Você está na página 1de 28

lGREJA ALIAN~A EVANGELICA MISSIONARIA

Lideranca Crista
Disciplina
lnstituto de Ensino Bfblico Teol6gico Alianca

07/02/2013

Este material dldatico,e de grande lmportancla para o estudo em serninarto, visando a forrnacao dos futuros lideres e obreiros da lgreja
Atianca Evangelica Missionaria. Agradecemos a Deus e ao nosso Senhor Jesus Cristo par este trabalho.
Eclesiologia

SU MARIO

1. A crise de llderanca

2. Prindpios basicos de llderanca crlsta

3. tlderanca natural e espiritual

4. tlderanca com lnteligencia espiritual

5. Qualidades de um Hder

6. Os desafios da lideranca

7. Primeiro Hder, depois obreiro

8. o que -
o Hder obreiro precisa saber

9. Etica na lideranca

lnstituto de Ensino Blblico Teol6gico Alionca


tgreja Alionco Evangelico Mission6rio - Preqondo a formid6ve/ Mensogem de Jesus Salvador, Santificador, Medico Divina e Rei Vindouro
2
-~- ------~---- ---
--- --
A CRISE DE LIDERAN(::A
Existe uma crise mundial de lideranca e isso ocorre dentro de todos os ambientes. A igreja
como parte da sociedade humane sofre com isso. A crise de lideranca gera uma igreja
entrincheirada, a inseguranca e uma rnarca da ausencia de
Iideranca.

1. 0 QUE E UM LiDER NO MUNDO DE HOJE (Motivacao)


a) Um lider hoje e caracterizado por ser aquele que consegue trazer mais vantagens para seu
grupo ou para si mesmo,
E isso e antitese de lideranca crista.
b) 0 llder na sociedade hoje e aquele que traz resultados. Fomenta-se uma lideranca de
resultados, voltada para
numeros e graficos, o ser humane perde sua humanidade, sua sensibilidade e passa a serum
nurnero,
c) Ate as igrejas desejam lfderes que tragam resultados irnediatos, passa a observar os talentos
pela capacidade de
agregar numeros e perde-se a dimensao da personalidade.
d) Lideres assim comandam igrejas por programas e movimentos e nao trabalham as questoes
essenciais do corpo de
Cristo.

2. 0 QUE E NECESSARIO PARA SER LiDER?


Alern do Dom, garra, objetivo, humanidade, isto e basico, alem do amor, ser lider ni'!o e estar em
alta posicao, mas ser
acessivel aos liderados.

3. HA DIFEREN<;A ENTRE MANDO E LIDERAN<;::A?


Sim. A lideranca dispensa o autoritarismo, e quern recorre a isto precisa ser tratado. 0 l!der recorre
apenas ao seu poder
de persuasao, aos seus argumentos.

a) O lado impessoal e importante? Jamais, Todo l!der deve ser acesslvel, o lado
impessoal deve cair no esquecimento. 0 lado impessoal impede que o lider conquiste, atraia
e jamais ele caira na graca do povo.

b) 0 que fazer para modificar este !ado? Deixe fluir o seu lado humano, deixe fluir voce
e conquiste simpatia, confianca, procure aprofundar-se 110 lado humane do povo. Permita que
OS liderados saibam que voce e tao igual a eles e conquistara assim a multidao. Nao seja um
super homem.

c) Como um lider deve agir em relaeao a um Jiderado?


I. 0 essencial e fazer com que outra pessoa sinta que alguern se preocupa com o seu lado
humano e ni'!o s6 esta
inter
essa
do
no
prob
lema
;
2. Quando orienta o faz com ponderancia, observando os pr6s e os contras;
3. Deixa o liderado primeiro falar, esvaziar-se;
4. Demonstra que a opiniao do liderado e importante;
5. Jamais diz: Faca assim ... Prefere dizer: "O que voce acha se fizerrnos assirn";
6. 0 lfder jarnais deve subestimar qualquer pessoa da sua equipe, deve olhar para todos
com os mesmos olhos e
deles se aproximar.

d) 0 Eu e Nos: 0 EU nao existe no vocabulario do lider, e substituido por n6s "equipe"; 0


lider nao lidera a si, entao deve o individualismo ficar de fora; Se voce quer desentoar o
grupo, use a palavra EU, eu pendo, eu acho, eu quero, etc.; Aplicando o EU, o lider
demonstra inseguranca e falta de persuasao, Aplicando o n6s desperta o sentimento de equipe
no grupo.

e) Como se comportar em reuniao do grupo?


I. Todo llder deve se colocar no lugar do subordinado para compreende-lo;
2. Para mandar deve ser exemplo em tudo e ser obediente em primei.ro lugar;
3. Deve-se iniciar e terminar as reunioes nos horarios determinados
4. Expor todos os pontos com objetividade, simplicidade e 16gica; '
5. Anotar, agendar tudo o que se tratar;
6. Saber reconhecer o erro com humildade
7. Para o bem fluir da reuniao e necessario: ter o dominio do que for falar e saber como atuar.
............ - ...------ .. ----- ------------- ....---------- .... ---------- .. ----------------- ..------ ..----"'"-'"'""" , ....... ,
,,, _
1) Jamais ser agressivo - As reuni5es acontecem para troca de ideias e objetivos. Para chegar a esse prop6sit_o e
necessaria calma, ponderacao e espfrito de equipe; Nunca entre em uma conversa como se fosse uma briga,
mantenha o tom de voz sempre tranqi.iilo.

g) Os gestos calmos, Sem ar de violencia, Franqueza.


I. Nao vamos a uma reuniao para participar de rodeios. Que sejamos francos, objetivos e diretos. Porern,
digamos
com polidez e educacao;
2. Sera boa a min ha ideia? - nao importa, o que importa e que sejam ideias;
3. Al guns deixarn de opinar com medo de cair no ridicule, e um erro. Deve a ideia ter relacao com o
objetivo
apresentado na reuniao;
4. Atencao e compreensao, Quando alguem faz uso da palavra em uma reuniao, deve ser ouvido com toda a
atencao possivel, caso venha a ser colocada alguma ideia que seja descordada, deve-se com toda ponderancia
analisar os seus motivos de exposicao. Em toda reuniao, devemos estar preparados para ouvir e de forma bem
neutra quando falar deve ser direto, evite alfinetada.

h) Apartes - Jamais interrompa a pessoa quando estiver falando, e pura falta de educacao, fere OS palestrantes .
Quando alguern corta a palavra, corta tarnbern o fio de seu pensamento e evita que o pensamento seja concluido, e
argumentos que mais alem seriam respondidos nao sao. Se alguma pessoa presente deseja falar, que pec;:a licenca
e fate de forma explanada e objetiva sem muita demora e fantasia. Caso diversas pessoas pecarn a palavra ao
mesmo tempo, deve o orador escolher o mais conveniente, nunca dois devem falar ao mesmo tempo.

i) Monop61io - Jamais tome conta de qualquer reuniao pensando que e o dono da palavra. Podemos observar com
isso, que os demais ficam cansados e irritados com o inconveniente. Para ter bons resultados na reuniao, que
todos falern pouco e objetivamente. Quem fala dernais esta ansioso e ate angustiado, precisando por para fora em
forma de palavras sua depressao.

j) Lideranca e palavra - 0 Born lider conhece duas importantes artes: A de calar-se quando necessario e a de dizer
cxatamente o que deve ser dito no memento exato. Ltder muito falador satura qualquer tipo de reuniao e todos
se sentem incomodados. Ha uma pobreza de argumentos, falam muito e n1io dizem nada.

k) Quando falar? - Devemos falar coisas que dominamos e compreendemos e temos absoluta certeza. Seu
objetivo deve ser: Estimulante, Orientador, Edificante e Educativo.

I) Quando nao falar? - Nao se deve falar de coisa que nao se entende e que nao possua absoluta certeza. Evite
fofocas a vida alheia, piadas, mexericos, maldicoes (Ex.: denegrir a economia do pals, a polltica e os governantes),
papinhos que fazem voes perder o seu tempo precioso. Lider nao perde tempo, aproveita-o para o Senhor Jesus
Cristo. Ficar calado requer treino, concentracao, forca de vontade, acao passiva (Sabeis isto, meus amados irmaos,
mas todo o hornem seja pronto para ouvir, tardio para falar, tardio para irar. Tg I: 19).

4. A FORMA<;AO DE UM LIDER

a) E possfvel aprender habilidade de lideranca, mas nao tenho duvidas de que ja nascemos com certas caracterlsticas
natas. Nao creio que se possa produzir um lider, n6s equipamos um Jider. Nao podemos criar um Jfder.

b) Somente Deus pode criar um lid er. Lideranca e um Dom de Deus (Jr 1 :7; Ef 4: 11, 12). Um lider cristao deve
estar sempre disponivel em obediencia,

c) Um lfder auto convocado nao tern autoridade (III Jo 1 :9, 10) e causa muita destruicao (IT Pe 2:4-9).

d) 0 chamado de um lider deve ser testificado por sua comunidade de fe (At 5:22-27) e pelos llderes que estao sobre ele
(Fp 2:19).

e) Equipe-se, e fundamental, mas uma lideranca sem o carisma de Deus e nula e nao produz frutos.

Responsabilidade = Responsavel + Habilidade


Rm 12:6-9
-----------------------------------------------------------------------

5. QUALIDADES DE UM LlDER

Visionario - enxerga sempre longe, nunca fixa no ponto que esta a sua frente, mas visualiza a frente;
Entusiasta - que levam os outros a acreditar e confiar, que anima aqueles que estavam desanimados, transmite
entusiasmo para o grupo, faz o grupo acreditar;
Carismatico - chega junto, presente, afetuoso, companheiro;
Gosta de Genre - a prefersncia e sempre pelo indivlduo e nao pelo nurnero que ele possa representar;
Gosta de Desafios - sempre esta inovando e procurando novas perspectivas de vida;
lnconformado com as Situacces - sempre buscando melhorar e aprimorar o que ja existe;
lnovador - ideias que transformam.

"A lideranca eficaz e uma questiio de estar consciente do que esttl acontecendo 110 grupo e agir apropriadamente.
A(oes especiflcas sao menos importantes do que a clareza e a consciencia do llder. E por essa razao que niio existem
exercicios ou formulas que garantam uma lideranca bem sucedlda". Lao Tzu

Embora existam muitos conceitos e deflnicoes, observemos que a lideranca:

a) E caracterizada pela atitude integrada e dirigida para um objetivo comum ao lider e ao grupo;
b) Depende da aceitacao integral do lider pelo grupo, de modo a se conseguir uma integracao do esforco;
c) Processa-se dentro de um ambiente condicionado por forcas sociais, formais e informais.

lsto nos leva a crer que em principio, que a lideranca nao e outra coisa senao a funcao exercida pelo lider. 0 lfder lidera
por se destacar e intluenciar um grupo. Portanto, a proerninencia e a influencia sao duas condicoes essenciais a
caracterizacao do lfder. Podemos assim, dizer que liderar e conduzir uma pessoa ou grupo a agir de determinada maneira em
uma determinada situacao para alcancar um deterrninado objetivo.
Conseqiientemente, diante destas analises, deduzimos que se pode aprender a liderar e que para liderar nao bastam
apenas, as qualidades do lider, e necessario haver uma situacao onde o clima social e os objetivos passam a serem fatores
preponderantes.
Dentre os varies tipos de lideranca, achamos oportuno fixar os tres seguintes: Demccratico, autocratico e liberal.
A escolha se justifica por serem os que mais se aproxirnam da realidade das organlzacoes. 0 quadro abaixo expoe
algumas caracteristicas destes estilos de lideranca.

Clim a Atitude Grupo Tomada Decisao Responsa bilidade


Autocratico Obediencia Do Chefe No Chefe
Democratico Cooperacao Chefe/Grupo Chefe/Grupo
Liberal Iniciativa lndividuos lndividuos

Como vimos nos resta uma curiosidade. Qua/ sera o tipo de lideranca mats adequado? Krauser afirma: "em determinuda
sttuacses a lideranca autocrdtica e a mais adequada; sob certas sltuaciies, a Iideranca democratica e a melhor; sob
determinadu condiciies, a lideranca liberal e (I melhor".
Posto Isto, podemos afirmar que o llder deve saber a cada momento, escolher determinada solucao para ce1ta situacao e ter
sempre em mente que: Lideranca Autocratica nae significa ditadura; Lideranca Democratica nao e por tudo em vote;
Lideranca Liberal nao significa ausencia de Iideranca. A lideranca e especifica em relacao a siruacao que no memento se
investiga. Aparentemente diflcil esta adaptacao, no entanto o obreiro para exercer a funcao de lider niio precisa mudar de
personalidade, basta mudar o modo de agir.
Diante destas consideracoes, podemos afirmar que a sobrevivencia, o processo e o exito de um grupo estao relacionados
direramente com a funcao da lideranca, tendo o obreiro, um papel preponderante nesse processo.

6. CHEFIA E LIDERAN<;::A (uma questso polemica)

"Nern nossas intencoes, nem nossas rnotivacoes, nem nossos objetivos, nem nosso relacionamento com Deus slio
uma garantia ou prova do sucesso das nossas igrejas",
Para facilitar urna melhor cornpreensao desse estudo resolvemos distinguir os termos: Chefiar e Jiderar.

Chefiar - ~ simplesmente fazer um grupo funcionar para que sejam atingidos determinados objetivos.
. Lidera.r - E a habilidade de exercer influencia e ser influenciado pelo grupo, atraves de um processo de relacoes
mterpessoais adeq~1~d~s para a consecur;:ao. de um ou mais objetivos comuns a todos os participantes. "Liderar e engajar-
se em um ato que 1111c1a uma estrutura nas interacoes como parte do processo de solucionar um problema rnutuo".
------------------------------- -------

Alguns Enfoques para tentarmos entender diferenca comportamento Chefe/Lider:

CHEFE: tern a visao de que: LIDER: tem a visao de


aue: Administra recursos humanos Lidera pessoas
Precisa ganhar sempre Precisa ganhar mais do que perder
Tem todo poder Tern competencia
Conflitos sao aborrecimentos Conflitos sao licoes
Crises sac riscos Crises sao oportunidades
Pessoas trabalham par dinheiro Pessoas trabalham tambern por dinheiro
Tern subordinados e chefes Tern parceiros

Nao confundir lideranca com chefia ou gerencia e organizacao. Eda natureza do lider buscar novos caminhos, sem
agredir os padroes. Enquanto o gerente e o chefe trabalham com regras, o lider busca descobrir novas e boas regras; 0
gerente e o chefe trabalharn com padroes estabelecidos; o lider procura estabelecer novos padroes; 0 lider nem sempre
6 organizado em si mesmo, esta sempre procurando ampliar seus horizontes. Sua realizacao 6 a felicidade dos outros.
0 lider quebrn paradigmas (conceitos); atrai pessoas para si; consegue passar sua visao; delega, acompanha e
consolida atraves da equipe.
A rnissao do lider e levar as pessoas a pensar e pesquisar, sempre vai usar a interrogativa: "voce sabia?" A visao do
lider e nao fazer, mas trazer para visao os que sabem fazer, mas precisam de um comando para efetuar o que sabem; o
fenorneno da lideranca e conhecido no exemplo das abelhas; o chefe e o gerente sem um lider se perdem, a menos que
sejam lideres, mas um lider consegue fazer gerente e chefe.
A funcao do Ilder e buscar saida e nao conduzir a situacao, o lfder conquista e passa a tocha. Quern tern lideranca se
resolve em qualquer lugar. 0 chefe e o gerente quando perdem o emprego nao sabem o que fazer, ou nao tem o que
fazer; o lider gera emprego para ele e para os outros.
A lideranca pode-se distinguir em varios setores, mas a lideranca crista se distingue das demais, por estar pautada
pela palavra. Estes paralelos mostram claramente os diferentes pontos de vista de quern cbefia e de quern lidera.
Reconhecemos que tambern o chefe deve liderar para que o grupo de trabalho possa aperfeicoar suas potencialidades ea
plena satisfacao no trabalho. Dal a necessidade do chefe aprender a ser lider. Assim, podemos concluir que nao ha
chefia e lideranca, A Iideranca e um processo de chefia. Como podemos ver somente os verdadeiros lideres de
mudancas poderao assumir estas responsabilidades. Cabe entao as igrejas formar esses llderes de forma a agir coma
verdadeiros agentes de mudanca capazes de dar urn nova enfoque ao fenorneno lideranca coma catalisadora da eficacia
no trabalho religioso, principalmente neste momento de transicao rumo ao 3 milenio, em que se delineia um nova
obreiro capaz de melhor geri.r os escassos disponiveis; conduzir o grupo a agir como uma equipe, manter e dirigir
pessoas produtivas ser fiel a sua missao, a sua visao e aos seus
valores.
Conseqiientemente, se o obreiro desejar ser um lfder bem sucedido, e indispensavel que reflita sobre o estilo de
lideranca adotado ou, que tern tendencia a adotar, coma tambem considerar rrss elementos basicos: Os propositos
comuns, os seus colaboradores e a sua realidade. Somente assim, ele conseguira induzir ou persuadir o grupo a
contribuir com vontade para alcancar as metas e os objetivos pretendidos, sern constrangimentos, saindo sempre dos
limites imaginaries das convencoes administrativas que muitas vezes bloqueiam as inovacoes ea criatividade e impoem
restricoes sobre os seus pensamentos. Portanto, para salientar e fixar bem as diferencas entre os varies estilos de
lideranca, resolvemos enfatizar alguns tipos de Iideranca, constatamos que cada um desses estilos esta ligado,
evidentemente, a personalidade do lider. Consequeutemente cabe ao obreiro escolher aquele que mais condiz com a sua
personalidade e que possa eliminar os pontos fracas do grupo, pois este fornecera os elementos necessaries ao born
desempenho da funcao .

..,.. LIDER AUTORITARIO - aquele que determina as ideias e o que sera executado pelo grupo, e isso implica
na obediencia por parte dos demais. E extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas crlticas ao trabalho de
cada
membro do grupo. Apesar de este comportamento ser considerado inadequado, o seu uso tern provado certa eficiencia
cm algurnas ocasices, e com certo tipo de pessoas lideradas .

..,_ LIDER DEMOCRA TICO - aquele que detei;mina junta com o grupo, as diretrizes permitindo o grupo esbocar
as tendencias para alcancar os objetivos desejados. E impessoal e objetivo em suas criticas e elogios. Para ele o grupo
e o cenlro das decisoes. Acreditamos que a ac;:ao do lider democratico e de suma irnportancia para o progresso
da
organizacao
.

..,.. LIDER L!BE_RAL - aquele que participa o mfnimo possfvel do processo administrative. Da total liberdade ao
grupo para tracar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.
-------------------------~-------------------------------------------------------------------------------

..,.. LiDER SITUACIONAL - e aquele que assume seu esti.lo de lideranca dependendo mais da situacao do que da
personalidade. A postura deste lider brota ante as diferentes situacoes que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo
adequado para cada situacao.

..,.. LID ER EMERGENTE- diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidade e
habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situacao especifica. Por exemplo,
num caso extraordinario onde determinadas acfies devem ser tracadas de imediato.

Assim, entendemos que tanto as situacoes como os grupos variam; os lideres tambem. Portanto, um lider nao pode
assumir uma posicao adequada sempre levando em consideracao o tipo de tarefa a ser executada, as pessoas lideradas e
a situacao a ser enfrentada. Por isso, comumente afirmamos que o exito do lider e de seus liderados esta diretamente
ligado ao estilo de lideranca adotado.
-- _ . ... -- --.. -------------------- ...... - -- - ------- - ---- -~- -- ------------ ----------------- --------
------------------------------
--------

PRINCIPIOSBASICOS DE LIDERANCA CRISTA

Exemplos de Lideranca na Biblia:

- Moises (Nm 33 .1) - man so, intercedeu peto povo, clistribuiu tarefas e passou a.t~cha para Josue. . . _
.
- Elias - nao aceitou passar a tocha para nenhum daqueles bomens que se dizia ser de Deus, so abriu mao
depots de
provar que Eliseu seria um lider born,
- Paulo e Timoteo - 1 Tm 4.11-16

I - Um lider Confiavel
Mestre - 2Tm 2.12
Vaso Santo - 2Tm 2.20-23
Servo - 2Tm 2.24-26

2 - Age por inspiracao e exemplos da Palavra de Deus


Encoraja e inspira
Mantem-se ensinavel
Tem uma diferenca significativa de um lider
secular. Procura servir e ni!o ser ido (Mt
20.27)

3 - A Lideranca Crista devera sempre ser:


Cristocentrica
Orientada para servir em vez de buscar
autoridade/status/poder. Orientada para pessoas em vez
de programas.
Relacionada com o outro em vez de ser ensimesmada.

4 - 0 que voce pode tirar da lii;ao sobre a relacao de:


Jesus ..,.., .., Pedro
Paulo o11 .., Tim6teo

5 - Como evitar um esgotamento:


VIDA PESSO AL+ TEMPO DE ESTUDO + LAZER/DESCANSO

6 - As qualificacoes do lfder:
a) Sua Integridade: do latim integrare = fazer urn, Nao permita que sua vida moral ou ganancia
acabem com seu chamado para liderar.
b) Sua Visao: o llder cristao existe para serum servo, nao um senhor, para promover ao inves de
explorar. Ele se afasta do poder pelo simples amor ao poder.
c) Sua Personalidade: o llder cristao desenvolve um senti.rnento de seguranca porque ele deve dirigir as
pessoas. Nao busque seguranca nos lugares errados. Aprenda corn Jose do Egito.
d) Sua Familia: 0 lider cristao coloca sua familia em lugar prioritario no manejo da qualidade e
quantidade do seu tempo. Creio que o lider bem sucedido nasce no lar.

7 - 0 Lider e as Pressoes da Lideranea


Toda lideranca sofre imensamente pressoes e a lideranca crista rnuito mais. A carga sobre um llder
cristao provern de todos os lados e se nao houver uma minima estrutura ernocional tudo pode ruir.
a) A pressao dos resultados
b) A pressao dos relacionamentos ma.is profundos - Rm 14.7 -
solidao c) A pressao dos conflitos. Sugest5es:
Fa tores
- Ouvir as pessoas. Influenciadores da
- Entender seus contextos.
- A valiar a partir de sua realidade e vendo de fora. Percepcao
- As fontes das diferencas sao: Cenario Cultural
Experiencia da Vida
Diferentes perspectivas e percepcoes,
Atitudes e temperamentos e Cenario da Educacao
Heranca do Velho homem/mulher Questao Emocional

8 - A Lideranca ea Demanda cla Comunidade


Lideranca crista pressupoe uma comunidade, portanto podemos assumir que trabalho em equipe, sob lideranca e
trabalhar juntos para alcancarmos uma meta comum. CARACTERiSTICAS E PROPRIEDADES DO TRABALHO EM
EQUIPE SERVl<;::O MAIS EFETIVO

NO MINISTERlO,
INTERDEPENDENCIA
SINAL DE MATURIDADE E COMPREENSAO
APOIO Razoes Teol6gicas ACEITA<;AO
CONFIAN<;A Efesios 4.4-12 COMPROMISSO
ABERTURA I Corintios 12.12-27

9 - Os Cinco Estagios da Lideranca. RESPEITO


Pessoas lhe seguem pelo que voce
e e pelo que voce representa.
PERSONALIDADE I

REPRODm;A.o

AB pessoas !he seguem pelo


que voce tern feito por elas.
DESENVOLVIMENTO DAS PESSO AS I
RESULTADOS
As pessoas lhe seguem pelo que
Voce fez OUfazpela organizacao
PRODUCAO I
RELACIONAMENTOS
As pessoas lhe seguem
porque elas querem lhe PERMISSAO I
DJREITOS
As pessoas lhe seguem porque
elas sao obrizadas a isso.
POSI<;Ao I

10 - Cuidados no Relacionamento com Sexo Oposto

a) trate as pessoas do sexo aposto como se fossem suas irrnas ou seus irmaos:
b) nunca se reuna a s6s com uma mulher em ambiente fechado '
'
c) irnponha limites no relacionamento com o sexo oposto;
d) mantenha um relacionarnento cada dia mais rornantico com o seu pr6prio conjuge;
e) discuta com o seu conjuge a posslvel tentacao que voce esta enfrentando;
f)sempre ore junto com o seu conjuge;
g) cornpartilhe com o seu conjuge suas expectativas quanto a sua vida pessoal e sexual;
h)busque orientacao do pastor de sua igreja para sua vida conjugal;
i) cultive amizades puras e duradouras. Etas poderao te ajudar nos momentos dificeis;
j) tenha fe de que Deus pode te Iivrar de cair na tentacao e de que Ele quer te ajudar a manter uma vida pura e
santa;
k) afaste-se de quem esta com segundas intencoes com voce;
l) se cair, volte-se para Deus para nunca mais repetir o erro.

