Primera entrega teora de las organizaciones

Integrantes

Yeimy Marcela Garca Omita cd. 1511021245

Gloria Tatiana Buitrago Guasca cod. 1330011222

Tatiana Garca Hoyos cod. 1331980232

Jorge Enrique Martnez Pachn cod. 1210010562

Diana Shirley Moran Gmez cod. 1220650662

Tutor(a)

Mara Presentacin Malo Peniche

Institucin Universitaria Politcnico Gran Colombiano

Facultad de Ciencias Administrativas
Administracin de Empresas
Octubre 201
Tabla de contenido

1. Introduccin............................................................................................................. 3
2. Objetivo general del proyecto....................................................................................... 4
3. Perfiles personales..................................................................................................... 5
4. Conclusiones.......................................................................................................... 21
5. Bibliografa............................................................................................................ 22
6. Correcciones sugeridas por la tutora............................................................................23
7. Segunda entrega teora de las organizaciones..................................................................25
8. Tercera entrega teora de las organizaciones..................................................................61
 1. Introduccin.

Este portafolio es diseado para supervisar la evolucin del conocimiento, las

habilidades que tendremos en el trascurso del semestre de Teora de las Organizaciones, en el que

analizaremos los impactos de cada teora e identificaremos un producto, la importancia y los

elementos que la integran y cmo influye en la vida humana desde sus inicios hasta el da de

hoy en el cual mostraremos la recopilacin de los diferentes trabajos realizados.

2. Objetivo general del proyecto.

El objetivo general es aprender, entender, comprender, analizar, y visualizar el

comportamiento, pasado, presente y a futuro de una organizacin lo anterior con el fin de

desarrollar y potencializar una jerarqua de crecimiento a niveles organizacionales, enfocados a

los objetivos para la creacin de la misma, todo lo anterior de acuerdo al enfoque que cada nivel

jerrquico le d a cada uno de sus rubros, con lo anterior podemos entender que el objeto

fundamental de la teora de la organizacin es conocer el mecanismo de desarrollo de la misma

para mejorar las implementaciones y desarrollos con los conocimientos adquiridos en el mdulo.

.
3. Perfiles personales.

3.1. Collage integrantes del grupo.

3.2. Perfil Tatiana Garca hoyos
3.3. Perfil Diana Shirley Moran Gmez
 Mi nombre es Diana Shirley Moran Gmez, nac en la ciudad de Bogot, tengo 3

hermanas y 1 hermano, ocupo el tercer lugar entre ellos. Actualmente vivo con mi esposo Oscar

y mi hija Mariana de 2 aos 4 meses de edad.

Soy Dactiloscopista y Tecnloga en Gestin del Riesgo en Seguros, en este momento

estudio Administracin de Empresas en Politcnico Gran Colombiano.

Tengo muchas expectativas para el momento de culminar mi carrera y apoyarme en una

herramienta tan importante como lo es Teora de las organizaciones por el recorrido histrico que

se hace y por todos los temas de actualidad que se manejan.

Agradezco la oportunidad de presentarme y poner todo mi esfuerzo en el portafolio

digital para salir a adelante con mi grupo de trabajo

Para m como estudiante de la carrera Administracin de empresas el portafolio digital se

convierte en una puerta de entrada al conocimiento sobre temas tan importantes como La

revolucin Industrial, Las escuelas de la economa clsica y la administracin sistemtica.

La elaboracin de este portafolio justifica el trabajo en equipo y poco a poco el recorrido

a nivel histrico del origen, creacin y surgimiento de los diferentes sistemas econmicos.

En mi proceso para realizar esta fase inicial del portafolio, se creo la necesidad de formar

un grupo de trabajo, compartir criterios e ideas, realizar las lecturas, ver las teleconferencias etc.

y ante todo tener la orientacin de la tutora.

Es gratificante para mi iniciar este camino y poder superar toda clase de obstculos que se

puedan presentar.
3.4. Perfil Yeimy Marcela Garca Ombita
Perfil

Nombre: Yeimy Marcela

Apellidos: Garca Ombita

Ciudad: Melgar - Tolima

Telfono: 311 2677523

Correo: yeimygarcia15@hotmail.com

Soy una mujer con muy poca trayectoria en la vida laboral, estudiosa, colaboradora,

dedicada y responsable. Actualmente me dedico a culminar mis estudios, tengo un hijo de 2 aos

con el que me la paso tiempo completo y es el mi motivo de salir a delante cada da

esforzndome cada vez ms para cumplir mis objetivos, me gusta la buena msica, los libros y

cuando me apasionan las cosas busco siempre sacarlas a flote, soy de las personas que dan a

conocer sus ideas y pensamientos con los que me rodean.

