PLAN DE BIENESTAR SOCIAL DE INCENTIVOS PARA EMPLEADOS DE LA

CORPORACION CORALINA VIGENCIA 2014 2016.

DIRECTOR GENERAL
DURCEY STEPHENS LEVER

SECRETARIO GENERAL
PACHECO GORDON

JEFE DE TALENTO HUMANO

ENITH ARCHBOLD GUARIN

COLABORADOR.
TATIANA HOWARD RENGIFO, Psicloga

SAN ANDRES ISLA

Versin 1 Actualizada.

2015

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 TABLA DE CONTENIDO.
Introduccin4

1. Marco Legal..5

2. Objetivos6

2.1. General6
2.2. Especficos..6
2.3. Objetivo Talento Humano.6
3. Alcance..7

4. Presupuesto..7

5. Ejecutor..7

6. Responsables7

7. Escenarios de Trabajo..7

8. Estrategias..8

9. Finalidades.8

10. Evaluacin..8

11. Fundamentos del Sistema de Estmulos.10

12. Diagnstico...12

13. Planes13

13.1. Plan de Bienestar Social.13

13.1.1. Objetivo General.13
13.1.2. Objetivo Especifico13
2
 13.1.3. Orientaciones.13
13.1.4. Actividades..15
13.2. Plan de Incentivos18
13.2.1. Objetivo General.18
13.2.2. Objetivo Especifico.18
13.2.3. Orientaciones..18
13.2.4. Programa de Incentivos No Pecunarios.20
13.2.5. Proceso de Seleccin del Mejor Servidor Pblico22
13.2.6. Programa de Incentivos Pecuniarios.23
13.2.7. Responsables del Plan de Incentivos25

Anexos26

3
 INTRODUCCIN.

El siguiente plan de Bienestar social y Estmulos de la Corporacin CORALINA,

est orientado a la bsqueda del mejoramiento del ambiente laboral, con el fin de
elevar la percepcin favorable, la motivacin, la productividad y el bienestar del
componente humano. Teniendo en cuenta que el recurso humano de la
Corporacin es percibido como seres integrales que se desenvuelven en
diferentes mbitos humanos por lo cual es de vital importancia que este plan este
orientado a la bsqueda de calidad de vida en general.

Es por eso, que el plan de Bienestar y Estmulos tendr la finalidad de

proporcionar herramientas fsicas, intelectuales y recreativas (entre otras) para el
desarrollo integral de las personas, orientado al mejoramiento del clima
organizacional, el desarrollo de la creatividad, productividad laboral y satisfaccin
personal, permitiendo a su vez, que sus aportes, acciones, responsabilidades
estn encaminadas al cumplimiento de los objetivos y finalidades de la
Corporacin.

La poltica de bienestar social de CORALINA reconoce al empleado como un ser

integral, con necesidades desde distintos mbitos humanos, las cuales son
necesarias abarcarlas con las distintos estmulos o bases que le puedan brindar la
Corporacin, no solo en aspectos laborales sino tambin personales,
profesionales y desde diferentes contextos en el que se desenvuelve el individuo.

4
 1. MARCO LEGAL.

El Sistema de estmulos para los empleados de la Corporacin CORALINA, est

sujeto a lo dispuesto al decreto 1567 de 1998, la ley 909 de 2004 y su decreto
reglamentario 1227 de 2005. Tambin se tiene en cuenta el Modelo Estndar de
Control Interno MECI 1000:2005, Subsistema de Control Estratgico, Componente
Ambiente de Control, Elemento de Desarrollo del Talento Humano

El decreto 1567 de 1998, en especial el artculo 13 del decreto 1567 el cual reza
de la siguiente manera: El sistema de estmulos, el cual estar conformado por el
conjunto interrelacionado y coherente de polticas, planes, entidades,
disposiciones legales y programas de bienestar e incentivos que interactan con el
propsito de elevar los niveles de eficiencia, satisfaccin, desarrollo y bienestar de
los empleados del Estado en el desempeo de su labor y de contribuir al
cumplimiento efectivo de los resultados institucionales.

El artculo 69 del decreto reglamentario 1227 de 2005, seala que las entidades
debern organizar programas de estmulos con el fin de motivar el desempeo
eficaz y el compromiso de sus empleados. Los estmulos se implementarn a
travs de programas de bienestar social. El artculo 70, Las entidades pblicas,
en coordinacin con los organismos de seguridad y previsin social, podrn
ofrecer a todos los empleados y sus familias los programas de proteccin y
servicios sociales que se relacionan a continuacin: Deportivos, recreativos y
vacacionales, Artsticos y culturales, programas de capacitacin en artesanas y
otras modalidades que conlleven al bienestar y la recreacin de los empleados,
promocin y prevencin de la salud.

5
 2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL

Elevar los niveles de satisfaccin, bienestar y productividad del componente

humano de la Corporacin CORALINA para el mejoramiento de su desempeo
laboral y el aumento de la motivacin personal, con el fin de que sus acciones
estn orientadas a contribuir en el cumplimento efectivo de los objetivos de la
Corporacin.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Propiciar condiciones laborales que desarrollen la creatividad, participacin
y seguridad laboral de los empleados pblicos.
Mejorar la calidad de vida laboral de los funcionarios de CORALINA,
mediante la oferta de estmulos y condiciones positivas en los diferentes
mbitos que los rodean (Laboral, Personal, Familiar y social).
Proporcionar herramientas de gestin que ayuden al desempeo productivo
y al desarrollo integral del capital humano de la corporacin.
Brindar espacios, herramientas o estmulos que motiven a los empleados a
lograr que su desempeo sea eficiente y fortalezca el sentido de
pertenencia institucional.
Estimular a los empleados mediante los programas de Bienestar social e
Incentivos orientados a la satisfaccin laboral, personal, intelectual y social
con el fin de sentirse identificados como el componente relevante para el
logro de los objetivos institucionales.

2.3. OBJETIVO GESTION DE TALENTO HUMANO.

6
Implementar el conjunto de polticas, normas, programas y prcticas, que tiende a
dirigir, fortalecer y promover del talento humano de CORALINA, con el fin de
cumplir sus planes estratgicos.

3. ALCANCE.

El plan de Estmulos, es aplicable para todos los empleados de la Corporacin

CORALINA, principalmente para los servidores pblicos.

4. PRESUPUESTO.

El presupuesto con que cuenta CORALINA para la implementacin del Plan de

Estmulos Vigencia 2014 - 2016, ser la suma de Doscientos Nueve Millones
Quinientos Mil Pesos ($209.500.000).

