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Rousseau, Emilio.
INTRODUCCIN ... 4
CAPTULO I
DIAGNSTICO
... 7
1.1 POLTICA EDUCATIVA
1.1.1 Panorama Internacional ... 8
1.1.2 Panorama Nacional ... 14
1.2 Reforma Integral de Educacin Bsica ... 18
1.2.1 Reforma en Educacin Preescolar (2004) ... 22
1.2.2 Reforma en Educacin Primaria (2009) ... 23
1.2.3 Reforma en Educacin Secundaria (2006) ... 24
1.3 Cambios Curriculares de Preescolar ... 25
1.3.1 Campos Formativos ... 26
1.3.2 Organizacin Pedaggica ... 28
1.3.3 Operacin Didctica ... 30
1.3.4 Transversalidad ... 31
1. 4 Contextualzacin ... 35
1.5 Planteamiento del Problema ... 57
1.6 Supuestos de Intervencin ... 64
1.7 Nivel de Intervencin ... 66
1.8 Justificacin ... 69
1.9 Estado del Arte ... 74
CAPTULO II
MEDIACIN PEDAGGICA
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
CAPTULO III
ESTRATERGIA DE INTERVENCIN
CAPTULO IV
METODOLOGA DE INTERVENCIN
CAPTULO V
Conclusiones .. 156
Referencias bibliograficas ... 158
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
La revisin de todos los aspectos que anteceden e integran una reforma de tal magnitud
es primordial para poder acceder al cambio deseado en funcin del enfoque por
competencias, de formar a las generaciones actuales para la competitividad ante un
mundo cada vez ms demandante de ciudadanos con autocontrol, con desarrollo de
habilidades y aptos para resolver problemas.
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Rousseau, Emilio.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
CAPTULO
I
DIAGNST
ICO
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Dentro de los salones de clases, nos encontramos una gran variedad de alumnos
que muestran diversas caractersticas de ser, de actuar y sobre todo los estilos de
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aprendizaje, es por ello, que debemos preparar y planificar una clase que facilite el
abordar diversos temas y con diferentes recursos que se adapten a las diversas
necesidades de cada alumno, ya que son distintos y por tanto su estilo de
aprendizaje tambin es variable; los hay kinestsicos, visuales y auditivos.
Dicha reflexin debe partir del docente, rescatar las debilidades para poder
atacarlas de manera efectiva, para ello se han establecido polticas educativas,
estrategias para mejorar la educacin a nivel internacional y nacional.
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Estos problemas frenan los esfuerzos para satisfacer las necesidades bsicas de
aprendizaje y, a su vez, la falta de educacin bsica que sufre un porcentaje
importante de la poblacin que impide a la sociedad hacer frente a esos
problemas con el vigor y la determinacin necesarios.
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Tal realidad implic una enorme reforma educativa para adecuarse a lo citado
anteriormente, elaborados estudios a partir de las polticas derivadas de la cumbre
del milenio llevada a cabo en 2000; en la lucha por la pobreza la desigualdad y la
igualdad. Muchos pases del mundo consideraron cambiar sus polticas para
mejorar la educacin apuntando a la transformacin de la realidad que
paradjicamente no ha hecho meya en la superestructura de muchos de estos.
(Dakar, Sudfrica 2000).
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Sin embargo lo anterior no est exento de riesgos, los que se traducen en seguir
esquemas que otros pases que ya pusieron en prctica y hoy por hoy, se
desquebrajan en una crisis econmica, en considerar la comunidad de la
informacin y el conocimiento como condicin inexorable de todos los territorios
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Dicho lo anterior, empero el nuevo rol que se exige de estos ltimos, altera su
estatus profesional al tratar de adaptar la enseanza a la nueva sociedad de la
informacin.
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Sin embargo, sera errneo atribuir la totalidad de los problemas del sistema
educativo a la centralizacin, no debemos ignorar que, por razones muy diversas,
durante varios aos, las condiciones financieras del pas causaron una prolongada
escasez de recursos que limit el quehacer educativo y erosion los incentivos y la
capacidad de motivar al magisterio nacional.
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Es por ello que la poltica de estado que se vierte en el programa sectorial debe
analizarse profundamente ya que los planes educativos estn basados en
anteriores, y las bases conceptuales y empricas se basan perspectivas globales
que sobrevaloran el efecto que pueda tener en nuestro pas que ante los intereses
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Por las necesidades sociales, econmicas y polticas actuales del pas, as como
por los resultados arrojados en las evaluaciones estandarizadas aplicadas en los
diferentes niveles educativos las cuales mostraban un bajo nivel educativo
nacional representaron el antecedente para implementar en nuestro pas la RIEB
(Reforma Integral para la Educacin Bsica), la cual busca ampliar los alcances de
la educacin y del sistema educativo en trminos de cobertura y calidad,
universalizar las oportunidades de acceso, trnsito y egreso de la educacin
bsica en condiciones de equidad, as como el desarrollo de procesos de
aprendizaje y de enseanza en un marco de estndares cuyo valor sea
ampliamente reconocido en el espacio nacional e internacional.
El sistema educativo debera estar diseado de tal manera que fuera sensible a
estas diferencias. En lugar de ignorarlas y de pretender que todos los individuos
tienen (o deberan tener) el mismo tipo de mente, deberamos intentar
asegurarnos de que todo el mundo reciba una educacin que maximice su propio
potencial intelectual. (Gardner 2010 p.105).
En 1980, la forma de trabajo era por el mtodo de unidades, donde cada mes
estaba establecido que tema trabajar y que actividades a realizar durante la
semana. En el ao de 1992 la manera de trabajo se llevaba a cabo mediante el
mtodo de proyectos, donde los nios iban proponiendo que actividades realizar,
la maestra era el modelador del friso (representacin grfica del proyecto) y juntos
iban evaluando las actividades, en donde la educadora pona en juego muchas de
sus habilidades y destrezas para con sus alumnos as como tambin con padres
de familia.
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Todas las reformas concebidas hasta el momento han girado alrededor de ese
hoyo negro en que se encuentra la necesidad para responder a los diversos
desafos y que permitira la conexin de las dos culturas disyuntas. Se trata de una
reforma no programtica sino paradigmtica, que concierne a nuestra aptitud para
organizar el conocimiento. (Morn 2008, p 17).
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A la llegada de este poco o nada se sabia de lo que era una competencia, porque
se habia dado tal reforma o en que estaba fundamentada realmente, la consigna
era apropiarse de los elementos y el lenguaje de este enfoque y hacer hasta lo
imposible por ejecutarlo segn lo indicado.
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Se trata pues, no solo de una exigencia tica de toda prctica educativa, sino del
uso tambin de las estructuras pblicas educacionales y de las comprensin de
stas para facilitar el proceso de conocimientos de los educandos; en un sentido
mas amplio, la jornada escolar y el ambiente de trabajo se ponderan en un
susceso de carcter conceptual, procedimental y actitudinal.
Este proceso, ocurre a partir del decreto del acuerdo 494, el 7 se septiembre del
2009, firmado por Alonso Jos Lujambio. En el programa sectorial de educacin el
que seala la estrategia de realizar una reforma integral de la educacin bsica,
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La dimensin afectiva abordaba las relaciones de afecto entre el nio y sus seres
queridos en sus primeras formas de relacin, y las construidas con otros al ingreso
a la escuela, tomando en cuenta sus emociones, sensaciones y sentimiento, el
autoconcepto y autoestima para la construccin de su mundo social. La dimensin
social se refiere a la adquisicin y conocimiento de la cultura a la que pertenece a
travs de relaciones que permitan ser parte integral de un grupo, con valores,
reglas, hbitos, preservacin de la salud fsica y mental.
El perfil del nuevo docente debe ir dirigido hacia el conocimiento y dominio del
programa de estudios, a la intervencin pedaggica y hacia una actitud favorable
para el logro de los aprendizajes esperados para ser transmitidos a los alumnos;
sin embargo, como gremio magisterial estamos viviendo un proceso de
familiarizacin y actualizacin con respecto al dominio de las caractersticas del
nuevo docente, es decir, se llega a la conclusin sobre el bajo dominio en que se
da la clase, sin mencionar algo referente al apoyo de los padres en casa.
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Pretende dar respuesta a la necesidad de contar con programas que puedan ser
implementados en su totalidad por el docente, al considerar la carga horaria y su
relacin con el nmero de contenidos y aprendizajes esperados, as como mostrar
un consenso que fortalezca el diseo de los programas, los materiales y las
estrategias de implementacin al contar con una visin nica y de continuo, y
conservar la esencia de los anteriores programas en cuanto el enfoque y la
orientacin hacia el desarrollo de competencias.
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para ello es necesario no slo que se apropie del proyecto de ensear por
competencias, sino que est plenamente convencido de su importancia, est
informado sobre lo que significa, y dispuesto a cambiar y experimentar en su
saln de clase; ya que el quehacer docente est lleno de tensiones e
incertidumbres (afrontar los dilemas de la profesin).
