Curso Preparacin PMP Examen final

1. En la tabla siguiente se presenta la lnea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de
trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2,
el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecucin y costes reales para cada paquete
de trabajo). Cul es la variacin en plazo, SV)?

a. 500
b. -900
c. 1,08
d. 1200

2. Eres el director de la construccin y puesta en marcha de un centro de fitness y diettica de alto

rendimiento. Durante una de los reuniones de seguimiento de un contrato de adquisicin de unos
equipos de musculacin, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el avance de las
adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricacin. Te indica que no tiene porqu hacerlo.
Qu puede haber fallado?
a. No elegisteis el tipo de contrato ms adecuado
b. Nada, el proveedor debe hacer aquello que le solicitas
c. El contrato recogi los requerimientos de producto pero no los de proyecto
d. No definisteis bien los criterios de seleccin

3. Ests preparando el cierre del proyecto de diseo de un complejo mecanismo de guiado para
asistencia en operaciones de columna vertebral. Tu cliente es una multinacional de la sanidad privada
lder en el sector de la atencin mdica especializada. Durante este proceso realizars todo MENOS
a. Crear lecciones aprendidas
b. Actualizar las categoras de riesgos
c. Lograr la aceptacin formal del cliente
d. Un anlisis coste-beneficio del proyecto

4. Se ha ido la persona inicialmente asignada. Antes de buscar un sustituto, quieres ver la informacin
acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto as como las cualidades mnimas
aceptables que debe poseer esa persona. Dnde la buscars?
a. Organigramas
b. Matriz de asignacin de responsabilidades
c. Descripcin de puestos de trabajo
d. Estructura de desglose de recursos

5. Diriges un proyecto de construccin de varias naves industriales. El Presupuesto estimado del

Proyecto es 1.000.000. El valor ganado a fecha de hoy es de 300.000, el coste real de lo ejecutado
hasta la fecha es 400.000 y lo que estaba previsto ejecutar es un 40% del total. Cul es el TCPI si
quieres acabar de acuerdo al presupuesto inicialmente planificado?
a. 1,2
b. 1,6
c. 2
d. 0,8
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6. Eres el director de un proyecto que est desarrollando un nuevo motor elctrico para vehculos
urbanos. Tras realizar los controles de calidad pertinentes, has detectado problemas en el mecanismo
de almacenaje de energa. Tu tcnico de calidad insiste en que es necesario poner en marcha una
determinada accin correctiva. Qu es lo siguiente que debes hacer?
a. Reunirte con tu equipo, indicarles el cambio y ejecutarlo
b. Iniciar una solicitud de cambio
c. Requerir la aceptacin del cliente
d. Evaluar cmo afecta al coste y al plazo

7. Tienes un conflicto con el cliente en la validacin del alcance. No parece claro el origen de un requisito
concreto. Para ello, consultars un documento que incluye una descripcin textual del requisito, quien
lo solicit, con qu objetivos de proyecto est relacionado y en qu paquetes de trabajo y entregables
debe recogerse. De esta manera tendrs datos para ver cmo proceder Cul es este documento?
a. El plan de gestin de requisitos
b. La matriz de trazabilidad de requisitos
c. La documentacin de requisitos
d. El enunciado del alcance del proyecto

8. Diriges un proyecto que pretende implantar el ingls como idioma corporativo. El proyecto implica
herramientas, procesos, formacin y proyectos de cambio cultural y organizativo. Por lo tanto, la
gestin de las comunicaciones es clave. Dos de los interesados de proyecto estn discutiendo y
quejndose sobre el estado del proyecto que diriges, la mala comunicacin entre los departamentos y
la poca claridad sobre el estado real del proyecto. Como director del proyecto, Qu es lo mejor que
puedes hacer?
a. Nada ya que se trata de una conversacin privada que no te concierne
b. Reunirte con sus dos jefes funcionales para ver qu ocurre y porqu hablan mal del proyecto
c. Convocar una reunin con ambos para ver qu inquietudes tienen y ver cmo se pueden
resolver los problemas
d. Preparar un informe de estado del proyecto y enviarlo a todos los interesados de proyecto