Estudios

Tecnologa en Gestin De Recursos Humanos

Institucin Universitaria Politcnico Gran Colombiano (Cursando)

2015 - 2017
Tcnico en Recursos Humanos

servicio Nacional De Aprendizaje Sena

2013 2014

Curso en Aplicacin de procedimientos en la Contratacin Estatal

servicio Nacional De Aprendizaje Sena

2014

Curso en Servicio Al Cliente

servicio Nacional De Aprendizaje Sena

2013

Experiencia laboral

Banco Agrario de Colombia

La Mesa Cundinamarca

2013 2014

Alcalda Municipal La Mesa Cundinamarca

2013

Conclusiones portafolio virtual

 La realizacin de este proyecto nos ayudara a entender y memorizar los conceptos y

acontecimientos que dan origen a la Teora De Las Organizaciones de una manera ms prctica y

eficaz, tomando como concepto principal la Revolucin Industrial ya que es desde ese

acontecimiento importante donde se inicia el desarrollo los diferentes sectores como los son: el

sector poltico, econmico, capital, industrial, organizacional, tecnolgico entre otros.

3.5. Perfil Jorge Enrique Martnez Pachn

 Hola mi nombre en Jorge Enrique Martnez Pachn tengo 25 aos, actualmente vivo en la

ciudad de Bogot y curso vii semestre de administracin de empresas en el Politcnico Gran

colombiano modalidad virtual.

El siguiente trabajo se desarrolla en una descripcin de cmo han evolucionado las

organizaciones desde la revolucin industrial, pasando por la escuelas de la economa clsica y

hasta llegar a la teora de los sistemas.

Esta apropiacin de contenidos permite que nosotros como estudiantes entendamos el

papel del pensamiento administrativo a travs de la historia y las problemticas que enfrentaban

de acuerdo al contexto del histrico, podemos decir entonces que el pensamiento administrativo

se nutre de diferentes enfoques y que aplica estos conocimientos dependiendo la opcin ms apta

para la solucin.

3.6. Perfil Tatiana Buitrago

 Mi nombre es Tatiana Buitrago, soy especialista en seguros llevo 15 aos en el mercado y

pertenezco a la organizacin CONNECT SUPPORT, donde me desempeo como gerente de una

de las reas de la misma actualmente curso XII semestre de Administracin de Empresas en el

politcnico Gran Colombiano y estoy finalizando Derecho en la universidad Militar Nueva

Granada me considero una mujer dinmica y con liderazgo de esquemas para la creacin de

proyectos empresariales, he tenido la oportunidad de trabajar en organizaciones robustas dentro

de la economa colombiana las cuales han fortalecido uno a uno mis conocimientos y

desenvolvimientos dentro del rea administrativo y financiero.

Experiencia laboral
[2011 - Actualmente] connect support clear Progresso.

gerente de rea. Inpec ecoopetrol estraval- superfinanciera Colombia mvil entre otros.

Gerente WSM generando ventas, mantenimiento, venta cruzada y post venta, aperturas de mercados corpora

renovacin, cobros, servicio al cliente cancelaciones, soporte siniestros con un nivel de cumplimiento superi

venta y coordinacin genera fidelizacin por parte del cliente generndome una base de referidos muy positiv

[2008 -2011] suramericana de seguros.

Directora de cuenta. dian - mindefensa

Ejecutiva a nivel nacional generando ventas, suscripcin, renovacin, cobros, servicio al cliente canc

cumplimiento superior al 100% mis resultados son muy positivos mi venta genera fidelizacin por parte del

positiva.

[ 2007 -2010] promarketing Colombia.

Directora Comercial.

Manejo aleatorio de personal por temporadas para proyectos de expansin tarjeta Colsubsidio, renovacion

general de la nacin.
[ 2007 2008 ] la equidad seguros.

ejecutiva de convenio. - copidrogas

Ejecutiva a nivel nacional generando ventas, suscripcin, y proceso de siniestros por medio de pro

representativamente, potencialice la marca dentro de la cooperativa. Expedicin de plizas flotantes, institucio

[2007 ] AIG COLOMBIA SEGUROS DE VIDA S. A .

Financial Planner.

Generacin de citas por medio de tele mercadeo propio, vinculacin de clientes al fondo de inversin de la

junto con asesora para inversin en bolsas rentabilidad financiera a largo plazo revisando y supervisando el

uno de las inversiones generadas por los clientes, visitas en frio entre otros.

EDUCACION

[1999] Colegio Santa Rosa de Lima.

Bachillerato Clsico.

[2013] Universidad Militar Nueva Granada.

Derecho.

actualmente Sena tecnloga gestin integral de seguros

Conclusiones portafolio virtual

Mis expectativas en esta rea son todas, amo los negocios, todos los seres humanos somos buenos en algo siemp

administracin este portafolio meda el plus de la mejora en el desenvolvimiento de la administracin y as poder

seguir creciendo dentro de mi entorno.

4 Cuadros sinpticos

. 4.1 Pensamiento administrativo y sistemtico

 mtico

4.2 Escuelas de economa clsica

4.3 revolucin industrial
 4. Conclusiones.

