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Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico Organizacional.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
NDICE

1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea mu
2. D.A.F.O.- F.O.D.A. simplificada de las herram
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. "Plan Es
Esperamos q
4. Anlisis POSICIN
5. Planificacin
6. Definicin OBJETIVOS

Configuracin bs

Denominacin (abreviada) MI EMPRESA


Perodo de vigencia del plan 2020 - 2030
Primer ejercicio 2016

Primer mes del ejercicio Enero


INFORMACIN GEN
Estructura y uso del

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden


INTRO- Introduccin: Qu entendemos por plan estratgico?
1- Plan Estratgico: MISIN y VISIN.
2- Plan Estratgico: Anlisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratgico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratgico: Anlisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratgico: OBJETIVOS Estratgicos.
6- Plan Estratgico: Planificacin temporal.
FIN- Qu mas necesita tu plan estratgico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas estn protegidas pero no tienen cdigo (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, n
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser ampli
hacerlo "perfecto" debers adaptar las hojas.

Esta versin gratuita NO es totalmente modificable.

Garanta

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algn error en este produ


contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor b
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el product
Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te envia
cuanto est disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y derech

Derechos del usuario y derechos de au


El usuario de este libro para Excel puede usar, hacer y distribuir tantas copias co
productos destinados a la venta o arrogarse su autora total o parcial sin el permi

Versin en espaol: e.ditor consulting s.l. y


Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratgico EXPRESS v

Si deseas ms informacin:
Contactar con los autores: info@e.ditor.co
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.dito

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es

Aclaraciones y aviso

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.dit
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura cr
de clculo no deben considerarse correctos en todos los pases y circunstancias. Es el propio usu
que los clculos y operaciones sean correctos y disponer de los conocimientos tcnicos y las info
nicamente se est abonando el tiempo y el conocimiento que el autor ha invertido en la creaci
derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboracin del plan, ni para la adaptacin de la plan
pas. Las condiciones generales de venta y uso estn detalladas en la propia Web, son accesibles
antes de la compra.
Respecto a este fichero:
Este fichero Excel ha sido guardado con la ltima versin para Windows, hay otras versiones
la versin solicitada no estuviese desarrollada, al precio original habr que aadirle el coste de t
Este producto se entrega de forma que pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por e
idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.

Excel es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.


NDICE

a pequea muestra gratuita, muy resumida y


de las herramientas y sistemas que incluye el
"Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.

figuracin bsica

MPRESA Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.


0 - 2030 Indica aqu el perodo del plan.
Pon el primer ejercicio (ao) del plan.

Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.


MACIN GENERAL
tura y uso del libro volver ndice

siguen el orden habitual de confeccin del plan estratgico:


estratgico?

tivas" y sin valor, no olvides borrarlas todas antes de

procurado ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

dificable.

Garanta volver ndice

error en este producto ponte en contacto con nosotros, te


eremos a la mayor brevedad.
viaremos el producto reparado sin ningn coste para ti.
luiremos y te enviaremos gratuitamente la nueva versin en

Contacto

ucto y derechos volver ndice

y derechos de autor
buir tantas copias como quiera, lo que no est permitido es comerciar con l, usarlo para crear
parcial sin el permiso previo y por escrito de sus autores.

r consulting s.l. y A. D. Esteve


tratgico EXPRESS versin 2014

informacin:
res: info@e.ditor.com
cia: atencion@e.ditor.com

usuario. El libro no es accesible ni modificable.

iones y aviso legal volver ndice

istribuidos por e.ditor:


lla es una estructura creada para facilitar los clculos empresariales, sus resultados o formas
ancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar
entos tcnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor,
a invertido en la creacin de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere ningn
a adaptacin de la plantilla a las necesidades especficas del usuario o de la legislacin del
pia Web, son accesibles desde cualquier pgina de la Web y son aceptadas por el usuario

s, hay otras versiones disponibles, si quieres otra versin pdenosla a online@e.ditor.com. Si


ue aadirle el coste de transformacin a la versin que desees (te informaremos previamente).
por los usuarios*, por esta razn e.ditor consulting no puede hacerse responsable de su

rporation.
sarlo para crear
QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos

Estructura de un "Plan Estratgico Organizacional"

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos, Visin
donde queremos llegar Valores

LISIS SITUACIN Situacin externa


Anlisis y diagnstico: Dnde
estamos y cual es el entorno Situacin interna

DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos


Qu objetivos estratgicos, cmo y
cuando los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Planes de accin


Implementacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:


#REF! MISIN #REF!
1 El CDA Diesel Full Y CIA Ltda. esta comprometido con la satisfaccion de
sus clientes y socios, a traves de una adecuada atencion, comodidad de
2 las instalaciones, confiabilidad en la informacion de diagnostico
entregado, garantizando la calidad en la realizacion las pruebas de
3
Revision Tecnico Mecanica y de Gases mediante el cumplimiento de la
4 normatividad tecnica vigente.
5
6
7
8
9
10

#REF! VISIN #REF!

