Caso Aeropuerto internacional de Denver

PROBLEMAS ACTUALES
1. El equipo gerencial no posee la experiencia o las competencias
previas en el manejo de los equipajes
2. No existe planificacin en la asignacin de tareas al personal
3. Inadecuada ejecucin de la ruta critica
4. Falta de comunicacin entre los involucrados al proyecto
5. No se design a un responsable que haga comparaciones o
unifique los efectos que se realice en el proyecto, ya que la
organizacin bsica era manejada en las reas diferenciadas
6. El proyecto no se culmin en la fecha pactada
7. La incapacidad que posea la cuidad para abastecer de energa
elctrica limpia al sistema de equipaje.
8. No se supo aprovechar adecuadamente la tecnologa moderna que
se utiliz en el proyecto.
SUGERENCIAS BAE
1. Contar con un equipo gerencial experimentado que pueda aportar
al problema y solucionarlo de manera adecuada.
2. Se debe asignar eficientemente tareas a todo el personal,
organizando, ejecutando y controlando a todo el equipo con los
tiempos necesarios que se tengan que cumplir
3. Se deben realizar reuniones peridicas sobre los avances del
proyecto, en donde estn involucrados los responsables con el
objetivo de mejorar la comunicacin.
4. Debe haber un responsable que reporte sobre los avances
generales del proyecto.

RECOMENDACIONES BAE
1. No sobrestimar los tiempos de entrega de la obra a sabiendas de todo lo
que involucra realizarla, y los problemas que se puedan presentar
durante su elaboracin.
2. Contar con un plan estratgico en el cual involucre a todas las partes
operadoras del proyecto.
3. Sentar las bases de gestin por cada operacin a realizar debidamente
acreditadas o formalizadas.
4. Fiscalizar constantemente a las empresas contratistas para la correcta
utilizacin de los recursos, as como tambin, poner en nfasis que el
trabajo hombro a hombro dar como resultado el xito de llegar al
objetivo.
5. Coyunturalmente este tipo de proyectos a veces no se dan como se
espera, para ello los gobernantes deberan de informarse
anticipadamente para no quedar visto como persona que no cumple con
 sus promesas. Esto recaera en el porcentaje de satisfaccin frente a un
gran pblico objetivo.
CONCLUSIONES

Todo proyecto de construccion para lograr un objetivo, mediante una

serie especial de actividades interrelacionadas y la utilizacion eficiente
de recursos. Una de las principales metas de un proyecto es llegar al
alcance establecido dentro del costo y tiempo programado. Para lograr el
objetivo es necesario la planeacion siendo esta una funcion principal del
proceso administrativo.

La planeacion de un proyecto ayuda a tener un control y administracion

del mismo, permite ordenar actividades, asignar los recursos
correspondientes, generar para cada actividad una programacion de
duracion de inicio y fin; y en caso de tener retrasos en lo programado
realizar acciones correctivas inmediatamente.

Una planeacion no es solo asignar tareas a un grupo de personas como

es el caso el equipo de Gestion (eran muy deficientes), sus funciones
principales son: realizar un analisis profundo del proyecto, analizar
posibles problemas que puedan presentarse, realizar una nueva
programacion como alternativas Holgura y especificando las rutas
criticas.

Otra funcion principal de la planeacion consiste en asignar el proyecto

un costo para cada actividad de forma tal que estos costos se puedan
ver reflejados durante la ejecucion del proyecto, con esto se puede tener
un contol en los costos puesto que se pueden ver reflejados estos
mismos dependiendo el avance del proyecto.

BAE, queria ahorrar en sus gastos (operarios, etc), pero no consideraron

que al no llegar al plazo pactado, estarian incurriendo en una penalidad
costosa y perjudicial para la constructora.

INTEGRANTES
LA CRUZ VARGAS, OSCAR
ANDRADE ASTETE, JANETH
OBREGON ERIKA
RAMIREZ MIGUEL
RAMIREZ MIA