En las nias y los nios pequeos el inters es situacional, ya que emerge frente
a lo novedoso, lo que sorprende, lo complejo, lo que le plantea cierto grado de
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Se apuesta con esto a una enseanza flexible, que atienda la individualidad del
nio pero siendo inclusiva, motivando el deseo de aprender enfrentando desafos;
con una planeacin que en suma tenga un panorama amplio de tal manera que
abarque todos estos aspectos con recursos didcticos adecuados, y un
planteamiento a partir del contexto para definir la intencin y con ello se facilite el
ejercicio de la evaluacin.
1.3.4 TRANSVERSALIDAD
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Sin duda esta evolucin inacabada y frgil tiene relacin con la apertura de los
estudios largos a pblicos nuevos, lo cual obliga a preocuparse por aquellos para
los que escuchar un curso magistral y hacer ejercicios no basta para aprender.
Existen vnculos estrechos entre la pedagoga diferenciada y la reflexin sobre las
situaciones de aprendizaje (Meirieu, 1989, 1990).
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Bachelard (1996) observa que a los profesores les cuesta entender que sus
alumnos no comprenden, puesto que han olvidado el camino del conocimiento, los
obstculos, las incertidumbres, los atajos, los momentos de pnico intelectual o de
vaco.
Segn la edad de los alumnos y el programa que el profesor tenga en mente, ste
puede introducir limitaciones, si se conoce un teorema, trabajarn simplemente
la puesta en prctica o la transferencia de un conocimiento adquirido, si se
acercan al teorema, el obstculo cognitivo ser de otro tipo y para detectar otra
solucin de aprendizaje si los alumnos no tienen ni idea de la posible existencia de
un teorema aplicable, se concentrarn con buscar una solucin pragmtica
mediante estimaciones y simulaciones.
Elaborar unidades didcticas con temas transversales aportan una nueva visin,
ms amplia y global, con el objetivo de favorecer la adquisicin de conocimientos
cientficos tcnicos, y cambio de actitudes. Entre los elementos que deben
contener tales unidades didcticas estn: objetivos, contenidos, actividades,
metodologa, temporalizacin, recursos y evaluacin.
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1.4 CONTEXTUALIZACIN
Segn Umberto Eco (1982) toda tesis requiere un diagnstico previo que la
fundamente pues es la base para el conocimiento cientfico de las necesidades y
posibilidades de desarrollo del alumno, permitiendo un anlisis profundo y
exhaustivo de la dimensin pedaggica del docente, anlisis de materiales
educativos y un estudio a profundidad de las instituciones escolar y sistemas
educativos en sus cuatro dimensiones pedaggica-curricular, organizativa,
administrativa, comunitaria y de participacin social.
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zona cuenta con servicios como energa elctrica, agua potable, alcantarillado,
servicios de salud, servicio de limpia, telefona e internet, seguridad pblica,
escuelas de educacin bsica estatal y federal.
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vespertino fu creado en 1995 y es el nico jardn de nios que cuenta con este
turno en esta poblacin.
La institucin posee cocina, no cumple con esa funcin porque ah, se almacenan
los desayunos escolares que reparte mensualmente el DIF municipal, por no
tener otro espacio donde resguardarlos, son distribuidos diariamente a los nios
que el mismo organismo design beneficiarios por los datos de peso y talla
proporcionados por los padres y educadoras al inicio del ciclo escolar.
Entre los espacios existentes, hay un saln al que se le dan varios usos por su
gran tamao (saln de msica, bodega, sala de juntas etc.), un espacio destinado
para la biblioteca escolar, una pequea bodega donde se acumulan muchos
materiales de diferentes reas que no es suficiente ni adecuado para tal fin
porque est muy reducido y est en mal estado.
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Este espacio es muy pequeo y el acceso se dificulta para poder obtener algn
material o recurso, como por ejemplo, mobiliario para las actividades didcticas
o pintura, impermeabilizante que otorga el gobierno federal, adems de que ah se
guardan los materiales que se usan para educacin fsica para el mantenimiento
del plantel, es decir en este espacio se guarda todo junto.
Se dispone de 2 reas pequeas donde pueden jugar los nios con juegos como
columpios y resvaladillas, que ocasionalmente causan algn accidente a los nios
porque se atraviesan corriendo frente a los columpios, para ello se han delegado
guardias a las educadoras que son comisiones para vigilar las diferentes reas
de la escuela en el recreo para evitar tales sucesos.
Pasillo
Pasillo
Cocina
*
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Direccin turno
Biblioteca
Aula de usos mltiples Bodega
Direccin
turno
vespertino
(Croquis de la institucin)
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Las educadoras cumplen con las guardias que les corresponden en el rea de la
explanada de la escuela a la hora de entrada, salida y recreo, as como con la
direccin los honores a la bandera, simulacros, en actividades de seguridad e
higiene de los alumnos as como actividades adicionales para beneficio de la
escuela como recabar junto con padres de familia el tereftalato de polietileno
(PET).
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Las maestras aseguran que requieren tiempo para conocer a los nios, a travs
de la convivencia; para tal fin se basan en la observacin, aplicacin de
actividades de diagnstico, cuestionamientos, entrevistas informales con nio,
padres y portafolio de evidencias coinciden en que se realiza la planeacin a
travs de la observacin.
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En la institucin el clima de trabajo figura tenso, existe poco respeto, cada una
cumple con su funcin de manera regular, aunque prevalecen intolerancias ya que
el directivo empero de enfrentar y solucionar los problemas que llegan a suscitarse
entre docentes, evidencia inclinacin por algunos miembros de la escuela; una
educadora en particular llega algunos minutos tarde constantemente, sin embargo
en el libro de registro no se encuentra ninguna anotacin al respecto, ni se hace
ninguna llamada de atencin o memorndum, ya que en este sentido el
reglamento de los trabajadores de SEIEM es especfico al mencionar que por
retardos de ms de 10 minutos el trabajador es merecedor al descuento del da de
trabajo.
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con todos los padres de familia y/o de donaciones, rifas u otras actividades que
se organizan para cubrir gastos que la escuela por s misma no puede cubrir.
A su vez, tambin ayudan a organizar aseos generales y/o por aulas para
mantener siempre la higiene y asegurar la salud de toda la comunidad escolar; lo
que planean y se lleva a cabo se informa y evala en asambleas generales de las
cuales se firma en el libro de actas al terminar.
Por otro lado, se cuenta con el apoyo de los oficiales de trnsito a la hora de la
entrada o salida de las jornadas escolares la que ha gestionado la directora, y
cada ao se tiene el apoyo de Aurrera que ayuda a repintar todas las figuras y
juegos que se encuentran pintados en la explanada de la escuela, lo anterior con
oficio de solicitud previo por parte de la direccin escolar.
No todos los que integran los comits se comprometen con su funcin, algunos
por desconocimiento, y otros por omisin, ni todos los comits estn de forma
presente en la escuela a menos que surja alguna situacin y tengan que
presentarse, adems de que faltan a las reuniones donde se da a conocer el
reglamento o de orientacin sobre las acciones que incluye su cargo, el
argumento que dan es que trabajan o tienen actividades que no les permiten
asistir. (Anexo 3).
Los padres de familia por lo general cumplen regularmente con las comisiones que
se les encomiendan pero como en todo contexto hay quienes se resisten, hay una
gran diversidad de condiciones familiares como madres solteras, divorciadas,
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En el caso especfico del grupo de 3 A son 4 los padres y/o tutores los que no
colaboran en las actividades relacionadas con la educacin de sus hijos como
tareas y materiales debido a falta de recursos o tiempo, pero los padres restantes
aun cuando la situacin socioeconmica de estas familias es de nivel bajo,
aportan los materiales necesarios, asisten a las juntas que se hacen cuando se
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La relacin con los padres y/o tutores por parte del docente es cordial y con
algunas madres de familia es cercano, son exigentes y demandan calidad, les
interesa que sus pequeos aprendan y lo hacen manifiesto cuando por alguna
razn hay suspensin de clases; tienen comunicacin con la educadora y con
sus hijos por lo que estn al tanto de lo que sucede en el aula, para ello se da a
todos los padres los nmeros telefnicos de celular tanto de la maestra de grupo
como de la directora para estar en contacto para cualquier situacin lo cual
resulta muy funcional.
Por otro lado vale agregar que los padres apoyan actividades cvicas y sociales
como, desfiles o en la elaboracin de banderas para el homenaje, en campaas
de vacunacin, platicas que se gestionan con el sector salud o con profesionales
de la salud particulares que colaboran con la institucin ya sea porque son
familiares o conocidos de los nios que asisten o por iniciativa propia.
Cabe mencionar que varios de los nios que asisten en este grupo son primos o
provienen de la misma localidad en consecuencia, las familias se conocen, en
ocasiones cuando van por sus hijos se trasladan juntos o en convenio algunos
que viven muy cerca se turnan para ir por los pequeos mostrando la credencial
correspondiente y dando aviso previo estando al pendiente de las investigaciones
o tareas que se dejan para elaborar en casa.
