Municipalidad Distrital de La

Encaada
Unidad de Promocin de la inversin empresarial
Por una me por una mejor calidad de vida

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA
ENCAADA
TRABAJO Y MAS TRABAJO

PLAN
ANUAL DE
TRABAJO
2015
UNIDAD DE PROMOCION DE LA
INVERSIUON EMPRESARIAL
Por una Mejor Calidad de Vida
 Municipalidad Distrital de La
Encaada
Unidad de Promocin de la inversin empresarial
Por una me por una mejor calidad de vida

RESPONSABLES :
Edilbrando Roncal
Bringas .
Santiago Cercado
Ramos.

PLAN ANUAL DE TRABAJO 2015

UNIDAD DE PROMOCION DE LA INVERSION EMPRESARIAL

Por una mejor calidad de vida

I. DATOS INFORMATIVOS.

I.1. INSTITUCION : Municipalidad Distrital de la Encaada

I.2.JEFATURA : Unidad de Promocin de la Inversin
Empresarial.
I.3.ALCALDE : Ing Guillermo Huamn Daz
I.4.JEFE DE LA UPIE : Edilbrando Roncal Bringas.
I.5.ASISTENTE : Cesar LLashac Culqui
I.6.DIRECCION :
I.7.DURACION : 12 meses

II. PRESENTACION:

El Plan Anual de Trabajo Institucional de La Unidad de Promocin de la

Inversin Empresarial de la Municipalidad Distrital de la Encaada, es un
instrumento de gestin para programar, formular, consolidar, aplicar y
evaluar la ejecucin de las metas institucionales 2015 en el que se
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establecen las estrategias de las diversas actividades a ejecutarse, sirve
de gua y esta orientado a garantizar el cumplimiento de los objetivos y
metas presupuestales de unidad de Promocin de la Inversin
Empresarial.
Para su elaboracin se ha tenido en cuenta la Ley Orgnica
Municipalidades N 27972, lo dispuesto en la Ley N 28056, Ley Marco y
su Reglamento del Presupuesto Participativo para Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales; ha sido elaborado sobre la base de la Visin
Objetivos Generales, Objetivos Especficos establecidos para el presente
ejercicio fiscal 2015, en el marco del Plan de Desarrollo Concertado.

III. FINALIDAD

La existencia y aplicacin del Plan Anual de Trabajo en la Institucin

permitir conocer: Cuando se empieza y cuando se termina cada
actividad a realizar, cual es el resultado que se pretende lograr, quien es
el responsable de su ejecucin, etc. Para que la autoridad competente de
la misma, tome la decisin ms adecuada.

IV. MISION Y VISION

VISION
La Unidad De Promocio0n de la inversin Empresarial para el ao 2015,
Ser una oficina moderna, competitiva, de alta productividad, de
reconocido prestigio con referencia

Valida de gestin municipal transparente, que contribuya a mejorar la

calidad de los empresarios microempresarios pequeos agricultores y
ganaderos por una mejor calidad de vida y comunidad en general.

MISION
Brindar servicios de calidad e intervenir con trasparencia como una
oficina planificadora, reguladora y facilitadora del desarrollo productivo y
humano, con la participacin ciudadana y entidades a fines, haciendo de
la poblacin Encaadina competitiva y productiva, en la que se pueda
vivir con dignidad.

V. VALORES INSTITUCIONALES
Honestidad y transparencia
Calidad en el servicio.
Respeto.
Lealtad institucional.
Solidaridad.
Responsabilidad social.
Equidad.
Trabajo en equipo.
Comunicacin efectiva.
Visin positiva de futuro.
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Mejoramiento continuo.

VI. BASE LEGAL.

- Constitucin Poltica de Per. (CPP)

- Ley N 27867. Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales y su
modificatoria Ley N 27902.
- Ley N 27972. Ley Orgnica de Municipalidades
- Ley N 28044 Ley General de Educacin y sus modificatoria Ley N
28123, Ley N 28302, Ley N 28329
- Ley N 27783. Ley de Bases de la Descentralizacin
- Ley N 27580 Ley de Reforma Constitucional del Cap. XIV del Tt.
IV sobre Descentralizacin.
- Ley N 28056, Ley Marco y su Reglamento del Presupuesto
Participativo para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.

