relatrio anual 2007 Annual Report

Relatrio
Anual 2007
Annual Report
Av. Anglica 2.530 | 19 andar
cep 01228-200 | So Paulo/SP
50 years growing with Brazil
 Sumrio
Contents
4 MENSAGEM DO PRESIDENTE
Message from the President

6 ECONOMIA BRASILEIRA
Brazilian Economy

14 PERFIL CORPORATIVO
Corporate Profile
16
Gesto
Management
18 Organograma
Organizational Chart
20
Governana
Governance
24
Desempenho econmico e financeiro do Grupo Silvio Santos
Silvio Santos Group economic and financial performance

28 DIVISO FINANCEIRA
Finance Division
30 Banco PanAmericano
Banco PanAmericano

44 DIVISO DE COMRCIO E SERVIOS

Commerce and Services Division
48
Ba: Tradio, Credibilidade e Inovao
Alegria. Viso. Responsabilidade. Inovao. Confiana. Beleza. Sucesso.
Ba: Tradition, Credibility and Innovation
Satisfao. Liderana. Grandeza. Sensibilidade. tica. Talento.
Calor Humano. Perenidade. Criatividade. Compromisso. Futuro.
52
Liderana Capitalizao
Essas so algumas das palavras que traduzem o sentimento dos quase 11 mil colaboradores Liderana Capitalizao
do Grupo Silvio Santos, os quais, h 50 anos, compartilham e realizam um sonho coletivo: viabilizar,
por meio de produtos, servios, entretenimento e cultura, os sonhos dos brasileiros (o quadro acima
o resultado da criao coletiva dos profissionais reunidos no XVI Seminrio de Executivos do Grupo Silvio
54 DIVISO DE COMUNICAes
Santos. Realizado em dezembro de 2007, o evento abriu as comemoraes de 50 Anos do Grupo). Communication Division

Joy. Vision. Responsibility. Innovation. Reliability. Beauty. Success.

62 DIVISO DE NOVOS NEGCIOS
New Business Division
Satisfaction. Leadership. Greatness. Sensibility. Ethics. Talent.
Human Warmth. Perennial. Creativity. Commitment. Future. 64
Sisan Empreendimentos Imobilirios
These are some of the words that translate the feelings of almost 11 thousand associates with Silvio Santos Sisan Empreendimentos Imobilirios
Group who, for over 50 years, have been sharing and accomplishing a collective dream: to make through
products, services, entertainment and culture Brazilian peoples dreams come true (the picture above 70
SSR Cosmticos
is the result of a collective creation by professionals gathered at the 16th Officers Seminar from Silvio SSR Cosmticos
Santos Group. It took place on December 2007 to open the Groups 50-year anniversary celebrations).
Mensagem do presidente Message from the President

N este ano de 2008, quando apresentamos

nosso Relatrio Anual de atividades do ano-
base anterior, no h como deixar de falar sobre as
comemoraes dos 50 Anos do Grupo Silvio Santos.
H mais de 30 anos fao parte desta histria, assim
como vrios de nossos 11 mil colaboradores, pois mui-
tos esto conosco h dcadas, construindo uma traje-
tria constante de avanos, nunca de retrocessos.
Ao longo de 50 anos formamos um Grupo em
permanente evoluo, que trabalha com profissio-
nalismo, estratgias ousadas e inovadoras para seu
tempo. Um Grupo que acredita e, por isso, investe
no Pas. Nossos resultados so ainda mais expres-
sivos ao lembrarmos que somente se tornam poss-
veis com as pessoas, nossos funcionrios, imbu-
dos de nossa caracterstica maior, que fazer o
trabalho de cada dia com paixo, a mesma paixo
que aprendemos a sentir e vivenciar com nosso
acionista majoritrio, Silvio Santos. Assim constru-
mos, juntos, marcas que estabeleceram uma rela-
o de credibilidade e confiana com o consumidor
brasileiro, especialmente os de baixa renda, um pa-
trimnio que, sem dvida, permanecer por muito
mais do que os prximos 50 anos.
Em 2007 alcanamos um faturamento bruto da
ordem de R$ 3,85 bilhes, que nos coloca em 63
lugar entre os 500 maiores e melhores grupos em-
presariais do Pas. Os outros indicadores, especial-
mente o crescimento de cinco vezes do Lucro Lquido
na comparao 2007/2006 e a variao de +60,13%
de Retorno sobre o Patrimnio Lquido em relao ao
ano-base anterior, expressam a fora e a capacidade
de crescimento contnuo do Grupo Silvio Santos.
A performance de sucesso de nossos negcios,
que possuem alto ndice de sinergia e complemen-
taridade, est presente em vrias frentes. Em 2007,
podemos destacar:
a abertura do capital do Banco PanAmericano,
atraindo o investimento expressivo de investidores
estrangeiros e nacionais para uma das mais impor-
tantes unidades de negcio do Grupo Silvio Santos;
como ousadia, inovao e sintonia s deman-
das de mercado so prticas constantes no Grupo
Silvio Santos, nossa marca mais tradicional, o Ba
da Felicidade, est em pleno e exitoso processo de
revitalizao de suas operaes, com a consolida-
o do projeto de varejo, as Lojas do Ba Credirio,
e o Ba em Casa, venda programada com catlo-
gos, no sistema porta-a-porta;
acreditar no Brasil significa investir, e para oti-
mizar o potencial de crescimento do Grupo Silvio
Santos investimos aproximadamente R$ 100 mi-
lhes em 2007 em segmentos como Cosmticos
em que as marcas Jequiti e Hydrogen j conquista-
ram espaos importantes no mercado e na
indstria imobiliria, um dos principais motores do
crescimento da economia brasileira, com a Sisan, ano de 2007 retornando aos resultados operacio-
que, alm de seu sucesso comercial viabilizando nais positivos, mesmo sob um cenrio de acirrada
empreendimentos para todas as classes sociais competitividade no setor.
brasileiras, trouxe para o Brasil e para o Grupo Sil- Mais um ano de resultados slidos, consisten-
vio Santos premiaes internacionais inditas, com tes, cuja fora aponta para o futuro, para os prxi-
o complexo Jequitimar, no Guaruj So Paulo. mos 50 anos. Grupo Silvio Santos, 50 anos cres-
e ainda o SBT, nossa rede de televiso, cujo cendo com o Brasil.
maior patrimnio a relao de cumplicidade e
confiana que construiu com o telespectador brasi- Luiz Sebastio Sandoval
leiro ao longo de seus 26 anos. O canal encerrou o Presidente

In 2008, when we present our Annual Report for activities con-
cerning the prior year, we cannot help mentioning the 50th anniver-
sary celebrations for the Silvio Santos Group.
I have been part of this story for more than 30 years, like many
of our 11 thousand employee, since many have been with us for
decades, building a constant progress path, never stepping back.
Over these 50 years, we have established a Group in perma-
nent evolution that works with professionalism, as well as dar-
ing and innovative strategies for its times. The Group believes
it, and thus invests in the country. Our results are even more
expressive when we remember that we owe that to people, that
is, our employees, imbued with our greatest characteristic,
which is to work with passion every day, the same passion we
learned to feel and experience with our majority shareholder,
Silvio Santos. Thus, together, we built the brands that created a
relationship of credibility and trust with the Brazilian consum-
ers, especially the low income ones, an asset that will certainly
remain for much more than the next 50 years.
In 2007, we achieved gross earnings of about R$ 3.85 bil-
lion, which ranks us 63rd among the 500 largest and best busi-
ness groups in the country. The other indicators, especially
growth in Net Profits fivefold greater than in 2007/2006 and the
+60.13% variation in the Return on Net Equity compared to the
prior base year, express Silvio Santos Groups strength and con-
tinuous growth ability.
The successful performance of our business, which has a high
degree of synergy and complementariness, is present in several ar-
eas. In 2007, we can stand out:
Banco PanAmericanos going public, attracting signifi-
cant investments from foreign and domestic investors to one
of Silvio Santos Groups most important business units;
since daring, innovation and being in line with market demands
are constant practices at the Silvio Santos Group, our most traditional
brand, Ba da Felicidade, has been a complete and successful pro-
cess of revitalizing its operations, with the consolidation of the retail
project, the Ba Credirio stores and Ba em Casa, the programmed
sale using catalogues, through the door-to-door system;
believing in Brazil means to invest and in order to optimize
the growth potential of the Silvio Santos Group, we invested ap-
proximately R$ 100 million in 2007 in segments like Cosmetics
where the Jequiti and Hydrogen brands have already an impor-
tant place in the market and in the real estate industry, one of
the main driving forces for Brazilian economic growth, with Si-
san, which, besides its commercial success with developments
for all Brazilian social classes, has brought to Brazil and the Sil-
vio Santos Group unprecedented international awards, as with
the Jequitimar complex in Guaruj So Paulo.
we also have SBT, our television network, whose greatest val-
ue lies in the relationship of collaboration and trust it has created
with the Brazilian viewer over its 26 year history. In 2007, that chan-
nel presented positive operational results again, despite the sce-
nario of strong competition in the sector.
We hade one more year of solid, consistent results whose
strength points to the future, to the next 50 years. The Silvio Santos
Groups, 50 years growing with Brazil.
Luiz Sebastio Sandoval
President

