Escrito Canon de los 100 libros

LA GERENCIA EN LA SOCIEDAD FUTURA

PETER F. DRUCKER

Laura Catalina Moreno Lpez

Universidad de la Salle
Facultad de ciencias agropecuarias
Programa de medicina veterinaria
Bogot
 2017

Escrito Canon de los 100 libros

LA GERENCIA EN LA SOCIEDAD FUTURA
PETER F. DRUCKER

El comercio electrnico es para la revolucin informtica lo que fue el ferrocarril

para la revolucin industrial: un fenmeno totalmente nuevo, sin precedentes, del
todo inesperado.
Peter F. Drucker

El libro La Gerencia en la Sociedad Futura de Peter F. Drucker, nos da un

recorrido desde la poca de la revolucin industrial hasta nuestros das, a travs
de este se nos presenta el fenmeno social producido por la salida y traslado de la
unidad de produccin de su casa y entorno familiar, hasta su lugar de trabajo,
dejando atrs las prcticas rutinarias y familiares, esto cambio con el inicio de la
revolucin industrial, y ahora con la revolucin informtica, que trajo consigo el
comercio electrnico. Se nos muestran los cambios que estn sucediendo en la
sociedad actual y las tendencias de la sociedad futura, adems de algunas
caractersticas y posibles causas de estos.

De la revolucin informtica nace Internet como un importante canal de

distribucin de bienes y servicios, adems de empleos gerenciales y
profesionales. Este trajo consigo una transformacin tanto de las estructuras
industriales, como de las economas y los mercados. Y esta es en realidad una
revolucin del conocimiento La clave no es electrnica: es la ciencia
cognoscitiva.

Todo este conjunto de transformaciones tuvo origen en la revolucin industrial, que

se da a finales del siglo XVIII y comienzos del XIX. Y esta trajo consigo en el ao
1829 la creacin del ferrocarril, el cual reformo para siempre la economa, la
sociedad y la poltica, como caracterstica importante al hacer una comparacin
entre el ferrocarril y el comercio electrnico, se puede decir que el primero redujo
las distancias geogrficas (geografa mental) del comercio, mientras que el
segundo las elimino, solo hay una economa y un solo mercado.
Por otra parte, la revolucin informtica no ha logrado cambiar los procesos
tradicionales, slo se los ha vuelto rutinarios, para el director ejecutivo la nueva
informacin no ha afectado la manera como la toma sus decisiones. Pero lo que si
es cierto es que los nuevos softwares permitieron acortar el tiempo de ciertos
procesos en las empresas. Esto fue una innovacin tecnolgica que potenciara la
economa para las organizaciones.
Drucker plantea que muy seguramente durante los prximos veinte aos
podremos ver la aparicin de muchas nuevas industrias, y nos dice que estas
industrias nuevas ya estn apareciendo; como ejemplo tenemos la evolucin o
llegada de la piscicultura, que ha permitido traer a la mesa de los consumidores
productos que antes eran catalogados como un artculo de lujo, este es el caso
del salmn. Esto es una revolucin en la produccin, que acarreara el desarrollo
gentico de distintos peces. Adems, es posible que una variedad de tecnologas
se encuentren en la etapa en que se encontraba la biotecnologa hace 25 aos, es
decir, listas para aparecer.

Una posible dificultad es la bsqueda de conservar la mentalidad tradicional (que

considera que el capital es el recurso clave y el financista es quien manda)
mediante el trato de los trabajadores del conocimiento como empleados y su
soborno (bonificaciones y opciones de adquirir acciones para que se resignen a
seguir siendo empleados), esto podra compararse con lo que hizo Inglaterra
tratando a sus tecnlogos como mercaderes. Drucker nos explica como si esto
continua las industriar dejaran de operar, debido a que sus trabajadores insistirn
en compartir los frutos financieros de su esfuerzo. Por lo cual en el futuro los
trabajadores del conocimiento se convertirn en socios de la organizacin, y sus
motivaciones sern: las ganancias financieras y el reconocimiento El surgimiento
de las personas que trabajan con el conocimiento es la fuerza que desarrollarn el
desarrollo de los pases.

Se requiere urgentemente de innovacin, los pases con los ms importantes

empresarios son Corea, Taiwn, China, Alemania y Japn, y esto es debido a que,
por ejemplo, los japoneses y los coreanos estn aprovechando sus mejores
empleados para realizar la innovacin.

Drucker expone una serie de obstculos que los empresarios deben superar, y
estos son: el rechazo del xito, la creencia de que las utilidades son lo ms
importante en una empresa nueva, la anteposicin de su propia personalidad a los
intereses del negocio, y el hecho de que despus de la primera guerra mundial
apareci cada 14 meses un invento, lo que exige a las compaas mejorar,
aprender e innovar.

Finalmente, y a modo de conclusiones: 1) Drucker plantea que el director ejecutivo

en el nuevo milenio debe estar en la capacidad de transformar la direccin
empresarial, el ejecutivo del maana deber aprender cuando dar rdenes, y
cuando ser socio. 2)Segn Drucker, lo fundamental para lograr gerencia
socialmente, es la revolucin del conocimiento y la auto gerencia, la capacidad de
que el gerente, trabajador o accionista, sea multiplicador y centro de
transformaciones sociales, polticas y econmicas, a lo cual la llama una triada: 1.
Estado 2. Comercio 3. Sociedad Civil. 3) Se deben tener en cuenta estos cambios
que se estn presentando en la industria y la economa para no quedarnos atrs,
por ejemplo: anteriormente la demanda predeca a la oferta, actualmente la oferta
estimula la demanda. 4) La bsqueda de satisfacer a los clientes da lugar a la
diversificacin de la produccin y lograr nuevas formas de negocios. 5) A partir de
lo planteado por Drucker se puede determinar que la economa mundial requiere
integrar la poltica, la estrategia, la tecnologa y el conocimiento, y s que abarcar
el mercado global, innovar y ser capaces de aceptar los cambios en el mundo 6)
Todo negocio tiene que ser globalmente competitivo, aunque fabrique o venda slo
dentro de un mercado local o regional. Los nuevos canales de distribucin
modifican no solo quienes son los clientes sino cmo compran y qu compran. 7)
La sociedad futura ser una sociedad del conocimiento.
Bibliografa
Drucker, P. F. (2002). La gerencia en la sociedad futura. Editorial Norma