La relacin entre padres, es cordial, existen dos madres de familia que por
algunas circunstancias como inseguridad y baja autoestima no se integran del
todo y casi no se presentan a la escuela, la primera por cuestiones personales en
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Regularmente se trabaja con el grupo de tercer grado cada ciclo escolar, se han
incluido en algunos ciclos escolares nios con Necesidades Educativas
Especiales (Aprendizaje, Lenguaje, Conducta o Psicomotricidad) cuando es el
caso solo se cuenta con el representante del sector del programa de integracin
educativa, que asiste muy poco o a dar acompaamiento al docente o hacer
diagnstico al pequeo.
Los materiales didcticos que se utilizan comnmente los proporcionan los padres
de familia como acuarelas, crayones de colores, pegamento entre otros, la
educadora lleva al aula materiales adquiridos por ella para cubrir las carencias con
las que cuenta la escuela, existen algunos que se encuentran en la escuela ya
tienen muchos aos de uso, se trata de evitar en lo posible que los padres hagan
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Se considera la parte ldica en las actividades que se realizan por la edad de los
nios, se usan juegos de mesa, para resolver problemas, de ensamble,
tradicionales como lotera, serpientes y escaleras, canicas, balero etc. Porque se
sabe que estos ayudan al nio a adaptarse al mundo, que son instrumentos de
aprendizaje y que con ellos desarrolla capacidades fsicas y psquicas adems
del placer y diversin.
Se retoman los principios pedaggicos que marca el plan de estudios 2011 para
llevar a cabo la enseanza, la metodologa utilizada son situaciones didcticas,
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Hay continuamente una inquietud entre el cumplir con la parte teleolgica del
curriculum ideal o el real, es decir con los fines y objetivos que nos marca el
programa entre los aprendizajes esperados para el logro de competencias y perfil
de egreso de acuerdo con el estndar y a su vez con las necesidades
contextuales que se pueden subsanar a partir de estos principios.
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Como parte de las tareas pedaggicas, se hacen con el grupo visitas a lugares
que refuercen conocimientos de algunos temas como por ejemplo a la planta
recicladora, a la ludoteca del municipio, se gestionan apoyos y/o se proponen
proyectos que beneficiaran a toda la comunidad educativa que tienen poco
respaldo de la parte directiva y se trabajan en el grupo, obstculo que en
ocasiones tiene de ser turno vespertino para realizar ciertas actividades, algunas
chocan con el horario de trabajo del turno escolar, otro aspecto a considerar es la
autorizacin a visitas que es restringido por las autoridades del nivel por
salvaguardar la seguridad de los nios o evitar demandas.
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planeada para ese da, el PNL ha tenido gran impacto, se ve reflejado en la gran
cantidad de prstamo a domicilio que se hace tanto de las bibliotecas de aula
como escolar.
Se eficientiza el uso de los tiempos de clase evitando en los posible los tiempos
muertos a travs del trabajo de los temas de relevancias social, se est dando
seguimiento en las practicas pedaggicas a los temas del curso bsico, as como
los de los consejos tcnicos, en los que se comparten las experiencias que las
educadoras tienen en las aulas, sus formas de trabajo y las estrategias que se
utilizan que resultan significativas o que han arrojado buenos resultados en los
grupos o en su caso dudas que se tienen en funcin a algn nio (a) aunque hay
educadoras que maquillan muchas situaciones para no verse evidenciadas.
Para ello se cre un formato por campos formativos para tener claro los progresos
en cada uno y poder hacer una valoracin eficaz de los nios y determinar de
manera ms clara el nivel de logro de los aprendizajes, a la par, se tuvo la
necesidad de elaborar el instrumento, para sistematizar el seguimiento de la
evaluaciones continuas del grupo que se basan tanto en lo que el nio sabe y
puede hacer, se utilizan listas de cotejo y algunas rbricas basadas en la
propuesta de Laura Frade Rubio (2011). (Anexo 5)
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En el aula se tienen 3 botes en donde los nios depositan la basura y los padres
llevan a la escuela de forma regular aquellas botellas de PET que producen como
residuos en casa de esta situacin didctica se ha tenido un beneficio no solo a
los nios del grupo sino a la comunidad educativa, gracias a ello se han obtenido
algunos recursos utilizados en otras actividades en el plantel, evidencia de ello
bolsas enormes que proporciona la planta recicladora.
En el proyecto de ingls, se utiliza el material flash cards que son tarjetas con la
imagen donde la educadora menciona el nombre en ingls de la imagen
relacionada con la situacin didctica que se est llevando a cabo, y los nios
observan la imagen que ha incrementado el vocabulario en esta lengua en los
nios logrando palabras y varias expresiones de saludo, despedida y diferentes
canciones, esto les gusta muchsimo a los nios, lo disfrutan y lo piden.
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Los nios distinguen varios tipos de sonidos como graves o agudos, rpidos o
lentos, fuertes, quedos que perciben propiciando el descubrimiento de su medio
inmediato y de igual manera usando su cuerpo como instrumento pero les cuesta
expresarse ms all de lo que les pide, se observa que les falta autonoma y
creatividad en este aspecto, reconocen algunos gneros musicales populares
pero los clsicos no son comunes para ellos por el tipo y situacin
socioeconmica y cultural de su contexto, algunos nios reconocen algunas
pinturas que se les muestran con expresiones como: esa la tengo en mi casa
(refirindose a la monalisa o la ltima cena).
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A travs de una entrevista a los nios para conocerlos mejor y tener mayores
elementos que permitan analizar las causas que propician algunos problemas as
como la observacin se detecta lo siguiente:
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Los problemas refieren un obstculo cuando designa aquello que no ocurre como
debera o como se quisiera que aconteciera, es decir, es una situacin adversa,
una estrategia didctica que no promueve un aprendizaje significativo, una
comunidad que no se desarrolla como es habitual, o un proceso de produccin
que no genera los resultados deseados
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Pero a mediados del siglo pasado, la ciencia desarroll un poder tan grande sobre
la sociedad, y peligros tan gigantes o de destruccin provenientes de la fsica
nuclear o de la manipulacin que pone en evidencia la falta de regulacin tica.
(Morn, 2010.)
La reforma educativa debe llevar entre los objetivos que persigue y el perfil de
egreso basado en competencias la comprensin humana, ya que adems de faltar
en todos los sistemas educativos actuales, la lucha por el egocentrismo es el mal
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Las buenas relaciones entre los grupos de trabajo son esenciales para llevar a
cobo tareas con eficacia y eficiencia, es por eso que se plantea la siguiente
problemtica conforme a observaciones realizadas. Para poder detectar dicho
problema se utilizaron diferentes instrumentos entre los que destacan el
cuestionario a maestros y padres de familia, la entrevista a la directora del plantel
educativo as como diario de campo en el que se registraron datos de hechos
relevantes que se vivieron dentro de la escuela.
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Las reuniones informales, se dan en el pasillo de la escuela que conecta las dos
reas donde juegan los nios, esto es en la hora del receso que dura 30 minutos,
es ah donde la directora informa de algn trabajo a realizar, para tomar acuerdos
en cuestin de algn evento cvico, deportivo y social; de algn documento que se
tenga que entregar o algn cambio en la organizacin ya contemplada de alguno
de estos aspectos.
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Estas dos maestras junto con la directora conforman un grupo que comparte las
mismas ideas, se manifiestan por la pasividad en su carcter y formas de accin,
mientras que las educadoras A2 Y M2, son ms jvenes, la primera tiene 3
aos en el plantel y es oriunda del municipio, mientras que la segunda tiene 7,
tienen una forma de trabajo dinmica, tienen ms apertura a las actividades y
manifiestan mayor grado de disposicin, dentro de las actividades que se deben
hacer en conjunto.
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El impacto directo que tal situacin refleja en los procesos de enseanza en las
aulas, es una enseanza a puerta cerrada donde las experiencias educativas
son poco compartidas, es difcil que las educadoras se comprometan entre s. Las
cargas de trabajo no son distribuidas de forma equitativa, son inexistentes las
notas laudatorias a las maestras cuyas contribuciones docentes son
sobresalientes, en las actividades escolares eso se traduce en la falta de un
sistema de recompensas.
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Como se trata de un taller, la prctica ser esencial, por lo que se evitar abordar
los temas desde un punto de vista meramente terico, aunque la teora ser
fundamental. La idea es percibir la redaccin como una disciplina integral y no
fragmentada. A partir de las actividades llevadas a cabo por las docentes, se
profundizar en los temas de reflexin y anlisis en funcin del trabajo
colaborativo.
Los beneficios que se suponen no solo mejoraran las relaciones laborales de las
educadoras implicadas, los alumnos as mismo se vern beneficiados debido a
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Lo que conlleva afirmar que los contextos Organizacionales son resultado de una
construccin social, que a su vez son aportados por intercambios constantes entre
los individuos que conforman un conjunto de constancias de hbitos en las
actividades afectando la gestin de un sistema organizativo hacindolo ms o
menos eficiente.
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Rousseau, Emilio.