 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 

1958 2008
CONGRESSO NACIONAL
BRASLIA (DF)
NATIONAL CONGRESS
Braslia (DF)

economia
brasileira
Brazilian Economy
economia Brasileira Brazilian Economy
O ano de 2007 foi de recuperao para a
economia brasileira. Aps ter crescido
cerca de 3% em 2005 e 2006, o Pas fechou o ano
passado com expanso de 5,4%, crescendo em
praticamente todos os subitens, com destaque
para o consumo das famlias, que cresceu 6,5%,
e os investimentos, que aumentaram 13,4% e
so essenciais para garantir incremento susten-
tado nos prximos anos.
Essa expanso foi resultado tanto de um cresci-
mento relevante da massa real de renda, que au-
mentou 6,3% nas seis principais regies metropoli-
tanas do Pas, quanto pela evoluo favorvel do
crdito, que alcanou 34,7% em relao ao PIB.
Apesar dessa magnitude, o crdito no Brasil ainda
baixo quando comparado com outros pases
emergentes, principalmente no segmento da cons-
truo, que est abaixo de 2% do PIB.
The Brazilian economy experienced a recovery in 2007. Af-
ter growing nearly 3% in 2005 and 2006, the country ended last
year with an expansion of 5.4%, showing a development in al-
most every subsector, especially family consumption, which
grew 6.5%, and investments, which increased 13.4% and are
essential to guarantee sustained growth in coming years.
This expansion was the result of significant growth of real in-
come, which increased 6.3% in the six main Brazilian metropoli-
tan regions, as well as the favorable development in credit, which
reached 34.7% of the contrys GDP. Despite these numbers, cred-
it in Brazil is still low when compared to other emerging nations,
especially in the construction segment, with a GDP 2% below.
 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Ao longo de 2007, dois eventos trouxeram
apreenso para o cenrio de crescimento domsti-
co. Primeiro, a inflao voltou a aumentar no se-
gundo semestre de 2007, tendo fechado o ano em
4,5%, aps o IPCA ter terminado 2006 em 3,1%.
Cerca de metade dessa alta ocorreu por conta de
choques agrcolas e pela forte demanda mundial
por alimentos, que elevaram os preos desses
produtos a nveis acima do esperado. Alm disso,
o crescimento acelerado da demanda levou o Ban-
co Central a segurar a queda da Selic, que estacio-
nou em 11,25% a partir de setembro do ano pas-
sado. Em segundo lugar, a crise americana do
subprime trouxe incertezas adicionais para a pol-
tica econmica domstica. O risco que havia de
contgio mais forte na economia brasileira no Bolsa de Valores de
So Paulo (Bovespa)
aconteceu, j que as situaes fiscal e externa es- So Paulo Stock
Exchange (Bovespa)
to mais robustas do que em anos anteriores.
em 2007 a economia brasileira se recuperou,
Throughout 2007, two events led to concern as to domestic
growth. First, inflation once again began to increase during the sec- fechando o ano com expanso de 5,4%, com
ond semester of 2007, closing the year at 4.5%, after an IPCA close to
3.1% at the end of 2006. Part of that increase was due mainly to agri-
culture crisis and the strong global demand for food, which raised the
destaque para o consumo das famlias
prices of these products above the expected levels. Furthermore, ac-
celerated growth in demand made the Central Bank to halt reductions
in the Selic, remaining at 11.25% as from September of last year. Sec-
ond, the American subprime crisis brought additional uncertainties to
domestic economic policy. The risk of a stronger impact on the Brazil- IN 2007, THE BRAZILIAN ECONOMY experienced a
ian economy has not occurred since the fiscal and external situations
are more robust than in previous years. RECOVERy, GROWing 5.4% at the end of the year,
with HIGHLIGHTS on THE CONSUMPTION OF FAMILIES
Grupo Silvio Santos 
ECONOMIA BRASILEIRA Brazilian Economy
O ano tambm foi marcado pela notcia da
antecipao da concesso do grau de investimento
para o Brasil, com duas certificaes BBB-,
das agncias Fitch e Standard & Poors
THE YEAR WAS ALSO MARKED BY THE INVESTMENT grade
CONCESSION ANTICIPATION TO BRAZIL, WITH TWO BBB-
CERTIFICATIONS FROM FITCH AND STANDARD & POORS AGENCIES
10 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Durante o primeiro semestre de 2008, os novos
dados sobre a crise financeira e seus impactos no
lado real da economia parecem corroborar a hip-
tese de uma reduo moderada no crescimento
mundial. A sia continua crescendo a taxas acele-
radas e a Europa est desacelerando lentamente.
Isso no significa que no vamos assistir a uma
nova rodada de perdas de bancos e instituies
financeiras por conta da crise do subprime, uma
vez que parte dos efeitos financeiros da crise s
agora est sendo sentida no lado real da econo-
mia. Alm disso, a queda do setor imobilirio nos
EUA no chegou ao fim e o segmento s dever
comear a se recuperar a partir do incio de 2009.
Domesticamente, assistimos ao recrudescimento
da inflao, com novas presses de alta em produtos
agrcolas (arroz e trigo) e crescimento forte da de-
manda, sancionando alguns repasses de custos ao
consumidor final. Com isso, o Banco Central iniciou
um novo ciclo de elevao da taxa de juros j na reu-
During the first semester of 2008, new data on the financial
crisis and its impacts on the actual economy seem to corroborate
the hypothesis of a moderate reduction in global growth. Asia
continues developing at accelerated rates and Europe is gradu-
ally decelerating. However, it does not mean we are free from
watching a new round of banks and financial institution losses
due to the subprime crisis, since the actual economy has experi-
enced just part of the financial crisis effects. Furthermore, the
fall of the USA real estate sector is not over yet and the segment
shall be only start recovering at the beginning of 2009.
Domestically, we have seen the return of inflation, with
pressures coming from increases in agriculture products (rice
and wheat) and strong growth in demand, resulting in some
cost transfers to the final consumer. Therefore, the Central Bank
began a new cycle of increasing interest rates during its April
nio de abril ciclo que dever se encerrar em de-
zembro , passando a taxa de juros (Selic) para
14,25%. Ademais, no setor externo est se consoli-
dando a deteriorao das transaes correntes por
conta de uma piora no saldo comercial e aumento
das remessas de lucros e dividendos ao exterior,
principalmente de bancos e montadoras que bus-
cam solidificar os balanos das matrizes no exterior.
A notcia positiva foi a antecipao da conces-
so do grau de investimento para o Brasil, com duas
certificaes BBB-, das agncias Fitch e Standard &
Poors. O resultado, apesar de positivo, j havia
sido em parte precificado pelo mercado e no deve-
r trazer grandes mudanas para a economia. Os
setores mais positivamente afetados sero aqueles
que dependem de financiamentos de mais longo
prazo, j que a nova classificao permite que in-
vestidores institucionais internacionais passem a
investir no Pas, aumentando o funding para seg-
mentos como a construo civil.
meeting a cycle that should stop in December with interest
rates (Selic) at 14.25%. Also, the external sector is consolidat-
ing the deterioration of current transactions due to a worsening
in trade balances and an increase in sending profits and divi-
dends abroad, especially from banks and automobile manufac-
turers that seek to solidify headquarter balances overseas.
One of the good news was the anticipated granting of in-
vestment grade to Brazil, with two BBB- certification from
Fitch and Standard & Poors. Although the result is positive,
it had already been priced in part by the market and may not
bring great changes to the economy. The most positively af-
fected sectors are those that depend on long term financing
since the new rating allows international institutional inves-
tors to invest in the country, increasing funding for segments
such as civil construction.
Grupo Silvio Santos 11
ECONOMIA BRASILEIRA Brazilian Economy
Apesar dos reveses localizados de 2007 e da de-
teriorao do quadro inflacionrio no Pas, as pers-
pectivas para a economia brasileira em 2008 e 2009
ainda so muito positivas. O PIB deve crescer 4,7%
este ano, com a desacelerao ocorrendo por conta
do aumento esperado da taxa de juros em 2008, que
deve fechar o ano em 14,25%. Num cenrio alterna-
tivo, de deteriorao mais expressiva da inflao,
que levasse o Banco Central a elevar a taxa de juros
a 16%, o PIB poderia crescer um pouco menos, ao
redor de 3,5% (ainda uma taxa bastante razovel).
Com a elevao das taxas de juros e a reduo nas
taxas de crescimento dos preos das commodities
agrcolas em 2009, por conta de uma expanso/nor-
malizao da oferta agrcola (o que no quer dizer
que haver quedas em suas cotaes mdias, que
devem permanecer num patamar elevado), a infla-
o deve acomodar novamente ao redor da meta de
4,5%. A elevao da taxa de juros, dos impostos
(IOF, CSLL) e da preocupao com a elevao da
inadimplncia devem reduzir moderadamente a ex-
Despite the drawbacks occurred in 2007 and the Brazilian in-
crease inflation, the perspectives for the domestic economy in
2008 and 2009 are still very positive. GDPis expected to grow 4.7%
this year, with its deceleration occurring due to the foreseen in-
crease in interest rates in 2008, which may reach 14.25% at the
end of this year. In an alternate scenario, with a more expressive
raise in inflation that could lead the Central Bank to increase inter-
est rates to 16%, GDP may have a lesser grow, of about 3.5% (still
a reasonable rate). With the increase in interest rates and the re-
duction in growth rates in agricultural commodities in 2009, due to
an expansion/normalization of agriculture supplies (and it does
not mean there will be reductions in average prices, which may re-
main high), inflation is once again expected to be settled at about
a 4.5% goal. The higher interest rates, taxes (IOF, CSLL social con-
tribution on net income) and the increasingly concern about default
may moderately reduce individual credit expansion, with a real ad-
12 Relatrio Anual 2007 Annual Report
panso do crdito pessoa fsica, que dever encer-
rar 2008 com um crescimento real de cerca de 17%
(em 2007 a expanso foi de 20%). No setor externo,
a deteriorao das transaes correntes dever trazer
um piso para a taxa de cmbio (que chegou a R$ 1,55
no final do primeiro semestre de 2008). importante
salientar que isso no altera o cenrio positivo para o
Brasil, uma vez que dficits nas transaes correntes
ao redor de 5% do PIB so financiveis e no repre-
sentam riscos expressivos solvncia do Pas.
Por fim, os conhecidos desajustes da economia
brasileira se mantm; notadamente a carga tributria
ainda elevada, para a qual no parece haver soluo
no curto prazo, j que no se espera aprovao este
ano da reforma tributria; e as dificuldades de infra-
estrutura, que ficam mais aparentes ainda quando a
economia cresce vigorosamente. No mais, a tendn-
Fachada do
cia de dois anos relativamente sob controle, com Banco Central,
Braslia (DF)
pequenos desajustes que no devem tirar a econo- Central Bank
mia dos trilhos, o que vale dizer que o crescimento Building,
Braslia (DF)
tende a se manter acima de 4% nos prximos anos.
vance of about 17% at the end of the year (in 2007, growth was
20%). In the external sector, the deterioration of current transac- apesar da crise econmica mundial,
tions may set an exchange rate ceiling (which reached R$ 1.55 at
the end of the first semester of 2008). It is important to note that
does not change the positive scenario for Brazil, considering defi-
as perspectivas para o brasil, Nos
cits in current transactions around 5% of GDP can be financed and
do not represent significant risk to the countrys solvency. prximos dois anos, so positivas
Finally, the known poor adjustments of the Brazilian econo-
my will still exist, especially the elevated tax burden, for which
there does not seem to be a short-term solution since no ap-
proval of tax reform is expected this year, as well as the infra-
structures problems, clearly seen as the economy experiences
a vigorous growth. Besides, the trends seem to reveal us two
DESPITE OF THE WORLD ECONOMIC
years quite controlled, with slight adjustment problems that
shall not derail the economy, which means growth may remain
CRISIS, THE PERSPECTIVES TO BRAZIL ARE
above 4% over the coming years.
POSITIVE FOR THE NEXT TWO YEARS
Grupo Silvio Santos 13
1958 2008
vista da cidade
Olinda (PE)
CITY VIEW
Olinda (PE)

diviso
Financeira
Finance Division
perfil corporativo Corporate Profile

Gesto Management

Acionista Majoritrio Senor Abravanel

Majority Shareholder

Diretor-Presidente Luiz Sebastio Sandoval

Executive President

Conselho de Direo Guilherme Stoliar

Board of Directors
Henrique Abravanel
Joo Pedro Fassina
Luiz Sebastio Sandoval
Rafael Palladino

