Planeacin de la obra: 1.Seleccion de los mtodos constructivos
(Responder como hacerlo); 2.Definicin de actividades de obra (proceso
de ensamble o transformacin de materiales para la construccin de cada
elemento geomtrico del plano constructivo; 3.Presupuesto de obra
(Cantidades de obra, precios unitarios, mtodo WBS (captulos, subcaptulos
e tems) tiene por objetivo organizar el proyecto para establecer el plan de
accin base y el presupuesto; 4. Necesidades de mano de obra; 5.
Programacin (Pasos en la planeacin de un trabajo: Descomponerlo
operaciones individuales WBS: actividades II. Preparar una lista de todas las
actividades III. Determinar la relacin: actividades restringidas segn una
secuencia Ej. Fundida de concreto presupone colocacin formaletera y
refuerzo. IV. Qu actividades deben preceder a esta actividad? Qu
actividades pueden realizarse al mismo tiempo? Qu actividades deben
seguir a esta actividad? Para ello se puede utilizar el diagrama de Gantt V.
Trazar un diagrama que satisfaga todos los requerimientos impuestos por las
restricciones. (Ruta crtica).Coordinacin de diseos: Una buena
organizacin de una obra supone ventajas econmicas, de ejecucin en
plazos, de seguridad y calidad. Diseos definitivos, reas de control
Planificacin y organizacin de las actividades: Organizacin del lugar:
Planeacin y ejecucin de las obras e instalaciones requeridas para el
cumplimiento de todas las actividades propias de la construccin. Y
adems, planeacin de la logstica de produccin en obra. Planeacin de la
logstica: Una buena organizacin, redundara en economa de tiempo, de
fatiga, de mano de obra, de materiales y facilidad de supervisin y control de
obra, se debe tener en cuenta (localizacin, topografa, tamao de la obra,
sistema de construccin, volumen de materiales y equipos).En ejecucin se
debe: Construccin de casetas, desages para las aguas lluvias, instalacin
de energa y alumbrado, cerramiento de la obra, adecuacin de depsitos
cubiertos para guardar diferentes materiales( acero, cemento, clasificacin
de materiales), adecuacin de zonas de parqueo, disposicin de depsitos
de agua, instalacin de telfonos en las oficinas. Manejo y control
ambiental: Las instalaciones de alcantarillado no deben causar
contaminacin en fuentes de agua y predios vecinos, Los residuos
provenientes de la caseta de expendios y preparacin de alimentos, deben
depositarse en recipientes tapados para ser evacuados sin riesgos de
Rendimientos de obra: El rendimiento de la mano de obra (R.M.O), es el
tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para ejecutar completamente
una determinada cantidad de obra. Se puede cuantificar por mediciones
realizadas en las obras y est sujeto a las condiciones de cada uno de los
empleados. Factores que afectan el rendimiento: Las condiciones
particulares en las que desarrolla una obra de construccin, influyen sobre el
valor del rendimiento, propone siete aspectos a saber: Economa general,
Situacin laboral del trabajador, Clima, Complejidad de la tarea,
Equipamiento, Supervisin, Aspectos del trabajador. Composicin del
tiempo: Trabajo Productivo (TP): Se define como el tiempo empleado por
el trabajador en la produccin de una unidad de construccin- Trabajo
Contributivo (TC): Es el tiempo que usa el trabajador realizando actividades
de apoyo necesarias para que se ejecuten las actividades productivas-
Trabajo No Contributivo (TNC): Cualquier otra actividad realizada por los
obreros y que no se clasifica dentro de las anteriores. Por tanto, se
consideran prdidas. Planificacin de operadores: Definir el inicio y final
del proceso; Registrar el flujo de actividades del proceso desde el inicio
hasta el final: Tipo- Tiempo-Nmero de personas-Inventario medio o
distancia (si la actividad es de almacenamiento o transporte)- El tamao del
lote de ejecucin o transferencia- Puede incluir un croquis; Al final, totalizar
los valores de personas, distancias y tiempos. Los inventarios pueden ser
convertidos en tiempo, si se conoce la tasa de produccin; Por ejemplo, para
una tasa de produccin de 1 m por hora y un inventario medio de 0,5 m, el
tiempo en estoque es de 0,5 horas (30 minutos). Objetivos de la
planificacin de operadores: Eliminar actividades de flujo-Reducir
actividades de transporte-Reducir inventarios- Reducir el tiempo y el nmero
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Preparacin de una obra: Qu se busca con un plan de tiempos?
( Determinar la duracin total del proyecto, Determinar los tiempos de las
actividades, Establecer la criticidad de las actividades, Establecer el
consumo de recursos requerido por el proyecto, Contribuir al desarrollo del
flujo de caja requerido por el proyecto).Herramientas Bsicas(Programa
