GERENCIA ESTRATEGICA

Octubre 2011

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
24017 Teora: 2 H/S Prcticas: 0 H/S Crditos: 4 Ao: IV
AREA 6: Formacin en Economa Formacin Gerencial I (I), Persona y Organizacin (II), Formacin Gerencial II (III)

JUSTIFICACIN
Hoy da se requiere preparar Administradores que tengan un amplio dominio de la Gerencia Estratgica.
Es indispensable que los futuros administradores puedan integrar todas las materias del pensum en una que les permita ver la integridad y complejidad de las empresas en una forma
holstica.
Si reconocemos la economa de mercado como el campo natural donde las empresas se desempean, el enfoque de la gerencia estrategia contribuir en forma definitiva a valorar el
entorno, la competencia, las regulaciones gubernamentales, los avances tecnolgicos, como variables criticas para asegurar la sobre vivencia y porque no decirlo el xito de las
empresas.
La globalizacin nos obliga a reconocer que el mercado es todo el planeta, que se requiere un disear planes de negocio que tomen en cuentan los recursos no importan donde estn,
clientes de todos los continentes, proveedores de otros continentes, todo para optimizar la accin empresarial.
Desde el punto de vista de las competencias profesionales, es muy importante que los estudiantes desarrollen su capacidad de anlisis, que aprendan a defender sus puntos de vista,
que sepan trabajar en equipo, que aprendan a exponer en pblico, que soporten sus agurmentos con datos, teoras, experiencias directas o indirectas.
Gerencia Estrategia, es una materia que le da seguridad a nuestros estudiantes cuando salen al mercado de trabajo. Salen familiarizados con los problemas y crecimiento tpico de las
empresas.

MARCO CONCEPTUAL
Esta materia tiene una solido respaldo teorico, desde Kenneth Andrews hasta los mas recientes exponentes como Grant, Thompson & Strickland, pasando por Mimberth, Pocter,
Kotler, Tompeter, Prahalad, Jones, Peter Drucker, Hill Jones, J Kourdi, W Chan Kim y Renee Mouborgne, G Friend, S Zehle,B Vause, Colling, Porras, L Hrebiniak, Hammer, W
Pietersen, entre otros, han hecho contribuciones importantes al desarrollo de la teoria sobre Estrategias de Negocios.

Otro aspecto importante ha sido, de acuerdo a mi larga experiencia en la enseanza de esta materia, el uso de los Casos como metodologa docente bsica, Tanto Harvard como el
IESE, el Ipade y casi todas las escuelas importantes de Negocio en el mundo, han escrito casos que marcan Hitos en el desempeo de las empresas a nivel mundial. Sin quitarle
merito a los casos nacionales, la aplicacin de esta metodologa contribuye en forma significativa a fijar los conocimientos, a entrelazar los enfoques funcionales con los
corporativos, a ver lo nacional y lo internacional en forma simultanea, a valorar el liderazgo empresarial, a saber distinguir lo importante de lo urgente, a profundizar en el
conocimiento de los diferentes sectores, financiero, industrial, comercial, tecnolgico.

Gerencia Estratgica integra conocimientos sobre formacin gerencial, finanzas, personal, informtica, Mercadeo, Investigacin y desarrollo, entorno nacional e internacional.
OBJETIVOS
Comprender el pensamiento estratgico, sus implicaciones, la manera de aplicarlo en la conduccin de una actividad lucrativa o no.
Familiarizarse con los conceptos bsicos para el diseo, ejecucin y evaluacin de estrategias.
Desarrollar la capacidad de anlisis de estrategias en diferentes contextos.
Reconocer la aplicabilidad de la estrategia, en la direccin de empresas de diferentes tamaos.
Incorporar el pensamiento estratgico en los planes de desarrollo personal
Semana Contenido Metodologa didctica y evaluacin1 Bibliografa
1 Que es Gerencia Estratgica, Planificacin Estratgica, estrategia de negocios, Plan de Clase participativa
Negocio. Ejemplos de Estrategias: McDonalds,
Importancia de la Materia, contenido, bibliografa, mtodo de evaluacin, tareas Disney, Farmatodo
2-3 Conceptos bsicos: Visin y Misin de las empresas, valores y cultura, planes de accin, Ejercicio
indicadores de gestin, ventajas competitivas, Liderazgo estratgico, entorno e entorno.
4-5 Los enfoques estratgicos. Enfoque de Negocio y de soporte, Creativos y Racionales, Ejercicio
Empricos y cientficos.
Estrategias defensivas, ofensivas, de alianzas, Ocano azul vs rojo.