Hall da torre de Presidente do Conselho Luiz Sebastio Sandoval

transmisso
Chairman of the Board
do Sumar,
So Paulo (SP)
Hall of the
transmission tower Diretores Executivos Adalberto Savioli Jos Maria Corsi
located in Sumar,
Executive Directors
So Paulo (SP) Antonio Carlos Quintas Carletto Jos Roberto dos Santos Maciel
Carlos Roberto Vilani Juliana Kfouri
Cntia Abravanel Kuniharu Maeda

A holding do Grupo Silvio Santos composta pela Daniel Tadeu Bento
Daniela A. Beyruti
Presidncia e por quatro diretorias Controle, Dcio Pedro Thom
Edson Iuquishigue Kawano
Planejamento, Recursos Humanos e Jurdica
Eduardo de vila Pinto Coelho
Eduardo Velucci
Gilberto Lupo
Leon Abravanel Jr.
Luiz Augusto Teixeira de Carvalho Bruno
Maurcio Bonafonte dos Santos
Patrcia A. Carrasco
Regina Lcia Zacharias Aguiar
Roberto Dias Lima Franco
Sandra Regina Medeiros Braga

SILVIO SANTOS GROUP HOLDING COMPANY comprises THE Guilherme Stoliar Vilmar Bernardes da Costa
Henrique Abravanel Wilson Roberto De Aro
CHAIRMANSHIP AND FOUR MANAGEMENTS: CONTROL,
PLANNING, HUMAN RESOURCES, AND LEGAL assistance

16 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 17

perfil corporativo Corporate Profile

Acionista Majoritrio
ORGANOGRAMA DAS EMPRESAS Majority Shareholder
DO GRUPO SILVIO SANTOS
ORGANIZATIONAL CHART OF THE Conselho de Direo
GRUPO SILVIO SANTOS COMPANIES Board of Directors

Silvio Santos
Participaes Ltda. Centro Cultural
Responsabilidade Social
Grupo Silvio Santos
Social Responsibility
Centro de Servios Compartilhados
Shared Services Center
Teatro Imprensa Apoio Cultura
Produes Artsticas Support to Culture Events

Empresas Indivisionadas Diviso de Comunicaes Diviso de Comrcio e Servios Diviso Financeira Diviso Novos Negcios
Undivided Companies Communication Division Commerce and Services Division Finance Division New Business Division

TV Alphaville TVSBT Canal 4 TVSBT Canal 5 BF Utilidades Banco PanAmericano S.A. Hotel
Sistema de TV por Assinatura de So Paulo S.A. de Belm S.A. Domsticas Ltda. Jequitimar

TVSBT Canal 11 Sistema Brasileiro Liderana PanAmericano Distrib. Sisan Empreendimentos

TV Cidade S.A. do Rio de Janeiro Ltda. de Comunicaes Capitalizao S.A. de Ttulos e Val. Mob. S.A. Imobilirios Ltda.

TVSBT Canal 3 SBT International Promolder PanAmericano SSR

TV Sorocaba de Nova Friburgo Ltda. Corporation Promotora de Vendas Arrendamento Mercantil S.A. Industrial S.A.

TV Stdios SBT PanAmericano Adm. Com. Cosmticos e

TV Ara de Braslia S/C Ltda. International Ltda. de Cartes de Crdito Prod. Hig. Pessoal Ltda.

TVSBT Canal 5 SBC Central de SSF Fomento Shopping Center

de Porto Alegre S.A. Produes Pesquisas Comercial Bela Vista Ltda.
e Servios Ltda.

TV Stdios PanAmericano Prestadora Oscar Freire OpenView

de Ja S.A. Telesisan Comunicaes, de Servios S/C Ltda. Empreend. Imobilirios Ltda.
Televendas, Comrcio,
Importao e Exportao
TV Stdios de PanAmericana Galeno de Almeida OpenView
Ribeiro Preto S/C Ltda. de Seguros S.A. Empreend. Imobilirios Ltda.

Percia Administradora e Ricardo Baptista OpenView

Corretora de Seguros Ltda. Empreend. Imobilirios Ltda.

PanAmericano
Promoes e Vendas Ltda.

Consrcio
Nacional Panamericano
perfil corporativo Corporate Profile
Governana
O Grupo Silvio Santos acredita que Governana
Corporativa muito mais do que um conjunto de nor-
mas e procedimentos. uma filosofia de gesto.
Por isso, h muito tempo, antevendo seu cresci-
mento, o Grupo Silvio Santos desenvolveu um mo-
delo de governana corporativa compatvel a seu
modelo de negcios. Esse modelo aprimorado de
forma contnua, ao longo dos anos, acompanhando
as tendncias e as melhores prticas de gesto que
possam garantir a segurana e o desempenho dos
negcios de um Grupo que hoje fatura R$ 3,85 bi-
lhes por meio de 37 empresas, uma das quais o
Banco PanAmericano abriu seu capital na Bolsa
de Valores de So Paulo no final de 2007.
Governance
The Silvio Santos Group believes Corporate Governance is
much more than a set of rules and procedures. It is rather a phi-
losophy of management.
Thats why, for years, by foreseeing its growth, the Silvio Santos
Group has been creating a pattern of corporate governance compat-
ible with its business model. That pattern has been continuously
improved day after day, in order to meet the trends and best man-
agement practices that can ensure the safety and performance of
the Groups businesses that today total R$ 3.85 billion through 37
companies. One of them, Banco PanAmericano, went public on the
So Paulo Stock Exchange at the end of 2007.
Our pattern of governance, created by the Board of Directors,
20 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Nosso modelo de governana, que emana do
Conselho de Direo, contempla polticas, aes e
mecanismos corporativos de atuao que agem em
conjunto e contemplam a integrao de planeja-
mento e sistemas de controle aplicveis a todas as
empresas controladas.
Holding
A holding do Grupo Silvio Santos, responsvel
por todos os negcios do Grupo, composta pela
Recepo da holding
Presidncia e por quatro diretorias Controle, Pla- do Grupo Slvio Santos,
em So Paulo (SP)
nejamento, Recursos Humanos e Jurdica. Reception of the Holding
A holding conta, tambm, com o apoio de qua- company of Silvio Santos
Group, So Paulo (SP)
tro comits corporativos para a elaborao e a con-
O Grupo Silvio Santos desenvolveu um modelo
comprises corporate policies, actions and mechanisms acting to-
gether to integrate planning and applicable control systems to all de governana corporativa que acompanha as
affiliated companies.
Holding
tendncias e as melhores prticas de gesto
The Silvio Santos Group Holding, responsible for all Groups
business, includes the CEO and four Board of Directors Control,
Planning, Human Resources and Legal Assistance.
The holding also has the support of its corporate commit-
tees for in the development and consolidation of common strat-
SILVIO SANTOS GROUP HAS DEVELOPED A
egies, policies and practices: Finance, Human Resources, Mar-
keting and Information Technology.
CORPORATE GOVERNANCE pattern THAT meets THE
MANAGEMENT TRENDS AND BEST PRACTICES
Grupo Silvio Santos 21
perfil corporativo Corporate Profile
solidao de estratgias, polticas e prticas co-
muns: Financeiro, Recursos Humanos, Marketing e
Tecnologia da Informao.
ainda responsvel pela gesto de riscos, na
qual se destaca a Poltica Corporativa de Auditoria
Interna, que, por meio de trabalhos realizados por
empresas de auditoria independente e de forma
cruzada (ou seja, a empresa de auditoria externa
no realizar trabalhos de auditoria interna), tem a
misso de gerar pareceres independentemente dos
atos, fatos e prticas dos negcios no tocante ex-
posio a riscos, qualidade dos controles inter-
nos e governana, isto , controle sobre os n-
veis de risco empresarial, financeiro, remunerao
constante e segura do capital aplicado.
holding do Grupo Silvio Santos tambm subor-
dina-se o CSC Centro de Servios Compartilhados
do Grupo Silvio Santos , criado em 2004 e respon-
It is also responsible for risk management, where the Corporate
Policy of Internal Auditing stands out. Through work carried out by
independent audit companies in a cross-sectional manner (that is,
the external audit company usually does not perform internal audit),
the holding has a mission to express opinions regardless of acts,
facts and business practices as to exposure to risks, quality of inter-
nal controls and governance. In other words, it controls risks levels
to its business and finance, as well as the constant and safe results
of its financial applications.
The CSC Silvio Santos Groups Shared Services Center,
established in 2004, and responsible for back-office activities
for all Group companies, is also subordinate to the Silvio San-
22 Relatrio Anual 2007 Annual Report
svel pelas atividades de back office de todas as
empresas do Grupo, liberando as estruturas de ne-
gcios para atuar exclusivamente em seus respecti-
vos core business e, com isso, contribuindo com
significativas redues de custos operacionais.
No h gesto de riscos eficaz sem a consoli-
dao de um comportamento tico comum. Para
isso, desde o ano 2000, o Grupo Silvio Santos,
com base em atualizaes constantes por meio
de consultas aos seus colaboradores e, especial-
mente, com o Comit de Recursos Humanos, con-
ta com um Cdigo de Conduta tica, que consoli-
da as regras de comportamento e atuao que
regem todos os colaboradores da empresa, em
quaisquer nveis, e abrange aspectos internos e
administrativos, como tambm regula o relacio-
namento com autoridades, consumidores, forne-
cedores, clientes e parceiros.
tos Group. Its business structures work exclusively with their
respective core business, thus contributing towards significant
reductions in operational costs.
There is no effective risk management without the consolida-
tion of common ethical behavior. Therefore, since 2000 the Silvio
Santos Group has been keeping a Code of Ethical Conduct based
on constant updates through researches with employees and
most especially the Human Resources Committee. It includes the
rules of behavior and action that govern all company employees,
at any level, comprising internal and administrative aspects and
also manages the relationships with authorities, consumers,
vendors, clients and partners.
>> Comit Financeiro
Formula e define as principais estratgias e assuntos financeiros do
Grupo Silvio Santos e suas empresas. Prope e acompanha a padroni-
zao e a consolidao das polticas, das prticas e dos processos rela-
cionados aos controles financeiros do GSS, alm de avaliar e promover,
continuamente, a maximizao do potencial de recursos positivos do
Grupo (aplicaes, disponibilidades, poder econmico, patrimnio l-
quido, etc.) com vistas a garantir a melhor performance organizao.
>> Comit de Marketing
Identifica novas oportunidades de negcios e de diversificao de produ-
tos que otimizem a sinergia entre as empresas do Grupo, e tambm prope
a padronizao e a consolidao das polticas, das diretrizes, das normas
gerais e dos controles de marketing. Promove tambm o aprimoramento da
imagem e da representao do Grupo Silvio Santos com a comunidade, os
consumidores, o pblico interno, o governo, a imprensa e o empresariado.
>> Comit de Recursos Humanos
Prope, examina e acompanha todos os planos, polticas, prticas e
processos estratgicos e operacionais relativos aos assuntos de Recur-
sos Humanos das empresas do Grupo Silvio Santos. Aponta diretrizes e
premissas que orientam os oramentos das empresas do Grupo para o
desenvolvimento e o aprimoramento de todos colaboradores.
>> Comit de Tecnologia e Informao
Responsvel pela atualizao e a manuteno das polticas de Tecnolo-
gia de Informao do Grupo, de forma a garantir as boas prticas e a
eficcia operacional dos negcios. Avalia e prope padres de hardwa-
re e servios a serem adotados pelas empresas do GSS.
o Cdigo de Conduta tica abrange as regras
de comportamento e atuao que regem
todos os colaboradores da empresa
THE ethics CODE includes THE BEHAVIOR
AND ACT GUIDELINES THAT RULE ALL
>> Finance Committee It formulates and defines
the main financial strategies and issues for the
Silvio Santos Group and its companies. It propos-
es and accompanies the standardization and con-
solidation of policies, practices and processes
related to Groups financial controls, continuously
assessing and optimizing its positive resources
(applications, assets, economic strength, net eq-
uity, etc.), in order to guarantee the best perfor-
mance for the organization.
>> Marketing Committee It identifies new business
opportunities and the diversification of products that
enhance the synergy between the Groups compa-
nies. It also presents the standardization and con-
solidation of policies, guidelines, general rules and
marketing controls. Besides, it promotes the improve-
ment of the Silvio Santos Groups image and repre-
sentation with the community, consumers, internal
public, government, press and business.
>> Human Resources Committee It suggests, exam-
ines and accompanies all strategic and operational
plans, policies, practices and processes related to mat-
ters on Human Resource for Silvio Santos Group compa-
nies. It points out guidelines and premises that lead the
budgets for the Groups companies aiming at develop-
ing and improving all employees abilities.
>> Information Technology Committee It is responsi-
ble for updating and maintenance of the Groups Infor-
mation Technology policies in order to guarantee good
business practices and operational effectiveness. It as-
sesses and determines hardware standards and servic-
es to be adopted by GSS companies.
EMPLOYEES OF THE COMPANY
Grupo Silvio Santos 23
perfil corporativo Corporate Profile

