pampa Negra, Justicia, Mnica Lourdes,
entre otros.
104
4.
SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
En el 2013, se acentu la sinergia entre las herramientas de gestin de seguridad de MILPO y
Votorantim, enfocndose la misma en los siguientes pilares:
Fortalecimiento de la Gestin
La sinergia de los Sistemas de Gestin se inici con la mejora de la planilla de evaluacin de

riesgos (IPER Base) en todas las Unidades Operativas del GRUPO MILPO. Gracias a este proceso,
se mejor la interaccin entre los equipos multidisciplinarios lo que llev a un fortalecimiento del
Sistema, obteniendo como resultado evaluaciones de riesgos ms detalladas y eficientes, logrando
incrementar en un 550% los peligros identificados y evaluados.
Adicionalmente, el valor agregado de este fortalecimiento permiti identificar ms precisamente

las actividades de mayor riesgo, en las cuales se deba enfocar la supervisin para asegurar el
cumplimiento de los PETS (Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro) as como aquellas actividades
en las que se deben incrementar los controles para asegurar una minimizacin efectiva de los riesgos.

En paralelo, se llev a cabo un proceso completo de revisin de los PETS de todas las Unidades, lo
que ahora permite identificar los peligros de una mejor forma y reforzar los controles para evitar la
ocurrencia de accidentes.
Culminada la revisin de los PETS, se inici el entrenamiento en estos documentos as como en los
nuevos estndares de seguridad. Esta revisin permiti identificar los riesgos crticos de seguridad
de mayor accidentabilidad en MILPO, luego de lo cual se desplegaron entrenamientos en seguridad
simultneamente en todas las Unidades del GRUPO. Estos entrenamientos estuvieron enfocados
en cada de rocas (3,654 colaboradores), bloqueo de energas (3,780 colaboradores), manejo de
vehculos livianos (2,107 colaboradores), cargas suspendidas (1,852 colaboradores) e IPERC
Continuo (3,784 colaboradores). Cabe destacar que todos los entrenamientos fueron diseados y
evaluados de forma terico-prctica para asegurar el mximo aprendizaje, por lo que fueron dictados
por empresas externas especializadas en sus respectivos riesgos.
Para cerrar el ciclo y asegurar la prctica de los conocimientos adquiridos en los entrenamientos,
la Observacin Planeada de la Tarea (OPT) fue optimizada permitiendo identificar con eficacia los
desvos en el cumplimiento de los PETS y Estndares.
Finalmente, el seguimiento diario de los principales indicadores de los Sistemas de Gestin a travs
de las reuniones de operaciones que se ofician diariamente con las empresas contratistas, se
convirti en un espacio para asegurar el cumplimiento de los indicadores ya establecidos.
Fortalecimiento del Comportamiento
En el 2013, se maximiz el abordaje a los aspectos comportamentales y psicolgicos de los

colaboradores.
El proceso de Comportamiento Seguro cerr el ao 2013 con 1,990 observadores comportamentales

entrenados en todo MILPO, con lo que se asegur la puesta en marcha de la fase de horizontalidad
de la Observacin de Riesgo en el Trabajo (ORT). De este modo, se reforz el feedback entre
colaboradores del mismo puesto de trabajo y ya no slo el feedback de jefe a subordinado. El proceso
de comportamiento obtuvo en diciembre un 96% en calificacin.
Por otro lado, el abordaje en temas de seguridad realizado con los lderes fue otro pilar en el que se
trabaj con fuerza a travs de psiclogos externos que realizaron un acompaamiento personalizado en
campo a cada uno de los lderes, permitindoles recibir feedback y contar con un adecuado seguimiento
sobre el desarrollo de sus habilidades como lder con respecto a los abordajes en seguridad.
Para los lderes de las empresas contratistas, se desarroll un programa paralelo con la participacin de
psiclogos locales en todas las Unidades, las cuales adems de desarrollar a los lderes de las empresas
contratistas tambin impartieron talleres para el desarrollo de equipos enfocados en seguridad.
Finalmente, para estimular el proceso en su conjunto, se implement en todas las Unidades el

Programa de Reconocimiento, donde se reconocieron los comportamientos destacados en seguridad
tanto individualmente as como en equipo. Estos reconocimientos incluyeron tanto a colaboradores
propios, como a los de empresas contratistas.
El reconocimiento de equipos tambin brind una oportunidad para involucrar a las familias de nuestros
106
colaboradores, resaltando la importancia de los temas de seguridad tambin en el mbito familiar.
Finalmente, como resultado de este fortalecimiento, los indicadores de seguridad mejoraron en
un 42% durante el ao, gracias al compromiso de los lderes de la organizacin. Sin embargo,
la ocurrencia de dos muy lamentables accidentes fatales en nuestras operaciones nos indica que
an tenemos que calibrar de mejor forma los controles ya establecidos y continuar con un trabajo
constante en el fortalecimiento de los estndares de seguridad y la concientizacin en seguridad
a todos los colaboradores. En el 2014, el principal objetivo ser continuar el fortalecimiento del
compromiso de los lderes, ya que a travs de ellos conseguiremos que todos los colaboradores del
GRUPO MILPO desarrollen sus actividades libres de accidentes.
INDICADORES TACSA Y TACA
15.28
13.41
12.73
8.97
7.03
6.10
5.81 5.92
5.20
3.66
2.16
1.57
2008 2009 2010 2011 2012 2013
TACSA: Tasa de accidentabilidad con y sin descanso mdico

TACA: Tasa de accidentabilidad con descanso mdico
5.
GESTIN
En el 2013, se avanz con el objetivo de consolidar el SGM (Sistema de Gestin MILPO), lanzado a
finales del 2012, con el compromiso de desarrollar las actividades del GRUPO MILPO de acuerdo con
los ms altos estndares internacionales y en busca de la mejora continua de los procesos.
Entre las actividades principales realizadas por el rea de Gestin, se tienen las siguientes:
Gestin
Mantenimiento del Sistema de Gestin de Rutina (GRD) en las tres Unidades Mineras en PDCA
(Planear, Hacer, Verificar y Actuar) y priorizando el SDCA (Estandarizar, Hacer, Verificar y Actuar),
a travs de la implementacin de GPP (Gestin por Procesos) en la mina y en la planta, con
enfoque en la estandarizacin de procesos, tratamiento de anomalas, revisin de procedimientos
y revisin de la aplicacin de la OPT (Observacin Planeada de la Tarea).

Inicio de la implementacin del GRD (PDCA) en la Oficina Corporativa, priorizando las reas de
Recursos Humanos, Seguridad, Medio Ambiente y Comercial.
Implementacin de un modelo estructurado de gestin de performance que prioriza las principales
iniciativas estratgicas del GRUPO MILPO, a travs del PMO (Project Management Office) en las
tres Unidades Mineras y en la Oficina Corporativa, obtenindose importantes resultados en el
2013, como mejoras en el EBITDA y el flujo de caja libre presupuestados.
Seguimiento de las metas establecidas para el 2013 en el proceso de Benchmarking Competitivo
(28 iniciativas, priorizadas conforme estrategia de cada Unidad Minera) obtenindose como
resultado una ganancia de 55% por encima de lo previsto.
Bsqueda de la estabilidad operacional, mediante la implementacin y seguimiento de dos nuevos
indicadores: IDO (ndice de Desvo Operacional) e IEO (ndice de Estabilidad Operacional) en las
tres Unidades Mineras del GRUPO. Estos indicadores muestran el nivel de previsibilidad de los
procesos productivos, midiendo la variabilidad de la produccin (IDO) y comparando el nivel de
produccin con la capacidad del proceso (IEO).
Revisin y aprobacin de la Misin, Visin y Poltica Corporativa por el Gerente General de MILPO y
Presidente del Directorio, alineado con los valores y creencias establecidos para el GRUPO.
Revisin de los procesos principales de gestin certificados para su aplicacin y puesta en prctica
como parte de la mejora del SGM.
Actualizacin documentaria de los procesos impactados por la implementacin del SAP.
Ejecucin de la 2da auditoria de seguimiento por la empresa certificadora SGS del Per,
mantenindose las certificaciones del Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008, Sistema
de Gestin Ambiental ISO 14001:2004 y Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001:2007.
Formacin de 40 profesionales del GRUPO MILPO (Unidades Mineras y Oficina Corporativa) en
la metodologa Lean Seis Sigma en 2013, especficamente: 32 nuevos Green Belts y 08 nuevos
Black Belts (total 53 Belts capacitados a la fecha) para apoyo en el logro de las metas estratgicas
a travs de la realizacin de proyectos Seis Sigma. Actualmente, estn en curso 43 proyectos,
alineados con el plan estratgico del GRUPO.
Realizacin de diversas capacitaciones en las Unidades Mineras y en la Oficina Corporativa.
Entre los principales temas, se encuentra el reforzamiento de auditores internos, la gestin de no
conformidades, acciones correctivas y preventivas, las charlas de sensibilizacin en SGM a todos
los niveles y las charlas sobre control de documentos, gestin para resultados y capacitacin en
la metodologa Lean Seis Sigma.
Mantenimiento
Inicio de la segunda etapa de la implementacin del Sistema de Gestin de Mantenimiento

