Planificación de Distribución

DIPLOMADO
PLANIFICACIN Y OPERACIN Planificacin de

EFICIENTE
Distribucin
DE SISTEMAS ELCTRICOS DE
DISTRIBUCIN
Ingeniera de Distribucin.
Planificacin de Distribucin 2016
Los sistemas elctricos de potencia deben operar de tal forma que el suministro de
energa elctrica sea garantizado en todo momento, es decir, debe ser capaz de
generar, transportar y distribuir tanta potencia como sea requerida para abastecer
la demanda en su totalidad. Sin embargo, la demanda vara de un instante a otro,
convirtiendo a todo sistema elctrico de potencia en un sistema dinmico.
En operacin normal, un aumento en la demanda implica que deben aumentarse

los niveles de generacin de energa, siempre y cuando las centrales generadoras
estn en capacidad de hacerlo. De igual forma, si la demanda disminuye, es
necesario disminuir los niveles de generacin.
En un sistema elctrico de potencia, bien planificado, no debera existir un

crecimiento desmesurado de la demanda, pero es inevitable que esta aumente y
tenga una tendencia al crecimiento en el futuro, esto debido a aspectos
socioeconmicos, como el crecimiento poblacional, el desarrollo de los pases y la
incorporacin de nuevas tecnologas, etc. Cuando la demanda crece, es lgico
pensar que si los sistemas no evolucionan, no tendrn la capacidad ni de generar
ni de transportar tal potencia. Es por esta razn, que es necesario adelantarse a
este problema y planificar de manera ptima los sistemas elctricos de potencia.
Pueden llevarse a cabo perfiles de cambio de la demanda a futuro, y de esta
forma planificar la expansin tanto del sistema de generacin como del sistema de
transmisin y distribucin.
PLANIFICACIN DEL SECTOR ELCTRICO (LEY DEL SERVICIO

ELCTRICO)
Captulo II
De la planificacin para la prestacin del servicio elctrico Polticas,
planificacin y ordenamiento
Artculo 17. Corresponde al Ejecutivo Nacional, a travs del Ministerio del Poder
Popular con competencia en materia de energa elctrica, la formulacin de
polticas, la planificacin y el ordenamiento de las actividades del Sistema
Elctrico Nacional para la prestacin del servicio, en los trminos establecidos en
el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, en el Plan Nacional de
Ordenacin del Territorio y en la poltica de integracin energtica. El Ministerio
del Poder Popular con competencia en materia de energa elctrica promover la
participacin de los trabajadores y trabajadoras, del operador y prestador del
servicio, los usuarios, los municipios, las organizaciones del Poder Popular y las
dems personas involucradas en el sector elctrico nacional.
Desarrollo de reas estratgicas y uso racional y eficiente de fuentes

primarias
Artculo 18. La planificacin de las actividades del Sistema Elctrico Nacional

para la prestacin del servicio, estimular el desarrollo de reas estratgicas y el
ING. MSc. EDNA J. LPEZ R Pgina 1

uso racional y eficiente de las fuentes primarias de produccin de energa

elctrica, sin perjuicio de las reas pobladas, agrcolas, forestales, mineras y bajo
rgimen de administracin especial, conforme a los principios rectores, con
sujecin a la presente Ley, su Reglamento y la legislacin aplicable.
Informacin para la planificacin
Artculo 19. El Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de

energa elctrica podr solicitar a la Comisin Central de Planificacin, o al rgano
creado para tal fin, a los trabajadores y trabajadoras del operador y prestador del
servicio, a los usuarios, a los municipios, a las organizaciones del Poder Popular,
a las dems personas involucradas en el sector elctrico nacional y a cualquier
otro ente que considere necesario, la informacin para formular el Plan de
Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional.
Formulacin del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
Artculo 20. El Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de

energa elctrica es el rgano responsable de formular el Plan de Desarrollo del
Sistema Elctrico Nacional, odas las opiniones de los trabajadores y trabajadoras,
del operador y prestador del servicio, los usuarios, los municipios, las
organizaciones del Poder Popular y las dems personas involucradas en el sector
elctrico nacional.
Igualmente, determinar la duracin del mismo, su perodo de revisin, har su

seguimiento y control, y tomar las medidas para asegurar su ejecucin.
Contenido del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
Artculo 21. El Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional se enmarcar en

el Plan Nacional de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, en concordancia
con los lineamientos de poltica econmica, energtica y ordenamiento territorial
del Estado. Contendr, al menos:
1. Polticas de desarrollo del sector, con especial atencin a las reas no servidas.
2. Estimacin de la demanda elctrica nacional.
3. Estrategias y proyectos para la expansin del Sistema Elctrico Nacional.
4. Acciones orientadas a impulsar el uso de las fuentes alternativas de energa,
renovables y ambientalmente sustentables.
5. El uso racional y eficiente de la energa elctrica.
6. Las dems que el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de
energa elctrica considere necesarias.
PDSEN web.pdf

PLANIFICACIN. DEFINICIN.
Proceso de eleccin y seleccin entre cursos alternativos

de accin, con vistas a la asignacin de recursos escasos,
con el fin de obtener objetivos especficos sobre la base
de un diagnstico preliminar que cubre todos los factores
relevantes que pueden ser identificados.
(O.N.U.)
Planificar significa anticipar el curso de accin que ha de adoptarse con la

finalidad de alcanzar una situacin deseada.
(A. Oigman, A. Leibovitch, C. Boiteaux)
La funcin principal de un planificador es conducir hacia el logro de determinados

objetivos. En trminos generales la conduccin implica seleccionar fines
(objetivos) deseables y razonables, definir los medios necesarios para alcanzar
esos fines y la adopcin de estrategias que permitan crear posibilidades y superar
dificultades a lo largo del proceso. Implica, adems, la articulacin de esfuerzos y
recursos disponibles en funcin de las actividades programadas y los objetivos
previstos.
Estas funciones que debe cumplir el planificador, que tambin podemos llamar
"decisor", deben estar respaldadas por un proceso previo de reflexin y anlisis. A
este proceso de reflexin sistemtica le damos el nombre de planificacin.
La planificacin es una herramienta de apoyo, ya que contribuye a mejorar la

calidad de las decisiones.
COMPLEJIDAD E INCERTIDUMBRE
Los problemas simples y los problemas complejos tienen

diferentes exigencias en lo que a planificacin se refiere. Todo
decisor enfrenta en realidad ambos tipos de problemas. En
oportunidades se tiene que lidiar con problemas de Complejidad e
funcionamiento, relativamente simples; fcilmente Incertidumbre
diagnosticables por los decisores. Siempre es posible a travs
de normas, procedimientos y adecuados mecanismos de Mientras mayor
control, reducirlos o erradicarlos. Sin embargo, los problemas sea la complejidad
de los problemas,
realmente importantes, los que deben enfrentarse como un ms complejo ser
todo pertenecen, en su mayora, a la categora de problemas el anlisis de
complejos. Son problemas que se generan en el sistema planificacin.
social, econmico y poltico al cual pertenecen y dentro del
cual funciona el sistema elctrico mismo.

La incertidumbre est presente en la toma de decisiones y proviene de:
El desconocimiento de las posibles acciones de otros decisores u otras

organizaciones.
El desconocimiento de eventos no controlables provenientes del entorno o
escenario que envuelve al sistema.
Este desconocimiento genera incertidumbre sobre las decisiones que deben

emprenderse para alcanzar los objetivos: los resultados de sus decisiones sern
acertadas o equivocadas dependiendo, en parte, de las decisiones que
simultneamente tomen otros decisores y de los sucesos o eventos incontrolables
(previsibles o no) que ocurran en la realidad.

El grfico anterior ilustra el drama del decisor: toma decisiones para resolver el
problema y obtiene un resultado diferente al que esperaba obtener; las decisiones
de otras organizaciones y otros eventos en el entorno confluyen en la generacin
del resultado obtenido. En este caso la pregunta que debe resolver el decisor es:
Que decisiones tengo que tomar para reducir el impacto de las posibles
interferencias externas y obtener resultados reales similares a los resultados
esperados? La respuesta a esta pregunta apunta a la previsin.
VARIABLES DE INCERTIDUMBRE ASOCIADOS A LA PLANIFICACIN DE

SISTEMAS DE POTENCIA.
1. La magnitud de la carga y su ubicacin geogrfica.

2. Los costos de inversin de las obras y equipos.
3. Los costos de los combustibles de las plantas.
4. Los impactos socioeconmicos y ambientales.
Proceso, es decir, conjunto de fases sucesivas que consisten en la

definicin de objetivos a alcanzar, el diagnstico del objeto planificado y la
definicin y evaluacin de instrumentos capaces de transformar la realidad
existente en otra ms deseable y posible.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN
La planificacin es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier

organismo. A travs de esta se prevn contingencias y cambios del futuro y se
establecen medidas para afrontarlas. La planificacin es importante porque:
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
Reduce al mnimo los riesgos.
Aprovecha al mximo las oportunidades.
Optimiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los niveles de
la organizacin.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN (SISTEMAS DE POTENCIA)
Elaborar un plan de expansin que permita satisfacer la demanda futura de

electricidad a costo mnimo y con un nivel adecuado de confiabilidad y calidad,
respetando las disposiciones nacionales en materia energtica, social, financiera y
ambiental.

