CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE

DIOS

UNIMINUTO

Ensayo Sobre Traduccin de Texto en Ingls.

Por:

Ricardo Antonio Yepes Loaiza

ID000395059. Semestre 7

Electiva CPC.

BELLO-ANTIOQUIA-COLOMBIA

MARZO DE 2017
El de la SMA resultado es compatible con el positivo efecto directo de
SMA el uso de la informacin y el desempeo organizacional. Anlisis El
presente trabajo toma en cuenta elementos imprescindibles para la
toma de decisiones en el mbito empresarial, siendo la medicin
sistemtica del SMA. Por lo tanto, dice que este estudi la relacin entre
el uso de la informacin y el desempeo organizacional utilizando los
datos recogidos de 109 LGAs en Malasia.

del efecto mediador de orientacin al aprendizaje sugiere que el mayor

uso de SMA la informacin es uno de los mecanismos de apoyo para el
aprendizaje organizacional en respuesta a la informacin generada. Pero
el aprendizaje de una organizacin aumenta su capacidad para
responder a los cambios en el medio ambiente, que a su vez contribuye
a mejorar el rendimiento y la calidad de los services financieros.

Para el logro de la eficiencia econmica, conociendo los recursos

utilizados en la produccin de bienes y servicios, as como evaluar la
productividad del trabajo, categoras de gran importancia en la
recuperacin de las economas teniendo en cuenta el SMA como un
recurso eficiente cuando se aplica con esmero y teniendo como objetivo
los logros a los cuales conduce.

Introduccin

En el mundo de hoy existen importantes transformaciones en el

funcionamiento de la economa, caracterizada por una recesin global, y
por tanto sugiere que el mayor uso de SMA la informacin contable es
uno de los mecanismos de apoyo para el aprendizaje organizacional de
las empresas en respuesta a la informacin generada. Posteriormeonte,
el aprendizaje de una organizacin aumenta su capacidad para
responder a los cambios que exigen las empresas en este mundo
cambiante que influye en el medio ambiente, que a su vez contribuye a
mejorar el rendimiento y la calidad de los servicios financieros,
Circunstancias que obligan a hacer un mejor uso de los recursos, elevar
la productividad del trabajo, alcanzar mejores resultados con menos
costos.

Lo expuesto anteriormente corrobora la importancia que representa la

contabilidad como herramienta de direccin pero siempre y cuando se
tenga conciencia de que esas tcnicas son atributo de costos,
presupuestacin y seguimiento del valor de una marca que compite en
el mercado, la evaluacin de los costos que se hace necesaria toda vez
que queremos permanecer en el mercado con la posicin competitiva de
vigilanciay evaluacin basada en la competencia. SMA no ha sido
extensamente estudiada. Esto proporciona una motivacin para
continuar en esta rea de estudio que han demostrado que para que
una organizacin tenga xito, debe gestionar eficazmente la
informacin. La informacin se ha convertido en un activo intangible
fundamental si se gestiona adecuadamente. Los investigadores
conceptualmente concuerdan en que el uso de la informacin
estratgica han sido importantes para los administradores para tomar
decisiones efectivas. Esto es apoyado por la contabilidad de gestin
estudiosos que han argumentado que las prcticas de contabilidad de
gestin tradicionales no han podido proporcionar a los gestores la
informacin pertinente.

Esta ciencia evoluciona y tiene como objetivo principal clasificar, medir

y valorar las operaciones financieras realizadas por la empresa, basada
en conocimientos razonados y lgicos para registrar, sintetizar y analizar
los resultados haciendo gestin y obteniendo una base informativa
adecuada para su gestin y toma de decisiones en el contexto externo e
interno de la empresa.

La Contabilidad en las empresas constituyen lo ms importante para

cumplir fines ciertamente definidos y por la necesidad de
especializacin.

Especficamente la contabilidad financiera se encarga de la clasificacin,

anotacin e interpretacin de las transacciones econmicas, reflejando
la situacin econmica de la empresa al cierre del ejercicio contable
(Estados Financieros). Constituye fuente de informacin a usuarios
internos y externos ( inversionistas, analistas financieros, acreedores,
agencias gubernamentales y otros grupos interesados).

La Contabilidad de Costos es una parte de la Contabilidad referida a la

actividad interna de la Empresa, principalmente a los aspectos
siguientes:

La Contabilidad evoluciona y dentro de sus objetivos principales se

encuentran clasificar, medir y valorar las operaciones financieras
realizadas por la empresa, basada en conocimientos razonados y lgicos
para registrar, sintetizar y analizar los resultados, obteniendo una base
informativa adecuada para su gestin y toma de decisiones en el
contexto externo e interno de la empresa. Evaluar stos conceptos
depende del crecimiento de los recursos, y la necesidad de colmar las
expectativas de informacin de la gerencia empresarial para contribuir
al proceso de toma de decisiones.

