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Vctor D.
1
Manrquez
GUILLERMO DE OCKHAM (c.1287-1347)
NAVAJA DE OCKHAM
Pluralitas
non est
ponenda
La complejidad
sine
necessitate. no debe
admirarse, debe
evitarse.
La
pluralidad
no se debe
postular sin
necesidad.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 2
Manrquez
DIETAS: PLURALIDAD
Sugar
Atkins Zone Jenny Craig
Blusters
Weight
Nutrisystem Medifast Diet to Go
watchers
SISTEMA
SALIDA
INGRESO
CALORAS
CALORAS
CALORAS
ALMACENADAS
PRIMERA LEY DE LA
TERMODINMICA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 4
Manrquez
Ley de Murphy
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 6
Manrquez
1.1 QU ES LA
GESTIN DE
ACTIVOS?
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 7
Manrquez
GESTIN DE ACTIVOS
NO ES ES
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 8
Manrquez
GESTIN DE ACTIVOS
POLTICA &
ESTRATEGIA GESTIN DE ACTIVOS
C CICLO DE VIDA
O INGENIERA DE ACTIVOS
N
F
I
FUNCIN INGENIERA DE CONFIABILIDAD
A
B
INGENIERA DE c
I TCNICAS MANTENIMIENTO
L c
I
D c
A
D EJECUCIN DEL
c
INTERVENCIN MANTENIMIENTO
c
ALCANCE
&
TIEMPO
O&M&E
MANTENIMIENTO O&M O&M&E Vctor D.
ESTRATEGIA
Vctor D. Manrquez 9
Manrquez
Fuente: AMS Group. Adaptacin y elaboracin propia
GESTIN DE ACTIVOS
CONCEPTO DISEO PROCURA
DISPOSICIN
MANTENIMIENTO DECOMISIONADO
FINAL
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 10
Manrquez
GESTIN DE ACTIVOS
La gestin de activos permite a una organizacin realizar
el valor de sus activos en el logro de sus objetivos
organizacionales.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 12
Manrquez
BENEFICIOS DE LA GESTIN DE ACTIVOS
a) Mejora del desempeo financiero:
Puede lograrse mayor retorno de las
inversiones y reduccin de costos,
Beneficios
preservando el valor de los activos sin
sacrificar en el corto o largo plazo la
realizacin de los objetivos organizacionales.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 14
Manrquez
BENEFICIOS DE LA GESTIN DE ACTIVOS
e) Demostrar responsabilidad social:
Mejorar la habilidad de la organizacin
para, por ejemplo, reducir emisiones,
Beneficios
conservar recursos y adaptarse al cambio
climtico, demostrar practicas de negocios
ticas y socialmente responsables.
f) Demostrar cumplimiento:
Cumplir de forma transparente con los
requerimientos, legales, estatutarios y
regulatorios, as como adherencia a los
estndares, polticas y procesos de gestin
de activos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 15
Manrquez
BENEFICIOS DE LA GESTIN DE ACTIVOS
g) Mejor reputacin
Mejorando satisfaccin del cliente y
conciencia y confianza de los stakeholders.
Beneficios
h) Mejora sostenibilidad organizacional:
Gestionando efectivamente efectos de
corto y largo plazo, gastos y desempeo.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 18
Manrquez
1.3 PANORAMA DE
LA GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 19
Manrquez
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 20
Manrquez
ISO 31000
Ncleo
MODELOS
CONCEPTUALES
Conocimiento
& Prctica
Soporte
SERIE DE NORMAS ISO 55000
PAS 55 FUNDAMENTOS DE LA
OTROS ESTANDARES & GESTIN DE ACTIVOS
ENTRENAMIENTO
CONOCIMIENTO NCLEO
& PRCTICAS
ALCANCE
39 TEMAS DE LA
GESTIN DE ACTIVOS
PANORAMA DE LA GESTIN DE
CONOCIMIENTO
ACTIVOS
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd
edition March 2014, IAM, pgina 9 Adaptacin
y traduccin propia Vctor D.
Vctor D. Manrquez 21
Manrquez
MIEMBROS DEL GFMAM
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 22
Manrquez
MIEMBROS DEL GFMAM
Asset Management Council (AM Council), Australia
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 25
Manrquez
2.1 ORIGEN DE LA
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 26
Manrquez
CONCEPTO MODERNO DE GESTIN DE ACTIVOS
El sector financiero utiliza el trmino hace ms de 100 aos para describir
las acciones de optimizar riesgo, rendimiento, seguridad a corto y largo
plazo de una cartera mixta de efectivo, acciones, inventarios y otras
inversiones.
La industria del petrleo y gas del Mar del Norte adopt el trmino "gestin
de activos" despus del desastre de la plataforma Piper Alpha (1988-07-06)
y la cada del precio del petrleo de la dcada de 1980. Se crearon equipos
pequeos, dinmicos, multidisciplinarios para la gestin de cada plataforma
petrolera ("activo") con una visin global del ciclo de vida.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 27
Manrquez
CONCEPTO MODERNO DE GESTIN DE ACTIVOS
Lecciones aprendidas notablemente similares.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 29
Manrquez
ATRIBUTOS BUENA GESTIN DE ACTIVOS
Multidisciplinaria Sistemtica
ptima Sostenible
Integrada
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 30
Manrquez
PAS 55:2008
HOLISTICO
PRINCIPIOS
CLAVES Y SOSTENIBLE SISTEMATICO
ATRIBUTOS
DE LA INTEGRADO
GESTIN DE
ACTIVOS OPTIMO SISTEMICO
CENTRADO EN
RIESGO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 31
Manrquez
2.3 ACTIVOS &
VALOR
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 32
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Inversionista
Qu
Cliente
constituye
Regulador
valor?
Sociedad
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 33
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 34
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Reflejar la combinacin de stakeholders y sus
expectativas.
Vctor D.
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Manrquez
ACTIVOS & VALOR
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 36
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
VALOR & PRIORIDADES TPICAS
GESTIONAR
RETORNO SOBRE LA INVERSIN DEL PORTAFOLIO
PORTAFOLIO
CUMPLIMIENTO & SOSTENIBILIDAD
DE ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 38
Manrquez
ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA
Concepto simple de entender en niveles
ms bajos de agregacin de activos,
como los componentes fsicos de equipos.
Los activos solo pueden contribuir a
crear valor en el contexto de sistemas.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 39
Manrquez
ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA
Actividades como parchar y continuar, reemplazo
programado, obsolescencia, modificaciones, cambio de
demanda funcional, reciclado y otras opciones pueden
ser consideradas como actividades del ciclo de vida.
