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GESTIN Y
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
CAPTULO I.
CONCEPTOS BSICOS PARA LA GESTIN EN SSO Y MA 13
1.- Introduccin. 13
Por qu ocurren accidentes y vuelven a ocurrir?
3
1.20.- Normativa aplicable en la sancin 42
1.21.- Principios de la supervisin 42
1.22.- Estilos de supervisin 45
1.23.- Supervisin y colaboracin 48
1.24.- Los diez mandamientos del supervisor 49
1.25.- Conclusin 50
2.- Fortalezas y &bilidades del rol de supervisor 51
2.1.- Fortalezas 51
2.2.- Debilidades 51
3.- Integracin de la cultura preventiva 52
3.1.- Intercomunicacin 53
3.2.- Facilidad del contacto 54
4.- Vinculacin a los sistemas 55
5.- Vnculos personales 56
6.- Trabajar para el futuro, trabajar para el siguiente 58
7.- Integracin de los fines 60
8.- Trabajadores, funcionarios, operadores 62
9.- Comportamientos indeseados 64
10.- Acceso a la visin corporativa 65
11.- Autovaloracin 66
12.- Clima laboral 67
12.1.- El buen clima laboral y accidentes 67
12.2.- Conclusin 71
13.- La Accin de la Empresa 72
14.- Resultado del Diagnstico Inicial 74
15.- Inventario de Riesgos Crticos o No Tolerables 76
16.- Identificacin de Requisitos Legales SSO y otros aplicables 77
17.- Deficiencias en el conocimiento legal 81
18.- Objetivos y metas SSO 85
19.- Normativa Internacional 87
20.- Higiene Ocupacional 92
21.- Programa de Vigilancia Epidemiolgica del Trabajo 96
22.- Respuesta corporativa al siniestro 97
23.- Estructura y Responsabilidad 98
24.- Consulta y Comunicacin 99
25.- Preparacin y Respuesta ante Emergencia 100
26.- Acciones Correctivas y Preventivas 102
27.- Acciones preventivas. Monitoreo y Medicin del Desempeo 103
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CAPITULO II
CONCEPTO DE ACCIDENTES DEL TRABAJO 107
1.-Introduccin 107
2.-Elementos del concepto accidente del trabajo
2.1.- Analisis de los elementos 109
2.1. a.- Una lesin 109
2.1. b.- Que una persona sufra Dao o Perjuicio 114
2.1.-c.- A "causa o con ocasin" del trabajo 119
2.1. d.- Resolucin del rgano fiscalizador 120
2.1.-e.- OFICIO - 26256 - SUSESO 25.04.13 123
2.1. f.- Un resultado 125
2.1. g.- Nexo causal 127
3.- Fuerza mayor externa al trabajo 129
4.- Dolo del trabajador 131
4.1.- Un criterio orientador es el de un Tribunal de Apelacin 132
4.2.- Deber de cuidado. Jurisprudencia 133
4.3.- Otras situaciones consideradas por el art. 5 De la ley 16.744 134
4.4. Desde donde el trabajador se encuentra en trayecto? 136
4.5.- Concepto de la R.A. de la L 139
4.6.- Otro ejemplo: 140
4.7.- Sigamos analizando casos: 141
4.8.- Qu otro problema se plantea con esta disposicin? 141
4.9.- Las desviaciones del trayecto 143
4.10.- Jurisprudencia administrativa. Desvo del trayecto directo 144
S.- Prueba del accidente 145
6.-Accidentes de los dirigentes sindicales 148
7.-Accidentes con ocasin del trabajo 151
7.1.- Excepciones: 152
7.2.- Cules son las situaciones que se producen? 154
8.- No son accidentes del trabajo 154
9.- Accidentes ocurridos en rias o peleas entre trabajadores 154
10.-Accidentes ocurridos en actividades propias del trabajador 157
11.-Patologas previas 157
12.-Lesiones producto de ingestas prohibidas 158
13.-Qu se hace con las multas cursadas? 164
14.-Accidentes ocurridos con ocasin de un encuentro
deportivo o recreativo 165
5
15.-Actividades prohibidas 165
16.-Accidentes en horario de colacin 169
17.-Visin doctrinaria 170
18.- Concurso de culpas 171
19.- Omisin de medidas preventivas 173
20.- Consecuencirs de la negligencia laboral 174
21.- Antecedentes a considerar 177
22.- El riesgo y su apreciacin 178
23.- Concepto 179
24.- Negligencia inexcusable y trmino del contrato 183
25.- Qu se entiende por grave en el n 7 del art. 160 CT? 188
26.- Los responsables 188
27.- A que est obligado el empleador? 189
28.- La inmadurez laboral 192
29.- Conclusin 193
30.-Caso fortuito y fuerza mayor 194
31.- Accidentes del trabajo y capacitacin 199
31.1.- Generalidades 199
31.2.- La legislacin 199
31.3.- Accidentes durante la capacitacin 201
31.4.- Acciones de capacitaciones posibles 202
31.5.- Conclusin 203
CAPITULO III.-
LA RESPONSABILIDAD POR ACCIDENTES DEL TRABAJO
6
3.6.- Exigencia de continuidad 213
3.7.- La funcin del contratista, en su obra o faena, es
independiente 214
3.8.- Subcontratacin y seguridad ocupacional 215
3.9.- Obras o faenas, propias del giro 218
3.10.- Los efectos de la subcontratacin tienen origen
en la Ley 219
3.11.- Conclusin 221
CAPITULO IV.-
LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL POR HECHO AJENO
CAPITULO V.-
RESPONSABILIDAD PENAL DEL EMPRESARIO Y MANDOS
CAPITULO VI.-
ANEXO JURISPRUDENCIA JUDICIAL 239
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ACCIDENTES DEL TRABAJO,
GESTIN Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
RUEGO INICIAL,
ACCIN URGENTE PARA UNA CULTURA PREVENTIVA
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Manuel Muoz Astudillo
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CAPTULO I
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Manuel Muoz Astudiio
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Manuel Muoz Astudllio
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Manuel Murar Astudalo
_Tener la posibilidad de acceder a mejores condiciones en las primas de seguros, prstamos, etc.
por la reduccin de los riesgos laborales y por un manejo ambiental responsable.