que tiene como base los pilares de Gerenciamiento; Planeamiento, Programacin, Control e
Informatizacin del Mantenimiento; Preventiva / Predictiva; Confiabilidad, Equipos Mviles, Stocks
de Materiales de Mantenimiento, Ejecucin y Estandarizacin de KPIs.
En esta segunda etapa los principales objetivos son: (i) consolidar las mejores prcticas de
mantenimiento en las Unidades Mineras; (ii) proporcionar estandarizacin y un lenguaje comn del
Sistema de Gestin de Mantenimiento; y, (iii) optimizar el uso de los activos, buscando la mejora
continua para asegurar el mximo de disponibilidad y confiabilidad con costos competitivos, prcticas
seguras y sostenibles.
108
6.
ASUNTOS LEGALES
Procesos Judiciales y Administrativos
Los procesos ms importantes seguidos por las empresas del GRUPO MILPO son los siguientes:
Dos procesos sobre pago de Reintegro de Utilidades de los aos 2006, 2007 y 2008 seguidos
por el Sindicato de Trabajadores de Minera Pampa de Cobre S.A. ante el Primer Juzgado Mixto de
Omate (Moquegua), los mismos que se encuentran en etapa probatoria.
Proceso ante la Corte de Apelaciones de Santiago de Chile sobre nulidad de laudo arbitral
favorable a la empresa Doa Isabel Limitada (subsidiaria del GRUPO MILPO) iniciado por el seor
Joaqun Fontbona, sobre concesiones mineras que integran el Proyecto Sierra Valenzuela. La
Corte Suprema rechaz los recursos de casacin deducidos por la parte contraria en contra de la
sentencia de la Corte de Apelaciones de Santiago que confirm el laudo arbitral. El demandante
present un recurso de proteccin que se rechaz por la Corte Suprema. Doa Isabel Limitada ha
presentado demanda ejecutiva solicitando el cumplimiento de la sentencia a su favor, la cual se
encuentra en etapa de emisin de sentencia.
Durante el ao 2012 concluy el proceso de Reintegro de Utilidades del Ejercicio 2004, promovido
por los trabajadores de la Unidad Minera El Porvenir. En dicho proceso, la Sala Mixta de la Corte
Superior de Justicia de Pasco emiti un sentencia declarando infundada la demanda y la Corte
Suprema declar improcedente al recurso de casacin presentado por la parte demandante, lo que
significa el trmino de la accin judicial de manera favorable para la empresa y sin que se haya
ordenado pago alguno a favor de los demandantes.
Principales Contratos
Para el desarrollo de las operaciones del GRUPO MILPO durante el ao 2013, se mantuvieron vigentes
y renovaron contratos con empresas prestadoras de servicios, tales como SERVICIOS MINEROS
GLORIA S.A.C., IESA S.A., LA QUINTA MONTAA INVERSIONES S.A.C, ATLAS COPCO PERUANA S.A.,
SANDVIK DEL PERU S.A., FERREYROS S.A, MULTISERVICIOS y CONTRATISTAS SAILORS S.A.C.,
AMERICAN RENT A CAR S.A.C, NCA SERVICIOS S.A.C., MASTER DRILLING PERU S.A.C., A. K DRILLING
INTERNATIONAL S.A., entre otras.

8 GOBIERNO CORPORATIVO
PRINCIPIOS DE BUEN
INFORMACIN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE
BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS
(Correspondiente al ejercicio 2013)
Razn Social: COMPAA MINERA MILPO S.A.A.

(En adelante la EMPRESA)
RUC: 20100110513
Av. San Borja Norte 523, San Borja

Direccin:
Lima, Per
Telfonos: (511) 7105500
Fax: (511) 7105544
Pgina Web: www.milpo.com
Correo electrnico: ctorres@milpo.com
Representante Burstil: Claudia Torres
Razn social de la empresa revisora1:
1 Solo es aplicable en el caso en que la informacin contenida en el presente informe haya sido revisada por
alguna empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditora, empresa de consultora).
112
I.
Seccin Primera:
EVALUACIN DE 26 PRINCIPIOS
Los derechos de los accionistas
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
1. Principio (I.C.1. segundo prrafo).- No se debe incorporar X

en la agenda asuntos genricos, debindose precisar los
puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por
separado, facilitando su anlisis y evitando la resolucin
conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener
una opinin diferente.
2. Principio (I.C.1. tercer prrafo).- El lugar de celebracin X

de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se
facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.
a. Indique el nmero de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio

materia del presente informe.
TIPO NMERO
junta general de accionistas 1
JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS 1
b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente informacin para cada una de ellas.
TIPO DE JUNTA DURACIN

FECHA DE AVISO DE FECHA DE LUGAR DE N DE ACC.
QURUM %
CONVOCATORIA* LA JUNTA LA JUNTA ESPECIAL GENERAL ASISTENTES HORA DE HORA DE
INICIO TRMINO
Av. San Borja
8 de febrero 07 de marzo
Norte N 523, (x) (...) 89.25% 27 3:00 p.m 4:00 p.m.
de 2013 de 2013
San Borja
Av. San Borja

28 de febrero 25 de marzo
Norte N 523, (...) (x) 92.11% 60 11:00 a.m 1:30 p.m.
de 2013 de 2013
San Borja
* En caso de haberse efectuado ms de una convocatoria, indicar la fecha de cada una de ellas.

Comentario de la empresa:
c. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la

EMPRESA para convocar a las Juntas?
( X ) CORREO ELECTRNICO
( X ) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
() VA TELEFNICA
( X ) PGINA DE INTERNET
() CORREO POSTAL
( X ) OTROS. Detalle: Hecho de Importancia y Aviso Recordatorio.
() NINGUNO
El aviso recordatorio aparece regulado en el Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su
participacin en la Junta General, bajo el numeral III. PARTICIPACIN DE LOS ACCIONISTAS EN LA JUNTA
GENERAL, inciso 3. Aviso de Convocatoria; el cual recordar a los seores accionistas que el Directorio
cumpli con convocar a Junta General de Accionistas indicndose la fecha del aviso de la convocatoria, los
peridicos en los cuales se public el mismo, fecha, lugar y hora en que se llevar a cabo la Junta
d. Indique si los medios sealados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os)

documento(s) de la EMPRESA.
ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS DENOMINACIN DEL DOCUMENTO*
Reglamento de los Derechos de los

(x) (x) (...) (...) Accionistas y su Participacin en la
Junta General (III.3).
* Indicar la denominacin del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
() NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
e. En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, es posible obtener las actas de las juntas
de accionistas a travs de dicha pgina?
si no
Solo para accionistas (...) (x)
Para el pblico en general (...) (x)
() NO CUENTA CON PGINA WEB
La Empresa no coloca en su pgina web las actas de juntas generales de accionistas. De acuerdo con su
Estatuto, el accionista puede solicitar una copia certificada del Acta o de la parte que ste seale, dentro
de los alcances de la Ley General de Sociedades.
114
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la X

oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro de un
lmite razonable, en la agenda de las Juntas Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de
inters social y propios de la competencia legal o estatutaria
de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase de
solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.
De conformidad con lo establecido por el artculo 3.05 del Estatuto Social y el numeral III.4 del Reglamento
de los derechos de los accionistas y su participacin en la Junta General de Accionistas, cuando lo solicite
un nmero de accionistas que representen al menos el cinco por ciento de las acciones suscritas con
derecho a voto, se podr convocar a Junta General para tratar los temas de inters social que se propongan.
Sin perjuicio de ello, siempre que se trate de un tema de inters social, a solicitud del accionista el
Directorio podr incluir dicho tema en la agenda a Junta General, conforme al mecanismo que se explica
lneas abajo.
a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional
al contemplado en la Ley General de Sociedades (artculo 117 para sociedades annimas regulares y
artculo 255 para sociedades annimas abiertas).
( X ) S () NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.
Respuesta: Los accionistas que de por s o en conjunto representen 5 por ciento o ms de las acciones
suscritas con derecho a voto, podrn solicitar a travs del Directorio de la Sociedad que se incluya en la
agenda de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas algn tema especfico que propongan para tal efecto.
Dicha solicitud deber presentarse dentro de los primeros veinte (20) das del mes de enero precedente
a la fecha de celebracin de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas que se llevar a cabo en el primer
trimestre del ao.
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os)


(x) (x) (...) (...) Accionistas y su Participacin en la
Junta General (III.5)
* Indicar la denominacin del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA

d. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del
presente informe para la inclusin de temas a tratar en la agenda de juntas.
NMERO DE SOLICITUDES
RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS
0 0 0
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer lmites X

a la facultad que todo accionista con derecho a participar
en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la
persona que designe.
a. De acuerdo con lo previsto en el artculo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de
la EMPRESA limita el derecho de representacin, reservndolo:
() A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA

() A FAVOR DE UN DIRECTOR
() A FAVOR DE UN GERENTE
(X) NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIN
b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente
informacin:
PARTICIPACIN (%) SOBRE

TIPO DE JUNTA
FECHA DE JUNTA EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO
GENERAL ESPECIAL A TRAVS DE PODERES EJERCICIO DIRECTO
(...) (x) 07 de marzo de 2013 0.05% 89.20%
(x) (...) 25 de marzo de 2013 2.42% 89.69%
En el caso de los accionistas que son personas jurdicas se considera que ejercieron su derecho a
voto de manera directa, a travs de sus respectivos apoderados.
c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.
Formalidad (indique si la empresa exige La representacin debe conferirse por escrito mediante carta poder
carta simple, carta notarial, escritura simple y con carcter especial para cada Junta General, salvo que
pblica u otros) haya sido otorgada mediante Escritura Pblica. En caso de poder por
escritura pblica, el accionista deber acreditar su vigencia cada dos
aos, presentando la constancia registral que corresponda.
Anticipacin (nmero de das previos a la Los poderes deben estar registrados en la Sociedad con una
junta con que debe presentarse el poder) anticipacin no menor de veinticuatro horas a la fijada para la
celebracin de la Junta General.
Costo (indique si existe un pago que exija No se exige ningn pago.
la empresa para estos efectos y a cunto
asciende)
116
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en
algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

(x) (x) (...) (...) Accionistas y su Participacin en la Junta
General (III.7)
Tratamiento equitativo de los accionistas
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
5. Principio (II.A.1, tercer prrafo).- Es recomendable que la X

sociedad emisora de acciones de inversin u otros valores
accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores
la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con
derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento
de su emisin.
a. La EMPRESA ha realizado algn proceso de canje de acciones de inversin en los ltimos cinco aos?
() S ( X ) NO () NO APLICA
La Junta General Obligatoria de Accionistas celebrada el 28 de marzo de 2012 se aprob recomendar
al Directorio de la Sociedad la implementacin de los trminos y condiciones de la alternativa al
proceso de OPR presentada por el Comit de Gobierno Corporativo. La alternativa consisti en realizar
una orden de compra abierta bajo la modalidad de operacin extraburstil, habindose adquirido un
total de 6,352,379 acciones de inversin que representan el 35.35% del total de las mismas.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un nmero suficiente de X

directores capaces de ejercer un juicio independiente, en
asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses,
pudindose, para tal efecto, tomar en consideracin la
participacin de los accionistas carentes de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados
por su prestigio profesional y que no se encuentran
vinculados con la administracin de la sociedad ni con los
accionistas principales de la misma.

a. Indique el nmero de directores dependientes e independientes de la EMPRESA2.
Directores Nmero
Dependientes 7
Independientes 2
TOTAL 9
A partir del 10 de diciembre de 2013, por motivo de la renuncia de uno de los miembros del Directorio, el
nmero de directores dependientes se redujo a seis.
b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director
independiente de la EMPRESA?
En el literal b.2 del numeral 1.2. del Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits, los
Directores Externos Independientes sern elegidos teniendo en consideracin su prestigio profesional,
experiencia y honorabilidad probada, entre otros, y conocimientos para que contribuyan a una adecuada
gestin de la compaa.
Adicionalmente, en el numeral 1.3 de dicho documento se establece como requisitos adicionales a los
citados los siguientes:
i) No representar a un accionista con participacin significativa de manera permanente;
ii) No haber sido empleado de MILPO o de un accionista con participacin significativa en los ltimos
tres 03) aos;
iii) No haber tenido una relacin material de negocios con la compaa en los ltimos tres (03) aos;
iv) No haber recibido o recibir remuneracin adicional, aparte de la remuneracin como Director;
v) No tener lazos familiares con algn accionista con participacin significativa; y,
vi) No tener relaciones de parentesco prximos con los Directores Externos No Independientes, o la Alta
Direccin de la Sociedad.
() NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES
c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en

Reglamento de Funcionamiento del

(...) (X) (...) (...)
Directorio y sus Comits (1.2.-b.2 y 1.3)
2 Los
directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la entidad emisora ni
con sus accionistas principales.
Para dicho efecto, la vinculacin se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupo Econmico. Los
accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurdicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o
ms del capital de la entidad emisora.
118
d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de
consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cnyuge de:
VINCULACIN CON: NOMBRES Y APELLIDOS INFORMACIN

NOMBRES Y APELLIDOS
DEL ACCIONISTA1/. AFINIDAD
DEL DIRECTOR ADICIONAL 2/.
Accionista1/. Director Gerente DIRECTOR - GERENTE
(...) (...) (...)
(...) (...) (...)
(...) (...) (...)
1/. Accionistas con una participacin igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de accin, incluidas las acciones de inversin).
2/. En el caso exista vinculacin con algn accionista incluir su participacin accionaria. En el caso la vinculacin sea con algn miembro de la plana
gerencial, incluir su cargo.
( X ) N.A.
e. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente
informe algn cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente informacin:
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO GERENCIAL QUE FECHA EN EL CARGO GERENCIAL

DEL DIRECTOR DESEMPEA O DESEMPE inicio trmino
( X ) N.A.
f. En caso algn miembro del Directorio de la EMPRESA tambin sea o haya sido durante el ejercicio
materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro
Pblico del Mercado de Valores, indique la siguiente informacin:
NOMBRES Y APELLIDOS DENOMINACIN SOCIAL DE LA(S) FECHA

DEL DIRECTOR EMPRESA(S) inicio trmino
Ivo Ucovich Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
Agustn de Aliaga Sociedad Minera El Brocal S.A.A. 1979 N.A.
Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
Inversiones La Rioja S.A. 2011 N.A.
Paulo Prignolato Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2010 2013
Jos Chueca Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A.
Joao Bosco Silva Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2008 2013
Javier Otero Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A.
Luis Carranza Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A.
Andino Investment Holding S.A.A. (antes 2012 N.A.
Andino Investment Holding S.A.)
Inretail Peru Corp. 2012 N.A.
Rmac Seguros y Reaseguros (antes Rmac 2012 N.A.
Internacional Compaa de Seguros y
Reaseguros)
Sergio Pinheiro Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2011 2013
Tito Martins Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2012 N.A.
Jones Belther Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2013 N.A.
Mario Bertoncini Compaa Minera Atacocha S.A.A. 2013 N.A.

Comunicacin y transparencia informativa
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto prrafo).- Si bien, por X

lo general las auditorias externas estn enfocadas a dictaminar
informacin financiera, stas tambin pueden referirse a
dictmenes o informes especializados en los siguientes
aspectos: peritajes contables, auditorias operativas, auditorias
de sistemas, evaluacin de proyectos, evaluacin o implantacin
de sistemas de costos, auditoria tributaria, tasaciones para
ajustes de activos, evaluacin de cartera, inventarios, u otros
servicios especiales.
Es recomendable que estas asesoras sean realizadas por
auditores distintos o, en caso las realicen los mismos auditores,
ello no afecte la independencia de su opinin. La sociedad
debe revelar todas las auditorias e informes especializados que
realice el auditor.
Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad
auditora o auditor presta a la sociedad, especificndose el
porcentaje que representa cada uno, y su participacin en los
ingresos de la sociedad auditora o auditor.
a. Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditoria que han brindado servicios a la EMPRESA
en los ltimos 5 aos.
RAZN SOCIAL DE LA SOCIEDAD

SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIN**
DE AUDITORIA
Auditora Integrada EE.FF. Individuales y
PricewaterhouseCoopers 2013 100%
Consolidados y controles internos
Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados
Auditoria Interna 2013 0%
Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young.
Gris,Hernndez y Asociados Sociedad Civil,

Precios de Transferencia 2013 0%
miembro de Deloitte Touche Tohmatsu.
Auditora Integrada EE.FF. Individuales y
Consolidados y Controles Internos
Auditoria Interna 2012 0%
Gris, Hernndez y Asociados Sociedad Civil,
Auditora EE.FF. Individuales y
Consolidados
Auditora Interna 2011 0%
Auditora EE.FF. Individuales y
Consolidados
* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables, auditoras
operativas, auditoras de sistemas, auditora tributaria u otros servicios especiales.
** Del monto total pagado a la sociedad de auditoria por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribucin
por servicios de auditora financiera.
120
RAZN SOCIAL DE LA SOCIEDAD
SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIN**
DE AUDITORIA

Precio de Transferencia 2010 0%
PricewaterhouseCoopers Auditora Financiera 2009 100%

Precio de Transferencia 2009 0%

PricewaterhouseCoopers Auditora Tributaria 2009 0%
Caipo y Asociados (KPMG) Auditora Financiera 2008 100%
b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoria encargada

de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificacin del rgano de la EMPRESA
encargado de elegir a la sociedad auditora).
Desde el ao 2005, como consecuencia de la conformacin del Comit de Auditora, ste sobre la base de
la informacin de un Concurso de Servicios y Precios, evala y recomienda al Directorio (por delegacin
de la Junta General de Accionistas) el nombramiento de la sociedad auditora. Dicho nombramiento debe
cumplir con los siguientes lineamientos:
1. Sociedad de Auditora de prestigio internacional.

