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D.N.I.34723014
1- Ciencia
La palabra Ciencia posee una carga de polisemia que hace que su utilizacin e
interpretacin adecuada dependa del contexto de enunciacin, de quin la exprese, cmo y
porqu. Es as, que desde el establishment de la ciencia implique un significado y dicho por
otros actores represente una nocin diferente (Albornoz: 2007). Que la ciencia pueda
expresar cosas diferentes hace que cualquier persona que emplee esta palabra se sienta
seguro de lo que est diciendo, pues desde el sentido comn, la ciencia rodea nuestra vida
cotidiana: telfonos celulares, medicamentos, el pronstico del tiempo, son instrumentos y
aspectos de la vida diaria que son asociados a los cientficos y a su quehacer: La ciencia
se topa con las personas en muy diferentes papeles: como compradoras, empresarios,
periodistas, pacientes, etc. Los cientficos, pues, acuden al encuentro con una concepcin
particular del segmento concreto del pblico con el que han de tratar. (Ziman: 2003,
pg.6)
Por otro lado, considerando la dimensin poltica, hay dos grandes paradigmas que
incumben a la ciencia: su carcter instrumental o su versin vinculada a la necesidad de
autorrealizacin, o inters personal y vocacin: la ciencia como un mero instrumento para
alcanzar cualquier fin material o social () y- En una sociedad abierta, democrtica y
pluralista, la ciencia desempea otras muchas funciones sociales valiosas Sin stos
beneficios, nuestra cultura contempornea no sera viable, y se hundira en el
oscurantismo y la tirana (Ziman: 2003, pg.10-11)
Por otro lado, la ciencia forma parte de la estructura social y cada sistema social le
impone un concordante con el programa poltico de esa sociedad. Estamos sealando la
dimensin poltica de la ciencia y que, dependiendo de las caractersticas culturales, va a
ser moldeada sistemticamente por poderes gubernamentales, fcticos o de la economa:
La ciencia forma parte de la estructura social. Y como ahora se la considera una de las
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Este pavo descubri que, en su primera maana en la granja avcola, coma a las 9
de la maana. Sin embargo, siendo como era un buen inductivista, no sac
conclusiones precipitadas. Esper hasta que recogi una gran cantidad de
observaciones del hecho de que coma a las 9 de la maana e hizo estas
observaciones en una gran variedad de circunstancias () Cada da aada un nuevo
enunciado observacional a su lista. Por ltimo, su conducta inductivista se sinti
satisfecha y efectu una inferencia inductiva para concluir: siempre como a las 9 de
la maana. Pero, ay!, se demostr de manera indudable que esta conclusin era
falsa cuando, en vsperas de Navidad, en vez de darle la comida, le cortaron el cuello
(Chalmers: 1987, p.p. 11)
fuentes potenciales de poder, sus funciones quedan establecidas por cualquier fuerza,
grupo o idea o persona que pretenda acaparar tales poderes en una sociedad concreta.
(Ziman: 2003, pg.7).
Las personas, el pblico, estn tan deslumbrados por los logros prcticos de la
tecnociencia y sus gestores que no visualiza funciones sociales -no instrumentales muy
valiosas que aporta la ciencia, como ser instructivas imgenes del mundo, actitudes
racionales y fiables, o estudios independientes: Lo que no se toma en absoluto en
consideracin es la cantidad de facetas no instrumentales de la Ciencia. En una sociedad
abierta, pluralista y democrtica, la Ciencia desempea otras funciones sociales valiosas,
la mayora de las cuales se pasas por alto. (Ziman: 2003, pg. 11). Entre stas facetas no
instrumentales, se pueden mencionar las siguientes funciones de la Ciencia, descriptas por
John Ziman:
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A partir de la lectura de las teoras que abordan el modo como se produce
conocimiento para la innovacin en las firmas, encontramos que en la Visin
Neoclsica la tecnologa constituye un conocimiento dado, esttico y disponible para
los agentes en todo momento (Yoguel, 2000, pg. 23), mientras que la para los
Neoschumpeterianos el conocimiento no sera un elemento exgeno solamente- sino
que el progreso tcnico llevado a cabo por la firma toma como punto de partida los
equipos, inputs y capacidades incorporados en los individuos y organizaciones,
elementos que () permiten a los agentes efectuar desarrollos incrementales en las
trayectorias de la tecnologa vigentes o cambios radicales en aquellas ramas que no
hayan alcanzado an el paradigma tecnolgico ideal. (Yoguel, 2000, pg. 34)
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Andrs Lpez seala entre estas actividades y etapas las siguientes: la percepcin de
un mercado potencial y/o de una oportunidad tecnolgica, diseo analtico y re
diseos, produccin y comercializacin.
