Objetivos de la capacitacin laboral.

Pablo Andrs Melndez Melndez.

Tcnicas De Capacitacin En Prevencin De Riesgos.

Instituto IACC.

06 de Marzo de 2017.
 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

De acuerdo a lo estudiado esta semana:

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitacin laboral.

Respuesta:

En la actualidad la capacitacin laboral es uno de los procesos ms importantes dentro de

las actividades que efectan las empresas o industrias, la capacitacin laboral permite a estas

organizaciones llegar con xito a sus logros y metas establecidas, aunque no es el nico camino

para lograrlo. Los objetivos fundamentales de la capacitacin laboral son varios tanto generales

como particulares y que sern definidos por la empresa en cuanto a lo que ellos pretendan, dentro

de los objetivos generales de la capacitacin laboral es la de adaptar a un trabajador a una

actividad especfica dentro de una industria, puede ser en el manejo de una maquina o

herramienta, o en el proceso mismo relacionado con la actividad a desarrollar, posteriormente

nos encontramos con los objetivos particulares, los que pueden variar dependiendo lo que se

quiera lograr la empresa, estos pueden ser, desde el incremento de la produccin, que el

trabajador aumente su eficacia o que pueda desempearse en actividades de mayor

responsabilidad, que este trabajador realice sus actividades de manera ms segura, evitando la

rotacin del personal, los accidentes laborales o el aumento de los costos de produccin y por

ultimo tambin considerar la capacitacin como un objetivo de mejoramiento de los

procedimientos y sistemas de administracin.

 2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la capacitacin

mencionadas en el contenido de la semana:

Anlisis situacional de la organizacin: Dentro de las etapas de la capacitacin en anlisis

situacional de la organizacin es un de las etapas ms importantes, debido a que en ella podemos

saber con lo que contamos dentro de la empresa, tanto en la composicin administrativa, como

en los recursos financieros, materiales, tecnolgicos, o de cualquier otra ndole con la que la

organizacin cuente, los que se deben analizar antes de tomar las decisiones de capacitacin y

poder lograr un objetivo determinado y deseado. Al finalizar el anlisis estaremos en condiciones

de saber y tener claro los objetivos, misin, procesos, estructura junto con funciones y lneas de

mando organizacional, recursos con los que se cuentan, clientes y proveedores que se tienen, y

as poder conocer las debilidades y fortalezas.

Diagnstico de necesidades: Esta etapa es fundamental en cualquier decisin de

capacitacin que se quiera tomar, ya que, podemos establecer objetivos de capacitacin de

acuerdo a deficiencias que puedan existir en una empresa, ya sea porque la tasa de

accidentabilidad est muy alta, haya mucha rotacin de trabajadores, la produccin se encuentre

baja, los operarios no utilicen de buena forma las herramientas o maquinas, que hayan demoras o

clientes desconformes, que los trabajos que se realicen sean muy lentos, etc.. Por otro lado, el

diagnostico tambin nos puede mostrar las acciones de capacitacin que se podran utilizar, ya

sea, para hacer crecer la empresa, cambiar procesos, crear nuevos productos, etc.
 Elaboracin del plan y el programa: Dentro de esta etapa se encuentra la estructuracin

completa de la capacitacin, donde se establecern los plazos, la cantidad de gente que se va a

capacitar, las reas de la empresa que sern entrenadas, prioridades de capacitacin, etc. En esta

etapa podemos abordar todos los detalles logsticos que estarn involucrados dentro de la

capacitacin, la definicin de los lugares, las necesidades tcnicas, instructores, colaciones, todo

lo relacionado con el proceso de capacitacin. Tambin permitir confeccionar el programa de

capacitacin para que los participantes tengan en conocimiento los horarios, el nombre de los

instructores, plazos de inscripcin si es necesario, etc.

3. Suponga que, en una empresa, el rea encargada del diseo de una capacitacin

omite la etapa denominada diagnstico de necesidades e igualmente procede con la

capacitacin. Refirase a al menos 4 inconvenientes que usted prev se podran

suscitar por esa omisin.

Respuesta:

Cuando el rea encargada del diseo de un proceso de capacitacin no diagnostica las

necesidades de capacitacin en una empresa e igualmente sigue adelante con la capacitacin,

segn mi observacin se podra encontrar con los siguientes inconvenientes;

1.- Podramos encontrar que la capacitacin que se est realizando no se conlleva con los

objetivos trazados por la empresa, por lo tanto, se estn consumiendo los recursos que se podran

destinar a otros fines.

2.- Superar el esfuerzo logstico con respecto a la necesidad real, vale decir que, a lo mejor, se

consideraron recursos logsticos para cincuenta personas o trabajadores a capacitar y solo eran

veinte los participantes.

3.- Otro punto donde podramos ejemplificar la falta de diagnstico es en la cantidad de personal

a entrenar, ejemplo, si en una empresa tengo que capacitar a cien trabajadores y el diseo de la

capacitacin solo me permite entrenar solo una parte de ellos, tambin lo podramos considerar

como un inconveniente.

4.- Podramos encontrarnos con falta de motivacin de los trabajadores para ser capacitados, ya

sea porque se ocupa su tiempo libre o parte de su descanso, lo que significa que, al no

diagnosticar la situacin con respecto a motivacin, no pudimos darnos cuenta los intereses

reales de los trabajadores y el impacto que podramos tener al aplicar una capacitacin sin un

anlisis previo.
 Bibliografa

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