DESEMPENHO ECONMICO E
FINANCEIRO DO GRUPO SILVIO SANTOS

Em termos de resultados econmicos financeiros
consolidados, o Grupo Silvio Santos, no ano-base de
2007, apresentou desempenho expressivo:
Resultado Econmico: crescimento de 436,6%
em relao ao ano de 2006 (R$ 419,6 milhes), regis-
trando Lucro Lquido de R$ 515,7 milhes, performan-
ce absolutamente exitosa quando comparada com os
R$ 96,1 milhes auferidos em 2006. preciso desta-
car que tal resultado foi favorecido, principalmente,
pela abertura de capital (Oferta Pblica de Aes
IPO) do Banco PanAmericano, em novembro de 2007,
no montante de R$ 369,5 milhes, refletindo nos Re-
sultados da Diviso de Comrcio e Servios e na Silvio
Santos Participaes Ltda. (Holding).
Receita Operacional Bruta: apresentou evoluo
de 19,1% (R$ 618,5 milhes) passando de R$ 3,2 bi-
lhes em 2006 para R$ 3,9 bilhes em 2007, justifica-
da pelo melhor desempenho dos negcios e maior
receita obtida nos ltimos cinco anos.
Lucro Bruto: evoluo de 28,3%, passando de R$
1,9 bilho em 2006 para R$ 2,5 bilhes em 2007. Em
relao Receita Operacional Lquida, passou de
63,1% em 2006 para 68,2% em 2007.
Ativo Total: incremento tambm expressivo
(49,1%), passando de R$ 5,4 bilhes em 2006 para
R$ 8,1 bilhes em 2007, tendo em vista a abertura de
capital do Banco PanAmericano, alm do aumento do
volume de negcios.
Tal como no Consolidado do Grupo, os Resultados
consolidados das Divises registram, em comum, o au-
mento do volume de negcios em suas respectivas ope-
raes, bem como, em algumas unidades, h o impacto
positivo da abertura de capital do Banco PanAmericano.
Diviso Financeira: encerrou o exerccio com um
Lucro 114,1% maior do que o registrado em 2006 (R$
207,5 milhes em 2007 contra R$ 96,9 milhes, em
2006); a robustez deste resultado explicada pelo
crescimento de 32,4% da Receita Operacional Bruta
contra aumento de apenas 7,5% do Custo Lquido, ge-
rando crescimento 92,9% no Lucro Operacional.
Diviso de Comrcio e Servios: apurou Lucro de R$
349,5 milhes em 2007, evoluo de 451,5% em com-
parao com os R$ 63,4 milhes registrados em 2006,
resultado este que se deve, basicamente, aos ganhos
com investimento de capital do Banco PanAmericano.
SBT: o prejuzo registrado no encerramento de 2007
ficou 60,7% abaixo do indicador anterior (-R$ 1,3 milho
em 2007 contra -R$ 3,3 milhes em 2006); a melhoria do
Resultado deve-se, principalmente, queda do Custo Lqui-
do em 2,8%, refletindo no Lucro Operacional, que, assim,
reverteu tendncia negativa, passando de -R$ 2 milhes,
para positivo, em 2007, na ordem de R$ 6,9 milhes.
Para 2008, a previso de crescimento dos neg-
cios j existentes, acompanhado da maturao dos no-
vos negcios nos segmentos imobilirio, cosmticos e
nas operaes de varejo.

SILVIO SANTOS GROUP ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE

In relation to consolidated economic and financial result, Sil-
vio Santos Group showed a significant economic performance at
the base year 2007:
Economic Result: 436.6% growth against 2006 (R$ 419.6
million), with Net Profits amounting to R$ 515.7 million, signifi-
cantly successful if compared to the R$ 96.1 million recorded in
2006. It should be pointed out that such a result was due mainly to
Banco PanAmericanos going public (Public Share Offering IPO)
in November 2007, totaling R$ 369.5 million, which impacted on
the Results from Commerce and Service Division and Silvio Santos
Participaes Ltda. (Holding).
Gross Operational Revenue: showed an evolution of 19.1%
(R$ 618.5 million), increasing from R$ 3.2 billion in 2006 to R$ 3.9
billion in 2007. That was a result from a better business performance
and the greater revenue obtained during the last five years.
Gross Profits: a 28.3% evolution, from R$ 1.9 billion in 2006
to R$ 2.5 billion in 2007. Net Operational Revenue increased from
63.1% in 2006 to 68.2% in 2007.
Total Assets: also recorded a significant increase (49.1%),
from R$ 5.4 billion in 2006 to R$ 8.1 billion in 2007, considering
Banco PanAmericanos capital opening, together with the increase
in business volume.
As with Groups Consolidated, Divisions consolidated Re-
sults together recorded an increase in the volume of businesses
in its respective operations, as well as in some units the pos-
itive impact caused by Banco PanAmericanos going public.
Finance Division: at the end of the fiscal year 2007 revealed
a Profit 114.1% higher than the one recorded in 2006 (R$ 207.5
million in 2007 versus R$ 96.9 million in 2006); such a robust re-
sult can be explained by the 32.4% development in Gross Opera-
tional Revenue against an increase about 7.5% of Net Costs, which
yielded a 92.9% growth in Operational Profit.
Commerce and Service Division: it was recorded a R$ 349.5
million profit in 2007, a 451.5% evolution against the R$ 63.4 mil-
lion in 2006; that result is basically due to earnings from Banco Pa-
nAmericanos capital investment.
SBT: loss at the end of 2007 was 60.7% below the former index (-
R$ 1.3 million in 2007 versus -R$ 3.3 million in 2006); the increase in
Results is mainly due to the 2.8% drop in Net Cost, which impacted in the
Operational Profit; consequently, this latter one reversed its negative
trend, indicating a recovery from -R$ 2 million to R$ 6.9 million in 2007.
Forecasts for 2008 include growth in existing businesses, fol-
lowed by developing of new businesses in the real estate and cos-
metic segments and in retail operations.

24 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 25

perfil corporativo Corporate Profile

Faturamento Bruto (R$ milhes) Lucro Bruto (R$ milhes) Aplicaes Financeiras (R$ milhes) Receitas Financeiras Lquidas (R$ milhes)
Gross Sales (R$ million) Gross Profits (R$ million) Financial Applications (R$ million) Net Financial Revenues (R$ million)

3.851 2.472 1.181

209 207
3.233 953
1.928
2.924
1.749 836
165
2.464 719 725 147
2.161 134
1.291

945

2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007

Lucro Lquido (R$ milhes) Resultado Operacional (R$ milhes) Patrimnio Lquido (R$ milhes) Retorno sem plano anterior
Net Profits (R$ million) Operating Income (R$ million) Net Equity (R$ million) Return on Former NP Year
338

516
1.617
60,13%
239

209

858
799
115 688
560
18,40%
127
96 11,40% 12,02%
42
64
7 1,17%

2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007

26 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 27

1958 2008
avenida Paulista
So Paulo (SP)
PAULISTA AVEnue
So Paulo (SP)

diviso
Financeira
Finance Division
diviso financeira Finance Division

Banco PanAmericano

Em 21 de fevereiro de 1969, o Grupo Silvio Santos
assumiu o controle da Real Sul S/A, empresa de So
Caetano do Sul (SP), mudando sua razo social para
Ba Financeira S/A, dando origem ao Banco Pan
Americano, que, hoje, a empresa lder do conjunto
de companhias que compem o Grupo Silvio Santos.
Em 21 de novembro de 2007, 39 anos depois do incio
da operao financeira e aps 17 anos como banco
mltiplo, o PanAmericano ofertou 27,9% do seu capi
tal na Bovespa Bolsa de Valores de So Paulo, com
sucesso absoluto de colocao, absorvida 64% por
investidores institucionais estrangeiros e 36% por in
vestidores nacionais. A captao de recursos pela ven
da de aes preferenciais, exclusivamente em oferta
Seguindo elevados padres de Governana Cor
porativa e a transparncia do relacionamento entre
as empresas do Grupo Silvio Santos, as operaes
intragrupo so contratadas a valor de mercado e so
regularmente verificadas por Auditores Externos. Por
norma do acionista controlador, cada diviso de ne
gcios do Grupo Silvio Santos deve viabilizar-se eco
nomicamente de forma independente.
A imagem forte do Grupo Silvio Santos agrega
valor institucional aos negcios da Diviso Finan
ceira, e a diversificao do Grupo proporciona si Sede do Banco
PanAmericano,
nergias e gera excelentes oportunidades de ao em So Paulo
PanAmericanoss
complementar. A Diviso Financeira divulga os seus head office,
produtos e servios em todo o Brasil por meio de So Paulo

primria, atingiu o montante de R$ 700,4 milhes. diversas mdias, principalmente pelo SBT, uma das