VII. FUNCIONES DE LA UNIDAD.

Son las funciones de la unidad de Promocin de la inversin

empresarial

a. Supervisar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades

las agropecuarias de las principales Microcuencas de la
jurisdiccin del distrito.
b. Promover la produccin agropecuaria incentivando la
Asociatividad de los productores con enfoque de cadenas
productivas.
c. Desarrollar la vocacin empresarial en los jvenes, incrementar la
formalizacin de empresas, microempresas, asociaciones, etc. y
brindarle informacin estadstica.
d. Organizar y mantener organizado el registro nico de las
empresas, microempresas, pequeas asociaciones de productores
agropecuarios etc. de acuerdo a las normas legales y vigentes.
e. Gestionar financiamiento empresarial para la ejecucin de
proyectos agropecuarios y de apoyo a las empresas,
microempresas y asociaciones.
f. Programar cursos de capacitacin para productores, promotores
agropecuarios y regantes.
g. Promover la formalizacin de asociaciones de productores
agropecuarios.
h. Coordinar la suscripcin de convenios con instituciones pblicas y
privadas en lo que es productivos.
i. Reforzar y modernizar la fabricacin de productos lcteos
j. Promover, elaborar y ejecutar el plan de capacitacin distrital
dirigida a empresarios de acuerdo a los rubros que tengan cada
una de ellas en convenios con las instituciones pblicas privadas.
k. Descaar y aplicar servicios de asistencia tcnica legal para
institucionar asociaciones pequeas y microempresas
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l. Otras funciones asignadas por el gerente de desarrollo econmico
y medio ambiente

VIII. ANALISIS DE LA PROBLEMTICA

ANALISIS FODA DE LA PROBLEMATICA

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPROTUNIDADES AMENAZAS
Heterogeneidad Elevada desnutricin Oportunidad de Deficientes polticas en
socio-cultural y mal nutricin formar consorcios materia de educacin,
constituye un factor infantil. para poder licitar cultura, ciencia y
sustantivo para el Distorsin y ausencia con diversas tecnologa.
desarrollo de la de valores en la instituciones Exclusin de los
creatividad de la poblacin, que publicas y privadas sectores socialmente
poblacin compromete el locales regionales, vulnerables que
encaadina. cambio de actitudes y nacionales. dificulta la organizacin
Existencia de para el desarrollo Tendencia a la y participacin de la
diversas humano. especializacin sociedad civil.
Instituciones y Deficiencias en el selectiva y ndices considerables
organizaciones que fortalecimiento altamente de pobreza y pobreza
puedan fortalecer empresarial como competitiva de la extrema.
capacidades en las tambin en el cultural produccin de No hay generacin de
empresarios.. de cada gerente Productos Lcteos puestos de trabajo en
Recursos humanos general. Existencia de las diferentes empresas
multidisciplinarios Problemas de recursos privadas
con conocimientos infraestructura e Agropecuarios y Incremento de
del sector. insuficiente ecolgicos. enfermedades
Facultades para equipamiento. Oportunidades para emergentes y re-
elaborar propuestas Mas del 80% de los la formalizacin de emergentes.
normativas del de gerentes y socios las mypes y Riesgo de desastres
sector y autonoma son de bajo grado asociaciones de naturales
tcnica y cultural. pequeos Recorte presupuestario
administrativa. Falta de conocimiento productores
empresarial, con agropecuarios.
poco capital
econmico