2. Ser elegida entre tres postoras.
() NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algn (os)
documento (s) de la EMPRESA.
Reglamento de Funciones del Comit de

(x) (x) (...) (...)
Auditoria.

d. Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA
correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictamin tambin los estados financieros
del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo econmico.
( X ) S () NO
RAZN SOCIAL DE LA(S) EMPRESA(S) DEL GRUPO ECONMICO
Compaa Minera Atacocha S.A.A.

Minera Rayrock Ltda.
Minera Pampa de Cobre S.A.
Minera El Muki S.A.
Milpo Andina Per S.A.C.
e. Indique el nmero de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el rea encargada
de auditora interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.
NMERO DE REUNIONES
0 1 2 3 4 5 MS DE 5 NO APLICA
(...) (...) (...) (...) (...) (...) (x) (...)
Estas reuniones se han dado en el seno del Comit de Auditora.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
8. Principio (IV.D.2).- La atencin de los pedidos particulares X

de informacin solicitados por los accionistas, los
inversionistas en general o los grupos de inters
relacionados con la sociedad, debe hacerse a travs de una
instancia y/o personal responsable designado al efecto.
a. Indique cul (es) es (son) el (los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los accionistas o los grupos de
inters de la EMPRESA pueden solicitar informacin para que su solicitud sea atendida.
ACCIONISTAS GRUPOS DE INTERS

Correo electrnico (x) (x)
Directamente en la empresa (x) (x)
Va telefnica (x) (x)
Pgina de internet (...) (...)
Correo postal (x) (x)
Otros. Detalle (...) (...)
122
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de informacin que tienen el Gerente General de acuerdo con el
artculo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cul es el rea y/o persona encargada de recibir y
tramitar las solicitudes de informacin de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA VALORES
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO REA
Catalina Soto Asistente de Valores Gerencia de Finanzas
c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de informacin de

los accionistas y/o los grupos de inters de la EMPRESA se encuentra regulado en algn (os)
documento (s) de la EMPRESA.
Manual del Sistema de Valores.

(...) (x) (x) (...)
Accionistas y su Participacin en la Junta
General (III.8)
() LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO

() NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO
d. Indique el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los accionistas y/o grupos de
inters de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
NMERO DE SOLICITUDES
RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS
21 21 0
En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa incluye una seccin especial sobre
gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
( X ) S (...) NO (...) NO CUENTA CON PGINA WEB
e. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algn reclamo por limitar
el acceso de informacin a algn accionista.
(...) S ( X ) NO

Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
9. Principio (IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carcter X

confidencial de la informacin solicitada por los accionistas
o por los grupos de inters relacionados con la sociedad
deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por
el Directorio y ratificados por la Junta General, as como
incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad.
En todo caso la revelacin de informacin no debe poner
en peligro la posicin competitiva de la empresa ni
ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las
actividades de la misma.
a. Quin decide sobre el carcter confidencial de una determinada informacin?
( X ) EL DIRECTORIO
() EL GERENTE GENERAL
() OTROS.
b. Detalle los criterios preestablecidos de carcter objetivo que permiten calificar determinada
informacin como confidencial. Adicionalmente indique el nmero de solicitudes de informacin
presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron
rechazadas debido al carcter confidencial de la informacin.
En el punto III.8 del documento Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participacin
en la Junta General se establece que la empresa considera como informacin confidencial
toda informacin relacionada con sus registros, documentos, contratos, dispositivos, procesos,
tecnologa, propiedad intelectual, planes, mtodos y equipos, los cuales son secretos y por lo
mismo confidenciales y no deben revelarse a terceros.
Asimismo, el resultado del trabajo de naturaleza intelectual o informaciones estratgicas elaborados

en la empresa es de propiedad exclusiva de MILPO. No se debe entender como informacin
confidencial, aquella que MILPO haga pblica en aplicacin de las normas del mercado de valores,
que permita una evaluacin transparente de la empresa.
() NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS
c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algn (os)
Cdigo de tica - Cdigo de Conducta.

(x) (x) (...) (x)
Accionistas y su Participacin en la
Junta General (III.8)
124
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
10. Principio (IV.F, primer prrafo).- La sociedad debe contar X

con auditora interna. El auditor interno, en el ejercicio de
sus funciones, debe guardar relacin de independencia
profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe
actuar observando los mismos principios de diligencia,
lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un rea independiente encargada de auditora interna.
( X ) S (...) NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgnica de

la EMPRESA indique, jerrquicamente, de quien depende auditora interna y a quin tiene la
obligacin de reportar.
DEPENDE DE: Directorio

REPORTA A: Comit de Auditora
c. Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora interna y si cumple
otras funciones ajenas a la auditora interna.
- Revisin de asuntos relacionados con los procesos y asuntos contables, impuestos y los sistemas de
informacin.
- Evaluacin y priorizacin de los riesgos financieros, operativos, de cumplimiento, tanto a nivel entidad
como a nivel de procesos funcionales.
- Documentacin y evaluacin del diseo de los controles en los procesos funcionales.
- Identificar y evaluar partidas contables relevantes y/o atpicas relacionadas con la unidad de negocio
(anlisis de datos).
- Evaluar el cumplimiento de contratos, licencias de operacin y reglamentos.
- Seguimiento a observaciones de auditora (interna y externa).
- Entrega mensual de las observaciones identificadas con la Alta Gerencia del Grupo Milpo.
- Entrega trimestral al Comit de Auditora de los resultados de la auditora interna donde se incluirn:
objetivo de la revisin, alcance de la revisin, observaciones y recomendaciones.
d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algn(os)

Contrato de servicios profesionales

de servicios de outsourcing de
(...) (...) (...) (x)
auditora interna por el ao 2012-
2013 Ernst & Young.
() NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

Las responsabilidades del directorio
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas X

funciones claves, a saber:
Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa;
establecer los objetivos y metas as como los planes de
accin principales, la poltica de seguimiento, control
y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los
planes de negocios; controlar la implementacin de los
mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones,
adquisiciones y enajenaciones.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la funcin descrita en este principio,

indicar si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.

(x) (x) (...) (...)
Directorio y sus Comits (1.5 y 1.12)
() EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA
() NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIN
Cumplimiento
Principios
0 1 2 3 4
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se X

haga necesario, sustituir a los ejecutivos principales, as
como fijar su retribucin.
13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneracin de los X

ejecutivos principales y de los miembros del Directorio,
asegurndose que el procedimiento para elegir a los
directores sea formal y transparente.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este

principio, indique si ellas se encuentran reguladas en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
126
Reglamento de Funciones del Comit

(x) (x) (...) (...) de Compensacin y Recursos
Humanos.
() EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE

ENCUENTRAN REGULADAS
() NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES
b. Indique el rgano que se encarga de:
GERENTE
FUNCIN DIRECTORIO OTROS (Indique)
GENERAL
Contratar y sustituir al gerente general (X) (...)
Contratar y sustituir a la plana gerencial (X) (X)
Fijar la remuneracin de los principales ejecutivos (X) (X)
Comit de Compensacin
Evaluar la remuneracin de los principales ejecutivos (X) (X) y Recursos Humanos
Evaluar la remuneracin de los directores () () Junta General de Accionistas.
c. Indique si la EMPRESA cuenta con polticas internas o procedimientos definidos para:
Polticas para: S NO
Contratar y sustituir a los principales ejecutivos (X) ()

Fijar la remuneracin de los principales ejecutivos (X) ()
Evaluar la remuneracin de los principales ejecutivos (X) ()
Evaluar la remuneracin de los directores (X) ()
Elegir a los directores (X) ()
De acuerdo con el Reglamento de Funciones del Comit de Compensacin y Recursos Humanos, es
ste quien se encarga de revisar las polticas de remuneracin de los Directores y de los principales
ejecutivos, siendo en el caso de Directores aprobada por la Junta General de Accionistas.
d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o ms de los procedimientos
sealados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algn (os) documento (s)
de la EMPRESA.


de Compensacin y Recursos
Humanos
Procedimiento RH-P-01:
(x) (x) (...) (X) Requerimiento de Personal
Procedimiento RH-P-02:
Reclutamiento y Seleccin de Personal
Procedimiento RH-P-03: Contratacin
e Induccin de Personal
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: X

Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los
posibles conflictos de intereses entre la administracin,
los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos
el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en
transacciones entre partes interesadas.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la funcin descrita en este

principio, indique si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn(os) documento(s)
de la EMPRESA.
Reglamento del Comit de Auditora.

(x) (x) (...) (X) Cdigo de tica Cdigo de
Conducta.

