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LOCALIZACIN DE
PLANTA
1) DEFINICIN
2) CAUSAS DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS
CON LA LOCALIZACIN
3) UBICACIONES POSIBLES
4) ANLISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIN
5) NIVELES DE LOCALIZACIN
6) FASES DE ANLISIS DE LOCALIZACIN.
7) MTODOS DE EVALUACIN DE LOCALIZACIN.
8) DECISIONES FINALES PARA LA LOCALIZACIN.
4.7 Terrenos
Ubicacin de los terrenos
- Direccin (distrito, ciudad, calle, nmero).
- Plantas vecinas (nombre, direccin, tipos de industria).
Descripcin de los terrenos
- Dimensiones (largo y ancho).
- Altura sobre el nivel del mar.
- Orientacin geogrfica.
- Topografa.
- Resistencia mecnica de suelos.
- Derechos de paso existentes (agua, lnea de distribucin de energa,
carreteras, etc.).
Precio de bienes races
4.8 Clima
Temperatura ambiente
- Temperatura mxima, mnima y media diaria, anual y en 10 aos.
Humedad
- Humedad mxima, mnima y media diaria, anual y en 10 aos.
Horas de sol
- Horas diarias de sol en un ao y en 10 aos.
Vientos
- Direccin y nmero de das (diagrama de vientos reinantes).
- Direccin y velocidad mxima.
- Vientos destructores (huracanes u otros).
Precipitacin atmosfrica (lluvia, nieve)
- Duracin y altura de la precipitacin atmosfrica (mxima, mnima, media) en
una hora, en un da, en un mes, en un ao, en 10 aos.
- Condiciones extremas (granizada, tormentas, otros).
Polvo y emanaciones
- Vientos con polvos (duracin, direccin, velocidad, contenido de partculas por
m de aire).
- Arenas de arrastre.
- Emanaciones de plantas vecinas.
Inundaciones provenientes de fuentes superficiales
- Altura, duracin y temporada de inundaciones.
Terremotos
- Magnitud segn escalas internacionales (ejemplo: escala de Ritcher).
- Frecuencia.
Seguros
- De incendio, accidente, responsabilidad civil, inundaciones y daos
ocasionados por tormentas.
- Obligaciones de mantener instalaciones y servicios mdicos en el lugar de la
planta.
Factores de Localizacin
5) NIVELES DE LOCALIZACIN
La localizacin de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de decisin,
dependiendo del carcter del estudio, esto es, si se est desarrollando un perfil de
proyecto, un estudio de prefactibilidad o un estudio de factibilidad.
Estos niveles pueden ser: macrolocalizacin, microlocalizacin y localizacin
propiamente dicha.
En muchos casos la macrolocalizacin no es necesaria y se define previamente, en
general, depender del nivel de detalle que requiera el estudio en curso.
Macrolocalizacin:
Se relaciona con los aspectos sociales y nacionales de desarrollo, toma en
consideracin las condiciones regionales de la oferta y la demanda y posibilidades de
infraestructura.
La macrolocalizacin podr ser:
- Internacional
- Nacional
- Regional
Microlocalizacin:
Se incide en el anlisis de detalles relacionados con los recursos de la regin y la
comparacin de componentes de costo.
Para la microlocalizacin se evaluar dentro de:
- La regin
- El departamento
- La provincia
- La ciudad
Paso 2
Analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignarles una
ponderacin relativa (hi).
Paso3
Hecho el anlisis anterior, elegir las posibles localizaciones que cumplan con un nivel
mnimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como alternativas de
localizacin.
Paso4
Estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo en cada alternativa de
localizacin, para ello deber tenerse informacin completa de cada localizacin con
respecto a cada factor, y asignar la calificacin (Cij) de cada factor en cada localidad
alternativa.