Para la vigencia 2014: $35.000.000

Para la vigencia 2015: $87.000.000
Para la vigencia 2016: $87.500.000

EJECUTOR

El ejecutor del presente trabajo es la Corporacin Ambiental CORALINA, liderado

por la oficina de Talento Humano, adscrita a la Secretara General.

5. RESPONSABLES.

Los responsables de la formulacin, ejecucin y evaluacin de los programas

comprendidos en Plan de Estmulos de la Corporacin CORALINA ser de la
dependencia de Gestin de Talento Humano con la orientacin del Director y
Secretario General y a su vez contarn con la colaboracin de la Comisin de
Personal.

7
 6. ESCENARIOS DE TRABAJO

La mayor parte de las actividades del Plan de Bienestar Social, por falta de
espacios fsicos amplios y por la finalidad misma de las actividades, es por estas
razones se desarrollaran externamente a la Corporacin, mediante alianzas
estratgicas con entidades de la red institucional del Departamento Archipilago.

7. ESTRATEGIAS.

El programa de Bienestar Social y Estmulos, se llevara a cabo durante la

vigencia 2014 2016, dirigido a todos los funcionarios de planta de la corporacin
CORALINA, para garantizar aumentar la calidad de vida laboral y la satisfaccin
personal, social, familiar y profesional de los mismos.

Este programa esta formulado a partir de la necesidades que se diagnosticaron a

travs de las observaciones de las dinmicas laborales y elementos fsicos entre
otros de la corporacin, sugerencias de los funcionarios, resultados de las
encuesta de clima laboral y satisfaccin de las actividades de bienestar social
2013, 2014 y 2015, anotaciones personales y solicitudes del personal desde los
intereses personales, laborales, familiares y sociales. De las cuales permitieron
establecer las actividades y parmetros relevantes orientados a las necesidades
del capital humano tanto en el plan de bienestar social como en el de incentivos de
la corporacin CORALINA.

Teniendo en cuenta que muchas de las actividades o programas de dichos planes

no se podrn desarrollar dentro de las instalaciones de la corporacin, se da la
necesidad de establecer convenios y/o alianzas con otras entidades
gubernamentales o privadas para la ejecucin y desarrollo de algunas de ellas, por
causa del espacio fsico o porque la Corporacin no cuenta con el personal idneo
que realizacin de las mismas.

8
Aclarando, que sin importar quienes sean los responsables de la ejecucin se
buscara que sean de forma eficaz y eficiente cada una de ellas y que logren con
los objetivos del plan de Estmulos 2014 2016.

8. FINALIDADES.

Las finalidades de este plan Bienestar Social y de Estmulos de la Corporacin

CORALINA, estn orientados a los lineamientos legales (Art. 14 Dec.1567/98) que
regulan a la funcin pblica, las necesidades del capital humano de la Corporacin
y los fundamentos establecidos por el Departamento Administrativo de la Funcin
Pblica-DAFP, las cuales son las siguientes:

Garantizar que la gestin institucional y los procesos de administracin del

talento humano se manejen integralmente en funcin del bienestar social y
del desempeo eficiente y eficaz de los empleados.
Proporcionar orientaciones y herramientas de gestin a las entidades
pblicas para que construyan una vida laboral que ayude al desempeo
productivo y al desarrollo humano de los empleados.
Estructurar un programa flexible de incentivos para recompensar el
desempeo efectivo de los empleados y de los grupos de trabajo de las
entidades.
Facilitar la cooperacin interinstitucional de las entidades pblicas para la
asignacin de incentivos al desempeo excelente de los empleados.
Contribuye a crear comunidades ms saludables en las cuales operar.
Refuerza la lealtad, identidad y el sentido de pertenencia hacia la
Corporacin.
Elevar los niveles de eficiencia, satisfaccin, desarrollo y bienestar de los
empleados del Estado en el desempeo de su labor y de contribuir al
cumplimiento efectivo de los resultados institucionales
Mejora la imagen pblica de la Corporacin

9
 Constituye una oportunidad para mejorar el desempeo de los equipos de
trabajo y disolver barreras interdependencias.
Promueve un clima laboral positivo.

9. EVALUACIN.

La evaluacin de este plan de Estmulos se realizara teniendo en cuenta el

nmero de actividades realizadas en cada ao de la vigencia propuesta, lo cual
indica que de cada una de las actividades en los distintos ejes se buscara realizar
al menos una de las actividades en el transcurso de los dos aos de la vigencia
del mismo. Es decir, que el indicador de evaluacin ser el nmero de actividades
realizadas durante el ao.

FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE BIENESTAR SOCIAL Y ESTMULOS.

El artculo 15 del Decreto 1567 de 1998, seala que los principios axiolgicos
que sustentan y justifican el sistema, son los siguientes:

a) Humanizacin del trabajo. Toda actividad laboral deber brindar la

oportunidad de que las personas crezcan en sus mltiples dimensiones
cognitiva, afectiva, valorativa, tica, esttica, social y tcnica y desarrollen sus
potencialidades creativas mejorando al mismo tiempo la gestin institucional y
el desempeo personal;

b) Equidad y justicia. Este principio considera que sin desconocer la

singularidad de cada persona, el sistema de estmulos deber provocar
actitudes de reconocimiento para todos en igualdad de oportunidades, de tal
manera que la valoracin de los mejores desempeos motive a los dems para
que sigan mejorando;

c) Sinergia. Este principio se orienta a buscar que todo estmulo que se d al

empleado beneficie a la organizacin en su conjunto a travs de la generacin

10
 de valor agregado; ms que considerar la motivacin de unos pocos
empleados en el corto plazo, debe procurar el bienestar del conjunto de
empleados en relacin con la organizacin y dentro de la continuidad del
tiempo;

d) Objetividad y transparencia. Los procesos que conduzcan a la toma de

decisiones para el manejo de programas de bienestar e incentivos debern
basarse en criterios y procedimientos objetivos, los cuales sern conocidos por
todos los miembros de la entidad;

e) Coherencia. Este principio busca que las entidades desarrollen

efectivamente las responsabilidades que les corresponden dentro del sistema
de estmulos. Las entidades debern cumplir con los compromisos adquiridos a
travs de sus programas de bienestar e incentivos;

f) Articulacin. La motivacin del empleado deber procurarse integrando

acciones, proyectos, programas y estrategias que contribuyan
simultneamente a la satisfaccin de sus necesidades materiales y
espirituales.

10. DIAGNSTICO.

Actualmente en la Corporacin CORALINA, se presentan distintas percepciones

no favorables en las condiciones laborales que le brinda la Corporacin a su
Capital Humano. En general, se perciben negativamente las condiciones
ambientales de la entidad, es decir, que no estn conformes con los espacios
fsicos. Al igual que las condiciones ambientales, la ergonoma es uno de los
factores ms dbiles de la entidad, ya que se dan altos ndices de desacuerdo con
las variables de espacio, comodidad y las dotaciones que les brinda Coralina.