TIPOS DE PLANIFICACIN
Estratgica: Establece los lineamientos generales de

la planeacin. La realizan los niveles altos de una
organizacin. Consiste en determinar el rumbo de la
organizacin, as como la obtencin y uso de los
medios para alcanzar los objetivos de la organizacin.
Es a mediano y largo plazo y comprende toda la
empresa.
Tctica o Funcional: Establece planes ms

especficos que son subordinados a los planes
estratgicos. Se elaboran en cada departamento por
los gerentes de rea. Son planes a corto y mediano
plazo.
Operativa: Se disea y se rige de acuerdo con la planeacin tctica. Se realiza en

niveles operacionales. Su funcin es la formulacin y asignacin de actividades
especficas que debern ejecutar los trabajadores. Son planes a corto plazo.
ACTIVIDADES QUE INVOLUCRA EL PROCESO DE PLANIFICACIN (FASES

O ETAPAS).
Identificacin, priorizacin y explicacin de problemas relevantes.

Diseo de objetivos, metas y propuestas de accin: El diseo de planes.
Anlisis de viabilidad de las propuestas de accin.
Identificacin y evaluacin de restricciones (Impuestas por otros
decisores, la naturaleza o el entorno en general).
Propuestas para la creacin de viabilidad.
Toma de decisiones y ejecucin de acciones.
Evaluacin del impacto de las decisiones y correccin de planes.

CRITERIOS DE PLANIFICACIN
HORIZONTES DE LA PLANIFICACIN


PLAN - PROGRAMA - PROYECTO - ACTIVIDAD - TAREA.
EL PLAN Hace referencia a las directrices polticas fundamentales, a las

prioridades que stas establecen, a las estrategias
de accin y al conjunto de medios e instrumentos que se van a
utilizar para alcanzar las
metas y objetivos
definidos.
El plan
engloba, programas y pro
yectos y bsicamente se
mide por parmetros tcni
co-polticos dentro del cual
se enmarcan en los
programas y proyectos.
PROGRAMA: Hace
referencia, en
sentido amplio, a un
conjunto organizado, coherente e integrado de servicios
o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordin
ados entre s y que son de similar naturaleza. El programa operacionaliza un
plan mediante la realizacin de acciones orientadas a alcanzar metas y
objetivos definidos para un perodo determinado.
PROYECTO Representa un mayor grado de concrecin y agrupa a

un conjunto de actividades relacionadas y coordinadas entre s en relacin a
la satisfaccin de un problema o de una determinada necesidad.
El proyecto es similar al programa, sin embargo; es en general menos complejo y

de menor alcance, puede ser parte de un programa ms amplio o tambin, un plan
independiente de un slo uso.
ACTIVIDADES tanto los programas como los proyectos se concretan a travs de

un conjunto de actividades organizadas y articuladas entre s para alcanzar las
metas y objetivos especficos. Es el Medio de intervencin sobre la realidad,
mediante la realizacin secuencial e integrada de diversas acciones necesarias
para alcanzar las metas y objetivos especficos de un proyecto.

TAREA Es la accin que tiene el mximo grado de concrecin y especificidad Un

conjunto de tareas configuran una actividad .Un conjunto de tarea configuran una
actividad entre las muchas que hay que realizar para concretar el proyecto.
PREGUNTAS BSICAS PARA ELABORAR UN PLAN

MODELOS DE PLANIFICACIN
CRITERIOS DE DISEO DEL SISTEMA DE POTENCIA DE CORPOELEC-LARA.
Las tensiones en las barras del sistema deben mantener una variacin mxima de
5 % del valor nominal para las condiciones normales de operacin y 10 % para
casos de emergencia.
Las lneas de transmisin se cargan al 80% de su capacidad nominal en

condiciones normales de operacin y a 100 % en condiciones de emergencia.
Para subestaciones con ms de una unidad de transformacin se maneja el

concepto de capacidad firme (CF), el cual establece una sobrecarga de un 30% de
las unidades de transformacin, cuando sale de servicio una de ellas.

El diseo del sistema se realiza considerando que bajo una contingencia simple
(prdida de una lnea o un transformador), el sistema debe operar conforme a los
criterios establecidos para las condiciones de emergencia.
El nivel de corto circuito mximo permitido para las barras de 24 kV del Sistema de
Distribucin es de 400 MVA.
PLAN DE EXPANSIN
El Plan de Expansin es un volumen que contiene la informacin de los

requerimientos de obras y equipos para el sistema elctrico de potencia, con el
objeto de satisfacer de forma eficiente y con niveles normalizados de confiabilidad,
el crecimiento de la demanda y consumo de energa para un perodo determinado
de tiempo.

En el mundo globalizado y con mercados tan competidos como los que

enfrentamos hoy, las empresas se ven obligadas a buscar mayor eficiencia en sus
procesos de negocio. En este sentido, un tema que actualmente interesa es cmo
pronosticar con ms certeza la demanda de productos o servicios. Cada vez ms
empresas estn redefiniendo y formalizando el proceso de elaboracin de
pronsticos para llevar a cabo una mejor planificacin de su operacin y, por lo
tanto, un mejor desempeo financiero.
Cuando se elabora un mal pronstico, la planificacin se viene abajo y todas las

reas de la empresa se vuelven ineficientes. Esto se puede observar directamente
en el bajo desempeo financiero de la empresa. Ventas negadas, excesos de
inventarios de productos que no requieren los clientes, reduccin de margen al
vender con descuentos para lograr los objetivos, costos ms altos en las compras,
produccin y/o distribucin para reaccionar a emergencias, etc., estos son los
sntomas. Pronosticar la demanda con buena exactitud normalmente no es fcil.
No existen recetas de cmo hacerlo y cada empresa tiene que determinar la mejor
forma de elaborar sus pronsticos.
El tema de pronosticar es extenso y requiere de tcnicas para cada situacin. Por

ejemplo, pronosticar productos de alta rotacin requiere diferentes tcnicas que
pronosticar productos de bajo movimiento o de demanda intermitente. Pronosticar
la demanda de productos nuevos requiere consideraciones diferentes. Por otro
lado, en ciertas ocasiones es conveniente pronosticar agrupando productos
similares y en ciertas ocasiones por canal de venta o por marca.
En ciertas ocasiones el uso de herramientas estadsticas es de muy buena ayuda

y en otras ocasiones es mejor elaborar pronsticos en colaboracin con los
clientes. Si el xito de la planificacin depende de pronsticos certeros, entonces
es conveniente revisar cmo se elaboran los pronsticos en su empresa y
determinar si es posible mejorar la exactitud.
Un buen comienzo para mejorar la exactitud de los pronsticos es entender los

factores que influyen en el comportamiento de la demanda y tener mejor idea de
qu ofrecen las diferentes tcnicas de pronsticos.

DEMANDA.
La demanda se define como la cantidad y

calidad de bienes y servicios que pueden
ser adquiridos en los diferentes precios del
mercado por un consumidor (demanda
individual) o por el conjunto de
consumidores (demanda total o de
mercado). La demanda es una funcin
matemtica. La demanda puede ser
expresada grficamente por medio de la
curva de la demanda.
La demanda tiene dos fuentes bsicas: la

demanda dependiente y la demanda independiente. La demanda dependiente es
la demanda que depende de otros productos o servicios. Este tipo de demanda
interna no requiere de pronstico alguno, sino simplemente una tabulacin. La
demanda independiente es aquella que no se deriva directamente de la de otros
productos.
Una empresa no puede hacer gran cosa respecto a la demanda dependiente, slo
puede limitarse a satisfacerla. Sin embargo, si la empresa quiere, puede hacer
mucho respecto de la demanda independiente. Por ejemplo, la empresa puede:
1. Adoptar un papel activo para influir en la demanda.

2. Adoptar un papel pasivo y limitarse a responder de acuerdo a la demanda.
Para administrar la demanda dependiente, la independiente, la activa y la pasiva

se necesita de una gran coordinacin. Estas demandas tienen origen interno y
externo: surgen del marketing por las ventas de productos nuevos, de servicios
prestados a productos debido a la reparacin de partes de productos vendidos
previamente, de los almacenes de las fbricas para resurtir mercanca y de
produccin para suministrar artculos.
En casi todos los casos podemos separar la demanda de productos o servicios en

seis componentes: la demanda promedio de un periodo, la tendencia, el elemento
estacional, los elementos cclicos, la variacin aleatoria y la correlacin propia.
PATRONES DE DEMANDA.
1. Horizontal, o sea, la fluctuacin de los datos en torno de una media constante.