Los principios por los que se rige el modelo de programas aluden a la racionalidad
prctica frente a lo instrumental de la realidad, comprendindola para actuar y a su
vez transformarla desde aspectos sociales y polticos, sin sacar a nadie de su
medio, por otro lado la relacin de los participantes es de co-responsabilidad hacia
el enriquecimiento, desarrollo y potenciacin de las competencias del grupo,
grupo y comunidad a diversos niveles.
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Rousseau, Emilio.
1.8 JUSTIFICACIN
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Rousseau, Emilio.
Para que el trabajo colaborativo sea funcional debe ser inclusivo, entendiendo esto desde
la diversidad, lo que implica orientar las acciones para que en la convivencia, los
estudiantes expresen sus descubrimientos, soluciones, reflexiones, dudas, coincidencias y
diferencias a fin de construir en colectivo. (SEP, 2011. Pag. 103)
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Rousseau, Emilio.
Las relaciones son una necesidad humana fundamental, a travs de relaciones las
personas obtienen aprobacin social y definen su lugar en el mundo por lo que es
preciso entonces aprovechar esta tendencia humana y esta energa potencial para
un beneficio en comn, pues a travs de este se beneficiar personal y
colectivamente
Para atender las necesidades, a travs del intercambio entre docentes podrn
conocer cmo piensan otras personas, qu reglas de convivencia requieren, cmo
expresar sus ideas, cmo presentar sus argumentos, escuchar opiniones y
retomar ideas para reconstruir las propias.
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Po ello, el proceso de trabajar juntos tiene mucho en comn con el ciclo natural
de aprendizaje, accin e investigacin; se inician una serie de acciones que al ser
desarrolladas generan nuevas inquietudes y a su vez desencadenan nuevas
acciones.
Una cabeza bien puesta significa que mucho ms importante que acumular el
saber es disponer simultneamente de una aptitud general para plantear y analizar
problemas principios organizadores que permitan vincular los saberes y darles
sentido (Morn, 2009)
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Como respuesta a tales problemticas se puso manos a la obra por parte de una
de sus docentes una propuesta de intervencin, se bas en un taller titulado
Trabajo colaborativo en la Construccin del Proyecto Escolar dividido en 5
sesiones de dos horas cada una respectivamente, dirigido a docentes.
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Rousseau, Emilio.
Entre ellos:
Lo anterior evidencia que el ser humano puede ser persuadido para mejorar y
modificar conductas en ambientes determinados, lo que reafirma el haber elegido
el trabajo colaborativo; los adultos estn en comunicacin constante si tienen que
dar algn servicio o producir un producto, y en el mbito educativo se debe
responder a lo que pretende la RIEB, es decir elevar la calidad del servicio que se
ofrece a los beneficiarios de la educacin.
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Esto es prueba del viejo refrn annimo que cita el consejo se olvida pero el
ejemplo arrastra, el hecho de buscar metas compartidas obliga a los
participantes a que sin percatarse de ello, confen en las habilidades,
conocimientos y criterios de sus iguales para alcanzarla.
Con ello se demuestra las bondades del trabajo colaborativo en las comunidades
educativas y educacin especial no es la excepcin, la Profra. Lucia Edith Garca
Espinosa de los Monteros, del U.S.A.E.R IV-17 tuvo la experiencia de lo
aseverado anteriormente, debido a que la atencin a la diversidad es un tema
donde el trabajo colaborativo es de vital importancia.
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Rousseau, Emilio.
La orientacin a padres fue parte del proceso, as como crear compromisos con
los maestros titulares para la aplicacin y dosificacin de los contenidos, entre los
resultados se encuentra:
Sin embargo entre las desventajas la falta de tiempo no permiti dar seguimiento.
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CAPTULO II
MEDIACIN
PEDAGGICA
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Bajo esa lgica es menester recordar que la solucin parte de una hiptesis de
accin que puede o no, ser la alternativa ms adecuada de solucin, por lo que
solamente en su aplicacin se podr tener certeza de su idoneidad.
Esta fase adquiere una gran relevancia si se parte del hecho de que no es posible
realizar simplemente una evaluacin final que se circunscriba a los resultados sin
tener en cuenta el proceso y las eventualidades propias de toda puesta en marcha
de un Proyecto de Intervencin Educativa. Una vez cerrada esta fase de trabajo es
cuando, en trminos estrictos, se puede denominar Propuesta de Intervencin
Educativa.
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Esto no significa que el sujeto pierde su individualidad, esto significa que tiene la
capacidad de identificar las habilidades desarrolladas para trabajar con otros y as
desarrollar capacidades cognitivas que respondan a la necesidad que exige la
sociedad moderna; la distincin entre trabajo cooperativo y aprendizaje
colaborativo cita que mientras el primero requiere una divisin de tareas entre los
componentes del grupo; el segundo requiere de una preparacin ms avanzada
para trabajar con grupos heterogneos.
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Tres de estas corrientes merecen una referencia especial por ser las fuentes
bsicas de la teora del aprendizaje, el socioconstructivismo neopiagetiano o teora
del conflicto sociocognitivo, el enfoque neovygotskiano de la intersubjetividad y el
modelo de la cognicin distribuida. Estas tres corrientes pueden situarse en un eje
"individual-grupal", segn el hincapi que se haga: en el individuo en interaccin o
en lo colectivo como tal.
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La teora del aprendizaje social concibe a las comunidades sociales como lugares
privilegiados para la adquisicin y creacin de conocimiento. Tales comunidades
constituyen el contexto para ejercer una prctica como un proceso activo,
dinmico e histrico de participacin en la negociacin de significado, en el que,
paralelamente, se construyen las identidades de los participantes y su aprendizaje.
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Vigotsky sostiene que la cultura, las instituciones sociales y las costumbres son
factores dominantes en el desarrollo cognitivo del nio, en especial en las reas
del pensamiento y el lenguaje; esto se debe a que el proceso y la complejidad de
la adaptacin de los nios reciben la influencia considerable de factores como
ambiente familiar, relaciones con los compaeros, alimentos que consumen, ropas
que visten y su dominio del lenguaje. Lo anterior sugiere que las caractersticas
sociales cambiantes, la pertenencia a grupos migratorios, en riesgo, inmigrantes y
con idioma distinto pueden tener un efecto significativo en el desarrollo cognitivo
de los nios (Henson, 2000).
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Para crear y negociar zonas de desarrollo prximo, el maestro debe ser experto en
el dominio de la tarea o del conocimiento a impartir y ser sensible a los avances
progresivos que el alumno va teniendo, de tal modo que sepa cundo ir retirando
ese andamiaje (Guzmn, 2004).
El alumno debe ser visto como un ente social, protagonista y producto de las
mltiples interacciones sociales en que se ve involucrado a lo largo de su vida,
escolar y extraescolar. El estudiante, gracias a los procesos educacionales
sustentados en procesos sociales de interactividad, consigue aculturarse y
socializarse y, al mismo tiempo, se individualiza y autorrealiza.
Por su parte, la teora de Piaget (1978) seala que el desarrollo cognitivo se logra
de acuerdo con tres factores: la maduracin biolgica, programada genticamente;
la actividad, la capacidad de actuar y aprender sobre el ambiente al adquirir
maduracin fsica; y la transmisin social, el aprendizaje con los dems; sin esta
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Rousseau, Emilio.
Este autor argumenta que la autonoma moral e intelectual del educando puede
verse favorecida, obstruida o tener un crecimiento parcial segn las circunstancias
escolares, familiares y culturales del alumno. La confrontacin de puntos de vista
moderadamente divergentes es lo que se traduce en el conflicto social y cognitivo.
Por otro lado, para Piaget (1978), la interaccin de los educandos con los de su
edad es fundamental, porque esta interaccin produce la confrontacin de puntos
de vista diferentes, lo que se traduce en el conflicto social en el cual se dan
procesos de mejora de la comunicacin, de conciencia, anlisis de puntos de vista
de los dems, as como aspectos cognitivos, entre estos; reexaminar las ideas
propias con las de los otros origina un desequilibrio.
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El docente, asesor o gua, por su parte, tiene que disear con cuidado la
propuesta; definir los objetivos y los materiales de trabajo; dividir el tema a tratar
en "sub tareas"; ser el mediador cognitivo en cuanto a formular preguntas
esenciales y subsidiarias que en verdad apunten a la construccin del
conocimiento y no a la repeticin de informacin obtenida; y finalmente, supervisar
el trabajo y resolver cuestiones puntuales de modo individual o grupal. El lmite
entre lo que corresponde al alumno y lo que toca al docente se desdibuja y es
entonces cuando pueden ser los alumnos los que elijan los contenidos y diseen
en gran parte cmo encarar la tarea grupal.
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Roy Pea prefiere definir el trmino cognicin distribuida (en la obra con ese ttulo)
como aquellos saberes que estn presentes en diferentes personas y que, al
compartirse, pasan a ser apropiados por los compaeros del grupo.
Por su parte, David Perkins explica la cognicin humana como construccin social
y cultural, los seres humanos funcionan como personas ms eficientes en el
entorno porque eso les permite desarrollar mejor sus aptitudes e intereses, Ahora
bien, si no sabemos lo que queremos y no tratamos de obtenerlo con inteligencia,
imaginacin y compromiso, es poco probable que encontremos la respuesta
(Perkins, 2000, p.16).