L a organizacin dentro de una compaa es la columna vertebral de la misma una falencia

dentro de las vrtebras de su composicin pueden llevar a la crisis o desequilibrio de la misma.

Como podemos evidenciar de acuerdo a los recursos soportados en el aula toda organizacin

desde los principios de la existencia del ser tiene un orden consecutivo.

Debemos forjar nuestros conocimientos y desenvolvimientos empresariales en una organizacin

jerrquica, cada una de las mismas debe tener un objetivo y debe estar encargado sin alterar los

mismos.

5. Bibliografa

del dicho al hecho: una discusin acerca del devenir histrico de las teoras administrativas y

su correspondencia con las prcticas empresariales lectura complementaria 2.

Escuelas de la economa clsica. Cartilla semana 2.

Sebastin Sztulwark, Pablo Mguez & Santiago Juncal. (2011 ). Conocimiento y valorizacin

en el capitalismo industrial. Revista de historia de la industria, los servicios y las empresas en

Amrica Latina, 21, p.21

Webgrafa

http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com.co/p/es-clasica.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_cl%C3%A1sica

6. Correcciones sugeridas por la tutora

Es importante el manejo de normas APA. La webgrafia es una herramienta, pero la bibliografa

es importante para ampliar conceptos y ejemplos de aplicacin. En el cuadro colaborativo se

queda corto en cuanto a ideas principales y secundarias de las teoras, donde es importante

resaltar aspectos histricos del contexto de las mismas y las consecuencias del porque se dieron,

creo que si hubiesen unido la informacin del cuadro que presentaron y del que enviaron luego

hubiese quedado mucho ms contextualizado el mismo. No evidencio los anexos del trabajo

individual.

6.1. Correccin cuadro sinptico escuela de Economa Clsica

7. Segunda entrega teora de las organizaciones
Tabla de contenidos

1. introduccin
2. historia Gold line lnea de oro inversiones s.a.s
3. distribucin y proceso rea de produccin
4. procesos de produccin
5. misin
6. visin
7. objetivo
8. objetivos especficos
9. valores corporativos y de servicio
10. organigrama
11. direccin
12. control
13. matriz Dofa
14. desarrollo de temas aplicados a la empresa Gold line s.a.s
14.1 revolucin industrial
14.2 Escuelas de economa clsica
14.3 Administracin sistemtica
14.4 Teora estructuralista
14.5 escuelas de comportamiento
15. ensayo
16. conclusiones
17. Bibliografa

1. Introduccin

Este portafolio est enfocado al estudio de las diferentes teoras administrativas y su

relacin con la empresa GOLD LINEA DE ORO INVERSIONES S.A.S. Se pretende en ese

orden analizar la forma en que se implementa en la compaa conceptos como la Revolucin

Industrial, Escuela de Economa clsica, Administracin Sistemtica, Teoras Clsica y

Cientfica, escuelas de comportamiento y la teora estructuralista relacionados, su desarrollo se

basa en el anlisis de los documentos gua de la empresa dedicada al comercio, fabricacin y

distribucin de ropa para toda la familia.

2 Historia Gold line lnea de oro inversiones s.a.s

GOLD LINE LINEA DE ORO INVERSIONES S.A.S., Identificada con Nit.

811.005.408-6, con domicilio en la calle 12 52 A 225, en la ciudad de Medelln Antioquia, fue

constituida el 26 de Marzo de 1996, mediante escritura pblica 742, otorgada en la Notara 3 de

Medelln Es una empresa Colombiana dedicada al diseo, fabricacin, distribucin y

comercializacin de Ropa Para hombres, mujeres y nios.

Basados en altos estndares de calidad y ante la necesidad de brindar prendas que

generen satisfaccin a los clientes, hemos creado nuestras lneas con parmetros de comodidad,

estilo y ofreciendo precios asequibles para todos.

La empresa GOLD LINE S.A.S, inicia sus labores en el ao 1996, en una bodega

pequea en la zona Industriales por la Avenida Las Vegas de Medelln. Inicia con la calcetera

deportiva, teniendo como activos, 3 mquinas tejedoras y el nmero de empleados no superaba

los 10. En sus inicios la empresa dio a conocer la calidad de sus productos y capturar as los

clientes, al pasar el tiempo el nmero de clientes iba aumentando al igual que el volumen de

pedidos. De esta manera la empresa se vio obligada a contratar ms personal, proveedores de

bolsas plsticas cartn que se le coloca a las medias con un pequeo gancho) con su

respectivo logo.

En los aos siguientes se logr importar ms mquinas tejedoras desde Italia de marca

SANGIACOMO, esta adquisicin gracias en parte al cumplimiento de pagos por parte de los

clientes y de igual forma por el apalancamiento con entidades financieras.

A comienzos del ao 2005 GOLD LINE S.A.S, se vio en la necesidad de alquilar una

bodega ms grande en el sector de Guayabal Calle 16 55 181, en la ciudad de Medelln,

contando como activos 20 mquinas tejedoras SIANGOCOMO, 3 mquinas cerradoras y 4

planchas para dar horma al calcetn. Fue as como la empresa familiar GOLD LINE S.A.S, creo

departamento de Gerencia, Direccin Administrativa y Financiera, Recurso Humano, Compras,

Ventas, Bodega y Despachos, Produccin y Terminacin.

Por ese ao la ciudad de Medelln era pionera en la moda y fue cuando se tom la

decisin de incursionar en la confeccin de prendas de vestir para dama, en esa poca la moda de

las blusas era estampada y estaba en pleno furor. Por consiguiente la empresa compr 30

mquinas de coser entre planas, descubridoras y fileteadoras, adicional a estas se compr una

cortadora de tela manual. Se pagaba por los servicios de Estampacin y la tela se compraba.

Para finales del ao 2011, la empresa ya tena mucho apogeo en el mercado y una buena

estabilidad econmica, por la cual se decidi adquirir un terreno con el apoyo de Leasing

Bancolombia, la empresa construy un edificio de tres plantas y compro ms activos,

implementando todos los procesos para la elaboracin y confeccin de prendas de vestir con

excepcin de la tintorera.

3. Distribucin y proceso rea de produccin

La primera planta est distribuida de la siguiente manera:

Recepcin
 En el fondo se tienen las mquinas Circulares de Tejido de Punto, que son las que hacen

la tela, stas mquinas son importadas de Italia marca ZENIT

El rea de Estampacin donde se tienen los pulpos.

Sublimadoras
 Bordadoras

La entendedora Automtica de tela y Corte de prendas

La oficina del Jefe de Produccin.

 En la segunda planta est la Oficina de la Direccin Administrativa y Financiera con el

Departamento de Contabilidad y Recurso Humano. Adicional est el departamento de Diseo.

Se tienen las mquinas Tejedoras de SIANGOCOMO, stas son las que hacen la media

deportiva, para dama, hombre o nios.

Mquinas de cierre de medias.

Planchas de medias
 Plancha Automtica de media para nios

Confeccin

Terminacin
En la tercera planta se tiene la oficina de Gerencia, La oficina de Compras, ventas, despachos

y la bodega.
 4. Procesos de produccin

Calcetera

Estas mquinas tejedoras son importadas de Italia de marca SIANGOCOMO, son las que

hacen las medias deportivas por medio de un software en el cual va estipulado el diseo a

elaborar. Se coloca la materia prima y se procede a la produccin, se hace de acuerdo a la

programacin de pedidos.

La materia prima utilizada para la elaboracin de media es:

ALGODN: Es importado desde Mxico de GIOTEX SA DE CV

POLIESTER: Es importado de Per de TEXFINA S.A., de Espaa de HILATURAS

FERRE.

NYLON, LICRA, ELASTOMERO, ACRILICO: Son de proveedores Nacionales.

Despus que la media sale, pasa a:

-Cerrado (Donde se cierra la punta de los dedos)

-Pulir (le quitan los hilos sobrantes)

-Seleccin (La media de primera y la media de Segunda)

-Plancha (donde se le da la horma a la media)

-Igualar (se igualan las medias para que vayan parejas)

-Tiquetear (se les coloca los cdigos de los productos)

-Caballete (Se les pone el cartn de presentacin)

-Empaque (las medias son empacadas en bolsas transparentes y por docena)

-Bodega (control de inventario)

Prendas de vestir

Al igual que la media, alguna Materia Prima es importada y otra nacional y el proceso es:

-Circulares De Tejido De Punto (donde se hace la tela)

-Despus de tener la tela se enva a Tintorera, all se puede demorar entre 8 y 15 das.

-La tela llega normalmente en rollos, es por esto que pasa a la Extended ora Automtica
 -El corte se hace de acuerdo al Diseo y con los moldes, se corta la cantidad segn

produccin.

-Pasa a Estampacin con los pulpos, y de acuerdo al diseo pasa a bordado y a sublimacin.

-En confeccin arman la prenda (Planas Fileteadora Recubridora - Sesgadora y Botonera)

-Pulir, le quitan los hilos sobrantes

-Tiquetear, se les coloca los cdigos de los productos

-Empaque las prendas son empacadas en bolsas transparentes y por docena.

-Bodega, para el control del inventario.

Con 20 aos en el mercado textil los clientes nos han permitido liderar el mercado sobre

la base de un desarrollo sostenido y mejora continua.

 5. Misin

Elaborar, distribuir y comercializar productos que satisfagan las necesidades y el buen

gusto de nuestros clientes, comprometidos con la innovacin, calidad y el buen servicio.

6. visin

Como una empresa lder en creatividad, calidad y servicio con una amplia participacin

en el mercado local, nacional y con vnculos y representaciones a nivel internacional.