El activo puede tener diferentes dueos durante su
vida con diferentes objetivos, criterios de valor y
horizontes de planeamiento.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 40
Manrquez
IDENTIFICAR CREAR
NECESIDAD ADQUIRIR UTILIZAR & MANTENER DISPONER
REEMPLAZAR
IDENTIFICAR GESTIONAR
DISEAR CONSTRUIR COMISIONAR UTILIZAR & MANTENER DECOMISIONAR RESPONSABILIDAD
NECESIDAD RESIDUAL
VENDER
IDENTIFICAR INSTALAR &
NECESIDAD
SELECCIONAR COMPRAR
CONFIGURAR
UTILIZAR & MANTENER RECICLAR
REEMPLAZAR
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 41
Manrquez
2.5 OPTIMIZACIN
DE DECISIONES
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 42
Manrquez
OPTIMIZACIN
EQUILIBRIO DECISIONES
Utilizacin/
Rendimiento Mantenimiento
activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 43
Manrquez
OPTIMIZACIN
Menor impacto
combinado sobre el Maximizacin del
negocio de costos, VPN durante el
riesgos y prdidas ciclo de vida.
de rendimiento.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 44
Manrquez
OPTIMIZACIN
Decisiones de gestin de activos varan en complejidad y
criticidad.
Resulta inapropiado aplicar el mismo nivel de sofisticacin a
todas las decisiones.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 45
Manrquez
OPTIMIZACIN SOLUCIN IDEAL
IMPACTO
IMPACTO EN EL NEGOCIO (US$/AO)
TOTAL
PTIMO
RIESGO
DE FALLA
PUNTO DE EQUILIBRIO
PERO NO PTIMO
COSTO ACCIONES
PREVENTIVAS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 46
Manrquez
RESTRICCIONES
Impiden aplicar la
solucin ideal.
Presupuestales, Entenderlas,
de recursos o valorizarlas y
regulaciones. mitigarlas.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 47
Manrquez
2.6 SISTEMA DE
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 48
Manrquez
SISTEMA DE GESTIN DE ACTIVOS
Coordinar los diferentes aspectos de la gestin de activos.
SGA
ISO 55001:2014; checklist de requerimientos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 49
Manrquez
GESTIN DE LA
ORGANIZACIN Actividad coordinada de la
organizacin para realizar el
valor de los activos
GESTIN DE
ACTIVOS Juego de elementos
interrelacionados o
interactuantes para
establecer la poltica de
SISTEMA DE
GESTIN DE gestin de activos,
ACTIVOS objetivos de la gestin
de activos y los
procesos para conseguir
esos objetivos
PORTAFOLIO DE
ACTIVOS Activos que estn dentro del
alcance del sistema de
gestin de activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 50
Norma ISO 55000:2014, Figura 1. Traduccin propia Manrquez
2.7 ALINEAMIENTO
CON EL SISTEMA
DE GESTIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 51
Manrquez
ALINEAMIENTO
Conectividad
Plan
Actividades reas
estratgico
diarias funcionales
organizacional
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 52
Manrquez
ALINEAMIENTO
Creatividad
Personal &
innovacin
Coordinacin
Razn de sus
&
actividades
Priorizacin
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 53
Manrquez
ALINEAMIENTO
Retroalimentacin
Mejora continua
Decisiones basadas en
hechos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 54
Manrquez
3 ALCANCE DE LA
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 55
Manrquez
ALCANCE
Gestin de Activos
Puede
Gestin Calidad incorporarlos
Lean
6-SIGMA
TPM, etc. Agregar Valor
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 56
Manrquez
ALCANCE
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 57
Manrquez
ALCANCE
Gestin de Activos
No es Derivar valor
gestionar en una forma
activos por su estructurada
propio bien y predecible
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 58
Manrquez
3.1 TEMAS DE LA
GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 59
Manrquez
6 39
Grupos Temas
GFMAM
Describir el alcance
total de la Gestin de
Activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 60
Manrquez
GRUPOS DE TEMAS DE LA GESTIN DE ACTIVOS
Toma de Decisiones
Planeamiento &
en la Gestin de
Estrategia
Activos
Organizacin &
Riesgo & Revisin
Personal
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 61
Manrquez
TEMAS - PLANEAMIENTO & ESTRATEGIA
Estrategia &
Poltica de la
Objetivos de la
Gestin de Activos
Gestin de Activos
Anlisis de la Planeamiento
Demanda Estratgico
Planeamiento de la
Gestin de Activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 62
Manrquez
TEMAS - TOMA DE DECISIONES EN LA
GESTIN DE ACTIVOS
Toma de decisiones Toma de decisiones
de Inversiones de de Operacin &
Capital Mantenimiento
Realizacin del
Estrategia de
valor del ciclo de
Recursos
vida
Estrategia de
Paradas & Cierres
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 63
Manrquez
TEMAS - DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA
Creacin &
Estndares tcnicos Adquisicin de Ingeniera de
& Legislacin Sistemas
Activos
Decomisionado &
Respuesta a Fallas Disposicin de
& Incidentes
Activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 64
Manrquez
TEMAS - INFORMACIN DE LOS ACTIVOS
Estrategia de Estndares de
Informacin de Informacin de
Activos Activos
Sistemas de
Gestin de Data &
Informacin de
Informacin
Activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 65
Manrquez
TEMAS - ORGANIZACIN & PERSONAL
Gestin de Procura
Liderazgo de la
y Cadena de
Gestin de Activos
Suministro
Estructura Cultura
Organizacional Organizacional
Gestin de
Competencias
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 66
Manrquez
TEMAS - RIESGO & REVISIN
Planeamiento de
Evaluacin & Gestin
Contingencias y Desarrollo Sostenible
del Riesgo
Anlisis de Resiliencia
Monitoreo de la salud
Monitoreo del Sistema
Gestin del Cambio y rendimiento de los
de Gestin de Activos
Activos
Revisin, Auditoria y
Valuacin y Costeo de Compromiso de los
Aseguramiento de la
Activos Stakeholders
Gestin
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 67
Manrquez
3.2 MODELOS
CONCEPTUALES DE
LA GESTIN DE
ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 68
Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS
Conceptuales
Explican la teora y prctica en formas
diferentes para diferentes propsitos.
Modelos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 70
Manrquez
PAS 55:2008 CONTEXTO VITAL: OBJETIVOS DEL NEGOCIO, POLTICAS,
REGULACIONES, REQUERIMIENTOS DESEMPEO, GESTIN DEL RIESGO
ENFOQUE Y CONTEXTO DEL NEGOCIO DE
NEGOCIO TOTAL
LA PAS 55 EN RELACIN A LAS OTRAS
INFORMACIN
CATEGORIAS DE ACTIVOS
FINANCIEROS
CICLO DE VIDA, CRITERIOS DE INVERSIN
DE CAPITAL, VALOR DEL DESEMPEO DE
ACTIVOS
ACTIVOS
LOS ACTIVOS
ACTIVOS
FSICOS
ALCANCE DE LA
PAS 55
ENFOQUE EN
LOS
RESULTADOS
CAPACIDADES
ORGANIZACIN
DE
APRENDIZAJE
NIVEL DE
ASEGURAMIENTO
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd edition, GFMAM, pgina 53 - Traduccin propia
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 72
Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS DE LA EFNMS
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd edition, GFMAM, pgina 54 - Traduccin propia
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 73
Manrquez
MODELO CONCEPTUAL DE LA GESTIN DE ACTIVOS DEL IAM
ENTORNO
CLIENTES LEGISLACIN INVERSIONISTAS
COMERCIAL
ESTRATEGIA &
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
& PERSONAL
Fuente: The Asset Management Landscape, 2nd edition, GFMAM, pgina 52 - Traduccin y elaboracin propia Vctor D.