Pensar con lo que se aprende es por cierto uno de los fines de la educacin,
(Perkins, 2000) esto significa el uso activo del conocimiento, implica pensar,
actualmente no hay evidencias de que esto est sucediendo porque para ello la
interpretacin es esencial as como la elaboracin de inferencias a partir de la
reflexin, se requiere defender el punto de vista personal construido a travs de lo
social.
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El conflicto puede ser utilizado para producir luz y no solo chispas. En el ncleo de
un conflicto se pueden encontrar datos importantes que permitan comprender la
dinmica del centro. La finalidad de este anlisis no es solo superar esa situacin
conflictiva sino dar pie al conocimiento de la vida del centro.(Santos, 2000).
2.3 EL TALLER
2011, ya que son las bases para el trabajo docente. Primordialmente es necesario
que el docente visualice sus errores y dificultades con el propsito de superarlos.
El trabajar con adultos implica desarrollar una serie de acciones con el fin de
mantener su mente activa, desarrollar sus potencialidades y encaminar una
accin a lo largo de su vida. (Prez, Serrano, 2005). Una de las caractersticas de
los adultos, es su capacidad de autonoma y de responsabilidad, su experiencia la
cual es base y fundamento para nuevos redescubrimientos y adquisiciones.
Para Ander Egg (1999), debe ser una metodologa participativa y dialogante
capaz de generar procesos en los que se les implique a los participantes la
flexibilidad y adaptacin, de tal manera que se ofrezcan vas alternativas segn las
intervenciones y aportaciones en las actividades, proyectos o programas.
Esto quiere decir que lo social marca las tendencias de las acciones humanas
John Dewey, mencionaba el aprender haciendo como una forma de ensear y
aprender mediante la realizacin de algo, en el taller se aprende haciendo y en l
se resuelven problemas de la realidad social tan necesarios en los colectivos
docentes de las instituciones de educacin bsica para responder a los
requerimientos de la reforma educativa actual.
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El ambiente social consiste en todas las actividades de todos los seres semejantes que
intervienen en el desarrollo de las actividades de todos sus miembros. Aquel es
verdaderamente educador en sus efectos en la medida que un individuo comparte o
participa en alguna actividad conjunta (Dewey, John 2002: 31)
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
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a) Por una parte la funcin del maestro, no ya como autoridad, sino como
facilitador del aprendizaje, debe crear un clima de aceptacin en el grupo. Este es
ms importante que las tcnicas que emplea el maestro; debe ser permisivo y
comprensivo y que respete la individualidad. El profesor debe aceptar al grupo y a
cada uno de sus miembros como es.
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Por lo tanto, hay una confianza en que el cliente (paciente, alumno) puede
manejar constructivamente su vida y solucionar sus propios problemas. Este
supuesto es una consecuencia directa del postulado de la bondad innata del
hombre. Si se deja actuar a la persona, lo que haga, estar bien. Adems, la
persona es la nica que puede llegar a conocer sus problemas, y, por lo tanto, la
nica que puede resolverlos.
Segn Carl Rogers, en la relacin con los dems no es til tratar de aparentar, ni
actuar exteriormente de cierta manera, cuando en lo profundo de m mismo siento
algo diferente. Nada de esto ayuda a tener relaciones positivas. Por lo tanto, la
congruencia (Todo aquello que siento interiormente es aquello que expreso, es
decir, soy el mismo interior y exteriormente) es una de las actitudes claves para
establecer una buena relacin interpersonal.
Se logra ser ms eficaz cuando uno puede escucharse con tolerancia y ser uno
mismo: Rogers clarific que en la medida en que se permita ser como se es en
realidad, le resultaba ms fcil aceptarse a s mismo como un individuo
decididamente imperfecto, que no siempre acta como lo desea. Cuando me
acepto como soy, puedo modificarme, dice Rogers, y agrega: No podemos
cambiar, no podemos dejar de ser lo que somos, en tanto no nos aceptemos tal
como somos. La aceptacin de s mismo permite que las relaciones se tornen
reales.
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Esto, implica pensar en una institucin educativa renovada, nueva por sus
prcticas y no solo por la infraestructura, una escuela que reflexiona su quehacer
diario para mejorarlo continuamente, actualizarlo y ponerlo a tono con las
exigencias y necesidades del entorno y del mundo moderno.
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Humildad intelectual
Valor intelectual
Empata intelectual
Integridad intelectual
Consiste en someterse a los mismos criterios intelectuales que espera que honren
los dems (no tener criterios distintos).
Perseverancia intelectual
La confianza en la razn
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5. Trabajar en equipo.
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CAPTULO
III
FORMULA
CIN DE
LA
ESTRATEG
IA DE
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3.1 OBJETIVOS:
GENERAL:
ESPECFICOS:
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3.2 LA ESTRATEGIA
La comprensin hacia los dems necesita la
conciencia de la complejidad humana.
Edgar Morn.
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PLANEACIN:
Se dirige a 7 docentes
(educadoras)
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ACTIVIDADES
El facilitador dar Presentacin del Taller, dando las orientaciones pertinentes a los
asistentes y explicando la dinmica de trabajo.
Presentacin Personal de los Talleristas para formar 2 equipos con la dinmica
de papa caliente.
Se aplicara la siguiente Tcnica para iniciar la interaccin entre los equipos.
Espagueti: entre los miembros del equipo poner la pasta de espagueti haciendo
una estructura pegada con cinta que se pueda sostener sola.
Se iniciara la sesin de preguntas en torno al tema de la interaccin.
Cmo la explican? Cmo la han experimentado? Con que resultados? Dialogar
sus respuestas
Se reparte una lectura de 1 minuto para reforzar el tema La interaccin
Escribirn en una bitcora proporcionada por la coordinadora del taller donde
anotaran su concepto personal de interaccin para reafirmar aprendizajes.
En un papel bond se llenara en colectivo un diagrama previamente elaborado
por el coordinador del taller que ser terminado por las respuestas de las
educadoras, segn estructura del pensamiento de cada participante, para
rescatar las bondades de la interaccin.
Se escribirn las compromisos de todas en su bitcora. qu aprend de las
dems? compartirlo en general. Anotar los compromisos en un papel bond.
Para finalizar la actividad, Elaboren un dibujo en equipos sobre la interaccin
para observar el aprendizaje que lograron en su equipo.(El antes y despus).
Evaluacin:
Aspecto a evaluar A1 A2 B E L M M2
Construy un concepto propio sobre la Si
interaccin NO
Comparti fsica e intelectualmente con SI
otros NO
Trabajo buscando el trato persona- Si
NO
persona
Se resisti a las actividades Si
NO
Acepta aprender algo de otros Si
NO
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ACTIVIDADES
Se inicia la actividad, con la tcnica de entrevista de 3 pasos del tema
Qu valores que aplicamos en el colectivo?
Las entrevistas de tres pasos es una actividad de introduccin que les permite a
los equipos recin formados asignar los roles para explorar conceptos a
profundidad. El sujeto A entrevista al B por 5 minutos, escuchando atentamente y
haciendo preguntas. En la seal, los profesores intercambian los roles y B
entrevista a A por el mismo tiempo. En otra seal, cada pareja va con otra pareja
formando un grupo de cuatro. Cada miembro del equipo ofrece una introduccin
de su compaero, discutiendo los puntos ms interesantes.
Se deber discutir en mesa redonda los valores que en funcin a las
experiencias y /o acciones que se han aplicado en situaciones cotidianas
para identificar las que las hacen sentir cmodas o incomodas.
Se dialoga sobre valores como el respeto, la honestidad, la
responsabilidad y la cooperacin entre docentes. escriben en su bitcora
Me parece que y me gustara que para establecer prerrogativas.
Las educadoras en una computadora usando el programa paint, realizan
un dibujo donde simbolicen como comprender, respetar y cooperar para
la regulacin de la vida colectiva en funcin de metas comunes.
Compartirlo al colectivo
En la bitcora anotaran una reflexin de 3 renglones sobre Cmo puedo
hacer para trabajar mejor en colaborativo? Con el fin de establecer
compromisos personales.
EVALUACIN:
prefiero dejar que los dems cumplan con lo que nos toca a todos SI/NO
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ACTIVIDADES
Se inicia con preguntas generadoras que tendrn que responder primero en
individual:
Cmo evalo mi actitud ante el colectivo? Qu debo aprender?
Le temo al fracaso? Qu pasa si cambia? Mi autoestima es? Mis interacciones
con los dems son? Analizaran en 1 minuto sus respuestas.
Compartirn sus inquietudes con las compaeras, quienes en una hoja anotaran las
fortalezas de sus compaeras y darn algunas sugerencias para mejorar actitudes
de forma annima rolando las hojas.
Se har la lectura: El Efecto Pigmalin (annima) para obtener ms informacin.