11 - Estudo de Caso: Daniel (Dn 1.6)


a) Alcancou Testemunho dos de fora= somos observados (5.11, 12)
b) A oracao diaria =a chave para se forma a integridade do lider (6.10)
c) Disposto a pagar o preco == sua esperan9a estava em Deus (6.16)
d) Uma vida integrada = diante de Deus e dos homens (6.22)
e) Nern seus inimigos encontravam algo de errado nela (6.4)

12 - 0 Caminho de Volta: A Busca na Palavra de Deus.

a) Quale a saida para quern caiu? A humildade (ll Cr 7.14, Pv 28.13)


b) 0 que nos levara ao destine? 0 quebrantamento (SI 34.18; 147.2,3)
c) Qua I e o caminho pelo qual devemos percorrer? A graca de Deus (Hb 4.16)
d) Quale o nosso alvo? 0 centro da vontade de Deus (Mt 6.38)

13 - Os Beneffcios/Bencaos da Integridade na Vida Crista.


a) Cornunhao plena com Deus, ou criador (Gn 3.8; a)
b) 0 cumprimento das prornessas de Deus em nossas vidas (I Rs 9.45)
c) Criacao de condicces reais de sermos imitadores de Deus (Ef 5.1)
d) Motivacao para continuarmos a caminhada (Fl 3.14)
e) I mpacto a sociedade corrompida em que vivemos (At 5.12, 13)
f) Exernplos ao rebanho do Senhor (I Pe 5.3 b).

QUATRO OTIMAS PERGUNT AS

I - Como eu tenho administrado as financas do meu lar, igreja e trabalho?


2 - Qual tern sido o meu cornportamento com pessoas do sexo oposto?
3 - Tenho abusado, de alguma forma, do uso do poder?
4 - Sera que fui sincero em minhas respostas?
LIDERAN<::A NATURAL E ESPIRITUAL

A Lideranca Natural e aquela que depende, uuicamente, da personalidade, dotes e talentos de quern lidera- Vemos
muitos lideres deste tipo em nossos trabalhos, escolas, entre amigos, etc. Muitos lideres de igrejas tarnbern tern Lideranca
Natural, mas o que se espera e que estes caminhem para a Lideranca Espiritual.
A Lideranca Espiritual e uma mistura de quaiidades naturais e espirituais, "pois ate as qualidades naturais sao dadas pelo
pr6prio Deus. A diferenca basica e aquela que, alem de utilizar a capacidade humana, o Heier espiritual depende da orientacao e
iluminacao do Espirito Santo, em todo processo. 0 Espirito Santo e quern concede dons espirituais, que aumentam enormemente, a
capacidade de Lideranca de crentes que estejam buscando, a cada dia, "encher-se do Espirito'{Efesios 5.18).
Albeit W. Tozer, um dos maiores escritores cristaos de nosso tempo, disse: "Um lider verdadeiro e seguro provavelmente
nae tern o desejo de liderar, mas e pressionado a aceitar uma posicao de lideranca pelo chamado intemo do Espirito Santo e pela
pressao das circunstancias extemas. Foi o caso de Davi, Moises e dos Profetas de Yelho Testamento( ... ). Creio que se pode acertar corno
regra pratica, de grande margem de confianca, que o homem que tern ambicao de liderar esta desqualificado para ser urn liefer. 0
verdadeiro liefer, nao tern o mfnimo desejo de mandar na heranca de Deus, mas e hwnilde, gentil e tem espirito sacrificial, pronto para
liderar como para ser liderado, quando o Espirito torna-lhe claro gue apareceu alguem mais sabio e mais bern dotado de dons do que
ele."

CARATER DO LIDER

Nosso alvo e o carater de Cristo em nos (E sabemos que todas as coisas contribuem juntamente para o bem daqueles
que arnam a Deus, daqueles que 'sao charnados por seu decreto. Porque os que dantes conheceu tambem os predestinou para serem
conforrnes a imagem de seu Filho; a fim de que ele seja o primogenito entre muitos irmaos, Rm 8.28,29) (A Timoteo meu
verdadeiro filho na fe; graca, misericordia e paz da parte de Deus nosso Pai e de Cristo Jesus, nosso SenJ10r. l Trn 12)

Necessitarnos de equilibrio, do contrario toda a igreja sera desequilibrada.

I. Consagraeao; crescemos ao buscar Deus na Palavra, Jejum e Oracao,

2. Obediencia; Somos curados e educados (Porem, Samuel disse: Tern porventura o Senhor tanto prazer em holocaustos e
sacrificios, como em que se obedeca a palavra do Senhor? Eis que o obedecer e melhor do que o sacrificar; e o atender
melhor e do que gordura de carneiros. 1 Sm 15.22)
3. Transparencia; ao expormos somos tratados (E esta ea mensagem que dele ouvimos, e vos anunciamos: que Deus e
luz, e nao ha nele t:revas nenhumas, lJo 1.5)

Areas que precisam ser rnoldadas:


a) Vida Espiritual: oracao, leitura da palavra e jejurn.
b) Vida Pessoa I: habitos, padr5es e costumes.
c) Vida Familiar: bons relacionamentos.
d) Vida Conjugal: fidelidade, respeito, amor, compreensao e ajuda. (V6s, maridos, amai vossas mulheres,
corno tarnbem Cristo amou a igreja, e a si mesrno se entregou p6r ela. Para a sacrificar, purificando-a
com a lavagem da agua, pela palavra. Para apresentar a si mesmo igreja gloriosa, sem macula, nem
ruga, nem coisa semelhante, mas santa e irrepreensivel. Assim devem os rnaridos arnar a suas proprias
mulheres, como a seus pr6prios corpos. Quern ama a sua melhor, ama a si mesmo. Ef 5.25- 28)
e)
Vida Financeira: Nao dever. (A ninguem devais coisa alguma a nao ser o amor com que vos ameis uns
aos. outros: porque quem ama aos outros cumpriu a lei. Rm 13 .8), saber dar (Que facarn bem,
ennquecam em boas obras, repartam de boa mente, e sejam comunicaveis. I Tm 6.18), nao se apegar.

ALICERCFSOO LIDER

> Moral: integro, tern perante (Do que desviando-se alguns, se entregararn a vas contendas; Sabemos, porem, que a lei e
boa, se alguem dela usa legiti.mamente. I Tm 1.6-8 e Convem tarnbem que renha born testernunho dos que estao de
fora, para que nao caia em afronta, e no laco do diabo. 3.7)
a obra de Deus, ao seu povo. (Porque Deus nao e injusto para
> Espiritnal: precisa Ter intimidade, conhecimento, amor
esquecer da vossa obra, e do trabalho da caridade que para com o seu nome mostrastes, enquanto servistes aos
santos, e ainda servis. Hb 6.10)

> Fisico: zelar, cuidar e regar. (Porque as obras da came sao manifestas, as quais sao: Prostituicao, impurezas, lasclvia,
invejas, hornicldios, bebedices, glutonarias, e coisas semelhantes a estas, acerca das quais vos declaro, corno
ja antes vos disse, que os que cometem tais coisas nao herdarao o reino de Deus, Gl 5.19,21)

AREAS QUE DEVEMOS SER iNrEGROS

t. Dinheiro e hens materiais (Manda aos ricos deste mundo que nao sejam altivos, nem ponham a esperanca Ila
incerteza das riqueza. Que entesourem para si mesmos um born fundamento para o future, para que possam
alcancar a vida eterna. 1 Tm 6.17-19)
2. Sexo (Porque v6s mesmos sabeis muito bem que o dia do Senhor vira como o ladrao de noite. I Ts 5.2) (Foge
tambern dos desejos da mocidade; e segue a justica, a fe, a caridade, e a paz com os que, com um coracao puro,
invocam o Senhor. 2Tm 2.22)
3. Ambicao Pessoa! (E espero no Senhor Jesus que em breve vos mandarei Timoteo, para que tambern eu esteja de
born animo, sabendo dos vossos neg6cios. Porque todos buscam o que e seu, e nae o que e de Cristo Jesus.
Fl
2.19-21).

VERDADELROC~RA.TER CRIST.AO

I. Integro (Dom, que exige uma busca ininterrupta)


2. Compalxao (E, vendo a multidao, teve grande compaixao deles, porque andavam desgarrados e errantes, corno
ovelhas que nao tern pastor, Mt 9.36)
3. Consagracao (Entao Elias disse a todo povo: Chegai-vos a rnim. E todo o povo se achegou a ele; e reparou o
altar do Senhor, que estava quebrado. lRs 18.30)
4. Santificacao (Bem-aventurados os limpos de coracao; porque eles verao a Deus. Mt 5.8. E clamavam uns para os
outros dizendo: Santo, Santo, Santo e o Senhor dos exercitos: toda terra esta cheia da sua gl6ria. Is 6.3)
5. Zelo (cuidar com todo amor das coisas do Pai)
6. Humildade (A soberba do homem o abatera, mas a humildade de espirito obtera honra. Pv 29.23)
7. Quebrantamento (hornern rnaleavel) (Ai de v6s, escribas e fariseus, hip6critas! Pois que sois semelhantes aos
sepulcros caiados, que p6r fora realmente parecem formosos, mas interiormente estao cheios de ossos de 11101tos
e de toda imundicia. Mt 23.27)
8. Bondade para com as pessoas (E aconteceu que, indo eles de caminho, entrou numa aldeia; e certa mulher,
per nome Marta, o recebeu em sua casa; E tinha esta mulher uma irrna chamada Maria, a qual, assentando-
rse tambem aos pes de Jesus, ouvia a sua palavra. Marta, porern, andava distraida em rnuitos services,
e aproximando-se disse: Senhor, nao se te da de que minha inna me deixe servir s6? Diz-lhe, pois que me ajude.
E,
respondendo Jesus, disse-lhe: Marta, Marta, estas ansiosa e afadigada com muitas coisas. Mas uma s6 e
necessaria; e Maria escolheu a boa parte, a qua! nao lhe sera tirada. (Le 10.38-

42) QUALrDADES PARAASCEN<;AODEUMLIDER

1. Nascido de nova (E havia entre os fariseus um homem, chamado Nicoclemos, principe dosjudeus. Jo 3.1)
2. Batismo nas aguas (Eu, em verdade, tenho-vos batizado com agua: ele, porem, vos batizara com o Espirito Santo. Mc l .8)
3. Vida No Altar
- Compromisso (visao e alianca)
- Padrao de Vida (Jar, igreja, sociedade)
- Equilibria e maturidade no uso dos Dons.
- Humildade (mansidao com os outros)
DONS MlNISTERlAIS : ("V6s bem sabeis que ereis gentios, levados aos idolos mudos, conforme ereis guiados."
"Perque a um, pelo Espirito e dado a palavra de sabedoria; e a outro, pelo mesmo
Espirito, a palavra da ciencia;" (J Co 12.2,8).

