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C o m ite
d ire c tiv o
D ire c to r d e l
p ro y e c to
C o o rd in a d o r
d e l p ro y e c t o
C o m is i n d e C o m is i n d e
s e g u im ie n to e je c u s i n
DESCRIPCIN DE ROLES
Comit Directivo
Su funcin es dedicarse a la estrategia y control del proyecto, adems de tomar las decisiones
estratgicas del mismo. Este grupo prueba las planificaciones, establece prioridades, crea
estrategias que se han de seguir, y solucionar problemas imprevistos.
Responsable de:
Apoyar al director en definir la visin y objetivos de alto nivel
Revisar peridicamente el estado del proyecto
Asegurarse que se administren los riesgos principales y los problemas que surjan
Resolver problemas claves presentados por el director del proyecto
Aprobar cambios significativos del alcance
Comisin de seguimiento
Sus colaboradores dependen del Director de proyecto, y estos son los encargados del resultado
del producto. Este grupo se forma durante la planificacin especialmente para realizar este trabajo.
Responsable de:
Revisar el alcance del proyecto: cantidades, costos estimados, especificaciones
Hacer las revisiones establecidas en el plan de aseguramiento de calidad (Auditora externa)
Asegurar la transparencia y cabalidad de la gestin del proyecto: procesos de adquisiciones y
contratacin, administracin financiera.
Reunirse peridicamente con el director del proyecto y el coordinador del proyecto
Ayudar a resolver problemas claves presentados por el coordinador del proyecto
Presenciar las reuniones del comit directivo relacionadas con la aprobacin de modificacin de
alcance
Comisin de ejecucin
Son los responsables de establecer objetivos y requerimientos, otorgar los encargos, solucionar
conflictos inesperados. Se ocupan de todos los temas que se les han traspasado, adems de
poner los recursos necesarios para completar los objetivos.
Responsables de:
Llevar a cabo las tareas necesarias para producir los entregables acordados
Mantener informado al coordinador y director del proyecto de los avances
Elevar al gerente los riesgos y problemas a medida que surjan
Mantener actualizados los registros de: cambios, riesgos, problemas, adquisiciones, aceptacin y
comunicaciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
En comn acuerdo con la empresa donde se ejecutar el proyecto se contar con recurso humano
para cubrir el personal necesario para las comisiones de seguimiento y ejecucin, pudiendo
adelantar las actividades del mismo segn lo se pueda convenir.