1DECISION MULTICRITERIO

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Tabla de Contenidos

1. Introduccion
2. Marco Teorico
2.1 Determine y explique que es una decision multicriterio
2.2 Determine la importancia de la valoracin en una decisin multicriterio
2.3 Identifique y explique los modelos de valoracion de un analisis multicriterio
3 Conclusiones
4 Bibliografia
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INTRODUCCION
 DECISIN MULTICRITERIO

El anlisis multicriterio es una herramienta de apoyo en la toma de decisiones

durante el proceso de planificacin que permite integrar diferentes criterios de
acuerdo a la opinin de actores en un solo marco de anlisis para dar una visin
integral.

Los procesos de toma de decisiones se han venido analizando tradicionalmente

en base a un paradigma que puede esquematizarse as:

Se selecciona el criterio bajo el cual se desea decidir la mejor solucin.

Se define el conjunto de restricciones que limitan la solucin del

problema.

Seguidamente utilizando tcnicas ms o menos sofisticadas, se procede a

buscar entre las soluciones aquella que obtenga un mejor valor del criterio
seleccionado, a esto se le denomina solucin ptima.

Las soluciones posibles de acuerdo a esta estructura son aquellas que den
cumplimiento al conjunto de restricciones del problema y que representen los
mejores valores del criterio seleccionado por el decisor.

Este problema posee una gran solidez desde el punto de vista lgico, sin
embargo posee importantes debilidades que lo desvan considerablemente de
los procesos reales de toma de decisiones empresariales. Dado por que en la
realidad, los decisores no estn interesados en buscar la solucin con respecto
a un nico criterio, sino que desean efectuar esta tarea con arreglo a diferentes
criterios que reflejen sus preferencias.
El problema de toma de decisiones con mltiples criterios quizs es el rea
de desarrollo ms activo en los ltimos aos en el campo de la ciencia de la
decisin. Esta ha confirmado la existencia de dos contextos decisionales:
monocriterio y multicriterio. Puede decirse entonces que la teora de la decisin
monocriterio constituye un viejo paradigma superado por el enfoque multicriterio.
El viejo enfoque puede reducirse al nuevo paradigma como un caso particular
del mismo.

Importancia de la Toma de decisiones empresariales.

A pesar de la creciente aplicacin de las tcnicas matemticas en el mbito
empresarial internacional an existen limitaciones en la introduccin de dichas
tcnicas. Esto est motivado inicialmente por la imposibilidad de contar
con medios de cmputos potentes y software especializados, que por su alto
costo no era posible adquirir, adems de la poca cultura y formacin de los
decisores, realizndose el proceso de toma de decisiones empricamente,
basado en la experiencia del factor humano que participa en la tarea.

la necesidad de cambiar el paradigma decisional de un enfoque de optimizacin

a un enfoque multicriterio donde se obtienen soluciones que modelan
racionalmente la forma de actuar del decisor, ya que lo fundamental no es
abordar tcnicas y / o herramientas que permitan obtener un ahorro en
cualquier direccin de una empresa, sino buscar una solucin en la que se
reduzcan los costos totales y se mejore el servicio, de lo que se deduce que no
se puede mantener como un objetivo del diseo de rutas
de distribucin minimizar los costos, sino tambin elevar la calidad del servicio al
cliente, aspecto que no se ha tenido en cuenta hasta el momento.

1. un sistema de relaciones que permiten asignar a cada alternativa un

resultado. Estos resultados se definen por ciertas medidas ( atributos ),

2. un conjunto de requerimientos de informacin de entrada que se

obtendrn del decisor, y esto implica una metodologa apropiada,

3. validacin del procedimiento que se refiere al establecimiento

de pruebas o comprobaciones experimentales que permitan concluir que el
procedimiento que se propone responde a los propsitos establecidos.
 Una condicin necesaria para estar frente a un problema de decisin multicriterio
es la presencia de ms de un criterio, la condicin suficiente es que los criterios
estn en conflicto. Por lo tanto un problema puede considerarse como un
problema multicriterio si y slo si existen al menos dos criterios en conflicto y
existen al menos dos alternativas de solucin.