Foram Criados por Deus, para Melhor Servir a Sua Igreja

1. Ap6stolo; sua satisfacao esta em plantar novas congregacoes, grande interesse pela evangelizacao e a obra do
Pai. Sao perseverantes, trabalham duro ate alcancar o objetivo.
2. Profeta; zelam pela obediencia a palavra de Deus, sao fluentes, chamam o povo ao arrependimento e mostram a
vontade do Pai para a lgreja. Para o profeta nae ha meio tenno, esta escrito e pronto.
3. Evangelista; proclamam o evangelho do Reino, nao esta muito voltado em abrir novas igrejas, e sim em almejar
um numero sem igual de pessoas anunciando a boa nova.
4. Pastor; interessa-se do bem estar dos membros, em saber se ha cobertura das suas necessidades fisicas, espirituais
e psicol6gicas. Yivem pr6ximo aos membros, e se identificam com eles, sao compreensivos e consolidares.
5. Mestre; voltado para o ensino, e correta visao biblica, incansaveis no estudo e pesquisa, gostam de ensinar e
preparar outros para faze-los,

OFiCIO DAIGREJA

l. Presbitero - Supervisao, lideranca, direcao, geralmente e reconhecido corno Pastor, Bispo, anclao da igreja
local.
2. Dlacono- (Gr. Diakonos) que quer dizer "aquele que serve", podendo ser homens ou mulheres. (Recornendo-
vos, pois Febe, nossa krna, a qua! serve na igreja que esta em Cencreia, Rm 16.1). Auxilia os pastores (ou
Presbfteros) no service espiritual ou material da casa. E um ungido.
3. Lider ou cooperador, auxilia os diaccnos e pastores no service da casa. Sao lfderes de grupos, musicos e
ministros do louvor.

COBERTURA ESPIRJTUAL

A igreja e um organismo vivo que interagern para o bem do corpo.

a) 0 que e? - relacionamento entre irmaos para unidade do corpo (E nao ligado a cabeca, da qua! todo o corpo,
provido e organizado pelas juntas e ligaduras, vai crescendo em aumento de Deus. Cl 2.19)
b) Como se da? - Cada irmao deve deixar de lado as barreiras, e apegar-se ao outro (E esta ea mensagem que dele
ouvirnos, e vos anunciamos: que Deus e luz, e nao ha nele trevas nenhumas, IJo 1.5). Conhecemos a caridade
nisto: que ele deu a sua vida por n6s, e n6s devemos dar a vida pelos irmaos, lJo 3.16)
c) Como se processa? -Alvos estabelecidos e treinamento; Estudos e tarefas em equipe; discipulado.

QUAIS AS RESPONSABILIDADES DOS LIDERES AO COBRIRPF.sSOAS?


- Ter alianca no Espirito Santo corn a pessoa;
- Orar periodicamente pela pessoa;
- Supervisionar sua presenca nas reunioes; sua presenca nos cultos; os alvos estabelecidos; seus habitos,
costumes e principios ruins.

CONSELHO PARA OS LIDERES:

. . Nunca. comente os problemas das pessoas para ninguem, nao corrija a pessoa em publico; converse assuntos delicados, na
igreja, em particular; levar a pessoa a ter aspiracoes na obra do Senhor, seja pronto para ouvir, tardio no falar, tardio no julgar
estabeleca alvos para vida ~articular, e familiar, trate humanamente a pessoa, nao seja um ROBO LIDER (frio, interesseiro, sern
afeto, carrancudo, fechado, inacesstvel, desumano. Seja, sobretudo, (Cl 3; !Pe 2.11, 12; Tg 4.6, 11; 2Tm 4. 1-5).
LIDERAN~A COM INTELIGENCIA EMOCIONAL

Estabilidade Emocional

Outra caracteristica necessaria ao lider e a estabilidade emocional. Ele precisa disso para enfrentar sua tumultuada vida
diaria em toda a sorte de situacoes. Isso inclui familia, igreja, chamado e trabalho. Por mais surpreendente que pareca, esta
estabilidade sera evidenciada na falta de defesa. 0 verdadeiro lider nao precisa estar sempre defendendo suas acoes nem
a si proprio. E assegurado por Deus e pe]a Sua paz interior de que esta seguindo as Suas ordens e cumprindo o Seu mandar.

1. CUIDADO - lnstabilidade Emocional e lmaturidade

A instabilidade emocional pode assumir varias formas como: preocupacao, medo, supersensibilidade, insensibilidade,
imaturidade etc. Pouco importa a forma que ta! perigo assuma o Iider precisa crer na Palavra de Deus e confiar Nele para o
suprimento de sua pr6pria estabilidade emocional. Com frequencia a instabilidade se instala quando tomamos a decisao de
focalizar as circunstancias e situacoes que nos rodeiam, em vez de focalizar em Deus. 0 fato infeliz a respeito deste perigo,
bem como de muitos outros, e que, com frequencia, a pessoa presa nesta armadilha, nem sequer percebe sua prisao. Nao
reconhece e muitas vezes nao quer reconhecer sua pr6pria instabilidade.

a) A preocupacao, o medo e a ansiedade podem devastar a pessoa emocionalmente, paralizando-a e elevando-a a


incornpetencia. Podem leva-la a fazer coisas irracionais. Por exemplo, o rei Saul atirou uma lanca contra Davi porque
se sentiu ameacado por ele. Tinha muito ciume dele. Seu medo de perder a posicao de rei causou-lhe tao grande
ansiedade que esteve prestes a se tornar um assassino. Felizmente, Davi foi capaz de desviar-se da lancal Alguem
disse que a preocupacao decorre de a pessoa assumir uma responsabilidade que jamais Deus tencionou dar-
lhe. Sabemos que esta frase nao e uma regra porque temos relatos na Biblia de varies homens que Deus os chamou e
eles tiverarn muitas dificuldades, mas com o trabalhar de Deus em suas vidas se ajustaram ao prop6sito de Deus. Fica
muito dificil quando a pessoa defende a tomada voluntaria de uma responsabilidade so porque "ninguern sabia corno
fazer 0 trabalho" OU "ninguem quer faze-lo" OU "nao Sera bem feito" OU ... A lista de descuJpas parece nae ter fim.
Ha outra face da preocupacao, medo e ansiedade, que pode ser causada pelo sentimento de inseguranca - inseguranca
e nenhuma disposicao da pessoa em confiar na capacidade dada por Deus para desernpenhar a tarefa com todo
sucesso; inseguranca quanto a personalidade e carater da pessoa; inseguranca quanto a capacidade e sabedoria das
pessoas etc. Moises foi exernplo de um lider inseguro, e indisposto a aceitar a capacidade e os talentos que Deus lhe
havia dado, porem venceu ta! estabilidade emocional.
b) A supersensibihdade e a inseguranca sao pontos extremos em nossos relacionamentos com as outras pessoas.
Ambos demonstrarn a necessidade de apreciacao e aceitacao, a qua] precisa ser satisfeita. lnfelizmente, muitas
pessoas perderarn a capacidade de elogiar e apreciar sinceramente. 0 resultado e que mais e mais pessoas vao-se
tornando supersensiveis ou insensiveis perante os demais ao seu rector. A supersensibilidade nao controlada pode
induzir a timidez e ao medo; a insensibilidade pode levar a aspereza, a brutalidade no trato, e a lideranca autocratica.
lsso tambern pode induzir a insensibilidade as feridas, dores, lutas e tragedias da humanidade.

Um Exemplo
Timoteo e um born exernplo de pessoa timida e sensfvel. 0 apostolo Paulo precisou dizer-lhe: "Ninguem despreze a
tua mocidade" (1 Tm 4.12). Em certo seutido, sua supersensibilidade e que lhe causou alguns de seus problemas, pois
as pessoas bondosas tornavam-se super-cautelosas sobre como tratar dele, enquanto outras tentavam esmaga-Io como
se fossem "roles compressores".

Seus sentimentos introvertidos tambem criavam a tendencia de Timoteo estar voltado para si mesmo e seus interesses,
em vez de para os outros, para o mundo exterior. Sua preocupacao quanta ao que as pessoas pensavam a seu respeito
tornava-o nervoso e temeroso. Uma pessoa assim, se nao se controlar, pode tornar-se demasiada sensivel, introvertida,
sempre irnaginando o que os outros estao pensando dela; magoam-se facilmente bastando nao receberem o devido
reconhecimento.

Tudo = reforca, ou piora, a inseguranca e a consciencia de inadequacao. A pessoa acha dificil receber criticas
~onstrut1vas; interpreta ma! os cornentarios alheios e sente-se arneacada. A reacao extrernada pode ser a busca de
isolamento dos outros e do mundo; transforma-se em "casulos" inuteis, quando, porem possuem grandes talentos e
habilidades.
Em tudo isso ha um grande potencial em tais pessoas, com frequencia tern preocupacao pelas pessoas, como Paulo
revela acerca de Tim6teo (a ninguem tenho de igual sentimento {Timoteo}, que sinceramente cuide do vosso bem
estar. Pois todos buscam o que e seu, e ndo o que e de Cristo Jesus Fp 2.20,21).

Tern tarnbem a capacidade de trabalhar bem com os outros, se conseguirem veneer a pr6pria supersensibilidade como
Tim6teo obviamente o conseguiu. Sob a lideranca de Paulo, ele aprendeu a veneer esse perigo e prosseguiu em seu
caminho, tornando-se um lider cristao forte, maduro e ousado.

Uma Solucao
Uma solucao para a pessoa livrar-se de um perigo tao incapacitador e CONFIAR. Confiar em Deus. S6 Ele ea Rocha
s61ida, o lider Soberano e Sabio. S6 Ele pode dar-nos o senso de seguranca. "Deus niio nos deu o espirito de timidez,
mas de poder, de amor e de moderaciio [mente sauddvel, estabilidade emocional]" 2Tm I. 7. Ao meditarrnos nas
escrituras, Deus nos ajuda a desenvolver urna auto-estirna sadia, e a reconhecer nossos pontos fortes e fracos, e como
Ele nos aceita e nos ama e o que espera de n6s. A confianca em nossas pr6prias emocoes e caprichos emocionais
(exrase de pico de montanha numa semana e depressao profunda na seguinte) causa instabilidade; confiar na palavra
de Deus traz estabilidade.

Aqucles com que voce contava nao curnpriram suas responsabilidades ou voltararn-se contra voce, os recursos se
acabaram antes de terminar o projeto, voes pode ser arrastado ao desespero e desanimol Sente-se solitario, deprimido
e rejeitado. No entanto, nao temos aqui um novo perigo! As Escrituras e a hist6ria registram os casos de grandes
hornens e rnulheres que enfrentaram esse perigo em suas vidas. Quando nao identificado e corrigido, tal perigo
apresentara as seguintes consequencias:

1) 0 desespero e o desanimo trazem uma falsa avaliacao de talentos, os seus pr6prios, dos valores de sua
organizacao ou rninisterio, levando-o a crer que voce para nada presta, que e incapaz, destituido de talentos e
inadequado.
2) 0 desespero e o desanimo podem levar-nos a fugir e a esquivar-nos de nossas responsabilidades. Lembre-se,
porem de que temos de prestar contas! Livremo-nos dessa armadiJha e apeguemo-nos a vontade de Deus para
nossa vida, ao trabalho que Ele nos deu. Nao podemos permitir que nossas emocoes e sentirnentos nos irnpecam
de obedecer a Deus.
3) 0 desespero e o desanirno podem levar-nos a culpar outros pelos nossos proprios dilemas; apontamos um dcdo
acusador ao nosso pr6ximo, denunciarnos outros pelas nossas falhas.
4) 0 desespero e o desanirno podem nos levar a ampliar erronearnente os problemas, que ficam fora de toda
proporcao.

Leia as hist6rias de Elias (1Rs 19.9-21) e de Davi (SI 3,6,22,25,35,38,41,51,55,56,57,59,61,69,70 etc.).


Os problemas podem ser inflados e assurnir proporcoes fora de perspectiva. Colinas transformam-se em montanhas. O
lider precisa continuar a carninhar pela fe e esperar que o quadro se esclareca. 0 ap6stolo Paulo sabe estabelecer o
ritmo. Sua chegacla a Filipos havia sido seguida de turnulto e desanimo. Mas ao olhar para tras ele pode afirmar:
"Quero, irtndos, que saibais que as coisas que me aconteceram contribulram para maior avanco do evangelho" Fp
I. I
2.

c) De que forrna voce Iida com isso?