La Contabilidad financiera, as como la Contabilidad de Gestin

constituyen las ramas ms importantes de la Contabilidad que aparecen
por la necesidad de especializacin y cumplimiento de fines claramente
definidos.

La Contabilidad financiera se encarga de la clasificacin, anotacin e

interpretacin de las transacciones econmicas, reflejando la situacin
econmica de la empresa al cierre del ejercicio contable (Estados
financieros). Constituye fuente de informacin a usuarios externos
(inversionistas, analistas financieros, acreedores, agencias
gubernamentales y otros grupos interesados). En tal sentido se
considera que la Contabilidad Financiera se interesa fundamentalmente
en los Estados Financieros para el uso externo.

La Gerencia utiliza la contabilidad de Gestin para planear

comprendiendo las transacciones comerciales y hechos econmicos
esperados y su repercusin en la Empresa, evala haciendo juicio sobre
las contradicciones de diferentes hechos pasados y/o futuros, adems de
controlar velando por integridad de la informacin financiera que ataa
las actividades de la organizacin y asegurar la Contabilidad,
Estableciendo un sistema informativo que contemple las
responsabilidades de la organizacin y analice la efectividad de
desempeo de la gerencia. La falta de estudios d la SMA. Esto
proporciona una motivacin para seguir explorando 13 Chap 2.pmd 13
e31/03/2011, 12:38 PMen esta rea de estudio. Los estudios han
demostrado que para que organizaciones que poseen mejor informacin
podra facilitar a los administradores otros recursos (Tippins firme y Sohi,
2003). El papel de la informacin es apoyar la toma de decisiones
administrativas y de control. Las). En la literatura de contabilidad de
gestin, los investigadores han conceptualmente concuerda en que el
uso de la informacin estratgica han sido importantes para los
administradores para tomar decisiones efectivas (Cadez y Guilding,
2008; Chenhall, 2003). Alegan que la habilidad de los administradores
para obtener y utilizar la informacin sobre mercados, competidores,
clientes y proveedores de una organizacin ha ayudado a estar

Para la toma de decisiones la direccin se nutre fundamentalmente de la

contabilidad que brinda informacin acerca del marco interno de la
empresa por ser esta portadora de datos relevantes que permiten
conocer el resultado de la Empresa y sus reas, contabilidad que debe
adecuarse a la utilizacin correcta de los recursos de la misma, evitar los
despilfarros. Teniendo dentro de sus planes la mejora continua, as como
el desarrollo de nuevos sistemas de costos, ejerciendo un papel decisivo
en la informacin.

Introduccin de tradicionales de contabilidad de gestin prctica fue

criticado por poner demasiado nfasis en el funcionamiento interno y la
utilizacin de la ltima informacin para la toma de decisiones por la
informacin proporcionada por la contabilidad de gestin tcnica
tradicionales carecen de cuestiones estratgicas relacionadas con la
poltica, la estrategia y la direccin de una organizacin es importante
para una ventaja competitiva sostenible. Por lo tanto, la extensin de la
contabilidad de gestin tradicional, incorporando ms informacin
estratgica se argumenta para poder facilitar la decisin ms eficaz para
los administradores (Simmonds, 1981; Bromwich, 1990).

El uso de futuros y la informacin externa que comprende no slo

financieros sino tambin informacin relacionada no financiera es
importante para enfrentar la incertidumbre del ambiental y para apoyar
la toma de decisiones. El uso de la tcnica de SMA permite a una
organizacin para desarrollar nuevas estrategias de negocio y establecer
claros objetivos organizacionales. Wilson (1995) sugiri que el dbil
desempeo organizacional a menudo decide a la mala informacin
sistema permite informacin vital para ser pasada por alto SMA tcnicas
que se centran en la provisin de informacin ms amplio permite a los
administradores tomar decisiones ms apropiadas en el proceso de
fabricacin decide a la ineficacia de su aprendizaje. El aprendizaje
organizacional, debe mediar la relacin entre el uso de la informacin de
la SMA y desempeo organizacional SMA reciente literatura
conceptualmente han acordado que el uso de la tcnica de SMA
proporciona informacin relacionada con el futuro y externo en el sector
pblico y Por ello, el objetivo de este estudio es proporcionar evidencia
emprica sobre la relacin entre el uso del efecto de mediacin
orientacin al aprendizaje sobre la relacin entre el uso de la
informacin de la SMA y desempeo organizacional.