REGULADA
b. Indique el nmero de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusin por parte
del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.
NMERO DE
NINGUNO
CASOS
128
c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de sta cuenta con un Cdigo de tica o documento (s)
similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.
( X ) S (...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin exacta del documento:
Cdigo de tica Cdigo de Conducta
d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.
De acuerdo a lo establecido en artculo 2.3 del Cdigo de tica, toda transaccin comercial
que realicen los trabajadores, ejecutivos o directores de la Empresa deben realizarse evitando
toda situacin en la que los intereses personales entren o puedan entrar en conflicto con sus
obligaciones frente a Milpo. Ningn trabajador, ejecutivo o director podr utilizar su autoridad o
posicin, ya sea en forma directa o indirecta, para tomar decisiones para obtener un beneficio
personal de cualquier venta, compra u otra actividad de Milpo.
De acuerdo a lo establecido en el Cdigo de Conducta de Milpo, el conflicto de intereses en la
relacin colaborador empresa se da cuando el colaborador usa su influencia o acta con el
propsito de beneficiar intereses particulares y que se contrapongan al inters de la empresa o
que le puedan causar daos o perjuicios.
Las transacciones entre partes relacionadas se cien, a su vez, al Procedimiento de Compras (LO-
P-04) y son aprobadas por el Gerente de Logstica y por el Gerente General. Asimismo, cada ao
se realizan estudios de Precios de Transferencia.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a X

saber:
Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas
de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad,
incluida una auditora independiente, y la existencia de
los debidos sistemas de control, en particular, control de
riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de
la ley.
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la funcin descrita en este

principio, indique si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn(os) documento(s)
de la EMPRESA.

(x) (x) (...) (X)
de Auditora y Actas del Comit.

REGULADA
b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.
( X ) S (...) NO
c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se

encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

de Auditora y Actas del Comit.
(...) (X) (...) (X)
Evaluacin de Riesgos de Negocios
Corporativos.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4

saber:
Principio(V.D.6).- Supervisar la efectividad de las
prcticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera,
realizando cambios a medida que se hagan necesarios.
a. El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la funcin descrita en este principio?
( X ) S (...) NO
b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prcticas de

gobierno, especificando el nmero de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.
El Comit de Gobierno Corporativo, tiene como una de sus responsabilidades la de elaborar y

proponer al Directorio la aprobacin de los principios de la poltica de Buen Gobierno Corporativo,
as como el velar porque dichos principios sean cumplidos, en concordancia con las normas sobre
la materia de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
Cabe destacar que por sexto ao consecutivo, la Bolsa de Valores de Lima incluy a MILPO dentro
de la Cartera del ndice de Buen Gobierno Corporativo, que refleja que se cumplen a cabalidad las
normas o principios propios de la poltica de Buen Gobierno Corporativo.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en

130

(X) (X) (...) (...)
de Gobierno Corporativo.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4

saber:
Principio (V.D.7).- Supervisar la poltica de informacin.
a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la funcin descrita en este principio, indicar si

esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

(...) (X) (...) (X)
Programa de Comunicaciones.
Poltica de Informacin al Mercado.

REGULADA
b. Indique la poltica de la EMPRESA sobre revelacin y comunicacin de informacin a los

inversionistas.
La divulgacin de informacin de la Empresa se basa en el Reglamento de Hechos de Importancia,

Informacin Reservada y Otras Comunicaciones de acuerdo con las normas vigentes que regulan
el Mercado de Valores.
(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLTICA
c. Indique si la poltica descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algn (os)

(X) Programa de Comunicaciones.

(...) (...) (...)
(X) Poltica de Informacin al Mercado.

Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
18. Principio (V.E.1).- El Directorio podr conformar rganos X

especiales de acuerdo a las necesidades y dimensin de
la sociedad, en especial aqulla que asuma la funcin
de auditora. Asimismo, estos rganos especiales podrn
referirse, entre otras, a las funciones de nombramiento,
retribucin, control y planeamiento.
Estos rganos especiales se constituirn al interior
del Directorio como mecanismos de apoyo y debern
estar compuestos preferentemente por directores
independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en
cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.
COMIT DE AUDITORA
I. Fecha de creacin: 8 de junio de 2005
II. Funciones:
a) Supervisar la integridad de los estados financieros.
b) Supervisar las calificaciones e independencia del Auditor Externo.
c) Supervisar el desempeo de las funciones de Auditoria Interna y las del Auditor Externo.
d) Supervisar las polticas, procesos contables y sistema de control interno de los informes financieros
de la compaa, as como los cambios en ellas.
e) Supervisar el cumplimiento de las normas y reglamentos legales aplicables.
En resumen, este Comit centra su atencin en (i) los procesos de auditoria, tanto internos como
externos, (ii) la informacin financiera facilitada a accionistas y a terceros; y, (iii) los controles internos
establecidos para las reas de mayor riesgo.
III. Principales Reglas de Organizacin y Funcionamiento:
El Comit est integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho
Directorio segn la recomendacin del Comit de Gobierno Corporativo. Cada miembro del Comit
es independiente de la administracin y financieramente versado. El Comit se rene ordinariamente
una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. Se preparan agendas
de las reuniones y se entregan por anticipado a los miembros, junto con materiales informativos
breves y apropiados. Se preparan actas de reunin.
IV. Miembros del Comit:
FECHA CARGO DENTRO DEL
NOMBRES Y APELLIDOS
INICIO TRMINO COMIT
Paulo Prignolato 29-Set-10 10-Dic-13 Presidente

Luis Carranza 29-Abr-10 n.a. Miembro
Mario Bertoncini 29-Ago-13 n.a. Miembro
V. Nmero de sesiones realizadas durante el ejercicio: 8

VI. Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174 de (...) S (X) NO
la ley general de sociedades:
La informacin corresponde a los miembros actuales del Directorio.
132
COMIT DE GOBIERNO CORPORATIVO
I. Fecha de creacin: 8 de Junio de 2005
II. Funciones:
Asistir al Directorio en los siguientes temas:
a) Establecer los principios de poltica de Buen Gobierno Corporativo de la Empresa, as como revisar
peridicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes.
b) Velar porque los principios de Buen Gobierno Corporativo sean correctamente ejecutados.
III. Principales reglas de Organizacin y Funcionamiento:
El Comit est integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por
dicho Directorio. En caso de vacancia de uno o varios directores, el Directorio inmediatamente deber
designar a los nuevos miembros del Comit. El Comit se rene ordinariamente una vez al trimestre
y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente.
NOMBRES Y APELLIDOS
COMIT
INICIO TRMINO
Jos Chueca 28-Abr-06 15-Nov-10 Miembro
15-Nov-10 n.a. Presidente
Javier Otero 15-Nov-10 n.a. Miembro
Tito Martins 23-Ago-12 n.a. Miembro
COMIT DE COMPENSACIN Y RECURSOS HUMANOS

II. Funciones:
Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas:
a) Revisar y hacer recomendaciones respecto de la poltica de compensaciones y su relacin con el
desempeo financiero y la rentabilidad para los accionistas;
b) Revisar y hacer recomendaciones respecto del desarrollo organizacional y el de su personal.
Directorio segn la recomendacin del Comit de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros
del Comit seguirn en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comit se
rene ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente.
En todo lo dems, ser el propio Comit el que regule su funcionamiento.

NOMBRES Y APELLIDOS
COMIT
INICIO TRMINO
Agustn de Aliaga 29-May-08 n.a. Miembro
08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente
Ivo Ucovich 15-Nov-10 n.a. Miembro
Tito Martins 24- Abr-13 n.a. Miembro Presidente
VI. Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174 (...) S (X) NO
de la ley general de sociedades:
COMIT DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

II. Funciones:
Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas:
a) Establecer las polticas de la Compaa relativas a la responsabilidad social que debe practicar
con sus trabajadores, clientes, abastecedores, accionistas y la comunidad en donde ejecuta sus
actividades.
b) Establecer las polticas de la Compaa relativas a ambiente.
c) Establecer las polticas de la Compaa relativas a la seguridad y a la salud de los trabajadores en
su centro de trabajo.
d) Revisar y hacer recomendaciones para que las polticas sean correctamente aplicadas y practicadas.
Directorio segn la recomendacin del Comit de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros
del Comit seguirn en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comit se
rene ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente.
En todo lo dems, ser el propio Comit el que regule su funcionamiento.
NOMBRES Y APELLIDOS
COMIT
INICIO TRMINO
Jos Chueca 08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente
15-Nov-10 n.a. Miembro
Agustn de Aliaga 22-mar-07 15-Nov-10 Miembro
15-Nov-10 n.a. Presidente
Jones Belther 29-Ago-13 n.a. Miembro
Javier Otero 24-Abr-13 n.a. Miembro
() NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITS DE DIRECTORIO
134
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
19. Principio (V.E.3).- El nmero de miembros del Directorio X

de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones
al interior del mismo, de modo que las decisiones que
en l se adopten sean consecuencia de una apropiada
deliberacin, observando siempre los mejores intereses
de la empresa y de los accionistas.
a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el

ejercicio materia del presente informe.
PART.
FECHA
NOMBRES Y ACCIONARIA3/..
FORMACIN2
APELLIDOS N DE PART.
INICIO1/. TRMINO
ACCIONES (%)
DIRECTORES DEPENDIENTES
Ivo Ucovich Presidente del Directorio de MILPO desde 2000 n.a.
el 30 de junio de 2002. Anteriormente,
fue Vicepresidente del Directorio de
MILPO desde el ao 2000. Presidente de
Directorio de Compaa Minera Atacocha
S.A.A. Es Director de Qumica Suiza
desde abril de 2011. Tambin es Director
de la Sociedad de Minera Petrleo y
Energa y de Comex Per; as como de
diversas empresas tales como Ragusea
Agroindustrial S.A., Sinersa, Compaa
Agrcola Curumuy. Ingeniero metalurgista
graduado de Lafayette College.
Agustn de Aliaga Vicepresidente del directorio de MILPO 1979 n.a.