de Actividades: Actividades; Secuencia: Generacin de un orden lgico
entre las actividades, De acuerdo con la desagregacin del trabajo, Se
manifiesta en la forma de una red de precedencias; Duraciones: Involucra
un proceso iterativo, Inicia con una aproximacin general (Top- Down),
Considera el desarrollo armnico de las actividades(actividades
dominantes y dominadas),continua con una aproximacin ms
detallada(Asignacin de recursos para lograr las duraciones pre-
establecidas, verificacin de la disponibilidad de recursos, verificacin de
cumplimiento de fecha de finalizacin y otros hitos intermedios, verificacin
de congruencia con elementos de entorno) -Apoyado en: Diagramas de
barras; CPM(diagrama de Gantt, Diagrama de flechas y diagrama de
nodos), PER- Asignacin de Recursos- Costeo de los recursos)
Roles de la industria de la construccin: Stakeholders: Stakeholders
primarios: imprescindibles para el funcionamiento de la organizacin. Tienen una
relacin econmica directa con la empresa,(accionistas, clientes, trabajadores,
etc.), stakeholders secundarios, son aquellos que no participan directamente en
las actividades de la empresa, pero que, sin embargo, se ven afectados por ella
(competidores, la comunidad).Principales actores: Promotor(Es quien impulsa,
programa y financia) Proyectista(quien redacta el proyecto)-Constructor(Quien
ejecuta las obras)-Director de la obra(dirige el desarrollo de la obra en los
aspectos tcnicos, estticos, urbansticos y medioambientales, de conformidad
con el proyecto que la define)-Ingeniero residente(asume la funcin tcnica de
dirigir la ejecucin material de la obra y de controlar cualitativa y cuantitativamente
la construccin)-Inventara(Son entidades de control de calidad de la edificacin,
adems del cumplimiento de las normas y procesos administrativos)-Proveedores
de productos(Se consideran suministradores de productos los fabricantes)-
Proveedores de mano de obra(Agentes que proveen de la Mano de Obra
calificada e idnea)-Propietarios(Conservar el buen estado de la obra)-Usuarios.
Organizaciones vs Proyectos: Los Proyectos son TEMPORALES y Las
Organizaciones son PERMANENTES. El Project Manager coordina y supervisa
la obra, pudiendo ser el responsable directo de las decisiones importantes a tomar
en obra en las que sea necesaria la participacin del promotor.
Anlisis de precios unitarios: Los APU o Anlisis de precios unitarios, son los
estudios que se realizan para conocer los valores unitarios de cada procedimiento
constructivo. Para obtener un precio congruente, es necesario desglosar el
anlisis de precios unitarios (APU), entre sus componentes (RECURSOS).Se
divide: Mano de obra: La mano de obra es el recurso compuesto por el personal
que interviene en la ejecucin de una actividad: Capataz, maestro, operario,
mecnico, etc. Se mide en horas hombre. Materiales: Dependen del tipo de
actividad a ejecutar; La unidad de medida ser distinta dependiendo la naturaleza
de los mismos, o dependiendo del volumen en su comercializacin; El rendimiento
de material en el APU depende de lo sealado por el proveedor (cantidad por
superficie o volumen), por la experticia del trabajador o empresa (tiempo de
ejecucin), y por el tiempo para su puesta en servicio-Equipos y herramientas:
Depende del tipo de partida a ejecutar, pudiendo ser herramientas manuales,
equipo mediano o equipo de envergadura; La seleccin de estos insumos
permitirn obtener mayores o menores rendimientos; La unidad de medida es la
Hora Maquina (hm) y por lo general el costo es por alquiler por da, o mes-
Transportes: Depende del tipo de actividad a ejecutar, y de la distancia de
ejecucin de la obra; El costo de transporte se debe incluir en la instalacin y
desinstalacin del campamento de obra, en la adquisicin de material proveniente
de distancias fuera del alcance del radio urbano, as como para el traslado del
personal; Por lo general se trabaja con personal de la zona o de la localidad, pero
siempre debe contar con personal propio de la empresa que garantice los
rendimientos ptimos para la ejecucin de obra.
 Rendimiento de maquinaria: Movimientos de tierra: Los movimientos de
tierra son necesarios para obtener el nivel ms bajo de la edificacin, de las
vas y parqueaderos, as como de las brechas para cimentaciones y
desages; Volumen de tierra, la profundidad y el ancho de las excavaciones;
Recurso humano: ingeniero de suelos, de topgrafos, y una estricta
supervisin y control; Anlisis del Estudio de Suelos; Establecimiento de la
profundidad a travs de estacas; Estructuras de contencin; Explanaciones:
Nivel deseado de terreno; Desmonte: retiro material; Terrapln: aportacin de
terreno; Volumen necesario para mover y/o transportar; Tipo material;
Distancia de transporte.

