CENTRO UNIVERSITRIO UNINOVAFAPI

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUO

ALUNO: CRISTIANO DA SILVA MATRCULA: 14125067
TURMA: A SALA: F3 PERODO: 7 - DATA: 14/04/2017
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
PROF: DANYELY RESENDE MARTINS

EXERCCIO DE FIXAO N 3

1) O que constitui qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade nas seguintes operaes:

a) Biblioteca universitria;
b) Restaurante;
c) Curso de Engenharia de Produo;
d) Indstria de cosmticos.

2) Como o custo de produo pode ser afetado pela mudana dos nveis de desempenho da qualidade, rapidez,
confiabilidade e flexibilidade nas seguintes operaes:
a) Biblioteca universitria;
b) Restaurante;
c) Curso de Engenharia de Produo;
d) Indstria de cosmticos.

Respostas:

1) QUESTO

(A)

No estudo da Teoria da Deciso o decisor o responsvel pela tomada de deciso ou decises. Pode ser um
nico indivduo, grupo de indivduos, uma empresa ou mesmo uma nao. No problema da empresa Xadrezil
LTDA o gestor da empresa quem toma as decises que impactaro a empresa a curto, mdio e longo
prazo, no caso esse gestor o Engenheiro Fernando, logo, ele o decisor da Xadrezil LTDA;
Ao so as decises que o decisor deve tomar entre vrias escolhas disponveis. No caso da empresa
Xadrezil LTDA as aes que o decisor deve tomar so 3: fazer um grande investimento; um investimento
mediano ou um pequeno investimento;
J os estados da natureza so os acontecimentos que podem ocorrer e que no podem ser controlados pelo
decisor. Os estados da natureza devem ser mutuamente exclusivos e devem descrever exaustivamente
todas as situaes possveis. No problema da empresa da empresa Xadrezil LTDA os estados da natureza
so: possibilidade de inverno rigoroso, inverno ameno ou inverno quente.

(B)

Com base na matriz de deciso preparada pelo decisor, temos o seguinte:

No critrio Maximax procura-se identificar em cada alternativa o seu melhor resultado, da o seu nome
Maximax que significa o mximo dos mximos. Na matriz de deciso para cada uma das trs opes de
ao (grande investimento, investimento mediano e pequeno investimento) temos trs situaes para o
inverno (rigoroso, ameno e quente) e em cada uma dessas situaes h investimentos especficos. Pelo
critrio Maximax, temos:

Milhes (R$) Inverno Maximax

Rigoroso Ameno Quente
Grande investimento 5000 2000 -2000 5000
Investimento mediano 4600 1000 -50 4600
 Pequeno investimento 800 200 0 800

Logo, deve-se fazer um grande investimento.

No critrio Maximin para cada alternativa anotamos o pior resultado, comparando todas as alternativas entre
si, escolhemos aquela que conduz ao menos ruim dos piores. Pelo critrio Maximin, temos:

Milhes (R$) Inverno Maximin

Rigoroso Ameno Quente
Grande investimento 5000 2000 -2000 -2000
Investimento mediano 4600 1000 -50 -50
Pequeno investimento 800 200 0 0

Logo, deve-se fazer um pequeno investimento.

No critrio Laplace ou Igualmente Provvel, a melhor alternativa a que apresenta a maior mdia aritmtica
dos resultados. Pelo critrio Laplace, temos:

Milhes (R$) Inverno Laplace

Rigoroso Ameno Quente
Grande investimento 5000 2000 -2000 5000+2000-2000 = 1666,67
3
Investimento mediano 4600 1000 -50 4600+1000-50 = 1850
3
Pequeno investimento 800 200 0 800+200+0 = 333,33
3

Logo, deve-se fazer um investimento mediano.

No critrio Minimax (Savage ou Mnimo Arrependimento), a melhor alternativa minimiza ao mximo o maior
arrependimento ou perda de oportunidade. O arrependimento de uma alternativa em um dado estado da
natureza a diferena entre o resultado da deciso e o melhor resultado sob o estado da natureza. Pelo
critrio Minimax, temos:

Milhes (R$) Inverno

Rigoroso Ameno Quente
Grande investimento 5000 2000 -2000
Investimento mediano 4600 1000 -50
Pequeno investimento 800 200 0
Melhor resultado do cenrio >> 5000 2000 0

Tabela de arrependimento ou perda de oportunidade:

Milhes (R$) Inverno Mximo

Rigoroso Ameno Quente
Grande investimento 5000-5000=0 2000-2000=0 0-(-2000) =2000 2000
Investimento mediano 5000-4600=400 2000-1000=1000 0-(-50) =50 1000
Pequeno investimento 5000-800=4200 2000-200=1800 0-0=0 4200

Logo, deve-se fazer um investimento mediano.

(C)

Calcular a Maximizao do Valor Esperado (MVE) o mesmo que calcular o Valor Monetrio Esperado
(VME), para determinar o valor esperado de cada alternativa vamos utilizar as probabilidades dadas pelo
problema para cada situao de inverno, a saber:
 Probabilidade de Inverno
Rigoroso Ameno Quente
50% = 0,5 30% = 0,3 20% = 0,2

Voltando a Matriz de Deciso, temos:

Milhes (R$) Alternativas de Inverno Ganho Esperado (GE)

A1 = A2 = A3 =
Rigoroso Ameno Quente
D1 = Grande 5000 2000 -2000 GE1 = 5000x0,5+2000x0,3+(-2000)x0,2=
investimento 2700
D2 = Investimento 4600 1000 -50 GE2 = 4600x0,5+1000x0,3+(50)x0,2=
mediano 2590
D3 = Pequeno 800 200 0 GE3 = 800x0,5+200x0,3+0x0,2=
investimento 460

Logo, a deciso a ser tomada ser a de fazer um grande investimento.