desde el 25 de noviembre de 2005 y
miembro del directorio desde 1979.
Vicepresidente del Directorio de
Compaa Minera Atacocha S.A.A. desde
noviembre de 2008. Director de Sociedad
Minera El Brocal S.A.A., Vicepresidente
de Inversiones La Rioja S.A., Director
de Urbanizadora Pro S.A., Inversiones
y Servicios Financieros S.A., Calzado
Atlas y de COMEX. Ha sido director y
fundador de AFP Horizonte, Director
de Sindicato Minero Pacococha S.A. y
de otras empresas. Tambin ha sido
miembro del Concejo Universitario de
la Universidad del Pacfico. Es graduado
en Administracin de la Universidad del
Pacfico y cuenta con una Maestra en
Administracin de empresas de Southern
Methodist University de Dallas.

PART.
FECHA
FORMACIN2
INICIO1/. TRMINO
ACCIONES (%)
Joao Bosco Miembro del Directorio de MILPO desde 2005 2013

Silva noviembre de 2005. Miembro del Directorio
de Atacocha desde noviembre de 2008.
Es Socio Director de la empresa Bridge
Investimentos. Fue CEO de Votorantim
Metais del 2002 al 2012 y CEO de Alcan
Brasil de 1997 al 2001. De 1996 a 1998,
fue Director de Performance Improvement
de Alcan Aluminium Limited en Montreal
y de 1994 a 1996, Director de Recursos
Humanos Alcan Aluminio de Brasil. Fue
Gerente de Operaciones de las unidades
industriales de Alcan Alumnio del Brasil.
Tambin, actu como Presidente de la
Asociacin Brasilera de Aluminio de 1997
a 2001, por dos mandatos consecutivos.
Ha sido consejero de la ONG Endeavour
orientada a incentivar a pequeos
empresarios y emprendedores y de la
Fundacin Gorcelx en Ouro Preto que
ayuda a estudiantes con dificultades para
financiar sus estudios y fue Presidente
del Centro de Tecnologa Empresarial de
Brasil en el 2002. Ingeniero Metalrgico
de la Escuela de Minas de Ouro Preto en
Brasil y cuenta con un MBA del IMD, Suiza.
Paulo Prignolato Miembro del Directorio de MILPO desde 2010 2013

agosto de 2010. Es Director de ATACOCHA
desde septiembre de 2010. Desde
el 2009, es el Director Financiero de
Votorantim Metais. Graduado en Ingeniera
Metalrgica en la Escola de Engenharia
Mau, con post grado en Administracin
en la Fundao Vanzolini y MBA en
Finanzas en IBMEC. Su experiencia
profesional en el Grupo Votorantim
empez en 1997 como Controller en
Votorantim International Europe, Holanda,
asumiendo diversas posiciones. En el
2003, pas a ser Gerente General de
Finanzas en Votorantim Participaes. En
el 2004, asumi la Direccin Financiera
de Citrovita y en el 2008, de Votorantim
Celulose e Papel. Ha participado en
diversos programas de especializacin en
IMD, Kellogg y Harvard Business School.
136
PART.
FECHA
FORMACIN2
INICIO1/. TRMINO
ACCIONES (%)
Tito Martins Miembro del Directorio de MILPO desde 2012 n.a.
agosto de 2012. Miembro del Directorio
de Compaa Minera Atacocha S.A.A.
desde agosto de 2012. Actualmente, es
Director Presidente de Votorantim Metais
y anteriormente, se desempe como
Director Financiero de Vale. Ejecutivo
con ms de 25 aos de experiencia en el
sector de minera con amplia experiencia
profesional. Antes de ser Director
Financiero en Vale, ocup el cargo de
CEO de Vale Inco en Canad, fue Director
Ejecutivo de Asuntos Corporativos y
Energa y fue Director Presidente de
Caemi Metalurgia y Minerales S.A. Cuenta
con estudios de Economa en UFMG y
MBA en UFRJ y particip en el programa
de formacin complementaria en Kellogg
School of Managment, The Northwestern
University, EEUU y en INSEAD, Francia.
Jos Chueca Miembro del Directorio de MILPO desde 2005 n.a.

abril de 2005. Miembro del Directorio
desde noviembre de 2008. Presidente
de Votorantim Metais en el Per y de
VM Cajamarquilla. Director de: Barclay,
Castoldi, Chueca & Asociados; Grupo MOA
y Obrainsa, entre otras. Past-Presidente de
Per 2021. Director de Fundacin Per:
Innovando el Futuro. Presidente del Comit
Proinversin de Confederacin Nacional
de Instituciones Empresariales Privadas
CONFIEP; Miembro del Consejo Directivo
de Asociacin Pataz; Director y Miembro del
Consejo Directivo de la Sociedad Nacional
de Minera, Petrleo y Energa. Graduado
en Derecho por la Pontificia Universidad
Catlica del Per, Master por la Universidad
de Harvard y diplomado del Programa de
Alta Direccin de la Universidad de Piura.
Sergio Pinheiro Miembro del Directorio de MILPO 2011 2013

desde septiembre 2011. Es Director
desde octubre de 2011. Desde enero
de 2012, es Director de Planeamiento y
Nuevos Negocios de Votorantim Metais

PART.
FECHA
FORMACIN2
INICIO1/. TRMINO
ACCIONES (%)
y anteriormente, del 2008 al 2011, fue
Director de Planeamiento de Votorantim
Industrial. Se ha desempeado como
miembro de la Junta de Directores de
la Compaa Aracruz Celulose S.A. Se
convirti en Director de Planificacin
Corporativa de Votorantim Investimentos
Industriales en mayo 2008. Trabaj en
Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta
el 2008. Antes de 1999, trabaj en
BankBoston. Se gradu en Ingeniera
Civil de la Escuela de Ingenieria Maua,
cuenta con un postgrado de IBMEC y
con un MBA en Finanzas de la Escuela
de Negocios William E. Simon de la
Universidad de Rochester.
Mario Bertoncini Miembro del Directorio de MILPO desde 2013 n.a.

Junio de 2013. Miembro del Directorio
desde junio de 2013. Graduado en
Administracin de Empresas por la
Fundacin Getulio Vargas FGV, con MBA
en Finanzas realizado en The Wharton
School, Universidad de Pensilvania.
Ocupa el cargo de Director de Tesorera
en Votorantim Industrial desde el 2011,
es miembro suplente del Consejo de
Administracin de Fibria Celulosa S.A.
Anteriormente trabaj en cargos de alta
direccin en Banco Ita BBA S.A e Ita
Unibanco S.A.
Jones Belther Miembro del Directorio de MILPO desde 2013 n.a.

Junio de 2013. Miembro del Directorio de
junio de 2013. Graduado en geologa en
la UNESP Ro Claro Brasil, donde tambin
realiz una maestra en Exploracin
Minera. Ocupa el cargo de Director de
Exploracin Mineral desde Agosto 2004,
cuenta con 21 aos de experiencia en
exploracin minera en Brasil y otros
pases. Trabaj en empresas como Ro
Tinto Brasil, Golden Star Resources en
Suriname, Vale en Brasil y Per, entre
otras empresas.
138
PART.
FECHA
FORMACIN2
INICIO1/. TRMINO
ACCIONES (%)
DIRECTORES INDEPENDIENTES
Javier Otero Miembro del Directorio de MILPO desde 2010 n.a.
marzo de 2010. Miembro del Directorio
desde marzo de 2011. Socio de la
consultora Malaga-Webb. Se desempe
profesionalmente en el Banco de Crdito
del Per como Gerente de Asuntos
Corporativos y anteriormente estuvo a cargo
de la Gerencia de la Divisin Comercial.
Ha ocupado diferentes posiciones en
Instituciones Financieras, Gerente General
de AFP Union y de Financiera de Crdito del
Per. Ha sido miembro de los Directorios
de Visanet, AFP Prima y Presidente del
Directorio de Expressnet. Licenciatura
en Economa y Administracin por la
Universidad de Mlaga, Espaa.
Luis Carranza Miembro del Directorio de MILPO desde 2010 n.a.

marzo de 2010. Miembro del Directorio de
marzo de 2011. Cuenta con estudios
superiores en Economa por la Universidad
Catlica del Per, as como estudios de
Maestra y Doctorado en Economa por
la Universidad de Minnesota, en Estados
Unidos. Actualmente es Director del
Centro de Competitividad y Desarrollo
de la Universidad de San Martn de
Porres y miembro del Directorio del
Banco Bilbao Vizcaya BBVA de Chile.
Se ha desempeado como Ministro de
Economa y Finanzas del Gobierno del
Per, Jefe de Economa para Amrica
Latina y Mercados Emergentes del
BBVA en Espaa, Economista del Fondo
Monetario Internacional y miembro del
Directorio del Banco Central del Per.
1/. Corresponde al primer nombramiento.
2/. Incluir la formacin profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.
3/. Aplicable obligatoriamente slo para los directores con una participacin sobre el capital social mayor o igual al 5% de las
acciones de la empresa.
Ningn director tiene, como persona natural, una participacin sobre el capital social mayor o igual
al 5% de las acciones de la empresa.
Los miembros del Directorio son elegidos cada dos aos pudiendo ser reelegidos indefinidamente
segn el artculo 4.04 del Estatuto.

Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
20. Principio (V.F, segundo prrafo).- La informacin X

referida a los asuntos a tratar en cada sesin, debe
encontrarse a disposicin de los directores con una
anticipacin que les permita su revisin, salvo que
se traten de asuntos estratgicos que demanden
confidencialidad, en cuyo caso ser necesario establecer
los mecanismos que permita a los directores evaluar
adecuadamente dichos asuntos.
a. Cmo se remite a los directores la informacin relativa a los asuntos a tratar en una sesin de
Directorio?
( X ) CORREO ELECTRNICO
() CORREO POSTAL
( X ) OTROS. A travs de la esquela en la cual se hacen las convocatorias a cada Sesin de
Directorio.
( X ) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
b. Con cuntos das de anticaipacin se encuentra a disposicin de los directores de la EMPRESA la

informacin referida a los asuntos a tratar en una sesin?
MENOR A 3 DAS DE 3 A 5 DAS MAYOR A 5 DAS
INFORMACIN NO CONFIDENCIAL (...) (X) (...)

INFORMACIN CONFIDENCIAL (...) (X) (...)
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la informacin considerada
como confidencial se encuentra regulado en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.

(...) (X) (...) (...)
Directorio y sus Comits (1.9).
() LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE

ENCUENTRA REGULADO
() NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO
140
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
21. Principio (V.F, tercer prrafo).- Siguiendo polticas X

claramente establecidas y definidas, el Directorio decide
la contratacin de los servicios de asesora especializada
que requiera la sociedad para la toma de decisiones.
a. Indique las polticas preestablecidas sobre contratacin de servicios de asesora especializada por
parte del Directorio ao los directores.
Respuesta: Tanto el Directorio como los respectivos comits tienen facultades para contratar los
servicios de asesores externos en asuntos legales o tcnicos.
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLTICAS
b. Indique si las polticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algn(os)


de Auditora.
(X) (X) (...) (...) Reglamento de Funciones del Comit
de Compensacin y Recursos
Humanos.
de Responsabilidad Social Corporativa.
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma
de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser X

instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, as
como sobre las caractersticas y estructura organizativa
de la sociedad.

a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de induccin para los nuevos directores,
indique si dichos programas se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la
EMPRESA.

(...) (X) (...) (...)
Directorio y sus Comits (1.14)
(...) LOS PROGRAMAS DE INDUCCIN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
23. Principio (V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos X

que el Directorio sigue en la eleccin de uno o ms
reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se
produjese la vacancia de uno o ms directores, a fin
de completar su nmero por el perodo que an resta,
cuando no exista disposicin de un tratamiento distinto
en el estatuto.
a. Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o ms directores?
( X ) S (...) NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo prrafo del
artculo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:
SI NO
El directorio eligi al reemplazante? (X) ()

De ser el caso, tiempo promedio de demora en designar al nuevo director Simultneo
(en das calendario)
c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.

De acuerdo con el artculo 4.14 del Estatuto, en caso de vacancia de director, el mismo Directorio
podr completar su nmero.
Conforme al Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comits, en caso que el Directorio
decida llenar la vacancia producida dentro de su seno, el Directorio seguir el siguiente procedimiento:
1. El Presidente del Directorio informa sobre la renuncia del Director, invitando a los seores
Directores, para que en una siguiente sesin de Directorio propongan el o los nombres de los
posibles candidatos que puedan llenar dicha vacancia.
142
2. En la sesin de Directorio que corresponda se consignar como uno de los puntos de la Agenda
la propuesta de los candidatos sugeridos por los seores Directores, para lo cual previamente se
le har llegar al Presidente del Directorio una breve hoja de vida de cada uno de los candidatos
propuestos
3. Los seores Directores procedern en dicha sesin a evaluar el perfil de cada uno de los candidatos,
que teniendo en cuenta entre otros factores su trayectoria, experiencia profesional y experiencia
empresarial, y procedern luego a debatir entre ellos la seleccin de uno o ms de los candidatos,
segn corresponda, para que se integre(n) como nuevo(s) Director(es) en la Empresa.
En la medida de lo posible, se buscar que la eleccin sea por consenso entre los seores
Directores, teniendo siempre como objetivo primordial los intereses de Compaa Minera
Milpo S.A.A., en particular, y del Grupo MILPO en general.
4. Le corresponder al Presidente de Directorio transmitir al candidato designado su eleccin

como nuevo Director de MILPO e invitarlo a participar en la prxima sesin de Directorio que se
lleve a cabo, misma en la cual el nuevo Director quedar incorporado.
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS
d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en


(X) (X) (...) (...)
Directorio y de sus Comits (1.10).
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Cumplimiento
PrincipiOS
0 1 2 3 4
24. Principio (V.I, primer prrafo).- Las funciones del X

Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo de ser
el caso, as como del Gerente General deben estar
claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento
interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de
funciones y posibles conflictos.
25. Principio (V.I, segundo prrafo).- La estructura X
orgnica de la sociedad debe evitar la concentracin
de funciones, atribuciones y responsabilidades en las
personas del Presidente del Directorio, del Presidente
Ejecutivo de ser el caso, del Gerente General y de otros
funcionarios con cargos gerenciales.

a. Indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser
el caso; del Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran
contenidas en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO
NO APLICA **
REGULADAS
ESTATUTO
NO ESTN
INTERNO
MANUAL
OTROS
DENOMINACIN
RESPONSABILIDADES DE:
DEL DOCUMENTO*
Presidente de Directorio (X) (X) (...) (...) Reglamento del (...) (...)
Funcionamiento del
Directorio y sus Comits
(1.5)
Presidente Ejecutivo (...) (...) (...) (...) (...) (...)
Gerente General (X) (...) (X) (...) Manual de Organizacin (...) (...)
y Funciones.
Plana Gerencial (...) (...) (X) (...) Manual de Organizacin (...) (...)
y Funciones.

** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no estn definidas.
No existe la posicin de Presidente Ejecutivo en la compaa.
Cumplimiento
Principio
0 1 2 3 4
26. Principio (V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia X

reciba, al menos, parte de su retribucin en funcin a los
resultados de la empresa, de manera que se asegure el
cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la
empresa a favor de los accionistas.
a. Respecto de la poltica de bonificacin para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da
dicha bonificacin.
( X ) ENTREGA DE ACCIONES
(...) ENTREGA DE OPCIONES
( X ) ENTREGA DE DINERO
(...) OTROS. Detalle
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIN PARA LA PLANA
GERENCIAL
b. Indique si la retribucin (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana
gerencial es:
144
REMUNERACIN FIJA REMUNERACIN VARIABLE RETRIBUCIN (%)*
Gerente General (X) (X)

1.72
Plana Gerencial (X) (X)
* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el
gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la EMPRESA.
c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algn tipo de garantas o similar en caso de despidos
del gerente general y/o plana gerencial.
(...) S ( X ) NO
II.
Seccin Segunda:
INFORMACIN ADICIONAL
Derechos de los accionistas
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera
en que pueden ejercerlos.
() CORREO ELECTRNICO
(X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
() VA TELEFNICA
(X) PGINA DE INTERNET
() CORREO POSTAL
(X) OTROS. DETALLE: REGLAMENTO DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y SU
PARTICIPACIN EN LA JUNTA GENERAL.
() NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA
MANERA DE EJERCERLOS
b. Indique si los accionistas tienen a su disposicin durante la junta los puntos a tratar de la agenda
y los documentos que lo sustentan, en medio fsico.
( X ) S (...) NO
c. Indique qu persona u rgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los

acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA Directorio
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO REA
Ivo Ucovich Presidente del Directorio Directorio

d. Indique si la informacin referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:
( X ) LA EMPRESA
( X ) UNA INSTITUCIN DE COMPENSACIN Y LIQUIDACIN
e. Indique con qu regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran
en su matrcula de acciones.
INFORMACIN SUJETA A ACTUALIZACIN
PERIODICIDAD CORREO
DOMICILIO TELFONO
ELECTRNICO
Menor a mensual (X) (X) (...)
Mensual (...) (...) (...)
Trimestral (...) (...) (...)
Anual (...) (...) (...)
Mayor a anual (...) (...) (...)
() OTROS, especifique
f. Indique la poltica de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.
Fecha de aprobacin 29 de octubre de 2010

rgano que lo aprob Junta General de Accionistas
Poltica de dividendos Distribuir el cien por ciento (100%) de las
(Criterios para la distribucin de utilidades) utilidades de libre disposicin generadas en
cada ejercicio anaual. La conveniencia de la
distribucin, as como el monto a distribuir y
el reparto de dividendos a cuenta, en su caso,
sern definidos por el Directorio en cada
oportunidad, en base a la disponibilidad de
fondos, al equilibrio financiero de la compaa
y al plan de crecimiento de la misma.
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el
ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.
DIVIDENDO POR ACCIN