I) Volte-se para Deus, corno Davi! Ele "se fortaleceu no Senhor seu Deus" (!Sm 30.6). E preciso manter urn
relacionarnento Intimo com o Senhor. Ele prometeu permanecer junto de voce, ser-lhe mais chegado que um
irrnaol Quer ser seu amigo mais Intimo, a fim de ajuda-lo nas horas mais dificeis, entende-Io e cuidar de voes.
Nao me refiro a um dogrnatisrno a respeito de devocoes certas em horas certas, todos os dias. Refiro-me a 11111a
amizade com o Senhor que perdure o dia todo!
2) Tenha alguns bons amigos com os quais possa ser voce mesmo (deixando de !ado seu cargo, rnantendo-o fora da
questao). Lee lacocca considerava seu barbeiro um de seus melhores amigos. E 6bvio que Jesus nutria uma
amizade especial por Lazaro e tarnbern para com Seu disclpulo amado, o ap6stolo Joao. Refiro-rne a amigos que
edificam e elevam,
3) Cuide de seu. corpo. Alimente-~e e exercite-se de rnodo adequado. A depressao e a solidao podem aumentar
quando a fadiga mental e emocional, bem como a instabilidade ocorrerem por causa de uma dieta inadequada,
agrav:d.as por falta de sono e exercfcio, ou aumentar qualquer destas quatro ernocoes (depressao, solidao, rejeic;:ao
e desanimo).
4) ~o born .:se~ti.?o, m~lhore sua auto-ima?em saindo de si m.esmo, crescendo mais um pouco, abandonando 0
gueto-cnsrao . Aceite novos desafios e faca ainda alguma coisa em pro! de seu pr6ximo.
QUALIDADES DE UM LIDER

Os llderes nascem no seio da igreja, e nao necessariamente, necessitam de uma formacao academics. 0 que importa
rcalmente e a vida reta, santa e digna de ser imitada pelos demais da congregacao, Sao levantados com duas missoes principais,
s: o elas:

a) Preparar os eleitos para uma vida segundo a vontade de Deus, produzindo frutos dignos de arrependimento. "Foi Ele
quern "deu dons as pessoas". Ele escolheu alguns para serem ap6stolos, outros para profetas, outros para evangelistas e
ainda outros para pastores e mestres da Tgreja. Ele fez isso para preparar o povo de Deus para o service cristao, a fim de
construir o corpo de Cristo". Ef 4.11, 12.
b) Pregar a verdade da salvacao a todos. "E o que de minha parte ouviste atraves de muitas testemunhas, isso mesmo
transrnite a homens fieis e tambem id6neos para instruir a outros", 2Tm 2.2

Os que ocupam cargos de lideranca (em qualquer area da igreja) precisam viver a verdade do evangelho, na autoridade e
poder do Senhor, Que sejarn pessoas que creiam incondicionalmente na Biblia e aceite o mover do Espirito Santo em toda a sua
amplitude, que jarnais queirarn limitar o Senhor a Palavra, mas, que tenha consciencia que Ele e o Senhor da Palavra e que vai
alem da revclacao ja cxistente. Estao presentes na vida dos verdadeiros llderes:

1 Chamados por Deus:

"O SEN! IOR disse a Moises: Mande chamar o seu irmao Arao e os filhos dele, Nadabe, Abiu, Eleazar e ltamar. Separe-
o s do povo de Israel para que me sirvam como sacerdotes." Ex 28.l
"Em n6s nao ha nada que nos permita afirmar que somos capazes de fazer esse trabalho, pois a nossa capacidade vem de
Lieus." 2Co 3.5
0 Chamado vem do Senhor, que capacita os Seus servos a desempenharem as funcoes para as quais foram
c orn issionados. A preocupacao do escolhido do Senhor deve restringir-se apenas em santificar-se e buscar a sensibilidade para
ouvir o Espirito.

1 Comissionados por Crlsto:

"Portanto, vao a todos os povos do mundo e facarn com que sejam meus seguidores, batizando esses seguidores em nome
co Pai, do Filho e do Espirito Santo e ensinando-os a obedecer a tudo o que tenho ordenado a voces. E lembrern-se disto: Eu estou
c om voces todos os dias, ate o firn dos tempos". Mt 28.19,20.
Os escolhidos para a rnanifestacao do evangelho do Senhor precisam receber a autoridade que e dada pelo Senhor, E
t uvir o .Ide!

2 - Enviados pelo Espirito Santo:

"E, servindo eles ao Senhor e jejuando, disse o Espirito Santo: Separai-me, agora, Barnabe e Saulo para a obra a que os
t .nho charnado. Entao, jejuando, e orando, e impondo sobre eles as maos, os despediram. Enviados, pois, pelo Espirito Santo,
csceram a Seleucia e dali navegaram para Chipre." At 13.2-4.
Sern a confirmacao e a direcao do Espirito Santo, o !Jder nao tem autoridade para tornar decisoes pr6prias. E preciso ser
s mslvel avoz do Espirito e esperar o momenta certo para agir.

l - Sensiveis a voz de Deus:

. "J~sus afirrnou: Simao, filho de Joao, voce e feliz porque esta verdade nao foi revelada a voce por nenhum ser humane,
mas vero diretarncnte do meu Pai, que esta no ceu". Mt 13.17
. "Um an]o do Senhor falou a Filipe, dizendo: Dispoe-te e vai para o !ado do Sul, no carninho que desce de Jerusalem a
Caza; este se acha deserto. Ele se levantou e foi". At 8.26
, A habilidade de liderar nao esta na sabedoria hurnana, mas, na capacidade de ouvir e obedecer a orientacao que vem dos
ceus, E t?talmente posslvel a uma pessoa simples ser poderosamente usada pelo Senhor na rnanifestacao do seu poder. O
cornprormsso com o Senhor deve ser vista por todos.

5- Cheio de Fe:

"Viste que a justica de Deus se revela no evangelho, de fe em re, como esta escrito: O justo vivera por fe." Rm J .1 7
t\ perseverance na fe e uma virtude do lider segundo o coracao de Deus. Pois, no curso da caminhada, dificuldades
surgirao e e preciso estar alicercado, plena confianca para veneer as adversidades. Veja o exemplo de Abraao: Gn 12.1-20; 17.1-
27; 22.1-19.

6- Exemplos vivos de Cristo:

"Sede meus imitadores, como tambern eu sou de Cristo." l Co 11.1


Os lideres precisam refletir a imagem do Senhor, para que seus liderados o veja como exemplo digno de imitacao. E
precise um cornportarnento digno, palavras sabias e acoes santas. Paulo declarou-se como digno de ser imitado.

7- Homens e mulheres de carater:

"O bispo deve ser um homem que ninguern possa culpar de nada ... E precise que o bispo seja respeitado pelos de fora
da lg,eja, para que nao fique desmoralizado e nae caia na armadilha do Diabo. Do mesmo modo, os diaconos devem ser homens
de pr lavra e serios... Primeiro devem ser provados e depois, se forem aprovados, que sirvam a lgreja. A esposa do diacono
tarnbern d1 ve ser respeitavel e nfio deve ser faladeira. Ela precisa ser moderada e fiel em tudo." I Tm 3 .1-13.
Paulo faz uma descricao das qualidades que devem estar presentes na vida do lider. E preciso que seja maduro e
dr monstrar um carater etico e aprovado por todos.

8 Cheios de humildacle:

"Tenharn entre voces o rnesmo modo de pensar que Cristo Jesus tinha: Ele tinha a natureza de Deus, mas nao tentou ficar
irual a Deus. Pelo contrario, Ele abriu mac de tudo o que era seu e tomou a natureza de servo, tornando-se assim igual aos seres
humanos. E, vivendo a vida comum de um ser humane, Ele foi humilde e obedeceu a Deus ate a 11101te, morte de cruz." Fp 2.5-8.
0 maier exernplo de humildade que ternos, e ode Cristo Jesus. Ele obedeceu, fez a obra e pagou urn alto preco.

9- 0 Heier ouve os liderados e aprende com eles:

"Encontrei em Davi, filho de Jesse, o tipo de pessoa que eu quero e que vai fazer tudo o que eu dcsejo." At 13.22
Davi foi um rei sensivel a Deus, lider humilde que aceitava as repreensoes e os conselhos que procediarn dos proferas. E
s.ibio ouvir as pessoas, mesmo que as sugestoes nao sejam as melhores.

1 j, Segundo o coracao de Deus:

"Entao, os homens de Israel disseram a Gideao: Domina sobre nos, tanto tu como teu filho e o filho de teu filho,
porque nos livraste do poder dos midianitas. Porern Gideao lhes disse: Nao dorninarei sobre v6s, nem tampouco meu filho
dorninara sobre vos: o SENHOR vos dorninara." Jz 8.22,23.
Alguns sac lideres natos; mas, o lider sabio deposita nas maos do Senhor as suas tarefas e, sensivel ao Espirito Santo, age
segundo a Sua orienracao.

fl- Vida de oracfies e jej uns:

"E, servindo eles ao Senhor e jejuando, disse o Espirito Santo: Separai-me, agora, Barnabe e Saulo para a obra a que os
l .nho chamado. Entao, jejuando, e orando, e impondo sobre eles as maos, os despedirarn. Enviados, pois, pelo Espirito Santo,
rlesccram a Seleucia e dal i navegararn para Chi pre." At 13 .2-4
A vida de oracao e jejum possibilita ao lider comunhao intima com o Senhor ea possibilidade de ouvir e ser orientado
literalmcnte pelo Espirito de Deus. E urn governo "teocratico".

l2- Sonhos, visoes, profecias, revelacoes, etc:

"Ora, os dons sao diversos, mas o Espirito e o mesmo. E tarnbern ha diversidade nos services, mas o Senhor e o mesmo.
L ha ?iversidade nas realizacoes, mas o mesmo Deus e quern opera tudo em todos. A manifestacao do Espirito e concedida a cada
:~m ~~sando a um fim provett~so. Perque a um e dada, median~~ o Espirito, a palavra da sabedoria; e a outro, segundo o mesmo
, ,sp111t~, a pala~ra do conhecimento; ~ outro, no mesmo Espirito, a fe; e a outro, no mesmo Espirito, dons de curar; a
outro, (iper~i;:oes de milagres; a outro, profecia; a outro, discernimento de espfritos; a um, variedade de Hnguas; e a outro,
capacidade
1 .ara interpreta-las." lCo 12.4-1 O.
Crer e viver o sobrenatural do Senhor e urna condicao na vida de um lider segundo o coracao de Deus.

1~'- Milagres, sinais e maravilhas:

"Hornens de Israel, escutern o que eu vou dizer. Deus mostrou a voces que Jesus de Nazare era um hornem aprovado por
ele. Pois, por meio de Jesus, Deus fez milagres, maravilhas e coisas extraordinaries no meio de voces, como voces sabem
rnuito bem." At 2.22
Os rnilagres e sinais sao para nossos dias, devemos encara-los como a manifestacao do poder de Deus, indispensavel para
a edificacao de vidas.

l.J- Unidade dos liderados:


"Todos estes perseveravam unanimes em oracao, com as mulheres, com Maria, mae de Jesus, e com os irrnaos Dele." At
1.14
Lima das qualidades do lider 6 reunir os irmaos num so pensamento, numa so direcao e isto so e possfvel, quando ha o
n.over do Espirito Santo na vida.

U- Intrepidez, coragem:

"Ao verem a intrepidez de Pedro e Joao, sabendo que eram hornens iletrados e incultos, admiraram-se; e reconheceram
que haviarn eles estado com Jesus." At 4.13
A nossa coragem e sabedoria nas acoes precisam demonstrar que andamos com Cristo.
Mas a maior qualidade do llder, nao importa qua! a classe de lideranca (seja: pastor, presbftero, diacono, professor,
diretor de associacoes, etc.), inquestionavelmente ea condicao de ser cheios do Espirito Santo. As acoes e atitudes serao bencao.
OS DESAFIOS DA
LIDERAN<;A

Sabemos que um lider de Grupo de Vida precisa ter, ou desenvolver, inurneras caracterfsticas/qualidades. No entanto, o
p.rfil de lfderes consegue destacar guatro caracterlsticas essenciais para o desempenho da lideranca: Vigor, Eficacia, Robustez e
IV"ultiplicai;ao. Sao apenas quatro caractertsticas, mas etas conseguem abracar uma multidao de aspectos cruciais para a lideranca
bum sucedida. Vejamos, entao, um breve resumo dessas caracterlsticas,

VIGOR
Forca para entrar em actio.
Todo Jider precisa de vigor! Sao muitos os desafios da lideranca e quanto mais entusiasmado o lider estiver, mais
condicoes ele tera de enfrcntar cada um desses desafios.
Um lfder que esta continuamente desanimado deixara de desempenhar eficientemente as suas funcces de lideranca, As
p .ssoas percebem quando um lfder comeca a andar em ritmo lento e isso influenciara negativamente o animo dos liderados.