Los criterios se dice que pueden encontrarse estrictamente en conflicto lo que se

traduce en que el incremento en la satisfaccin de uno, implica el decremento de
la satisfaccin del otro, por lo que la condicin suficiente del problema
multicriterio no estipula que los criterios estn estrictamente en conflicto.

La toma de decisiones multicriterio ha desarrollado una personalidad propia que

utiliza una terminologa especifica que incluye conceptos nuevos, debe
observarse que algunos de los conceptos que se van a introducir tienen el
mismo significado semntico y se utilizar uno u otro en dependencia del
contexto terico en el que se utilicen, a continuacin se definen los mismos:

Alternativas: Posibles soluciones o acciones a tomar por el decisor* o

unidad decisora

Atributos: Caracterstica que se utiliza para describir cada una de las

alternativas disponibles pueden ser cuantitativas (objetivos) o cualitativas
(subjetivas), cada alternativa puede ser caracterizada por un nmero de
atributos (escogidos por el decisor).

Objetivos: Aspiraciones que indican direcciones de perfeccionamiento de

los atributos seleccionados, est asociado con los deseos y preferencias del
decisor.

Meta: Aspiraciones que especifican niveles de deseos de los atributos.

Criterio: Trmino general que engloba los conceptos de: atributos,

objetivos y metas que se consideran relevantes en un problema de decisin.

En las tcnicas de anlisis de la decisin los trminos: multicriterio,

multiobjetivos, multiatributo se utilizan para describir problemas de decisin con
ms de una medida de efectividad, apareciendo indistintamente con un nombre
u otro, no existiendo una definicin universal de estos trminos, se ha aceptado
la definicin: (MCDM)

de Multiple Criteria Decisin Maker: que de acuerdo a la definicin de varios

autores es el trmino bajo el cual se agrupan a todos los mtodos que se basan
en mltiple atributos u objetivos, por lo que se divide en dos vertientes:

(MADM) las decisiones multiatributos: las cuales se utilizan para

seleccionar "la mejor alternativa" dentro de un conjunto explcito de ellas.

(MODM) la optimizacin multiobjetivo: se relacionan con aquellos

problemas en que el conjunto de alternativas es grande y no
predeterminadas, se utiliza para disear la mejor alternativa considerando
la interaccin con las restricciones, las mismas resuelven situaciones de
diferente naturaleza y contenido.

(MODM) Mltiples Objetivos: se relaciona con aquellos problemas en

que el conjunto de alternativas es grande y no predeterminadas, se
utilizan para disear la " mejor " alternativa considerando la interaccin
con las restricciones, la solucin de estos problemas se aborda mediante
las tcnicas clsicas de optimizacin.

(MADM) Mltiples Atributos: se utiliza para seleccionar "la mejor

alternativa " dentro de un conjunto explcito de ellas, la decisin final se
conforma con la ayuda de la comparacin de los atributos.
2 determine la importancia de la valoracin en una decisin multicriterio

3 identifique y explique los modelos de valoracin de un anlisis

multicriterio
CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFIA

Estos son ejemplos de bibliografa

Les quedo debiendo la mia
Andrews, S. Fastqc, (2010). A quality control tool for high throughput sequence
data.
Augen, J. (2004). Bioinformatics in the post-genomic era: Genome,
transcriptome, proteome, and information-based medicine. Addison-
Wesley Professional.

Blankenberg, D., Kuster, G. V., Coraor, N., Ananda, G., Lazarus, R., Mangan, M.,
... & Taylor, J. (2010). Galaxy: a webbased genome analysis tool for
experimentalists. Current protocols in molecular biology, 19-10.

Bolger, A., & Giorgi, F. Trimmomatic: A Flexible Read Trimming Tool for Illumina
NGS Data. URL http://www. usadellab. org/cms/index. php.

Giardine, B., Riemer, C., Hardison, R. C., Burhans, R., Elnitski, L., Shah, P., ... &
Nekrutenko, A. (2005). Galaxy: a platform for interactive large-scale
genome analysis. Genome research, 15(10), 1451-1455.