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RESUMO
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O modelo do artigo cientfico deve seguir as instrues presentes no Manual do Artigo da UnP
que encontra-se disponvel no site da Biblioteca.
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Graduandos da quarta srie, turma A, do curso de Administrao da Universidade Potiguar,
Campus Mossor.
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Graduandos da quarta srie, turma A, do curso de Administrao da Universidade Potiguar,
Campus Mossor.
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Graduandos da quarta srie, turma A, do curso de Administrao da Universidade Potiguar,
Campus Mossor.
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Graduandos da quarta srie, turma A, do curso de Administrao da Universidade Potiguar,
Campus Mossor.
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Professora universitria. Graduada e mestranda em Administrao de empresas e especialista
em Docncia no Ensino Superior, pela Universidade Potiguar. Especialista em Gesto de
Recursos Humanos pela UERN (Orientadora).
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1 INTRODUO
2 FUNDAMENTAO TERICA
Sendo assim, fica claro que o sucesso deste modelo de gesto baseado
em competncias no depende somente das estratgias da organizao, mas
at mesmo do interesse dos colaboradores em se adaptar ao modelo e
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3 METODOLOGIA
4 RESULTADOS E DISCUSSES
EMPRESA A EMPRESA B
Tempo de atuao no mercado 4 anos (+ de) 11 anos
Tempo de atuao em Mossor 4 anos 11 anos
Administrao familiar Sim Sim
Nmero de funcionrios 90 49
Nmero de filiais 1 5 (Mossor) 1
(Assu)
Faz parte de uma cadeia ou franquia Sim, nacional Sim, nacional
Nmero de empresas do grupo 9 500
Nmero de empresas no Brasil 9 500
Tem interesse de participar de outras Sim Sim
pesquisas?
Fonte: Autores, 2016
5 CONCLUSO
ABSTRACT
the letters KSA simplified, which serves as a parameter to define it. Based on
these concepts, the research aims to analyze the management model used by
two companies in Mossor. The environment of the research was the CIFWR -
Commercial and Industrial Fair of the West Region, which occurred in august of
this year, with stands displaying their products and / or services. The material for
data collection was a qualitative questionnaire, supplemented by direct interviews
with managers of two companies. The receptiveness of respondents to the
proposed model was evidenced, and some aspects are already part of the routine
work of these organizations. Participatory management and brainstorming
techniques, and also motivational factors such as employee training, are
suggestions for achieving business excellence.
REFERNCIAS