La direccin estratgica, como parte de la direccin empresarial, se ocupa de formular e

implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente

complejidad de las empresas y del entorno.
El objetivo de la direccin estratgica es formular una estrategia para la empresa y
ponerla en marcha. Para definir la estrategia, la direccin estratgica de identificar sus
componentes bsicos.
El proceso de direccin estratgica requiere una planificacin, un proceso continuo de toma de
decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo va
a hacer.Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de
todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta
direccin. Es esta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa.

Caractersticas de la direccin estratgica

Segn Cuervo Garca, la direccin estratgica se caracteriza por:

1. la incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las

preferencias de los clientes,

2. la complejidad derivada de las distintas formas de ver el entorno, la interrelacin del

entorno con la empresa, y

3. los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los que se afectados por
ellas.

Objetivos y funciones de la direccin estratgica

En este contexto incierto, complejo y conflictivo, la direccin estratgica, como parte de la

direccin empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia. Ello implica que,
para lograr los objetivos, es necesario movilizar los recursos de la empresa.

Esto supone desarrollar tres funciones bsicas:

1. Desarrollo y movilizacin de los recursos y capacidades de la empresa

2. Coordinacin de los diferentes recursos para que estn disponibles

3. Bsqueda de rentas empresariales (creacin de valor)

Componentes bsicos de la estrategia

La direccin estratgica debe identificar los componentes bsicos de la estrategia para

definirla. Menguzzato y Renau proponen los siguientes:

#1 Campo de actividad
Para delimitar el campo de actividad de la empresa es necesario establecer su relacin
productiva con el entorno socioeconmico a travs de la definicin de los diferentes negocios en
los que participa.

#2 Capacidades distintivas

La definicin de las capacidades distintas debe incluir tanto los recursos como las habilidades de la
empresa para dar respuesta a los retos del entorno.

#3 Ventajas competitivas

Las ventajas competitivas son las caractersticas que diferencian a la empresa de la competencia,
bien por la reduccin de los costes de sus productos o por su mejor posicionamiento para la
obtencin de mayores rentas.

#4 Efecto sinrgico

El efecto sinrgico supone la bsqueda y explotacin de interrelaciones entre distintas

actividades, recursos, habilidades, etc. de la empresa para la creacin de ms valor del que se
lograra con la actuacin separada de estos elementos.

El papel de la direccin estratgica en el mbito empresarial

Cuervo Garca hace las siguientes reflexiones sobre el papel de la direccin estratgica en el
mbito empresarial:

El proceso de direccin estratgica est afectado por los valores y las expectativas de los
lderes empresariales y de los grupos que se relacionan con la empresa y que tratan de
influir en ese proceso.

Las condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto en los que se enmarca el

proceso de direccin estratgica hacen difcil articular este proceso.
La estrategia es la herramienta que permite intervens
en el futuro para amoldarlo a nuestras necesidades y
aspiraciones.