_ Elevar la motivacin y la moral del personal, por sentirse parte fundamental de la mejora
continua de su organizacin.
_ Mejorar la imagen de la organizacin con sus clientes, con los organismos del Estado y con la
sociedad en general.
_ Contar con planes de emergencia que integren los aspectos ambientales y los de salud y
seguridad en el trabajo.)
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Manuel Muoz Astudillo
1.6.- Practicabilidad
El conocimiento emprico y los antecedentes tericos permiten
al experto en proyectos fijar anticipadamente los fines, las metas y los
resultados requeridos. La importancia de este mtodo implica que el
inversor se encuentra en situacin de observar la fluctuacin y, por
cierto, tomar en el tiempo preciso las medidas para provocar el cambio
adecuado.
La Practicabilidad consiste entonces, en hacer que un
proyecto en PRL integrado a la RSE y al Medio Ambiente, otorgue
una rentabilidad real, que se exprese luego de un periodo, en
utilidades legtimas provenientes de un ejercicio exitoso, el que
fundamentalmente se apreciar en la disminucin real y sustentable
de los costos adicionales inherentes a la mala gestin en SSO y MA, o
dicho de otro modo al exceso de gastos intiles derivados de hechos
no deseados ni queridos.
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Manuel Muoz Astudlllo
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Manuel Muoz Astudino
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Manuel Muoz AstudIllo
1.12.- Liderazgo
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Manuel Mifot AStudillo
1.13.- Equipo
En relacin con el trabajo en equipo, podemos decir que este
es un concepto muy confuso para algunos y que a nivel gerencia] se
hace hasta doloroso en ocasiones. Claro, los gerentes, en general, son
susceptibles a no confiar en los dems, y tienden a monopolizar la
Gestin sin delegar funciones que por su naturaleza son delegables.
En este sentido, debemos hacer hincapi en el hecho que
nunca el concepto de "trabajo en equipo", ha pretendido anular la
individualidad, como alguno lo entiende, al contrario, la naturaleza del
trabajo en equipo resalta las caractersticas personales y reafirma las
fortalezas de cada individuo participante del trabajo mancomunado.
Resulta obvio, pero, no claramente comprensible, los equipos se
forman con individualidades y la idea es que la meta, el fin u objetivo
sea comn para todos, el mismo que todos anhelan.
Lo anterior no obsta a que cada participante tenga tareas
especiales conforme a sus capacidades, conocimientos, destrezas.
Tampoco, que el Lder, jefe o administrador, deba valorar el rendimiento
y sea el coordinador del trabajo conjunto. El equipo marcha en la
medida que todos los participantes se encuentren concientizados de
los fines y propsitos comunes. Ello, demuestra, la calidad de lder
cuando el ligamiento entre el trabajo individual y el resultado comn
es exitoso.
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1.14.- Dilogo
La historia nos demuestra que el dilogo, en la actividad de
una empresa, es parte importante de la forma o modo de dirigirlas y
gerenciarlas.
Lejos estn los das de gerente autoritario, "patrn de fundo",
que reclama el poder absoluto en las operaciones productivas y de
gestin. Cada da adquiere ms importancia demostrada, la capacidad
de los niveles gerenciales de insertarse en el contexto social, del entorno
y de las interdependencias entre los distintos roles que intervienen en
la administracin y operacin propias de la entidad y, entre esos y su
entorno. Hay dos vertientes: Un desarrollo comunicacional externo y,
un dilogo interno.
Desde los comienzos del conocimiento empresarial, es decir,
desde los primeros pensadores sobre administracin de empresas,
(Smith, Taylor, David Ricardo, etc.) les preocupaba principalmente el
reclutamiento de la fuerza de trabajo, su formacin y su organizacin.
La empresa marchaba al ritmo de la mquina de vapor y las personas
deban ser organizadas para trabajar de forma coordinada y eficiente.
Fueron los primeros indicios de la importancia de varios elementos
propios de la administracin de empresas como el liderazgo, el trabajo
en equipo, el mantenimiento del dilogo interno y la comunicacin, que
da origen a las relaciones pblicas de toda entidad. Con ello tambin
comienza el conocimiento de las bondades de la planificacin y el
desarrollo de metas controladas, estableciendo asignacin de recursos
y su control en cada accin estudiada y decidida.
En estos tiempos debemos entender que el desarrollo de la
ciencia y la tcnica han incorporado herramientas de gran importancia
para el desarrollo de la empresa. Sin embargo, hay que sealar
enfticamente, que al mismo tiempo hay un estado permanente de
crisis derivada de las ms variadas condiciones: crisis global; exceso
de competencia; nuevos inversionistas en el rubro, etc.
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Manuel Muoz Astudilo
1.15.- Ejemplo
Se necesita con urgencia al soldador especializado para un
trabajo de un cliente importante. El mejor trabajador no se encuentra,
pues, tiene permiso por unos das. El supervisor, desesperadamente
solicita lo llamen y se le ruega venga a realizar la tarea, a lo que el
trabajador accede.
Ya en la faena, se le entrega careta, guantes, casco de soldador.
Al cabo de unos minutos y encontrndose el trabajador prximo a
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1.16.- Interdependencia
Esta obligacin nos lleva a reflexionar sobre la existencia de
un mundo interrrelacionado en el mbito interno de la empresa.
