Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
CONCEPO
q
ESTRUTURAO
q
DESENVOLVIMENTO
q
ENCERRAMENTO
CONCEPO DE UM PROJECTO
PLANEAMENTO OPERACIONAL
Denominao do Projecto:
Objectivo Geral:
Metas: Indicadores: Fontes de Verificao: Pressupostos:
Objectivo do
Projecto:
Resultados:
(estratgias)
1.
2.
3.
...
Actividades:
1.1. 2.1
1.2. 2.2
1.3. 2.3
Recursos: (indicaes gerais)
Objectivo Geral Indica para que objectivo sectorial mais amplo os esforos do projecto so dirigidos e para o qual
iro contribuir.
Objectivo do Projecto Define o efeito que se pretende alcanar com as aces do projecto, as melhorias ou mu-
danas esperadas na situao-problema, junto da populao-alvo.
Resultados Referem-se s estratgias alternativas de aco, meios, passos, que sero utilizadas pelo projecto
para realizar o objectivo e que so indicadas atravs de resultados concretos a serem atingidos. Podem ser realiza-
[iv]
es materiais que o projecto ir fornecer (uma cooperativa criada, por ex. ou uma escola construda) ou servios
prestados (pessoas formadas, subsdios concedidos).
Metas Os resultados dimensionados temporal, espacial e quantitativamente.
Indicadores de resultados Medidas especficas e objectivamente verificveis dos resultados ou alteraes pro-
duzidas pelas aces do projecto.
Fontes de verificao Eventos ou registos onde se iro buscar os dados para a obteno dos indicadores.
Pressupostos Condies externas que afectam o projecto e esto fora da governabilidade de seus gestores e exe-
cutores. Deve-se identificar os pressupostos crticos, em termos de impacto sobre o sucesso do projecto, e de ocor-
rncia provvel.
Actividades So as aces a realizar para que cada resultado definido seja alcanado.
Denominao do Projecto:
Objectivo Geral:
Aumentar rendimentos de famlias de baixo nvel econmico.
Fortalecer a autonomia e a auto-estima das mulheres.
Metas: Indicadores: Fontes de Verificao: Pressupostos:
Objectivo do 80 mulheres Rendimento Mensal Controles financeiros Factores familiares
Projecto: exercem actividade das Mulheres dos negcios/recibos no impelem as
Facilitar o acesso remunerada de auto- de vencimentos mulheres a abandonar
actividade emprego a partir de o trabalho
remunerada de auto- Outubro de 2007, com
emprego a mulheres rendimento mensal
de famlias de baixos mnimo de 1 Salrio
rendimentos. Mnimo, a partir de
Fevereiro de 2008.
[]
Denominao do Projecto:
Objectivo Geral: Reduzir a mortalidade infantil. Reduzir a incapacitao infantil por doenas.
Metas: Indicadores: Fontes de Verificao: Pressupostos:
Objectivo do 98% das crianas de Taxa de vacinao Registos de Famlias apresentam
Projecto: 0 a 5 anos imunizadas (% do n de crianas atendimentos nos as crianas para a
Aumentar a at Dezembro de vacinadas por pontos de campanha vacinao.
imunizao contra 2007, em todas as populao infantil)
o sarampo no meio comunidades rurais
rural. dos conselhos a, x, y
Resultados:
(estratgias)
IDENTIFICAO DE PRESSUPOSTOS
ALTO IMPACTO
Impacto sobre ALTO IMPACTO
ALTA PROBABILIDADE DE OCORRNCIA
o Projecto BAIXA PROBABILIDADE DE OCORRNCIA
(pressupostos fatais)
Probabilidade de Ocorrncia
[viii]
ANLISE DE ACTORES
No exemplo acima, os actores 1 e 3 so actores aliados, o actor 2 actor oponente; as aces 2 e 4 so aces de
consenso e as aces 1 e 3 so aces de conflito.
O valor do actor para as aces do projecto depende dos recursos que controla. Os recursos podem ser, por exemplo,
recursos de conhecimento, de poder de deciso, de organizao, de mobilizao.
Destacvel 7 []
Matriz de Planeamento Operacional
Aco: Modificao/melhoria do logtipo da ARPIMS, para uma imagem que reflicta mais dinamismo
VISO
o cenrio futuro ideal para a organizao num horizonte temporal de 15 anos. Algo que bastante difcil
de ser alcanado mas em cuja direco a organizao deve mover-se. Pode referir-se ao cenrio ideal
relativamente rea de interveno da organizao ou ao funcionamento da prpria organizao.
MISSO
E a razo da existncia da organizao o que faz, para quem faz e com que propsito.
OBJECTIVO ESTRATGICO
Resultado a ser alcanado em uma dimenso/rea estratgica para a eficcia e sustentabilidade da organizao.
GOVERNNCIA
Diz respeito viso mais ampla da organizao - definir e assegurar a implementao dos objectivos de longo
prazo, estratgias e princpios/valores de uma organizao. So funes da governncia:
GESTO
A boa gesto pretende fazer o mais efectivo e eficiente uso dos recursos de forma a assegurar que os
objectivos definidos sejam atingidos.
VALORES
Um valor uma crena estabilizada de que uma conduta prefervel em relao a outra, a nvel pessoal ou
social. Indivduos, grupos e organizaes tm valores e esses valores influenciam os seus julgamentos e as
escolhas que fazem entre diferentes alternativas de aco.
OPORTUNIDADES
So situaes externas existentes ou em evoluo, fora do controlo de uma pessoa/grupo/organizao
que, se aproveitadas em tempo til, contribuem para a realizao dos objectivos de uma pessoa, grupo ou
organizao.