Vctor D. Manrquez 74
Manrquez
4 SERIE DE NORMAS
ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 75
Manrquez
DENSIDAD DE TRMINOS ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 76
Fuente: www.assetinsight.net Manrquez
DENSIDAD DE VERBOS ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 78
Manrquez
SERIE DE NORMAS ISO 55000
Enfocada en objetivos
organizacionales
Valor
sostenible
para la Cuatro Componentes
organizacin
Plan
Poltica de Objetivos de Estratgico Planes de
Gestin de la Gestin de Gestin de
de Gestin
Activos Activos Activos
de Activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 83
Manrquez
Contexto del stakeholder y la organizacin
Planes organizacionales y
objetivos organizacionales
Poltica de gestin de
activos
Plan estratgico de gestin de
activos (SAMP)
Objetivos de la gestin de activos
Portafolio de activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 84
Manrquez
Evaluacin del desempeo y mejoras Norma ISO 50000:2014 Anexo B,
Traduccin y elaboracin propia
PARTES INTERESADAS (STAKEHOLDERS)
Fuente: Wikipedia
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 85
Manrquez
SERIE DE NORMAS ISO 55000
Es una estructura
La norma ISO para asegurar que la
55001:2014 organizacin logre
establece los sus objetivos de una
requerimientos para manera consistente
lograr la buena y eficiente por
prctica en la medio de la gestin
gestin de activos de sus activos
pero no prescribe esencialmente a
las actividades. travs de procesos
controlados.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 86
Manrquez
SERIE DE NORMAS ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 89
Manrquez
APROXIMACIN SIG
Aproximacin Las organizaciones que han implementado un sistema
integrado de gestin han demostrado los beneficios del
enfoque integrado y acortado el tiempo para la
implementacin de cada nuevo sistema.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 90
Manrquez
4.1 DEFINICIONES
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 91
Manrquez
DEFINICIONES
Trminos generales
definiciones
Trminos y
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 93
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.2 <gestin de activos> medida de la
capacidad capacidad y habilidad de una entidad
(Sistema, persona u organizacin
(3.1.13)) para lograr sus objetivos
(3.1.12).
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 94
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.3
competencia Capacidad para aplicar conocimiento y
habilidades para lograr los resultados
previstos.
3.1.4
conformidad cumplimiento de un requerimiento
(3.1.20).
3.1.5
mejora actividad recurrente de mejora del
continua desempeo (3.1.17).
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 95
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.6 Informacin requerida a ser controlada y
informacin
documentada mantenida por una organizacin (3.1.13)
y el medio en el cual est contenida.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 96
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.7
efectividad Grado en que las actividades
planificadas se realizan y
alcanzan los resultados
planificados.
3.1.8
incidente Evento u ocurrencia
imprevisto que resulta en
dao u otra prdida.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 97
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.9 determinar el estado de un sistema,
monitoreo proceso (3.1.19) o una actividad.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 98
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.10 proceso (3.1.19) para determinar
medicin
un valor.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 99
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.12 resultado a ser logrado.
objetivo
Nota 1: Un objetivo puede ser estratgico, tctico u operacional.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 101
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.14 objetivo (3.1.12) general que establece el
objetivo contexto y direccin para las actividades de una
organizacional
organizacin (3.1.13).
3.1.15
plan
organizacional
informacin documentada (3.1.6)
que especifica los programas para
lograr los objetivos
organizacionales (3.1.14)
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 102
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.16 establecer un acuerdo donde una
outsource organizacin (3.1.13) externa realiza
parte de las funciones o procesos (3.1.19)
de una organizacin.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 103
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.17
rendimiento resultado medible
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 106
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.21 Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
(3.1.12)
riesgo Nota 1: Un efecto es una desviacin de lo esperado positivo y/o negativo.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 107
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.22
stakeholder persona u organizacin (3.1.13) que
puede afectar, ser afectado por, o
perciben ellos mismos que son
afectados por una decisin o
actividad.
Nota 1: Un stakeholder puede ser tambin
referido como parte interesada.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 108
Manrquez
TRMINOS GENERALES
3.1.23 persona o grupo de personas quienes
alta dirigen y controlan la organizacin
direccin (3.1.13) al ms alto nivel.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 110
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LOS ACTIVOS
3.2.2 perodo desde la creacin del
vida activo (3.2.1) hasta el fin de su
del vida.
activo
3.2.3 etapas involucradas en la gestin de un
activo (3.2.1)
ciclo
de Nota 1: Los nombres y nmero de etapas y actividades dentro
de cada etapa usualmente varan en diferentes sectores de la
vida industria y son determinados por la organizacin. (3.1.13).
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 111
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LOS ACTIVOS
3.2.4 activos (3.2.1) que estn dentro del
portafolio alcance del sistema de gestin de activos
de (3.4.3).
activos
Nota 1: Un portafolio es tpicamente establecido y asignado para
propsitos de control de gestin. Los portafolios para activos fsicos
pueden ser definidos por categora (ejm. planta, equipos,
herramientas, tierras). Los portafolios de software puedes ser
definidos por el publicador del software o por plataforma (ejm. PC,
servidor, mainframe).
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 112
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LOS ACTIVOS
3.2.5 grupo de activos (3.2.1) que interactan
sistema o estn interrelacionados.
de
activos
crtico
Nota 1: Los activos pueden ser crticos para la seguridad, el medio
ambiente o al desempeo (3.1.17) y pueden relacionarse con
requerimientos (3.1.20) legales, regulatorios o estatutarios.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 114
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LA GESTIN DE ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 115
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LA GESTIN DE ACTIVOS
3.3.2 informacin documentada (3.1.6) que
plan especifica como los objetivos organizacionales
estratgico (3.1.14) sern convertidos en objetivos
de gestin (3.1.12) de la gestin de activos (3.3.1), el
de activos enfoque para el desarrollo de los planes de
SAMP gestin de activos (3.3.3), y el rol del sistema
de gestin de activos (3.4.3) en el soporte al
logro de los objetivos de la gestin de activos.
Nota 1: El plan estratgico de gestin de activos es derivado del
plan organizacional (3.1.15).
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 117
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LA GESTIN DE ACTIVOS
3.3.4 Accin para eliminar la causa de una no
accin conformidad (3.1.11) potencial u otra situacin
preventiva indeseable potencial.
Nota 1: esta definicin es especfica a las actividades de gestin de activos (3.3.1)
solamente.
Nota 2: Puede haber ms de una causa para una potencial no conformidad.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 118
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS A LA GESTIN DE ACTIVOS
3.3.5 Accin para monitorear la condicin de un
accin activo (3.2.1) y predecir la necesidad de una
predictiva accin preventiva (3.3.4) o una accin
correctiva (3.4.1).
Nota 1: la accin predictiva es tambin comnmente referida
como monitoreo por condicin o monitoreo de desempeo.
3.4.1
accin Accin para eliminar la
correctiva
causa de una no
conformidad (3.1.11) y
prevenir su recurrencia.