Prontos para a acdo.


Os bans lideres devem estar sempre prontos para entrar em acao. Lembre-se que o desanimo tem o poder de fazer com
q re os lideres adiem as tarefas c nao enfrentem as situacoes que exigem rapidas intervencoes.
Voce ja observou que quando um lider esta muito motivado, a sua maneira de liderar e totalmente diferente? Um lider n
otivado tern o poder de mobilizer os outros a acao, pois ele pr6prio esta a servir de exemplo.
A eficiencia de um lfder e diretamente afetada pelo seu vigor. 0 vigor e uma virtude que todos os hderes deveriam ter e
c iltivar. 0 lfder c, normalmente, uma pessoa com muitas responsabilidades e por isso, deve estar sempre cheio de entusiasmo para
a ;ire tarnbem reagir quando for necessario,

Cheios do Espirito Santo.


Um lfder cspiritual precisa de vigor espiritual. Um llder espiritual precisa estar cheio do Espirito Santo!
Quando estamos cheios do Espirito Santo, a vida torna-se empolgante; ficamos radiantes com os projetos, com o futuro e
corn os afazeres do dia-a-dia. 0 crentc cheio do Espirito Santo tem animo na obra de Deus e uma imensa alegria ao servf-lo. Pelo
1 oder do Espirito Santo, ultrapassamos os obstaculos e permanecemos fieis ao Senhor. "E nao vos embriagueis com vinho, no qual
I a dissolucao, mas enchei-vos do Espirito" (Ef.5: 18). Cornece o dia com vigor e contagie os outros com a sua disposicao. Tome
r-rna decisao, levante a cabeca e avance para conquistar a vit6ria.

EFICACIA

Forca que produz o efeitodesejado.


Eficacia na Igreja?
Em geral, todos concordam que cada pessoa deve se esforcar para ser mais eficaz na realizacao de seu trabalho secular.
l lormalmente, encorajamos os outros a buscarem a excelsncia nas suas profissoes. Isso esta correto e e 6timo! Enrretanto, por que
( que algumas pessoas, inclusive na igreja, falarn contra a busca de eficacia nas coisas que sac feitas para Deus? Sera que as coisas
c e Deus silo menos importantes?
0 aposrolo Paulo e um grande exemplo de urna pessoa que buscava a eficacia em tudo aquilo que fazia para Deus. Ainda
I em que Paulo nao dava as desculpas que ja ouvi de um crente: "nao ficou muito born nao, mas e para Jesus mesmo!"
I tfelizmente, e normal ouvirmos algumas pessoas que nao sao eficazes naquilo que fazem na obra de Deus desculpar-se dizendo
uue, afinal de contas, Deus e boncloso e o que mais vale ea intencao do coracao.
Se a eficacia e importante no cumprimento das tarefas seculares, rnuito rnais importancia ela deveria ganhar quanclo
< starnos a desernpenhar o ministerio, pois o que fazemos na obra de Deus tern implicacoes eternas. Muitos crentes sabem disso,
1 ias a influencia da mentalidade rnundana tern falado mais alta e as coisas de Deus tern ficado em segundo piano.

Seja um lider que acerta no a/vo.


A igreja precisa de lfderes eficazes! A igreja precisa de lideres que realizam, lfderes que fazem as coisas acontecercm.
I .ideres que acertarn n? alvo. 0 lider Eficaz e aquele que procura, por todos os rneios, alcancar os objetivos a que se propos.
Se ha um projeto em andamento, o llder eficaz entrega-se a ele e esforca-se ao maximo para que tudo seja feito da melhor
maneira possfvel.
Se ha algo agendado, o lider eficaz prepara-se com antecedencia e cumpre corn a sua parte.
Se ha um alvo a ser atingido, o llder eficaz desdobra-se para acerta-lo em cheio!
Se ha problemas para serem resolvidos, o lider eficaz enfrenta-os corajosamente, pois sabe que nada ganhara adiando as
solucces.
Quando alguem arna a Deus, conhece os Seus prop6sitos e tern revelacao do mundo espiritual, nao consegue mais servir a
[ eus relaxadamente. Se Jesus e realmente o Senhor das nossas vidas, vamos nos esforcar para oferecer-Lhe o nosso melhor.
"Yes a um homem perito na sua obra? Perante reis sera posto; nao entre a plebe" (Pv 22.29).
ROBUSTEZ

Forca para resistir.


A estabilidade do lider.
Enquanto servimos a Deus, enfrentamos muitas oposicoes e algumas delas podem ate ser muito severas. Portanto,
urn Ider bem sucedido deve apresentar uma terceira caracteristica: a robustez. Podemos dizer que a robustez e a capacidade
de "eucaixe" de um llder. A sua resistencia as pressoes da vida. A sua estabilidade diante das adversidades,
Os llderes estao sempre a lidar com situacoes variaveis e isso exige deles estabilidade emocional. 0 lider nao pode estar
b em ernocionalmente apenas quando tern tudo sob controlo. 0 lider deve aprender a confiar em Deus, crendo que Dele vem a
tores para superar quaisquer situacoes da vida.
As vezes, por falta de robustez, as pessoas que estao debaixo de pressao tomam decis5es irnpensadas e depois sofrem
as r spectivas consequencias, Penso que as pessoas mais egocentricas sao as mais propensas a tomar decisoes
precipitadas,
ii flueuciadas por uma excessiva busca de reconhecimento humano. A estabilidade espiritual e demonstrada quando o licler
conscgue descansar em Deus e nao fica prisioneiro da opiniao dos outros.

Perseverando nos objetivos.


Nern todas as coisas na vida sao como desejavamos que fossem. Ha mementos de dificuldades em que o que nos resta
a fazer e apegarrno-nos a visao que Deus nos deu e simplesmente continuar.
" ... esquecendo-rne das coisas que para tras ficam e avancando para as que diante de mim estao, prossigo para o
alvo, p ira o premio da soberana vocacao de Deus em Cristo Jesus" (Fp 3.13-14).
0 lider deve perseverar no ministerio que recebeu da parte do Senhor. 0 llder deve perseguir os seus objetivos e nao
ficar d erido por causa de um obstaculo. "Altos e Baixos" sao para lideres inconstantes. Se voce nao desenvolver a sua
robustez, as pressoes da vida poderao bloquear o seu vigor ea sua eficacia.
A medida que um llder enfrenta obstaculos e supera-os, ele adquire experiencia e fica mais robusto.
Saiba tarnbern que robustez para um lider espiritual nao e somente suportar as pressoes, mas tambern guardar puro o seu
c iracao em todo o processo.

MUL TJPLTCA<;AO

Forca multiplicada.
Um llder que tern revelacao dos prop6sitos de Deus para o ser humano desejara sempre que outros se empenhem,
tal como ele faz, no service a Deus.
Verdadeiros lideres espiriruais estao sempre desejosos de despertar o potencial de lideranca nos outros. A medida que
[leus nos forrna, n6s sentimos uma forte inclinacao para forrnar outros. Quando recebemos algo de Deus, ansiamos por transmiti-
11 aqueles que estao conosco.
Fornos chamados para fazer discipulos para Jesus!
Um llder que apresenta VIGOR, EFICACTA e ROBUSTEZ, e digno de ser multiplicado.
"E o que de minha parte ouviste atraves de muitas testemunhas, isso mesmo transmite a homens fieis e tambern idoneos
pira instruir a outros" (II Tm 2.2) .
. A medida que sornos aperfeicoados no rninisterio, devemos liderar outras pessoas para viverem esse perfil de
lideranca q 1e frutifica para Deus.
Lideres fonnam llderes cheios de vigor, que sao eficazes naquilo que fazem e robustos diante das adversidades. Llderes
q re tambern forrnarao novos lideres.
PRIMEIRO LIDER, DEPOIS
OBREIRO
Ainda existem pessoas que desejam ser obreirospar "n" mottvacties que niio sdo os de um verdadeiro servo capaz de liderar
dentro dos propositos de Deus

SEJA UM LiDER SERVOESERA UM VERDADIRO OBREIRO

H< necessidade de promover, nao desencorajar, qualidades de verdadeira lideranca.


Hu necessidacle de preparar obreiros de Deus na arte e na ciencia da verdadeira lideranca evangelica. (Walter R. Beach)

D :i:FINl\,AO BASJCA DE LIDERAN<;A:


Liderar e exercer uma influencia que insnire e mova as pessoas a acao, obtendo delas o rnaximo de cooperacao e o
m .nimo de oposicao.
Desta definicao, alguns pontos merecem ser destacados:
a) Lideranca e sinonimo de influencia,
b) Essa influencia deve inspirar e mover pessoas,
c) Uma acao desejada e o resultado de uma lideranca equilibrada,
d) Uma boa lideranca trabalha com o maxima de cooperacao -(Totalidade de cooperacao e utopia),
e) Uma boa lideranca trabalha com o minima de oposicao - (Mas a oposicso sempre existira, ainda que velada).

A influencia e um poder ambiguo, que constr6i e destr6i com a mesma facilidade. Lernbra-se de Mahatma Gandhi e
A folf Hitler? Ambos possulam um tremendo poder de influenciar pessoas. Duas fortes influenctas mundiais que sao
rr-fcrcnciais do que e bom e do que e mat.
Que tipo de influencia voce exerce sobre seus liderados, sobre o seu Pequeno Grupo ea igreja?
0 lider nao apenas se destaca do grupo, como tambern o influencia de algwna forma, Dal a necessidade de treinarmos os
Ii ieres de nossas igrejas, pa.ra que a sua irfluencia seja positiva, saudavel e cristd.
Nicholas Butler, antigo presidente da Universidade de Columbia, Estados Unidos. disse que ha no mundo tres tipos
b isicos de pessoas:
a) As que nao sabern o que esta acontecendo;
b) As que observam o que esta acontecendo e;
c) As que fazern com que as coisas acontecarn,

Lideranca ea capacidade de fazer com que as coisas acontecam.


Whitaker Penteado, na sua obra Tecnica de Chefia e Lideranca, escreveu o seguinte: "l/'11 grupo mediocrepode exceder
s.1 com um born llder. Um grupo excelente desiruegrasesob a lideranca de um mediocre".

(1 EXEMPLO DA LIDERAN<;A DE JESUS

As caracteristicas basicas da lideranca de Jesus devem estar presentes na sua lideranca junta a lgreja de Deus. Como
t abalhava o lider Jesus?

a) Jesus era um lider disposto a assumir a funcao de servo;


b) Jesus nae se preocupava em ser o primeiro;
c) Sua lideranca nao era autoritaria;
d) Estava sempre disposto a ouvir e dar atencao -Ate mesmo as criancas;
e) Estava em continue treinamento com os seus liderados;
f) Procurava nutri-los da rnelhor maneira posslvel;
g) Sua lideranca baseava-se na humildade;
h) Ele possula inteira dependencia de Deus.

I '1ETODOS DE LIDERAN<;A

a) Metodo por Persuasao: 0 llder procura persuadir seu grupo, insistindo, apelando, chantageando. Ele procura vence-los
pelo cansaco. Geralmente, ele se cansa primeiro.

b) M_etodo por Inducao: 0 lider, devido a sua personalidade forte, capacidade, talento, entusiasmo e dinamismo, induz, ou
seja, rnotiva, conduz a sua equipe para o trabalho. Ele os leva a acao,
F.JN(:OES DO LiDER
PLANEJAR
O planejamento e essencial a uma llderanca de sucesso. 0 planejamento e o preparo para o sucesso, e quern Iracassa no
p -eparo, prepara-se para o fracasso. .
o planejamento
e um mapa que orienta uma reta que encurta distancias e uma alavanca que duplica forcas.
Diz um proverbio chines: "A mais longa viagem comeca com um unico passo" , . h

A improvisacao e um ma! que tem se alastrado por nossas igrejas com frequencia cada vez maier. E necessario dete-las
com urgencia. Nossa grande arma nesta batalha contra o improviso e o "planejamento".
No planejamento estao envolvidos tres aspectos:
a) Conhccer a realidade presente;
b) Estabelecer metas futur as, e;
c) Pro rno ver os me io s para se ati ng ir estas metas
Ainda dentro da funcao do planejamento, dois aspectos sac de fundamental importancia:
a) O Programa: E a se.quenc ia d as prioridades a serem seguidas para se atingir os objetivos (alvos)
pro p o s to s .
b ) O Cronograma: E o p er io do de tempo ou as datas ne cessar ias para se real izar o program a. Des ta
maneira vo cc tem co nd ic o es de saber onde esta, para onde esta indo e quando che gar a la.