FECHA DE ENTREGA
EN EFECTIVO EN ACCIONES
ACCIONES COMUNES
Ejercicio 2012 (diciembre 2012) US$ 0.006937 0
Ejercicio 2013 US$ 0 0
ACCIONES DE INVERSIN
Ejercicio 2012 (diciembre 2012) US$ 0.006937 0
Ejercicio 2013 US$ 0 0
146
Directorio
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia
del presente informe, indique la siguiente informacin:
Nmero de sesiones realizadas: 14

Nmero de sesiones en las cuales uno o ms directores fueron N.A.
representados por directores suplentes o alternos
Nmero de directores titulares que fueron representados en al menos una 5
oportunidad
i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la
EMPRESA.
El Estatuto en su artculo 4.24 establece que no corresponde el pago de participacin de utilidades

a los Directores.
( X ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIN PARA DIRECTORES
j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en

algn(os) documento(s) de la empresa.
() () (...) (...)
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores,
respecto al nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la EMPRESA.
RETRIBUCIONES TOTALES (%)
Directores Independientes 0.02%

Directores Dependientes 0.07%
l. Indique si en la discusin del Directorio, respecto del desempeo de la gerencia, se realiz sin la
presencia del gerente general.
( X ) S (...) NO

Accionistas y Tenencias
m. Indique el nmero de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el
caso) y de tenedores de acciones de inversin (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio
materia del presente informe.
CLASE DE ACCIN NMERO DE TENEDORES

(incluidas las de inversin) (al cierre del ejercicio)
Acciones con derecho a voto 2,060
Acciones sin derecho a voto 0
Acciones de inversin 934
Total 2,994
n. Indique la siguiente informacin respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversin

con una participacin mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.
Clase de Accin: Comunes
Nombres y Nmeros de Participacin

Nacionalidad
Apellidos acciones (%)
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. 548271,852 49.89 Peruana
Carvel Inc. 91304,356 8.31 Panam
RI Fondo 2 (AFP Prima) 78147,863 7.11 Peruana
Clase de Accin: De Inversin

Nombres y Nmeros de Participacin
Nacionalidad
Apellidos acciones (%)
Compaa Minera Milpo S.A.A. 7056,938 39.27 Peruana
Otros
o. Indique si la empresa tiene algn reglamento interno de conducta o similar referida a criterios
ticos y de responsabilidad profesional.
( X ) S (...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin exacta del documento: Cdigo de tica
vigente hasta agosto de 2012, siendo reemplazado por el Cdigo de Conducta de Milpo.
p. Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a)

anterior?
( X ) S (...) NO
q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quin es la persona u rgano de
la empresa encargada de llevar dicho registro.
148
REA ENCARGADA COMIT DE AUDITORIA
PERSONA ENCARGADA
Nombres y Apellidos CARGO REA
Julio Robles Contador General Contabilidad
r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos)
mencionados en el presente informe, indique la siguiente informacin:
DENOMINACIN RGANO DE FECHA DE FECHA DE LTIMA

DEL DOCUMENTO APROBACIN APROBACIN MODIFICACIN
Estatuto JGA 6-Abr-1949 3-May-07
Manual de Organizacin y Funciones Comit de Gerencia May-2003 01-Feb-08
Texto mejorado a
travs del Cdigo
Cdigo de tica Directorio 17-Feb-06 de Conducta del
Grupo Milpo (24.
Ago-12).

Directorio 28-Oct-05 n.a.
Auditoria
Directorio 19-Ago-05 n.a.
Gobierno Corporativo
Directorio 19-Ene-06 n.a.
Compensacin y Recursos Humanos
Directorio 19-Ene-06 n.a.
Responsabilidad Social Corporativa
Reglamento de Funciones de Comit de CAPEX Directorio 17-Feb-07
Los Derechos de los Accionistas y su
Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09
Participacin en la Junta General: Reglamento
Reglamento de Funcionamiento del Directorio y Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09
sus Comits
Manual del Sistema de Valores Gerencia de Finanzas 18-Oct-07 n.a.
Contrato de Servicios Profesionales de servicios Gerencia General Ago-11 n.a.
de outsourcing de auditoria interna por el ao Comit de Auditoria
2012-2013 Ernest & Young.
Evaluacin de Riesgos de Negocios Corporativos Comit de Auditoria 14-Dic-05 n.a.
Programa de Comunicaciones Comit de Gobierno Ene-11 n.a.
Corporativo
Directorio
Cdigo de Conducta Directorio 23-Ago-12 n.a.
Poltica de Informacin al Mercado Directorio 23-Ago-12 n.a.
s. Incluya cualquiera otra informacin que lo considere conveniente.

150
9 SEPARADOS Y CONSOLIDADOS
ESTADOS FINANCIEROS
* Para acceder a los Estados Financieros, favor ingresar a la pgina web: ri.milpo.com

Memoria Milpo 2013 Diseñada PDF

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Memoria Anual

MEMORIA MILPO 2013 9

San Borja, 27 de febrero de 2014

Vctor Gobitz Gilmar Caixeta

Eugenio Ferrari Persio Morassuti

Graham Speirs Jean Pierra Padrn

Luis Eduardo Woolcott

MEMORIA MILPO 2013 11

MEMORIA MILPO 2013 15

El primero de ellos fue el incremento de la productividad de las Unidades Mineras polimetlicas.

Finalmente cabe destacar que, producto de intensivas campaas de exploracin y estudios

Gestin y Desempeo Financiero

En comparacin con el 2012, el mayor EBITDA se explica principalmente en un efecto volumen

Gestin en Desarrollo de Proyectos

Finalmente, las campaas de exploracin en el Proyecto Mnica Lourdes y el reconocimiento geolgico

MEMORIA MILPO 2013 17

En el 2013, se solucionaron diferentes procesos de negociacin colectiva, en etapa de trato directo,

Gestin de Responsabilidad Social

Gestin de Asuntos Ambientales

En el ao, la gestin ambiental estuvo direccionada a la prevencin de impactos ambientales y

Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional

En el 2013, la empresa reforz su gestin en temas de seguridad y salud ocupacional resaltando

En el 2013, la adopcin de las mejores prcticas del Grupo Votorantim y el fortalecimiento de

Finalmente, el Directorio agradece y extiende su ms profundo reconocimiento a los colaboradores y

Estando a lo antes expuesto, sometemos a su consideracin, la Memoria Anual y los Estados

MEMORIA MILPO 2013 19

Adicionalmente, el GRUPO MILPO se encuentra conformado, principalmente, por las siguientes

Compaa Minera Atacocha S.A.A.:

MEMORIA MILPO 2013 23

Minera Rayrock Ltda.:

Minera El Muki S.A.:

Milpo Andina Per S.A.C. (MAPSAC):

Compaa de Minas Magistral S.A.:

Se aprob una o varias emisiones de valores representativos de deuda de la Sociedad a ser

El 25 de marzo de 2013, se celebr la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en donde se adoptaron

MEMORIA MILPO 2013 25

CARVEL INC. 91304,356 8.31 Panam -

RI Fondo 2 78147,863 7.11 Per Credicorp

Accionistas Comunes % Inversin %

Distribucin de las acciones con derecho a voto (acciones comunes)

Tenencia N de Accionistas Porcentaje de

Distribucin de las acciones sin derecho a voto (acciones de inversin)

Tenencia N de Accionistas Porcentaje de

COTIZACIN DE ACCIONES COMUNES AO 2013

Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

COTIZACIN DE ACCIONES DE INVERSIN AO 2013

Valor Mes Apertura Cierre Mxima Mnima Promedio

MEMORIA MILPO 2013 27

Directorio Vigente (*)

Ivo Ucovich Presidente

Agustn de Aliaga Vicepresidente

Tito Martins Director

Mario Bertoncini Director

Jones Belther Director

Jos Chueca Director

Javier Otero Director

Luis Carranza Director

Vnculos por afinidad o consanguinidad

MEMORIA MILPO 2013 29

nOMBRE CARGO INGRESO

(1) En funciones desde julio de 2013

El porcentaje de la remuneracin de la plana gerencial y de los miembros del Directorio de MILPO,

Gerentes y Funcionarios Unidad Minera Cerro Lindo