Aunque hay que aclarar que el factor de las instalaciones fsicas de la

organizacin, se debe al incumplimiento en la entrega de la nueva sede, pero es

11
necesario tomar medidas para mejorar las dotaciones y condiciones ambientales
de todas las instalaciones de la Corporacin.

Es importante, realizar una revisin por cada dependencia las herramientas y

dotaciones fsicas para conocer el estado en trmino de funcionamiento y
ergonoma que puedan afectar la salud de los empleados de la corporacin. (Se
debe mejorar la dotacin fsica, especialmente las sillas porque estn o en mal
estado o se utilizan sillas plsticas)

Por otro lado, los empleados manifiestan una excesiva carga laboral y la no justa
remuneracin salarial, sustentados por las obligaciones asignadas y el tiempo de
servicio en la corporacin. Ellos manifiestan un alto grado de inconformismo en
relacin a que el sueldo no es justo y equitativo en comparacin a sus
compaeros y el entorno social.

El cual tambin tiene un impacto negativo en su dinmica diaria dentro de la

corporacin e identificacin con la misma. Adems, de percibir negativamente el
sistema de estmulos, espacios o condiciones que le brinda CORALINA,
manifestando que no se les brinda espacios para el esparcimiento, uso de tiempo
libre, actividades de fuera del contexto laboral (deportivas, culturales, familiares y
sociales) e incentivos que los motiven a tener un desempeo eficiente.

Es por eso que surge la necesidad de desarrollar y ejecutar planes o programas

orientados a proporcionar espacios, dinmicas en diferentes mbitos humanos y
herramientas de gestin que permitan mejorar la calidad de vida laboral de los
empleados y que ayude al desempeo productivo y al desarrollo integral de los
mismos.

12
 11. PLANES
11.1. PLAN DE BIENESTAR SOCIAL.

13.1.1 OBJETIVO GENERAL.

Garantizar el desarrollo integral del componente humano de la Corporacin

CORALINA.

13.1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Mejorar el nivel de satisfaccin de los empleados para lograr un ambiente laboral

positivo.

Brindar espacios recreativos, culturales, deportivos e intelectuales para el

desarrollo integral de los empleados.

Procurar brindarles a los empleados las mejores condiciones fsicas, sociales,

laborales y recreativas para su desarrollo integral.

13.1.3. ORIENTACIONES.

El rea de Gestin de talento humano de Coralina, considera a su componente

humano como eje central del desarrollo de la misin de la misma, y por ello se ha
propuesto ofrecer las mejores condiciones para el desarrollo de capacidades
intelectuales, deportivas y culturales de los mismos, con el fin de lograr los
objetivos institucionales.

Este plan de Bienestar Social, est enmarcado en la Ley No. 909 de 2004 y
reglamentado en el Decreto Ley No.1567 de 1998 y Decreto No.1227 de 2005, el
cual seala: mejorar el nivel de vida del funcionario y de su familia, as como
elevar los niveles de satisfaccin, eficacia, eficiencia, efectividad e identificacin
del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora. Es decir, que el
plan est orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el

13
desarrollo integral del componente humano, el mejoramiento de su calidad de
vida y el de su familia; as mismo, elevar los niveles de satisfaccin, eficiencia,
productividad laboral e identificacin del empleado con la Corporacin.

Desde el rea de Gestin del talento humano se busca promover el bienestar de

los empleados de la Corporacin, a travs de actividades deportivas, recreativas,
familiares y laborales. Adicionalmente, busca promover espacios para mejorar las
condiciones fsicas, ambientales, sociales, intelectuales y la seguridad laboral de
las personas que laboran en la Corporacin CORALINA.

Desde lo anterior, se garantizara que la gestin institucional y los procesos de

administracin del talento humano se manejen integralmente en funcin del
bienestar social y del desempeo eficiente y eficaz de los empleados.

Dentro del plan de Bienestar Social, atender bsicamente las siguientes reas:

1. rea Deportiva: busca motivar la prctica del deporte y fomentar el espritu de

competencia.

2. rea Recreativo-turstica y Vacacionales: busca orientar el esparcimiento y la

integracin de los funcionarios y familiares (hijos y pareja).

3. reas artsticas y Culturales: fomentar espacios artsticos y culturales.

4. rea Social: fomentar espacios para la celebracin de fechas especiales y otras

actividades sociales que permitan la integracin de todos los empleados y buen
uso del tiempo libre.

5. rea Preventiva: pretende proveer a los funcionarios de tener conocimientos

ante situaciones de riesgos fsicos, emocionales, personales y estructurales que
puedan atentar contra la vida humana y/o poner en riesgo la estabilidad
econmica, para eso la Corporacin CORALINA deber contar con un plan Salud
Ocupacional actualizado aprobado por el nominador.

14
6. rea laboral y profesional: Brindar espacios para desarrollarse profesional y
laboralmente realizando distintas actividades orientadas a los objetivos
institucionales, apoyado desde el Plan de Capacitacin de la Corporacin.

De las cuales se pretende desarrollar una serie de actividades que fomenten la

capacidad de relacin y de comunicacin, desarrollar el sentido de pertenencia y
el compromiso individual para con la institucin.

7. rea de Calidad de vida: Se busca potenciar las fortalezas y brindar

herramientas que le permitan lograr aportes significativos y efectivos en su trabajo.

13.1.4. ACTIVIDADES

El Plan de Bienestar Social, para la vigencia 2014-2016, estar orientado a las

reas mencionadas anteriormente, cada una tendr actividades especficas que
estarn programadas durante el transcurso de la vigencia. Teniendo en cuenta
que algunas se realizaran dependiendo de los eventos o situaciones que se
puedan presentar, aunque existirn algunas con fechas definidas.

Las actividades son las siguientes:

rea Deportiva: Participacin en el Torneo deportivo Interempresas

Campeonato de Basketball
Campeonato de Volleyball mixto.
Campeonato de softball u otros.

rea Recreativo-Turstica y Vacacionales:

Da de nutico de integracin.
Caminatas Ecolgicas, ciclo vas.

rea Artstica y Cultural:

Cine foro.
Actividades artsticas y culturales.
Taller de manualidades para los hijos de los empleados.

15
 Taller de manualidades para los funcionarios.

rea Social:

Celebracin mensual de cumpleaos para los funcionarios.

