lunes, 4 de julio de 2011

SUSTENTABILIDAD EMPRESARIAL

Ser sustentable es sinnimo de duradero, perdurable. El trmino desarrollo

sustentable se aplica al desarrollo socio-econmico y fue formalizado por
primera vez en el documento Informe Brundtland (1987), fruto de los
trabajos de la Comisin Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de
Naciones Unidas, creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983.
Dicha definicin se asumira en el Principio 3 de la Declaracin de Ro
(1992). Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin
comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias
necesidades
A pesar de que el concepto de sustentabilidad tiene casi 20 aos, ha sido
difcil para la empresa comprender la manera en que puede aplicarlo dentro
de su modelo de negocio. La empresa sigue creando, en su gran mayora,
estrategias aisladas o en una sola dimensin (ambiental, social o
econmica). Existen casos en los que se han generado estrategias en las
tres dimensiones de la sustentabilidad, pero difcilmente se ha logrado
integrar a esta trada en una sola direccin. Realmente son pocos los casos
de empresas que han establecido la sustentabilidad como su plataforma de
desarrollo y crecimiento.
Para que el concepto de sustentabilidad se convierta aplicable a la empresa
es necesario que sea adaptado, a fin de ser comprendido, practicado y
ejecutado. De tal forma, la sustentabilidad empresarial consiste en adoptar
estrategias de negocio para satisfacer las necesidades de la empresa y sus
interesados, mientras se protege y mantiene a los recursos naturales que
sern necesarios en el futuro y se favorece el desarrollo de la sociedad. La
empresa, como ente social, requiere mantener su ptica de generacin de
riqueza; sin embargo, esta visin debe desenvolverse en una consideracin
de las variables ambientales y sociales en las que existe. De esta forma, el
concepto de sustentabilidad empresarial debe trabajar en las tres
dimensiones.
La empresa debe desarrollar la habilidad de incluir todas las variables
econmicas, ambientales y sociales, y hacerlo de una manera en la que
pueda generar riqueza, valor agregado y certidumbre de largo plazo.
Visualizando cada variable de una forma holstica, la empresa podr
identificar los aspectos de riesgo potencial (aquellos factores econmicos,
ambientales o sociales que le disminuyen sustentabilidad), o lo harn y
afectan de manera negativa su propia rentabilidad, al medio ambiente o a
las partes interesadas de la sociedad. Tambin podr identificar
oportunidades con las que pueda, por ejemplo:

Innovar en los mercados con productos que favorecen la

sustentabilidad.
Identificar prcticas, productos o servicios que le permitan generar
ventajas competitivas.
Reducir sus costos de operacin.
Incrementar la rentabilidad de sus productos o servicios actuales.
Hacer ms eficientes sus procesos y operaciones.
Favorecer su imagen ante los sectores sociales interesados.
Disminuir la rotacin, la merma, las prdidas, los rechazos, los
accidentes, los incidentes y las fallas que se presentan.
Incrementar el trabajo en equipo, el nivel de aportacin, el
involucramiento y la participacin en las mejoras de la empresa.
Sin duda, trabajar en las tres dimensiones de la sustentabilidad har que la
empresa pueda crear valor a partir de los aspectos econmicos,
ambientales y sociales con los que est relacionado.
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