Las 8 cualidades de un gerente de RRHH

1. Conocer el negocio y tener enfoque estratgico.

2. Desarrollo del talento: Ser conscientes de las cualidades y talentos que
debe desarrollar por la globalizacin por la competitividad.
3. Gestin del conocimiento: Desarrollar planes de capacitacin para
encaminar al resultado del negocio a travs de los colaboradores.
4. La diversidad: Lidiar con la diversidad de aspectos en el mbito personal y
profesional
5. Gestin del cambio: Incorporar el cambio dentro de las organizaciones
debido a las fluctuaciones del mercado.
6. Liderazgo: Debe ser un lder que tenga la capacidad de influir dentro de la
empresa y de influir dentro de los empleados.
7. Cultura Organizacional: Saber desarrollar una cultura organizacional que se
alivie a la visin y misin de la empresa y tenga un mismo enfoque.
8. Vocacin del servicio: Nunca olvidar servir a sus clientes, empezando con
sus empleados preocupndose que se sientan satisfechos en su puesto de
trabajo con procesos claros para evitar inconformismos de esta ndole.

Retos y aportes de la gestin humana

Principales retos

Ocho son los retos que se identificaron en el estudio. El ms importante de hoy

y hacia el futuro es la atraccin y retencin del talento; esto implica buscar
nuevas perspectivas para el reclutamiento, la formacin, la visibilizaran, el
acompaamiento y la compensacin apropiada. No menos importante es el
segundo reto: la preparacin para gestionar unas generaciones muy distintas a
las que tradicionalmente hemos conocido. Grficamente lo expres uno de los
entrevistados: tenemos organizaciones del siglo XX para gestionar personas
del siglo XXI.
El tercer reto tiene que ver con la capacidad del rea de gestin humana para
percibir los mensajes del entorno y hacer una apropiada lectura de ellos; es
responderse qu est cambiando en el contexto que afecte la gestin interna.
Por otra parte, el cuarto reto de gestin humana es salirse de esa zona de
confort del experto administrativo y convertirse en un facilitador de la
transformacin de la organizacin, en un arquitecto de la estructura y la
organizacin, con capacidad de influir positivamente en el gran entorno en el
que se mueve la organizacin.
Como quinto reto se plantea modificar la creencia bastante generalizada de
que las reas de gestin humana son un centro de costos y no un centro de
inversin; en otras palabras, es necesario demostrar que efectivamente cuenta
con la capacidad para generar ventaja competitiva a travs de la gente. Un
sexto reto, que no es nuevo, es el desarrollo del compromiso de la gente con la
organizacin, lo cual implica trascender la mirada econmica de la relacin
persona organizacin, esto es, vincularla con el propsito institucional y
facilitar la construccin de su capital humano entendido como conocimientos,
habilidades y destrezas, que le refuerzan su empleabilidad; pero tambin
facilitar la construccin de capital relacional interior de la empresa, pues esto
se convierte en un factor de retencin.
Considerando que la formacin de directivos es un tema en deuda de la
academia, le corresponde a la empresa este sptimo reto, y claramente debe
ser gestin humana la responsable de este rol. Un pilar fundamental en
trminos de recurso humano son los jefes inspiradores que motiven,
empoderen y acompaen a su equipo. Por ltimo, el octavo reto de gestin
humana es saldar su deuda en la formulacin y gestin de indicadores, les
permita conocer sus impactos, evaluar su efectividad y conducir
adecuadamente sus decisiones. Se debe tratar de medir aquello que desde
gestin humana impacte en el desempeo de la organizacin.