Reconocimiento especial de cumpleaos a los funcionarios (por medio
electrnico).
Novena navidea con los hijos de los empleados
Organizacin y ejecucin de actividades de integracin, sociales y
culturales.
Celebracin de fechas especiales:
Da de la mujer. (8 de Marzo)
Da del hombre. (19 de Marzo)
Da de la niez. (26 de Abril)
Da de la secretaria.(26 de Abril)
Da del servidor pblico. (27 de Junio)
Aniversario institucional. (30 de Junio)
Eventos y celebraciones especiales para la Corporacin CORALINA.

rea Preventiva:

Plan de Salud ocupacional.

Jornadas de realizacin de pautas activas
Realizar una revisin por cada dependencia de la dotacin y condicin
fsica de cada una en trminos de funcionamiento y ergonoma.
Campaas de promocin y prevencin de la salud.
Charlas de salud ocupacional.
Jornadas de salud e higiene ocupacional.
Capacitacin en prevencin de enfermedades y accidentes generales y
profesionales.

16
 Evaluaciones mdicas ocupacionales: realizar exmenes de ingreso, de
control peridico, reubicacin y de retiro., de igual manera pruebas
paraclnicas especficas, de acuerdo con la exposicin a factores de riesgo.
Implementacin de la Brigada de Emergencias Primeros auxilios

rea laboral y profesional:

Jornada de induccin y reinduccin.

Jornada de limpieza en cada una de las dependencias.
Ferias de emprendimiento

rea de Calidad de Vida:

Acompaamiento y/o visitas a los empleados cuando se presenten

situaciones de duelo, enfermedades o cirugas importantes.
Acompaamiento a los empleados en situaciones de logros y celebraciones
a nivel personal, profesional, laboral y familiar.
Saludos especiales de reconocimiento por celebraciones de
acontecimientos especiales (grados, nacimientos de hijos, matrimonios u
otros eventos).
Brindar apoyo psicolgico y acompaamiento a los funcionarios cuando
este lo requiera o solicite.
Reconocimiento de antigedad a los funcionarios en el aniversario de la
Corporacin CORALINA.

11.2. PLAN DE INCENTIVOS.

11.2.1. OBJETIVO GENERAL

Otorgar incentivos pecuniarios a los empleados para maximizar su productividad,

mejorar el clima organizacional, y lograr un desarrollo integral del recurso humano
y de la institucin.

17
 11.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.
Motivar a todos los empleados para que generen acciones dirigidas al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
Brindar condiciones favorables para el desarrollo productivo de las labores
de los empleados para que el desempeo cumpla con los objetivos.
Estimular a los empleados para el logro de la excelencia.
Reconocer o premiar los resultados y productividad laboral en niveles de
excelencia.
Incentivar el sentido de pertenencia de los empleados con la institucin
Propiciar escenarios que permitan construir mejores empleados,
satisfechos y comprometidos con la Corporacin.
Otorgar reconocimientos a los funcionarios o equipos de trabajo por su
desempeo productivo en niveles de excelencia.
Estructurar un programa flexible de incentivos para recompensar el
desempeo efectivo de los empleados de la corporacin CORALINA.

11.2.3. ORIENTACIONES

El rea de Talento Humano, formular un plan de incentivos que permitan motivar,

estimular, reconocer y premiar el desempeo en nivel sobresaliente ya sea
individual o grupal de todos los servidores que aportan con desempeo productivo
al logro de las metas institucionales, los cuales podrn ser monetarios o no
monetarios.

El plan consiste en otorgar incentivos a los funcionarios de la Corporacin para

aumentar los niveles de productividad, satisfaccin, mejorar el clima
organizacional, y lograr su desarrollo integral y los objetivos institucionales.

18
Los incentivos de este Plan, son elementos o instrumentos de motivacin para
llevar a cabo una accin ya sea sta de orden colectivo, poltico-institucional o de
carcter individual y estn apoyados en los siguientes principios.

Humanizacin del trabajo: Toda actividad laboral deber brindar la

oportunidad de que las personas crezcan en sus mltiples dimensiones
cognitiva, afectiva, valorativa, tica, esttica, social y tcnica y desarrollen
sus potencialidades creativas mejorando al mismo tiempo la gestin
institucional y el desempeo personal.
Equidad y justicia: Este principio considera que sin desconocer la
singularidad de cada persona, el sistema de estmulos deber provocar
actitudes de reconocimiento para todos en igualdad de oportunidades, de
tal manera que la valoracin de los mejores desempeos motive a los
dems para que sigan mejorando.
Sinergia: Este principio se orienta a buscar que todo estmulo que se d al
empleado beneficie a la organizacin en su conjunto a travs de la
generacin de valor agregado; ms que considerar la motivacin de unos
pocos empleados en el corto plazo, debe procurar el bienestar del conjunto
de empleados en relacin con la organizacin y dentro de la continuidad del
tiempo.
Objetividad y transparencia: Los procesos que conduzcan a la toma de
decisiones para el manejo del plan de Incentivos debern basarse en
criterios y procedimientos objetivos, los cuales sern conocidos por todos
los miembros de la entidad.
Coherencia: Este principio busca que la entidad desarrolle efectivamente
las responsabilidades que les corresponden dentro del sistema de
estmulos. La entidad deber cumplir con los compromisos adquiridos a
travs de su plan de Incentivos.

19
 Articulacin: La motivacin del empleado deber procurarse integrando
acciones, proyectos, programas y estrategias que se adoptaran
anualmente el Plan de Incentivos institucionales de acuerdo a lo
establecido en el Decreto 1567 de 1998, ste Plan se elaborar de acuerdo
con los recursos institucionales disponibles para hacerlos efectivos. En todo
caso, los incentivos se ajustarn a lo establecido en la Constitucin Poltica
y la Ley.

Dentro del plan de Incentivos de la Corporacin CORALINA, se tuvieron en

cuenta dos clases de incentivos los No Pecuniarios y los Pecuniarios, de los
cuales estarn orientados a otorgar reconocimientos por el buen desempeo
individual o grupal (trabajo en equipo).

Los incentivos no Pecuniarios, son aquellos que otorgan reconocimientos al

desempeo individual en niveles de excelencia. Y los incentivos Pecuniarios
estn constituidos por reconocimientos econmicos que se asignarn a los
mejores equipos de trabajo de la Corporacin.

11.2.4. PROGRAMA DE INCENTIVOS NO PECUNIARIOS.

Como se mencion anteriormente son aquellos reconocimientos que se

otorgan a los funcionarios de carrera o los de libre nombramiento y remocin
de los niveles profesional, tcnico, administrativo y asistencial que demuestren,
a travs de una evaluacin objetiva, que su desempeo se encuentra en el
nivel de excelencia. Teniendo en cuenta, que de ellos se premiara al mejor
funcionario de la Corporacin y posiblemente al mejor de cada uno de los
niveles administrativos.