IX. ESTRATEGIAS

N ESTRATEGIAS
01 Promover una cultura de desarrollo humano, de la concertacin y la responsabilidad de
todos los ciudadanos
02 Formulacin de polticas, planes para formalizacin de empresas en los rubros productivos.
03 Propiciar capacitacin permanente, brindando un optimaos conocimientos con posibilidades
de entrar y salir fcilmente del sistema, as como de oportunidades de realizacin individual
con el fin de formar gerentes activos que participen en el desarrollo local o comunal.
04 Promover, generar y difundir la vocacin empresarial en jvenes brindndoles informacin
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estadstica.
05 Establecer alianzas estratgicas entre las empresas comunales,, para su formalizacin y
mantener su funcionamiento como empresa.
06 Implantar en las empresas talleres de variante tcnica en relacin a las potencialidades
productivas alimenticias, gastronoma, etc.
07 Generacin de la micro y pequeas empresas en las comunidades, relacionadas con las
actividades productivas del distrito.
08 Proporcionar competencias tcnicas a cada una de las empresas de acuerdos a sus rubros.
09 Contribuir al desarrollo de la mejora empresarial en todos los niveles, en particular
mediante la capacitacin de su personal y la implementacin de EPPS.
10 Contribuir, en el fortalecimiento y en constitucin de las empresas de todo distrito.

X. OBJETIVOS

X.1. OBJETIVO GENERAL.

Promover el desarrollo de la ,produccin agraria y la

identificacin de su valor en la poblacin del distrito de la
Encaada.
Impulsar la capacitacin a todas las empresas constituidas con
soporte Municipal del distrito de la Encaada.
Impulsar el funcionamiento de cada empresa constituida.

X.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

a. Formular polticas para la ejecucin de proyectos productivos,
de quinua lenteja, chocho, etc.
b. Ejercer el liderazgo en la ejecucin de proyectos productivos,
de quinua, lenteja, chocho, etc.
c. Concretar alianzas estratgicas con organizaciones
involucradas en el desarrollo de la produccin agrcola y
ganadera.
d. Establecer programas que incentiven la participacin
ciudadana en la produccin agrcola y ganadera.
e. Elaborar planes operativos viables que justifiquen su
asignacin presupuestaria para la realizacin de los mismos.
f. Ejecutar programas que contribuyan a revalorizar la agricultura
y ganadera.
g. Crear la Biblioteca municipal del distrito de la Encaada.
h. Crear fondos rotatorios a bajos intereses.

XI. METAS

XI.1. DE ATENCION
Gerentes generales.
socios
Poblacin en general del distrito
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XI.2. DE OCUPACION

Coordinacin con las Instituciones Pblicas y Privadas locales,

regionales y nacionales a fines.
Coordinacin con los con los gerentes, socios, con los pequeos
ganaderos y agrricultotres del distrito.
Coordinacin con autoridades y poblacin en general del
distrito.