Para la calificacin se puede utilizar la siguiente puntuacin:
Excelente 10
Muy bueno 8
Bueno 6
Regular 4
Deficiente 2
Paso 5
Luego se debe evaluar el puntaje (Pij) que deber tener cada factor en cada localidad,
multiplicando la ponderacin por la calificacin:
Luego:
Pij hi Cij
Donde:
Pij = Puntaje del factor i en la ciudad j
n
Finalmente, para cada ciudad se realiza la sumatoria de los puntajes P , de
ij
i 1
todos los factores (i) para la ciudad (j) evaluada.
Se determina la ciudad elegida de acuerdo con la evaluacin considerando la que
tenga el mayor puntaje.
Nota: Uno de los mayores problemas de este mtodo es que no toma en cuenta la
diversidad de costos que pueden presentarse para cada factor. Por ejemplo, es posible
que para un factor la diferencia entre el mejor y el peor lugar sea slo de unos cientos
de dlares, y que en otro la diferencia sea de varios miles. Por ello se recomienda
tener en cuenta los valores referenciales de los costos de los factores, al momento de
la ponderacin.
Ejemplo 1
Se est estudiando la ubicacin ms adecuada para una planta productora de
esprragos enlatados para exportacin. Luego de un anlisis preliminar se han
definido tres posibles lugares donde ubicarla: A, B y C. Haciendo uso del ranking de
factores, determinar el mejor lugar donde se ubicara la planta.
Solucin
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumes y el
mercado objetivo, se definieron los siguientes factores:
1) Proximidad a la materia prima.
2) Cercana al mercado.
3) Disponibilidad de mano de obra.
4) Abastecimiento de energa.
5) Abastecimiento de agua.
6) Servicios de transporte.
7) Servicios de construccin, montaje y mantenimiento.
8) Clima.
9) Eliminacin de desechos.
10) Reglamentaciones fiscales y legales.
11) Condiciones de vida.
La aplicacin del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la siguiente
secuencia de clculo:
a) Clculo del valor relativo de los FO, normalmente los valores objetivos son posibles
de cuantificar en trminos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de
cada localizacin C. Luego, el FOi se determina al dividir el recproco del costo de
cada lugar 11d por la suma de los recprocos de los costos de todas las
localizaciones. Vale decir:
1/ Ci
FOi n
(1)
1/ C
i 1
i
Ejemplo
En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los
requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes, el resto de los costos son iguales (energa, impuestos,
distribucin, etctera).
Si los costos anuales fuesen los del cuadro 1, el FO se obtendra con los datos (1/C/)
que se indican en el mismo cuadro.
Costos anuales (millones)
Ciudad Mano de Materia Transporte Otros Total Recproco
obra prima (1/C)
A 9,1 10,7 3,2 7,5 30,5 0,03279
B 9,7 10,3 3,8 7,5 31,3 0,03195
C 8,9 11,8 3,9 7,5 32,1 0,03115
Total 0,09589
b) Clculo del valor relativo de los FS. El carcter subjetivo de los factores de orden
cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin que valore los
distintos factores en orden relativo, mediante tres subetapas:
Determinar una calificacin I/I// para cada factor subjetivo mediante comparacin
de dos factores. Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben
igual calificacin. Para ello se realiza una tabla de enfrentamiento.
Si para el ejemplo planteado anteriormente el clima es un factor muy importante
para este proyecto, siendo la vivienda y la educacin equivalentes, tendremos la
siguiente tabla:
Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica Rij en funcin de cada factor
subjetivo.
Para hallar el valor Rij se utilizar la calificacin que se muestra en el cuadro. Se
elabora un cuadro para cada factor, calificando cada
una de las localizaciones alternativas y determinando
finalmente Rij, que es igual a la calificacin de la
localizacin entre la sumatoria de las calificaciones.
El clima en A y B es excelente pero en C deficiente.
La vivienda presenta buenas condiciones en B y C
pero deficiente en A.
El nivel de educacin de A es deficiente, en B es
bueno y en C excelente.