Los empleados debern reunir los siguientes requisitos para participar de los
incentivos no pecuniarios institucionales:

20
 Acreditar tiempo de servicios continuo en la respectiva entidad no
inferior a un (1) ao.
No haber sido sancionados disciplinariamente en el ao
inmediatamente anterior a la fecha de postulacin o durante el
proceso de seleccin.
Acreditar nivel de excelencia en la evaluacin del desempeo en
firme, correspondiente al ao inmediatamente anterior a la fecha de
postulacin.
Responsabilidad del funcionario en la organizacin.
Resultado logrado por el funcionario en el rea que trabaja, y su
rendimiento individual
Obtener un puntaje en desempeo superior en la prueba escrita o
cuestionario aplicado.

Los estmulos No Pecuniarios que podr otorgar la Corporacin son los siguientes:

Ascensos
Traslados
Encargos
Comisiones
Participacin en proyectos especiales
Publicacin de trabajos en medios de circulacin nacional e
internacional
Reconocimientos pblicos a la labor meritoria
Financiacin de investigaciones
Programas de turismo social.
Kits escolares para los mejores funcionarios de carrera de cada uno
de los niveles.
Tiquete areo ida y vuelta a cualquier destino Nacional para el mejor
funcionario de la corporacin con desempeo a nivel de excelencia

21
En la asignacin de los incentivos, se debe tomar en cuenta las siguientes
consideraciones:

La seleccin y la asignacin de incentivos se basarn en el nivel de

excelencia de los empleados de carrera administrativa el cual se
establecer con base en la calificacin resultante de la ltima evaluacin
del desempeo laboral.
Siempre debe hacerse efectivo el reconocimiento que se haya asignado por
el desempeo en niveles de excelencia.
El mejor Funcionario debe tener reconocimiento por parte del superior
inmediato. Dicho reconocimiento se efectuar por escrito y se anexar a su
Historia Laboral.
11.2.5. PROCESO DE SELECCIN DEL MEJOR SERVIDOR PBLICO

Seleccin del Mejor funcionario: Se elabora la lista de personas con mayor

puntaje en la evaluacin del desempeo del ao anterior y en los cuestionarios
aplicados, luego se presenta un informe de resultados a los directivos.

En caso de existir empate en el puntaje obtenido por dos o ms funcionarios y

que corresponda al primer lugar de la Seleccin del mejor funcionario de la
Corporacin, se llevar a cabo una evaluacin en la que se tendrn en cuenta los
aportes destacados que hubiesen realizado en su puesto de trabajo.

Seleccin de Incentivos: Se pregunta al funcionario el incentivo de su preferencia,

de acuerdo con el plan de incentivos; el Funcionario ganador elige el incentivo y
comunica al directivo, mediante comunicacin escrita.

Aprobacin Mediante Resolucin al Mejor Funcionario: el Jefe de talento Humano

Proyectara y elaborara para firma del Director General el proyecto de Resolucin
de eleccin del mejor funcionario, especificando el incentivo elegido por cada uno

22
de ellos, y anexa el Acta de la reunin de Incentivos en la que se seleccion a los
mejores Funcionarios y se da entrega a los premios.

Por el ltimo, el profesional encargado de las comunicaciones debe informar a

todos los Funcionarios el nombre del ganador en la eleccin del mejor Funcionario
por medio de correo electrnico, publicacin en cartelera y dems medios a los
que se tenga acceso.

Cuestionario de desempate para escoger al mejor funcionario

Teniendo en cuenta el concepto de Incentivo como un conjunto de instrumentos
para estimular el desempeo en nivel de excelencia del personal y con el objeto
de incrementar la produccin y mejorar el rendimiento laboral; por favor conteste
de acuerdo a su concepto y seguimiento a los funcionarios bajo su
responsabilidad los siguientes tems colocando en los espacios en blanco el
nombre del funcionario y la calificacin de 1 a 5 segn el criterio a evaluar. Ver
anexo 1.
11.2.6. PROGRAMA DE INCENTIVOS PECUNIARIOS.

Los estmulos pecuniarios estn orientados a otorgar reconocimientos

econmicos a los mejores equipos de trabajo de la corporacin, que hayan
presentado proyectos o hayan logrado a travs de una labor comn obtener
resultados productivos para su dependencia o a la corporacin en general.

Dichos reconocimientos econmicos sern hasta de cuarenta (40) salarios

mnimos mensuales legales vigentes, en las entidades de los rdenes nacional y
territorial de acuerdo con la disponibilidad de recursos y se distribuirn entre los
equipos seleccionados.

Se entender por equipo de trabajo el grupo de personas que laboran en forma

interdependiente y coordinada, aportando las habilidades individuales requeridas
para la consecucin de un resultado concreto, en el cumplimiento de planes y

23
objetivos institucionales. Los integrantes de los equipos de trabajo pueden ser
empleados de una misma dependencia o de distintas dependencias de la entidad.

Los trabajos presentados por los equipos de trabajo debern reunir los siguientes
requisitos para competir por los incentivos institucionales:

El proyecto u objetivo inscrito para ser evaluado debe haber concluido.

Los resultados del trabajo presentado deben responder a criterios de
excelencia y mostrar aportes significativos al servicio que ofrece la entidad.

Para otorgar el reconocimiento a los equipos de trabajo se determinar con base

en la evaluacin de los resultados del trabajo en equipo; de la calidad del mismo y
de sus efectos en el mejoramiento del servicio; de la eficiencia con que se haya
realizado su labor y de su funcionamiento como equipo de trabajo.

Para la evaluacin de los proyectos, trabajos o acciones de los equipos de

trabajos se tendr en cuenta con los siguientes parmetros:

Innovacin
Creatividad
Responsabilidad
Calidad
Satisfaccin
Valor agregado para la Corporacin CORALINA.

Las reglas generales para el plan de estmulos pecuniarios son los siguientes:

Todos los equipos de trabajo inscritos que renan los requisitos exigidos
debern efectuar sustentacin pblica de los proyectos ante los empleados
de la entidad.
Se conformar un equipo evaluador que garantice imparcialidad y
conocimiento tcnico sobre los proyectos que participen en el plan, el cual

24
 ser el encargado de establecer los parmetros de evaluacin y de calificar.
Para ello se podr contar con empleados de la entidad o con expertos
externos que colaboren con esta labor.
Los equipos de trabajo sern seleccionados en estricto orden de mrito,
con base en las evaluaciones obtenidas.
El jefe de la entidad, de acuerdo con lo establecido en el Plan Institucional
de Incentivos y con el concepto del equipo evaluador, asignar, mediante
acto administrativo, los incentivos pecuniarios al mejor equipo de trabajo de
la entidad.