Comentar lo que pudieron apreciar de la lectura
Cada quien deber realizar una lista de cmo fortalecer aquellas actitudes que
recibieron mayor nmero de recomendaciones y porque estn convencidas de
hacerlo. En su bitcora escribirn aquellas actitudes personales para beneficio del
colectivo.
Se distribuyen paletas con notas de consejos sobre actitudes positivas sobre el
trabajo colectivo para compartir en general.
Mejora en las relaciones interpersonales
Intercambia de ideas
Aprender de los otros tu no lo sabes todo
Comuncate de manera ms efectiva
Escuchar te abre las puestas para comprender
Alivinate, lo que te choca, te checa!!
En colectivo, hacer una lista en un papel bond, de actitudes positivas que se
comprometen a hacer; como acciones a seguir para mejorar la motivacin entre
compaeras.
EVALUACIN:
Aspecto a evaluar A1 A2 B M1 M2 E L
Reconoce que debe cambiar su actitud ante algn SI
tema N
O
Comparte sus inquietudes con los dems SI
N
O
propone acciones para cambiar SI
N
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O
Participa en la elaboracin de las acciones a SI
seguir N
O
Se observa convencida de lo que afirma o niega SI
N
O
DE GRUPO 1 hora
Propsito: que el colectivo RECURSOS: PRODUCTO:
docente ponga en prctica Planeaciones Catlogo de
habilidades individuales y Cuaderno, Pluma, sugerencias
grupales a partir de la Estambre,
discusin para beneficio Perforadora.
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comn.
ACTIVIDADES
La actividad se inicia a partir de las preguntas:
Enfrentamos realidades concretas? Enseamos a pensar? Provocamos el
desarrollo del pensamiento reflexivo? Hay desarrollo de conceptos complejos?
Educamos para la autonoma intelectual? Comentar las respuestas por 5 minutos
Elaborar la tcnica de redaccin de un minuto en donde se da respuesta a las
preguntas.
Se realiza en binas la tcnica de Te envi un problema donde se anota alguna
pregunta o problemtica didctica derivada de las preguntas, la compaera escribe
abajo la respuesta para discutirlas en colectivo.
Se har una lectura de un minuto sobre las Habilidades SOCIALES para tener un
referente terico ms amplio.
Dialogaran sobre las habilidades motoras, perceptuales o lingsticas que
reconozcan en sus compaeras como fortalezas que se tengan dentro del
colectivo.
En colectivo se forma un catlogo de sugerencias donde se den respuestas a
problemas reales del centro escolar que hayan elegido previamente a fin de
utilizarlas en situaciones futuras.
HETEROEVALUACIN
Nombre de Reconoce habilidades en sus SI NO
la educadora compaeras para solucionar
problemas
A
B
C
D
E
F
G
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EVALUACIN:
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S NO
Identifica los componentes del aprendizaje colaborativo I
Utiliza sus habilidades para resolver problemas comunes
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ACTIVIDADES
Inicia la sesin con la tcnica de Aros ciegos: en equipos de 3 personas;
una deber sostener una botella de plstico, otra con los ojos vendados
tratar de meter un aro a la botella a 1 metro de distancia y otra le dice a
quien tiene los ojos vendados hacia donde lanzar el aro para que caiga en
la botella. Los roles se cambian cada tanto para que todas vivan la
experiencia.
Se indagara sobre el conocimiento previo del concepto de
interdependencia en los talleristas Cmo describiran interdependencia?
(para indagar sus conocimientos previos).
Presentacin en Power Point sobre el tema, con una duracin de 5 minutos
para ampliar la informacin.
Redactar en su bitcora las dificultades personales de pedir y aceptar
ayuda a los dems y hacer lectura de la reflexin de 1 minuto: Si yo
cambiara
Elaboraran un escrito breve en su bitcora sobre la interdependencia
positiva a partir de reflexionar Si yo cambiara? apoyndose en la
informacin de la presentacin anterior con la finalidad de autoanlisis.
Harn una exposicin individual de la redaccin elaborada para constatar
sus aprendizajes.
EVALUACIN:
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ACTIVIDADES
Se les presentar como actividad introductoria en Power Point. Vuelo de Gansos
Para que realicen comentarios de la presentacin y sensibilizarse.
Se har la lectura de: Trabajo en equipo (PETROPERU, comisin tica y
transparencia institucional, boletn tica y valores Edicin N 12, noviembre 2007)
Con la intencin de Describir habilidades que identifican en la lectura.
Buscaran las frases relacionadas al tema escondidas bajo las sillas y
comentarlas. (libermonos de nuestros prejuicios, todos somos valiosos,
valoremos la integridad de otros, pongmonos en la piel de los dems, gracias
por compartir tus ideas, los fracasos y logros son de todos, todos podemos
equivocarnos). Mencionaran como se relacionan esas frases con la situacin
social de nuestro colectivo
reflexionaran sobre una actividad realizada en colectivo a partir de las
siguientes preguntas:
Qu meta se sigui? Qu se hizo? para qu? Qu otra meta se persigui?
Que otra meta pudo seguirse? planteamos pros y contras de la actividad? Por
qu? Cmo pude haber mejorado mi intervencin? Para Escribir sus reflexiones
en la bitcora.
Identificar: beneficios, condiciones e impedimentos para el trabajo en
equipo y con ello prevenir situaciones adversas en colectivo.
Juego:
En equipo, vestir una mueca con los ojos vendados
PLENARIA
EVALUACIN:
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ACTIVIDADES:
Se inicia con la dinmica de la telaraa:
Se ubican los talleristas en crculo de frente, se les da una bola de estambre con la que
debern formar una telaraa pasando la bola de estambre a todos los compaeros, el
coordinador pone una pelota de vinil en el centro, para llegar a un punto determinado sin
que se caiga la pelota sorteando obstculos, lo que requerir de trabajo colaborativo.
Se trabajar en colaborativo para elaborar una Estrategia Didctica segn la
necesidad, utilizando diferentes roles y cambindolos cada tanto.
Lectura: 10 Nuevas Competencias para ensear (captulo 5) de Phillipe
Perrenoud 2004.
Roles: supervisor, abogado del diablo, motivador, administrador de tareas,
observador, secretario, reportero y controlador del tiempo.
Contestaran en colectivo al trmino de la actividad a la siguientes preguntas:
Cmo trabajar mejor? Cmo incentivar a mis compaeras para trabajar en
colaborativo? Cul fue mi actitud ante el taller? Cmo trabajamos juntos? Cmo
eficientar el trabajo a partir de relaciones interpersonales eficaces?
Evaluacin :
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CAPTULO IV
METODOLOGA DE INTERVENCIN
TIPO DE INVESTIGACIN:
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que tiende a orientar o direccionar los procesos de estudio en los que se delimitan
las acciones que describen de manera subjetiva el pensar, sentir y actuar de los
sujetos, de manera que da pauta a la inferencia, como situacin consecuente con
la parte concluyente de un estudio de esa naturaleza.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
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ENFOQUE ETNOGRFICO:
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Etnografa educativa:
Los campos de inters se relacionan de forma directa con los efectos que tienen
sobre individuos y grupos las estructuras organizativas y los cambios que en ella
se producen, el propsito es la socializacin de alumnos y maestros o las culturas
de grupos particulares (la cultura de la sala de profesores, las agrupaciones del
alumnado, etc.).
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
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Lo que la gente hace realmente, las estrategias que emplea y los significados que
se ocultan detrs de ellas, las actitudes, opiniones y creencias de la gente (de los
maestros acerca de la enseanza y los alumnos, y de los alumnos acerca de los
maestros, la escuela, la enseanza, sus compaeros, el futuro etc.) y cmo
influyen las situaciones particulares en las opiniones y los comportamientos.
OBSERVACIN PARTICIPANTE:
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Rousseau, Emilio.
CUESTIONARIO
Con respecto a este instrumento de trabajo, el cual comenta que ste es un medio
til y eficaz para recoger informacin en un tiempo relativamente breve, presenta
la ventaja de requerir relativamente poco tiempo para reunir informacin sobre
grupos numerosos.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
Se elaboraron dos guiones uno para directora (ver anexo 8) y un guin para
docentes comprendido por 12 interrogantes centrales (ver anexo 7), el cual se
realiz de forma semi-estructural para dar pie a la conformacin de construccin
en funcin de las respuestas de los participantes, fue el instrumento que dio paso
al cuestionario, considerando con precisin aquellas situaciones que no clarificaba
la parte central del trabajo para contestar de manera breve en funcin del tema de
relacin con la problemtica detectada en el centro de trabajo.
ENTREVISTA.
La entrevista es una tcnica para obtener datos que consiste en el dilogo entre
dos personas: el entrevistador investigador y el entrevistado; es una tcnica
antigua utilizada desde hace mucho en psicologa, luego en sociologa y en
educacin, constituye una tcnica indispensable porque permite obtener datos que
de otro modo sera muy difcil conseguir. La produccin de una entrevista implica
el establecimiento de una relacin simtrica entre entrevistador y entrevistado,
gracias al lenguaje como una forma de comunicacin (Garca Crdoba 2010).
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
que dio paso al cuestionario, considerando con precisin aquellas situaciones que
no clarificaba la parte central del trabajo.