ESTRUTURA ACIONRIA 19,8%

Banco Panamericano 27,9% Liderana Capitalizao S.A.
SHAREHOLDING STRUCTURE Liderana Capitalizao S.A.
Mercado
On February 21, 1969 Silvio Santos Group took control of In compliance with high Corporate Governance standards Market
Real Sul S/A, a company from So Caetano do Sul (SP), and and transparency of relationship among Silvio Santos Groups
changed its corporate name to Ba Financeira S/A, thus creating companies, intergroup operations are contracted at market value
Banco PanAmericano, which today is a leader Silvio Santos and regularly checked by External Auditors. According to a stan
Group. On November 21, 2007, 39 years after starting its finan dard determined by the controlling shareholder, each Silvio San
cial operation and 17 years working as a multiple bank, PanA tos Groups business division should make itself economically
mericano offered 27.9% of its capital at Bovespa So Paulo feasible in an independent way. 24%
Stock Exchange, placing it with absolute success: 64% was ab Silvio Santos Group strong image adds corporate value to the Fi Silvio Santos Participaes Ltda.
sorbed by foreign corporate investors and 36% by domestic in nancial Division business and Group diversification provides syner Silvio Santos Participaes Ltda.
vestors. Income gathered from preferred share sales solely in gies and yields excellent opportunities for complementary actions.
primary offer amounted to R$ 700.4 million. The Finance Division advertises its products and services all over Bra 28,2%
BF Utilidades Domsticas Ltda. 0,1%
BF Utilidades Domsticas Ltda. Outros
Others

30 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 31

diviso financeira Finance Division
principais emissoras de televiso aberta nacionais,
com ndices expressivos de market share domici
liar. Para otimizar a utilizao dos recursos dispon
veis so realizadas parcerias comerciais e ope
racionais entre as empresas. O CSC (Centro de
Servios Compartilhados do Grupo Silvio Santos)
o melhor exemplo, uma vez que presta servios de
back-office para todas as empresas do Grupo, o que
racionaliza os custos e potencializa o poder de ne
gociao com os fornecedores. A viabilidade eco
nmica do CSC baseia-se no recebimento de uma
taxa (acordo) paga diretamente pela empresa usu
ria do servio, no ocorrendo simplesmente um ra
teio de custos entre as empresas do GSS.
O Banco PanAmericano uma das principais ins
tituies financeiras brasileiras focadas no financia
mento ao consumo para pessoas fsicas das classes
zil using several media, especially SBT, one of the main open domes
tic television broadcasters, with significant domiciliary market share
rates. In order to optimize the use of available resources, we estabish
commercial and operational partnerships among the companies. The
CSC (Silvio Santos Group Shared Service Center) is the best example
of that, since it provides back-office services to all Group companies.
This rationalizes costs and increases the power of negotiating with
suppliers. CSC economic feasibility is based on the direct payment of
a fee (agreement) by the company that uses the service. So costs are
not merely apportioned among SSG companies.
Banco PanAmericano is one of the major Brazilian financial in
stitutions. It is focused on consumer financing for individuals from
32 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Capilaridade
coverage
NO
PIB 5,0%
Pan 10% NE
N PIB 13,1%
PIB 5.0% Pan 13%
Pan 10%
NE
PIB 13.1%
B, C e D. Seu pioneirismo na concesso de crdito Pan 13%
aos brasileiros de menor poder aquisitivo, aliado ao
diferencial da grife Silvio Santos, marca de alto ndi
ce de reconhecimento e credibilidade perante a po
CO Call center com mais de 656 posies de venda
PIB 8,8% - Aproximadamente 1.250.000 ligaes por ms
pulao brasileira, potencializa os principais dife Pan 13%
Call center with over 656 sales positions
- About 1,350,000 calls per month
renciais do Banco PanAmericano. CW
PIB 8.8%
O extenso portflio de produtos e servios para Pan 13% Operaes em todos os estados brasileiros,
o segmento, que inclui crdito direto ao consumi SE atendendo 85% do territrio nacional
Operations in all Brazilian states servicing
PIB 56,5% 85% of the national territory
dor, crdito consignado, cartes de crdito das
Pan 51%
principais bandeiras e tambm private label, segu
SUL SE
PIB 56.5%
220 lojas, mais de 28.000 pontos-de-venda
atravs de parcerias comerciais
ros, leasing e consrcio, cria oportunidades de PIB 16,6% Pan 51% e 2.800.000 contratos ativos
cross selling e, com isso, potencializa aumentos de Pan 13% 220 stores, over 28,000 outlets (POS)
through commercial partnerships and
2,800,000 active contracts
lucratividade e rentabilidade nas operaes. SOUTH
PIB 16.6%
Em um mercado altamente competitivo como o de Pan 13%
Comprometido com a expanso da rede
servios financeiros e bancrios no Brasil, composto e com o crescimento da base de clientes
Filiais e Promotoras Committed to expanding the network
de grandes e fortes operadores, a fora do Banco Pan Branches and Promoters and increasing client base
Americano est, tambm, em sua capilaridade.
O extenso portflio de produtos e servios para as
classes B, C and D. It is a pioneer in granting credit to lower-income
Brazilians. This, together with Silvio Santos brand edge, creates a classes B, C e D, aliado grife Silvio Santos, potencializa
high acknowledgement and credibility brand among Brazilian popu
lation, as well as enhance the main edges of Banco PanAmericano.
The extensive product and service portfolio for the segment aumentos de lucratividade e rentabilidade nas operaes
which includes direct consumer credit, consigned credit, credit
cards from the main flags and also private labels, insurances, leas
ing and consortiums generates cross selling opportunities and,
thanks to that, increments operation profitability and earnings.
In a highly competitive market such as the financing and bank THE COMPREHENSIVE PORTFOLIO OF PRODUCTS AND SERVICES
services in Brazil, which includes large and powerful operatives,
Banco PanAmericanos strength lies also in its coverage. directed TO CLASSES B, C, AND D, COMBINED WITH SILVIO
SANTOS BRAND, increases its operating PROFITABILITY
Grupo Silvio Santos 33
diviso financeira Finance Division

PORTFLIO
PORTFOLIO

Financeira Leasing Carto Seguros Consrcio DTVM

Financing Leasing Credit Card Insurance Consortium DTVM Foco em um mercado com alto
potencial de crescimento
Focus on a market with
high growth potential
Crdito pessoal Veculos: Visa Pan Protege Veculos/Motos CDB
Personal credit Vehicles: Visa Pan Protege Vehicles/Motorcycles CDB
Veculos: Leves Mastercard Bem de Vida PC do Milho Debntures Grupo Silvio Santos Portflio de produtos
Vehicles: Light Mastercard Bem de Vida Million PC Debentures Sinergia e suporte institucional completo e diversificado
Leves Motos Desemprego Imveis Fundo de Silvio Santos Group Full and diverse
Light Motorcycles Unemployment Real Estates Recebveis product portfolio
Motos Pesados Prestamista Receivables Synergy and corporate support
Pan Club
Motorcycles Heavy Pan Club Debt provider Fund
Pesados Emisses
Heavy Externas
Auto Pan
PanSeg
External
Forte potencial Extensa base
Auto Pan Issues
PanSeg de cross-selling de clientes
CDC Lojista
CDC Storeowner Vale-Sade Strong cross-selling Wide
Health assistance client basis
Imvel PAN potential
PAN Real estate Vale-Desconto
Discount ticket

Capilaridade e
Consignado:
Consigned: presena nacional
Pblica Capillarity and
Public nationwide presence
Privada
Private
INSS
INSS

Crdito consignado e cartes de crdito

das principais bandeiras so oferecidos pelo
Panamericano em todas as regies brasileiras

