Apple Inc.

Gestin de la Innovacin.
Master en planificacin y gestin en ingeniera civil.
Ignacio lvarez
Laura Gutirrez
Paco natividad
Noviembre de 2015.
 1. Introduccin.
2. Historia.

Apple Inc. 3. Estrategia Empresarial.

4. Caso de Estudio: Ocano Azul IPad.
5. Cuadro Estratgico.
6. Conclusiones.
7. Referencias.

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Introduccin. Apple Inc. es un empresa multinacional estadounidense que
disea y produce equipos electrnicos y software.
Historia. Presente en nueve pases con tiendas.
Estrategia Empresarial. Miles de distribuidores.
Tienda en lnea para venta de productos y servicio tcnico.
Caso de Estudio: Ocano
Azul IPad.

Cuadro Estratgico. iMac

Conclusiones. iPod, iPhone
Referencias.
iPad
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Software
 1976: Fundado por Steve Jobs, Steve Wozniak
y Ronald Wayne el 1 de Abril. Produccin de
200 uds. del Apple I.
Introduccin.
1977: Sociedad empresarial con la
incorporacin de Mike Markkula. Capital para
Historia. fabricar el Apple II.

Estrategia Empresarial. 1984: Importancia de la autoedicin y el diseo

grafico con el Macintosh.
Caso de Estudio: Ocano 1998: Apple se consolida como la empresa que
Azul IPad. conocemos hoy en da.
Presentacin de iMac con ventas de
Cuadro Estratgico. 800.000 uds en los primeros 5
meses.
Conclusiones.
Nuevo siglo: Presentacin del Mac OS X, iPod,
Referencias. iTunes.
Primeras tiendas Retail Store.
2007: Presentacin iPhone y Apple TV. 4/10
 El secreto est en el Software.

Concentrarse en lo que en verdad es importante.

Introduccin.

Historia. El producto no es el fin, sino el medio.

Estrategia Empresarial.
Menos es ms.
Caso de Estudio: Ocano
Azul IPad.
Reinvencin contina.
Cuadro Estratgico.
Entender Apple como un sentimiento.
Conclusiones.

Referencias. Hacer entender al cliente que es lo que quiere.

Generar lealtad en sus clientes. 5/10

 1968: Tablets creadas por Alan
Introduccin. Kray y su prototipo Dynabook.
2010: Presentacin del primer
Historia. iPad.
Estrategia Empresarial. Ocano azul que se ha convertido
en rojo en solo 3 aos.
Caso de Estudio: Ocano
Azul IPad.

Cuadro Estratgico. Industrias alternativas.

Exploracin Grupos estratgicos.
Conclusiones.
Cadena de compradores.

Referencias. Ofertas complementarias de productos y servicios.

Atractivo funcional o emocional de los compradores.

Dimensin del tiempo.

6/10
 Cuadro Estratgico Apple Inc.
Introduccin.

Historia.

Estrategia Empresarial.

Caso de Estudio: Ocano

Azul IPad.

Cuadro Estratgico.

Conclusiones.

Referencias.

7/10
Introduccin. Apple Inc. crea:
Nuevo software que incluye lo que necesita el usuario, con una
Historia. mayor velocidad, mayor eficiencia, etc.
Estrategia Empresarial. Nuevas aplicaciones y plataformas que solo los usuarios Apple
tienen como iMessage y iTunes.
Caso de Estudio: Ocano Una moda de prestigio en aquellos usuarios de Apple: Status.
Azul IPad.
Genera en sus clientes emociones y sentimientos: Nueva
Cuadro Estratgico. experiencia.

Conclusiones.
Sed de creacin de Ocanos Azules: nuevas necesidades.
Referencias.

8/10
Introduccin.

Historia.

Estrategia Empresarial.

Caso de Estudio: Ocano

Azul IPad.
We believe true innovation must
Cuadro Estratgico. consider everything: We take our
Conclusiones. innovation beyond our products and
Referencias. into our practices
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 Cano-Arribi, J. (Marzo de 2015). Innovacin por Objetivos. Obtenido de El
estrecho camino de la innovacin en Apple:
http://www.innovacionporobjetivos.com/el-estrecho-camino-de-la-
Introduccin. innovacion-en-apple/#comments
Cuen, D. (4 de Junio de 2014). BBC Mundo. Obtenido de
Historia. http://www.bbc.com/mundo/blogs/2014/06/140604_blog_un_mun_feliz_inno
vacion_de_apple
Estrategia Empresarial. md. (18 de Octubre de 2010). MarketingDirecto. Obtenido de El secreto del
xito de Apple: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/el-
Caso de Estudio: Ocano secreto-del-exito-de-apple/
Azul IPad. neotheone. (2 de Abril de 2011). hipertextual. Obtenido de
http://hipertextual.com/archivo/2011/04/apple-35-anos-de-historia/
Cuadro Estratgico. Papeles de Inteligencia. (Enero de 2015). Tranformamos la informacin en tu
ventaja competitiva. Obtenido de 4 cosas que puede ensearnos Apple sobre
la innovacin productiva: http://papelesdeinteligencia.com/que-puede-
Conclusiones. ensenarnos-apple-sobre-la-innovacion-productiva/

Referencias. RT. (22 de Enero de 2015). RT. Obtenido de Cul fue el secreto de Steve Jobs
para posicionar a Apple como una de las mejores compaas?:
https://actualidad.rt.com/actualidad/164170-secreto-steve-jobs-posicionar-
apple-mejor-compania
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