2. De tendencia, es decir, el incremento o decremento sistemtico de la media de
la serie a travs del tiempo.
3. Estacional, o sea, un patrn repetible de incrementos o decrementos de la
demanda, dependiendo de la hora del da, la semana, el mes o la temporada;

4. Cclico, o sea, una pauta de incrementos o decrementos graduales y menos

previsibles de la demanda, los cuales se presentan en el curso de periodos de
tiempo ms largos (aos o decenios); y
5. Aleatorio, es decir, una serie de variaciones imprevisibles de la demanda.
DEMANDA ELCTRICA
Es la carga promediada sobre un intervalo de

tiempo determinado. Se expresa en las
mismas unidades de la carga, haciendo
mencin al perodo sobre el cual se promedia.

PRONSTICO DE LA DEMANDA
El anlisis histrico del comportamiento

de la demanda se realiza para estudiar la
evolucin del pasado a fin de pronosticar
el comportamiento futuro, con un margen
razonable de seguridad. No solamente es
extrapolar una tendencia, sino estudiar
los posibles factores que afectan esa
tendencia.
FACTORES QUE AFECTAN LA DEMANDA
Cambios en las polticas econmicas

Cambios en las caractersticas del producto o servicio
Cambios en la estructura de la poblacin
Coyunturas Internacionales
PRONSTICO DE LA DEMANDA ELCTRICA.
La importancia de las predicciones en el campo de la demanda elctrica surge

obviamente de la incertidumbre que se produce a una magnitud referida al futuro.
Dicha prediccin ayuda a la determinacin de si se va a producir una carencia de
capacidad generadora (que tendr como consecuencia, la construccin de nuevas
centrales elctricas o simplemente puede producir la adopcin de medidas
conservadoras de energa) o por el contrario, si en el futuro existir un exceso de
oferta con lo cual sera aconsejable la no utilizacin de todo el parque elctrico ya
existente.
Se necesita al menos una dcada para la
planificacin y construccin de una nueva
planta de generacin elctrica, una previsin
correcta de la demanda elctrica ser un
requisito imprescindible para el cumplimiento
de los objetivos previstos de calidad y
fiabilidad del servicio, debido a que cada vez
es mayor la dependencia de la electricidad y
esto implica mayores problemas causados a
los consumidores si se producen deficiencias
en el suministro elctrico.
Por tanto, la previsin de la demanda es una

actividad que se convierte en esencial en los
suministradores de energa elctrica. Sin una
adecuada planificacin y representacin de las necesidades en un futuro, los

problemas de exceso o de insuficiencia pueden causar un incremento en los

costes sorprendentes. La correcta previsin de esta demanda va a suponer un
papel importantsimo en las decisiones de una compaa elctrica con respecto a
la energa producida.
Existen al menos tres motivos que justifican el hecho de modelar la demanda

elctrica. El primero de ellos, es que el suministro fiable de la energa es vital para
el funcionamiento de la economa actual. En segundo lugar, la ampliacin de los
sistemas de suministro requiere aos de planificacin. Y por ltimo, las inversiones
que se requieren para este tipo de sistemas son muy intensivas en capital, que
incluso en algunos pases, representa una importante proporcin de su PIB.
Por ltimo, sealar que los ndices habituales de fiabilidad elctrica van a permitir
medir la probabilidad de que el servicio requerido sea prestado, y por tanto que los
programas de planificacin en el sector elctrico sean basados principalmente en
las predicciones que se hacen en horas punta y energa demandada en esos
puntos.
La prediccin de la demanda de electricidad se realiza para horizontes de corto,

mediano y largo plazo. En el corto plazo el pronstico se basa en los datos
histricos de demanda diaria y factores climticos.
El mediano plazo corresponde al pronstico a partir de la demanda histrica de
electricidad, y la prediccin de algunas variables explicativas como el crecimiento
de la economa o el clima. Finalmente, el largo plazo abarca un horizonte de hasta
diez aos; la prediccin de la demanda en el largo plazo es usada para la
planeacin y expansin de la generacin y de la transmisin; los datos usados
para este pronstico son la demanda anual, el precio de la electricidad, el precio
de productos sustitutos, la evolucin demogrfica e indicadores econmicos, entre
otros.
Dependiendo del tipo de agente del mercado, la prediccin de la demanda se

justifica por las razones enunciadas a continuacin:
Para los generadores: El pronstico

de demanda en el corto plazo permite
definir la cantidad de energa a
generar (ofertar) para el da siguiente,
programar la operacin de unidades y
fijar el precio de oferta de la
electricidad en el mercado spot. En el
mediano plazo es un insumo
fundamental para la definicin de
planes de mercadeo y ventas en
contratos, y anlisis de la evolucin
del mercado. En el largo plazo,
permite detectar los periodos para los

cuales existen excesos y faltantes de capacidad de generacin con el fi n de

planificar las inversiones en la expansin del sistema de generacin y adoptar
medidas de conservacin de la energa; en el largo plazo, este es un problema
fundamental debido a que la construccin de una nueva planta generadores puede
tomar varios aos, afectando la confiabilidad del suministro de energa elctrica.
Para los distribuidores y

transmisores: En el corto
plazo, permite realizar el
monitoreo del comportamiento
de la red con el fin de
identificar puntos crticos que
en el futuro pueden llevar a
grandes fallas. Se utiliza en el
mediano plazo para el
planeamiento de los
mantenimientos del sistema.
Es un insumo fundamental
para definir el programa de
expansin del sistema de transmisin en el largo plazo.
Para los comercializadores: En el mediano y largo plazo, es un insumo

fundamental para el anlisis del comportamiento del mercado y la definicin de los
planes estratgicos y operativos para la comercializacin de la electricidad.
Para el operador del mercado: En el corto plazo es un insumo fundamental para
la programacin y operacin de las unidades de generacin, minimizando los
ajustes del programa de operacin en tiempo real, con el fin de evitar los
sobrecostos en la produccin de la electricidad.
CARACTERSTICAS GENERALES DE LAS SERIES DE DEMANDA DE

ELECTRICIDAD.
Las series de demanda de electricidad presentan caractersticas particulares que

se han identificado en diferentes estudios:
Las series de demanda que presentan fuertes patrones cclicos de periodicidad
anual, mensual, semanal, diaria y horaria; adems, es afectada por eventos
atpicos como la presencia de das festivos.
El consumo de electricidad vara de acuerdo con la estacin del ao, el da de la
semana y la hora del da.
Los mayores consumos se presentan durante los das laborales y en las horas
pico como son las 12:00 h y 19:00 h.
Su evolucin en el corto, mediano y largo plazo est influenciada por eventos
climticos extremos como el fenmeno de El Nio o La Nia; y por factores
econmicos como el crecimiento del PIB, los precios de energa o el crecimiento
de la poblacin.

Factores geogrficos. Las caractersticas de consumo de energa elctrica de

una zona de consumo varan con la temperatura, humedad y velocidad de viento,
las cuales son distintas para cada estacin del ao y zona geogrfica donde se
encuentre. Todos los factores climticos afectan la demanda de electricidad pero
entre todos la temperatura es el ms relevante debido a que los consumidores
tienen comportamientos diferentes dependiendo de esta variable, es decir, en
ciudades calurosas se incrementa el uso de aire acondicionado, ventiladores y
refrigeradores mientras que en ciudades fras existe una mayor utilizacin de
calentadores de agua y calefaccin, incrementndose el consumo de electricidad
en verano o invierno respectivamente.
Clima. Como antes se han mencionado los factores climticos inciden el

comportamiento de la demanda de electricidad. Venezuela es un pas que se
encuentra en el trpico por lo que no desarrolla estaciones climticas, pero su
relieve le permite diversas temperaturas.
La causa de mayor variabilidad climtica en el pas se debe al fenmeno conocido

como "el Nio" y su fase opuesta "la Nia". El Nio es un evento de naturaleza
marina y atmosfrica que consiste en un calentamiento anormal de las aguas
superficiales en el pacfico tropical central y oriental frente a las costas del norte de
Per, Ecuador y sur de Colombia, que dependiendo de la intensidad alcanzada
puede afectar el clima mundial; este fenmeno se presenta entre cada dos y siete
aos.