Nadie es el super hombre de la empresa. La comunicacin y la entrega
de informacin laborar a los dems es necesaria para la correcta
aplicacin de las medidas de seguridad. No hay seres extraordinarios
como en los cmics, ni quienes superen las falencias propias de la
individualidad y lo peor del individualismo. Hoy, no hay dueos de
fundo en las empresas. Al menos no debieran existir, aunque se trate
de una empresa con un solo dueo. En lo interno la unidad econmica
marcha impulsada por la armona de las acciones y decisiones de su
gente.
En esta circunstancia se entiende mejor la necesidad de
participar en un proceso donde hay una interdependencia. Es decir,
cada actuacin es la base salida de la actuacin del sucesor, del que
contina, en el mismo proceso o en el siguiente.
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Manuel Muoz Astudillo
1.17.- Auditoras
Las auditoras son una necesidad importante de toda gestin.
Implican la instancia de comprender el verdadero estado del proceso
productivo. Medir, evaluar, obtener conclusiones sobre la marcha
futura. Qu podra hacer un Gerente que no tuviere una pantalla
independiente, objetiva y sin compromisos, para informarle sus
fortalezas y sus debilidades?
En el mundo empresarial moderno, los niveles gerenciales,
por muy estticos que parezcan, deben tener una visin real de los
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A-1 ACCIDENTES DEL TRABAJO, GESTIN Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
1.18.- Comunicacin
La comunicacin hoy es la ms grande demostracin del
poder interno de una organizacin, pues, el discurso que fluye de esta
expresin tiene alcances ilimitados. Comunicar, en primer lugar es
ordenar, decir, mandar, entregar las ordenes que van a formar parte
de las acciones del periodo, faenas ordenadas o tareas a realizar con
motivo de la produccin.
Comunicar quiere decir, controlar. Por medio de ella sabemos
cul es la marcha del negocio, como se cumple lo ordenado, y las
circunstancias menores que siempre interesa conocer en beneficio de
las reas finales.
Una virtud importante de la comunicacin es ubicar los niveles
gerenciales a nivel de obra o faena. Un asunto que no podra ocurrir
de otro modo. El gerente a nivel operacional es el ideal productivo,
pues, todo marcha mejor bajo el ojo y la voz del mando superior. Al
mismo tiempo es un amparo para los mandos medios y un ejemplo
para los trabajadores en general. Sin embargo, debemos tener claro
que ello no ocurre en las grandes empresas, y es ah, especialmente,
donde la comunicacin adquiere vital importancia, para lograr que
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Manuel Muoz Astudillo
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Manuel Muoz AstudiWo
1.25.- Conclusin
Para cualquier persona con responsabilidades de dirigir
individuos dentro de una empresa, el talento en materia tcnica y de
supervisin, es fundamental e indispensable para lograr un mejor
desempeo de la organizacin. Realmente los individuos esperan
mucho de sus supervisores, a cambio de ello, los supervisores
tambin esperan mucho de los componentes de su grupo. Ser pues,
supervisor con capacidad para satisfacer las necesidades emocionales,
sentimentales y materiales de aquellos que lo necesiten son cualidades
esenciales en todo liderato.
Cuando a un individuo se le llama para desarrollar actividades
supervisoras por ser un buen productor, ese solo talento no es
suficiente para asegurar el xito como supervisor. Este tambin debe
poseer habilidad para fijar y lograr objetivos, establecer prioridades y
planes de accin, tomar decisiones, organizar las tareas, motivar a sus
colaboradores, controlar el curso de las acciones y retroalimentar a su
personal.
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En otras palabras, debe saber manejar los recursos con que se dispone
para lograr los objetivos y metas establecidas, tanto los recursos
materiales como las personas a su cargo.
(Del libro "Herramientas Internas de prevencin de Riesgos", del
mismo autor).
2.1.- Debilidades
Desgraciadamente, el Supervisor carece de dos elementos
tericos, de incidencia en lo tcnico, tal vez, indirectamente, pero de
incidencia cierta: (1) El aspecto de la responsabilidad en la Salud y la
Seguridad en el Trabajo y, el de (2) la Responsabilidad de la Empresa y
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3.1.- Intercomunicacin.
Onterna para la Gestin. Externa para el mercado.
En la empresa moderna la Gestin Empresarial requiere
de una herramienta adecuada a los tiempos de innovacin tcnica
cuyo fin es garantizar ventajas competitivas, prcticas efectivas de
informacin adecuada y permanente, que logre la vinculacin efectiva
entre los mandos y los operadores corporativos. Evidentemente, en
este propsito adquieren mayor importancia recursos como el de
capacitacin y adecuacin tcnica de los recursos humanos en el
campo operativo.
La idea organizadora es la transformacin cultural, pues
convoca a replantearse sobre las relaciones de los mandos con los
niveles encargados de las operaciones productivas e integrar las
comunicaciones al marketing y la relacin que se originan entre la
organizacin y su imagen con el pblico, clientes y el mercado en
general.
En la Gestin en SSO, ello es de la mayor importancia, desde que
se crea un compromiso tcito con la demanda basada en la pulcritud
y la seguridad. Se trata de construir relaciones a largo plazo a favor de
la reputacin y la credibilidad. Ejemplos en el mercado internacional
sobran. Baste recordarnos de una marca de bebida cola o de una
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Manuel Muoz Astudillo
9. COMPORTAMIENTOS INDESEADOS
El comportamiento de quienes laboran en la empresa es
esencial para vencer las potentes conductas personales que llevan
al siniestro. Consecuencialmente, la seguridad en el trabajo basada
en el buen comportamiento debe ser parte de la poltica que informe
la gestin de la empresa y al mismo tiempo, una herramienta para
producir un cambio positivo en la conducta de los trabajadores, pero,
enfatizando, para no entrar en errores, que este factor, la conducta de
los trabajadores, no es la nica fuente de accidentabilidad.
