Conflicto, innovacin y reconocimiento social.

La influencia social desde el

punto de vista gentico.
Captulo IX

Minoras Desviantes Y Reacciones De Las Mayoras

Las desventajas de ser diferente. Con esta oracin se comienza el captulo y

antes de leerlo quise decir lo que esto significa para m. Ser diferente ante al
grupo al que pertenece una persona puede variar. A mi parecer creo que eso
depende si la persona es activa o no, esto quiere decir que, si la persona es de
una minora activa, puede llegar a influir a las personas que se encuentran en
mayora; por otro lado, sino no es de una minora activa, esta persona solo
puede aislarse sin ocasionar nada ante la mayora del grupo.
Ahora al leer este captulo y recordando lo que ya he ledo, me he percatado de
que las minoras buscan el reconocimiento social, ya que creen que ellos son
los que poseen las caractersticas y capacidades intelectuales para ser
tomados en cuenta. Tal vez no buscan la aceptacin de los dems, sino que
buscan solo el reconocimiento para que se les tomen en consideracin, segn
criterios de visibilidad y de atraccin. Una minora est condenada a ser
detestada y rechazada.
Las minoras ejercen influencias en las mayoras que al colocarlas en la
condicin son diferentes, hay rechazo hay discriminacin que a la vez son
detestadas pero tambin admiradas.
3. *Las minoras buscan el reconocimiento social ya que se creen poseer las
caractersticas y capacidades intelectuales que pueden ser tomadas en cuenta.
4. * Es la necesidad bsica de aprobacin social que incita al individuo a evitar
a aquello y a buscar el reconocimiento de su modo de pensar obrar. *
Comparacin social Incita al individuo a tratar de obtener informacin de si
mismo y de los otros a fin de formar un juicio correcto sobre sus propias
actitudes y opiniones. *
5. *Es la necesidad del reconocimiento social tiene su origen en el supuesto
que el individuo o subgrupo dispone de un excedente de recursos intelectuales
y materiales. *
6. * Se llama relacin de criterio nico por que basta un solo conjunto de
criterios para definirlo. * El reconocimiento social, va a la par, con la aprobacin
social procediendo de la una y de la otra y reforzndola. *
7. *La relacin doble criterio es cuando se esta de acuerdo con otras personas,
esta dispuesto a aceptar su punto de vista y se las admira.
Las minoras pueden ejercer influencia en las mayoras, sin embargo, estas
ltimas van a seguir viendo como diferentes a las primeras. Al colocarlas en
esta condicin, las ponen en rechazo, en discriminacin, aunque a la vez que
son detestadas tambin pueden ser admiradas, ya que se ven inmersos una
serie de factores que determina esto, es decir; en la objetividad pueden ser
admiradas por sus ideas o acciones, pero en la subjetividad van a seguir siendo
vistos como diferentes, sin embargo, pueden ejercer as influencia. Esta
influencia est basada ms que nada en la admiracin o en la aceptacin de
las ideas y del cambio que se pretende lograr, pero quizs, no de formar parte
de la minora.
Por todo lo anterior, las minoras buscan el reconocimiento social ya que se
creen, poseen las caractersticas y capacidades intelectuales para ser tomados
en cuenta, quizs no buscan la aceptacin como tal, sino ms bien, el
reconocimiento de que tienen lo necesario para que se les tomen en
consideracin, segn criterios de visibilidad y de atraccin. Es extrao, ver
cmo a pesar de que las minoras pueden tener buenas ideas en beneficio de
ciertos aspectos, sigan siendo rechazadas, ya no tanto en el sentido de no
hacer caso a sus peticiones, sino ms bien, en el de no reconocer su trabajo e
importancia vindolos slo como desviantes y diferentes.
Las minoras poseen varias ventajas, como el hecho de etiquetarlos como
desviados, y no contar con la aprobacin social, sin embargo este es un
elemento que al mismo tiempo, los vuelve interesantes, ya que muestra otra
forma de llegar a la solucin de un problema.
Es importante entender que la mayora de las personas sean consideradas
como dentro de la mayora o parte de una minora siempre se encuentran en
constante cambio o movimiento. Parte de todo esto implican ciertos
comentarios o caractersticas que se le atribuyen. Si bien es dicha la minora es
considerada como una desviante en comparacin con la mayora.
Estas llegan a ser consideradas como mal vistas, se encuentra una clara
diferencia entre lo que se puede relacionar con lo de yo y los otros. Lo que
se busca siempre es un marcado reconocimiento, que si bien no es visto a la
primera es importante destacar que existen muchos personajes que lo han
tratado de hacer.
En general es importante entender el papel que desempean las minoras, y
que pese a que podran existir desventajas ante tal hecho. Estas siempre
tendern a estar en la bsqueda del reconocimiento social.
La desventaja de ser diferente.
Entre los factores que crean la atraccin es la necesidad bsica de aprobacin
social que incita al individuo a evitar a aquellos que le rechazan y a buscar a
los que acepten y reconozcan tu modo de pensar obrar. Tambin interviene la
necesidad de comparacin social que incita al individuo a tratar de obtener
informaciones sobre s mismo y sobre los otros a fin de formar un juicio
