MINISTERIO DE EDUCACION

I INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLGICO

PRIVADO DE ADMINISTRACIN Y PROMOTORIA
EMPRESARIAL INAPE
PEDREGAL - MAJES

PROGRAMACIN DE UNIDAD DIDCTICA

DATOS GENERALES
ITINERARIO PROFESIONAL : Formacin Especifica
MDULO : Procesos Contables
UNIDAD DIDCTICA : Administracin empresarial
CARRERAS PROFESIONALES : CO
N de elementos de
Semestre I 03 N de Proyectos 01 DOCENTES DE UNIDAD DIDACTICA
capacidad
Periodo Lectivo Impar Total de horas 68 N de Crditos 2 01 Vernica Shirley Segura Cervantes
N de Semanas 17 Horas tericas 40 N de Actividades de Aprendizaje 7 02
Horas por Semana 04 Horas practicas 28 Formacin Tecnolgica S 03
CAPACIDAD TERMINAL DE UNIDAD DIDCTICA CRITERIOS DE EVALUACIN REQUISITOS DE APROBACIN

Conocer, analizar y aplicar los principios fundamentales de la Presentacin de los trabajos de

investigacin a tiempo Asistencia mnima al 71 % de sesiones de
administracin cientfica, as como las tcnicas y
Participacin efectiva en sesiones de aprendizaje programadas
procedimientos del planeamiento y organizacin en la empresa aprendizaje Uniforme
moderna Evaluacin escrita

BIBLIOGRAFIA BSICA
Ttulo Autor / Edicin Ttulo Autor / Edicin
0 Chiavenato Idalberto 7 ed.
Introduccin a la teora general de la administracin 04 Administracin General Univer. JCM 2014
1 Edit. McGraw Hill
0 . Chiavenato Idalberto 7 ed. Reyes Ponce A. Ediciones
Proceso administrativo 05 Administracin moderna
2 Edit. McGraw Hill Limusa
0
Administracin de empresas UNSA 2009 04
3

VB REVISADO Observaciones:
01

02
Jefe de Unidad Acadmica
(Sello y Firma) Firma(s) de Docente(s)
Fecha: . Fecha de presentacin: .
N TITULO N Semanas 5 Hrs Teora 12 N de Visitas Fecha: Inicio 6 de abril
Total Horas 20 Hrs Prctica 6 Hrs de Visitas Fecha: Termino 8 de mayo
Planeacin, organizacin e integracin
N Activ Aprend 2 N Prcticas N Proyectos 1 Evaluac Recup 4 al 8
ELEMENTOS CONTENIDOS ACTIVIDADES DE INDICADORES DE INSTRUM HORAS Y
CAPAC TERM PROCEDIMENTALES CONCEPTUALES ACTITUDINALES APRENDIZAJE EVALUACION EVALUAC FECHAS
Describe cada uno de los
Fundamentos de la teora P planes
de la administracin
La planeacin: pasos Asume una actitud
Conocer e identificar la Reconoce e identifica los Ficha de
Naturaleza y propsito de critica frente a la Explica los pasos que se deben 6 Abril al 17
Planeacin planeacin y los tipos de
estrategias y polticas utilizacin de los
tipos de planes en una C segus en la planeacin observacin
de abril
planes empresa Lista de cotejos
planes
Demuestra tolerancia con las
A opiniones de sus compaeros

P Explica los diferentes mtodos

de departamentalizacin

Vive una inquietud

Organizacin
intelectual, un
Autoridad y poder Examen escrito
Comprender el significado espritu de Define la organizacin Del 20 al 8 de
Organizacin Integracin Ficha de
de organizacin investigacin y como sistema mayo
Seleccin de criterios de Reconoce las condiciones para observacin
cultiva la formacin
evaluacin C la evaluacin del desempeo
permanente.

Demuestra responsabilidad y
A puntualidad en la presentacin
de su trabajo
RECURSOS
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS CONTENIDOS
METODOLOGICOS DIDACTICOS EQUIP E INSTRUM
P Mtodo inductivo. Ductivo investigas Investigacin bibliogrfica Proyector Planeacin