1 CDA Diesel Full y CIA Ltda. Ser un organismo de inspeccin lder en


Revisin Tcnico-Mecnica y de gases a nivel regional, por encontrarse
2 con excelentes instalaciones, personal capacitado y amable, que ofrece
una atencin personalizada a los clientes y agilidad en el servicio,
3
velando por la seguridad de los vehculos de nuestros clientes y la
4 disminucin de la contaminacin.
5
6
7
8
9
10
Anlisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Demasiada rotacion del personal, en los 1 Puntualidad en salarios


2 Poca motivacion del personal para capacitar 2 Estabilidad laboral
3 Extensas jornadas de trabajo 3 Respaldo oportuno a personal.
INTERNAS

4 Baja remunaracion salarial 4 Gran cantidad de clientes por ende estabi

5 Estatatus laboral no reconocido 5 Cumplimiento normativo para el talento hu


6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 Desmotivacion del personal por jornada 1 Establece oportunidades laborales.


Procedentes del ENTORNO

2 Migracion del personal a otras e 2 Se asciende dentro de la organizacion


3 Mala prestacion del servicio, por demotivac 3 Personal antiguo con mucho conocimineto
4 Personal no competente 4 Capacitaciones permanentes
5 Demandas laborales 5 Respeto y oportunidad al personal
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Anlisis de la SITUACIN INTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO POSICIN % Importancia para

F 1 Puntualidad en salarios MF 13%

FORTALEZAS 2 Estabilidad laboral F 8%


pon los factores crticos
3 Respaldo oportuno a personal F 8%

4 Gran cantidad de clien MF 13%

5 Cumplimiento normativo par F 8%

D 1 Demasiada rotac MD 12%

DEBILIDADES 2 Poca motivacion del personal D 9%


pon los factores crticos
3 Extensas jornadas de trabajo MD 12%

4 Baja remunaracion salarial MD 12%

5 Estatatus laboral no reconocido M 5%


100%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO VALOR % Importancia para

O 1 Establece oportunidades laborales MF 12%

OPORTUNIDADES 2 Se asciende dentro de la organiza MF 12%


pon los factores crticos
3 Personal antiguo con mucho con MF 12%

4 Capacitaciones permanentes F 9%

5 Respeto y oportunidad al personal M 5%

A 1 Desmotivacion MF 20%

AMENAZAS 2 Migraci F 12%


pon los factores crticos
3 Mala prestacion del s D 5%

4 Personal no competente M 8%

5 Demandas laborales D 5%
100%

Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para XITO VALORACIN

13% 0.52

8% 0.24

8% 0.24

13% 0.52

8% 0.24

12% 0.12

9% 0.18

12% 0.12

12% 0.12

5% 0.1

% Importancia para XITO VALORACIN

12% 0.48

12% 0.48

12% 0.48

9% 0.27

5% 0.1

20% 0.8

12% 0.36

5% 0.05

8% 0.16

5% 0.05

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
s
gar
anti
zan
do
de
Oportunidades Amenazas
esta
Establece oportunidades laborales. Desmotivacion del personal por jornadas laborales extensas
for
Se asciende dentro de la organizacion Migracion del personal a otras empresa por mejor remuneracion
ma
Personal antiguo con mucho conocimineto Mala prestacion del servicio, por demotivacion salarial.

DAFO
la
Capacitaciones permanentes Personal no competente
cali
Respeto y oportunidad al personal Demandas laborales
dad0 0
de 0 0
la 0 0
edu0 0
caci0 0
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Puntualidad en salarios 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

Estabilidad laboral 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
Respaldo oportuno a personal. 3 3
Gran cantidad de clientes por ende estabilidad la 4 4
Cumplimiento normativo para el talento humano 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA
Demasiada rotacion del personal, en los puestos 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
Poca motivacion del personal para capacitarse 2 2
Extensas jornadas de trabajo 3 3
Baja remunaracion salarial 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
Estatatus laboral no reconocido 5 5
0 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
2016 2017
PLAN ESTRATGICO - Implantacin #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1 Fase: Divulgacin y formacin 1-1-16 30-12-99


1.1 1-1-16 1-3-16
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1 30-12-99 30-12-99


2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99 29-4-00


3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-16 29-4-00
Objetivos estratgicos MI EMPRESA Visin 1

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
1 Aumentar salario por cumplimi
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminucin
costes ausentismo
-3% -5% -10%

#REF! Objetivos estratgicos MI EMPRESA Visin 0 2

Indicadores de Gestin Opcin estratgica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
5

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