El rea de Gestin de Talento Humano de la Corporacin convocara a las

diferentes dependencias o reas de trabajo de la entidad para que postulen
proyectos institucionales desarrollados por equipos de trabajo, concluidos en el
ao inmediatamente anterior.

11.2.7. RESPONSABLES DEL PLAN DE INCENTIVOS.

Los responsables de la formulacin, ejecucin y evaluacin de los programas

comprendidos en Plan de Incentivos de la Corporacin CORALINA ser de la
dependencia de Gestin de Talento Humano con la orientacin del Director y
Secretario General y a su vez contarn con la colaboracin de la Comisin de
Personal.

25
 ANEXOS.

Anexo 1.

1.- A quien postularas en:

ASPECTO A EVALUAR NOMBRE DEL PUNTAJE

FUNCIONARIO

RESPETO: Consideracin y buena

atencin hacia los dems para generar
una convivencia sana y pacfica
.Proteccin de la intimidad y los
derechos fundamentales.

PUNTUALIDAD: es la obligacin para

terminar una tarea requerida o
satisfacer una obligacin antes o en un
plazo anteriormente sealado o hecho
a otra persona.

TRANSPARENCIA: Actuaciones
claras y cumplimiento estricto de las
normas que rigen la organizacin.

COMPROMISO: Cumplimiento a
cabalidad de la misin y visin
institucional.

SOLIDARIDAD: Disposicin constante

por brindar a la comunidad el apoyo
econmico y social requerido.

26
RESPONSABILIDAD: es la habilidad y
disposicin para asumir el carcter de
fuente y causa totales para todos los
esfuerzos y contra-esfuerzos en todas
las acciones.

EFICACIA: es la capacidad de
alcanzar el efecto que espera o se
desea tras la realizacin de una
accin.
LEALTAD.
Cumplimiento de los valores de la
sinceridad, legalidad, fidelidad, firmeza,
honradez, rectitud en todas las
acciones del talento humano de la
organizacin.

PRESENTACION PERSONAL: Es el
aspecto con el que se muestra una
persona.

TOTAL PUNTAJE

RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS:

El plan de Bienestar social y Estmulos de la Corporacin CORALINA se

estructura desde objetivos slidos encaminados el crecimiento integral de los
empleados. Las actividades propuestas desde las reas deportivas, recreativas,
artstica- cultural, social, preventiva y laboral permiten fortalecer los valores

27
institucionales y el desarrollo espiritual, fsico, social e intelectual de los
empleados.

Como oportunidad de mejora se sugiere operacionalizar cada rea con sus

respectivas actividades con el fin de permitir el logro y ejecucin de estas en cada
vigencia. Frente al presupuesto estipulado para la implementacin del Plan de
Estmulos Vigencia 2014 2015 el cual corresponde a TREINTA Y SEIS
MILLONES DE PESOS ($36.000.000.oo) Mcte este presupuesto no permite el
logro de los objetivos general y especifico planteados.

Es importante sealar que la evaluacin del plan de estmulos se efecta

teniendo en cuenta el nmero de actividades realizadas en cada ao de la
vigencia propuesta. El plan de bienestar social y estmulos buscara realizar al
menos una de las actividades por rea en el transcurso de los dos aos de la
vigencia del mismo. La cantidad de actividades propuestas a ejecutar durante
cada vigencia permean el logro de los objetivos institucionales.

Por ultimo en el plan de bienestar social y estmulos se presenta error entre los
conceptos de: PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO. Se entiende el PLAN como el
parmetro tcnico poltico dentro del cual se enmarcan los programas y
proyectos. Los PROGRAMAS: son aquellos que operacionalizan un plan mediante
la realizacin de acciones orientadas a alcanzar las metas y objetivos propuestos
dentro de un perodo determinado y los PROYECTOS: hacen referencia al
conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre s, que
se realizan con el fin de producir determinados bienes y servicios capaces de
satisfacer las necesidades o resolver problemas.

28
 LISTA DE ANEXOS

Anexo A. PROYECTO: Todos y Todas en Progreso con CORALINA

Anexo B. Cronograma de actividades del plan de Bienestar y estmulos.

Anexo C. Cronograma de Actividades Proyecto todos y todas en Progreso con

Coralina

29
 Anexo A.

PROYECTO: Todos y Todas en Progreso con CORALINA

DENOMINACIN DEL PROYECTO: Todos y Todas en Progreso con

CORALINA

NATURALEZA DEL PROYECTO:

El proyecto Todos y todas en progreso con CORALINA busca promover las

condiciones para que las potencialidades del talento humano que hace parte de la
Corporacin se transformen en valores y en capacidades.

Todos y Todas en progreso con CORALINA se estructura desde el plan de

bienestar social de incentivos vigencia 2015 2016. El objetivo del plan de
bienestar social e incentivos de la Corporacin es elevar los niveles de
satisfaccin, bienestar y productividad del componente humano para el
mejoramiento de su desempeo laboral y el aumento de la motivacin personal.

Todos y Todas en progreso con CORALINA destaca el diagnostico de clima

organizacional efectuado por el rea de Gestin de Talento Humano de la
Corporacin. En el diagnstico se identifica percepcin de inconformidad por
parte de los funcionarios de planta y contratistas frente a las actividades de
bienestar social, estmulos e incentivos.

A partir de la situacin identificada el proyecto promover espacios y encuentros

que invitaran a los funcionarios de planta, contratistas y sus familias a crecer con
la Corporacin desde actividades que contribuirn al desarrollo y crecimiento
emocional, espiritual y mental.

30
MARCO LEGAL

El Sistema de estmulos para los empleados de la Corporacin CORALINA, est

sujeto a lo dispuesto al decreto 1567 de 1998, la ley 909 de 2004 y su decreto
reglamentario 1227 de 2005. Tambin se tiene en cuenta el Modelo Estndar de
Control Interno MECI 1000:2005, Subsistema de Control Estratgico, Componente
Ambiente de Control, Elemento de Desarrollo del Talento Humano

El decreto 1567 de 1998, en especial el artculo 13 del decreto 1567 el cual reza
de la siguiente manera: El sistema de estmulos, el cual estar conformado por el
conjunto interrelacionado y coherente de polticas, planes, entidades,
disposiciones legales y programas de bienestar e incentivos que interactan con el
propsito de elevar los niveles de eficiencia, satisfaccin, desarrollo y bienestar de
los empleados del Estado en el desempeo de su labor y de contribuir al
cumplimiento efectivo de los resultados institucionales.