En el caso Venezolano, en general, los perodos lluviosos tienden a atenuarse y el

seco a intensificarse. Su duracin, en promedio, es de doce meses, aunque han
sido registrados fenmenos ms cortos (siete meses) y ms largos (28 meses). En
consecuencia este fenmeno disminuye los aportes hdricos afectando as la
disponibilidad de caudal en las centrales y por consiguiente en la generacin de
energa elctrica en el pas que principalmente est compuesta por centrales
hidroelctricas. Por ende el Sector Elctrico Venezolano debe establecer medidas
que permitan mantener el abastecimiento de energa elctrica en el pas, sin
incurrir en el riesgo de racionamiento.
La Nia se produce como resultado del enfriamiento de las aguas del Ocano
Pacfico Tropical. Dicho enfriamiento genera un aumento considerable en las
lluvias, especialmente en las regiones Andina y Caribe.
Hbitos de consumo. Este factor abarca el comportamiento de la poblacin en

cuanto al consumo de electricidad debido a la carencia de cultura de ahorro o
consumo eficiente del servicio, frecuencia de utilizacin de electrodomsticos,
dispositivos de cmputo y comunicacin principalmente, tambin incluye las
conductas adoptadas por los consumidores en das festivos, laborales, fines de
semana, fines de semana con festivos, semana santa o vacaciones
Utilizacin de terrenos. Este aspecto es importante pues se parte del hecho que
al construirse o utilizarse ms terrenos entonces habr un incremento de la
demanda de electricidad, en este factor se relacionan los datos de oferta y
demanda del suelo para urbanizaciones, parques, avenidas, centros comerciales
entre otros y posteriormente se transforma en informacin de demanda elctrica, a
travs de curvas de carga caractersticas.
Entre los mtodos de pronstico de demanda de energa elctrica se encuentra,
un mtodo que utiliza el uso de la Tierra para determinar la demanda futura de
electricidad.
Planes municipales. El consumo de electricidad de una zona est influenciado

por estos planes pues en ellos se dispone el plan de ordenamiento territorial de los
asentamientos humanos en el municipio, y en este sentido se nota la influencia
que estos tienen en el incremento del consumo de la energa elctrica, esta
relacin fue antes descrita en el uso de terrenos, tambin influye la intervencin
gubernamental en la ampliacin del sistema elctrico existente o creacin de
nuevas centrales generadoras.
Planes Industriales. La electricidad es el recurso energtico ms utilizado por la

industria en comparacin con las dems fuentes de energa como el carbn, el
petrleo y sus derivados, etc. Para muchos sectores industriales, la electricidad
representa cerca o ms del 50% del consumo energtico, por ende, el pronstico
de demanda de electricidad debe incluir el comportamiento del sector industrial de
una zona o regin teniendo en cuenta la puesta en marcha de nuevas plantas
industriales y/o la expansin de las ya existentes.

Planes de Desarrollo Comunitario. Los planes de desarrollo comunitario son

proyectos originados en la comunidad en pro de la transformacin y evolucin
socioeconmica de la misma, desde esta plataforma se impulsan programas
tursticos, creacin de empresas, fortalecimiento de infraestructura entre otros y de
all nace la relacin intrnseca con el consumo de electricidad que dichos
programas propiciaran.
Densidad de carga. Este parmetro nos indica cunta es la carga por unidad de
rea. Es frecuentemente til para medir las necesidades elctricas de un rea
determinada. Se puede medir en kVA por metro cuadrado y se define como la
carga instalada por unidad de rea; el trmino voltio-amperio por pie cuadrado es
usado tambin al referirse a la densidad de la carga, sin embargo, es limitado a
edificios comerciales o plantas industriales. Conociendo la densidad de carga y el
rea de la seccin en estudio, se puede conocer el valor de la carga instalada.
Crecimiento demogrfico. En la medida en que aumenta la poblacin, se

incrementa el nmero de consumidores de electricidad quienes requieren del uso
de la misma para sus electrodomsticos y dispositivos electrnicos. Adems, este
crecimiento demogrfico incide en el aumento de fabricacin de productos en
general, para satisfacer la demanda de los mismos y en esta misma relacin se
incrementa el consumo de energa elctrica dado que estos precisan
mayoritariamente de este recurso en su proceso de elaboracin.
Datos histricos. La informacin histrica es de vital importancia en la proyeccin

de demanda de electricidad pues con estos podemos generar patrones de
consumo, analizar su comportamiento ao tras ao y proyectarlo al futuro.
PIB / Nivel Socioeconmico. Existe una relacin positiva entre PIB y el consumo
de electricidad, esta relacin se debe no solamente a que el crecimiento del PIB
induce a un aumento en la demanda de electricidad, al incrementarse el
equipamiento de los hogares, aumentando la cantidad de electrodomsticos ,
dispositivos electrnicos y la frecuencia de utilizacin de los mismos. El
crecimiento econmico implica un mayor nivel de produccin industrial con el fin
de satisfacer la demanda de los consumidores de bienes o servicios. En este caso
el efecto multiplicador se refiere al hecho que la demanda de bienes o servicios
por el sector elctrico a otros sectores impulsa a su vez la demanda de bienes y
servicios por las empresas de estos otros sectores.
Tarifas. Para los usuarios regulados o residenciales este factor es indiferente

puesto que el consumo es del orden de los cientos de kWh y estn obligados a
pagar la energa segn la tarifa dispuesta por la empresa de energa y regulada,
caso contrario sucedera con usuarios no regulados que por el hecho de tener una
demanda promedio mensual de potencia o energa mayor a un valor establecido
pudieran negociar libremente la tarifa de suministro de electricidad con el
comercializador que desee, dichas tarifas no estn reguladas sino que son

acordadas mediante un proceso de negociacin entre el consumidor y el

comercializador.
PRONSTICO O ESTIMACIN
El pronstico no es una prediccin de lo que irremediablemente pasar en el

futuro. Un pronstico es informacin con cierto grado de probabilidad de lo que
pudiera pasar. La probabilidad de xito, est en
funcin directa de la elaboracin de los
pronsticos. Dicho de otra forma, el resultado
de la planificacin y operacin de la empresa
est directamente ligada a la certeza de los
pronsticos.
Para pronsticos de negocios las mejores

prcticas sugieren una combinacin de
tcnicas cuantitativas y cualitativas, es decir,
pronsticos estadsticos como base para iniciar
el proceso de validacin de los pronsticos definitivos. Se ha comprobado que las
tcnicas estadsticas de pronsticos son muy tiles, ya que cuantifican de manera
muy exacta ciertos componentes de la demanda como tendencia, patrones de
estacionalidad o de eventos.
El ser humano tiene la capacidad de analizar muchas variables que sera muy
difcil establecer en un modelo estadstico, sin embargo, est limitado en la
cantidad de pronsticos que puede analizar, es inconsistente y adicionalmente en
muchas ocasiones las estimaciones presentan sesgos motivados por influencias
de estado de nimo, optimismo o incluso influencias derivadas por la presin.
PRONSTICO es la estimacin de un acontecimiento futuro que se obtiene

proyectando datos del pasado que se combinan sistemticamente, o sea que
requieren tcnicas estadsticas y de la ciencia administrativa.
PREDICCIN es la estimacin de un acontecimiento futuro que se basa en

consideraciones subjetivas, diferentes a los simples datos provenientes del
pasado, las cuales no necesariamente deben combinarse de una manera
predeterminada, es decir se basan en la habilidad, experiencia y buen juicio de las
personas.
LOS PRONSTICOS Y LA PLANIFICACIN.
El papel de los directivos y gerentes es administrar los elementos del negocio que
conducen al logro de los objetivos. De una u otra manera los directivos
presienten lo que pasar. Sin embargo, en la mayora de las ocasiones, sus
decisiones son mucho mejores si se apoyan en cifras cuantificadas por una

herramienta estadstica ya que de

esta manera se parte de una cifra
base ms conservadora. Por otro
lado, cada vez es ms necesario
diferenciar las demandas de los
clientes de un mismo producto, lo
que requiere ms tiempo y
argumentos.
Quien elabora los pronsticos debe considerar las actividades planificadas como
cambios de precios o, incluso, si hubo algn evento extraordinario en la historia
reciente que pueda desviar fuertemente las estimaciones. Dejar esto a la memoria
seguramente causar que nuestros pronsticos sean menos exactos. Actualmente
las empresas estn implantando alguna forma de documentar la historia para
medir los impactos de los eventos y considerarlos o no como parte del pronstico
si se realizaran nuevamente.
La finalidad de los pronsticos es predecir el desarrollo futuro (de un sistema, de

sus entornos etc.) para ayudar a la toma de decisiones (de planificacin) sobre
medidas de apoyo, contramedidas u otras acciones que influyan, en mayor o
menor grado, sobre la tendencia del objeto planificado.
ELEMENTOS DEL PRONSTICO.
El pronstico consta, por lo menos, de los siguientes elementos:
Estado futuro del objeto (a predecir).

Leyes o regularidades generales que permiten
la prediccin calculada de los estados futuros
del objeto.
Las condiciones de aplicacin (la prediccin se
restringe a una serie de situaciones bien
definidas).
UTILIDAD Y CARACTERSTICAS DE LOS PRONSTICOS
En las organizaciones los pronsticos se utilizan

para tres propsitos importantes:
Decidir si la demanda es suficiente para

justificar la entrada al mercado.
Determinar las necesidades a largo plazo de la
capacidad para el diseo de instalaciones.

Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planificacin

de la produccin, la programacin de la fuerza de trabajo, la planificacin de
los materiales y otras necesidades.
Los pronsticos se utilizan para apoyar a la toma de decisiones por parte de las
Gerencias interesadas, se entrega un pronstico para proveer con informacin
congruente y exacta, la cual se calcula utilizando modelos matemticos de
pronstico, datos histricos del comportamiento de las ventas y el juicio de los
ejecutivos representantes de cada departamento involucrado de la empresa.
Los pronsticos se utilizan para acercarnos

informacin futura y con ella elaborar un plan
de accin, de ah que las caractersticas de un
pronstico sean:
Todas las situaciones en que se requiere

un pronstico, tratan con el futuro y el
tiempo este directamente involucrado. As,
debe pronosticarse para un punto
especfico en el tiempo y el cambio de ese
punto generalmente altera el pronstico.
Otro elemento siempre presente en
situaciones de pronsticos es la incertidumbre. Si el administrador tuviera
certeza sobre las circunstancias que existirn en un tiempo dado, la preparacin
de un pronstico seria trivial.
El tercer elemento, presente en grado variable en todas las situaciones
descritas es la confianza de la persona que hace el pronstico sobre la
informacin contenida en datos.
PROCEDIMIENTO DE PRONSTICOS.
Todos los procedimientos formales de pronstico comprenden la extensin de las

experiencias del pasado al futuro incierto. De ah la suposicin de que las
condiciones que generaron los datos anteriores son indistinguibles de las
condiciones futuras, con excepcin de aquellas variables reconocidas de manera
explcita por el modelo de pronstico. Por ejemplo, si se est pronosticando el
ndice de desempeo de los empleados en el trabajo, usando slo como
pronstico la calificacin del examen de admisin, se asume que el ndice de
desempeo en el trabajo de cada persona se afecta slo por dicho examen.
Considerando que la suposicin de pasado y futuro indistinguibles no se cumple,
resultarn pronsticos imprecisos, a menos que se modifiquen a juicio de quien se
pronostica.

La aceptacin de que las tcnicas de pronsticos funcionan sobre datos

generados en sucesos histricos pasados conduce a la identificacin de cuatro
pasos en el proceso de pronstico:
1. Recopilacin de datos
2. Reduccin o condensacin de datos
3. Construccin del modelo
4. Extrapolacin del modelo
El paso 1 sugiere la importancia de obtener datos adecuados y asegurarse que

son correctos. Con frecuencia este paso es el mayor reto de todo el proceso de
pronstico y el ms difcil de controlar, ya que los pasos siguientes se efectan
sobre los datos, sean o no relevantes para el problema en cuestin. Siempre que
se hace necesario obtener datos pertinentes en una organizacin, abundan los
problemas de recopilacin y control de calidad.
El paso 2, la reduccin de datos con frecuencia es necesaria ya que en proceso

de pronstico es posible tener muchos o muy pocos datos. Algunos datos pueden
no ser pertinentes al problema, por lo que reduciran la precisin del pronstico.
Otros datos pueden ser los adecuados, pero slo en ciertos periodos histricos.
Por ejemplo, en el pronstico de ventas de automviles compactos en Europa,
podra desearse emplear slo datos de ventas de automviles a partir del embargo
petrolero de la dcada de 1970, en vez de datos de los ltimos 50 aos.
El paso 3, la construccin del modelo, implica ajustar los datos reunidos en un

Modelo de pronstico que sea el adecuado para minimizar el error del pronstico.
Entre ms sencillo sea el modelo, ser mejor para lograr la aceptacin del proceso
por parte de los gerentes que toman las decisiones en la empresa. Con frecuencia
se debe establecer un balance entre un enfoque de pronstico complejo que
ofrezca ligeramente ms precisin y un enfoque sencillo que sea fcil de entender
y ganar el apoyo de quienes toman las decisiones, de manera que lo utilicen
efectivamente. Es obvio que los elementos de juicio forman parte de este proceso
de seleccin.
El paso 4 consiste en la extrapolacin en s del modelo de pronstico, lo cual

ocurre una vez que se recolectaron y tal vez redujeron, los datos adecuados y que
se seleccion un modelo de pronstico apropiado. Es comn que quien realiz el
pronstico revise la precisin del proceso mediante el pronstico de periodos
recientes de los que se conocen los valores histricos reales. Es entonces cuando
se observan los errores de pronstico y se resumen de algn modo. Ciertos
Procedimientos de pronsticos, suman los valores absolutos de los errores y
pueden reportar esta suma, o dividirla entre el nmero de intentos de pronstico
para obtener el error de pronstico promedio. Otros procedimientos obtienen la
suma de cuadrados de los errores, que se compara luego con cifras similares de
mtodos de pronstico alternativos. Algunos procedimientos tambin rastrean y
reportan la magnitud de los trminos de error sobre el perodo de pronstico. El

examen de los patrones de error conduce con frecuencia al analista a la

modificacin del procedimiento de pronstico, el cual genera despus pronsticos
ms precisos.
MTODOS DE PRONSTICO Y MODELOS COMUNES.
MTODOS DE PRONSTICOS
1. Mtodos cualitativos
2. Mtodos cuantitativos
3. Mtodos Causales
Caractersticas de los Mtodos Cualitativos.
Generalmente se basan en juicios o en factores causales relacionados con un

producto o servicio en particular.
No requiere datos histricos, por lo que son tiles para nuevos productos o
servicios.
Los enfoques varan en sofisticacin desde encuestas conducidas
cientficamente a pura intuicin.
El enfoque apropiado depende de la etapa del ciclo de vida en que el producto
se encuentre.
Tipos de Mtodos Cualitativos
Raz de Pasto Grass Roots. Deriva un pronstico reuniendo informacin de las

personas que estn en un extremo de la jerarqua y que se ocupan de aquello
que se pronosticar.
Investigacin de mercado. Rene datos por distintos medios (encuestas,
entrevistas, etc.) a efecto de comprobar hiptesis sobre el mercado. Utilizada
normalmente para pronosticar ventas de productos nuevos y ventas a largo
plazo.
Consenso de jurado. Intercambio franco y libre en juntas. La idea es que la
discusin del grupo producir mejores pronsticos que los de cualquier
individuo. Los participantes pueden ser gerentes, vendedores o clientes.
Analoga histrica. Relaciona lo que se pronostica con un elemento similar. Es
importante para planear productos nuevos porque se puede derivar un
pronstico empleando el historial de un producto similar.
Mtodo Delphi. Un grupo de expertos contesta un cuestionario. Un moderador
compila los resultados y prepara otro cuestionario que tambin le presenta al
grupo. As, el grupo pasa por un proceso de aprendizaje debido a que recibe
nueva informacin y a que nadie est sujeto a influencia alguna por presin del
grupo ni de personas dominantes.

Caractersticas de los Mtodos Cuantitativos
Se basan en la suposicin de que las fuerzas que generaron la demanda en el

pasado, generarn la demanda futura.
El anlisis de los patrones de demanda en el pasado proveen una buena base
para pronosticar la demanda en el futuro.
La mayor parte de los mtodos cuantitativos pertenecen a esta categora.
Series de tiempo
Serie de datos y periodo
Patrn recurrente a travs del tiempo
Explicativos
El valor de cierta variable es funcin de una o ms variables.
Mayor cantidad de datos
Tipos de Mtodos Cuantitativos.
Anlisis de series de tiempo. Se basa en la idea de que podemos usar la

historia de los hechos ocurridos para prever el futuro.
Promedio mvil simple. Se obtiene el promedio de un periodo especfico que
contiene una serie de datos dividiendo la suma de los valores de stos entre el
nmero de valores. Por lo tanto, cada uno tiene la misma influencia.
Promedio mvil ponderado. Se ponderan puntos especficos, adjudicndoles
mayor o menor valor que a otros, segn los aconseje la experiencia.
Mtodo exponencial suavizado. Se ponderan los puntos de datos recientes con
un valor ms alto, y su peso va disminuyendo exponencialmente a medida que
los datos envejecen.
Anlisis de regresin. Se adapta una lnea recta a los datos del pasado,
normalmente relacionando el valor de los datos con el tiempo. La tcnica ms
comn de adaptacin es la de los cuadrados mnimos.
Tcnica de Box Jenkins. Es una tcnica muy complicada, pero aparentemente
resulta la ms exacta, en trminos estadsticos, de todas las que existen.
Relaciona un tipo de modelo estadstico con los datos y adapta el modelo a la
serie de tiempo empleando la distribucin bayesiana posterior.
Series de tiempo Shiskin. Tambin llamada X-11. Fue desarrollada por Julius
Shiskin, de la oficina del Censo de EE.UU. Constituye un mtodo eficaz para
descomponer una serie de tiempo en estacional, tendencias e irregular.
Requiere un mnimo de tres aos de historia. Es muy buena para identificar
puntos de inflexin, sobre todo en las ventas de la compaa.
Proyecciones de tendencias. Aplica una lnea matemtica de tendencias a los
puntos de datos y los proyecta al futuro.