9. Consideras que la nueva aplicacin que vais a desarrollar tendr una complejidad que es un 10%
mayor que la de otros 3 proyectos similares ya terminados cuya duracin fue de 6 meses. Adems
comparas las caractersticas de ambos proyectos (calidad del personal, formacin, herramientas, etc.)
para retocar la estimacin a la baja. Ests realizando una estimacin
a. Estimacin anloga
b. Estimacin ascendente
c. Estimacin paramtrica
d. Estimacin por tres valores

10. Eres responsable de un ambicioso proyecto para dotar a una ciudad un sistema de carga para
bicicletas elctricas. Ests evaluando con tu equipo qu partes del trabajo deberis subcontratar para
minimizar riesgos y realizar partes que no sois capaces de hacer internamente. Para ello, es muy
importante tener claro qu est incluido y qu no en el proyecto, la lista de entregables y sus criterios
de aceptacin. Esta informacin la encontraris en
a. El enunciado del trabajo relativo a la adquisicin
b. El enunciado del alcance del proyecto
c. La documentacin de requisitos
d. Los requisitos de recursos de las actividades

11. Ests definiendo las acciones especficas que es necesario realizar para producir los entregables de
tu proyecto.Cmo se denomina la tcnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en
actividades?
a. A desglose de tareas
b. B descomposicin
c. C definicin de actividades
d. D estimacin de paquetes de trabajos
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12. Alicia es la directora de un nuevo proyecto cuyo objetivo es disear y lanzar al mercado un nuevo
producto financiero que permita captar el ahorro de las parejas jvenes. No quiere tener sorpresas.
Cul de los siguientes elementos forman parte de los factores ambientales de la empresa a tener en
cuenta a la hora de planificar la gestin de riesgos?
a. A las categoras de riesgo definidas
b. B los formatos de declaracin de riesgos
c. C la tolerancia al riesgo de la compaa
d. D los roles y responsabilidades definidos para la gestin del riesgo

13. Eres el director de construccin de un parque elico de 100 MW en el mar. Es un proyecto complejo
en el que van a intervenir muchas personas de diferente formacin, nivel profesional y procedencia.
La gestin de los recursos humanos ser clave para el xito del proyecto. Ests reunido con el
patrocinador y el equipo de direccin para asignar las funciones deseable. Durante la planificacin de
las obras, el patrocinador deber encargarse de todo lo siguiente EXCEPTO
a. A garantizar que el equipo de proyecto tiene el tiempo necesario para planificar
b. B asignar los recursos especficos al proyecto
c. C participar en la identificacin de riesgos
d. D resolver compromisos entre coste, tiempo y calidad que afecten a los objetivos del proyecto

14. El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que
queras fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homognea a lo largo de los 6
meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200$. Cul es el valor
ganado EV?
a. A 0
b. B 1.000
c. C 1.800
d. D 1.500

15. En la figura siguiente se ve el diagrama de red vigente. De acuerdo al plan de gestin del cronograma,
todos los caminos con una holgura igual o menor de 2 das, es decir todos aquellos con una duracin
de 33 das o ms, se debe considerar cuasi-crticos y supervisarse como si fueran crticos. El
responsable de la actividad T te comunica que su actividad se retrasar y tardar 10 das en hacerla.
Cuntos caminos crticos y cuasi-crticos habr ahora?

a. 1
b. 3
c. 4
d. 5
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16. En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una
actualizacin del diagrama de red Cul ser la holgura de la actividad W?

a. 4
b. 0
c. 6
d. 5

17. Llevas ya tres meses dirigiendo el proyecto cuyo resultado final ser una nueva plataforma de pago
online. Habis contratado consultores externos y tambin contis con ingenieros de la propia
organizacin. Durante esta fase se produce un conflicto entre un proveedor y el equipo. Te renes con
ellos, tratando de resolver los problemas y de dar nimos puesto que la complejidad del proyecto hace
que ste se alargue y baje la motivacin.. En qu proceso te encuentras?
a. Dirigir el equipo de proyecto
b. Desarrollar el equipo de proyecto
c. Adquirir el equipo de proyecto
d. Monitorizar y controlar el trabajo de proyecto

18. Entre las actividades que como project manager debes ejecutar como parte del control de los costes
del proyecto estn, entre otras, supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la lnea de
base del presupuesto y asegurar que las solicitudes de cambios que afectan a la lnea de base de
coste se realizan a tiempo Cul de los siguientes ser una salida de este proceso?
a. Los informes de desempeo del trabajo.
b. El sistema de control de cambios.
c. Los pronsticos de costes.
d. La base para estimaciones.