Nota 1: En caso de otras salidas no deseables, accin
necesaria para minimizar o eliminar las causas y reducir
el impacto o prevenir recurrencia. Dichas acciones caen
fuera del concepto de accin correctiva en el sentido de
esta definicin.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 120
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS AL SISTEMA DE GESTIN DE ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 121
Manrquez
TRMINOS REFERIDOS AL SISTEMA DE GESTIN DE ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 122
Manrquez
4.2 ELEMENTOS DE LA
GESTIN DE ACTIVOS
EN ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 123
Manrquez
SERIE DE NORMAS ISO 55000
LIDERAZGO
MEJORA PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
EV ALUACIN
SOPORTE
DESEMPEO
OPERACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 124
Manrquez
Clusula 4
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 125
Manrquez
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
4.1 Entender la 4.2 Entender las
organizacin y necesidades y
su contexto expectativas
de los
stakeholders
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 127
Manrquez
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 128
Manrquez
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
4.3 Determinar el alcance del
sistema de gestin de activos
La organizacin debe determinar las fronteras y aplicabilidad del
sistema de gestin de activos para establecer su alcance. El alcance
debe estar alineado con el SAMP y la poltica de gestin de activos.
Cuando se determine el alcance, la organizacin debe considerar:
los aspectos externos e internos referidos en 4.1;
los requerimientos referidos en 4.2;
la interaccin con otros sistemas de gestin, si son usados.
La organizacin debe definir el portafolio de activos cubierto por el
alcance del sistema de gestin de activos.
El alcance debe estar disponible como informacin documentada.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 129
Manrquez
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 130
Manrquez
Clusula 5
LIDERAZGO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 131
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.3 Roles
5.1 Liderazgo y organizacionales,
5.2 Poltica responsabilidades
compromiso
y autoridades
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 132
Manrquez
5 LIDERAZGO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 133
Manrquez
5 LIDERAZGO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 134
Manrquez
5 LIDERAZGO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 135
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.2 Poltica
a) Sea apropiada al propsito de la
organizacin;
b) Provea un marco de referencia para
La alta direccin debe establecer la gestin de activos;
establecer una
poltica de gestin de c) incluya un compromiso para satisfacer
activos que: los requerimientos aplicables;
d) incluya un compromiso para la mejora
continua del sistema de gestin de
activos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 136
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.2 Poltica
La poltica de gestin de activos
estar disponible como
debe:
informacin documentada
ser consistente con el plan
ser comunicada dentro de la
organizacional;
organizacin;
ser consistente con otras
estar disponible para los
polticas organizacionales
stakeholders, segn proceda;
relevantes;
ser implementada y ser
ser apropiada a la naturaleza y
peridicamente revisada y
escala de las operaciones y
actualizada, si es requerido.
activos de la organizacin;
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 137
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.3 Roles organizacionales,
responsabilidades y autoridades
La alta direccin debe
asegurar que las a) Establecer y actualizar el
responsabilidades y SAMP, incluyendo los
autoridades para los roles objetivos de la gestin de
relevantes sean asignados y activos;
comunicados dentro de la
organizacin. b) asegurar que el sistema de
La alta direccin debe asignar gestin de activos soporte
la responsabilidad y autoridad la entrega del SAMP;
para:
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 138
Manrquez
5 LIDERAZGO
5.3 Roles organizacionales,
responsabilidades y autoridades
c) Asegurar que el sistema de
gestin de activos cumpla
con los requerimientos de e) Establecer y actualizar los
planes de gestin de
este estndar
activos (ver 6.2.2);
internacional;
f) reportar el desempeo del
d) asegurar la conveniencia,
sistema de gestin de
adecuacin y efectividad
del sistema de gestin de activos a la alta direccin.
activos;
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 139
Manrquez
Clusula 6
PLANEAMIENTO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 140
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.1 Acciones para
direccionar
riesgos y 6.2 Objetivos de la gestin de
oportunidades activos y el planeamiento para
para el sistema lograrlos
de gestin de
activos
6.2.2 Planeamiento
6.2.1 Objetivos de para lograr
la gestin de los objetivos
activos de la gestin
de activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 141
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.1
Acciones para Cuando se planee para el sistema de gestin
direccionar de activos, la organizacin debe considerar
riesgos y
oportunidades los aspectos referidos en 4.1 y los
para el requerimientos referidos en 4.2 y
sistema de determinar los riesgos y oportunidades que
gestin de
activos deben ser direccionados para:
b) Como para:
integrar e implementar las acciones en
los procesos del sistema de gestin de
activos;
evaluar la efectividad de estas acciones.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 143
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.1 La organizacin debe establecer objetivos para la
Objetivos gestin de activos para las funciones y niveles
de la relevantes.
gestin
de
activos
Cuando se establezcan los objetivos de la gestin de
activos, la organizacin debe considerar los
requerimientos de los stakeholders relevantes y
otros requerimientos financieros, tcnicos, legales,
regulatorios y organizacionales en el proceso de
planeamiento de los procesos de gestin de activos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 144
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.1 Los objetivos de la gestin de activos deben:
Objetivos ser consistentes y alineados con los objetivos organizacionales;
ser consistentes con la poltica de gestin de activos;
de la ser establecidos y actualizados usando los criterios de decisin de la
gestin gestin de activos (ver 4.2);
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 145
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2 La organizacin debe integrar el planeamiento para
Planeamiento lograr los objetivos de la gestin de activos con otras
para lograr los actividades organizacionales de planeamiento,
objetivos de
la gestin de
incluyendo finanzas, recursos humanos y otras funciones
activos de soporte.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 146
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2
Planeamiento Cuando planee como lograr los objetivos de
para lograr la gestin de activos, la organizacin debe
los objetivos determinar y documentar:
de la gestin
de activos
a) El mtodo y criterio para las decisiones y
priorizacin de actividades y recursos para
lograr los planes de gestin de activos y los
objetivos de la gestin de activos;
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 147
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2
Planeamiento c) que se har;
para lograr
los objetivos d) que recursos sern requeridos;
de la gestin e) quien ser responsable;
de activos
f) cuando ser completado;
g) como sern evaluados los resultados;
h) Los horizontes temporales apropiados para
los planes de gestin de activos;
i) las implicancias financieras y no financieras
de los planes de gestin de activos;
j) el perodo de revisin para los planes de
gestin de activos (ver 9.1);
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 148
Manrquez
6 PLANEAMIENTO
6.2.2
Planeamiento k) Acciones para direccionar riesgos y oportunidades
asociadas con la gestin de los activos, tomando en cuenta
para lograr como estos riesgos y oportunidades pueden cambiar en el
los objetivos tiempo, estableciendo procesos para:
de la gestin
de activos identificacin de riesgos y oportunidades;
evacuacin de riesgos y oportunidades;
determinar la significancia de los activos en el logro de los
objetivos de la gestin de activos;
implementacin del tratamiento apropiado y monitoreo,
de riesgos y oportunidades.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 149
Manrquez
Clusula 7
SOPORTE
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 150
Manrquez
7 SOPORTE
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Conciencia
7.4 Comunicacin
7.5 Requerimientos de informacin
7.6 Informacin documentada
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 151
Manrquez
7 SOPORTE
La organizacin debe determinar y
7.1 Recursos proveer los recursos necesarios para el
establecimiento, implementacin,
mantenimiento y mejora continua del
sistema de gestin de activos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 154
Manrquez
7 SOPORTE