Hay otras ms incomprensibles an, como la desidia
empresarial o gerencia] en elaborar una Cultura Preventiva en las
relaciones de produccin.
En este elemento o factor, que forma parte de la Gestin en
Prevencin de Riesgos, podemos afirmar con cierta certeza que a
mayor ejercicio de buenas prcticas o procedimientos de trabajo
seguro, la accidentabilidad va a ser mucho menor. Ello implica
establecer como cierto que los comportamientos indeseados, ajenos
a las buenas prcticas de trabajo, son en gran parte causantes de la
accidentabilidad que se expande como una plaga dentro de nuestra
economa.
Como se seala generalmente, ala pregunta de las consecuencias
del trabajo sin la utilizacin correcta de los EPP, de seguir fielmente
los procedimientos de trabajo seguro, de realizar acciones o tener
una conducta impropia respecto a las instrucciones, capacitacin o
indiccin, la respuesta seguramente ser un accidente a poco andar
en esa faena.
Por ello, el Reglamento Interno (art. 154 del CT), propone
el cabal cumplimiento de las instrucciones en seguridad e incluso,
seala la necesidad de establecer un procedimiento de sanciones a
los incumplidores. (Art. 67 Ley 16.744)
Importancia aparte representa la institucin de la "Negligencia
Inexcusable", otra mencin legal o reconocimiento positivo que en la
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Manuel Muoz AstudIllo
11. AUTOVALORACIN
Las personas cumplen sus objetivos individuales en medida
que se encuentren convencidos que las tareas que desarrollan les
permiten proyectarse como tales. Ello implica la concepcin legal
contenida en el artculo 2 del Cdigo del Trabajo de considerar
como esencia de este su funcin social. Ello implica considerar tanto
al trabajador como a su familia, sin que exista la posibilidad de cortar
estos vnculos.
El trabajador se refleja en su trabajo cuando su esfuerzo
creador permite dar satisfaccin a las necesidades de su familia. Si
ello ocurre, podemos decir que en estas circunstancias la persona
se reconoce a s misma y por cierto descubre que su propia vida se
encuentra ligada al desarrollo de su fuente de trabajo. Asimismo,
reconoce su participacin activa y positiva en un evento trascendente,
cuya existencia es posible que perdure ms all de su propia vida. Esto
es la autovaloracin.
Cul es la importancia de la autovaloracin?
En pocas palabras el compromiso de lealtad que nace sin
forzamiento alguno entre el trabajador y la empresa a la que entrega
su fuerza laboral. Ciertamente, entre mayor sea esta autovaloracin,
mayor ser el rendimiento productivo, en el sentido ms amplio que
tambin se refiere a su seguridad personal, desde que por instinto
natural de conservacin y permanencia, nadie desea separarse de
aquello que le produce satisfaccin.
La historia es rica en estos ejemplos. Los egipcios descubrieron
hace cinco mil aos, que para realizar sus grandes obras estas no se
haran con esclavos, sino con trabajadores.
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Hace algunos meses escrib sobre este tema que por tener
actualidad y contribuir a la comprensin del significado y efectos del
"clima laboral" lo vamos a reproducir.
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12.2.- Conclusin
Esta materia no ha sido tratada en la extensin y con el
afinamiento que se merece, en nuestro pas, por ello no es fcil
encontrar antecedentes que bien podran constituir el fondo de una
muy buena tesis en alguna ingeniera civil o de prevencin de riesgos.
Por ello solo esbozamos algunas ideas que son las que no requieren
comprobacin, pues, estn latentes en nuestra realidad lo que uds.
mismo han sealado en diversas oportunidades en esta pgina, no
obstante, espero que puedan enriquecerla con vuestros aportes.
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Se expresa:
DS.76.- Artculo 9.- El Sistema de Gestin de la SST deber
considerar, entre otros, los siguientes elementos:
1. Poltica de seguridad y salud en el trabajo: Esta poltica
establecer las directrices que orientarn todos los programas y
las acciones en materias de seguridad y salud laboral en la obra,
faena o servicios, debiendo explicitar, a lo menos: el compromiso
de proteccin de todos los trabajadores de la obra, faena o
servicios; el cumplimiento de la normativa aplicable en la materia;
la participacin de los trabajadores, as como el mejoramiento
continuo de las condiciones y medio ambiente de trabajo.
Dicha Poltica deber ser puesta en conocimiento de todos los
trabajadores.
2. Organizacin: Se deber sealar la estructura
organizativa de la prevencin de riesgos en la obra, faena o
servicios, indicando las funciones y responsabilidades en los
diferentes niveles jerrquicos, en particular la correspondiente a
la direccin de la o las empresas; el o los Comit(s) Paritario(s); el
o los Departamentos de Prevencin de Riesgos y los trabajadores.
3. Planificacin: Esta deber basarse en un examen o
diagnstico inicial de la situacin y revisarse cuando se produzcan
cambios en la obra, faena o servicios.
El diagnstico deber incluir, entre otros, la identificacin
de los riesgos laborales, su evaluacin y anlisis, para establecer
las medidas para la eliminacin de los peligros y riesgos laborales
o su reduccin al mnimo, con miras a prevenir las lesiones,
enfermedades y muertes ocasionadas por el trabajo. Este
diagnstico deber ser informado a las empresas y los trabajadores
involucrados al inicio de las labores y cada vez que se produzca
algn cambio en las condiciones de trabajo.
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CAPTULO II
CONCEPTO DE ACCIDENTES DEL TRABAJO
1.- INTRODUCCIN
El texto del artculo 5, de la Ley 16.744, dice:
"Artculo 5 Para los efectos de esta ley se entiende por accidente
del trabajo toda lesin que una persona sufra a causa o con
ocasin del trabajo, y que le produzca incapacidad o muerte.
