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Honduras
UTH
Toma de Decisiones
Licenciado: Lilian
Fernandez
Romain Argueta
Cta. 213061061
Parte I, Setcom Cable inicio a partir de 1986 con esfuerzo de los hermanos
Izaguirre.
Lo que se busca en la misin es satisfacer a los clientes, con servicios de
buena calidad y precios accesibles sin perder la eficacia y la eficiencia.
La visin de Setcom Cable es verse como la empresa lder en
telecomunicaciones, seguir siendo los pioneros y extenderse a toda
Honduras.
En Setcom Cable, los valores que predominan son: Honestidad,
Solidaridad, Lealtad, Poltica de Calidad y Responsabilidad.
Su responsabilidad social, se basa en la cobertura en eventos de caridad
as mismo aportando a dichos eventos.
Parte II, Aunque Setcom no cuenta con un sistema de planeacin fijado
oficialmente, tienen claros sus objetivos y estrategias a largo, corto y
mediano plazo.
As mismo, los planes que utiliza y la toma de decisiones que a pesar de
ser una empresa pequea, est estructurada de manera sencilla.
Parte III, En Setcom, se cuentan con pocos departamentos, pero tienen
una clara definicin de sus tareas y logran tener un rea de trabajo calmada
para no tener ineficiencia en las labores.
Parte IV, como toda empresa, tiene sus ventajas y desventajas, en esta
parte se las mostramos,en esta parte del informe, detallamos que
aprendimos de la empresa investigada.
Parte V, se presentan los datos de la entrevista y anexos.
PARTE I. LA EMPRESA
En 1986 iniciando sus labores en esta empresa se les encomend por parte
del Gerente General de esta empresa Jernimo Sandoval Sorto la funcin
de instalar una antena parablica y la conexin en cada vivienda habitada
por los ejecutivos portuarios. Esto significativo la oportunidad de trasladarse
al extranjero a realizar estudios superiores que les brindara especializacin
en este tipo de instalaciones.
2. Misin y visin
3. Valores de la organizacin
Honestida
d
Responsabi Solidarida
lidad d
Poltica de
Lealtad
Calidad
TELEPORT:
De la misma manera se cre un canal especifico que determina a la empresa,
TELEPORT canal 10/48 brindando todo tipo de programas, especialmente
noticias de Puerto Corts y sus alrededores.
SETCOMNET:
Ofrecemos adems el servicio de Internet para empresas y hogares.
En las empresas de televisin por cable es necesario contar con varios sistemas
de control que puedan generar resultados comparables entre s, para evitar la fuga
de informacin y de recursos.
Considera usted que en esta empresa visitada los Gerentes
toman decisiones siguiendo los pasos del proceso de toma
de decisiones tal como se ha visto en esta clase. Qu
pasos pueden pasarse por alto? Que pueden hacer los
gerentes para asegurarse que realizan un trabajo ms a
fondo?
Ventajas:
Todos son expertos en el tema de la toma de decisiones y conocen el
ambiente televisivo.
Escuchan a los emleados y los toman en cuenta para tomar decisiones.
Desventajas:
La principal desventaja es que hay conflico de intereses debido a que el
dueo principal de la empresa fallecio hace un par de aos,entonces los
herederos tienen diferentes formas para tomar decisiones.
Fortalezas.
1) Empresa de slido prestigio a nivel local.
2) Pioneros en la industria por lo que poseen mayor participacin en el
mercado.
3) Lealtad de sus clientes.
4) En los espacios rentados se cuenta con un personal reconocido por los
medios.
5) Abundantes recursos financieros.
6) Cuentan con equipo de vanguardia y alta tecnologa.
7) Personal experimentado.
8) Nuestro sistema de cable brinda la mejor seal localmente.
9) Orientacin al cliente.
10)Experimentacin acumulada por los aos de transmisin.
11) Capacidad de brindar al consumidor servicios adicionales.
12)Eficiencia en el manejo de reclamos.
13)Ubicacin favorable de la empresa.
14)Sistemas eficientes de control.
15)Muy buena seal de calidad transmitida.
Debilidades.
1) Altos costos de instalacin.
2) Limitaciones en instalaciones fsicas para poder crear ms estudios.
3) La toma de decisiones es centralizada.
4) Mala programacin los domingos debido a la falta de personal.
5) Deficiencia en la estructura organizacional.
6) No se cuenta con un plan de mercadeo debidamente estructurado.
7) Personal realizando mltiples funciones.
8) No existe fuerza de ventas.
9) Poca planeacin.
10)Poca informacin del personal sobre los servicios que ofrecen.
11) Adaptacin lenta al cambio.
12)No se respetan lneas de autoridad.
13)Prdida de autoridad a lo largo de la estructura organizacional.
14)Ausencia de un plan de mercadeo.
15)Poco personal para las funciones.
PARTE V. ANEXOS
- Esquema de la entrevista realizada
- Nombre y cargo de la persona contactada
- Hechos de verificacin de la visita (fotografas, documentos informativos de la empresa,
demostracin del producto, etctera.)
Esquema de la entrevista realizada