AMEAAS
So situaes externas existentes ou em evoluo, fora do controlo de uma pessoa/grupo/organizao, que
podem dificultar ou mesmo impedir a realizao dos objectivos de uma pessoa, grupo ou organizao.
[iii]
PLANEAMENTO ESTRATGICO
Um exerccio organizado de reflexo, de discusso e de tomada de decises sobre a governncia de um grupo
ou organizao para um horizonte temporal alargado.
PLANEAMENTO OPERACIONAL
O planeamento detalhado de aces em termos dos passos/actividades a realizar, recursos necessrios,
atribuio de prazos e responsabilidades.
EFICCIA (organizacional)
a relao entre os efeitos produzidos e os objectivos estabelecidos. Medida segundo a qual os objectivos de
interveno do desenvolvimento foram atingidos, ou se espera serem alcanados, de forma sustentvel e com
impacte positivo em termos de desenvolvimento organizacional.
EFICINCIA
a relao entre os efeitos produzidos e os recursos empregues. Estuda a boa utilizao dos recursos (financeiros,
humanos, de tempo, etc..)
SUSTENTABILIDADE (organizacional)
Potencial de continuidade da organizao atendendo aos seus rgos directivos, sua capacidade e estrutura
organizativa, relevncia dos objectivos que prossegue e aos resultados que atinge.
Destacvel 9 []
Modelo de Acordo de Colaborao
Entre o <PROJECTO> e parceiros, doravante XXX e <organizao>, doravante YYYY, celebrado e mutuamente aceite
o presente Acordo de Colaborao, que se rege pelas seguintes clusulas:
1.O <PROJECTO> que, no mbito da sua estratgia de capacitao das organizaes da Sociedade Civil, visa (1) me-
lhorar a eficincia, eficcia e qualidade das organizaes e dos servios que prestam; (2) promover uma cultura de
participao e de parceria e (3) contribuir para a sustentabilidade das organizaes.
2. A <ORGANIZAO>, uma Instituio Particular de Solidariedade Social, de natureza associativa, que disponibiliza
servios de natureza social, designadamente vvvvvvvvvvvvvvvvv, atravs dos servios de bbbbbbbbbbbbbbb.
3. O presente Acordo firma-se com base no interesse manifesto da <organizao> em usufruir dos apoios dispo-
nibilizados pelo <projecto>.
1. O presente Acordo de Colaborao surge na sequncia de um trabalho j iniciado com a <ORGANIZAO> e que
passou pelas seguintes etapas: (1) diagnstico organizacional participativo realizado com todos os colaboradores e
membros da Direco; (2) elaborao de planeamento estratgico (3) elaborao do Plano de Aco para 2007.
2. O presente Acordo incide sobre o Plano de Aco elaborado pela organizao que resultou do processo de planea-
mento estratgico. Com base nesse plano, a <ORGANIZAO> definiu prioridades de actuao, e destas o <PROJEC-
TO> apoiar algumas aces especficas, conforme Anexo 1.
3. Para apoiar a <ORGANIZAO> na realizao das aces especificadas, o <PROJECTO> disponibilizar meios tc-
nicos especializados que iro actuar como animadores e facilitadores de processo e como formadores em contexto.
[ii]
2. O <PROJECTO>, no mbito do processo de capacitao, em momento algum dar apoio financeiro directo.
a. tenha disponibilidade de tempo e sentido de compromisso para o processo de trabalho exigido, assim como
vontade para questionar o institudo e disposio para a mudana;
b. esteja disponvel para desenvolver as aces de forma participada, envolvendo todos os elementos da orga-
nizao que forem relevantes para a realizao de cada uma das aces previstas e mantendo-os informados
do processo de mudana organizacional em curso;
c. esteja consciente de que o papel dos tcnicos do <PROJECTO> de estimular, facilitar e apoiar mas a tomada
de deciso ser sempre responsabilidade e prerrogativa dos membros da organizao.
3. Os custos inerentes ao processo de apoio e capacitao sero calculados e divulgados para que fique claro para
ambas as partes o valor do investimento do <PROJECTO> neste processo.
1. As partes comprometem-se a:
a. Proceder a uma avaliao das actividades realizadas e dos objectivos atingidos no final do prazo previsto para
a cooperao;
b. Numa periodicidade acordada, pelo menos duas vezes por ano, as partes tero reunies para avaliaes inter-
calares das actividades desenvolvidas e seu impacto;
2. A avaliao poder ser desenvolvida/acompanhada por elementos externos organizao e equipa de trabalho
do <PROJECTO>.
1. Qualquer uma das partes poder proceder resoluo do acordo na sua totalidade, em qualquer momento, me-
diante aviso prvio outra parte se:
2. Aps trmino da colaborao por qualquer das razes referidas, todas as actividades e aces em desenvolvimen-
to no mbito deste acordo cessaro.
[iv]
1. Este Acordo vlido at ao final de <DATA>, excepto se terminado antecipadamente por qualquer das partes, nos
termos da clusula stima.
2. O presente Acordo dever ser revisto sempre que ocorram motivos que o justifiquem.
3. O presente Acordo, incluindo o Anexo I que dele faz parte integrante, assinado em trs originais pelas Partes,
que tambm rubricam todas as pginas que integram cada exemplar, ficando dois originais na posse do <PROJECTO>
e um na posse da <ORGANIZAO>.
Anexos:
Assinaturas
Lisboa, <DATA>
Este acordo foi aprovado pela Direco da <ORGANIZAO>, sendo que todos os seus membros presentes assinam: