PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Actividad 8: Caso para Anlisis

LA DIRECCION EMPRESARIAL

Realizado por:
CHRISTIAN RICARDO DELGADO VALDERRAMA
399197

Presentado a:
Doc. RUBIELA CAMACHO VARGAS

CORPORACION UNIMINUTO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2017
 Actividad 8: CASO PARA ANLISIS

LA DIRECCION EMPRESARIAL

1. Evale el estilo de liderazgo ejercido en la empresa.

En el comportamiento de los gerentes se puede notar que los problemas se deben a la

carencia de capacidad de toma de decisiones incluyendo la falta de control del personal y la
produccin.
Este es un estilo de liderazgo burocrtico, no muestra demasiado inters en la personalidad de las
personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente.

2. Cules son los principales errores en la direccin actual?

Los problemas surgen por la intervencin del gerente general en las funciones de los
dems encargados de departamentos y operaciones, lo que hace que no funcionen de manera
correcta afectando el precio y la calidad de los productos porque el Sr. Castro no puede tomar
decisiones para elaborar tcnicas que ayuden a mejorar la calidad y reducir el costo de los
productos.
Las decisiones que se quieren tomar en la empresa tienen que ser aprobadas por el Ing. Prez y el
Sr. Herrera. Otra causa del mal funcionamiento es el asunto de las rotaciones del personal, si se
mantienen rotando a las personas no se puede lograr un buen producto porque las personas no
pueden desarrollarse de manera efectiva para hacer algo de calidad. A la vez segn las rotaciones
esto hace que se eleven los gastos por parte de las capacitaciones del personal. Entonces si se
elevan los gastos, elevan el precio del producto para lograr obtener ganancias.

3. Elabore una propuesta de mejora para las fallas existentes.

En primer lugar hay que determinar qu es lo mejor para la compaa ya que detectamos
 fallas en todos los niveles, la idea y solucin al problema es implementar la comunicacin entre
todos los departamentos que corresponden a la empresa, para que de esta manera exista una
sinergia, que permita ser una empresa productiva con un excelente clima laboral, adems hay
que implementar los siguientes:

Establecer polticas dentro de la compaa para los empleados.

Premiar el esfuerzo realizado. Para motivar el desempeo en el trabajo.
Contratar personal que sean productivos.
Crear pequeos comits en cada departamento para que tengan comunicacin y puedan
crear ideas y tomar decisiones en sus actividades.
Crear comits en cada departamento y lograr que se comuniquen los departamentos, para
que todos aporten ideas y puedan como equipo tomar decisiones en sus actividades.

Instituiremos en cada departamento pequeos grupos que generen ideas, puedan tomar
las mejores ideas y aplicarlas para el desarrollo de la compaa.

4. Que enfoque de motivacin aplicara y porque?

La motivacin al personal, porque cuando los empleados estn motivados, se genera un

clima agradable que permite establecer relaciones satisfactorias de inters, colaboracin,
comunicacin, confianza mutua y cohesin entre compaeros, superiores, otros sectores,
clientes, proveedores internos y externos de la organizacin.

Lo fundamental para la correcta direccin es establecer una excelente poltica de

comunicacin, motivacin y satisfaccin en el desempeo de su trabajo por parte del personal de
la organizacin, con el objetivo de lograr su movilizacin para conseguir mejorar en continuidad
la competitividad y rentabilidad de la empresa reaccionando con eficacia a los cambios que
surjan.
 Bibliografa

Adaptacin casos varios - Libro Administracin de Recursos Humano Idalberto Chiavenato

http://www.degerencia.com/tema/toma_de_decisiones
www.educarm.es/templates/portal/ficheros/.../direccin_
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- Adecuacin: ALFONSO BARRETO, DOCENTE.