La determinacin de Rj por cada factor subjetivo se muestra en los cuadros de la
derecha.
Para cada localizador!, combinar la calificacin del factor W ij, con su ordenacin
jerrquica Rij, para determinar el factor subjetivo FSi, de la siguiente forma:
n
FSi W R
i 1
j ij (2)
La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos y
subjetivos de localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de
los factores y 1-K al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la
importancia relativa.
Si se considera que los factores objetivos son tres veces ms importantes que los
subjetivos, se tiene que K=3(1-K). O sea, K=0.75.
Reemplazando los valores obtenidos para los FO y los FS en la frmula 4, se
determinan las siguientes medidas de preferencia de localizacin:
MPLA=(0,75)(0,34193)+(0,25)(0,2500)=0I31895
MPLB=(0)75)(0)33319)+(0125)(0,4575)=0,36427
MPLC=(0)75)(0.32488)+(0,25)(0,2925)=0)31678
Pasos:
Definir todos los factores relevantes de la localizacin, determinando si se utilizar un
elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si es costo, este se asignar
a las dos alternativas; si es por puntaje se le asignar en una escala cualquiera (del 1
al 10, por ejemplo) que manifieste la posicin relativa entre alternativas.
Sij = puntaje o costo de la localizacin j Q = 1, 2, 3, ... n, donde n es el nmero de
factores considerados relevantes para la decisin).
Se asigna un orden prioritario a los factores de localizacin.
PJ = ponderacin relativa de los factores j, Luego evaluar:
Pj
n SAj es una multiplicadora
j 1 SB j
A y B son las dos localidades que se comparen.
Si el resultado de la ecuacin es mayor que uno, los mritos de B son ms que los de
A.
Si el resultado es menor que uno, la localizacin A es mejor. Si es uno, se puede optar
por cualquiera de las alternativas (este comportamiento se considera siempre que la
comparacin sea de costos; es a la inversa si se comparan beneficios). Si existen
factores adicionales que no pueden ser introducidos en el anlisis con un costo, se le
asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
Si se estn comparando beneficios se le asignar el mejor puntaje a la mejor
alternativa.
Ejemplo 2
La empresa Minera Andina S.A. quiere instalar un almacn central para sus productos
finales. Ha recibido un estudio preliminar que le da tres opciones de ubicacin del
almacn: La Oroya, Morococha y el Callao.
Se cuenta con la siguiente informacin:
La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales tales como
cobre, plomo, zinc, etc.; en cada una de ellas cuenta con una concentradora de
minerales que separan el mineral del resto de material estril.
Las concentradoras son:
Cerro de Pasco (A)
Cobriza (B)
Morococha (C)
Todos los minerales para exportacin se embarcan en el puerto del Callao, en donde
pasan todos los controles y verificaciones.
Los costos de terreno son US$ 80/m en Morococha, US$ 120/m en La Oroya y US$
450/m en el Callao.
i 1 SM j
3 5
80 880 220 4
i 1 SC j
2 1 450
800 150 7
Conclusin
La mejor alternativa de localizacin entonces ser el Callao.
Se puede considerar tambin que si dos masas distintas tales como M1 y M2, situadas
a igual distancia de un punto A, ejercen diferentes fuerzas sobre este, cuanto mayor
sea la masa mayor ser la fuerza ejercida sobre dicho punto. Adems, si cada punto
posee una masa que a su vez ejerce fuerza sobre la otra masa, entonces la fuerza
entre dos masas cualesquiera es directamente proporcional a la magnitud de ellas e
inversamente proporcional al cuadrado de sus distancias.
El problema del mtodo consiste en reducir al mnimo posible los costos de transporte
destinados a satisfacer los requerimientos totales de la demanda y el abastecimiento
de materiales.
Se deben tomar como base los siguientes supuestos:
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades
embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad
transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
Las cantidades de oferta y la demanda no varan con el tiempo.
