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Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor
informacin comenzar
NDICE
1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea mu
2. D.A.F.O.- F.O.D.A. simplificada de las herram
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. "Plan Es
Esperamos q
4. Anlisis POSICIN
5. Planificacin
6. Definicin OBJETIVOS
Configuracin bs
Ten en cuenta:
- Todas las hojas estn protegidas pero no tienen cdigo (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, n
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser ampli
hacerlo "perfecto" debers adaptar las hojas.
Garanta
Producto y derech
Si deseas ms informacin:
Contactar con los autores: info@e.ditor.co
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.dito
*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es
Aclaraciones y aviso
Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.dit
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura cr
de clculo no deben considerarse correctos en todos los pases y circunstancias. Es el propio usu
que los clculos y operaciones sean correctos y disponer de los conocimientos tcnicos y las info
nicamente se est abonando el tiempo y el conocimiento que el autor ha invertido en la creaci
derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboracin del plan, ni para la adaptacin de la plan
pas. Las condiciones generales de venta y uso estn detalladas en la propia Web, son accesibles
antes de la compra.
Respecto a este fichero:
Este fichero Excel ha sido guardado con la ltima versin para Windows, hay otras versiones
la versin solicitada no estuviese desarrollada, al precio original habr que aadirle el coste de t
Este producto se entrega de forma que pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por e
idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.
figuracin bsica
dificable.
Contacto
y derechos de autor
buir tantas copias como quiera, lo que no est permitido es comerciar con l, usarlo para crear
parcial sin el permiso previo y por escrito de sus autores.
informacin:
res: info@e.ditor.com
cia: atencion@e.ditor.com
rporation.
sarlo para crear
QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratgico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos",y elementos analticos
CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos, Visin
donde queremos llegar Valores
D Debilidades F Fortalezas
A Amenazas O Oportunidades
4 Capacitaciones permanentes F 9%
A 1 Desmotivacion MF 20%
4 Personal no competente M 8%
5 Demandas laborales D 5%
100%
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para XITO VALORACIN
13% 0.52
8% 0.24
8% 0.24
13% 0.52
8% 0.24
12% 0.12
9% 0.18
12% 0.12
12% 0.12
5% 0.1
12% 0.48
12% 0.48
12% 0.48
9% 0.27
5% 0.1
20% 0.8
12% 0.36
5% 0.05
8% 0.16
5% 0.05
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
s
gar
anti
zan
do
de
Oportunidades Amenazas
esta
Establece oportunidades laborales. Desmotivacion del personal por jornadas laborales extensas
for
Se asciende dentro de la organizacion Migracion del personal a otras empresa por mejor remuneracion
ma
Personal antiguo con mucho conocimineto Mala prestacion del servicio, por demotivacion salarial.
DAFO
la
Capacitaciones permanentes Personal no competente
cali
Respeto y oportunidad al personal Demandas laborales
dad0 0
de 0 0
la 0 0
edu0 0
caci0 0
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Puntualidad en salarios 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
Estabilidad laboral 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
Respaldo oportuno a personal. 3 3
Gran cantidad de clientes por ende estabilidad la 4 4
Cumplimiento normativo para el talento humano 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA
Demasiada rotacion del personal, en los puestos 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
Poca motivacion del personal para capacitarse 2 2
Extensas jornadas de trabajo 3 3
Baja remunaracion salarial 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
Estatatus laboral no reconocido 5 5
0 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
2016 2017
PLAN ESTRATGICO - Implantacin #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a