GRUPO FOCAL
Es decir directivos y docentes, para identificar por medio del dilogo, opiniones y
discusiones, conociendo su postura y concepcin que tienen de la temtica
expuesta. Con esta tcnica se reuni a un grupo de maestros seleccionados por
las caractersticas que presentaban para discutir y elaborar, desde la experiencia
personal, la temtica del trabajo colaborativo entre docentes, que es el objeto de la
investigacin.
En ese sentido Junker (2000) aporta que La reunin del grupo focal rinde
informacin sobre el acervo que se tienen entre los participantes, quedando de
manifiesto sus conocimientos, creencias, posturas, ideas, percepciones y
situaciones de los participantes.
Participantes:
Los agentes a los que se realiza la investigacin son precisamente los docentes
que atienden nios de edad preescolar, as como directora que estn implicados
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
Los maestros en los que se la intent realizar el estudio son los que pertenecen a
escuela regular en turno vespertino, maestras que en suma intervienen un grupo
en un ambiente intercultural, con la finalidad que permita realizar algunas
interpretaciones de carcter personal, es decir, intencionado por su necesidad e
inters situacional.
Tal informe tiene para su presentacin diversas formas, en este caso al ser
cualitativo conlleva una mayor flexibilidad a comparacin del cuantitativo, para lo
cual debe contener dentro de sus categoras ejemplos y elementos grficos,
precisar el contexto y los usuarios del estudio; los reportes cualitativos son una
manera de describir el estudio a otras personas y presentan la culminacin del
proceso de investigacin. (Hernndez, 2009)
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CAPTULO V
RESULTADOS
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El presente reporte de resultados se coincide con el ideal de ser base para que de
algn modo sirva de contribucin a otros docentes que se encuentren con algn
problema similar o relacionado, y de manera sinrgica se fortalezca la base
epistemolgica de los planteamientos tericos de las futuras investigaciones
educativas.
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Por tal razn, la investigacin que se llev a efecto se relaciona con el tipo de
interacciones que pueden desarrollarse a partir del trabajo colaborativo, la
colaboracin, participacin, juego de roles, canales de comunicacin entre otras
categoras que se analizaron durante la aplicacin de un taller titulado: Trabajo
Colaborativo entre Docentes para mejorar la Calidad de las Relaciones laborales.
Cabe mencionar que al terminar la jornada vespertina del centro escolar a las
18:00 horas hubo un margen de 10 a 15 minutos de atraso en el inicio de cada
sesin, pero recuperado despus del horario establecido, con un grupo de 7
educadoras de nivel preescolar con edades comprendidas entre los 30 a 48 aos
de edad.
Las mismas que se seleccionaron bajo el criterio sus actitudes, que constituyeron
gran parte de la problemtica detectada en la fase de diagnstico, donde se
evidenci individualismo, rivalidad, egosmo, falta de cooperacin, roses y
enfrentamientos entre las protagonistas; ocasionando como consecuencia el
impacto en los dems integrantes de la comunidad educativa del plantel.
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En este captulo se demuestra que existe una relacin importante entre la calidad
de las relaciones entre los docentes y los niveles de eficacia del trabajo realizado
en beneficio del colectivo escolar, ya que fue evidente la tendencia de mejora de la
actitud de los participantes a partir de la motivacin extrnseca e intrnseca.
Los resultados que arroj la aplicacin del taller demuestran que este fue del
agrado de las participantes ya que se observ que estuvieron trabajando de forma
positiva (aunque al inicio tuvieron sus reservas), se divirtieron y aprendieron; cabe
resaltar que la organizacin previa facilito tal situacin para brindarles un ambiento
agradable y cmodo.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
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De acuerdo con la informacin escrita obtenida por este medio, se observa que
los trabajos de la estrategia fueron del agrado de las educadoras, y se muestra
que la actitud fue cambiando de forma paulatina ya que fueron dando mayor
importancia al trabajo colaborativo y a sus mltiples aspectos.
Dentro de cada una de las sesiones se utilizaron listas de cotejo, dentro de las
cuales se abordaron aspectos cualitativos como la disposicin al trabajo, las
actitudes y los valores que las maestras pusieron en prctica para con sus
compaeras durante el curso de las actividades.
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2 2
33 2 32 2
2 2 2
2.5 2 2
1 1 11 1 2
2 2 1 1 1 1 1 21 1 A1
2 12 1 1 21 2 1 1 1
1 2 1 1 A2
1.5 1 1 2 1 2 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 B
1 1 1 1 1 1
0.5 1 1 E
1 1
0 1 L
M1
M2
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33 33
32 3
2.5 2
22222 2
222222 2 22222
2 2 222
2222222222 A1
2 2222222222 2
121 21 2 222
2 2
1.5 1 1 A2
1 1111
1
1 B
0.5
0 E
L
M1
M2
LOGROS:
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DIFICULTADES:
*Los datos de Tabulacin de A1 a M2 se refieren a la codificacin que se dio a las educadoras participantes para omitir sus
nombres.
CONCLUSIONES
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Lo primordial, fue sin duda la aceptacin del grupo tanto de asumir diferentes
roles as como permitirse escuchar y ser escuchado, de buscar opciones para
comunicarse, de dar confianza a una compaera, para poder conocer sus
problemas y proponer las condiciones necesarias para su solucin lo que
promovi la participacin e inters de las docentes.
Este proceso intencionado fue favorable para lograr los objetivos y metas
dispuestas en el presente proyecto de intervencin, ya que implico pensar y
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Rousseau, Emilio.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
Aebli, Hans (2000) Doce Formas Bsicas de Ensear. Madrid, Narcea. p. 239.
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MESOGRAFIA
Barraza Macas Arturo
Visin Educativa IUNAES, ISSN-e 2007-3518, Vol. 7, N. 16, 2013 , pgs. 58-64.
Www.Bibliociencias.Cu/Gsdl/Collect/.../Aprendizaje_Colaborativo.Pdf
www.context.org/iclib/ic18/johnson/
Www.Independent.Academia.Edu/.../Survival_Kit_For_New_Teachers
www.Virtuaeduca.Info/Congresozaragoza.
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ANEXOS
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INDICE DE ANEXOS
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Anexo1
Propsito: Recuperar de los ancianos de la comunidad, rasgos histricos del
municipio de Jilotepec, para comprender mejor el contexto de investigacin.
Cul es su nombre?
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Anexo 2
UNIVERSIDAD PEDAGGICA NACIONAL
UNIDAD 151 TOLUCA
SUBSEDE JILOTEPEC
Propsito: se pretende con el siguiente cuestionario, conocer la concepcin que tiene el
docente de su contexto escolar, para con ello entender cul es la influencia que ejerce en
el proceso de enseanza-aprendizaje.
4.- Qu tareas pedaggicas cree que son tiles para su grupo porque?
5 .- Qu le gusta de su trabajo?
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Anexo 3
ENTREVISTA
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8.- Sabe qu relacin tiene la asociacin de padres de familia con otros comits
de la escuela?
Anexo 4
Su Edad Es:
A) De 20 A 30 B)De 30 A 40 C)De 40 A 50 D) De 50 En Adelante
Su Escolaridad Es:
Primaria B) Secundaria C) Preparatoria E) Universidad
Su ocupacin es:
Hogar B) empleado c) comerciante d) profesional e) campesino
La zona donde habita es:
Rural b) marginada c) semiurbana d) urbana
Su salario es:
Menor al mnimo b) mnimo c) superior al mnimo d) muy superior al mnimo.
Cuntas personas aportan econmicamente en casa:
1 b)2 c) 3
Su casa es:
De Adobe B) De Laminas C) De Tabique Y Concreto
Es:
Propia b) rentada c) prestada d) viven con familiares
Con cuntos dormitorios cuanta su casa:
a)1 b) 2 c)3 d)4
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1 b)2 c)3 d)
Fecha:
Lenguaje y
comunicacin
Pensamiento
matemtico
Exploracin
Y
conocimiento
Del mundo
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Desarrollo
personal
Y social
Desarrollo
Fsico
Y
Salud
Expresin
Y
Apreciacin
Artstica
Anexo 6
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Anexo 7
UNIVERSIDAD PEDAGGICA NACIONAL
UNIDAD 151 TOLUCA
SUBSEDE JILOTEPEC
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Rousseau, Emilio.
10.- Que elementos aporta usted para que se logra el trabajo colaborativo?
11.- Cmo se siente cuando no se logra ste en reuniones, actividades,
festivales o Consejos Tcnicos?
Anexo 8
UNIVERSIDAD PEDAGGICA NACIONAL
UNIDAD 151 TOLUCA
SUBSEDE JILOTEPEC
Entrevista a La Directora del Plantel
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R=Es la jornada
R=Cada una se prepara con su gua cada maestra trae sus materiales
R=Si
R=Presidir el consejo llevarlo a cabo, hacer que todos participen y dar el informa a la
supervisin
Anexo 9 ENCUESTA
El siguiente encuesta, tiene con fin observar comparativamente el nivel de desempeo del
trabajo colaborativo antes y despus de la aplicacin del taller Trabajo colaborativo entre
Docentes para Mejorar las Relaciones Laborales
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Rousseau, Emilio.