CONSIGNED CREDIT AND CREDIT CARDS of

THE MAIN COMPANIES ARE OFFERED BY
PANAMERICANO IN ALL REGIONS OF BRAZIL

34 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 35


diviso financeira Finance Division
Governana Corporativa
Inserido no Nvel 1 de Governana Corporativa da
Bovespa, o Banco PanAmericano preparou-se, ao
longo dos ltimos anos, para atuar de forma proativa
e eficaz em relao aos princpios, prticas e meca independente do Compliance, que responde ao
nismos de governana corporativa, dos quais deta
lhamos, a seguir, alguns mecanismos especficos,
sendo que nossa poltica e nossas aes de Recur
sos Humanos e Responsabilidade Social Corporativa
se encontram detalhadas no Relatrio Social.
Seguindo as prticas de mercado, exigncias le
gais e necessidades internas, o Banco possui comi
ts que atuam, em conjunto, no gerenciamento e
controle de suas reas especficas, dentro do esco
po de responsabilidades indicadas pelas Diretorias
e, ao mesmo tempo, otimizando a eficcia das de
mais reas. Dentre eles, podem ser citados:
>> Estrutura de Controle e Riscos: as reas de Com
pliance, Auditoria Interna, Security Officer, Ouvidoria
e Controladoria compem o ncleo de controles in
ternos, zelando para que todos os procedimentos
Corporate Governance
Rated as Corporate Governance Level 1 by Bovespa, Banco PanA
mericano has been preparing itself for the last years to work in a proac
tive and efficient way to comply with corporate governance principles,
policies and mechanisms, which we will detail below. Some are spe
cific mechanisms, and our Human Resources and Corporate Social Re
sponsibility policy and actions are described in the Corporate Report.
So as to meet market policies, legal requirements and internal
needs, the Bank has committees that work together in managing and
controlling its specific areas within the responsibility scope assigned
by the Boards. At the same they, it optimizes the efficacy of the other
areas. Among them, point out:
>> Risk Control Structure: Compliance, Internal Audit, Security Officer,
Ombudsman and Controlling Department areas comprise internal
36 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Abertura de capital do Banco
PanAmericano, na Bolsa de
Valores de So Paulo (Bovespa)
Public offerings of
PanAmericano at So Paulo
Stock Exchange (Bovespa)
internos estejam em conformidade e trabalhem com
o aprimoramento contnuo de controles e indicado
res, posicionando metas para todos os nveis da
companhia. A rea de auditoria interna totalmente
Banco Central e outras agncias regulatrias pelo
controle interno, riscos operacionais, sigilo de infor
maes e preveno de lavagem de dinheiro. J o
Security Officer responsvel pela contingncia e
continuidade das operaes do Banco.
>> Ouvidoria: respondendo diretamente presidn
cia do Banco PanAmericano, a Ouvidoria ampliou
instalaes, equipe e estrutura a partir de setembro
de 2007, aprimorando as atividades do Sistema
de Relacionamento com os Clientes PanAmericano,
existente desde 2006. A Ouvidoria PAN possui duas
clulas de trabalho. Atravs de Sistemas especficos,
so atendidas demandas relacionadas ao Bacen e
de outros rgos reguladores, alm da mdia jorna
lstica. misso da Ouvidoria zelar pelo bom relacio
namento com os clientes do PanAmericano. Mensal
control center. Their work is to have all internal procedures in agree
em 21 de novembro de 2007, o banco
ment with each other and to continuously improve controls and indi
cators by determining goals to all company levels. Internal audit area PanAmericano ofertou 27,9% do seu capital
is fully independent from Compliance, which reports to Banco Central
and other regulatory agencies for internal control, operational risks,
secrecy of information and money laundering prevention. The Securi
na Bovespa com sucesso absoluto de colocao
ty Officer is in charge of Bank operation contingency and continuity.
>> Ombudsman: it reports directly to Banco PanAmericano presi
dency. The Ombudsman department has enlarged its facilities, team
and structure since September 2007 and improved activities of the
Relationship System with PanAmericano Clients since 2006. PAN
Ombudsman has two work cells. Through specific Systems they
meet demands from Bacen and other regulating agencies, besides ON NOVEMBER 21, 2007, BANCO PANAMERICANO
the news media. The Ombudsman is charged with the good relation
OFFERED 27.9% OF ITS CAPITAL AT BOVESPA WITH
ABSOLUTELY SUCCESSFUL POSITIONING
Grupo Silvio Santos 37
diviso financeira Finance Division
Ratings
Ratings
Agncia Classificao Classificao Internacional ltimo Relatrio
Branch Rating International Rating Last Report mente, a Ouvidoria produz um painel gerencial sobre
as demandas recebidas, sugerindo medidas correti
Moodys Investors Service A1.Br Ba2 20.03.2008 vas e/ou melhorias de processos internos.
Moodys Investors Service A1.Br Ba2 03.20.2008
>> Tecnologia: os investimentos em TI so contnuos
Standard & Poors brBBB+/Estvel/brA-3 B+/Estvel/B 28.01.2008 e fundamentais, pois a rea atende a uma demanda
Standard & Poors brBBB+/Stable/brA-3 B+/Stable/B 01.28.2008 de 150 mil novos contratos/ms e monitora uma
base ativa de 2,8 milhes de clientes. A agilidade no
FitchRatings BBB+(bra) 07.12.2007
FitchRatings BBB+(bra) 12.07.2007 relacionamento com os clientes e a adequao dos
controles internos para o fechamento e a manuten
Riskbank Baixo para curto prazo (+) 11.01.2008
o das operaes exigem a ininterrupta moderniza
Riskbank Low for short term (+) 01.11.2008
o de sistemas, do parque tecnolgico de hardware
Austin Rating A 21.05.2007 e atualizao dos profissionais envolvidos.
Austin Rating A 05.21.2007
>> Crdito e Risco: o PanAmericano utiliza-se de mo
LF Rating A- 02.01.2008 delos de credit behaviour scoring para definir o vo
LF Rating A- 01.02.2008 lume de concesso de crdito e fixao de limites
para cada um de seus clientes. Com um cadastro de
14 milhes de CPFs, acumulados durante os lti
ship with PanAmericano clients. The Ombudsman sector monthly
runs a managerial panel on demands received, and suggests correc
tive measures and/or improvements to internal processes.
>> Technology: investments in IT are continuous and vital, since
the area meets a demand of 150 thousand new contracts/
month and monitors an active base of 2.8 million clients.
Speedy in dealing with clients and adjustment of internal con
trols for closing and maintaining operations demand ceaseless
monitoring of systems, the hardware technological center and
the updating of related professionals.
>> Credit and Risk: PanAmericano uses credit behavior scoring
modeling to define credit grant volume and to determine limits
Agncias do Banco PanAmericano nos for each of its clients. Its register, containing 15 million taxpayer
bairros do Tatuap e do Brs, em So Paulo
Agencies of Banco PanAmericano in
Tatuap and Brs, in the city of So Paulo
38 Relatrio Anual 2007 Annual Report
mos 10 anos, e avanados modelos de deciso e
estatstica, o Banco est capacitado a efetuar anli
ses individualizadas e alinhadas s caractersticas
regionais e de acordo com o perfil de seus clientes,
diferenciando as taxas de financiamento conforme
o risco definido em cada caso. Os processos de de
ciso automticos aprovam ou rejeitam cerca de
50% de todas as propostas de emprstimos e fi
nanciamentos, conferindo agilidade, segurana e
economia de custos ao processo decisrio.
>> Financeiro: em comit so avaliados permanente
mente os principais indicadores macroeconmicos e
sua influncia nas operaes do Banco. O Comit Fi
nanceiro responsvel por formular, revisar e reco
mendar ao Conselho de Administrao no que se re
ferir s polticas de riscos financeiros relacionados
liquidez, casamento de taxas, prazos e moedas.
registry entries included over the last 10 years and advanced de
cision making and statistic models, enables the Bank to provid
ing individual analysis aligned to regional characteristics and in
accordance with the profile of its clients. Thus, it furnishes sev
eral finance rates according to the risk assigned to each case.
Automatic decision making processes approve or reject about
50% of all loan and financing requests. This speeds up the deci
sion-making process, with safety an cost effectiveness.
>> Finance: a committee permanently assesses main macroeconom
ic indicators and their influence on Bank operations. The Finance
Committee is responsible for developing and revising financial risk
policies related to liquidity, matching of rates, time limits and cur
rencies and advising the Management Committee about them.
Grupo Silvio Santos 39
diviso financeira Finance Division
Perspectivas
PANAMERICANO EM NMEROS (2007) Em 2007, o Banco deu um importante salto qua
PANAMERICANO IN NUMBERS (2007)
litativo em suas operaes ativas e em sua estrutu
ra de capital, com a concluso da abertura de capi
ndice Basilia Ranking Bacen (Banco Central do Brasil) tal. A elevao do Patrimnio Lquido permitir ao mos anos, o Banco conseguir elevar o seu market
Basel Index Bacen (Brazilian Central Bank) Ranking Banco ampliar e manter em seu balano um maior
volume da produo de crdito. O ndice da Basilia
26,3% 26 em operaes de crdito atual de 26,3% d conforto ao Banco para manter o
26th credit operations
seu crescimento sustentvel e planejado.
A capacidade do PanAmericano de reter clien
34 por resultado do semestre (2 semestre de 2007)
tes e de explorar novas oportunidades de merca
dos e produtos tende a se refletir na rentabilidade
34th from semester result (2nd semester of 2007)
futura. A carteira de crdito do Banco, nos ltimos
trs anos, cresceu acima da mdia de mercado, o
35 em patrimnio lquido ajustado que uma estratgia permanente da Administra
35th in restated net equity
o. Entretanto, no um objetivo nico e ser
sempre gerenciada de forma a buscar a preserva
Performance por Segmento 2006 (R$ milhes) 2007 (R$ milhes) Variao (%) Outlook
Performance by Segment 2006 (R$ million) 2007 (R$ million) Variation (%) In 2007 the Banks active operations and capital structure
had a significant qualitative jump thanks to the opening of its
capital. The increase in Net Equity will allow the Bank to en
Rendas de Operaes de Crdito 1.445,3 2.052,2 42,0
large and balance a greater volume of credit production. Cur
Income from Credit Operations 1,445.3 2,052.2 42.0 rent 26.3% Basel rate reassures the Bank it can keep its sus
tainable and planned growth.
Receitas com Operaes de Leasing 286,8 339,1 18,2 PanAmericanos capacity of retaining clients and exploring new
market and product opportunities tends to reflect in its future profit
Income from Leasing Operations 286.8 339.1 18.2
ability. For the last three years, the Banks credit portfolio grew above
market average. This is a constant Management strategy. However, it
Prmios Retidos de Seguros 88,8 108,7 22,4 is not a single goal, and will always be managed so as to preserve its
Withheld Insurance Premiums 88,8 108.7 22.4 shareholders capital. Even with a scenario of greater credit offer by
40 Relatrio Anual 2007 Annual Report
o do capital de seus acionistas. Mesmo com um
cenrio de maior oferta de crdito pelo mercado, o
PanAmericano manter seus padres e conces
ses de crdito. A perspectiva de que, nos prxi
share, com a inovao e o lanamento de produ
tos diferenciados para nichos de mercado (pes
soas fsicas), o que j se tornou caracterstica do
PanAmericano, potencializando e maximizando o
retorno para os acionistas.
O horizonte de incertezas no mercado financeiro
internacional aps a crise dos subprimes america
nos no afetou os negcios do Banco. Entretanto,
entende-se que os efeitos dessa crise, ainda no
exatamente mensurados, sobre a economia brasilei
ra e, em particular, nos mercados de atuao da Divi
so Financeira, sero limitados e administrveis.
the market, PanAmericano intends to keep its standards and credit
grants. The trends for the next few years suggest the Bank will man
age to increase its market share through innovation and the launch
ing of different products for market niches (individuals). This is al
ready a characteristic of PanAmericano, and potentializes and
maximizes income for shareholders.
International financial market uncertain outlook after
American subprime crisis have not affected Bank business.
However, it is understood that the effects of this crisis so far
unmeasured on Brazilian economy, and particularly on the
markets where the Financial Division works will be both re
stricted and manageable.
Grupo Silvio Santos 41
diviso financeira Finance Division DESEMPENHO CONSOLIDADO Demonstraes Financeiras
CONSOLIDATED PERFORMANCE Financial Statements

Carteira de Crdito Total (R$ milhes) Captao Total (R$ milhes)

Total Credit Portfolio (R$ million) Total Collection (R$ million)

Tacc 38% Tacc 39%

7.088 6.808
5.169 5.330
3.734 3.524

Patrimnio Lquido (R$ milhes)