Caractersticas de los Mtodos Causales.
Tratan de entender el sistema bsico en torno al elemento que ser pronosticado.

Por ejemplo, las ventas pueden ser afectadas por la publicidad, la calidad y los
competidores.
Anlisis de regresin. Es parecido al mtodo de los cuadrados mnimos en las

series de tiempo, pero puede contener muchas variables. Su base es que el
pronstico se deriva de otros hechos que han ocurrido.
Modelos economtricos. Tratan de describir algn sector de la economa
mediante una serie de ecuaciones interdependientes.
Modelos de insumos/productos. Se concentran en las ventas que cada industria
hace a otras empresas y gobiernos. Indican los cambios en las ventas que una
industria productora puede esperar debido a las compras realizadas por otra
industria.
Indicadores lderes. Representan estadsticas que se mueven en la misma
direccin que la serie que se est pronosticando, pero que se mueven antes
que la serie; por ejemplo, un incremento en el precio de la gasolina que indica
una disminucin futura en la venta de autos grandes.
Uso de la Tierra: Determinacin de la demanda elctrica futura considerando el
desarrollo urbanstico en el rea de servicio de la empresa, previsto por los
organismos competentes
MTODOS DE PRONSTICOS UTILIZADOS POR CORPOELEC LARA PARA

LA ESTIMACIN DE LA DEMANDA ELCTRICA.
Para la elaboracin de las proyecciones de Demanda y Energa Corpoelec-Lara

utiliza modelos de series de tiempo y modelos de uso de la tierra.
En los modelos de serie de tiempo la historia de la variable a proyectar es el

principal insumo. Estos modelos permiten captar y reproducir el patrn estadstico
de las series temporales analizadas.
Existen diversos mtodos para estudiar y elaborar proyecciones a partir de las

series de tiempo. En especial se utilizan dos metodologas: una de ellas consiste
en modelos tendenciales, desestacionalizando la serie previa a la proyeccin, y
estacionalizndola una vez obtenido el resultado del modelo seleccionado; el otro
modelo utilizado es el de suavizacin exponencial, debido a que se tienen series
de las que no se dispone de datos suficientes para elaborar los modelos
tendenciales.

SERIES DE TIEMPO
Por serie de tiempo nos referimos a datos estadsticos que se recopilan, observan
o registran en intervalos de tiempo regulares (diario, semanal, semestral, anual,
entre otros). El trmino serie de tiempo se aplica por ejemplo a datos registrados
en forma peridica que muestran, por ejemplo, las ventas anuales totales de
almacenes, el valor trimestral total de contratos de construccin otorgados, el valor
trimestral del PIB.
Para llevar a cabo un anlisis de este tipo, primero se deben identificar los
componentes de la serie de tiempo, despus aplicar las tcnicas estadsticas para su
anlisis y, finalmente, hacer las proyecciones o pronsticos de eventos futuros.
Componentes de la serie de tiempo.
Supondremos que en una serie existen cuatro tipos bsicos de variacin, los
cuales sobrepuestos o actuando en concierto, contribuyen a los cambios
observados en un perodo de tiempo y
dan a la serie su aspecto errtico. Estas
cuatro componentes son: Tendencia
secular, variacin estacional, variacin
cclica y variacin irregular o aleatoria.
Supondremos, adems, que existe una
relacin multiplicativa o aditiva entre
estas cuatro componentes; es decir,
cualquier valor de una serie es el
producto o la suma de factores que se
pueden atribuir a las cuatro
componentes.
Y = T x C x E x I (Modelo Multiplicativo)
Y = T + C + E + I (Modelo Aditivo)
La tendencia es la componente general a largo plazo y se suele expresar como
una funcin del tiempo de tipo polinmico o logartmico, por ejemplo Tt = 0 + 1t
+ 2t2 +
Las variaciones estacionales son oscilaciones que se producen, y repiten, en

perodos de tiempo cortos. Pueden estar asociadas a factores dinmicos, por
ejemplo la ocupacin hotelera, la venta de prendas de vestir, de juguetes, etc.,
cuya evolucin est claramente ligada a la estacionalidad climtica, vacacional,
publicitaria, etc.

Las variaciones cclicas se producen a largo plazo y suelen ir ligadas a etapas de

prosperidad o recesin econmica. Suelen ser tanto ms difciles de identificar
cuanto ms largo sea su perodo, debido, fundamentalmente, a que el tiempo de
recogida de informacin no aporta suficientes datos, por lo que a veces quedarn
confundidas con las otras componentes o tendencias estacional e irregular. Un
ejemplo de este tipo de variacin son los ciclos comerciales cuyos perodos
recurrentes dependen de la prosperidad, recesin, depresin y recuperacin, las
cuales no dependen de factores como el clima o las costumbres sociales.
Variacin Aleatoria o Irregular: Esta se debe a factores a corto plazo, imprevisibles

y no recurrentes que afectan a la serie de tiempo. Como este componente explica
la variabilidad aleatoria de la serie, es impredecible, es decir, no se puede esperar
predecir su impacto sobre la serie de tiempo. Existen dos tipos de variacin
irregular: a) Las variaciones que son provocadas por acontecimientos especiales,
fcilmente identificables, como las elecciones, inundaciones, huelgas, terremotos.
b) Variaciones aleatorias o por casualidad, cuyas causas no se pueden sealar en
forma exacta, pero que tienden a equilibrarse a la larga.

Un ejemplo de cmo se observan las tendencias se encuentra en este Grfico donde

se observa una tendencia en cuanto al crecimiento de la demanda que va de 1991 a
2008; ello nos da un patrn del comportamiento de esta serie de tiempo; ahora slo
faltara analizar detalladamente con el mtodo de mnimos cuadrados.
Para el caso de tendencias a largo plazo, su comportamiento se ajusta a una lnea

recta, llamada por esta razn lnea de tendencia, es decir, se aproxima a una
ecuacin de recta, que recibe el nombre de ecuacin de tendencia y que es de la
forma:
y = a + bt
donde:
y= valor proyectado, estimado o pronosticado de la variable y.

a= punto donde la recta corta al eje y.
b= la pendiente de la recta de tendencia.
t= cualquier valor de tiempo seleccionado.
Cuyos coeficientes se calculan con ayuda del mtodo de mnimos cuadrados a travs
de las siguientes frmulas:

Ejemplo: Clculo de la Tendencia a travs de Mnimos Cuadrados
En la siguiente tabla se encuentran los datos de las ventas de los ltimos cinco
aos de una empresa del ramo de alimentos:
a. Graficar los datos

b. Determinar la ecuacin de tendencia e interpretarla
c. Trazar la recta de tendencia
d. Pronosticar las ventas para los siguientes dos aos e interpretar el
resultado
a. Con los datos que se tienen se obtiene la siguiente grfica:

b. Para determinar los coeficientes de la ecuacin se debe construir una tabla con los
datos necesarios:
Se sustituyen los valores en las frmulas respectivas:
y habiendo calculado los coeficientes, entonces la Ecuacin de Tendencia queda:
y = 6.1 + 1.3t
Ahora se interpreta de la siguiente manera
Las ventas se expresan en millones de pesos, el origen o ao 0, es 2003 y t

aumenta una unidad por ao. El valor 1.3 indica que las ventas aumentan a razn
de 1.3 millones de pesos por ao. El valor 6.1 es el de las ventas estimadas
cuando t = 0. Es decir, el monto de las ventas estimadas para el ao 2003 es igual
a 6.1 millones de pesos.
Para trazar la recta, se deben tener dos puntos, para el primero de ellos se puede
utilizar el valor 6.1 de la ecuacin anterior y el segundo se puede obtener asignando
un valor cualquiera a x, dentro del rango del intervalo del que se dispone, por ejemplo
4 (ao 2006) para obtener el valor de y, es decir:
y = 6.1 + 1.3t = 6.1+ 1.3 (4) =11.3
con lo que ya se puede trazar la Recta de Tendencia

d. Los dos aos siguientes son 2008 y 2009, que en trminos de los clculos que
estamos haciendo son 6 y 7, respectivamente. Pues bien, estos se sustituyen en
la Ecuacin de Tendencia y se obtienen los pronsticos requeridos, es decir:
y = 6.1 + 1.3t = 6.1+ 1.3 (6) = 13.9
y = 6.1 + 1.3t = 6.1+ 1.3 (7) = 15.2
que se interpreta de la siguiente manera:
Con base en las ventas anteriores, la estimacin o pronstico para los aos 2008
y 2009, es 13.9 y 15.2 millones de pesos, respectivamente.
PLANIFICACIN DE SUBESTACIONES.
Con el crecimiento del consumo de energa elctrica, son necesarios nuevos