19. Javier Biere es el director del proyecto de diseo e implantacin de un proceso de mejora continua en
DIN-L, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de
prcticamente toda la organizacin. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es
consciente de la importancia de una adecuada gestin de los interesados de proyecto. Debe tener
muy en cuenta que los interesados se pueden identificar en
a. En el inicio y planificacin
b. En el inicio, planificacin, ejecucin y monitoreo y control
c. El el inicio
d. El inicio y monitoreo y control

20. Si tienes dudas sobre cmo actuar en la ejecucin y seguimiento del proyecto, Qu documento, que
define la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto, consultars?
a. El ciclo de vida del proyecto
b. Plan de Monitorizacin del Proyecto
c. Plan de Integracin del Proyecto
d. Plan para la Direccin del Proyecto
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21. Para gestionar adecuadamente tu proyecto debes tener en cuenta todos y cada uno de los factores
ambientales de la empresa y de los sistemas de la organizacin que estuvieran relacionados con el
xito del proyecto o pudieran influir sobre l de alguna manera. Entre los factores ambientales de la
empresa a tener en cuenta durante la elaboracin del Plan para la direccin del proyecto est:
a. La plantilla para el plan para la direccin del proyecto
b. Los procedimientos de control de cambios
c. Los estndares para la planificacin de proyectos
d. Los sistemas de informacin para la direccin de proyectos

22. Ests dirigiendo y gestionando los trabajos del proyecto de diseo y prototipado de un nuevo sensor
radioelctrico que esperis que tenga gran valor para la industria mdica. Se estn produciendo
malentendidos y la informacin no est llegando adecuadamente a los interesados. Para poner un
poco de orden revisas con tu equipo el plan de gestin de las comunicaciones donde puedes
encontrarte:
a. Las restricciones y polticas de confidencialidad
b. Los procesos de escalado de decisiones y problemas
c. a) y b)
d. Ni a) ni b)

23. Una vez que has confirmado que el trabajo encargado al proveedor cumple los requisitos, procedes a
a. Planificar el plan de cierre del proyecto
b. Cerrar definitivamente los contratos de compras
c. Lograr la aceptacin formal del cliente
d. Ordenar, registrar y archivar la documentacin del proyecto

24. Eres el Project manager de un proyecto de instalacin de un parque foto-voltico en Sicilia. Has
desarrollado el plan de direccin del proyecto y revisado los activos de los procesos de la
organizacin que consideras relevantes para tu proyecto, muy especialmente, las lecciones
aprendidas de un proyecto similar. Qu ser lo siguiente que hagas?
a. Recoger los requisitos del proyecto
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Realizar el control integrado de cambios.

25. Una vez elaborada la estimacin preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cmo
hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del 50% que, de hacerlo, supondr un
sobrecoste de 2.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 10.000$. Cul ser la
reserva de contingencia asociada a ese paquete de trabajo?
a. 1000
b. 11.000
c. 9000
d. 2000

26. La tabla que categoriza a las partes interesadas en funcin de su participacin activa en el proyecto y
su capacidad de imponer cambios es la
a. La tabla poder-inters
b. La tabla poder- influencia
c. La tabla influencia-impacto
d. El modelo de saliencia