Resultados mento de capital ocorrido no ltimo bimestre do ano, Net Equity (R$ million)
2005 2006 2007 2005 2006 2007
O ano de 2007 foi favorvel para o Banco Pan a rentabilidade patrimonial seria de 37,4%, sensivel
Tacc 82%
Americano e suas controladas, nas diversas moda mente superior obtida em 2006 (22,0% a.a.). 1.302
lidades de concesso de crdito. A produo de O aumento da rentabilidade, a elevao das cap
crdito foi crescente ao longo do perodo e mante taes internas (CDBs) e a nova captao de recur 473
394
ve-se em linha com o crescimento da mdia de sos atravs do Medium Term Notes, em abril de 2007
mercado. O Banco optou pela maior reteno da (US$ 75 milhes R$ 134,9 milhes), elevaram as 2005 2006 2007
produo, o que permitiu a elevao dos crditos disponibilidades do Banco, as quais foram alocadas Retorno sobre o
Lucro Lquido (R$ milhes)
Patrimnio Lquido
contabilizados no balano, melhorando inclusive predominantemente nas operaes de crdito. Income on Net Equity
Net Profits (R$ million)
a qualidade da carteira, justificado pela elevao O crescimento das receitas com operaes de 37% Tacc 67%
das operaes de crdito consignado e de vecu crdito, decorrncia do aumento da Carteira de Cr 31% 201 213
los, produtos de menor risco. dito Total e dos melhores spreads praticados, com 22%
20%
95 Ajustado
Assim, o Banco PanAmericano registrou, no ano binado ao controle de volume de perdas (proviso 72 Restated

de 2007, lucro lquido de R$ 200,9 milhes, ante R$ para crditos de liquidao duvidosa), bem como o
95,5 milhes em 2006, um crescimento de 110,4%. rgido gerenciamento das despesas operacionais 2005 2006 2007 2007 (sem IPO) 2005 2006 2007
(without IPO)
O Retorno sobre o Patrimnio Lquido (mdio) no pe fixas, foram fatores determinantes para a elevao
rodo foi de 31,0% a.a. Desconsiderando-se o au da rentabilidade do Banco PanAmericano.

O Banco PanAmericano registrou, no ano de 2007,

Results
The year of 2007 was favorable for Banco PanAmericano and its
subsidiaries in the several credit granting modalities. Credit produc
tion grew along the period and stayed aligned to the market average
growth. The Bank chose a greater production retention, allowing cred
its accounted in balance to be raised, thus improving also the portfo
lio quality. This was justified from the raising of consigned and vehicle
credit operations, which are lower-risk products.
Therefore, Banco PanAmericano recorded in 2007 net profits
amounting to R$ 200.9 million, against R$ 95.5 million in 2006, a
110.4% growth. Return on Net Equity (average) during the period
was 31.0% p.y. Excluding capital increase during the last two
months of the year, equity profitability is 37.4%, significantly higher
than the one from 2006 (22.0% p.y.). lucro lquido de R$ 200,9 milhes, ante R$ 95,5
Profitability increase, raise in internal collections (CDBs) and
net income collection through Medium Term Notes in April 2007
(US$ 75 million R$ 134.9 million) increased Bank availability,
milhes em 2006, um crescimento de 110,4%
which was directed mainly to credit operations.
Growth in revenues from credit operations due to the increase
in Total Credit Portfolio and better spreads in place, combined with
loss volume (reserve for doubtful account credits), as well as the
strong management of fixed operational incomes were decisive fac
tors in raising Banco PanAmericanos profitability. BANCO PANAMERICANO recorded IN 2007 NET
INCOME OF R$ 200.9 MILLION, a 110.4% GROWTH
IF COMPARED TO R$ 95.5 MILLION IN 2006

42 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 43

1958 2008
ElEvAdor Lacerda
Salvador (BA)
lacerda Elevator
Salvador (BA)

diviso de
comunicaes
Communication Division
diviso de comunicaes Communication Division

O ano de 2008 marca as comemoraes de 50

Anos do Grupo Silvio Santos, controlador do
SBT Sistema Brasileiro de Televiso, h 26 anos no
ar, uma das redes de televiso mais importantes do
mercado nacional e que tem como um dos maiores
patrimnios a relao que sua programao, altamen-
te diversificada, consegue estabelecer com o especta-
dor brasileiro de todas as classes sociais.
O SBT permanece como um dos principais vecu-
los de TV aberta brasileira, pois se tornou, ao longo
de sua trajetria, um forte indutor de novos negcios
para o mercado anunciante e para as empresas do
Grupo Silvio Santos, com as quais mantm parcerias
comerciais rentveis e interessantes.
Cenrio
O ano de 2007 presenciou transformaes im-
portantes na TV aberta, das quais se destacam:
Antena do SBT,
em So Paulo (SP) a necessidade de incorporao, pelas redes de
SBTs antenna,
So Paulo (SP)
TV, das inovaes tecnolgicas trazidas pela TV digi-
tal que pautaro o futuro do setor;
a modificao do comportamento e dos hbitos
de entretenimento da audincia, justamente por
conta da notvel evoluo do acesso do brasileiro de
mdio e baixo poder aquisitivo s inovaes tecno-
lgicas, em especial a computadores pessoais, in-
ternet, banda larga e telefonia celular;
e o acirramento da concorrncia, com a qualifica-
o de novos concorrentes, alis, fator essencialmen-
te positivo e que demonstra a fora desse mercado,
que se mantm por anos como a principal mdia ele-
trnica do Pas por sua abrangncia e acesso gratuito
e irrestrito a todos os telespectadores.
Tivemos um Brasil em franco crescimento, com
a consolidao de indicadores macroeconmicos
que permitiram no s a evoluo do Pas como um
importante player de comrcio mundial, mas o forta-
lecimento do importante mercado de consumo
nacional, agregando uma ampla nova faixa de con-
sumidores, especialmente os de baixa renda, que
fizeram com que o comrcio varejista e itens como
eletroeletrnicos com destaque para os aparelhos

O sbt, h 26 anos no ar, uma das redes de televiso
mais importantes do brasil e um forte indutor de
novos negcios para o mercado anunciante
established 26 YEARS agO, sbt IS ONE OF THE MOST
IMPORTANT TELEVISION broadcastS IN BRAZIL AND A STRONG
fOSTERing OF NEW BUSINESSES IN THE ADVERTISING MARKET
In 2008, the Silvio Santos Group celebrates its 50th anniversa-
ry. It is the parent company of SBT Sistema Brasileiro de Televiso,
which exists for 26 years, and is one of the most important televi-
sion networks in the country. One of its greatest assets is the rela-
tionship its highly diversified programming is able to establish with
Brazilian spectators from every social class.
SBT is still one of the most important vehicles of Brazilian net-
work television because throughout its history it has become a
strong inducer of new business for the advertising market and for
Silvio Santos Group companies, maintaining with them profitable
and interesting commercial partnerships.
Scenario
There were important transformations in network TV in 2007,
among them we can stand out:
the need for TV networks to incorporate new technologies
brought on by digital TV and which will guide the sectors future;
changes in the audiences entertainment habits and behavior
precisely because of the remarkable growth in middle and low in-
come Brazilian access to technological innovations, especially per-
sonal computers, Internet, broadband and cellphones;
increased competition with the qualification of new com-
petitors, an essentially positive factor that demonstrates this mar-
kets strength, which for years has kept its position as the main
electronic media in the country due to its scope and free and unre-
stricted access offered to all television viewers.
We have experienced strong growth in Brazil with the consoli-
dation of macroeconomic indicators that not only permitted the
countrys growth as an important player in global commerce, but
also the strengthening of the important domestic consumer market,

56 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 57

diviso de comunicaes Communication Division
COBERTURA Destaques da programao
COVERAGE (base 2007)

>> 18% de market share nacional, abertura-encerramento

Fonte: IbopeMediaQuiz PNT Share das TVs abertas 2007

de TV de alta definio apresentassem ndices Performance
crescentes de performance de vendas, o que mostra
o lugar ainda cativo do entretenimento de televiso
para o consumidor brasileiro.
De acordo com o Projeto Inter-Meios, em 2007 a
TV aberta ficou com expressivos 59,21% do bolo pu-
blicitrio, patamar que vem mantendo h vrios
anos. Isso se deve a condies que fazem do meio TV
uma alternativa de informao, entretenimento e m-
Emissoras
Channels
104
Com um lugar inquestionvel no cenrio da TV Cobertura de domiclios
aberta brasileira, o SBT emissora com contedo com TV, em todo o Brasil
Coverage of households
voltado a todos os brasileiros, com base numa exten- with TV throughout of Brazil
sa linha de programas de auditrio, shows, entrete-
nimento infantil, jornalismo de qualidade, filmes e 96%
sries de reconhecimento internacional, e uma pro-
duo regional de excelncia (so mais de 450 pro-
dues prprias realizadas anualmente pela rede de Cobertura sobre o Potencial
>> Infantis: emissora-lder de segunda a sbado, com
os programas Bom Dia & Cia (6,17 pontos e 45% de share)
e Sbado Animado (6,22 pontos e 51,51% de share)
Fonte: Ibope MediaQuiz PNT 2007
>> 8 e Meia no Cinema: mdias de 12 a
17 pontos de audincia
>> Domingo Legal: mdias de 11 pontos de audincia
Programming highlights
(base year 2007)
>> 18% of domestic market share, opening-closing
Source: IbopeMediaQuiz PNT Share for network TV 2007

dia, um veculo slido, pois rene fortes diferenciais
consolidados em relao a outras mdias tradicio-
nais ou mesmo s novas mdias, tais como abran-
gncia nacional, penetrao em todas as classes
afiliadas do SBT em todo o Brasil) est posicionado de Consumo Brasileiro
(capacidade para atingir 180 milhes de >> Children: leading network Monday thru Saturday, with the Bom Dia & Cia.
para aproveitar as oportunidades que se vislumbram telespectadores e 47 milhes de domiclios) (6.17 points and 45% share) and Sbado Animado (6.22 points and 51.51% share)
Coverage of Brazilian Source: Ibope MediaQuiz PNT 2007
para o segmento. Consumer Potential
(ability to reach 180 million
Os indicadores apresentados pelo SBT em 2007, viewers and 47 million households)
>> 8 e Meia no Cinema: averages of 12 to 17 points

sociais, qualidade e eficcia inegveis de transmis-
so e conseqente capacidade de resposta e mensu-
rao de resultados, fatores que ainda permanece-
ro atrativos no longo prazo.
em diversos ngulos, refletiram positivamente no >> Domingo Legal: averages of 11 points
seu desempenho financeiro, que, por sua vez, indi-
97,4%
ca a consistncia de sua operao e, sem dvida, o
reconhecimento do mercado anunciante e do teles-

adding a broad-based, new block of consumers, especially low in-
come ones, who made it possible for retail commerce and electro-
electronic items particularly high definition TV sets to see grow-
ing sales indexes, revealing the captive position television
entertainment keeps concerning for the Brazilian consumer.
According to Projeto Inter-Meios, in 2007, network TV took in
an expressive 59.21% of advertising totals, a level it has been main-
taining for several years. This is due to conditions that make TV an
alternative for information, entertainment and media, a solid vehi-
cle, since it gathers strong differentials in relation to other tradition-
al media or even new media, such as national scope, penetration in
every social class, undeniable transmission quality and effective-
ness and the consequent capacity for response and to measure re-
sults, factors that will remain attractive over the long term.
O Complexo Anhangera,
Performance do SBT, em So Paulo (SP)
With an unquestionable position in Brazilian network TV, SBTs Anhangera
SBT, a channel with content directed towards all Brazilians, Plant, So Paulo (SP)
based on an extensive line of live audience programs, shows,
childrens entertainment, quality journalism, acknowledged in-
ternational movies and series and a regional production of excel-
lence (more than 450 own productions carried out annually by
the SBT affiliates throughout Brazil), is ready to take advantage
of the opportunities foreseen for the segment.
The indicators presented by SBT in 2007 positively reflect its fi-
nancial performance, which in its turn indicates the consistency of
its operations, and has undoubtedly the recognition of the advertis-
ing market and the Brazilian viewer of its successful trajectory and
commitment with Brazil.