Para se calcular a POE (Perda de Oportunidade Esperada) devemos utilizar as probabilidades citadas na
questo, quais sejam:

Probabilidade de Inverno
Rigoroso Ameno Quente
50% = 0,5 30% = 0,3 20% = 0,2

Voltando Tabela de Arrependimento ou Perda de Oportunidade do critrio Minimax, temos:

Di = Deciso Alternativas de Probabilidade Perda de Perda de Oportunidade

Inverno s Oportunidade Esperada
Grande A1 = Rigoroso 0,5 0 0
A2 = Ameno 0,3 0 0
Investimento
A3 = Quente 0,2 2000 400 Total = (0+0+400) = 400
Investimento A1 = Rigoroso 0,5 400 200
A2 = Ameno 0,3 1000 300
Mediano
A3 = Quente 0,2 50 10 Total = (200+300+10) = 510
Pequeno A1 = Rigoroso 0,5 4200 2100
A2 = Ameno 0,3 1800 540
Investimento
A3 = Quente 0,2 0 0 Total = (2100+540+0) = 2640

Logo, se a menor perda de oportunidade esperada foi 400, temos, portanto que, a deciso a ser tomada pelo decisor
ser de fazer um investimento grande.

2) QUESTO

(A)
 Calcular o Mximo Valor Esperado (MVE) o mesmo que calcular o Valor Monetrio Esperado (VME). Para
determinar o valor esperado de cada alternativa vamos utilizar as probabilidades dadas pelo problema para cada
situao de sucesso, a saber:

Probabilidade de SUCESSO
P1 = Grande P2 = Moderado P3 = Sem
20% = 0,2 40% = 0,4 40% = 0,4

Voltando a Matriz de Deciso, temos:

Alternativas de SUCESSO
P1 = P2 = P3 = Sem
Lucro (R$) Ganho Esperado (GE)
Grande Moderado
D1 = D(Desenvolvimento Prprio) 300 40 -60 GE1 = 300x0,2+40x0,4+(-60)x0,4 =
52 u.m
D2 = C(Consrcio com outras 200 30 -20 GE2 = 200x0,2+30x0,4+(-20)x0,4 =
empresas) 44 u.m

Logo, como o GE1 foi maior que o GE2, em 52 u.m, temos que a deciso a ser tomada ser de desenvolvimento
prprio. Seu MVE de 52 u.m.

Para elaborar a rvore de Deciso vamos partir dos ramos terminais at ao incio, onde se situam as primeiras
decises possveis. Buscamos nesse processo otimizaes sucessivas ao manter as melhores aes/decises,
eliminando as piores.

Assim, temos: 300 u.m

P1 = Grande (0,2)

D1 = Desenvolvimento por conta prpria

P2 = Moderado (0,4) 40 u.m
52

P3 = Sem (0,4) -60 u.m

52

200 u.m
P1 = Grande (0,2)

D2 = Consrcio com outras empresas

44 P2 = Moderado (0,4) 30 u.m

P3 = Sem (0,4) -20 u.m

*OBS: u.m (unidades monetrias).

(B)
 Como vimos, no critrio Maximin para cada alternativa anotamos o pior resultado, comparando todas as
alternativas entre si, escolhemos aquela que conduz ao menos ruim dos piores.

Pelo critrio Maximin, temos:

Alternativas de SUCESSO
P1 = P2 = P3 = Sem
Lucro (R$) Maximin
Grande Moderado
D1 = D(Desenvolvimento Prprio) 300 40 -60 -60
D2 = C(Consrcio com outras 200 30 -20 -20
empresas)

Logo, por esse critrio, temos que a deciso a ser tomada D2, ou seja, fazer consrcio com outras empresas.

(C)

O Valor Esperado da Informao Perfeita (VEIP) o valor mximo que se poderia pagar caso se tivesse acesso
informao de qual estado da natureza iria ocorrer no futuro prximo. Para seu clculo vamos utilizar o melhor
resultado de cada cenrio, a saber:

Alternativas de SUCESSO
P1 = Grande P2 = Moderado P3 = Sem
Lucro (R$)
D1 = D(Desenvolvimento Prprio) 300 40 -60
D2 = C(Consrcio com outras empresas) 200 30 -20
Melhor resultado do cenrio >> 300 40 -20

Usando o quadro de probabilidades de cada sucesso, temos:

Probabilidade de SUCESSO
P1 = Grande P2 = Moderado P3 = Sem
20% = 0,2 40% = 0,4 40% = 0,4

Se o valor do Mximo Valor Esperado (MVE) que j foi calculado na letra a dessa questo, sendo de 52 u.m,
temos agora como calcular o VEIP, vejamos:
VEIP = [0,2 x mximo(300,200) + 0,4 x mximo(40,30) + 0,4 x mximo(-20,-60)] - MVE
VEIP = [0,2 x (300) + 0,4 x (40) + 0,4 x (-20] 52
VEIP = [60 + 16 -8] 52
VEIP = 16 u.m

O valor do VEIP significa que a empresa automobilstica ter um acrscimo de lucro de 16 u.m com a melhor
informao possvel. Sem essa informao o lucro seria de apenas 52 u.m.