 7. Objetivos

Llevar al mercado, calcetines y blusas de muy buena calidad a precios muy econmicos,

al alcance de todos nuestros clientes.

Brindar un mejor bienestar y calidad de vida a los empleados ya que estos son nuestro

principal activo

8. Objetivos especficos

Mejorar la calidad y el diseo de los productos textiles incorporando plataformas

tecnolgicas.

Generar un mayor desarrollo a la actividad micro empresarial textil en la Regin.

Formular planes de negocio para lograr un mayor reconocimiento

 9. Valores corporativos y de servicio

Para nosotros, cada nuevo cliente es un socio activo que entra a formar parte de nuestra

familia y por tanto merece nuestro mejor trato, inters y servicio, entre nuestros valores

corporativos y de servicio estn:

Compromiso.

Honestidad.

Respeto.

Lealtad..

Calidad.
 10. Organigrama

GEREN
TE
DIRECTOR
A DIRECTOR
ADMINISTR REVISORA DE
ATIVA Y FISCAL PRODUCCIO
FINANCIER N
A
RECURS
CONTABILI O BODEG
VENTAS DISEO
DAD HUMAN A
O
OPERARI
VENDEDO DESPAC OS
RES HOS MAQUINA
S

CLIENTES FACTURA CORTE Y

CION CONFECCION

SUPERVISO
RES
 11. Direccin

La empresa busca mejorar la calidad de vida de sus empleados.

ofrecer a los empleados actividades grupales tales como espacios de integracin y

recreativos.

12. Control

Revisar que los materiales estn en buenas condiciones para la confeccin de los

calcetines y blusas.

Tener una buena administracin y control de inventarios.

Analizar los resultados de las polticas de trabajo y buscar mejoras para la eficiencia

de produccin de nuestros calcetines y blusas.

 13. Matriz Dofa

Debilidades

Deficiente planeacin estratgica a largo plazo.

Retrasos del cliente con en el pago de las facturas.

Oportunidades

Actualizar a nuestros operarios y confeccionistas de acuerdo a los cambios en la moda y a

los productos que la competencia lance.

 Alianzas estratgicas para ampliar nuestro mercado a nivel internacional

Fortalezas

Experiencia de 19 aos en el mercado.

Tener prendas de excelente calidad y a muy bajos costos.

Lograr entre todo el personal de la empresa, relaciones de compaerismo y apoyo

Amenazas

Alta competencia en el sector.

Baja estabilidad econmica.

 Cambio en las necesidades y gustos del cliente, lo que hace que se alejen de nuestro

producto.

14. Desarrollo de temas aplicados a la empresa Gold line s.a.s

Revolucin Industrial.
Escuelas de economa clsica
Administracin sistemtica.
Teora estructuralista.
Escuelas de comportamiento

14.1 Revolucin industrial:

Revolucin Industrial: La Revolucin Industrial o Primera Revolucin Industrial

es el proceso de transformacin econmica, social y tecnolgica que se inici en la

segunda mitad del siglo XVIII en el Reino Unido, que se extendi unas dcadas

despus a gran parte de Europa occidental y Norteamrica, y que concluy entre

1820 y 1840.
https://www.google.com.co/?

gfe_rd=cr&ei=kWfsV4DNHMvmpAeqo6lI&gws_rd=ssl#q=revolucion+industrial

Evidencia Gold line:

La empresa Gold Line S.A.S, inicia sus labores en el ao 1996, en una bodega pequea.

Inicia con la calcetera deportiva teniendo como activos 3 mquinas tejedoras y el nmero de

empleados no superaba los 10.

Logro importar maquinas tejedoras marca SANGIACOMO desde Italia. En el ao 2005

alquilo un predio, contando como activos 20 mquinas tejedoras SIANGOCOMO, 3 mquinas

cerradoras y 4 planchas para dar horma al calcetn.

A comienzos del ao 2005 GOLD LINE S.A.S, se vio en la necesidad de alquilar una

bodega ms grande en el sector de Guayabal Calle 16 55 181, en la ciudad de Medelln,

contando como activos 20 mquinas tejedoras SIANGOCOMO, 3 mquinas cerradoras y 4

planchas para dar horma al calcetn. Fue as como la empresa familiar GOLD LINE S.A.S, creo
departamento de Gerencia, Direccin Administrativa y Financiera, Recurso Humano, Compras,

Ventas, Bodega y Despachos, Produccin y Terminacin.

Impacto:

La empresa Gold Line ha sufrido varias transformaciones a nivel econmico y

tecnolgico desde sus inicios ao 1996 hasta finales del 2011, ha experimentado un

crecimiento gracias a que las lneas de sus productos se han comercializado y se han

vendido. Con la introduccin de la maquinaria se ha logrado disminuir los tiempos de

produccin evidenciando una economa de carcter industrial y mecanizada.

