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Factores

1. Educacin:
Definicin: Evala el nivel de ingls requerido en el cargo,
dependiendo de su formacin.
Tipo de Anlisis: Bidimensional
Enfoque de anlisis: Formacin y Nivel de Ingls.
Gradacin:
Por formacin:
A: Bachiller
B: Tcnico
C: Estudiante Universitario
D: Profesional
E: Posgrado
Nivel de Ingls:
A: No requiere
B: Bsico: Entiende y escribe algunas palabras o frases
C: Intermedio (A1): Entiende y utiliza expresiones familiares de
uso diario y frases muy bsicas enfocadas en la satisfaccin de
necesidades especficas. Presentacin y preguntas bsicas
D: Avanzado (A2): Entiende oraciones y expresiones de uso
frecuente relacionadas a las reas de relevancia ms inmediata
(ej.: informacin personal y familiar muy bsica, compras,
geografa local y empleo).
Matriz de calificacin:
2. Experiencia:
Definicin: Evala el mnimo de aos de experiencia interna o
externa previa requerida en el cargo
Tipo de Anlisis: Unidimensional
Enfoque de anlisis: Tiempo de experiencia
Gradacin:
Por tiempo:
A: Menos de 1 ao
B: 1 ao y < 3 aos
C: 3 aos y < 5 aos
D: 5 aos y < 7 aos
E: Mas de 7 aos
Matriz de calificacin:

3. Mando:
Definicin: Evala la cantidad de personas que tiene bajo su
mando y responsabilidad
Tipo de Anlisis: Unidimensional
Enfoque de anlisis: Mando
Gradacin:
Por cantidad de personas a cargo:
A: Responsable de su propio trabajo
B: Instruye, dirige el trabajo de 1 o 2 personas
C: Instruye, dirige y coordina el trabajo de 3 personas
D: Instruye, dirige y coordina el trabajo de 10 personas
E: Instruye, dirige y coordina el trabajo de ms de 25 personas
Matriz de calificacin:

4. Contacto con otros:


Definicin: Evala el contacto con otras personas internas o
externas dependiendo del cargo
Tipo de Anlisis: Unidimensional
Enfoque de anlisis: Contacto con otros
Gradacin:
Por grupo de personas:
A: Personas de la misma rea
B: Personas de distintas dependencias o reas
C: Personas de distintas reas y clientes
D: Personas de distintas reas, clientes y proveedores
Matriz de calificacin:

5. Autonoma:
Definicin: Evala la toma de decisiones que posee dentro del
cargo
Tipo de Anlisis: Unidimensional
Enfoque de anlisis: Autonoma en toma de decisiones
Gradacin:
Por Autonoma:
A: No toma decisiones por si solo
B: Toma decisiones, pero tiene una verificacin previa
C: Toma decisiones, con una verificacin aleatoria
D: Autonoma total
Matriz de calificacin:
6. Frecuencia:
Definicin: Evala la frecuencia con la que se hacen tareas de
tipo simples, complejas y especializas
Tipo de Anlisis: Bidimensional
Enfoque de anlisis: Frecuencia y complejidad
Gradacin:
Por frecuencia:
A: Rutinaria (ms de 30 horas semanales)
B: Frecuente (Entre 15 y 30 horas semanales)
C: Poco frecuente (Entre 5 y 15 horas semanales)
D: Baja (No rutinaria menos de 5 horas semanales)
Complejidad:
A: Simple: Trabajo esencialmente rutinario, que requiere poca
precisin y experiencia limitada
B: Compleja: Exigen cierto potencial intelectual y alguna
experiencia general y especifica en el desempeo de tareas de
cierta variedad
C: Especialidad: Exigen espritu analtico y creador para solucionar
problemas tcnicos complejos y desarrollar mtodos
Matriz de calificacin:

7. Confidencialidad:
Definicin: Evala el impacto que genera la informacin
manejada por tipos de cargo
Tipo de Anlisis: Bidimensional
Enfoque de anlisis: Tipo de cargo y confidencialidad
Gradacin:
Por tipo de cargo:
A: Operativo: Aquellos que directamente producen bienes y
servicios para y no supervisan el trabajo de otros
B: Analista: Responde de manera directiva a un superior que
ocupa los mandos principales de la jerarqua de la empresa,
requiere de experiencia y conocimiento sobre sus laborar y
tambin un nivel analtico considerable
C: Gerencial: Tiene la capacidad para la ejecucin y asignacin de
tareas envueltas en un conocimiento especializado adquirido por
una formacin especfica y por su experiencia en el tema
Confidencialidad:
A: No incluye datos confidenciales
B: La informacin que maneja, en caso de ser divulgada causa
inquietudes y desajustes en la empresa
C: La informacin manejada generara problema fuera de la
empresa en caso de ser divulgados
D: Su informacin debe ser manejada de forma confidencial y con
mucha discrecin
Matriz de calificacin:

8. Esfuerzo mental:
Definicin: Evala el esfuerzo mental que debe sostener en las
actividades realizadas durante la jornada laboral normal
Tipo de Anlisis: Unidimensional
Enfoque de anlisis: Esfuerzo mental
Gradacin:
Esfuerzo mental sobre la actividad:
A: Atencin normal que debe ponerse en las actividades laboral
B: Atencin especfica sobre periodos cortos de tiempo
C: Esfuerzo mental continuo durante el 40 y 70% del tiempo
trabajado
D: Atencin intensa en sus labores diarias
Matriz de calificacin:

9. Responsabilidad:
Definicin: Evala el impacto que ocasionara algn tipo de error
y a su vez cual sera el procedimiento a seguir de acuerdo al error
Tipo de Anlisis: Bidimensional
Enfoque de anlisis: Errores y Criterio de sancin
Gradacin:
Por error:
A: Implica pocas perdidas y su correccin es fcil
B: Implica prdida de tiempo
C: Implica prdida de tiempo y afecta a otras reas
D: Errores difciles de detectar, implica retrasos y perdida de
informacin, materiales, contratos
E: Provoca retrasos considerables, perdida de materiales vitales,
perdidas de prestigio, penalidades
Criterio de sancin:
A: Llamado de atencin
B: Sancin
C: Despido
Matriz de calificacin:

10. Manejo del dinero:


Definicin: Evala el manejo del dinero de forma especfica con
respecto a la complejidad del tipo de cargo de cada uno de los
perfiles
Tipo de Anlisis: Tridimensional
Enfoque de anlisis: Tipo de cargo, Complejidad y Manejo del
dinero
Gradacin:
Tipo de cargo:
A: Operativo: Aquellos que directamente producen bienes y
servicios para y no supervisan el trabajo de otros
B: Analista: Responde de manera directiva a un superior que
ocupa los mandos principales de la jerarqua de la empresa,
requiere de experiencia y conocimiento sobre sus laborar y
tambin un nivel analtico considerable
C: Gerencial: Tiene la capacidad para la ejecucin y asignacin de
tareas envueltas en un conocimiento especializado adquirido por
una formacin especfica y por su experiencia en el tema
Complejidad:
A: Llamado de atencin
B: Sancin
C: Despido
Maneja dinero:
A: Si
B: No
Matriz de calificacin: