EMERGENCIA DE LOS DESCUBRIMIENTOS CIENTIFICOS EN LAS CIENCIAS

GERENCIALES

Erika Escalona

Marzo 2017

INTRODUCCION globalizado, impactando directamente en

el pensamiento gerencial, creando nuevas
La gerencia durante un periodo
corrientes, la necesidad de adaptarse a
muy largo de la historia, se caracteriz
este nuevo panorama gerencial, complejo,
por su pensamiento racional, calculista y
donde los activos tangibles conocidos en
determinista, influenciado por la
la administracin moderna tradicional,
aceptacin de la religin a la razn, de la
empiezan a ser cuestionados debido a
teologa a la filosofa y a la ciencia. El
flujo de informacin existente, debido a
gerente comenz aceptar las ideas en la
cambios polticos, econmicos, sociales y
medida en que concuerden con su lgica
culturas que vive la sociedad actualmente,
y razonamiento, con sus argumentos de
surge la necesidad en el mbito de
razn, el impacto de la revolucin
gerencial de aplicar un nuevos
industrial cambiando la visin del
paradigmas que permitan afrontar poca
mundo, insertado en la sociedad la idea
actual, donde aparecen nuevas
de progreso, creando en el mundo
necesidades gerencial, como el
gerencial el espritu moderno
conocimiento.
caracterizado por un formalismo
sistematizador, por una tendencia al DESARROLLO
clculo, innovador, revolucionario y a la La poca de la administracin
contrastacin emprica. moderna ha sido sacudida por la
Con el desarrollo de la tecnologa, tecnologa, incidiendo sobre la forma de
implantando cambios brusco, constantes y administrar los recursos por parte de la
continuos en el mbito de la gerencia, transformando su visin sobre
comunicaciones e informacin, los activos de la organizacin e
interconectando cada espacio o ambiente incorporando otras variables a estos
del planeta, creando un mundo activos como el Conocimiento. Gestionar
el conocimiento en estos das, nace de procesos innovativos y se sientan
considerar el talento humano, su animados a aprender constantemente. Al
creatividad. Una visin ms a tono con referirse a esto ltimo Brown y
las realidades de nuestros das reconoce Domnguez (2005) aseguran que para este
que, la capacidad de crear no est fin se requiere que se produzcan
reservada a unos pocos, no es un don o condiciones laborales proclives al
prerrogativa de una raza, territorio, aprendizaje con una capacitacin
organizacin o actor social. La orientada al cambio, la participacin
creatividad es cien por ciento una laboral en decisiones del proceso
cualidades humanas, un activo no visible, productivo, un ambiente de trabajo seguro
disponible, transportable y de un valor y remuneraciones adecuadas al esfuerzo
inconmensurable que requiere del de los trabajadores.
ejercicio deliberado y de la prctica Por tanto las nuevas tendencias de
habitual a fin de obtener resultados Calidad en las organizaciones permiten
palpables pero tambin intangibles. desglosar los principios, segn Peter
La Gestin del Conocimiento Senge (1990) "La proporcin a la que las
propicia el intercambio y generacin del organizaciones aprenden puede volverse
conocimiento que junto con la creatividad la nica fuente sustentable de ventaja
de las personas son el pilar para la competitiva". Marquardt (1996) plantea
innovacin. (Valton, 2005). No obstante, que una organizacin que aprende es
es menester repensar el tipo de aquella que aprende colectivamente y se
organizacin que se desea. Si lo que se transforma continuamente para recoger,
quiere es que el capital humano de las gestionar y utilizar mejor el conocimiento
organizaciones est dispuesto a colaborar para el xito de la empresa. En tanto,
en procesos innovativos, teniendo como Aramburu (2000) seala que el
base el aprendizaje permanente, es aprendizaje de la organizacin est
preciso crear unas condiciones sociales y asociado tanto al cambio del
laborales dignas, en consecuencia, hace comportamiento organizativo como a la
falta algo ms que crear incentivos creacin de una base de conocimiento que
culturales y mentales para que los lo soporte.
trabajadores ejecuten de buena gana
 El concepto de una organizacin objetivo es reclutar piezas para una
que aprende ha llegado a ser popular mquina bien engrasada, debe buscar
puesto que las organizaciones desean ser trabajadores que puedan contribuir como
ms adaptables al cambio. El aprendizaje participantes activos creativos a la
es un concepto dinmico que acenta la revisin y adaptacin de la frmula y las
naturaleza continuamente cambiante de reglas de operacin.
las organizaciones. En sustitucin del CONCLUSION
modelo clsico de organizacin
Finalmente, el conocimiento es
empresarial, que asume que la empresa
informacin y a su vez es un poder, el
cuenta con una frmula o diseo para
mundo ha transitado por tres pocas de
llevar a cabo su actividad, as como con
control la religin, la poltica y ahora la
una estructura jerrquica y un grupo de
tecnologa, el conocimiento y su gestin
reglas o polticas, las Organizaciones Que
permite afrontar volatilidad del momento
Aprenden entienden que cualquier
creando comunidades vivas que sacan
frmula es provisional y necesita ser
provecho de la capacidad de aprendizaje
revisada de manera continua para
de sus miembros y estn abiertas a
adaptarse a los rpidos cambios que se
cambios en su estructura, es decir, son
producen entre los competidores y el
capaces de redisearse continuamente a s
entorno de la industria.
mismas. En ellas se dan tres niveles de
El conocimiento es un recurso aprendizaje: individual, grupal y
indispensable para cualquier organizacional, con el objetivo comn no
organizacin, administrarlo es una slo de realizar mejor las tareas sino de
funcin obligante para el gerente actual, edificar una slida base de conocimiento
convertirlo en activo y una ventaja y revisar continuamente los procesos y
competitiva le permitir afrontar esta los productos. hay un cambio de
poca de cambios brusco, donde la paradigma emergiendo, Gestin del
informacin es abundante y las gestin conocimiento est basado en el anlisis de
del conocimiento le permite darle la mltiples disciplinas desde los conceptos
mayor efectividad a la informacin filosficos de conocimiento, hasta la
existen. El gerente actual debe romper aplicacin y realizacin de sistemas
con el modelo burocrtico clsico, cuyo
expertos y automticos en las empresas y Mendoza, H. (2007). La teora
sus procesos (Rodrguez). Administrativa en el contexto emergente.
Contadura y Administracin.
REFERENCIAS
Universidad de Carabobo. Venezuela