INTRODUCCIN

A lo largo de su vida profesional las personas cambian de empresa cada vez ms,
a causa del desprendimiento de otra organizacin ya se por los distintos motivos
que se presenten, despido, renuncia o no renovacin de contrato. En estos casos
lo adecuado es enfrentar el paso del trabajador como un escaln ms para su
formacin en la empresa. Esto es lo que busca el outplacement y a lo que ayuda a
las empresas.

OUTPLACEMENT
Outplacement o recolocacin es un proceso de reorientacin de los profesionales,
sobre todo aquellos que cuentan con formacin y desarrollo laboral que se
traducen en valores experienciales en estado de bsqueda de nuevo empleo, bien
por haber perdido el que tenan o por deseo de situarse en un puesto de trabajo
estimado como escaln de ascenso en su trayectoria profesional. 1

Se refiere a la manera de formar al profesional para ser un candidato idneo para

los que tienen el objetivo de seleccionar y contratar personal para sus
organizaciones. Son los servicios que las empresas conceden a sus empleados o
exempleados cuando es necesaria una separacin de su empresa y empleados
con la finalidad de ayudarlos en el cambio de una manera equilibrada a travs de
juntas individuales o en grupo idealmente impartidos por una empresa de
consultora especializada.

Perder un empleo es un cambio de alto impacto, y no todas las personas

reaccionan de la misma manera ante esta situacin. Quien experimenta una
situacin de este tipo por lo regular sigue un proceso de duelo el cual puede incluir
desde sentimientos destructivos hasta un aislamiento social y al final la
aceptacin.

1 Persona y profesin: procedimientos y tcnicas de seleccin y orientacin

Las principales razones por las que se debera apostar por aplicar el outplacement
en las organizaciones son las siguientes:

1. Cuestin de marca: El employer branding es el valor de marca que la

compaa transmite al mundo sobre cmo trata a sus trabajadores. 2 Los
propios empleados determinan a partir de sus vivencias las mejores
empresas para trabajar.
2. Experiencia del empleado: La imagen que tendr el empleado de la
empresa en general.
3. Menos ansiedad para el administrador: El proceso de tener que
comunicarle un empleado que no necesitan ms de sus servicios puede ser
menos estresante y sin ansiedad para los administradores facilitando la
tarea.
4. Impacto en la rentabilidad de la compaa: Al tener una estrategia para la
salida de los empleados esto no afecta a la productividad de la empresa.

El proceso del outplacement consta de distintas etapas o fases as como tambin

de sub fases como lo son:

1. Anlisis funcional de la situacin y de las condiciones de egreso: Durante

esta etapa se elabora una poltica de actuacin, los objetivos y criterios de
xito, la toma de conciencia del empleado respecto a sus valores y
potencial con los que cuenta para posibles futuros puestos de trabajo.
2. Intervencin: Es el momento para armonizar las demandas del mercado
con las potencialidades de los desvinculados.
o Balance: descubriendo las capacidades y habilidades, as como las
motivaciones y ambiciones y como puede desarrollarlas.
o Proyecto profesional: En funcin del paso anterior se elabora un
proyecto y se valoran resultados.
o Plan de accin: se desarrollan estrategias en funcin del paso
anterior.
o Campaa de bsqueda: Se eligen las vas de acceso para las
bsquedas de oferta de trabajo.

2http://www.lavanguardia.com/economia/management/20160418/401187663905/outplace
ment-despidos-recursos-humanos-management.html
 3. Seguimiento y evaluacin: Se utilizan mtodos de psicologa del trabajo
para la evaluacin.
o Proceso de integracin: Para este paso y se inicia l nueva actividad
profesional y se le d un seguimiento de un ao aproximadamente.

Las ventajas del outplacement pueden ser las siguientes:

Para la empresa
o La reduccin de personal en la empresa no afecta tanto
o Minimiza la baja productividad de los empleados
o Menos problemas legales
o Destaca el compromiso tico y humano en la empresa con el
personal que sale y con el que permanece
o Promueve una imagen positiva de la compaa
Para la persona
o Mejora la propia manera de verse de la persona, la confianza
enfocndose en su productividad a la hora de buscar un nuevo
empleo
o Permite identificar habilidades, preferencias y oportunidades
laborales
o Percibe preparacin con una orientacin organizada para gestionar
el cambio profesional en este y otros cambios de empleo
o Es una gua centrada en el futuro con una energa positiva para
llevar a cabo su desarrollo profesional
o Reduce la comunicacin desfavorable entre los empleados actuales
de la organizacin con los que ya no trabajan en esa empresa

Entre las desventajas estn:

Sobre estimacin de los resultados: Esto puede provocar expectativas muy

grandes que de no ser cumplidas pueden provocar frustracin y baja
autoestima de la persona.
Yo soy mi puesto: La persona suele confundir el trabajo con su identidad y
esto le puede imposibilitar realizar algo distinto a lo que hacan.
 CONCLUSIONES
El principal objetivo del outplacement es orientar a los profesionales que han
perdido su trabajo por cual sea que hay sido la situacin y evitar que el duelo que
se lleva despus de esto los afecte de manera permanente ayudndoles a
encontrar una manera de retomar su vida profesional de una manera ms sencilla
y fcil. Esta prctica trae grandes beneficios tanto a la empresa que la aplica como
al empleado que la recibe, algunos suelen ser hasta exempleados de la misma
organizacin ayudando a que se tenga una buena imagen de la empresa y que los
mismos trabajadores recomienden la organizacin para trabajar. Como todo
proceso tambin tiene sus desventajas, pero son mnimas y en cambio los
resultados favorables pueden ser ms si se aplica de manera correcta.

BIBLIOGRAFA
Desarrollarte consultora, 21/11/16, Outplacement, Disponible en:
http://www.desarrollarte.com.mx/outplacement.html#ventajas_persona
Echeverra Mrquez Macarena, 21/11/16, Outplacement: una alternativa
para la desvinculacin laboral, Disponible en: http://docplayer.es/1018372-
Outplacement-una-alternativa-para-la-desvinculacion-laboral.html
Lpez-F Carlos Mara y Figueroa, 2002, Persona y profesin:
procedimientos y tcnicas de seleccin y orientacin, Edicin ilustrada,
Madrid, TEA Ediciones, 262 pginas
Sastre Castillo Miguel ngel, 21/11/16, Outplacement: Una aproximacin a
su realidad terica, Disponible en: file:///C:/Users/Luis/Downloads/33772-
33788-1-PB.PDF
Vanguardia magnament, 21/11/16, Cinco razones para apostar por el
outplacement, Disponible en:
http://www.lavanguardia.com/economia/management/20160418/401187663
905/outplacement-despidos-recursos-humanos-management.html
Vargas Javier, 21/11/16, Qu es el Outplacement?, Disponible en:
https://www.manpowergroup.com.mx/uploads/comunicados_de_prensa/bole
tin_2015/Outplacement.pdf