Son tambin accidentes del trabajo los ocurridos en el trayecto
directo, de ida o regreso, entre la habitacin y el lugar del trabajo.
Se considerarn tambin accidentes del trabajo los sufridos por
dirigentes de instituciones sindicales a causa o con ocasin del
desempeo de sus cometidos gremiales.
Exceptense los accidentes debidos a fuerza mayor extraa
que no tenga relacin alguna con el trabajo y los producidos
intencionalmente por la vctima. La prueba de las excepciones
corresponder al organismo administrador.
Son considerados de trayecto, tambin los que ocurren entre un
trabajo y otro".
Deberemos entender que hay otras clases de accidentes, que
ocurren en el lugar de trabajo o cuando este se lleva a efecto, que no son
considerados como tales por la Ley 16.744, pues, expresamente el
artculo 5, seala que: "para los efectos de esta Ley", debe considerarse
accidente del trabajo toda lesin vinculada directa o indirectamente
con la accin laboral. As, habr otras lesiones consideradas por el
Derecho Penal, Civil u otro estatuto jurdico, adems, de las que esta
Ley define.
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lesin que una persona sufra a causa o con ocasin del trabajo, y que
le produzca incapacidad o muerte".
El inciso 29 del artculo 5 de la ley 16.744 establece que son
tambin accidentes del trabajo los ocurridos en el trayecto directo, de
ida o regreso, entre la habitacin y el lugar de trabajo, y aquellos que
ocurran en el trayecto directo entre dos lugares de trabajo, aunque
correspondan a distintos empleadores. Ahora bien, respecto del
accidente de trayecto cabe indicar que la contingencia que cubre la ley
antes referida es la correspondiente al infortunio que acontece en el
lugar fsico que hay entre la entrada a la casa habitacin y la entrada
al lugar de trabajo, siempre y cuando el recorrido sea racional y no
interrumpido. As, por ejemplo, no quedara comprendido en el
concepto de accidente de trayecto el evento que acontece en el
antejardin de la casa habitacin del trabajador pues corresponde
a parte de la propiedad que habita el accidentado.
Por el contrario, sera accidente de trayecto si el evento
ocurriera en los pasillos y escaleras de un edificio, lugares que no son
parte de su habitacin sino que corresponden a bienes comunes del
edificio, pertenecientes a la comunidad de copropietarios".
La introduccin forzada y artificiosa de la expresin
"corresponde a parte de la propiedad que habita", me parece un
extravo del sentido de la Ley. En efecto, en la definicin legal
no hay alusin alguna al concepto de propiedad, al contrario el
sustantivo "habitacin" se encuentra en consonancia y armona con
el verbo dormir o pernoctar, consolidando la idea que el trabajador
se encuentra en trayecto desde que hace abandono del dormitorio,
el que, por extensin, debe considerarse "casa-habitacin o la casa
donde se encuentra el dormitorio".
Toda interpretacin de la norma legal se encuentra sujeta
a normas de hermenutica y su principio bsico es el de someter el
anlisis al texto legal, sin agregar expresiones a las que la Ley no ha
aludido o se refiera a ellas. En este sentido la Direccin del Trabajo
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excede por mucho no solo el texto legal, sino, lo que es peor, el sentido
protector del mismo.
Es cierto, puede haber razones para justificar que los accidentes
en el jardn, en circunstancias que el trabajador ha salido de su casa y
se dirige a la va pblica, pudieran no considerarse de trayectos. Lo que
sostengo es que este argumento no es vlido, en especial por cuanto,
en la misma resolucin se expresa que los accidentes ocurridos en las
escaleras y pasillos, s deben ser considerados de trayecto porque no
son parte de su habitacin. Esta argumentacin nos lleva a concluir
que al contrario se estimara que los patios y jardines, s lo son, lo que
resulta a un absurdo.
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7.1.- Excepciones
1. Con todo, para cierto tipo de trabajadores las actividades
deportivas o recreativas son propias de su trabajo, tales como
profesores de educacin fsica, funcionarios de los departamentos
de personal o bienestar de las empresas, en que su participacin,
organizacin o supervisin de tales actividades es parte de sus labores;
2. Para aquellos trabajadores en que el acondicionamiento fsico
es una obligacin contractual, como los guardias de seguridad; y
3. Algunos estiman que cuando la actividad recreativa de que
se trata no es comn a todos los trabajadores, tales como Fiestas
Patrias y otras fiestas, etc., sino que se trata de una actividad propia
de la entidad empleadora, como su aniversario o reconocimiento por
aos de servicio, en que la participacin se entiende como obligatoria.
Siempre y cuando se estime parte del trabajo contractual y el tiempo
cuente como trabajado.
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No todas las lesiones que una persona sufre durante las horas
de trabajo, amerita la calificacin de Accidente del Trabajo.
Varias son las situaciones que deben calificarse como
accidentes comunes, teniendo como punto de referencia la definicin
legal del artculo 52, que en relacin a la denominacin de tal, limita los
siniestros a aquellos que tienen una relacin causal con las funciones
para las que ha sido contratado e trabajador y siempre que la lesin
sea, a causa o con ocasin al trabajo.-
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es dable concluir que existi una ria y no una agresin, toda vez que
en el mismo se puede ver peleando al interesado con el conductor de
otro vehculo, sin que se haya acreditado que ste sea el que inici la
agresin.
Otro ejemplo: OFICIO 77869 SUSESO 03.12.12
Un Trabajador reclam en contra de la calificacin de comn
de Mutual por cuanto indic que fue agredido por un compaero de
trabajo que despus fue despedido por su empleador.
SUSESO seal que, fue lesionada en el mbito de su quehacer
laboral (dentro de la jornada laboral en el recinto de la empresa, en
cumplimiento de algn cometido relacionado con el trabajo) pero no
as en el marco de una pelea.
En la especie, de los antecedentes fluye que el interesado
result lesionado con ocasin de su quehacer laboral como guardia
de seguridad de su empresa, al ser agredido por un compaero de
trabajo, situacin que se encuentra acreditada. En efecto, la empresa
seal en carta dirigida al agresor que "sin provocacin alguna por
parte del trabajador, usted lo comenz a insultar con palabras soeces,
para luego por la espalda propinarle dos golpes certeros en la cabeza
con un fierro que se encontraba en el establecimiento".
Corresponde calificar este accidente como del trabajo.
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ORD.: N 8005/323
La determinacin de la legalidad de dicha medida pasa por
el anlisis de los bienes jurdicos que concurren en esta situacin, a
saber:
a) Segn el artculo 19 nmeros 1 y 4 de la Constitucin Poltica
de la Repblica asegura a todas las personas "el derecho a la vida y a la
integridad fsica y squica" y "el respeto y proteccin a la vida privada
y pblica y a la honra de la persona y de su familia".
b) El Cdigo del Trabajo define al trabajador en su artculo 3
letra b) como "la persona natural que presta servicios personales,
intelectuales o materiales, bajo dependencia o subordinacin, y
en virtud de un contrato de trabajo, y el artculo 153 de dicho texto
legal seala que "las empresas industriales o comerciales que ocupen
normalmente veinticinco o ms trabajadores permanentes, contados
todos los que presten servicios en las distintas fbricas o secciones,
aunque estn situados en localidades diferentes, estarn obligadas a
confecciones un reglamento interno de orden, higiene y seguridad que
contenga las obligaciones y prohibiciones a que deben sujetarse los
trabajadores, en relacin con sus labores, permanencia y vida en las
dependencias de la respectiva empresa o establecimiento".
De las disposiciones arriba citadas se sigue la existencia de
diversos bienes valiosos para el sistema jurdico, como son, por una
parte, las garantas constitucionales en orden a la dignidad, al derecho
a la integridad squica y al respeto a la honra de las personas y, por
otra, la facultad deber del empleador de velar por la disciplina, la
seguridad de la empresa y de sus trabajadores.
As, mientras el sistema jurdico dota al empleador de lo que
la doctrina llama el poder de direccin y de disciplina, esto es, la
facultad para dirigir y mantener el orden dentro de la empresa, que
de alguna manera es manifestacin de los derechos constitucionales
de propiedad y de la libertad para desarrollar cualquier actividad
econmica, dicha facultad se encuentra jurdicamente limitada por las
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arts. 1556, en relacin a los arts. 2314 y 2329 del CC. Pero, la verdad es
que toda accin reparatoria implica varios efectos, desde ya, es por s
misma una sancin, un castigo en cuanto obliga al autor de los daos o
perjuicios a reparar contra su voluntad los efectos de ellos, por la sola
disposicin de la Ley, la que nace precisamente por comprender la
esencia humana que tiende a hacernos desconocer el cumplimientos
de las obligaciones. La indemnizacin debe reparar integralmente el
dao culposo o doloso, el deudor es sancionado de ese modo. Adems,
digamos, esta indemnizacin tiene efectos inhibitorios, asunto que
resulta indiscutible a la luz de nuestra realidad, como diremos ms
adelante y como lo expresa la sentencia aludida.
Las dificultades que encontramos para compensar
ntegramente daos personales graves e irreversibles no se trasladan
de la misma forma hacia los culpables, por lo que conviene tener
presente que si bien es cierto, la responsabilidad civil compensa mal o
nada a las vctimas, puede servir, accesoriamente y como consecuencia
bienvenida, para prevenir comportamientos indeseables.
Sin embargo, la responsabilidad civil no es slo un sistema de
compensacin de daos. Tambin lo es de prevencin de accidentes;
es decir, no slo mira a las vctimas potenciales de los accidentes sino
tambin a sus causantes potenciales. Y desde este ltimo punto de vista,
las dificultades que encontramos y los obstculos con que topamos
para compensar ntegramente daos personales graves e irreversibles
no se trasladan de la misma forma ni con la misma intensidad cuando
de lo que se trata es de prevenir comportamientos arriesgados por
parte de los causantes potenciales. Es decir, aunque muchas veces la
responsabilidad civil compense mal o nada a las vctimas, casi siempre
puede prevenir comportamientos indeseables de los causantes de
daos.
En la medida en que la sociedad, implcita o explcitamente,
adopta decisiones que implican claras estimaciones o apreciaciones
de los daos personales, tales estimaciones se pueden utilizar para
incentivar a los causantes potenciales de daos a disminuir el riesgo
que su conducta crea.
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23.- CONCEPTO
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de evitar por medio de sus agentes hay que examinar los siguientes
predicamentos. El empleador o sus agentes pudieron evitar el
siniestro?
En la respuesta a esta pregunta se encuentra la solucin
del problema. Pero ella no es sencilla. Habr que examinar si el
empresario pudo o no, impedir que el trabajador laborara sin medidas
de seguridad. Si pudo evitarlo y acept que el trabajador laborara sin
ellas, an en contra de su mandato, debe necesariamente concluirse
que si es responsable del dao causado por el accidente laboral.
Ahora bien, si aun con toda su autoridad no pudo hacerlo,
entre otros motivos, porque resulta materialmente imposible tener un
guardador y cuidador para cada uno de los trabajadores, deberamos
concluir que su responsabilidad no existe o en todo caso resulta muy
limitada por cuanto la propia vctima se ha expuesto imprudentemente
al dao?