5-6 Anlisis del Intorno: la competencia, las regulaciones gubernamentales, cambios Ejercicio trabajo de campo
tecnolgicos, tendencias econmicas, aspectos polticos, sociales ecolgicos. Ejercicio
trabajo de campo
7-9 Anlisis del Entorno: la competencia, las regulaciones gubernamentales, cambios Ejercicio trabajo de campo
tecnolgicos, tendencias econmicas, aspectos polticos, sociales ecolgicos. Ejercicio
trabajo de campo
10-12 Los Modelos Estratgicos I: El proceso de Aprendizaje Estratgico, W Pietersen. Anlisis de Caso
la situacin, el Focus, opciones estratgicas, las brechas, el plan de accin, la ejecucin, la
experimentacin, el ciclo
13-14 Los Modelos Estratgicos II: El Modelo Estratgico de Grant. Objetivos simples y Caso
Coherentes, evaluacin de los recursos, apreciacin objetiva del entorno.
15-17 Los Modelos Estratgicos II: Estrategias Fast Track de WPG. El diagnostico, clientes y Caso
mercado, operaciones y personal, tecnologa y finanzas, seleccin de la estrategia. El
Hombre Vrtice y sus posiciones claves. Planes de Accion y el seguimiento
18-20 Balance Integral ( the balance score card) Kaplan & Norton. Perpectiva de Mercado, Casos
Perspectiva de Procesos, Perspectiva de innovacion tecnologica, Perspectiva de Personal y
finanzas.
Mapas causa efecto. Iniciativa, metas, acciones. Los indicadores de gestion. casos
21-23 Estrategias para empresas diversificadas. La sinergia.
Estrategias con presencia en un pais, multinacionales y en varios continentes. Las barreras
culturales, legales, econmicas
24-25 Las estrategias en la era del Internet. Caractersticas del sector. Factores crticos del xito.
Competencias. La industria del Hardware y la del Software. La nueva cultura de trabajo
26-27 Las Estrategias en pases desarrollados. En pases subdesarrollados. Factor poltico,
econmico, regulatorio, social. Rol de las potencias en la formulacin de estrategias
corporativas
28-29 Las estrategias en economas emergentes China, India, Mxico, Brasil. Mano de
obra especializada. Globalizacin. Mercados reales y potenciales.

1
La evaluacin ser como sigue: el lectura con su respectiva exposicin, el ejercicio en clase, las tareas comentadas, la entrega del resumen del seminario y su comentario en clase, la participacin en el
debate con la entrega de los argumentos, es 5% de la nota final cada uno (total de 30%), cada uno de los exmenes parciales 20% de la nota final, y el examen final 30% de la nota final. Esto equivale a
que las dos primeras notas parciales conforman el 30% de la nota cada una, y la tercera nota parcial conforma el 40% de la nota final.
30-31 Las estrategias empresariales en Latinoamrica. Regulaciones, alianzas. Las polticas
comerciales. Reglas del juego. Privatizaciones y Estatizaciones. La responsabilidad social
empresarial
32-33 Las nuevas tendencias en estrategia. Impacto de la tecnologa de informacin en la toma de
decisiones estratgicas. La globalizacin para el siglo XXI

BIBLIOGRAFA

Thompson/Strickland. Administrcin Estratgica.Ed.McGraw Hill. 13e.2003.398

Ch Hill/G Jones Administracion Estrategica Un enfoque Integrado Ed. Mc Graw Hill 2005
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Grandes Casos Empresariales.Serie de El Nacional. Ed. Deusto 2007
Lideres del Management. Serie de El Nacional Ed. Deusto 2007
K Chan/R Mauborgne La Estrategia del Oceano Azul. Ed Norma 2005
Collins J/ J Porras.Las Empresas que Perduran
Pietersen W. Reinventing Strategy. Ed. John Wiley & sons 2002
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Ohmae K La mente del estratega.
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Trout J. Diferenciarse o morir.Ed. McGraw Hill.2001
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Prez Lpez J A. Fundamentos de la Direccin de Empresas Ed. Rialp. 4 edicin. 2000.280 pg