27. Eres el director de un proyecto cuyo entregable final ser un plan de formacin en gestin de carteras,
programas y proyectos para toda una organizacin. Ests viendo las necesidades de informacin de
los diferentes interesados de proyecto con el objetivo de mantenerlos al tanto del desarrollo del mismo
y que puedan tomar las decisiones adecuadas cuando proceda. En qu proceso te encuentras?
a. Identificar a los interesados
b. Planificar la gestin de las comunicaciones
c. Crear la estrategia de gestin de los interesados
d. Distribuir informacin
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28. La mejor manera de describir el rol de un patrocinador de un proyecto es

a. Colaborar en las actividades de planificacin y reuniones de seguimiento
b. Tratar de evitar que se produzcan cambios innecesarios en los objetivos del proyecto
c. Realizar la estimacin anloga al inicio del proyecto
d. El responsable de que el plan de direccin de proyecto sea realista y aprobado

29. Carlos Jos, patrocinador del proyecto del que vas a ser director y con el que trabajas codo a codo
para elaborar el acta de constitucin, es, como patrocinador,
a. Quien proporciona los recursos
b. Responsable de la direccin centralizada y coordinada de los proyectos que dependen de l
c. La persona que utilizar el producto, servicio o resultado del proyecto
d. Quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse

30. Vas a proceder a finalizar todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase. Vas a
recoger las lecciones aprendidas generadas y realizar un cierre ordenado del proyecto en el que
recoger, indexar y archivar adecuadamente toda la informacin generada durante el proyecto.Cul
de los siguientes elementos NO forma parte de las entradas del proceso de Cierre del proyecto?
a. La transferencia del producto
b. El Plan para la direccin del proyecto
c. Los entregables aceptados
d. Los activos de los procesos de la organizacin

31. Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo disear y hacer un prototipo de desbobinadora
industrial. La parte de diseo y programacin del sistema de control centralizado habis decidido
externalizarlo ante el riesgo de no ser capaces de hacerlo bien internamente. El contrato que se eligi
te obliga a estar pendiente de indicar al vendedor el trabajo diario a realizar y tratar de encargarle
entregables concretos. Qu contrato elegisteis finalmente?
a. Coste reembolsable
b. Precio fijo
c. Tiempo y materiales
d. Coste reembolsable con incentivos por desempeo

32. Juan Antonio es el director de proyectos de un nuevo tratamiento que FarmaVilloslada quiere
presentar en breve ante la comisin reguladora de salud. Est analizando los resultados de los
ensayos presentados en un diagrama de control En qu caso se considerar que el proyecto est
fuera de control?
a. Cuando aparece una sucesin puntos de valor aleatorio entre los lmites de control
establecidos por el director del proyecto
b. Cuando una sucesin de 5 puntos est por encima o por debajo de la media de las
mediciones
c. Cuando los lmites de especificacin estn por debajo de los lmites de control
d. Cuando un punto est por encima de los lmites de control

33. Diriges un proyecto de lanzamiento de un nuevo cosmtico destinado a hombres. Necesitas que
participen personas de diferentes departamentos tan dispares como compras, ventas, marketing,
laboratorio, logstica,... Durante la ejecucin, el responsable comercial para Europa est generando
problemas y no participa activamente en el proyecto ni se implica en en l. El patrocinador te pide que
le recuerdes en qu documento encontrar la mejor manera de abordar los problemas que ests
teniendo con l. En qu documento lo encontrars?
a. El registro de interesados
b. La evaluacin de los interesados
c. El plan de gestin de interesados
d. El plan de comunicacin y recursos humanos
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34. La siguiente tabla de muestra las relaciones de precedencia y duraciones de las tareas de las que
consta tu proyecto. Cul ser la duracin del camino crtico?

a. 37
b. 29
c. 35
d. 33

35. Durante tu labor como director de proyectos de una minicentral elctrica, te encuentras en la fase de
poner a disposicin de los interesados de proyecto la informacin ms relevante para ellos. En qu
grupo de procesos y proceso te encuentras?
a. (planificacin, planificar las comunicaciones)
b. (Monitoreo y control, gestionar las comunicaciones)
c. (Ejecucin, gestionar las comunicaciones)
d. (Monitoreo y control, gestionar los interesados)

36. En el siguiente esquema se presenta la eleccin que debes tomar como responsable del proyecto de
una nueva campaa de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturacin e ingresos. Cul ser el
valor monetario esperado de la opcin de campaa conservadora?