organizacin tienen una relacin de retroalimentacin y el proceso de innovacin tiene
claros rasgos endgenos: La I+D interna y el establecimiento de laboratorios industriales
en las grandes empresas han representado un primer y nico modo muy fructfero de
organizar los vnculos de los cuadros inferiores de las empresas durante varias dcadas,
especialmente cuando las tecnologas adecuadas presentan aspectos idiosincrticos y
tcitos (REDES, 1996, pg. 135). Este enfoque incluye corrientes incrementalistas de
innovacin: Se puede mejorar mucho sin necesidad de innovaciones radicales ya que
generalmente la innovacin se produce a partir de conocimientos disponibles (REDES,
1996, pg. 138) que ocurren como resultado de procesos de aprendizajes () (Lpez,
1998, pg. 6) mientras que las innovaciones radicales son discontinuas y resultan de
esfuerzo deliberados de investigacin.
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En el Modelo Lineal de Innovacin el Conocimiento Explcito o Codificado
representa un elemento esencial ya que lo necesario para innovar es exgeno a la firma y
no hay reconocimiento de los procesos de aprendizaje menos formales expresados a travs
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de Conocimiento Tcito . En cambio, el Enfoque Interactivo aprovecha este el
Conocimiento Tcito y le da una relevancia que predomina sobre los saberes codificados ya
que el tamao de saberes no codificados es ms grande que el de los formalizados. Esto
se debe a que se ha prestado poca atencin a la capacidad potencial (y real) de que las
organizaciones fueran creadoras de conocimiento til para la innovacin. En este sentido,
las teoras econmicas neoclsicas le otorgaron a las firmas el papel de procesadoras de
informacin, limitndolas a buscar el conocimiento codificado incorporado en mquinas o
productos sin advertir que esas mquinas o productos son el resultado de procesos de
aprendizaje complejos: El conocimiento que puede expresarse con nmeros y palabras
representa slo la punta del iceberg que es el cuerpo total del conocimiento (Nonaka,
Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka, 1999, pg. 66); a su vez Polanyi seala que Podemos saber
ms de lo que podemos expresar (Polanyi, 1966 citado por Nonaka, Ikujiro; Takeuchi,
Hirotaka, 1999, pg. 66); en el mismo sentido Andrs Lpez expresa que El cambio
tcnico es una actividad fuertemente tcita, acumulativa y local (Lpez, 1998, pg. 3), y
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Entendemos al Conocimiento Codificado como aquel que se puede transmitir
utilizando el lenguaje formal y sistemtico (Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka, 1999,
pg. 65), explcito, articulado, imitable y perfectamente transmisible (Lpez, 1998,
pg. 2), hace referencia al conjunto de saberes del tipo tecnolgico (incorporados en
materiales, mquinas, componentes y productos finales), organizacionales y
transmisibles comunicativamente (internet, cursos, etc.) a los que se accede a travs
del mercado (Becattini y Rullani, 1997 citado por Yoguel,2000, pg. 79)
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Entendemos al Conocimiento Tcito como categoras cognoscitivas, cdigos de
interpretacin de la informacin, habilidades tcitas y heursticas de resolucin de
problemas () (Dosi, 1995 citado por Lpez,
1998, pg. 2), es personal y de contexto especfico y, as, difcil de organizar y
comunicar (Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka, 1999, pg. 65), involucra saberes no
codificados en manuales sobre la tecnologa aplicados al proceso de trabajo, los
saberes generales y comportamentales, la capacidad de resolucin de problemas no
codificados, la capacidad para vincular situaciones y para interactuar con otros
recursos humanos (.) la sedimentacin del conjunto de memorias que incluyen las
secuencias de operaciones que permiten alcanzar con xito distintos objetivos ()
(Yoguel, 2000, pgs. 79-80)
Gabriel Yoguel realiza aportes para () entender qu significa la compaa, hacia donde
est yendo, en qu tipo de mundo desea vivir y cmo hacer para que ese mundo se
convierta en realidad es mucho ms importante que el mero procesamiento de
informacin (Yoguel, 2000, pg. 81)
Chalmers, Alan (1987); Qu es esa cosa llamada ciencia? Siglo XXI Editores,
Buenos Aires.
Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka. (1999). Cmo las compaas japonesas crean
la dinmica de la innovacin. En I. Nonaka, La Organizacin Creadora de
Conocimiento (M. Hernndez Kocka, Trad., pgs. 60-103). Mxico: Prometeo.
Prez, C. (2011). Cambio Tecnolgico y Oportunidades de Desarrollo como Blanco
Mvil. Revista de la CEPAL, 115-136.