DELEGAR
Ea arte de distribuir responsabilidades com todos os mernbros do seu grupo. Ninguern pode fazer tudo sozinho. 0 melhor
l.der e aquele que sabe ter como seus auxiliares, pessoas tao ou mais capazes do que ele.
OFERECER CONDI<;6ES
Urna boa coisa que todo lider deve fazer para oferecer condicoes a sua equipe de realizar o trabalho de maneira sempre
s uisfatoria, e rnanter no grupo um clima de treinamento e crescimento continue.
COBRAR RESULTADOS 1de
De maneira suave e branda, porem constante, o !Ider deve cobrar resultados seus liderados. As atividades que foram
resignadas para cada pessoa devem receber um "acompanhamento'' permanente do lidet , Mas cuidado para nao parecer um
1 olicial ou fiscal do grupo.

AVALIAR
Ap6s cada atividade realizada, e importante que o llder, juntamente com sua equipe, (e esta e uma palavrinha magics:
cquipe), faca uma avaliacao do programs. ou atividade realizada. Nesta avaliacao deve se verificar os pontos fortes e fracos no
nesenvolvimento do prograrna, estabelecer com clareza a verdadeira fonte dos problemas e tomar providencias para que elas nao
~::: repitam.

CARACTERiSTICAS NEGA TIV AS DO LIDER

0 maier perigo para um lJder e querer racionalizar os seus pr6prios erros, buscar desculpa-los ou justifica-los,
t onvencendo-se a si mesmo de que seus erros na realidade sao acertos, As atitudes negativas sao as maiores causas de fracasso
do lider junto ao seu grupo ou equipe. Conhecer essas atitudes negativas e supera-las ~ de fundamental importancia para o
: ucesso da sua lideranca. Veneer esses obstaculos revela maturidade ernocional, funcional e espiritual na vida do lider cristao.
a) Teimosia: Alguns llderes raciocinam desta maneira: "Nos outros existe teimosia, mas em mim existe firme
conviccao". Teimosia e tentar manter uma posicao mesmo quando ela ja se evidenciou equivocada. E nao querer
"dar o brace a torcer", Algumas vezes o lider tenta pela argumentacao, pela imposicao ou pelo cansaco, levar o
grupo a aceitar suas ideias, [sto se da com os llderes autocraticos, ou mesmo os paternalistas quanto na tentativa de
proteger seus "afilhados",
b) Relutancia em Delegar Atrrbuicoes: Esta e uma falha mortal na lideranca, pois entra em cheque com uma das
Iuncoes do lfder que e delegar responsabilidades. Eis algurnas razoes que costumam impedir o I Ider de distribuir
responsabilidades com seus liderados:
I - Receio de ser ofuscado por um de seus liderados
2 - Inveja de seus liderados (atestado de incornpetenc ia)
3 - Medo de perder b controle sobre o grupo
Estes tres fatores podern ser resumidos em uma (mica palavra: Inseguranca
c) Atitude da Super-Competencia: 0 lider acha que somente ele pode realizar com perfeicao determinadas tarefas.
d) Falta de Vtsao Quanto a Hora de "Passar o Bastao": Alguns lideres recusarn-se terminantemente a aceitarem a
ideia de que outra pessoa podera, um dia, ocupar o lugar que hoje lhe pertence. Pele soube a hora de "pendurar as
chuteiras", e ainda hoje e tido em todo o mundo como o rei do futebol. . . " _ ,
e) Nutricao de Sentimentos Negativos: Lernbre-se de um ditado bastante comum, porem cheio de sabedoria Nao e
por um coice dado que se corta a pata do burro". Nao e porque alguem falhou uma vez que ira falhar sempre. Confo~
nas pessoas, de novas oportunidades. Limpe seu coracao de sentimentos negativos e daninhos que so fazern mal a
voce
mesmo.

CARACTERlSTICAS POSITIV AS DO LID ER

a) Ambicao Sadia: A ambicao atua como mola propulsora de atitudes na lideranca, especialmente nurna sociedade
consumista como a nossa. Como conciliar, porern, ambicao com a nossa visao crista? A ambicao comum e um estlmulo
ao desenvolvimento do "eu" como centre de tudo. Nossa ambicao e "cristocentrica", pois nosso desejo deve ser tornar-
nos instrurnentos di vinos e condutores fieis da mensagem de
Jesus.
b) Competencia: Para Napoleao, a. maier imoralidade consistia em alguem ocupar uma funcao para a qual nao estava
deviclamente preparado. Cornpetencia e capacidade devem andar de maos dadas. 0 conhecimento suficiente dos varies
aspectos da sua esfera de acao o colocara a altura de realizar com competencia o seu trabalho.
c) Dominio Proprio: Perder o controle ou o domlnio de si mesmo e sempre a maneira mais rapida de se perder o controle e
a autoridade sobre o grupo. Um lfder agressivo e um fracasso como lider.
d) Conhecimento das Pessoas: Conhecer bem a personalidade das pessoas com as quais n6s varnos trabalhar e tao
irnportante quanto conhecer o pr6prio trabalho a ser realizado.
c) Bondade: Somente os verdac\eiramente fortes sao bondosos. Nao existe lideranca eficaz sern bondade e amor. Para se
amar uma pessoa, no entanto, e necessario, conhece-
la.
t) Respeito Humano: Na presenca de um superior, a falta de respeito e nm ato de indisciplina. Na presenca de um
"subordinado" a falta de respeito e um ato de covardia.
g) Espirito de Justica: E, entre outras coisas, reconhecer lealmente seus erros e suas faltas, nao procurando lanca-las sobre
outras pessoas. E tambern saber; reconhecer as realizacoes de seus lide-ados, dando a eles o credito devido e
a
oportunidade de desenvolverem seus potenciais.
h) Humildade: 0 born lidcr precisa cultivar a humildade, reconhecendo suas falhas e otimizando-as. E preciso tarnbern
saber reconhecer o valor individual de cada membro da sua equipe. Humildade nao e contentar-se com pouco, e sim
buscar o muito, mas busca-lo para melhor
servir.
i) e
Exemplo: Queira voce OU nao, .os olhos de todos estarao sempre voltados para voce, que 0 llder do grupo. Voce nao
pode separar a sua funcao como llder espiritual da sua vida pessoal. "Ser-rne-eis testernunhas", disse Jesus.
j) Rcsistencia: 0 lider precisa saber suportar as criticas, oposicoes e dificuldades. Sua equipe espera isto de vocel ! !
Transforme as crlticas em um fator de crescimento na sua lideranca. Nunca as rejeite de imediato. Faca sempre
urna
analise imparcial das mesmas. Busque o conselho e a orientacao de amigos sinceros. "Ouca tuclo e retenha o que
for
born".

DIFEREN<;AS MARCANTES ENTRE 0 LiDER E 0 CHEFE

OLiDER O.CHEFE
Orienta Manda
Entusiasma Amedronta
Diz: Vamos Diz:Va
Torna o rrabalho intere:;sante Torna o trabalho irritante
Baseia-se na cooperacao Baseia-se na autoridade
Diz: N6s Diz: Eu
Ajuda Atraoalha
Assume resnonsabilidades Procura culpados
Cornunica Faz misterio
Acompanha Fiscaliza
Moraliza Desmoraliza
Nunca oromete o que nao pode cumprir Promete e nunca cumpre
0 que o Lider Obreiro precisa Saber?

O LIDER e sempre o primeiro a pisar o territ6rio inimigo, e o ultimo a deixar o campo de batalhas.

O LIDER nno deve deixar os feridos pelo meio do caminho, mas cuidar-lhe dos ferimentos, mesrno que isso pareca
cornprorneter o avancar da batalha.

O LIDER e lider de gente, nae de coisas. Ele constr6i relacionamentos, nao predios, ele fica no rneio do povo, nao
arras da mesa. Ele e uma pessoa e nae um rob6. Ele e um santo, nao um anjo. Ele se preocupa em atacar o inimigo, e
nao ao outro. Pois, na guerra espiritual na qual esta envolvido, ele bern sabe que seu adversario nao e de came e
osso, e per isso, nao aponta suas arrnas contra si mesmo.

O LiDER nao pode exigir o que nao consegue ser ou fazer. Nao deve impor sobre os ombros dos outros os fardos
que ele mesmo nao consegue carregar.

O LiDER nao pode aproveitar-se de sua posicao para massacrar mentalidades mais fracas, para "entrar rasgando",
para estuprar a alma carente de tao perdida e ja invadida pela vida Impia,

O LlDER s6 pode indicar o caminho a seguir. Ele nao pode decidir pelo outro. Ele toma os pequeninos pela rnao,
mas nao os empurra e nem forca ninguern a fazer escolhas. Ele deixa as pessoas crescerem.

O LiDER nae convence na marra, nao usa de ameacas e persuasao, nae intirnida criancinhas, nao e um tirano. 0
LiDER e
capaz de ser doce, sem ser permissivo! Nao e wn vovo bonachao que fica distribuindo pirulitos, mas
e
tambern nao um pai tao severo quanta ausente.

0 LiDER nao fica procurando em quem bater: nao sai metendo o pe em barracas, cacando orelhas para puxar,
gente para envergonhar, para expor, punir, apontar o dedo. Ele nao "chuta o balde", a nao ser com os cfnicos, com
os que vendem religiao, com os que comercializam a fe, com os desconvertidos mal-intencionados.

0 LIDERconsidera o outro superior a si mesmo, ele valoriza o "insignificante", ele honra os anonimos, ele ama os
fracas, e se esforca por nao escandaliza-los. Ele se faz igual.

0 LiDER e mais que um diacono, mais que um anciao, ministro ou presbitero, e mais que um autodenominado
bispo ou ap6stolo. Ele e um filho amado do Pai, irrnao de seus irmaos, que os serve com seus dons. Serve sem
procurar ser servido.

0 LiDER tem conviccoes, mas isso nao significa que nao possa rnudar, abrir mao, repensar. 0 LiDER NAO E
JNFALIVEL! Ele nao tern sempre os melhores pianos e conselhos (para muitos, ideias sao como criancas: As nossas
sao sempre melhores),

0 LiDER pode rever sens conceitos, admitir falbas sem ter vergonha. Ele aprende com o passado, sem ficar nele.
Ele olha para o futuro, mas nao vive nas nuvens <las ilusoes infantilizadas.

0 LiDER deixa os outros terem ideias tambem, ele nae e a origem de tudo, a fonte de tudo, nao possui inspiracao
exclusiva, discernimento permanente.

0 LiDER, quando fala, fala a verdade. Ele e transparente, autentico. E quando a verdade d6i, ele a fala com dor,
como quern nao quisesse falar, confrontar, Ele precisa expor a verdade, mas ele nao faz isso pra rachar, pra quebrar
de vez.

0 LfDER nae fica cavando pecados alheios para se divertir com eles, Ele olha primeiro para dentro de si, e sonda
diariamente seu coracao de crente.

0 LIDER nao pode apedrejar ninguern, salvo excecao: os lfderes que nao tern pecado! Esses podem castigar,
"depenar" e encarnicar os pecadores.
./ 0 LiDER nao pode ficar preocupado corn sua reputacao. Ele precisa encarar com naturalidade ser alvo de crlticas e
pre-julgamentos, Ele precisa saber acolber, abracar e beijar ate os que, ocultarnente, nao retem suas linguas afiadas .

./ O LiDER, porem, tambem nao e escravo de seu comportamento. Ele nao e um ator. 0 LiDER nao precisa fazer
caras e bocas. Precisa ter urna s6 face, sem mascaramentos. Nao deve ser ora sim, ora nao, de acordo com a
conveniencia .

./ 0 Li DER nao precisa ter voz de lider, roupa de lider, postura de lider, olhar de lider. 0 LiDER precisa ter coracao
de servo, vestes brancas, joelhos flexionados e olhos de compaixao .