a. 20
b. 30
c. -20
d. 40
37. Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que est ya comenzado y observas que
ya se ha iniciado el anlisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras el anlisis
cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. Qu haras?
a. Continuar pues no es necesario realizar un anlisis cualitativo en proyectos tan complejos
b. Continuar el anlisis cuantitativo puesto que la lista de proyectos es enorme, te va a llevar
mucho tiempo y entiendes que tu predecesor lo habr hecho por algo.
c. Realizars el anlisis cualitativo necesariamente antes de empezar el cuantitativo pues el
cualitativo debe hacerse antes siempre.
d. Dejars de hacer el cuantitativo que para algunos proyectos no es necesario y te centrars en
el cualitativo.
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38. Ante la discusin que se ha creado en la reunin de seguimiento sobre la mejor alternativa
constructiva a adoptar para cumplir el estricto plazo del que disponis, t indicas cul es la que crees
que es mejor y solicitas que se comience a trabajar sobre ella inmediatamente. Cmo has abordado
el conflicto?
a. Colaborando
b. Confrontando
c. Forzando
d. Reconciliando

39. Eres el director del proyecto de desarrollo de una nueva evaluacin por competencias en tu hospital.
Para lograr el xito del hospital, deben participar activamente todos los departamentos y secciones del
hospital. Como resultado de la gestin de interesados obtendrs informacin que ser necesaria para
a. Dirigir el equipo de proyecto y Controlar la participacin de los interesados
b. Realizar el control integrado de Cambios y Controlar las comunicaciones
c. a) y b)
d. Ni a) ni b)

40. Ests dirigiendo las obras de ampliacin de un hospital. Vas a proceder a estimar los recursos
necesarios. Existen varias opciones de organizacin de la obra y soluciones tcnicas viables. Ests
reunida con tu equipo analizndolas y comparndolas para decantarte por la que mejor se alinea con
los objetivos del proyecto y las restricciones impuestas. Cada alternativa tendr un uso ms o menos
intensivo de maquinaria, personal y equipos y las restricciones de presupuesto son claras. La tcnica
o herramienta que estis analizando es
a. El anlisis de producto
b. La estimacin anloga
c. El anlisis de valor
d. El anlisis de alternativas

41. Eres el director de un proyecto que pretende abrir diez nuevas tiendas en toda Europa como parte de
la estrategia de diversificacin geogrfica que tiene la compaa. Se han producido problemas durante
el proceso de implantacin que amenazan los objetivos del proyecto. Por ello, tu patrocinador te pide
que determines el grado de consecucin del alcance en la preparacin de las tiendas y decidas qu
medidas preventivas o correctivas aplicar. Qu herramienta te ser de mayor utilidad?
a. Inspeccin del alcance
b. Anlisis de variacin
c. Aseguramiento de la calidad
d. Gestin integrada de cambios

42. Como responsable del contrato llave en mano de una subestacin elctrica y lnea de evacuacin, has
recogido ya los datos necesarios para estimar las duraciones. Cul de las siguientes tcnicas y
herramientas podrs emplear para generar los resultados del proceso?
a. Lista de actividades, anlisis de la red del cronograma, anlisis de reserva, Juicio de expertos,
nivelacin de recursos.
b. Juicio de expertos, anlisis de alternativas, Estimacin anloga, estimacin paramtrica, Lista
de actividades.
c. Anlisis de la red del cronograma, Estimacin anloga, mtodo de Montecarlo, mtodo de la
ruta critica, anlisis de reserva.
d. Juicio de expertos, Estimacin anloga, estimacin paramtrica, estimacin por tres valores,
anlisis de reserva.