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29.- CONCLUSIN
Se podra sostener que el verdadero alcance de la "negligencia
inexcusable" no permite al empleador eximirse de responsabilidad,
civil y penal, por los accidentes del trabajo que le sean imputable bajo el
rgimen legal vigente. Fundamentalmente, porque para que ello ocurra,
el dao, originado en el accidente del trabajo, debe tener por origen la
fuerza mayor extraa al trabajo y/ o, la propia intencin, este ltimo
concepto subjetivo distinto a la culpa. No hay ms excusas legales que
las sealadas para desnaturalizar la lesin ocurrida al trabajador "a
causa o con ocasin del trabajo". Al decir, del extraordinario Gerente
lder de la Prevencin de Riesgos como Gestin Empresarial,
Don Nelson Pizarro Contador, salvo los hechos ocurridos por
caso fortuito o fuerza mayor, y los cometidos con intencin por
el propio trabajador, toda prdida en personas o materiales, es
culpa de los niveles gerenciales.
Asimismo, porque la propia Ley entrega la sancin al trabajador
que incurre en negligencia inexcusable y, finalmente, porque siendo el
trabajador dependiente y subordinado, acta bajo las rdenes de su
empleador, de tal modo que ste debe fiscalizarlo, controlarlo, dirigirlo
y sancionarlo en la forma segura de laborar. Si no lo hace con todas las
facultades que tiene para ello, incurre en "culpa in vigilando", lo que
hace inaceptable su eximente.
La calificacin en todo caso queda al Comit Paritario conforme
al D.S. Nro. 40, Art. 24.: "Son funciones de los Comits Paritarios de
Higiene y Seguridad:
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Ro119-2007
Indemnizacin de dao moral por accidente del trabajo.
Caso fortuito. Alcance de finiquito suscrito por las partes.
Corte de Apelaciones de Coihaique
17 de Octubre de 2007
SPTIMO: Que, respecto a la peticin de la demandada
recurrente, de que se revoque la sentencia apelada y no se haga lugar
a la demanda porque el accidente se habra producido por la cada
accidental de la tapa de un bins, lo que constituira un hecho fortuito o
fuerza mayor, y al actuar imprudente del actor, quien se habra expuesto
al dao y como ya ha sido resuelto en tribunales, segn lo establecido
en el artculo 1.547 del Cdigo Civil, en la responsabilidad contractual
se presume la culpa, correspondiendo al presunto responsable probar
que ha empleado la debida diligencia para impedir el acto u omisin
que origina el dao.
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31.1.- Generalidades.
31.2.- La legislacin.
El legislador ha dado una enorme importancia a la capacitacin
ocupacional, pues, constituye una responsabilidad con todo el
sistema de produccin, con la economa nacional y con los propios
trabajadores, quienes deben encontrarse siempre adecuados a los
nuevos requerimientos tcnicos, metodolgicos y, en general, a las
formas de produccin modernas.
La capacitacin es el proceso destinado a promover, facilitar,
fomentar y desarrollar las aptitudes, habilidades o grados de
conocimientos de los trabajadores, con el fin de permitirles mejores
oportunidades y condiciones de vida y de trabajo, y ciertamente a
que se encuentren mejor preparados para aumentar la productividad
nacional, procurando la necesaria adaptacin de los trabajadores a
los procesos tecnolgicos y a las modificaciones estructurales de la
economa, sin perjuicio de las acciones que en conformidad a la ley,
competen al SENCE y a los servicios e instituciones del sector pblico.
Todo lo anterior lo expresa de forma clara y precisa el artculo
179 del Cdigo del Trabajo. Sin embargo, la empresa, por regla
general, no asume esta obligacin respecto a los trabajadores en los
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31.5.- Conclusin.
De todo lo anteriormente expresado cabe reflexionar que en
materia de capacitacin opera la Ley 16.744, respecto de los accidentes
que sufran los participantes o alumnos, a causa o con ocasin de su
aprendizaje o de la participacin en estas actividades. Asimismo, no
cabe dudas que hay accidente de trayecto en los mismos trminos que
si se tratara de accin de trabajo.
Enfticamente nos atrevemos a sostener que las acciones de
capacitacin tienen que ver exclusivamente con estudios destinados a
proveer al estudiante de mayores conocimientos, tcnicas o destrezas
relacionadas con su funcin, trabajo o empleo y con el objetivo de
rendir ms en productividad y que los bienes o servicios que produce
se caractericen por su calidad.
Del mismo modo, creemos que se debe desechar todo
oportunismo, en cuanto al personal, generalmente de alto nivel, que
impulsa acciones, que si bien pueden dejarle provecho personal, no
se encuentran en las de capacitacin que dice la ley, o sea, necesarias
para el mejoramiento y adecuacin del trabajador a metodologas
nuevas, procesos modernos de produccin o herramientas de trabajo
que exijan adecuacin.-
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CAPTULO III
LA RESPONSABILIDAD POR ACCIDENTES DEL TRABAJO
1.-RESPONSABILIDAD SOLIDARIA
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3.11.- Conclusin
Conforme a los propsitos de la Ley 20.123; a la esencia
protectora del Derecho Laboral y a la fuerza que entraa el principio
de la realidad que emerge de las relaciones de produccin, que fueron
tenidas en vista para la dictacin de la Ley que regula el rgimen
de subcontratacin, se puede afirmar que las responsabilidades
que emergen de la Ley, desbordan la simple divisin dualista de lo
contractual y extracontractual. En el caso del art. 183-E del C.T., es la
Ley, quien dispone la forma y el modo de conocer por la jurisdiccin,
las demandas resarcitorias originadas en el incumplimiento de la
Legislacin laboral, en especial, en el deber de cuidado del empleador
o del principal o dueo o del contratista, quienes deben someterse,
individualmente o en conjunto, al juicio laboral, a eleccin del
demandante.