elementos en el sistema de transmisin para superar la posible falta de
adecuacin de forma que con los mnimos costos, se cumplan las diversas
limitaciones operacionales. En la llamada Planificacin de Expansin de
Subestaciones (PES), el problema es determinar las capacidades requeridas de
expansin de las subestaciones existentes as como las ubicaciones y los
tamaos de nuevas subestaciones, junto con los tiempos de disponibilidad
requeridos, de manera que las cargas pueden ser suministradas adecuadamente.
Las cargas a ser suministradas estn distribuidas geogrficamente. En la

planificacin de subestaciones, el procedimiento normal es inicialmente determinar

los requisitos de las subestaciones de distribucin para finalmente determinar los

requisitos de las subestaciones de transmisin.
Este enfoque, aunque preciso y prctico para planificaciones de corto y mediano

plazo, puede resultar poco prctico para estudios a largo plazo (digamos, 5 aos
en adelante) de las subestaciones de transmisin, como el constructor de la
transmisin puede desear determinar las posibles localizaciones y tamaos de las
subestaciones (ya sean nuevas o expansin de las existentes) sin involucrarse en
muchos detalles de las redes de baja (Sub-transmisin y distribucin). Una forma
de superar este problema es proponer un algoritmo en el que las cargas,
distribuidas geogrficamente, de alguna manera estn asignadas a subestaciones
de transmisin. Aunque esto no sucede en la prctica, a la final las localizaciones
y capacidades de las subestaciones de transmisin pueden resultar adecuadas,
siempre que se observen correctamente las diversas restricciones. El
procedimiento de asignacin es, sin embargo, crucial porque un procedimiento
inadecuado puede dar lugar a soluciones inadecuadas.
La PES se puede definir como un problema de optimizacin en el que todos los

costos de inversin, as como los costos operativos tienen que ser minimizados,
mientras que se cumplen varias restricciones. La solucin final debe determinar:
La capacidad de expansin de cualquier subestacin existente (siempre que

sea posible),
La localizacin y el tamao de cualquier nueva subestacin,
Los costos de inversin.
En trminos matemticos, el problema puede ser definido como:
Minimizar:
Sujeto a restricciones
donde Cinv se refiere a todos los gastos de inversin y Copt representa los costos
operativos. Un costo de inversin tpico es el costo de la construccin de una
nueva subestacin, mientras que el costo de proveer las prdidas es un costo
operativo tpico.
Tambin deben ser consideradas restricciones durante el proceso de optimizacin.

Por ejemplo, la capacidad de un sola subestacin no debe violar un lmite
especificado, o un alimentador (lnea) de carga no debe violar su capacidad
trmica.

Caso Bsico
Consideremos un caso en el que 11 nodos de carga, tal como se representa en la

Fig. 1, deben ser alimentados en 24 kV a travs de subestaciones de alto voltaje
(AT) (digamos 115 kV: 24 kV).
El objetivo es determinar las subestaciones requeridas para alimentar en forma
completa las cargas. Una lnea de alta tensin (negrita) se considera como la red
de suministro para la subestacin. Algunas soluciones simples y factibles son:
a) Asignar una subestacin de alta tensin en cada nodo de carga (Fig. 2).
Alimentar cada subestacin AT por la red de AT.
Fig. 1. Caso de 11 nodos de carga. Fig. 2. Subestacin AT en cada nodo de

carga
b) Ubicar una subestacin AT y alimentar todos los nodos de carga a travs de

ella. (Fig. 3). Alimentar la subestacin de alta tensin a travs de la red de alta
tensin.
c) Ubicar ms de una subestacin AT y distribuir las cargas entre ellas. Un caso
de dos subestaciones AT se muestra en la Fig. 4.
En el caso a), la capacidad de cada subestacin AT puede ser igual a la

respectiva magnitud de la carga. No hay ningn costo para la red de baja,
mientras que hay algunos costos para la red de alta (es decir, la red para alimentar
las subestaciones). En el caso b), la capacidad de la subestacin AT debe ser
igual a la suma de las cargas. Hay algunos costos tanto para la red de baja como
de alta. El problema es, sin embargo, dnde ubicar la subestacin AT. En el caso
c), de nuevo, hay algunos costos tanto para la red de baja como de alta. Sin
embargo, la decisin es ms complicada, ya que debe determinarse el nmero, las
ubicaciones y los tamaos de las subestaciones de alta tensin.

Fig. 3. Subestacin HV en un nico punto. Fig. 4. Caso con dos Subestaciones HV
El planificador debe decidir la mejor opcin. La mejor decisin implica la eleccin

del menor costo. Los costos totales pueden ser divididos en tres trminos
principales.
1. El costo asociado con las subestaciones de alta tensin. Este costo se divide a
su vez en tres componentes principales:
Costo del Terreno. Normalmente, el costo del terreno cerca de los nodos de
carga es mayor. Por otra parte, Aunque las capacidades totales AT de las
soluciones (a), (b) y (c) son las mismas, los terrenos requeridos no son los
mismos.
El costo de equipos. Este costo es debido a transformadores, interruptores,

entre otros., para cada subestacin. Este costo es proporcional a la capacidad
de la subestacin. Sin embargo, no es linealmente proporcional, es decir, una
subestacin de 2 x 30 MVA no es necesariamente dos veces (es menor) ms
costosa que una subestacin de 1 x 30 MVA.
El costo de las prdidas. Mientras que los dos primeros se refieren a los
costos de los gastos de inversin, otro costo a ser observado es el costo de
prdidas de la subestacin, como un costo operativo.
Como resultado, el costo asociado con la subestacin AT es:
Costo subestacin HV = Costo de terreno (trmino independiente de los MVA)

+ Costo de equipos (trmino dependiente de los
MVA) +Costo de las prdidas de la subestacin

2. El costo asociado con la red de baja. Este costo depende principalmente del
propio costo del alimentador, es decir, el costo por unidad de longitud (en
funcin del tipo y el rea de la seccin transversal) y la longitud.
En trminos de costos, la solucin (a) es la mejor, ya que no hay costos de red
de baja. La solucin (c) puede ser mejor que la (b) a medida que se utilizan
alimentadores ms largos en (b).
3. El costo asociado con la red de alta. En este caso es similar a la discusin por
el costo de la red de baja. En trminos de costos, las soluciones (b), (c) y (a)
pueden ser consideradas como las mejores opciones, respectivamente, basado
en las longitudes de la red de alta.
Para los costos de las redes de baja y alta, otro costo de inters es el costo
operacional, debido principalmente a las prdidas del alimentador.
Alimentadores ms largos, reas transversales pequeas resultan en mayores
prdidas. El costo de las prdidas debe ser considerado para la vida til del
alimentador (digamos 30 aos).
Como se ha discutido hasta ahora, incluso para este caso bsico, si el
planificador considera la opcin de menor costo, la decisin no es tan fcil. Sin
embargo, la decisin es an ms complicada cuando tambin deben ser
respetadas algunas restricciones, que son ms de carcter tcnico.
En esta etapa, slo tendremos en cuenta las siguientes dos restricciones con
respecto a la red de alta y de baja:
La capacidad trmica del alimentador. La capacidad trmica del alimentador no

debe ser violada al alimentar un nodo de carga. Debe seleccionarse el
alimentador de capacidad trmica ms baja (apropiado para alimentar una
carga especfica), ya que normalmente es la opcin de menor costo.
Cada de tensin admisible a lo largo de un alimentador. La cada de tensin a

lo largo de un alimentador debe ser inferior a un valor especificado previamente
(por ejemplo 5%). Un alimentador de rea de seccin transversal mayor (es
decir, un alimentador con menor resistencia) resulta en una menor cada de
tensin, sin embargo mayor en trminos de costo del alimentador.
Normalmente, para los alimentadores de corta longitud, la capacidad trmica es la

restriccin limitante mientras que para los alimentadores de gran longitud; la cada
de tensin es el limitante. En trminos de stas dos restricciones, las redes de alta
y baja deben seleccionarse apropiadamente para las soluciones de (a), (b) y (c);
de lo contrario, una solucin de menor costo puede estar justificada, mientras que
no se cumplan los requisitos tcnicos. Por otra parte, en trminos de la
subestacin AT, su capacidad debe ser considerada como una restriccin.
Hagamos la situacin para las soluciones (a), (b) y (c), an ms compleja.

Supongamos que ya hay dos subestaciones existentes que suministran las cargas
en el ao actual. Por otra parte, supongamos que las cargas que se muestran en

la Fig. 1 son la cantidad de incrementos de carga (en comparacin con el ao en

curso) para un ao futuro. El objetivo es, de nuevo, abastecer los incrementos de
carga a travs de las dos nuevas subestaciones (similares a las figuras. 2, 3 y 4) y
subestaciones existentes (si es que se pueden ampliar). Una combinacin tpica
con dos subestaciones existentes
se muestra en la figura. 5.
Tenga en cuenta que los costos
asociados a la ampliacin de una
subestacin existente son
normalmente ms bajos que los de
la construccin de una nueva con
una capacidad similar. Si bien
puede haber oportunidades para el
suministro de algunas partes de
las cargas a travs de las
Figura. 5 subestaciones existentes (si son
posibles sus expansiones), el resto
debe ser suministrado a travs de nuevas subestaciones; correctamente, ubicadas
y dimensionadas.
PLANIFICACIN DE EXPANSIN DE SUBTRANSMISIN Y TRANSMISIN.