Tan bien se puede destacar otro aspecto y son las diferencias sociales que existen en este

caso la Burguesa que es la clase propietaria de la empresa Gold Line y el Proletariado

que son todos aquellos obreros o trabajadores, muchos de ellos son del campo y llegan a

la ciudad buscando oportunidades, la mayora de veces ellos viven en barrios en

condiciones miserables.

14.2 Escuelas de economa clsica:

Es un sistema que surge en 1776, con esto se rompen las barreras del feudalismo como

sistema econmico. Se mantuvo activa hasta mediados del siglo XIX. Aqu se marca el inicio y

el auge del capitalismo como sistema econmico, su principal representante fue Adam Smith con

su texto la riqueza de las naciones.

Esta doctrina clsica defendi la libertad de produccin y la libertad de mercado.

http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com.co/p/es-clasica.html

Evidencia Gold line:

Para finales del ao 2011, la empresa ya tena mucho apogeo en el mercado y una buena

estabilidad econmica, por la cual se decidi adquirir un terrero con el apoyo de Leasing

Bancolombia, la empresa construy un edificio de tres plantas y compro ms activos,

implementando todos los procesos para la elaboracin y confeccin de prendas de vestir.

Impacto:

Como se puede evidenciar con la creacin y evolucin de la empresa Gold Line S.A.S se

entr a un sistema de capitalismo de mercado, cuya materia prima para hacer la calcetera
 es importado de pases como Mxico, Per y a nivel nacional, esto facilito la libertad de

mercado y de produccin.

14.3 Administracin sistemtica:

Concepto de sistema

El sistema es un todo organizado o complejo; un conjunto o combinacin de cosas o

partes que forman un todo complejo o unitario. El sistema total est representado por todos los

componentes para la consecucin de un objetivo. No hay sistemas fuera de un medio especfico,

son condicionados por el ambiente.

Premisas

Los sistemas existen dentro de sistemas: Todo sistema est compuesto de subsistema y

al mismo tiempo de un sistema ms grande el supra sistema.

Los sistemas son abiertos: Cada sistema existe dentro de un medio ambiente e

interacta con l.

Las funciones de un sistema dependen de su estructura: esto quiere decir que para q

un sistema cumpla su objetivo depende de otro sistema.

Concepto de sistema

El sistema es un todo organizado o complejo; un conjunto o combinacin de cosas o

partes que forman un todo complejo o unitario. El sistema total est representado por todos los

componentes para la consecucin de un objetivo. No hay sistemas fuera de un medio especfico,

son condicionados por el ambiente.

Premisas

Los sistemas existen dentro de sistemas: Todo sistema est compuesto de subsistema y

al mismo tiempo de un sistema ms grande el supra sistema.

Los sistemas son abiertos: Cada sistema existe dentro de un medio ambiente e

interacta con l.

Las funciones de un sistema dependen de su estructura: esto quiere decir que para q

un sistema cumpla su objetivo depende de otro sistema.

https://industrialengineers2012.wordpress.com/2012/12/10/administracion-sistematica/
Evidencia Gold line:

GOLD LINE S.A.S Fue as como la empresa familiar GOLD LINE S.A.S, creo

departamento de Gerencia, Direccin Administrativa y Financiera, Recurso Humano, Compras,

Ventas, Bodega y Despachos, Produccin y Terminacin.

Impacto:

Debi a que la empresa Gold Line en su estructura posee varios departamentos y reas de

trabajo se puede tomar como un sistema o un todo formado por componentes o partes

para conseguir un objetivo. En este caso teniendo en cuenta la misin de la empresa se

busca satisfacer las necesidades y buen gusto de los clientes, comprometidos con la

innovacin, calidad y buen servicio. Un rea depende de otra para lograr la produccin

necesaria y esperada.

14.4 Teora estructuralista

Concepto

Un conjunto de partes de partes interrelacionadas entre s que buscan un fin especfico. Esta

escuela se enfoca ms en el funcionamiento de las organizaciones, explicndolo de afuera hacia

adentro y defendiendo cmo una organizacin no puede olvidar el contexto en el que est;

asimismo cmo cada organizacin es completamente diferente a otra.

Premisas

Segn sus representante Chenester Bernard

La empresa como sistemas coercitivo

La Teora de aceptacin de autoridad

Segn sus representante Amitai Etzioni

Organizaciones con control utilitario, coercitivo y normativo.

Evidencia Gold line:

A travs del organigrama se puede observar la escala general de la autoridad aceptada por

la organizacin para tomar decisiones de acuerdo a su cargo orientado en el actuar por la misin

y la visin corporativa.
Impacto:

Seguimiento por parte del empleado a los procesos de produccin estipulados por la

empresa.
Aceptacin de derechos y deberes propios del cargo.
Aceptacin de autoridad administrativa.

14.5 Escuelas de comportamiento

Concepto

Esta escuela otorga mayor importancia al hombre y a su conducta como el punto de

partida de la administracin y postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas a travs de

la aplicacin de las ciencias de la conducta a la administracin, especialmente la psicologa.

Premisas

Lograr una mejor productividad del empleado a travs de la satisfaccin de sus

necesidades psicolgicas y de grupo, y se basa en estudios de motivacin, participacin y

equipos de trabajo.

Evidencia Gold line:

 Segn sus objetivos especficos: Brindar un mejor bienestar y calidad de vida a los

empleados ya que estos son nuestro principal activo.

Segn la direccin

La empresa busca mejorar la calidad de vida de sus empleados.

ofrecer a los empleados actividades grupales tales como espacios de integracin y

recreativos.

Impacto:

La formacin de actitudes y hbitos en el empleado.

Influencia Organizativa en la relacin entre los trabajadores y estos con el entorno.
Motivacin de los trabajadores para desempear sus funciones.

Revista Politcnica ISSN 1900-2351, Ao 6, Nmero 11, 2010

Evolucin de las organizaciones parte ll, Wellington Ortiz

 3. Ensayo

La revolucin industrial que inicia a la mitad del siglo 18 en Inglaterra fue un proceso

fundamental en la historia ya que gracias al proceso de transformacin econmica, social y

tecnolgica, durante este periodo la historia de la humanidad sufri cambios muy importantes

dado que la economa paso de ser rural basada en la agricultura y el comercio a un economa

urbana con industrias y maquinaria. se disminuyeron los tiempos de produccin, gracias a la

maquinaria para la fabricacin industrial y el transporte de mercanca y pasajeros as como el

desarrollo de las vas frreas, canales y carretas. todos estos cambios llevaron a que la poblacin

tuviera crecimiento en el mbito urbano.

La creacin de la maquina vapor de james watt dio como resultado un xito definitivo a

esta revolucin. Como consecuencia de todo este desarrollo surgieron nuevas clases sociales
como son la burguesa que era a duea de los medios de produccin y por lo tanto posean la

mayor parte de la renta y el capital y el proletariado quienes eran los trabajadores industriales y

campesinos pobres

Gold line s.a.s., es una empresa que cuenta con la maquinaria necesaria para su

produccin, al ingresar a la planta se encuentran diversidad de maquinaria de tecnologa de

punta basndose en estndares de calidad , que permite innovar en el mercado en gracias a

diversos diseos prendas que generan satisfaccin y comodidad a los clientes y precios

asequibles para todos.

La escuela de la economa clsica es una doctrina clsica que apoyo la libertad de

produccin y la libertad del mercado. su inicio fue gracias a la obra de (Smith, 1776) la riqueza

de las naciones donde se defini como el tratado de la economa que ha ejercido ms influencia

en su estudio.

Gold line s.a.s., est enfocada en la libertad de produccin y de mercado, Adam Smith

deca en su teora que el equilibrio natural se consigue en la sociedad porque cada individuo

busca su propio beneficio, es decir si nuestros clientes buscan nuestro productos es para el

beneficio propio, ya que en ellos encuentran comodidad, precio y calidad

La teora sistemtica que difcil seria vivir en una sociedad como en la que vivimos si no

existiera la administracin, cmo podramos llevar control de nuestro tiempo, de los gastos que

diariamente se hacen, tanto en la casa como en el trabajo si no existiera esta herramienta?, cmo

podran las empresas llevar una buen control sin la contabilizacin adecuada de los recursos con

los que cuenta?

 Se considera a la empresa como una organizacin que se relaciona entre s con el medio

ambiente, ya que pertenece a un sistema. contamos con cuatro aspectos fundamentales de nuestra

teora en mencin: la interaccin, la totalidad, la organizacin y la complejidad; gold line s.a.s

se caracteriza por los tres primeros aspectos ya ha mantenido cambios en la empresa al pasar el

tiempo generando organizacin y control de su empresa, en cuanto a complejidad, no es una

empresa que maneje un sistema complejo ni se requiere de mucho tiempo para entenderlo

Tambin es de agregar que a esta administracin son aplicables algunas teoras en las

cuales nuestra empresa en mencin se ve directamente afectada, teora de la informacin, teora

de los juegos, teora de la decisin y topologa matemtica racional. de acuerdo a lo anterior son

aplicables todas ya que mantiene en constante evolucin para estar siempre a la vanguardia de la

tecnologa, y mantener un empresa solida al pasar de los aos.

La teora de la administracin cientfica de Taylor, se bas en la bsqueda de la

productividad empresarial mediante la eficiencia operacional, en lo que se debe hacer para la

ejecucin de las tareas hasta llegar a definir un tiempo estandarizado para su ejecucin. en este

sentido, desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba, es decir, obrero-supervisor-gerente; esta

teora se implementa en Gold line s.a.s a travs de la capacitacin, cuando se ingresa

maquinaria con nueva tecnologa, el seguimiento y mediciones de productividad.

Se considera que la gerencia actual de las empresas ha tomado lo positivo de cada una de

las teoras en pro de la empresa, teniendo en cuenta el bienestar de sus empleados con

motivacin monetaria y de responsabilidad social.

 La teora cientfica de Taylor la comprobamos en la actualidad. un empleado recibe el

mismo salario de su compaero que puede ser menos productivo, y esto puede ser muy des-

motivante.

Para Gold line s.a.s es interesante como compagina la teora de maslow como enfoque

corporativo. Es muy importantes puesto que las personas se sientan motivadas valoradas y

satisfechas en cada uno de sus roles y se les admire como individuos y no como simples cdigos

o un factor de produccin. Entender que cada persona tiene unas necesidades primarias as como

objetivos en la vida que los harn sentir realizados hace que los administradores diseen planes

de crecimiento, bienestar, ambientes laborales deseables y un lugar donde alcanzar las metas y la

autorrealizacin sea razonable y no una utopa. as mismo para Gold line s.a.s es un

compromiso proporcionar lugares de trabajo seguros, higinicos y ptimos que no solo se cian a

la Normatividad exigida para su funcionamiento sino que llenen tambin las expectativas del

trabajador, todo esto tomando como base que la empresa se convierte en el

segundo hogar del empleado.

8. Tercera entrega teora de las organizaciones.

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El grupo de estudiantes identificara las caractersticas de cada una de las Teoras

mencionadas y responder las siguientes preguntas orientadas a la empresa:

Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?

Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicacin de estas

Teoras?

Cul es el impacto de estas Teoras en la organizacin?

Teora clsica:

La teora clsica surge en Francia. Se caracteriz principalmente por el nfasis de la

estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia.

Nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol,

quien expuso su teora en su famoso libro Administracin industrielle et gnrale publicado en

Pars en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo

cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la

visin analtica y concreta de Taylor.

 Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos el cual la organizacin

es una de las partes la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y las funciones que debe

tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Funciones teora clsica

Para Fayol toda empresa puede dividirse en seis grupos funcionales, segn su teora estos son:

Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas

Evidencia Gold line:

Aplicando algunas funciones de la teora de Henry Fayol, teniendo en cuenta el

organigrama se concluye:

A comienzos del ao 2005 GOLD LINE S.A.S, se vio en la necesidad de alquilar una

bodega ms grande en el sector de Guayabal Calle 16 55 181, en la ciudad de

Medelln, contando como activos 20 mquinas tejedoras SIANGOCOMO, 3

mquinas cerradoras y 4 planchas para dar horma al calcetn. Fue as como la

 empresa familiar GOLD LINE S.A.S, creo departamento de Gerencia, Direccin

Administrativa y Financiera, Recurso Humano, Compras, Ventas, Bodega y

Despachos, Produccin y Terminacin.

Impacto:

Existe unidad de mando que en este caso es el Gerente, cada empleado recibe rdenes

de un solo superior.

Divisin del trabajo en Gold Line S.A.S existe una estructura organizada en donde se

evidencia la asignacin de tareas por reas, encaminadas a un solo propsito el cual es el

mximo aprovechamiento del tiempo, logrando una eficacia en el funcionamiento

productivo y organizacional.

Centralizacin: Existen Directores de carcter administrativo y financiero y un director

de produccin. El Gerente es quien delega a estos la capacidad de supervisin para cada

actividad.

Orden: Cada uno de los empleados de Gold Line ocupa un cargo que se ajuste a su perfil.

Y los materiales los dejan en el lugar adecuado

Jerarqua; Se puede apreciar en el organigrama la jerarqua y los cargos claramente

definidos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y

se debe respetar la autoridad de cada nivel.

 15. Conclusiones

En el proceso de transformacin de la materia prima la administracin es para la

organizacin su principal eje de desarrollo y as lo podemos evidenciar en las aplicaciones de las

teoras vistas en los mdulos de teora de las organizaciones, vemos como cada una de estas

teora ha aportado a la creacin de procesos estructurados en la toma de decisiones corporativas

para adaptarse y fortalecerse frente a los cambios; tomando principios tericos como el de la

jerarqua, la cual nos permite identificar un diseo estructural de la organizacin, una autoridad

definida y aceptada por todos: como el ejemplo del gerente general y subgerentes con sus

respectivos colaboradores.
 16. Bibliografa

Evolucin de las organizaciones parte ll, Wellington Ortiz

Revista Politcnica ISSN 1900-2351, Ao 6, Nmero 11, 2010

17. Web grafa

https://www.google.com.co/?

gfe_rd=cr&ei=kWfsV4DNHMvmpAeqo6lI&gws_rd=ssl#q=revolucion+industrial

http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com.co/p/es-clasica.html

https://industrialengineers2012.wordpress.com/2012/12/10/administracion-sistematica/

http://teorias-administrativa.blogspot.com.co/2012/02/blog-post.html