correcto sobre sus propias aptitudes y opiniones. Por otra parte, la simpata es
correlativa a la atraccin en consecuencia una minora est condenada a ser
rechazada y detestada.
Las pruebas empricas relativas al modo en que las minoras son vistas y la
actitud que suscita han sido obtenidas principalmente a partir de experiencias
en las que los sujetos ingenuos han sido expuestos a la influencia de uno o dos
cmplices, despus de lo cual responden individualmente a cuestionarios post
experimentales.
A la bsqueda del reconocimiento social
Esta perspectiva no resulta tan sombra para una minora; estar marginado no
es necesariamente una desventaja aunque tampoco sea una situacin
agradable. Ser detestado tampoco es un obstculo para ejercer influencia pero
lo ms importante es conocer las fuerzas que impulsan a la minora de asumir
el riesgo de ser detestado, rechazado y saber lo que se gana con ello.
En resumen la necesidad de reconocimiento social tiene su origen en el
supuesto de que el individuo o el subgrupo dispone de un excedente de
recursos intelectuales y materiales, y se expresa por la sensacin
subjetivamente experimentada de certeza y de legitimidad acerca de la
capacidad del individuo o del subgrupo para influir a los otros segn sus
propias tendencias y sus propias aspiraciones.
Relaciones de criterio nico y relaciones de doble criterio.
Se llama relacin de criterio nico porque basta un solo conjunto de criterios
para definirla.
El reconocimiento social va a la par con a la aprobacin social, procediendo de
la una de la otra y reforzndola.
El segundo tipo de relacin es de doble criterio cuando se est de acuerdo con
otras personas, cuando se est dispuesto a aceptar su punto de vista y se las
admira, esto no quiere decir necesariamente que se desee convivir ni
identificarse con ellas. Al contrario el individuo tendera a evitarlas a resistir su
influencia y levantar barreras.
Este estilo de comportamiento consistente es un factor que determina la
influencia orientada en tres aspectos como lo menciona Moscovici: la
competencia, refiriendo que existen en nuestro pas una necesidad por
sobrevivir, encontrando una gran desventaja que orilla a algunos sujetos a
delinquir, la conviccin, este es un elemento muy interesante ya que al
encontrarse con un pas competitivo y no ser capaces hasta cierto grado de
competir pueden justificarse diciendo que tienen a una familia que deben
alimentar o simplemente que no tienen trabajo y por obvias razones dinero
para su sustento, creando as un sentimiento de lastima a la sociedad es decir
persuadiendo a los dems atacando el lado sensible de la humanidad
(sentimientos) y por ltimo abordaremos el factor del liderazgo, aquel grupo de
personas que delinquen tienen un dirigente quien tiene hasta cierto grado la
capacidad de mandar , organizar y buscar puntos estratgicos en los que la
sociedad se encuentra frgil, recordemos algunos elementos de los lderes:
tienen labor de convencimiento y sobre todo tienen la firme seguridad que
ganaran cualquier batalla contra quien sea influyendo as en otras personas a
unirse a una banda delictiva para que ya no sobrevivan sino vivan
dignamente como ellos se merecen, sin miserias, ni ms sufrimientos.
REPORTE DEL CAPITULO 9 MINORAS DESVIANTES Y REACCIONES DE
LAS MAYORAS DE MOSCOVICI.
Primeramente el noveno capitulo nos plantea las cuestiones y las
caractersticas que tiene las minora desviantes y las reacciones de la mayora
ante las minoras. En este capitulo ya no plantea Moscovici sus proposiciones,
Hata aqu se ha examinado el modo en que las minoras desviantes, pero
activas, pueden ser capaces ejercer influencia sobre las mayoras.
La psicologa social contempornea se apoya en la nocin de atraccin, entre
los factores que crean esta atraccin, esta la necesidad bsica de aprobacin
social, que incita al individuo a evitar a aquellos que le rechazan y a buscar a
los que acepten y reconozcan su modo de pensar y de obrar. Tambin
interviene la necesidad de comparacin social, que incita al individuo a tratar
de obtener observaciones sobre si mismos y sobre los otros, a fin de formar un
juicio correcto sobre sus propias aptitudes y opiniones.
Solo entre personas prximas unas a otras, pertenecientes al mismo grupo,
compartiendo un plan comn y una concepcin similar de la realidad, llegan a
formarse lazos interpersonales. La trama de simpatas y antipatas constituye,
pues, un criterio eficaz a partir del cual podemos evaluar los modos de
percepcin de las personas y la manera en que se juzgan y se influyen.
En razn a su carcter particular, una minora no puede ni servir de criterio de
comparacin ni de ofrecer aprobacin social; carece de poder de atraer. Una
minora esta condenada a ser detestada y rechazada. Estamos pues seguros
hallar resultados anlogos en otras experiencias en las cuales una minora
desviante intenta ejercer su influencia sobre la mayora. Pero es precisamente
este hallazgo previsto y esperado lo que suscita nuevos problemas. Tratando
de clarificar estos problemas, llegamos a descubrir un mbito de relaciones
interpesonales y sociales que es mas vasto que el campo de la atraccin
interpersonal y social.