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CAPITULO IV
LA RESPONSABILIDAD CIVIL DEL EMPRESARIAL
POR HECHO AJENO
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CAPITULO V
RESPONSABILIDAD PENAL DEL
EMPRESARIO Y MANDOS
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3.- JURISPRUDENCIA
La Excma. Corte en un fallo sobre Casacin en la Forma dictado
el 21 de Julio de 1998 (Rol 2085-98) expresa:
"Para que exista un cuasidelito debe existir una accin
ejecutada o una omisin, respecto de normas legales reglamentarias
y un resultado derivado de esa accin u omisin y un nexo causal
entre ambos, dndose en la especie todos esos requisitos. En primer
lugar, infracciones a las normas legales y reglamentarias, en la especie
de prescripcin de seguridad en excavaciones, como tambin a los
arts.66, 67 y 68 de la ley de Accidentes del Trabajo y Enfermedades
profesionales nmero 16.744".
Este mismo fallo ms adelante dice:
Habr dolo del empleador, cuando el accidente se derive de
un acto intencional suyo, como por ejemplo, una agresin de aquel
al trabajador; y habr culpa cuando aparezca manifiestamente que
no adopt las necesarias medidas de seguridad a que lo obliga
imperiosamente la normativa vigente, configurndose un cuasidelito
penal"
En el caso de autos el autor del hecho punible como cuasidelito
fue condenado por cuasidelito de homicidio.
B.- Excma. Corte. Fallo de casacin en el Fondo de 1 de Octubre
de 1997.-
(1. C. Apelaciones de Santiago. 21 de Abril de 1997)
"Que el hecho de que el procesado no hubiese previsto tales
motivos desencadenantes del accidente o habindolos previsto. no
hubiera adoptado las medidas oportunas y necesarias para evitarlo,
revelan en l negligencia o imprudencia en extremo inexcusable,
mxime si se toma en cuenta su calidad de ingeniero o especialista en
excavaciones profundas y profesional responsable de las obras que,
en ese momento, se realizaban en el lugar. Tal grado de negligencia, a
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CAPTULO VI
ANEXO JURISPRUDENCIA JUDICIAL
A.- Rol 2224-2005.- Fundamentos legales de responsabilidad
del empleador por accidente laboral.-Corte Suprema Cuarta
Sala (Especial)
27 de Diciembre de 2006
El precepto legal en que se apoya la accin intentada por el
actor, el artculo 184 del Cdigo del Trabajo, establece el deber general
de proteccin de la vida y la salud de los trabajadores, impuesto por el
legislador a los empleadores, en trminos tales que stos son deudores
de seguridad para aquellos y tal obligacin, bajo todos sus respectos,
es una de las manifestaciones del deber general de proteccin, cuyo
cabal e ntegro cumplimiento es de una trascendencia superior a la
de una simple obligacin a que se somete una de las partes de una
convencin y, evidentemente, constituye un principio que se encuentra
incorporado a todo contrato, siendo un elemento de la esencia de ste,
por lo que la importancia de su cumplimiento no queda entregada a
la voluntad de las partes, sino que comprende una serie de pautas,
cuyo contenido, forma y extensin se encuentran reguladas mediante
normas de orden pblico. El legislador, ante el incumplimiento por
parte del empleador de una de las obligaciones de la esencia de un
contrato laboral, ha previsto el subsiguiente resarcimiento para el o
los afectados, consagrando la accin pertinente en la Ley N 16.744,
sobre Seguro Social contra Riesgos de Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Profesionales, especficamente en su artculo 69,
B.- Rol 8078-2004
Empleador es responsable de accidente laboral si no capacita
a trabajador en uso de maquinaria nueva Corte de Apelaciones de
Santiago. 05 de Octubre de 2005.
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CONCEPTO DE TRABAJADOR:
Por la presente va se pide declarar que las resoluciones dictadas
por la Mutual de Seguridad recurrida y por la Superintendencia de
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inciso 3 del artculo 1547 del Cdigo Civil "la prueba de la diligencia
o cuidado incumbe al que ha debido emplearlo; la prueba del caso
fortuito al que lo alega"). No obstante lo anterior, las probanzas
rendidas en autos, implican la conclusin diametralmente contraria.
Al establecer el artculo 1556 del Cdigo Civil que la indemnizacin de
perjuicios comprende el dao emergente y el lucro cesante, no excluye
de un modo forzoso la reparacin del dao meramente moral, como
quiera que no se ha dicho all que la indemnizacin slo comprende
o abarque los sealados rubros, caso en que quedara marginada
cualquiera otra consecuencia lesiva derivada de un incumplimiento
o del cumplimiento imperfecto de deberes emanados de un contrato.
La jurisprudencia de la Excelentsima Corte Suprema ha tenido
oportunidad de pronunciarse sobre este tema (Sentencia de 3 de
Julio de 1951, 20 de octubre de 2001 y 5 de noviembre de 2001).
Adems, no hay que olvidar que entre las orientaciones bsicas
que informan nuestra Carta Fundamental se halla el artculo
19 nmero 1, a travs del cual se asegura no slo el derecho a
la vida sino a la mencionada integridad fsica y psquica de
la persona. Esta ltima como en el caso de autos, puede verse
trastornada, precisamente, por la falta en que uno de los contratantes
incurri frente a los deberes que le impona el contrato. El mismo
comentario cabe hacer con referencia al nmero 4 del artculo
19 de la Constitucin Poltica de la Repblica que se pronuncia
en el sentido de que garantiza con el mismo nfasis el respeto y
proteccin a la vida privada y pblica de las personas y su familia.
De los antecedentes tenidos a la vista, no se desprende que el actor
se haya expuesto imprudentemente al dao, al contrario, l mismo
le seal a su empleador que no tena suficiente experiencia
para llevar a cabo las nuevas labores que se le exigieron, lo cual
descarta la posibilidad de aplicar en la especie el artculo 2330
del Cdigo Civil.
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Manuel 1.11.002 Astuckllo
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TEXTO TERMINADO DE ESCRIBIR
EN SEPTIEMBRE DE 2014.
DERECHOS RESERVADO