1.- Mi desempeo antes del Taller en funcin a la interaccin con mis compaeras:
Fecha:
Lugar.
Localidad:
Municipio:
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Tiempo de Observacin:
Observadora:
Inscripcin: Interpretacin:
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FOTOGRAFAS
SESIN 1
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SESIN 2
SESIN 3
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SESIN 4
SESIN 5
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
SESIN 6
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Rousseau, Emilio.
SESION 7
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Rousseau, Emilio.
Juego con globos en los que se escribieron palabras clave para el intercambio de
una comunicacin efectiva.
SESIN 8
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
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SESIN 9
Educadoras jugando a vestir muecas con los ojos vendados para trabajar en
equipo
SESIN 10
Tarjetas usadas para los roles dentro de la realizacin de una estrategia didctica
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Lectura Sesin 1:
La interaccin Se refiere a la capacidad
de interactuar y establecer
relaciones de confianza y afecto
con adultos y pares,
compartiendo,
participando y colaborando en
actividades grupales.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
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En la Universidad de Harvard, hace varios aos, el doctor Robert Rosenthal llevo a cabo
una extraa serie de experimentos con estudiantes y ratas.
Al primer grupo de estudiantes se le dijo: han tenido suerte. Trabajaran con ratas genio,
fueron criadas en base a su inteligencias brillante. Llegaran al final del laberinto antes de
una parpadeo, y comen mucho queso, por lo que tendrn que tener una provisin
importante
Al segundo grupo se le dijo. trabajaran con ratas promedio. En un tiempo normal para
casi todos los animales, llegaran al final del laberinto y comen una proporcin
considerable de queso. No se puede esperar mucho de ellas, apenas un comportamiento
normal
Al tercer grupo se le dijo: les han tocado ratas torpes. Si llegan al final del laberinto, ser
de pura suerte. Casi con seguridad no pasaran las pruebas. Son obtusas, su rendimiento
es muy bajo. Quiz ni necesiten comprarles queso. Solo pongan un letrero al final del
laberinto que diga: QUESO
Durante seis semanas, los estudiantes llevaron adelante el experimento, bajo rigurosas
normas cientficas.
El resultado fue que las ratas genios se comportaron como genios. Las ratas promedio
llegaron a su meta, pero sin ninguna velocidad excepcional y las ratas idiotas demostraron
su idiotez. El rendimiento de estas ltimas fue deplorable, alguna que otra llego a la meta,
pero pareci hacerlo solo por simple azar.
Lo interesante del experimento es que no haba ratas genio, ratas promedio ni ratas
estpidas, todas eran iguales de la misma camada. A todas se las haba tratado y
alimentado, antes del experimento de la misma manera.
La nica diferencia parece haber sido la actitud de los estudiantes que participaron en el
experimento. Cabe explicar el experimento diciendo que las ratas tambin tienen
actitudes, y captaron la actitud de los estudiantes, por lo que la actitud es un lenguaje
universal.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
Es la capacidad para interactuar con los dems en un contexto social dado de un modo
determinado que es aceptado o valorado socialmente y, al mismo tiempo, personalmente
beneficioso, mutuamente beneficioso, o principalmente beneficioso para los dems.
(Combs y Slaby, 1977).
Ejemplo:
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
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Rousseau, Emilio.
Lectura Sesin 7
TIPOS DE COMUNICACIN
Las formas de comunicacin humana pueden agruparse en dos grandes categoras: la
comunicacin verbal y la comunicacin no verbal: La comunicacin verbal se refiere a las palabras
que utilizamos y a las inflexiones de nuestra voz (tono de voz). La comunicacin no verbal hace
referencia a un gran nmero de canales, entre los que se podran citar como los ms importantes
el contacto visual, los gestos faciales, los movimientos de brazos y manos o la postura y la
distancia corporal.
Comunicacin verbal
Palabras (lo que decimos) Tono de nuestra voz Comunicacin no verbal Contacto visual
Gestos faciales (expresin de la cara) Movimientos de brazos y manos Postura y distancia
corporal
DEFENSIVA: Cada una de las partes asume una posicin, sintindose atacada cuando la otra es
contraria. No se acepta una posicin diferente; slo interesa tener la razn
TRANSACCIONAL: Al presentarse posiciones diferentes, cada parte termina cediendo de manera
que cada una pueda lograr sus propios objetivos e intereses. Yo acepto algo de lo suyo si usted
acepta algo de lo mo
SINRGICA: Frente a las posiciones diferentes, se encuentra una Tercera Alternativa que satisface
al mismo tiempo a ambas partes y permite que ambos logren sus objetivos .
ERRORES DE COMUNICACIN
Confundir la credibilidad del mensaje con la del emisor
No filtrar interferencias
Excesiva identificacin con nuestro papel
Pensar en la respuesta antes de escuchar la pregunta
Falta de realismo en cuanto a lo que puede conseguirse
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Rousseau, Emilio.
La escucha activa
Uno de los principios ms importantes y difciles de todo el proceso comunicativo es el saber
escuchar. La falta de comunicacin que se sufre hoy da se debe en gran parte a que no se sabe
escuchar a los dems. Se est ms tiempo pendiente de las propias emisiones, y en esta
necesidad propia de comunicar se pierde la esencia de la comunicacin, es decir, poner en comn,
compartir con los dems. Existe la creencia errnea de que se escucha de forma automtica, pero
no es as. Escuchar requiere un esfuerzo superior al que se hace al hablar y tambin del que se
ejerce al escuchar sin interpretar lo que se oye. Pero, qu es realmente la escucha activa?.
La escucha activa significa escuchar y entender la comunicacin desde el punto de vista del
que habla. Cul es la diferencia entre el or y el escuchar?. Existen grandes diferencias. El or es
simplemente percibir vibraciones de sonido. Mientras que escuchar es entender, comprender o dar
sentido a lo que se oye. La escucha efectiva tiene que ser necesariamente activa por encima de lo
pasivo. La escucha activa se refiere a la habilidad de escuchar no slo lo que la persona est
expresando directamente, sino tambin los sentimientos, ideas o pensamientos que subyacen a lo
que se est diciendo. Para llegar a entender a alguien se precisa asimismo cierta empata, es decir,
saber ponerse en el lugar de la otra persona.
Elementos que facilitan la escucha activa:
Disposicin psicolgica: prepararse interiormente para escuchar. Observar al otro:
identificar el contenido de lo que dice, los objetivos y los sentimientos.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
Expresar al otro que le escuchas con comunicacin verbal (ya veo, umm, uh, etc.) y no
verbal (contacto visual, gestos, inclinacin del cuerpo, etc.). Elementos a evitar en la
escucha activa:
No distraernos, porque distraerse es fcil en determinados momentos. La curva de la
atencin se inicia en un punto muy alto, disminuye a medida que el mensaje continua y
vuelve a ascender hacia el final del mensaje, Hay que tratar de combatir esta tendencia
haciendo un esfuerzo especial hacia la mitad del mensaje con objeto de que nuestra
atencin no decaiga.
No interrumpir al que habla.
No juzgar.
No ofrecer ayuda o soluciones prematuras.
No rechazar lo que el otro est sintiendo, por ejemplo: "no te preocupes, eso no es nada".
No contar "tu historia" cuando el otro necesita hablarte.
No contra argumentar. Por ejemplo: el otro dice "me siento mal" y t respondes "y yo
tambin".
Evitar el "sndrome del experto": ya tienes las respuestas al problema de la otra persona,
antes incluso de que te haya contado la mitad.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
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Nuestro verdadero estudio es el de la condicin humana.
Rousseau, Emilio.
TRIUNFADOR PERDEDOR
SIEMPRE ES PARTE DE LA SIEMPRE ES PARTE DEL PROBLEMA
RESPUESTA
SIEMPRE TIENE UN PROGRAMA SIEMPRE TIENE UNA EXCUSA
VE UNA SOLUCION PARA CADA VE UN PROBLEMA PARA CADA
PROBLEMA SOLUCION
VE AL INEXPERTO CERCA DE UN VE DOS O TRES ESCOLLOS EN UN
ESCOLLO INEXPERTO
DICE: ES DIFICIL PERO NO IMPOSIBLE DICE: ES POSIBLE PERO MUY DIFICIL
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Rousseau, Emilio.
Muchos confunden el significado de trabajo en equipo, al creer que este debe recaer en el
ms inteligente o en el ms responsable, siendo que finalmente es solo una o pocas
personas quienes lo llevan a cabo, aprovechndose los dems del desempeo y
dedicacin de estos lo cual linda con la tica por afectar los principios de honestidad,
veracidad, idoneidad, diligencia as como los deberes ticos de dedicacin y calidad de
servicio. Para su implementacin se requiere que las responsabilidades sean compartidas
entre sus miembros. (PETROPERU, comisin tica y transparencia institucional, boletn
tica y valores Edicin N 12, noviembre 2007).
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