XII. PRESENTACION DE ACTIVIDADES

Unid
ACTIVIDAD/PRO . Tot. PRESUPUES RESPONS
YECTO Med. Ao E F M A M J J A S O N D Anual TO S/. ABLE
0 Elaboracin del MDLE.
1 (RUE) y su mese 157 Unidad de
aprobacin s 10 X X X X X X X X X X doc. 820.000,00 PIE
0 Fortalecimiento de
2 capacidades a
todos gerentes y
socios de cada
empresa de MDLE.
acuerdo a sus 500 UPIE- Inst.
rubros. Unid. 04 X X X X doc. 12.000,00 Pub. Y Priv.
0 Elaboracin de la
3 lnea de base Unid. 02 X X 50 I.E 7.000,00 MDLE. UPIE
0 I Concurso de MDLE.
4 productores 100 UPIE- Inst.
agropecuarios Unid. 01 X I.E 3.000,00 Pub. Y Priv.
0 I Concurso
5 gastronmico en MDLE.
la preparacin de 200 UPIE- Inst.
quinua. Unid. 01 X alum. 3.000,00 Pub. Y Priv.
0 Reconocimiento a
5 los mejores
productores
agropecuarios Unid. 01 X 50 5.000,00 MDLE. UPIE
0 I Encuentro MDLE. UPIE
6 encuentro Inst. Pub. Y
empresarial Unid. 01 X 50 3.000,00 Priv.
0 Implementacin
7 con proyectos
productivos
educativos MDLE.
participativos en Pob. UPIE- Inst.
las diversas I.E Unid 50 X X X X X X X X X X Educ. 10.000,00 Pub. Y Priv.
0 Supervisin y
8 monitoreo a la
actividades que
realizan los
productores dive Pob.
agropecuarios. r. X X X X X X X X X X Educ. 8.000,00 MDLE. UPIE
0 Reuniones con
9 diversos gerentes
delas empresas MDLE.
para su control y Pob. UPIE- Inst.
fiscalizacin Unid 60 X X X X X X X X X X Educ. 5.000,00 Pub. Y Priv.
1 Gestionar Unid. 01 X X X 60 I.E 3.000,00 MDLE.
0 financiamiento UPIE- Inst.
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nacional e
internacional para
ejecucin de
proyectos
agropecuarios Pub. Y Priv.
1 Elaboracin de MDLE.
1 proyectos Fech 100 UPIE- Inst.
productivos as 08 X X X X X I.E 15.000,00 Pub. Y Priv.
1 Capacitacin a las MDLE. UPIE
2 empresas en sus Fech 100 Inst. Pub. Y
diferentes rubros as 04 X X doc. 2.000,00 Priv.
1 Coordinacin con
3 instituciones
estatales y
privadas para MDLE.
elaboracin de los Fech 400 UPIE- Inst.
PROCOMPITES as 01 X traba. 2.000,00 Pub. Y Priv.
1 Coordinacin con
4 la Institucin de
INIA para para MDLE.
elaboracin de Fech UPIE- Inst.
cultivos agrcolas as 09 X X X 09 C.P 15.000,00 Pub. Y Priv.
1 MDLE. UPIE
5 Preparacin de y
parcelas Fech agricultores
demostrativas as 10 X X X 09 C.P 2.000,00 .
1 Mejorar la siembra MDLE.
6 de cultivos Fech 10 UPIE- Inst.
andinos as 01 X dist. 4.000,00 Pub. Y Priv.
1 Concurso con los
7 pequeos MDLE.
agricultores de Fech 100 UPIE- Inst.
cultivos andinos as 01 X part. 2.000,00 Pub. Y Priv.
1 Concurso con los
8 pequeos
productores de MDLE.
ganado vacuno y Fech UPIE- Inst.
lanar as 03 X X 60 I.E 4.000,00 Pub. Y Priv.
1 I Concurso
9 gastronmico y MDLE.
dar su valor Fech UPIE- Inst.
agregado as 03 X X 60 I.E 4.000,00 Pub. Y Priv.
2 MDLE.
0 20 UPIE- Inst.
Cultivo de quinua. Unid. 01 X Band. 3.000,00 Pub. Y Priv.
2 MDLE.
1 Cultivo de trigo y 200 UPIE- Inst.
cebada da 01 X part. 10.000,00 Pub. Y Priv.
2 Cultivo de
2 cereales como por
ejemplo el tarwi,la MDLE.
lenteja, La alverja 500 UPIE- Inst.
etc. da 01 X doc. 6.000,00 Pub. Y Priv.
2 Cultivo de la MDLE.
3 frutilla la 50 UPIE- Inst.
tranbuesa da 01 X Part. 2.000,00 Pub. Y Priv.

PREUPUESTO
TOTAL

XIII. RECURSOS
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XIII.1. RECURSOS HUMANOS

a. Alcalde y Concejo Municipal.
b. Jefatura de Promocin de la inversin empresarial
c. Gerente general
d. Socios de cada empresa.
e. secretaria
f. Autoridades
g. Trabajadores de cada empresa.
h. Poblacin en General del Distrito
i. Personal de soporte Tcnico.
j. Instituciones Pblicas y Privadas de Cooperacin

XIII.2. RECURSOS MATERIALES

impresora
Papelotes
Plumones
Lpices
Lapiceros
Tner 78A
Papel Bon A4
Flderes Manila
Sobres
Cinta Maskintec
Faster
Otros

XIII.3. RECURSOS FINANCIEROS

Los recursos financieros para tal fin provendrn de la

Municipalidad Distrital de la Encaada y de las Instituciones
pblicas y Privadas de cooperacin que apoyen para el desarrollo
de las empresas y pequeas microempresas, etc. y sociales del
Distrito.

XIV. EVALUACION.
La evaluacin se realizara en forma mensual, trimestral de acuerdo a los
objetivos y metas trazadas para el presente ao, a cargo de una
comisin especial, Unidad de Promocin de la inversin empresarial.