7.4 Comunicacin La organizacin debe determinar las
necesidades de comunicaciones externas
e internas relevantes a los activos, la
gestin de activos y el sistema de gestin
de activos, incluyendo :
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 155
Manrquez
7 SOPORTE
7.5 Requerimientos La organizacin debe determinar sus requerimientos
de informacin de informacin de soporte para sus activos, gestin de
activos, sistema de gestin de activos y logro de sus
objetivos organizacionales. Al hacer esto:
a) La organizacin debe incluir consideraciones de:
la significancia de los riesgos identificados;
los roles y responsabilidades de la gestin de
activos;
los procesos, procedimientos y actividades de la
gestin de activos;
el intercambio de informacin con los stakeholders,
incluyendo los proveedores de servicios;
el impacto de la calidad, disponibilidad y gestin de
la informacin en las decisiones organizacionales;
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 156
Manrquez
7 SOPORTE
7.5 Requerimientos b) La organizacin debe determinar :
de informacin los atributos requeridos de la
informacin identificada;
los requerimientos de calidad de la
informacin identificada;
como y cuando la informacin ser
recolectada, analizada y evaluada;
c) La organizacin debe especificar,
implementar y mantener procesos
para gestionar su informacin;
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 157
Manrquez
7 SOPORTE
7.5 Requerimientos d) La organizacin debe determinar los
de informacin requerimientos para el alineamiento de
terminologa financiera y no financiera
relevante a la gestin de activos a travs de
la organizacin;
e) La organizacin debe asegurar que hay
consistencia y trazabilidad entre la data
tcnica y financiera y otra data no
financiera relevante, hasta la extensin
requerida para cumplir los requerimientos
regulatorios considerando los
requerimientos de sus stakeholders y los
objetivos organizacionales.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 158
Manrquez
7 SOPORTE
7.6.1 General
documentada
7.6 Informacin
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 160
Manrquez
7 SOPORTE
actualizacin
identificacin y
Cuando crea y descripcin (por ejemplo
ttulo, fecha, autor o
actualiza
7.6.2 Creacin y
nmero de referencia);
informacin
formato (por ejemplo
documentada lenguaje, versin de
software, grficos) y
la medio (por ejemplo
organizacin impreso, electrnico);
revisin y aprobacin de
debe asegurar idoneidad y adecuacin.
apropiados:
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 162
Manrquez
7 SOPORTE
La informacin a) estar disponible y adecuada para uso, donde y
documentada requerida cuando sea necesitada;
por el sistema de
gestin de activos y
este estndar b) Estar adecuadamente protegida (por
internacional debe ser ejemplo de la prdida de
controlada para confidencialidad, o prdida de
asegurar: integridad).
documentada
7.6.3 Control de la
informacin
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 163
Manrquez
Clusula 8
OPERACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 164
Manrquez
8 OPERACIN
8.3 Outsourcing
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 165
Manrquez
8 OPERACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 166
Manrquez
8 OPERACIN
Los riesgos asociados a cualquier cambio planeado,
permanente o temporal que puedan tener impacto en
el logro de los objetivos de la gestin de activos, deben
ser evaluados antes que el cambio sea implementado.
8.2 Gestin del
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 167
Manrquez
Externalizacin
Outsourcing
Tercerizacin Subcontratacin
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 168
Manrquez
8 OPERACIN
8.3 Outsourcing
Cuando la organizacin utilice
outsourcing para actividades que
pueden tener impacto en el logro
de los objetivos de la gestin de
activos, deber evaluar los riesgos
asociados. La organizacin deber
asegurar que los procesos y
actividades de outsourcing son
controlados.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 169
Manrquez
8 OPERACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 170
Manrquez
8 OPERACIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 171
Manrquez
Clusula 9
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 172
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.1 Monitoreo, medicin,
anlisis y evaluacin
9.3 Revisin de la
gestin
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 173
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.1
Monitoreo, La organizacin deber determinar:
medicin, a) que necesita ser monitoreado y medido;
anlisis y
evaluacin b) los mtodos para el monitoreo, medicin,
anlisis y evaluacin, cuando sean
aplicables, para asegurar resultados
vlidos;
c) cuando el monitoreo y medicin deben
ser ejecutados;
d) cuando los resultados del monitoreo y
medicin deben ser analizados y
evaluados.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 174
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.1
La organizacin deber evaluar y reportar sobre
Monitoreo,
medicin, el desempeo de los activos;
anlisis y el desempeo de la gestin de activos, incluyendo el
evaluacin desempeo financiero y no financiero;
la efectividad del sistema de gestin de activos.
La organizacin deber evaluar y reportar la efectividad
de los procesos para la gestin de riesgos y
oportunidades.
La organizacin deber conservar la informacin
documentada apropiada como evidencia de los resultados
de monitoreo, medicin, anlisis y evaluacin.
La organizacin debe asegurarse de que su monitoreo y
medicin le permiten cumplir con los requisitos de 4.2.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 175
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.2.1 La organizacin deber conducir auditoras internas a
intervalos planeados para proveer informacin que
asista en la determinacin si el sistema de gestin de
activos:
a) Cumple con:
los propios requerimientos de la organizacin para su
sistema de gestin de activos;
los requerimientos de este estndar internacional;
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 176
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.2.2
La a) planear, establecer, implementar y mantener un programa
de auditoras, incluyendo la frecuencia, mtodos,
organizacin responsabilidades, requisitos de planeamiento y reporte. El
deber: programa de auditoras deber tomar en consideracin la
importancia de los procesos concernientes y los resultados
de auditorias previas;
b) definir los criterios de auditoria y el alcance ce cada
auditoria;
c) seleccionar los auditores y conductas de auditora para
asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso de
auditora;
d) asegurar que los resultados de auditoria se reporten a las
gerencias relevantes; y
e) conservar la informacin documentada de los resultados de
la implementacin del programa de auditorias y los
resultados de las mismas.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 177
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.3 La alta direccin deber revisar la organizacin del sistema de
Revisin gestin de activos, a intervalos planeados, para asegurar su
conveniencia, adecuacin y eficacia.
por la La revisin por la direccin deber incluir consideracin de:
direccin a) el estado de las acciones de revisiones previas por la direccin;
b) cambios en aspectos externos e internos que sean relevantes
para el sistema de gestin de activos;
c) Informacin sobre el desempeo de la gestin de activos,
incluyendo tendencias en:
no conformidades y acciones correctivas;
monitoreo y medicin de resultados;
resultados de auditoras;
d) Actividad de gestin de activos;
e) Oportunidades de mejora continua;
f) cambios en el perfil de riesgos y oportunidades.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 178
Manrquez
9 EVALUACIN DEL DESEMPEO
9.3 Los resultados de la revisin por las
Revisin direccin debern incluir decisiones
por la relacionadas con las oportunidades de
direccin mejora continua y las necesidades de
cambios (ver 8.2) al sistema de gestin de
activos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 179
Manrquez
Clusula 10
MEJORA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 180
Manrquez
10 MEJORA
10.1
No 10.2 10.3
conformidad Accin Mejora
y accin preventiva continua
correctiva
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 181
Manrquez
10 MEJORA
10.1
No Cuando una no conformidad o incidente ocurren en sus
conformidad activos, la gestin de activos o el sistema de gestin de
activos de la organizacin deber:
y accin
correctiva a) reaccionar ante la no conformidad o incidente, y segn
sea aplicable:
tomar accin para controlarla y corregirla;
hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de una accin para eliminar las
causas de la no conformidad o incidente, a fin que no se
repita u ocurra en otros lugares, mediante:
revisar la no conformidad o incidente;
determinar las causas de la no conformidad o incidente;
determinar si existen no conformidades similares, o
pueden ocurrir potencialmente;
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 182
Manrquez
10 MEJORA
10.1 c) Implementar cualquier accin necesaria;
No d) Revisar la efectividad de alguna accin correctiva tomada; y
conformidad
e) hacer cambios (ver 8.2) en el sistema de gestin de activos,
y accin si fuera necesario.
correctiva
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 184
Manrquez
5 REALIZACIN DEL
VALOR DEL CICLO
DE VIDA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 185
Manrquez
ACTIVOS & VALOR
VALOR & PRIORIDADES TPICAS
GESTIONAR
RETORNO SOBRE LA INVERSIN DEL PORTAFOLIO
PORTAFOLIO
CUMPLIMIENTO & SOSTENIBILIDAD
DE ACTIVOS
Buenas decisiones
Gestin de activos
Marco para la
Conocimiento apropiado toma de
decisiones
Poltica de Estrategia de
gestin de gestin de Objetivos
activos activos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 187
Manrquez
TOMA DE DECISIONES SOBRE LA GESTIN DE ACTIVOS
Criterios de
optimizacin para
Poltica
Estrategia
la toma de
decisiones
Objetivos
Planes
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 188
Manrquez
TOMA DE DECISIONES SOBRE LA GESTIN DE ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 189
Manrquez
TOMA DE DECISIONES SOBRE LA GESTIN DE ACTIVOS
Toma de
decisiones
Desarrollo
de planes
de gestin
de activos
optimizados
Planeamiento
estratgico
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 190
Manrquez
TOMA DE DECISIONES SOBRE LA GESTIN DE ACTIVOS
Decisiones genricas
INCREMENTA RIESGO
DE FALLA
MANTENIMIENTO
RUTINARIO CONDICIN
DECLINA
UTILIZACIN
PTIMO
ECONMICO
COSTO RIESGO
COSTO DIRECTO
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 195
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 196
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 197
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Primeras fases de Contrarrestar el
la vida del activo cortoplacismo incluyendo
y evaluando atributos
la evaluacin para como confiabilidad,
optimizar el LCC y mantenibilidad y
VO: sostenibilidad.
Desproporcionada Por ejemplo, evitar el
significancia en ms bajo costo inicial con
los costos de problemas conocidos o
propiedad del altos costos emergentes
durante la O & M.
activo.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 198
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Sin una visin de ciclo
de vida las decisiones
Las decisiones de
individuales de O & M
inversin de capital
pueden no considerar
sin seguir los procesos
oportunidades de
adecuados de LCC &
reducir el
VO, no conseguirn un
mantenimiento o
balance entre la
mejorar la
inversin inicial de
confiabilidad a travs
capital y los costos de
de renovaciones o
O & M.
modificaciones de
diseo.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 199
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Los costos incurridos durante diferentes etapas del ciclo de
vida del activo son a menudo significativamente impactados
por decisiones hechas al comienzo del ciclo de vida.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 200
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Considerar todas las etapas del ciclo de vida en la etapa de diseo para
inversiones significativas.
Los costos del ciclo de vida deben ser modelados para diferentes opciones
de diseo para evaluar su impacto en el ciclo de vida y sus costos
Operacin estable
Envejecimiento activos
Disminucin estabilidad y
predictibilidad
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 202
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Falla fsica puede ser Fin de vida econmica Vidas de activo en aos
inevitable puede perderse o dcadas.
Prdida de
Prdida confiabilidad,
Caractersticas de fin de rendimiento,
incremento inaceptable
vida econmica incremento de costos
del riesgo
operativos,
Estrategia de
envejecimiento de
Operacin no activos Pronosticar con
econmica del activo Reconocer anticipacin y mitigar.
caractersticas de fin de
vida
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 203
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Opciones para gestionar el trmino
de vida de un activo o sistema:
Enfoque ms simple: Fix-on-fail puede ser
Reaccionar a las fallas tambin un enfoque
funcionales (fix-on- vlido en activos de alto
fail). valor cuando hay
Activos de baja redundancia incorporada
criticidad. en el sistema y el ratio
Bajas consecuencias de de falla es bajo.
la falla.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 204
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 205
Manrquez
REALIZACIN DEL VALOR DEL CICLO DE VIDA
Donde sea ventajoso, un enfoque
alternativo es el reemplazo de los activos
previos a la falla funcional
Pronosticar el desempeo Fix-on-fail y el El objetivo de una
del activo y el plan de reemplazo planeado son estrategia de
renovacin. los extremos en el envejecimiento de activos
La pregunta clave pasa de enfoque. debe ser la identificacin
CUL ES LA CONDICIN Podemos encontrar otras y prediccin del fin de la
DEL ACTIVO? opciones para retrasar el vida econmica de los
a final de la vida til: activos cuando se
CUNDO LA CONDICIN aproximen a esta etapa.
DEL ACTIVO SER - Cambio en las tcnicas
INACEPTABLE? de mantenimiento
Estrategia de - Programas de
envejecimiento de rehabilitacin.
activos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 206
Manrquez
ESTRATEGIA DE REPUESTOS
Repuestos
La disponibilidad de
repuestos crticos o Hay herramientas y
Herramientas y tcnicas
materias primas es un tcnicas bien
para la estimacin de
factor importante para establecidas para
elementos de capital,
conseguir los objetivos. optimizar los repuestos
crticos y estratgicos
Reconocer considerando el costo
para optimizacin de
obsolescencia y vida de los repuestos en
stocks y cantidades
til de repuestos. stock versus el riesgo
econmicas de pedido
Uso de partes de indisponibilidad de
(EOQ).
estandarizadas y los repuestos.
modulares.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 207
Manrquez
ESTRATEGIA DE REPUESTOS
RIESGO POR NUMERO COSTO DE
DE REPUESTOS EN REPUESTOS
STOCK EN STOCK
COSTO ANUAL
NMERO DE REPUESTOS
Reemplazo activos
Impacto confiabilidad
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 210
Manrquez
COSTO DE CICLO DE VIDA
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 211
Manrquez
COSTO DE CICLO DE VIDA (LCC)
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 212
Manrquez
COSTO DE CICLO DE VIDA (LCC)
NORSOK O-CR-001
ISO 15663-2:2001
Rev. 1, April 1996
Petroleum and Common
natural gas Requirements
industries Life Cycle Cost for
Life-cycle costing Systems and
Part 2: Guidance Equipment
on application of
methodology and
calculation
methods
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 213
Manrquez
DATOS PARA LCC - ISO
CAPEX (Costos de OPEX (Costos
capital) Operativos)
HH por diseo y HH por sistemas Impacto en las
administracin Repuestos y Ganancias
Compra de materiales
equipos y consumidos por
materiales sistemas
Costos de Costos de logstica
fabricacin Costos por
Costos de consumo de
instalacin energa
Costos de Costos de seguro
comisionamiento Costos de soporte
Costos de offshore
aseguramiento de
repuestos
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 214
Manrquez
DATOS PARA LCC - NORSOK
CAPEX (Costos de OPEX (Costos
capital) Operativos)
Compra de Costo de HH Costo Produccin
equipos y Costos por Diferida
materiales Repuestos y
Costos de materiales
instalacin Costos de
Costos de logstica
comisionamiento Costos por
Costos de consumo de
aseguramiento energa
de repuestos
Costos de
reinversin
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 215
Manrquez
METODOLOGA LCC
David Woodward
Tasa de Tasa de
Falla Falla
Constante Variable
Williams Scott
Distribucin
Weibull
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 216
Manrquez
EVALUACIN ECONMICA
TIR
VAN
PAYBACK
ROI
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 217
Manrquez
EVALUACIN ECONMICA
VNA(tasa;valor1;[valor2];...)
TIR(valores; [estimar])
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 218
Manrquez
PAYBACK
Payback =
I0 : Inversin inicial
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 219
Manrquez
VPN (VALOR PRESENTE NETO)
= (+)
+ (+)
+ (+)
++ (+)
=
( + )
=
Si el VPN es Si el VPN es
positivo, el negativo, el
proyecto da un proyecto es
retorno positivo rechazado.
sobre la inversin
y puede ser
aceptado.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 221
Manrquez
TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)
= =
( + )
=
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 222
Manrquez
REGLA DECISIN TIR
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 223
Manrquez
6 DECOMISIONADO
& DISPOSICIN
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 224
Manrquez
DECOMISIONADO Y DISPOSICIN
Llega un punto en que los
activos deben ser retirados
de servicio. Muchas Como parte de la estrategia
organizaciones tienen un de gestin de activos
programa de renovacin de deben efectuarse
activos y reconstrucciones revisiones continuas con
para realizar mejoras en las respecto a la efectividad o
activos, direccionando los viabilidad de los activos en
aspectos de servicio actual cuestin para conducir las
y mejorando el nivel de decisiones de disposicin y
servicio en concordancia racionalizacin.
con los objetivos de la
organizacin.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 225
Manrquez
DECOMISIONADO Y DISPOSICIN
Revisiones Cambios en los estndares concernientes a la
adecuacin de los activos a los ltimos requerimientos.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 226
Manrquez
DECOMISIONADO Y DISPOSICIN
Revisiones Cambios en las restricciones financieras.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 228
Manrquez
7 INFORMACIN
DE LOS ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 229
Manrquez
INFORMACIN DE LOS ACTIVOS
Facilitar el desarrollo de las actividades
estratgicas y operacionales de activos
Data Informacin Conocimiento Sabidura
nmeros, Coleccin de Combinacin de Resultado de la
palabras, data expresada experiencia, evaluacin y
smbolos, con un contexto valores, entendimiento
figuras, sin de soporte, informacin en del
contexto o ejm. la longitud contexto y la conocimiento.
significado. del puente es visin que
Data en formato de 25 metros. forma una base
crudo, ejm. 25 para la toma de
metros. decisiones.
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 230
Manrquez
INFORMACIN DE LOS ACTIVOS
Asegurar que Registros de la existencia de un activo fsico colectivamente
la informacin conocido como un inventario de activos o registro de activos.
de activos
satisfice los
actuales y Atributos acerca de estos activos: marca. Modelo, nmero de
futuros serie, aos, capacidad, etc.
requerimientos
Vctor D.
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Manrquez
INFORMACIN DE LOS ACTIVOS
Asegurar que la Agrupamientos lgicos: sistemas, tipos de equipos, familias,
informacin de zonas, etc.
activos satisfice
los actuales y
futuros
requerimientos Requisitos de acceso : permisos, solicitudes de derecho de paso,
informacin relacionada a seguridad.
Incluyen:
Clasificacin de Enfoques comunes Enfoque definido para Definir la calidad y
activos con una para la evaluacin y la evaluacin y precisin que es
topologa adecuada registro de la registro del necesaria para los
para crear un catastro. condicin de un rendimiento y el nivel diferentes tipos de
activo. de servicio. informacin.
Definicin de los
atributos necesarios y Mtodos comunes para Mtodos aprobados
respectivos criterios categorizar fallas y para evaluar y
de calidad que deben defectos para uso en registrar la utilizacin
ser recogidos y el planeamiento de las de los activos para
gestionados para cada acciones. clculos del ciclo de
tipo de activo vida e intervenciones.
Vctor D.
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Manrquez
GESTN DATA & INFORMACIN
Vctor D.
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Manrquez
NORMA ISO 14224:2006
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Manrquez
NORMA ISO 14224:2006
Especificar datos en un
formato normalizado, a fin
de:
Asegurar que los datos de
Permitir el intercambio de
confiabilidad y
datos sobre confiabilidad y
mantenimiento son de
mantenimiento entre
calidad suficiente, segn
plantas, propietarios,
el anlisis que se pretenda
fabricantes y contratistas.
realizar.
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Manrquez
8 RIESGO
Vctor D.
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GESTIN & EVALUACIN DEL RIESGO
ISO 31010:2009
ISO 73:2009 ISO 31000:2009 Gestin del Riesgo
Gestin del Riesgo Gestin del Riesgo Tcnicas de
Vocabulario Principios y guas evaluacin del
riesgo
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RIESGO
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RIESGO
Incluye eventos (que
pueden o no ocurrir).
Impactos positivos o
negativos.
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RIESGO
OPORTUNIDAD AMENAZA
Riesgo Riesgo
Positivo Negativo
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RIESGO
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TCNICAS DE ANLISIS DE RIESGO
Anlisis de Capas
Anlisis costo Anlisis de rbol Anlisis de rbol Anlisis de
Anlisis Bayesiano de Proteccin
beneficio de eventos de fallos cadenas de Markov
(LOPA)
Anlisis de
Anlisis de
Anlisis de Causa Anlisis de causas Anlisis de decisin Anlisis de
Impacto de
Raz (RCA) y consecuencias circuitos de fugas multicriterio escenarios
(MCDA) negocio (BIA)
Mantenimiento
Matrices de
Centrado en la Simulacin de
ndices de riesgo Listas de ejemplo probabilidad y Tormenta de ideas
Confiabilidad Monte Carlo
(RCM) consecuencia
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Manrquez
9 MONITOREO DEL
DESEMPEO DE
LOS ACTIVOS
Vctor D.
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MONITOREO DEL DESEMPEO
Monitoreo Mediciones relacionadas al desempeo y salud de los activos
fsicos.
Vctor D.
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MONITOREO DEL DESEMPEO
Monitoreo La buena gestin de activos necesita un nivel de monitoreo para
activos y sistemas de activos para entender y gestionar el
desempeo y soportar las decisiones a nivel tctico y estratgico.