LOS MAL VISTOS Y LOS ADMIRADOS

Las pruebas empricas relativas al modo en que las minoras son vistas y la
actitud que suscitan han sido obtenidas principalmente a partir de experiencias
en las que los sujetos ingenuos han sido expuestos a la influencia de uno o dos
cmplices, despus de lo cual respondieron individualmente a cuestionarios
postexperimentales.
*La experiencia verde-azul*
La minora desviante se compona de dos individuos que sostenan con
consistencia que ciertas diapositivas objetivamente azules eran verde. El
objetivo era demostrar que los sujetos no atribuyen competencia ni poder a
ninguna minora consistente. La nica cualidad atribuida de modo significativo
a la minora era la certeza observada, en sus juicios. Si esta certeza observada
se deduca de su comportamiento consistente, entonces caba esperar que una
minora que se comporta de modo inconsistente parezca insegura. Tal
resultado demostrara de modo concluyente que el estilo de comportamiento
es un factor que determina el xito de la innovacin. Orientamos la indagacin
hacia tres caractersticas:la competencia, la conviccin y el liderazgo.
La influencia de la minora es debida, pues, sobre todo, a la consistencia de su
comportamiento, a partir de su conducta, a la seguridad que los sujetos le
atribuyen por este comportamiento consistente.
*La experiencia *
En esta experiencia, Nemeth y otros (1973) han realizado dos series de
comparaciones. De una parte equipararon la influencia de un individuo que
contestaba al azar (condicin de la respuesta aleatoria) con la de un individuo
que contestaba de modo consistente. De otra, compararon la influencia de un
cmplice que repeta siempre la misma respuesta (verde o azul-verde) con
la de otro cmplice cuyas respuestas seguan un cierto modelo consistentes.
*La experiencia pintura*
En esta experiencia, que hemos descrito en detalle anteriormente, se reuni a
cuatro sujetos ingenuos y a un cmplice a quien se presento como alemn,
italiano o de origen tnico desconocido. En cada prueba se pidi a los sujetos
expresaran una preferencia por uno de los dos cuadros calificados de italiano
o alemn.
*La experiencia tribunal procesal*
Nemeth y Wachtler (1973 a) simularon en el laboratorio un tribunal procesal.
En una primera condicin, se hacia que el cmplice que adoptaba una posicin
desviante parecera elegir el puesto en la cabecera de la mesa. En otra
condicin se le asignaba este puesto.
*La experiencia original*
El paradigma original era en estos casos idntico al utilizado a la experiencia
verde-azul. Los sujetos deban dar respuestas originales. Advertirnos que, en
este caso, la minora ejerca una fuerte influencia. Los papeles de las minoras
desviantes se hallan, pues, diferenciados tambin en el contexto de la
originalidad.

