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La teora clsica de la organizacin se desarroll a finales del siglo XIX y principios del XX. Es
reconocida como el primer intento estandarizado por analizar y dirigir las actividades de las
organizaciones. Hace nfasis en la importancia de la estructura de la organizacin y en el control
administrativo del desempeo. Esta teora se basa en tres reas de estudio distintas y a la vez
relacionadas: el estudio de la Burocracia, el estudio de la Teora Administrativa y el estudio de la
Direccin Cientfica.
A menor tiempo menor costo por unidad y mayor competitividad. La importancia del factor tiempo
se traduce en lo relativo al trabajo en una presin psicolgica y fsica que obliga ms que nunca al
trabajador a adaptarse a un ritmo que no es el suyo y que le impone tanto la capacidad de la mquina
como las exigencias competitivas de un mercado cuyo control le es del todo ajeno.
La teora organizativa impuesta por Taylor, Fayol y las ideas de Weber sobre la Burocracia van
de la mano y llevan al extremo la concepcin de la economa poltica del trabajo como factor de
produccin. El modelo de comportamiento humano hace del empleado un instrumento pasivo, capaz de
realizar un trabajo y aceptar rdenes pero privado de iniciativas o de influencia.
Hernry Fayol seala que lo importante son las capacidades para cumplir una serie de
operaciones. Fayol habla del agente, no del hombre, en la medida en que puede llenar una funcin de
modo competente. Otro principio que va de la mano con esta lnea es que lo ms deseable y lo ms
productivo es la mayor divisin del trabajo. Claramente se cosifica el trabajo: La divisin del trabajo
permite reducir el nmero de objetivos hacia los cuales tiene que dirigirse la atencin y el esfuerzo.
La exhaustiva divisin del trabajo consolida tambin la legendaria divisin entre trabajo manual y
trabajo intelectual ahora bajo la forma dualidad administradores-obreros o gerentes-empleados, o
quienes planifican y quienes ejecutan. Este movimiento legitima el traslado del saber del trabajador a
la gerencia y abarata el costo del trabajador y lo reduce a una suerte de somnolencia intelectual
vitalicia.
Taylor aduce que con el sistema de administracin el aumento de utilidades es compatible con el
aumento de salarios. El anlisis marxista de la plusvala se ve ratificado por los excesos productivistas
de Taylor. La reduccin del tiempo por unidad de produccin es siempre una herramienta del capital y
slo por rebalse puede beneficiar econmicamente al asalariado.
El taylorismo fue muy aceptado lgicamente por empresarios y rechazado por el mbito obrero
que lo calific como organizacin del surmnage. Al afectar a los trabajadores mecanizndolos y
extenundolos en sus labores, stos llevaban a casa los efectos y los proyectaban sobre la familia, las
calles y las relaciones con los dems.
El fayolismo, que deriva de Henry Fayol, es complemento del Taylorismo. Este se aboc a la
eficiencia en el taller, aqul se preocup ms por la administracin y la direccin. En ambos subyace
una visin de la empresa donde slo existen puestos de trabajo, relaciones, planes y estndares. Con
una concepcin del hombre como recurso de produccin cuyo aporte se compra en el mercado como
cualquier otro recurso y se adapta a los planes previstos constituyendo una pieza ms. Ambos reducen
la organizacin de la produccin a una estructura formal, con la visin mecanicista del hombre y ambos
apuntan al desarrollo monoplico de la gran empresa.
Utilizar la premisa de la especializacin para reducir el trabajo a una funcin y al trabajador a una
pieza de mquina es descuidar la especificidad humana de los trabajadores.
Dice Taylor que el estudio del tiempo slo es exitoso si nos permite saber exactamente cunto
debiera tomar en tiempo la ejecucin del trabajo en cuestin. La mejor manera, afirma, es dividiendo el
trabajo de los hombres en sus elementos y midiendo estos elementos separadamente, reducindolos a
unidades de tiempo. Este recurso se convierte en un instrumento del capital para ejercer mayor presin
sobre la fuerza de trabajo. Se divide el trabajo de cada obrero, descomponindolo en pequeas
unidades de tiempo. La subordinacin del trabajo humano, como entidad tecnolgica al capital, exige la
separacin tajante entre trabajo intelectual y trabajo manual. Entre los que piensan y los que ejecutan.
La visin del trabajo y de la actividad productiva se puede sintetizar del siguiente modo:
Claramente reduce al hombre a su utilidad descuidando aspectos esenciales del hombre con su
trabajo. El taylorismo lleva al capitalismo industrial a su ms extrema expresin y lleva el concepto de
alienacin marxista del trabajo a su versin ms palpable.