(*) (*)
INDICADORES
PRINCIPALES
MADUREZ DEL CONDICIN DE
(LEADING) PROCESO LOS ACTIVOS
INDICADORES NO CONFORMIDADES
INCIDENTES O FALLAS
HISTRICOS PASADAS O
DE ACTIVOS
(LAGGING) EXISTENTES
(*) (*)
MONITOREO MONITOREO
REACTIVO PROACTIVO
REVISIN DE LA
MEJORA CONTINUA
GESTIN
(*) EJEMPLOS
LEADING
PRINCIPAL
LAGGING
HISTRICO
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Manrquez
INDICADOR PRINCIPAL (LEADING)
Principal
Indicador que mide el desempeo antes
que el resultado de un negocio o proceso
comience a seguir una tendencia o patrn
particular. Los indicadores principales
pueden ser algunas veces usados para
predecir cambios o tendencias.
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Manrquez
INDICADOR PRINCIPAL (LEADING) - EJEMPLOS
El ratio de personas
La tasa de desempleo
con el hbito del
es un indicador
lavado de manos es un
principal respecto del
indicador principal
desempeo de la
respecto del nmero
economa.
de infecciones.
La tasa de
endeudamiento de una La actividad fsica es
empresa es un un indicador principal
indicador principal para el estado de salud
respecto de su de las personas.
desempeo financiero.
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INDICADOR HISTRICO (LAGGING)
Histrico
Indicador que mide el desempeo despus
que el resultado del negocio o proceso
comienza a seguir una tendencia o patrn
particular. Indicadores histricos
confirman tendencias de largo plazo pero
no las predicen.
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INDICADOR HISTRICO (LAGGING)
El porcentaje de La balanza comercial
infecciones es un es un indicador
indicador histrico histrico, resultado de
producto de la falta de las operaciones
hbitos de limpieza. comerciales del pas.
El ratio de obesidad es
Los indicadores
un indicador histrico
financieros son
consecuencia de la
histricos, muestran el
falta de medidas de
resultado del gasto.
salud preventivas.
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Manrquez
MAPEO DE INDICADORES PRINCIPALES & HISTRICOS
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INDICADOR 1.1
RAV
Valor de
Replacement
Reemplazo
Asset
de los
Value
Activos
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INDICADOR 1.1 - DEFINICIN
($)
=
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INDICADOR 1.1 - COMPONENTES
Tambin referido como Valor Estimado de Reemplazo (ERV). Es
el valor que sera requerido para reemplazar la capacidad de
produccin de los activos actuales de la instalacin. Incluye
RAV
los equipos de produccin/proceso, as como las utilidades,
facilidades y activos relacionados. No usar el valor asegurado
o depreciado de los activos. Incluye valor de reemplazo de
edificios y terrenos si estos activos son mantenidos con el
presupuesto de mantenimiento. No incluye valor de bienes
races, solo mejoras.
Cuenta de
Vctor D.
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Manrquez
INDICADOR 1.1 - EJEMPLO
Valor de Reemplazo de Activos (RAV) $ 624 500 000
Cantidad de Personal de Mantenimiento 150
Ratio RAV/ Cantidad de Personal $ 4 163 333
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INDICADOR 1.1 MEJOR VALOR EN SU CLASE
US$8x10 6@ US$9x10 6
por empleado de
mantenimiento
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INDICADOR 1.4
1.4 Valor de
inventario de
MRO en almacn
como porcentaje
del RAV
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INDICADOR 1.4
MRO
Maintenance, Materiales y
Repair, and repuestos de
Operating Mantenimiento,
materials and Reparaciones y
spare parts Operaciones
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INDICADOR 1.4 - DEFINICIN
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INDICADOR 1.4 - OBJETIVOS
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INDICADOR 1.4 - FRMULA
($)
= ($)
X 100
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INDICADOR 1.4 - COMPONENTES
Valor del inventario de
Valor corriente en libros de los materiales de mantenimiento,
reparacin y operacin (MRO) conservados en el almacn en
sitio.
MRO en Almacn
Incluye inventario en consignacin y manejado por el
proveedor.
Incluye valor de los materiales de MRO en todas las
ubicaciones de almacn, incluidas ubicaciones remotas.
Est el material incluido o no en las cuentas de activos de
inventario o una parte asignada de repuestos agrupados.
(Trate de estimar el valor de las tiendas "no oficiales" en la
planta, incluso si no estn bajo el control del almacn y
aunque no estn "en los libros"). Incluya el valor estimado
para los materiales almacenados que pueden estar en stock
con valor cero a causa de diversos sistemas de gestin de
mantenimiento (MMS) y/o la idiosincrasia de contabilidad, etc.
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Manrquez
INDICADOR 1.4 - COMPONENTES
Valor del inventario de
NO incluir materias primas, bienes
terminados o inventarios relacionados.
MRO en Almacn
El costo monetario de un tem individual de
almacn puede calcularse como:
Costo Monetario de un tem de Almacn =
Cantidad disponible Costo individual del
tem.
Cuando se agrega el costo de todos los
tems de almacn, el costo del inventario es
calculado como:
(Cantidad disponible x Costo individual
del tem)
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Manrquez
INDICADOR 1.4 - EJEMPLO
Valor del inventario de MRO $ 3 000 000
Valor de Reemplazo de Activos (RAV) $ 100 000 000
Valor del inventario como % del RAV 3,0%
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Manrquez
INDICADOR 1.4 MEJOR VALOR EN SU CLASE
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INDICADOR 1.5
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Manrquez
INDICADOR 1.5 - OBJETIVOS
$
= X 100
($)
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Manrquez
INDICADOR 1.5 - EJEMPLO
Costo total de Mantenimiento Anual $ 3 000 000
Valor de Reemplazo de Activos (RAV) $ 100 000 000
Costo total de Mantenimiento como % del RAV 3,0%
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Manrquez
INDICADOR 1.5 MEJOR VALOR EN SU CLASE
Generalmente menor a 3%
Cuartil superior 0,7% a 3,6%
variando segn la industria
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INDICADORES FINANCIEROS
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INDICADORES FINANCIEROS
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Manrquez
INDICADORES FINANCIEROS
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10 ESTNDARES &
PUBLICACIONES
RELACIONADOS CON LA
GESTIN DE ACTIVOS
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 286
Manrquez
BIBLIOGRAFA DE LA SERIE DE NORMAS ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 287
Manrquez
BIBLIOGRAFA DE LA SERIE DE NORMAS ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 288
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BIBLIOGRAFA DE LA SERIE DE NORMAS ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 289
Manrquez
BIBLIOGRAFA DE LA SERIE DE NORMAS ISO 55000
[20] International
Infrastructure Management
[19] IEC 60300-1 Manual [21] ASTM E2132
Dependability management Version 4.0 2011, ISBN 0-473- Standard Practice for Inventory
Part 1: Dependability 10685-X, produced by NAMS Verification: Electronic and
management systems New Zealand Inc. and the Physical Inventory of Assets
Institute of Public Works
Engineering Australia (IPWEA)
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 290
Manrquez
BIBLIOGRAFA DE LA SERIE DE NORMAS ISO 55000
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 291
Manrquez
(#) 997327456 @vmanriquez
Mantenimiento &
pe.linkedin.com/in/
Confiabilidad - Gestion
victordmanriquez
de Activos
http://www.slideshare.
net/vmanriquez62
Vctor D.
Vctor D. Manrquez 292
Manrquez
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Vctor D. Manrquez 293
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