El artculo 69 del decreto reglamentario 1227 de 2005, seala que las entidades
debern organizar programas de estmulos con el fin de motivar el desempeo
eficaz y el compromiso de sus empleados. Los estmulos se implementarn a
travs de programas de bienestar social. El artculo 70, Las entidades pblicas,
en coordinacin con los organismos de seguridad y previsin social, podrn
ofrecer a todos los empleados y sus familias los programas de proteccin y
servicios sociales que se relacionan a continuacin: Deportivos, recreativos y
vacacionales, Artsticos y culturales, programas de capacitacin en artesanas y
otras modalidades que conlleven al bienestar y la recreacin de los empleados,
promocin y prevencin de la salud.

31
CONTEXTUALIZACION CORPORACION CORALINA

Identificacin y Naturaleza.

La Corporacin para el Desarrollo Sostenible del Archipilago de San Andrs,

Providencia y Santa Catalina- CORALINA - es un ente corporativo de carcter
pblico, creado por la Ley 99 de 1993, dotado de personera jurdica, autonoma
administrativa y financiera, patrimonio propio e independiente de las entidades que
la constituyen, encargado por la Ley de administrar dentro del rea de su
jurisdiccin, el medio ambiente y los recursos naturales renovables y propender
por su desarrollo sostenible de conformidad con las disposiciones legales y las
polticas del Ministerio de Ambiente, vivienda y Desarrollo Territorial.

Compromiso con los objetivos, la Misin y la Visin de la Entidad.

El Director(a) General y su Equipo Directivo se comprometen a orientar todas sus

actuaciones en el ejercicio de la funcin pblica hacia el logro de los objetivos y el
cumplimiento de la Misin y la Visin de la Corporacin para el Desarrollo
Sostenible del Archipilago de San Andrs, Providencia y Santa Catalina -
CORALINA.

32
Misin

Administrar, proteger y recuperar el medio ambiente del Departamento mediante la

aplicacin de tecnologas apropiadas dirigidas al conocimiento de la oferta y la
demanda de los recursos naturales renovables, propendiendo por el desarrollo
humano sostenible e involucrando a la comunidad para que, de manera
concertada y participativa, se mejore la calidad de vida de la regin.

Visin

En el ao 2023 el Archipilago de San Andrs, Providencia y Santa Catalina,

Reserva de Biosfera Seaflower, es un modelo de Desarrollo Sostenible en el
Caribe, posicionada como ejemplo de convivencia multicultural, donde el
aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente permiten un
desarrollo equilibrado de los sectores turstico, pesca y agricultura que dinamizan
la economa de la regin, mediante el consumo domstico y una exportacin de
bienes y servicios que estimulan una mejor productividad y competitividad
empresarial.

La educacin trilinge -priorizada en creolle, ingls y espaol- fomenta la

investigacin en ciencia y tecnologa y la prctica de valores de solidaridad,
cooperacin y compromiso entre los habitantes del Departamento.

Un gobierno local, transparente y responsable, fomenta la inversin privada en el

Archipilago, implementa un adecuado control a la inmigracin y garantiza una
ptima infraestructura en servicios pblicos, salud y medios de comunicacin,
permitiendo una mejor calidad de vida en esta regin insular.

Las organizaciones de base, organizaciones no gubernamentales, juntas de

accin comunal y la comunidad en general de las islas, implementan por iniciativa
y gestin propia planes, programas y proyectos que tienden a un desarrollo
socialmente justo y econmicamente sostenible.

33
JUSTIFICACIN

Desde el proyecto Todos y todas en progreso con CORALINA se promovern

las condiciones que permitan que las potencialidades del talento humano que
hace parte de la CORPORACIN CORALINA se transformen en valores y en
capacidades. Este proceso se desarrollar en tres fases: CARACTERIZACIN,
COMPRENSIN Y TRANSFORMACIN.

Cada fase posibilitar fortalecer los principios ticos y los valores

institucionales de la corporacin: honestidad, compromiso, respeto, solidaridad,
responsabilidad, sinceridad, transparencia, tolerancia, pertenencia y fortaleza y
contribuirn al desarrollo, crecimiento y fortalecimiento emocional, espiritual y
mental de los funcionarios desde el contexto social, cultural, familiar y ambiental.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Propiciar las condiciones para que las potencialidades de los funcionarios de

planta y contratistas que laboran en la Corporacin Coralina se transformen en
valores y en capacidades.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Propiciar las condiciones para que las potencialidades de los funcionarios

de planta y contratistas se transformen en valores y en capacidades.

Promover espacios recreativos, culturales y sociales que inviten a la

integracin y crecimiento emocional, espiritual y mental de los funcionarios
de planta, contratistas y sus familias.

Fortalecer la salud mental, espiritual y fsica de los funcionarios de la

Corporacin CORALINA.

34
 propiciar espacios que permitan el desarrollo de los principios ticos y los
valores institucionales de la Corporacin CORALINA.

Propiciar espacios que permitan mejorar la relacin de los funcionarios de

la corporacin CORALINA consigo mismo y con el ambiente.

METAS

Se llevarn a cabo en la vigencia 2015-2016, dos (2) encuentros que

posibilitaran el fortalecimiento de los principios ticos y valores
institucionales: solidaridad, compromiso, pertenencia, tolerancia trabajo en
equipo, etc.

En relacin al fortalecimiento del vnculo familiar, se llevara a cabo un (1)

encuentro de parejas en la vigencia 2015-2016. Este encuentro est dirigido
a los funcionarios de la Corporacin y sus parejas (cnyuges y/o noviazgo).

La salud mental, espiritual y fsica de los funcionarios y sus familias se

fortalecer a partir de talleres vivenciales

Se llevaran a cabo en la vigencia 2015-2016, dos (2) talleres que

posibilitaran mejorar la relacin de los funcionarios de planta y contratistas
consigo mismo y con el medio ambiente.

Se llevaran a cabo talleres trimestrales desde los cuales se propiciaran las

condiciones para que las potencialidades de los funcionarios de planta y
contratistas se transformen en valores y en capacidades.

35
BENEFICIARIOS

Los beneficiarios del proyecto sern el total de funcionarios de planta y

contratistas que laboran en la Corporacin CORALINA.

LOCALIZACIN FSICA Y COBERTURA ESPACIAL

El proyecto se llevara a cabo en la Corporacin CORALINA. Se incluirn todas las

dependencias y reas.