Proyectos de construccin: Importancia de la industria en el desarrollo del

pas: Resolucin de necesidades bsicas insatisfechas (vivienda, saneamiento,
servicios pblicos)-Creacin de Infraestructura para la ciudadana. (vas de
comunicacin, salud, educacin, recreacin)-Creacin de Infraestructura para
comercio e industria. (Centros comerciales, aeropuertos, puertos)-Fuente trabajo
directos e indirectos -Dinamizadora de la economa local. Caractersticas
productivas: Curva de aprendizaje-Sensibilidad al clima-Presin de trabajo-
Necesidades de captacin para mejorar-Planificacin deficiente-La experiencia y
su retroalimentacin. Proyectos de construccin: Un mecanismo con un
propsito especfico para satisfacer una necesidad o resolver un problema, el cual
parte de una situacin actual a una situacin esperada, involucrando recursos-El
proyecto de inversin pblica, es la unidad mnima operacional que vincula
recursos, actividades y componentes durante un perodo determinado y con una
ubicacin definida para resolver problemas o necesidades de la poblacin. Como
hacer buenos proyectos: Optimizar el portafolio de proyectos para lograr los
objetivos estratgicos-Satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado-
Reducir el tiempo de entrega para lograr mejores ingresos - Asegurar que los
recursos necesarios se identifiquen y se dispongan oportunamente y se utilicen de
manera eficiente. Caractersticas de los proyectos: Temporales-Unicos-
Multidiciplinarios-Complejos-Inciertos-Propositos bien definidos-Afectados por
entornos-Acostados por el tiempo, recursos, normas tcnicas. Tipos de
proyectos: Inmobiliarios-Infraestructura-Industria. Ciclo de vida de los
proyectos: Identificacin de Necesidades-Estudios pre factibilidad-Estudios de
factibilidad-Licitacin, adjudicacin, contraccin. Tipos de contratos: Llave en
mano: Compromiso de ejecucin y operacin en condiciones normales de
capacidad, calidad y cantidad (t y $ preestablecidos)-Precios unitarios (Actividades
definidas pero no su cantidad, Cantidad exacta conocida slo al terminar)-
Contrato admon delegada-Precio Globalizado-Concesin o alianzas publico
privadas.

Documentacin de los proyectos: Estudios-diseos-especificaciones-pliegos de

condiciones-presupuestos-cronograma de obras-anlisis fuentes de materiales-
costos materiales-otros.

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