43. El cliente ha solicitado un cambio en el alcance durante la ejecucin del proyecto. Para evaluar el
impacto y proponer medidas que puedas presentar a tu patrocinador, ests calculando diferentes
escenarios del cronograma tales como la demora en la entrega de uno de los principales
componentes, la ampliacin de la duracin de un diseo especfico o la aparicin de factores
externos. Qu herramienta ests utilizando?
a. Mtodo del camino crtico o ruta crtica
b. Mtodo de la cadena crtica
c. Anlisis qu pasa si...?
d. Reevaluacin de riesgos.
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44. Acabis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la integracin de sistemas. El director de una
de las divisiones record que tenais que comenzar la integracin de sus sistemas de contabilidad. La
propuesta no estaba en el alcance pero se aprob el cambio. Ejecutada la integracin con xito, se
detectaron defectos en el control de calidad proponindose modificaciones y correcciones al sistema
que, tras evaluarse, se consideraron aceptadas. Acabis de recibir el entregable corregido. Como
director del proyecto, Qu es lo mejor que puedes hacer?
a. Tras incorporar los cambios, enviarlo al cliente para que lo valide
b. Monitorizar y controlar el trabajo de proyecto
c. Controlar el alcance del entregable
d. Controlar internamente que cumple los requisitos establecidos

45. Tu compaa tiene como poltica que cada proyecto que se elabora, entre otras cosas, pase por un
comit tcnico de revisin previo al paso a la fase de construccin del proyecto. En este momento
estas preparando la secuencia de actividades en la que reflejars esa necesidad. Cmo
denominaras esta revisin?
a. Entregable
b. Nuevo alcance del producto.
c. Hito.
d. Una dependencia inicio-fin

46. Tu compaa acaba de adquirir una empresa con el objetivo de entrar en el mercado asitico. Los
procesos, procedimientos y sistemas son bien diferentes debido a las diferencias culturales,
econmicas y organizativas entre ambas empresas. Eres el director del proyecto y llevis ya casi ocho
meses en la fase de integracin de ambas organizaciones pero esto no parece que vaya a acabar
nunca. Personas que pensabais que apoyaban el proyecto estn haciendo todo lo posible por que no
avance, personas que pensabais que eran neutras estn poniendo continuas pegas,...hacindote la
vida imposible. Qu es lo debieras haber hecho mejor?
a. Haber estado atento a las mtricas de desempeo del trabajo
b. Haber delegado la gestin de interesados en el patrocinador
c. Nada, es un proyecto complejo y debes tener la paciencia necesaria
d. Haber recogido todos los requisitos de los interesados

47. Sara, directora del proyecto de construccin de un complejo de pistas de padel trabaja con Ibon, el
patrocinador, para fijar la variacin permitida o tolerada antes de que sea necesaria una accin de
control de los costes. Estn definiendo el/la
a. Los mrgenes de maniobra
b. Las reserva de contingencia
c. Los umbrales de control
d. Los limites de validez

48. Ests es una organizacin en la que dirijes un proyecto. Entre tus responsabilidades estn la de llevar
a buen trmino el proyecto, asignar funciones y responsabilidades y realizar junto al director del
departamento la evaluacin del desempeo. Por su parte, el director funcional asigna el personal a
cada proyecto y supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los que participan.
Todo ello indica que ests en una estructura
a. Jerrquica
b. Matricial dbil
c. Enfocada a proyectos
d. Matricial equilibrada

49. Has acabado el proceso de recopilar requisitos para el proyecto y construccin de un centro comercial
y de ocio. Has incluido condiciones o capacidades que debe cumplir el proyecto o que deben estar
presentes en resultado final para satisfacer lo establecido por contrato. Has tenido mucho cuidado en
incluir las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y otros
interesados relevantes. Una vez acabado el proceso, obtendrs como resultados:
a. Documentacin de requisitos y matriz de trazabilidad de requisitos
b. Matriz de trazabilidad de requisitos y el plan de gestin de requisitos
c. El plan de gestin de requisitos y la documentacin de requisitos
d. Todas las salidas que aparecen en las otras tres respuestas
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50. Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duracin en das): Inicio ( -0), D
(Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). Si
se retrasa la actividad E en 2 das pasando a tener una duracin de 10 das Cul ser el plazo total
del proyecto?
a. El plazo total no cambiar ya que E tiene una holgura de 3 das
b. Se mantendr en 33 pero habr dos caminos crticos
c. Pasar a ser de 34 das
d. No cambiar ya que E no es actividad crtica