ENFOQUE BSICO.
Tanto en la Planificacin de Generacin PEG como de Subestaciones PES, el

modelado de las condiciones de la red es, de alguna manera, muy aproximado y
requiere de muchas otras investigaciones. En la Planificacin de Expansin de
Transmisin (PET) se trata de encontrar las rutas ptimas entre las barras de
generacin (determinadas en PEG) y los centros de carga (determinados a partir
de los pronsticos de carga) y a travs de las subestaciones (determinadas en
PES), de tal manera que:
Las cargas se alimentan completamente durante tanto:
Condiciones normales
Una vez que algunos tipos de contingencias ocurren en algunos elementos
del sistema.
Se incurre en menos costos
De hecho, la PET es un proceso de optimizacin en el que se especifican la

ubicacin y clase (nivel de tensin, nmero de conductores, tipo de conductor) de
nuevos elementos de transmisin, junto con sus tiempos de disponibilidad
requeridos.

DEFINICIN DEL PROBLEMA
Generalmente hablando, en la PET, el problema es determinar las rutas de

transmisin entre las subestaciones (tanto nuevas como existentes), as como sus
caractersticas (nivel de tensin, el nmero de circuitos, el tipo de conductor, y as
sucesivamente). Al hacerlo:
Debe minimizarse el costo de la inversin

Debe reducirse al mnimo el costo operacional
Deben cumplirse varias restricciones durante:
- Condiciones normales
- Condiciones de contingencia
Veremos a continuacin que en su forma ms simple, el costo de inversin

consiste en el costo de agregar nuevos elementos de transmisin. Por otra parte,
el costo operacional debera ser el costo de las prdidas de energa durante la
vida til del elemento. En cuanto a las restricciones, un caso evidente es el lmite
de la capacidad de transferencia de un elemento, que no debe ser violado.
La contingencia es, de hecho, una interrupcin que ocurre en un slo elemento (tal
como una lnea, un transformador, una unidad de generacin de energa) o
algunos elementos. El caso de slo un elemento se refiere comnmente como N
1 condiciones. Contingencias simultneas sobre dos elementos (por ejemplo, una
lnea y un transformador, dos lneas, etc.) se refieren como N - 2 condiciones y
as sucesivamente.
Para condiciones de contingencia (llmese N - 1), la red debe ser planificada para
que con cada elemento en falla, la carga sea completamente satisfecha y no
ocurran violaciones.
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
Para entender algunos conceptos bsicos, se utilizar un caso de prueba simple

como el representado en la Fig.1. Este sistema es el normalmente utilizado para la
planificacin de una red bsica propuesta por Garver. Para determinar la
transferencia de potencia de cada lnea se puede utilizar un procedimiento de
solucin de flujo de carga normal. Sin embargo, un tipo de flujo de carga
simplificado, llamado DCLF, se utiliza normalmente en problemas de planificacin
de sistemas de potencia, con el cual se pueden calcular muy rpidamente las
transferencias de potencia. Cualquiera que sea el procedimiento de clculo las
condiciones de flujo normales se muestran en la Fig. 2, en la que los nmeros
dentro de la flechas muestran las transferencias de energa por unidad de lneas
sobre la base de las capacidades de las lneas proporcionadas, es evidente que
no existe ninguna violacin en esta condicin.

Fig.1. Sistema de Prueba de Garver.
Fig.2. Condiciones de flujos para el caso base.
Supongamos ahora que se produce una sola contingencia en cada lnea. En otras
palabras, asumamos que cada lnea est fuera, una a una, vamos a encontrar
cmo las potencias estn distribuidas por toda la red. Una vez ms se emplea
DCLF para cada caso. La tabla 1 muestra un resumen de los resultados. Como se
muestra, una vez ms no hay violacin de la capacidad de la lnea, incluso para N
1 condiciones. En resumen:
La condicin de la red es aceptable tanto en condiciones normales como para N -

1 condiciones
Tabla 1. Resultados N-1 para el caso base.

Ahora supongamos que las cargas se incrementan en un 50%. La condicin

normal, como se muestra en la Fig. 3 es aceptable en trminos de los flujos a
travs de las lneas. Sin embargo, las flechas semi-oscuras muestran las lneas,
que si cualquiera de ellas est fuera por cualquier motivo, ocurre una violacin en
algn lugar de la red.
Por ejemplo, en la Tabla 2, si la lnea (1-5) est fuera, suceden sobrecargas en las
lneas 1-2, 1-4 y 3-5. En pocas palabras, con cargas del 50% ms altas, la
condicin de la red es aceptable para condiciones normales pero no para N - 1
condiciones.
Fig.3. Condiciones de flujos con 50% de incremento en la carga.
Tabla 2. Resultados N-1 50% incremento de la carga.
Ahora bien, si las cargas se incrementan en 116,5% (en comparacin con el caso
base), los resultados mostrados en la Fig. 4 demuestran el hecho de que, incluso
en condiciones normales, la lnea (1-5) est sobrecargada (flecha oscura). Para N
- 1 condiciones, todava hay algunas violaciones (Tabla 3). En resumen:

La condicin de la red no es aceptable tanto para condiciones normales como

para N -1 condiciones.
Fig.4. Condiciones de flujos con 116,5% de incremento en la carga.
Tabla 3. Resultados N-1 116,5% incremento de la carga.
Supongamos que el planificador va a resolver el problema de la Fig. 4 de modo

que las condiciones del sistema sean aceptables tanto en condiciones normales
como en N - 1 condiciones. El planificador observa que, al menos, una lnea
adicional debe ser construida entre las barras 1 y 5. Sin embargo, pronto se dar
cuenta de que esto no resuelve completamente el problema. As, el planificador
considera dos lneas de capacidades similares entre las dos barras.
Despus de eso, se da cuenta de que si la capacidad de transferencia entre las

barras 1 y 4 no est suficientemente reforzada, la red experimenta problemas en
algunas de las N 1 condiciones. El planificador decide finalmente sobre la
adicin de una lnea entre las barras 1 y 4, tambin. Su eleccin final, tal como se
representa en la Fig. 5 (escenario 1), resuelve completamente el problema tanto

en condiciones normales como N - 1 condiciones. La tabla 4 muestra los

resultados para N - 1 condiciones.
Fig.5. Condiciones de flujos escenario 1.
Tabla 4. Resultados N-1 escenario 1.
a
Tenga en cuenta que los flujos son para las lneas restantes de la ruta .
Supongamos que otro planificador sugiere una nueva topologa para resolver el
mismo problema, basado en sus propios juicios de ingeniera. Su plan mostrado
en la figura 6 (Escenario 2) resulta en condiciones aceptables para tanto
condiciones normales como N - 1 condiciones. (Tabla 5).
Ahora una pregunta sencilla es que ocurrir si otro planificador entra en juego?
Cuntas soluciones hay para este problema especfico? Cmo debemos
seleccionar la mejor solucin?

Fig.6. Condiciones de flujos escenario 2.
Tabla 5. Resultados N-1 escenario 2.
Supongamos que el nmero de lneas existentes es N (6 en nuestro caso), el

nmero de posibles rutas es M (si entre dos barras, pueden considerarse lneas
adicionales, M es 10 en nuestro caso) y el nmero de posibles lneas adicionales
factibles en cada ruta es K (2 para nuestro caso). Como resultado, se puede
mostrar:
(K + 1)M Posibles topologas del sistema

[ + ] Nmero promedio de contingencias para cada
+1
topologa.


( + 1) [1 + + ] Nmero total de flujos de carga requeridos para todas
+1
las topologas en condiciones normales y de
contingencias.
De hecho, puede haber, al menos de 59 x 103 topologas, para este problema

especfico.
Obviamente muchas de ellas no son factibles, ya que puede haber algunos tipos
de violaciones en condiciones normales o N - 1 condiciones. Para cada uno de los
casos citados anteriormente, debe ejecutarse un DCLF (807 x 103 DCLF para
nuestro caso). El tiempo de ejecucin puede llegar a ser casi 2.24 h, si un slo
flujo de carga para este caso especfico tarda 0,01 s. Qu pasa para los sistemas
de gran escala? Si muchos de ellos son factibles en el sentido de que tanto las
condiciones normales como N - 1 condiciones se cumplen, cmo debera el
planificador seleccionar la mejor opcin? Una opcin obvia es la que tiene el
menor costo de inversin.

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