DURACION: 24 meses vigencia 2015-2016

PLAZO DE EJECUCION: 24 meses

PRODUCTOS

A continuacin se relacionan los siguientes productos a entregar:

Para los encuentros de fortalecimiento de los principios ticos y

valores institucionales se establece como producto la entrega de una
cartilla la cual recopilara los principios ticos y los valores
institucionales.

Para el encuentro de pareja se establece como producto la entrega

de un folleto por familia en el cual quedaran consignadas las
memorias del encuentro.

Se establece como producto para los talleres de promocin de la

salud mental, espiritual y fsica la entrega de cartilla ilustrativa:
recomendaciones y tcnicas para mejorar la salud mental.

La ejecucin y seguimiento del proyecto se evaluara de manera

trimestral a travs de informes de ejecucin. Este proceso se llevara
a cabo con los funcionarios de la Corporacin Coralina.

36
 ESPECIFICACIN OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A
REALIZAR

Actividad # de Fecha de Recurso productos costos

activid inicio
ades

3 Primer Humanos: $6.200.000/

trimestre profesionales de 2
FASE DE
2015 comunicacin
CARACTERIZACI
N Y Materiales:
COMPRENSIN: cartillas folletos,
computador,
Contextualizacin y
impresora,
Socializacin del
escner
proyecto
Tcnicos

Fsicos: cartillas,
Caracterizacin de la
folletos.
poblacin.

Informe institucional

2 Primer Humanos: 29.600.000/

trimestre profesionales de 2
FASE DE
2015 comunicacin
TRANSFORMACI
N: Materiales:
cartillas folletos,
computador,
Taller fortalecimiento impresora,

37
principios ticos y escner
valores
Tcnicos
institucionales
Fsicos: cartillas,
folletos.
Taller mejora de
relacin de los
funcionarios de
planta y contratistas
consigo mismo y con
el medio ambiente.

Taller encuentro de 2 Primer Logsticos: saln Folleto por pareja $

parejas trimestre de para el encuentro, en el cual 22.800.000
2015 hidratacin, quedaran /2
papelera consignadas las
memorias del
Humano:
encuentro.
profesional de
psicologa y/o Participacin del
terapeuta de total de las familias
pareja y familia. de la Corporacin
CORALINA

Taller de promocin 1 taller Primer Logsticos: saln Participacin del $39.600.00

de la salud mental: trimest trimestre de para el encuentro, total de los 0/4
temticas: buen ral 2015 hidratacin, funcionarios de la
trato, seguridad (total papelera. Corporacin
econmica, de CORALINA
prevencin activid

38
manifestaciones de ades Materiales:
violencia prevencin (4 ) papelera
suicidio, prevencin (marcadores,
consumo de cartulinas,
sustancias impresiones,
psicoactivas.

Humano:
profesional de
psicologa y/o rea
social.

MTODOS Y TCNICAS A UTILIZAR:

El proyecto se ejecutara durante la vigencia 2015-2016 las actividades planteadas

se efectuaran mediante talleres, seminarios y encuentros acadmicos.

PRESUPUESTO Y CLCULO DE LOS COSTOS: El costo de ejecucin del

proyecto es de ciento noventa y dos millones seis cientos mil pesos (192.600.000)
m/cte.

Profesionales

Asesor externo del proyecto: 22.000.000

Costo de personal:

Profesional psiclogo (1)

Auxiliar de talento humano (1)

39
Materiales y equipos:

Transporte: Terrestre y areo en caso de invitados para los respectivos talleres

Equipo de cmputo

Impresora (color) y fotocopiadora

Cmara fotogrfica

Papelera

Juego didcticos

Costos directos vigencia 2015: $ 61.200.000

Costos directos vigencia 2016: 90.900.000

Costos directos TOTALES: $ 152.100.000

Costos indirectos e imprevistos: $ 4.800.000

TOTAL: $ 156.900.000

ADMINISTRACION DEL PROYECTO: TATIANA HOWARD RENGIFO

PSICOLOGA registro 111712

40
ACTIVIDAS/ SEMANA
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Torneo deportivo Inter
empresas

Da de nutico de integracin.
Caminatas Ecolgicas, ciclo
vas.
Cine foro.
Actividades artsticas y
culturales.
Taller de manualidades para
los hijos de los empleados
Taller de manualidades para
los funcionarios.
Reconocimiento especial de
cumpleaos a los
funcionarios (por medio
electrnico).
Da de la mujer. (8 de Marzo)
Da del hombre. (19 de
Marzo)
Da de la niez. (26 de Abril)
Da de la secretaria.(26 de
Abril)
Da del servidor pblico. (27
de Junio)
Aniversario institucional. (30
de Junio)
Plan de Salud ocupacional
Jornadas de realizacin de
pautas activas

41
Realizar una revisin por
cada dependencia de la
dotacin y condicin fsica de
cada una en trminos de
funcionamiento y ergonoma
Campaas de promocin y
prevencin de la salud
Charlas de salud ocupacional
Jornadas de salud e higiene
ocupacional
Capacitacin en prevencin
de enfermedades y
accidentes generales y
profesionales
Evaluaciones mdicas
ocupacionales: realizar
exmenes de ingreso, de
control peridico, reubicacin
y de retiro de igual manera
pruebas paraclnicas
especficas, de acuerdo con
la exposicin a factores de
riesgo.
Implementacin de la Brigada
de Emergencias Primeros
auxilios
Jornada de induccin y re
induccin
Jornada de limpieza en cada
una de las dependencias.
Ferias de emprendimiento
Acompaamiento y/o visitas a
los empleados cuando se
presenten situaciones de

42
duelo, enfermedades o
cirugas importantes
Acompaamiento a los
empleados en situaciones de
logros y celebraciones a nivel
personal, profesional, laboral
y familiar
Saludos especiales de
reconocimiento por
celebraciones de
acontecimientos especiales
(grados, nacimientos de hijos,
matrimonios u otros eventos)
Brindar apoyo psicolgico y
acompaamiento a los
funcionarios cuando este lo
requiera o solicite
Novena Navidea hijos de
empleados
Integracin de fin de ao
Anexo B. Cronograma de actividades Plan de Bienestar Social de Estmulos

43
 Anexo C.

Cronograma de Actividades Proyecto todos y todas en Progreso con Coralina

ACTIVIDAS/ MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
FASE DE
CARACTERIZACIN
Y COMPRENSIN:
Contextualizacin y
Socializacin del
proyecto

Caracterizacin de la
poblacin.
Informe institucional
Taller fortalecimiento
principios ticos y
valores
institucionales
Taller mejora de
relacin de los
funcionarios de
planta y contratistas
consigo mismo y con
el medio ambiente.
Taller de promocin
de la salud mental
Taller encuentro de
parejas

44
45
46