C Mtodo analtico sinttico Anlisis de casos Cuestionarios Copias Organizacin

A Mtodo global Cuestionamiento Fichas Copias Integracin

N TITULO N Semanas 6 Hrs Teora 18 N de Visitas Fecha: Inicio 11 de mayo
Total Horas 24 Hrs Prctica 6 Hrs de Visitas Fecha: Termino 19 de junio
Direccin y control
N Activ Aprend 3 N Prcticas N Proyectos Evaluac Recup Del 15 al 19
ELEMENTOS CONTENIDOS ACTIVIDADES DE INDICADORES DE INSTRUM HORAS Y
CAPAC TERM PROCEDIMENTALES CONCEPTUALES ACTITUDINALES APRENDIZAJE EVALUACION EVALUAC FECHAS
Explica las diferentes teoras
P de la motivacin
Factores humanos,
motivacin y motivadores
Identifica las principales Valora el uso de la Reconoce que teora Comprende la necesidad de Lista de cotejos Del 11 de
Direccin Tcnicas motivacionales
teoras acerca de la tica en la direccin utilizar para motivar a los C motivar al personal para Ficha de mayo al 29 de
Formacin de equipos
motivacin de las empresas trabajadores obtener un mejor desempeo observacin mayo
Comunicacin como parte
importante de la direccin
Aplica sus conocimientos con
A creatividad

P Identifica las reas claves para

aplicar el control

Control
Valora la utilidad de Examen escrito
Analiza las razones por las Tcnicas de control
realizar el control Presentan un ensayo y lo Lista de cotejos 1 de junio al
Control que el control es La productividad
como un instrumento exponen Ficha de 19 de junio
importante Auditoria Expone su ensayo del control
de planeacin observacin
C y da sus puntos de vista

Respeta la opinin de sus

A compaeros

RECURSOS
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS CONTENIDOS
METODOLOGICOS DIDACTICOS EQUIP E INSTRUM
P Mtodo analtico sinttico Investigacin Investigacin bibliogrfica Libros Direccin

C Mtodo inductivo deductivo Anlisis de lectura Cuestionarios Proyector Liderazgo

A Exposicin dialogado Anlisis de casos Investigacin Separatas control

N TITULO N Semanas 6 Hrs Teora 16 N de Visitas Fecha: Inicio 22 de junio
Total Horas 24 Hrs Prctica 8 Hrs de Visitas Fecha: Termino 31 de julio
Las organizaciones
N Activ Aprend 3 N Prcticas N Proyectos Evaluac Recup 27 al 31
ELEMENTOS CONTENIDOS ACTIVIDADES DE INDICADORES DE INSTRUM HORAS Y
CAPAC TERM PROCEDIMENTALES CONCEPTUALES ACTITUDINALES APRENDIZAJE EVALUACION EVALUAC FECHAS
Describe los diferentes tipos de
P gerentes

Necesidad de Reconoce la importancia Asume una actitud Lista de cotejos Del 22 de

Proceso administrativo Exposicin de trabajo de Demuestra dominio del tema
administrar las
Tipos de gerentes
del proceso administrativo critica y demuestra su
investigacin
C cuando expone su trabajo Ficha de junio al 3 de
organizaciones en una empresa tica observacin julio

Demuestra un lenguaje
A apropiado en su exposicin

Explica la forma de organizar

Estrategia P una empres
Organizacin
Administracin Construccin de la Responsabilidad y Realiza un trabajo Intervenciones
Identifica las clases de la
estratgica y dimensin vertical de las puntualidad en la practico de la planeacin Define la estructura de la orales Del 6 al 16 de
estructura de la organizaciones
estructura de una
presentacin de estratgica de una
C organizacin Lista de cotejos julio
organizacin
organizacin Construccin de la trabajos empresa Escala valorativa
dimensin horizontal de las
Responsabilidad en la
organizaciones A presentacin de sus trabajos

Explica como se debe

Poder manejo del poder P planificar los recursos humanos
Autoridad
Planificacin de los Identifica las clases de
Autoridad y Tiene capacidad tica
recursos humanos y poder y autoridad que se Compara la autoridad y Realiza una comparacin entre Examen escrito Del 17 al 31
administracin de
reclutamiento presenta en una
y moral como
el poder
C autoridad y poder Lista de cotejos de julio
recursos humanos estudiante
Capacitacin, desarrollo y organizacin
evaluacin
Asume con responsabilidad la
A tarea encomendada

RECURSOS
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS CONTENIDOS
METODOLOGICOS DIDACTICOS EQUIP E INSTRUM
P Mtodo inductivo deductivo Investigacin Separatas Proyector Organizaciones

C Mtodo analtico sinttico Anlisis de casos Grficos Fichas Administracin estratgica

A Mtodo dialectico Lectura comentada Separatas Proyector Administracin de recursos humanos