AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA CONTABILIDAD IV- A

ESCUELA:
CONTABILIDAD

CURSO:

ADMINISTRACION - II

CICLO:

IV

DOCENTE:
CPCC. GARCIA LEON EDWARD

TEMA:

VICKY ROCIO

INTEGRANTES:

CUBAS PAREDES KERLY

COBOS GOICOCHEA INGRID
CHIMBOTE
DE LA CRUZ PER
RUPAY ANAYKA
LEN CUBA LAURA

2016
1. En la empresa identifique y fundamente la
especializacin de trabajo de cada uno de los
participantes:

Gerente Bernardino: Es un hombre emprendedor y

con mucha experiencia en el campo laboral pero muy
confiado, lo cual lo pudo llevar a un fracaso total en su
empresa.
Administrador Roby: Es un joven responsable y
profesional, de no haber sido por el la empresa de
Bernandino, hubiese cado. Hay pocas personas con
estas morales ticas en las empresas.

Ventas Ivo: Es una persona muy hbil, pero

aprovecho dicha habilidad, para hacer actividades
ilcitas a espaldas de Bernandino, en la empresa
donde trabajaba.

2. En la empresa realice la departamentalizacin ms

adecuada (realice organigrama)

Gerente
Bernardino

Administativo Ventas Produccin

Roby Ivo

TRABAJADOR
Caja ES
La chica Fico - Issac diseo
Dos
muchchos
 3. En la empresa realice la cadena de mando y el
tramo de control de acuerdo a la pregunta N02

CADENA DE MANDO

ISSAC, FICO,
BERNARDINO ROBIN IVO MAS LOS DOS
MUCHACHOS

TRAMO DE CONTROL

BERNARDINO
"VICKY ROCIO"
DUEO DE

ROBIN
OR
ADMINISTRAD

IVO
PRIMER NIVEL
GERENTE DE

LA VENDEDORA
LOS 2 MUCHACHOS
ISSAC
S
TRABAJADORE FICO
4. En la empresa identifique si es una organizacin
centralizada o descentralizada y si es mecanica u organica.

La empresa KFC es una empresa descentraliza porque las

decisiones no solo lo tomaba el gerente que es Bernandino
sino tambin Roby que era su hombre de confianza es decir
los empleados que estan ms cerca a la accin toman
decisiones para la empresa; por lo tanto podemos decir que
KFC es una empresa orgnica.
 AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA CONTABILIDAD IV- A

ESCUELA:
CONTABILIDAD

CURSO:

ADMINISTRACION - II

CICLO:

IV

DOCENTE:
CPCC. GARCIA LEON EDWARD

TEMA:

ANALISIS DEL CASO KFC

INTEGRANTES:

CUBAS PAREDES KERLY

COBOS GOICOCHEA INGRID
CHIMBOTE
DE LA CRUZ PER
RUPAY ANAYKA
LEN CUBA LAURA

2016
KENTUCKY FRIED CHICKEN
Del caso KFC identifique fundamentando sus respuestas dos
fortalezas, 2 oportunidades , 2 debilidades y 2 amenazas
;sealndolos en un cuadro de 4 cuadrantes

nuevos productos OPORTUNIDADES

Capacidad para introducir Crecimiento demogrfico
los proveedores Estilo de vida moderno
Poder de negociacion con Nuevas tecnologias
marca

FOD
Posicionamiento de la
FORTALEZAS

DEBILIDADES
Costo de franquicia que
limita su crecimiento
A
Rotacion de Personal
Habitos alimenticios
Menu daado (Daino
Politica Gubernamentales
para la salud) Competencia
AMENAZAS

DEL CASO KFC IDENTIFICAR QU TIPOS DE

ESTRATEGIAS ESTN REALIZANDO LAS ESTRATEGIAS
DE ACUERDO AL CASO Y SEALE CUL ES SU VENTAJA
COMPETITIVA.

Para atraer a los nios necesitaban adaptar los mens por ejemplo:
comidas combinadas y proporcionan entretenimiento, los nios tienen un
espacio reservado. (estrategia de enfoque)

KFC promedia tambin atienden ms de 430 fiestas de cumpleaos al

ao para nios (estrategia de enfoque)

Su ventaja competitiva es que trabajan de acuerdo a sus creencias y

costumbres que hay en china y no tienen problemas en adaptarse en los
cambios. Por ejemplo : Para su inauguracin iniciaron con una danza
tradicional de china DANZA DE LEON