./ 0 LIDER nao precisa gritar, por respeito, testar a obediencia, verificar o alcance de sua autoridade, Ele nao precisa
apresentar titulos, ostentar curriculo, berrar sua posicao .

./ 0 LIDER nao pode "chorar suas pitangas" pelos corredores, nfio pode se "empanelar", fazer bico, montar fa-clube,
ser parcial, tendencioso, politico .

./ 0 LiDER abre mao de seus direitos, raramente se defende. Ele defende sua Causa: o Reino! Ele nao se glorifica.
Ele glorifica seu Rei: Jesus!

./ 0 LiDER nao e auto-suficiente. Nao e LiDER de si mesmo. Professor de si mesmo. Pastor de si mesmo. Fa de si
mesmo! Seu lema e DEPENDENClA OU MORTE!

./ 0 LiDER nno e um super-heroi. Ele tambern chora, tambern cansa, tambem tern mau-humor, dias diffceis de
tristeza e solidao, Ele tarnbem precisa do ombro do irmao e do colo do Pai.

./ 0 LiDER precisa aprender a descansar, a parar, dar um tempo, refletir, sossegar o coracao cansado, estar a sornbra,
retirar-se, reciclar-se, recostar-se aos pes do Mestre. Precisa saber frear-se, canter impulsties, controlar a vontade de
tanto falar e pouco ouvir, a ansia por dominar, argumentar, concluir, finalizar... Colocar pontos finais, Precisa deixar
uma rnargem de espaco para o outro caminhar sem opressao .

./ 0 LiDER nao ama e nem e amado por causa de seu desempenho. Ele nao e um ativista, nao deve se preocupar em
agradar a todos, mas sempre a Deus .

./ 0 LiDER busca ser fie! e nao bem-sucedido. Ele sabe que obedecer e melhor que sacrificar. Lideres que niio
obedecern a Deus nao podem ser obedecidos .

./ 0 LiDER sabe que essa peleja nao e cafe-com-leite, que a guerra nao e um jogo. A caminhada crista nae e de
mentirinha. Sabe que a lgreja nao e um tabuleiro, e as vidas nao sao pecas de um game de estrategia.
ETICA DA LIDERAN(::A

INTRODU<;AO

O lider cristao e responsavel pelo que faz, primeiramente diante de Deus, depois, diante do discipulo, e finalmente, ante a
soriedade em que vive. Deve ajudar potencializar os dons do seu liderado sempre na visao de equipe. Nao deixar que o prejuizo
cat sado per um dos liderados possa comprometer toda a equipe. E importante ver alguns principios fundamentais acerca da etica,
os lllais sao necessaries aplica-los e te-los na mente em todo o momenta.

I. Principios Fundamentais da Etica

1.1. Guardar confidencias:

O lider deve ser considerado inviolavel e nao deve andar divulgando a ninguem nenhum aspecto da vida privada das
pessoas.
O buscar um aconselhamento em uma pessoa, e o ato humane que mostra a maior confianca possivel em outra pessoa.
E a pcssoa dizendo: "Eu confio em voce, estou ce110 de que posso abrir meu coracao sem temer de ser trafdo, posso
revelar minhas esperancas, meus rnedos, rninhas fraquezas com completa confianca". No caso em que o lider nao possa
aconselhar de forma devida o liderado, o que a situacao ou problema !he supera (problemas matrimoniais, familiares,
economicos, etc), deve informar unicamente ao seu (pastor ou superior) para que o caso seja devidamente atendido.

1.2. Evitar o contato fisico

Em especial nos casos de aconselhamento a pessoa do sexo oposto: Evitar tudo que possa produzir urna situacao de
seducao ou alimentar as ernocoes doentias, causando suspeitas, fofocas e intrigas. "Mais digno de ser escolhido e o born
nome do que as muitas riquezas" (Pv 22.1 ). 0 !Ider nao deve ir sozinho a casa de uma mu I her. nem aconselhar urn a
mulher em seu autom6vel. E de born alvitre que: homens de Deus ajudem (aconselhem) homens; e mulheres de Deus
ajudern (aconselhem) mulheres, 0 fato do conselheiro (lider) ser um hornem regenerado e ser um servo de Deus, nao o
livra de se sentir atraido por uma mulher a quern ele esta aconselhando, ou vice-versa.
Em regra geral, os lideres prudentes aconselham as mulheres somente quando alguem esta presente, e e logicamente a
csposa do pastor que costuma acompanha-lo.

1.3. Nao usar o liderado para satisfazer seus pr6prios desejos

A curiosidade do conselheiro (lider), suas necessidades de satisfazer os desejos carnais e o desejo de que outras
pessoas dependam dele, sao motivos que movimentam inconscientemente alguns conselheiros. Ao escutar do
aconselhado: fofocas, inrrigas, boatos ou detalhes muito Intimos da vida de alguem pode alimentar a curiosidade do
conselheiro, mas nao o ajuda absolutamente no processo de aconselhamento. Esta curiosidade pode desviar a atencao do
conselheiro daquilo que e irnportante na conversacao e fazer com que o aconselhado (liderado), ao perceber o que esta
aconteceudo, perca o respeito e a confianca pelo conselheiro. 0 llder (conselheiro) deve reconhecer suas pr6prias
debilidades e procurar ajuda do Espirito Santo para resistir a tais tentacoes.

1.4. Nao esconder suas conviccoes cristas

A fe ou a crenca do lider cristao deve influenciar tudo o que ele pensar ou fazer, inclusive no aconselhamento. Mais
vale ser fiel a Deus e a sua Palavra, do que cair na graca do aconselhado, se a pessoa tiver que escolher entre as duas
coisas. Portanto, o lider e responsavel diante de Deus em indicar ao liderado a verdade bfblica que se relacione com o
assunto considerado. Naturalmente, ele nao deve impor a norma crista. Por exemplo, nao deve aprovar um aborto no caso
de uma mae solteira que fornicou e esta gravida. Pode dizer-Ihe: "A Bfblia ensina ... e assim ... cabe a voce decidir o que
fara. Mas voce nao acha que e conveniente obedecer a Palavra de Deus e contar com sua ajuda antes de fazer o que e
contrario a Biblia, por mais facil que pareca, e levar assim o peso da consciencia pelo resto da vida?",
E de suma importancia que apresentemos a verdade biblica com amor e humanidade, nao para condenar o homem,
mas para leva-lo a ser salvo pelo grande amor e miseric6rdia do Altissimo. (Jo 3.16-21 ).

1.5. Nao tentar convencer o aconselbado a continuar recebendo conselho


E conveniente incentiva-lo a continuar, mas sea pessoa niio quer mudar, e inutil aconselha-la. Alem do mais, o
Uder deve respeitar os desejos do liderado (aconselhado) e nao deve obriga-lo a fazer nenhuma coisa, mesmo
argumentando
que e para 0 bem da pessoa.

1.6. Reconhecer suas pr6prias


limitacoes

Nenhum (Iider) conselheiro pode ajudar a todos. Ha situacoes muito diflceis, mesmo fazendo o possivel e provavel
que nao consiga o resultado esperado. E importante buscar ajuda, preparando-se espiritualmente para poder ser o mais
eficiente posslvel, mas ainda assim podera aparecer casos que e necessario enviar a pessoa a outros mais capacitados para
atender.

1.7. Discernir a condieao espiritual da


pessoa

Ha situacoes em que algumas pessoas estao enfermas mentalmente, e tern sido libertadas por meio da oracao.
Devemos reconhecer que existem casos de possessao demoniaca; as vezes e diflcil distinguir um endemoniado de uma
pessoa que tern problemas mentais. Em geral o endemoniado se diferencia quando o demonic fala atraves da pessoa,
alem
de responder negativamente a oracao e ministracao, onde a presenca de uma pessoa de fe e de poder espiritual o
incomoda. Nao podemos esquecer que ainda neste caso, estamos tratando com pessoas que necessitam serem libertas. Ha
pessoas que mesmo sendo ministradas varias vezes libertacao, continuarn nas mesmas condicces; varias podem ser as
causas: pecado oculto, falta de perdao, odio, rancores, etc. E importante levar a pessoa a confessar sua situacao, guia-
la
em uma oracao de sincero arrependimento, fazer renunciar aquelas situacoes ou praticas que provocaram este problema
em sua vida, jogar fora toda atitude do inimigo, e convidar o Espirito Santo para que tome domtnio dessa
vida.

1.8. Cumprir com os compromissos e responsabilidades

A etica nos fala dos sentidos comuns de considerar o nosso pr6ximo mais importante do que aquelas coisas que nos
desagradam ou ainda que nao gostasse que nos fizessem; tampouco, devemos fazer com os demais em muitas ocasioes,
e com isso, podemos chegar a causar desgostos incornuns por nao assumirmos com responsabilidade nossos
compromissos, como por exemplo: ser pontual, avisar com antecedencia as mudancas de pianos e horarios, ser prudente
e amavel, etc. Estes fatores ajudarao a manter um born estado de espirito com os que lhe rodeiam (liderados).
Ha muitas pessoas que se sentem ofendidas, detratadas, desanimadas e decepcionadas, em razao da forma corno
atuam ou procedem seus lfderes. Lembre-sel Deus tern nos confiado a tarefa de liderar vidas "para que ninguem se perca''.

1.9. Ser comunicativo

0 lfder nao so deve manter os canais de comunicacao com os seus Jiderados, como tarnbem, com o seu Ilder superior.
Muitos maus entendidos podem ser evitados atraves de uma comunicacao fluente e adequada.
A forma de conduzirmos, de atuar e proceder, dizem mais que as palavras, Como diz o pensador: "somos escravos
daquilo que falarnos atraves dos nossos labios (boca), mas somos senhores do nosso silencio". Ede suma importancia
que o lfder atue com prudencia, respeito e amor; portanto, dai a necessidade do lider viver e agir com maturidade crista.
(Pv
25.11).
A Blblia nos fala tambem, de nao sermos um tropeco por nossa forma de proceder ou atuar, tanto para a vida pessoal,
como para os que nos rodeiam (Mt 18.6,7), e amar o nosso pr6ximo como a nos mesmos (Mt 19.19).

2. Algumas recomendacces importantes:

Um lider que foi delegado, nunca deve fazer nada sem antes consultar o seu superior. Ex:
a) 0 lider superior tambern nunca deve fazer nada sem consultar sua equipe, mesmo que ele tenha recebido de Deus
b) Avisar o llder quando for viajar; '
c) Nw~ca forrnar sua equipe sem antes consultar o seu lider superior sobre as pessoas que voce quer compor sua
equipe;
d) Priorizar os trabalhos de sua igreja;
e) Procurar chegar no horario, exceto se estava no exercicio do seu oflcio:
f) Cuidado com a higiene pessoal e aparencia; '
g) Cuidado com o halite;
h) Lembre-se que eloquencia nae quer dizer falta de educacao. Ex: Som muito alto, pregador que ministra gritando
quando nl:'io e necessario, cuidado com a saliva no rosto das pessoas.
i) Em uma discussao ou debate sobre uma questao evite alterar a voz e nao discuta questoes interminaveis que s6
produz polernica;

3. Questdes Financeiras

a) 0 lfder deve planejar bem os gastos com os eventos que pretende realizar;
b) 0 lider nunca deve fechar qualquer tipo de negociacao que envolva dinheiro, sem antes consultar sua lideranca
superior e depois a sua equipe;
c) Como em qualquer instituicao secular, o "caixa 2", alem de escandaloso, caracteriza crime, por isso, rnesmo que
os creditos sejam de determinado departamento, devem determinantemente ser contabilizado no caixa da igreja;
d) Nao e de bom alvitre que parentes do lider sejam responsaveis pela contabilidade do departamento, como tambern
n~o devem parentes do pastor ocupar-se desse cargo;
e) 0 lider tambem pode por sua reputacao em jogo quando ele se evoca do direito de administrar seus dizimos e
ofertas, sem consagra-los primeiro no altar do Senhor.
t) A Jgreja do Senhor, mais que uma instituicao, e tarnbem o corpo de Cristo, se um membro e honrado, todo o corpo
e honrado com aquele mernbro. Do mesmo modo, se um membro for desonrado, todo o corpo sofre com a
desonra daquele mernbro. Por isso a cornunicacao do lider com seus liderados e tambem com o seu lider superior
e de vital
importancia para evitar incidentes.