A LA BUSQUEDA DEL RECONOCIMIENTO SOCIAL

Conocer las fuerzas que impulsan a la minora a asumir el riesgo de ser
detestado, rechazado, y saber lo que gana con ello. Para hallas la respuesta
debemos considerar una vez mas la naturaleza de esas relaciones sociales. En
toda relacin interpersonal y social hay siempre dos aspectos: la visibilidad y la
atraccin, siendo la primera condicin previa de la segunda.
La necesidad de reconocimiento social tiene su origen en el supuesto de que el
individuo o el subgrupo dispone de un excedente de recursos intelectuales o
materiales, y se expresa por la sensacin subjetivamente experimentada de
certeza y de legitimidad acerca de la capacidad del individuo o del subgrupo
para influir a los otros segn sus propias tendencias y sus propias aspiraciones.
Esta necesidad alcanza su apogeo en las minoras: su comportamiento y sus
estrategias miran esencialmente a satisfacerla. Obtener la visibilidad,
conservarla o acrecentarla es, pues, un ndice de cambio producido.

Cabe deducir a titulo ejemplo, a partir de este anlisis hipottico, algunas

proposiciones sencillas acerca de la dinmica de las relaciones interpersonales
y sociales. Podemos suponer que la necesidad de reconocimiento social
conducir a:
a)La elevacin del nivel general de todas las actividades e iniciativas que
tienden a influir en las creencias o en las opiniones ajenas.
B)La bsqueda de contacto con personas diferentes; eso tendr lugar en la
medida en que la adhesin o la conversin del otro a sus propias ideas y
concepciones de la realidad sean los nicos modos posibles de hacerlas
reconocer favorablemente.
c)La preferencia por el contacto con grupos e individuos de los que se esta
muy alejado o con quien se esta en desacuerdo.
d) La voluntad de medirse con otros, sobre todo cuando surgen problemas
difciles que exigen recursos singulares o soluciones originales.
e)La bsqueda mas intensa del conflicto, a fin de hacer la demostracin de los
propios mritos y las propias ideas, y realizar finalmente los objetivos
propuestos.
f)La percepcin de la interaccin social en una perspectiva a largo plazo.

RELACIONES DE CRITERIO UNICO Y RELACIONES DE DOBLE CRITERIO

Son los dos vnculos sociales que existen. El primero puede describirse como
una relacin de criterio nico. En esta relacin el individuo que sufre presiones
para modificar su punto de vista tiene una impresin de unidad con aquellos
que poseen la iniciativa de estas presiones. Si el considera que estas personas
son atractivas, poderosas, simpticas, les atribuir una seguridad de juicio y les
dar acceso al liderazgo.
El segundo tipo de relacin es de doble criterio. Para plasmarlo se vera en las
experiencias de los sujetos ingenuos que se encontraron en presencia de una
minora que se mostro segura de su posicin y no quera aceptar compromisos.
Al comportarse as, la minora adquiri el respeto y la confianza de los otros.
a)La atraccin representa el aspecto pasivo y la visibilidad el aspecto activo de
las relaciones interpersonales y sociales.
b)La comparacin social (aprobacin) expresa la necesidad de las minoras o
de los grupos que son o se sienten dependientes, mientras que el
reconocimiento social expresa la necesidad de las minoras o de los grupos que
son o se sienten independientes.