No consideran ms factores para la localizacin que los costos de transporte.
Estas suposiciones hacen que la aplicacin del mtodo sea limitada a casos muy
especficos y no sea conveniente utilizarla en anlisis de localizacin donde existen
otros factores influyentes.
Para su solucin se utiliza una matriz ordinaria. En las posiciones L1, L2, L3 se
encuentran las localidades que abastecern la demanda, teniendo como sitios destino
M1, M2, M3.
Este estudio de costo a costo consiste en calcular objetivamente las distancias que
deben recorrerse para trasladar las materias primas hasta cada una de las dos
localizaciones, y las distancias hasta donde deben transportarse los productos
acabados, es decir, desde cada localizacin hasta los mercados.
En el recuadro de cada interseccin se ubicar el costo de transportar una unidad
desde el sitio de origen (oferta), hasta el sitio de destino (demanda). En la parte
derecha de la matriz se presentan las mximas cantidades de oferta, y en la base de
la matriz se presentan las demandas mximas de cada destino.
Para que la matriz tenga solucin, la suma de toda la oferta debe ser igual a la suma
de toda la demanda.
Normalmente, el costo de transporte depender de la tarifa del flete entre los lugares y
la distancia por recorrer desde el origen hasta el destino.
La presentacin de la primera matriz ser entonces como se muestra en el cuadro.
LINGO
mn=20*x11 +5*x12+10*x13+15*x21 +20*x23+10*x31 +12*x32+15*x33;
x11+x12+x13=40;
x21+x22+x23=60;
x31+x32+x33=50;
x11+x21+x31=80;
x12+x22+x32=30;
x13+x23+x33=40;
Por ejemplo, supngase que la variable dudosa es e! nivel de la demanda del producto
y el criterio de decisin es el costo anual de operacin de la instalacin. Se pueden
comparar varias alternativas ce ubicacin/distribucin expresando grficamente los
costos totales de operacin de cada alternativa pera los diferentes niveles de
demanda, como se indica en la figura.
Esto se lleva a cabo dividiendo el costo total de operacin en dos componentes:
costos fijos, que no varan con la demanda del producto (terrenos, edificios, seguros) y
costos variables, como mano de obra, materiales y transporte, y marcndolos {sobre
los ejes de la grfica.
En el punto de demanda E (interseccin de las dos curvas), los costos de las dos
alternativas son los mismos; para niveles de demanda mayores que E, la ubicacin 2
es la mejor y para niveles menores que E [te ubicacin 1 es la mejor. As, pues, si los
lmites de incertidumbre respecto del volumen de produccin estn enteramente arriba
del punto E, gerente no tiene que preocuparse por el lugar que debe elegir; la
ubicacin 2 es la mejor, del mismo modo que la ubicacin 1 es la mejor para cualquier
incertidumbre situada debajo del punto E.
Si la incertidumbre comprende el punto E, habr que considerar dos variaciones
adicionales:
Si los lmites de incertidumbre se restringen de modo apreciable al punto E, se puede
elegir cualquiera de las ubicaciones porque los costos sern aproximadamente los
mismos en cualquiera de los casos.
Si los lmites de incertidumbre son amplios y varan considerablemente en ambas
direcciones con respecto al punto E, la grfica de equilibrio indica al gerente los costos
adicionales en que incurre si elige la ubicacin equivocada. Antes de elegir una de las
dos, el gerente trata, probablemente, de obtener ms informacin con el fin de reducir
los lmites de incertidumbre respecto de la demanda
Preguntas:
1 Determine cuantitativamente la localizacin ms adecuada.
2 Indique y comente qu otros aspectos seran importantes para definir la
localizacin.
6. Para analizar la localizacin de una planta de producto XYZ, se concluy que haba
tres factores para tomar en cuenta.
Demanda del producto.
Costo del transporte.
Salarios.
De A B C D