58 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 59

diviso de comunicaes Communication Division
Reconhecimento Recognition
>> Destaque Veculo de Comunicao (veculo que mais incentivou >> Communication Vehicle Highlight (vehicle that
matrias sobre educao para o cncer) concedido pelo IBCC
most encouraged stories on education regarding
cancer) granted by the IBCC
>> Herzog 2007 TV Report Category, for the re-
>> Herzog 2007 Categoria TV Reportagem, para a reportagem
port on Stolen Childhood
Infncia Roubada
>> Herzog 2007 TV Documentary or Special Cat-
egory, for the report on the Slavery Train
>> Herzog 2007 Categoria TV Documentrio ou Especial, para
a reportagem Trem da Escravido >> III Unimeds So Paulo Journalism Award, with
2nd place awarded to the reporter Srgio Utsch and
3rd place to the reporter Patrcia Travassos, in the
>> III Prmio de Jornalismo Unimeds So Paulo, com o 2 lugar Tele Journalism Category
concedido ao reprter Srgio Utsch e 3 lugar reprter Patrcia >> Best Program on Television about Europe, grant-
Travassos, na Categoria Telejornal ed by the European Tourism Commission in Latin
America to SBT Realidade (edition about Portu-
gal/200 Years of the Royal Family in Brazil)
>> Melhor Programa de Televiso sobre a Europa, concedido pela
>> Domingo Legal: Best Program on Solidarity on
Comisso Europia de Turismo na Amrica Latina para o SBT Reali-
Television in Latin America granted by the Latin
dade (edio sobre Portugal/200 Anos da Famlia Real no Brasil) American Association of Advertising Agencies)
>> Domingo Legal: Melhor programa de Solidariedade de Televi-
so da Amrica Latina concedido pela Associao Latino-Ame-
ricana de Agncias de Publicidade)
Redao do jornalismo
do SBT e estdios,
em So Paulo
Editorial studio of sbt
journalism and other
studios, So Paulo
60 Relatrio Anual 2007 Annual Report
pectador brasileiro a uma trajetria de sucesso e
compromisso com o Brasil.
Estratgias e Futuro
O SBT se prepara, com gesto, profissionalizao
e investimentos, para o emocionante futuro da TV
aberta no Pas e no mundo. Em 2007, os investimen-
tos concentraram-se na tecnologia digital, para gera-
o e transmisso. Porm, sabemos que o futuro
prximo da TV aberta passa tanto pelo impacto da TV
digital em termos de interatividade, como tambm
pela possibilidade, agora real, da portabilidade das
transmisses para aparelhos celulares e outros com
capacidade de captao de TV digital. Esse fato ser
responsvel, sem dvida, por um importante acrs-
cimo de audincia, permitindo ampliar a penetrao
e a eficcia do meio para alm das residncias e in-
corporando um universo de telespectadores em
trnsito que amplia o poder de persuaso do pblico alta definio e no fortalecimento de parcerias na-
consumidor para o mercado anunciante.
Em 2008, com as boas perspectivas para a eco-
nomia brasileira, h excelentes expectativas para a
Strategies and Future
With management, professionalism and investments, SBT is get-
ting ready for the exciting future of network TV in the country and
around the world. In 2007, investments were concentrated in digital
technology for generation and transmission. However, we know that
the near future for network TV passes through the impact of digital TV
in terms of interactivity, as well as the real possibility of transmission
portability with cellphones and others with capacity to capture digital
TV today. No doubt, this factor will be responsible for an important
increase in audience, making it possible to expand its penetration
and effectiveness beyond households and incorporating a universe
of television viewers in transit, which expands the power of persua-
sion of the consumer public for the advertising market.
In 2008, thanks to the good perspectives for the Brazilian econo-
my, there are excellent expectations for the performance of Brazilian
performance da TV aberta brasileira, cujo cresci-
mento certamente superar os ndices previstos
para indicadores como o PIB e para o mercado
anunciante em geral.
O SBT se posiciona para otimizar ainda mais suas
vantagens competitivas nesse cenrio e a inteno
que em 2008 a participao da rede no bolo publici-
trio brasileiro se mantenha estvel, tendendo a
crescer medida que aumenta a audincia.
Para isso, a estratgia de curto prazo ampliar o
investimento nos dois segmentos de contedo que
atraem o interesse do mercado anunciante o jor-
nalismo e a produo de novelas. O investimento
em jornalismo contnuo e, a partir de 2008, o SBT
retomou a produo de novelas nacionais, findo o
perodo de exclusividade com a Televisa para a pro-
duo do gnero novelas. O investimento tambm
ser contnuo em todo o parque de produo em
cionais e internacionais, com destaque para a aqui-
sio de filmes e sries de alto potencial de interes-
se do telespectador.
network TV, whose growth will certainly exceed the projected indexes
for indicators like Brazilian GDP and the advertising market in general.
SBT is positioning itself to further optimize its competitive ad-
vantages in this scenario and it expects the networks participation
in advertising revenues in 2008 to remain stable, tending to keep up
with its audience growth.
For such, the short-term strategy is to expand investments in two
content segments that call the attention of the advertising market
journalism and soap operas. Investment in journalism is continuous,
and from 2008 on, SBT resumed the production of national soap op-
eras after conclusion of the exclusivity period with Televisa for produc-
ing such programs. Investment will also be continuous in high defini-
tion production and the strengthening of national and international
partnerships, especially the acquisition of movies and series with
high potential for attracting viewer interest.
Grupo Silvio Santos 61
1958 2008
Po de Acar
Rio de janeiro (RJ)
Sugar Loaf
Rio de janeiro (RJ)

diviso de
novos
negcios
New Business Division

diviso de novos negcios new business division
Sisan Empreendimentos Imobilirios
A Sisan Empreendimentos Imobilirios destaca-se,
desde 2002, na expertise desenvolvida para otimizar e
rentabilizar o patrimnio imobilirio das empresas do
Grupo Silvio Santos. Hoje, possui uma operao consoli-
dada, viabilizando projetos desenvolvidos com os mais
modernos conceitos de arquitetura, operao, identifica-
o com as demandas do mercado e, especialmente,
concebidos dentro do conceito de tripple bottom line de
atuao sustentvel. Esses projetos permitem o sucesso
financeiro e de vendas e benefcios relevantes aos clien-
tes, s comunidades do entorno e ao meio ambiente.
Essa filosofia de atuao trouxe Sisan, recentemen-
te, o reconhecimento internacional, com premiao in-
dita para o Pas. A empresa recebeu o Prix DExcellence
na categoria Resort, concedido pela Fiabci Mundial (Fe-
derao Internacional das Profisses Imobilirias) ao
empreendimento Complexo Jequitimar (Hotel Sofitel Je-
quitimar, Villa Jequitimar e Condomnio Jequiti Resort
Sisan Empreendimentos Imobilirios
Since 2002 Sisan Empreendimentos Imobilirios stands out
for its expertise developed to optimize and maximize real estate
equity profits from Silvio Santos Group companies. Today, its op-
erations are consolidated and it carries out projects developed
from cutting-edge architectural and operational concepts in line
with market demands and above all that were constructed ac-
cording to the triple bottom line concept for sustainable perfor-
mance. These projects provide financial and sales success and
add significant benefits to clients, the surrounding communities
and the environment.
With such work philosophy it has recently earned an international
acknowledgement never awarded to Brazilian company before. The
company was given the Prix dExcellence in the Resort category by
Fiabci (The International Real Estate Federation) for the Jequitimar Plant
enterprise (Hotel Sofitel Jequitimar, Villa Jequitimar and Condomnio
64 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Vista do Complexo Jequitimar,
na praia de Pernambuco, no
Guaruj, litoral de So Paulo
View of Jequitimar Plant
at Pernambuco Beach,
Guaruj neighborhood,
So Paulos coast
Residence). A empresa tambm recebeu, em 2007, o
Prmio Master Imobilirio, do Secovi, e o Top Imobilirio,
categoria Performance de Vendas Imobilirias em Alto
Padro, concedido pelo jornal O Estado de S. Paulo para
o Condomnio Jequiti Resort Residence.
A Sisan trabalha o portflio imobilirio do Grupo
Silvio Santos, com destaque para terrenos em So
Paulo, cidade onde as oportunidades de ativos do g-
nero so hoje muito raras e, portanto, valorizadas.
Sempre com base em estudos de geografia de merca-
do e de viabilidade realizados em parceria com arqui-
tetos renomados, construtoras e corretoras com a cre-
dibilidade esperada pelo exigente mercado paulista,
a Sisan hoje reconhecida por viabilizar projetos imo-
bilirios com excelente padro de qualidade para to-
dos os tipos de pblico-alvo, ou seja, tornando o so-
nho da casa prpria ou do imvel de lazer mais
prximo para brasileiros de diversas classes sociais.
Jequiti Resort Residence). The company was also acknowledged in
A excelncia da sisan j foi reconhecida
2007 the Master Imobilirio [Master Real Estate] Award from Secovi
and Top Imobilirio [Top Real Estate] Award High Standard Real Estate at com prmios internacionais, como
Sales Performance category granted by O Estado de S. Paulo newspa-
per for Condomnio Jequiti Resort Residence.
Sisan deals with Silvio Santos Group real estate portfolio, par-
o Prix DExcellence na categoria Resort
ticularly land plots in So Paulo, a city where opportunities for such
assets are currently rare and, therefore, have high value. Always
based on market geography and feasibility studies carried out to-
gether with famous architects and building and real estate compa-
nies with high performance, as expected by the demanding So
Paulo market, Sisan today is acknowledged for delivering real estate THE EXCELLENCE OF SISAN HAS ALREADY BEEN
projects with excellent quality standards for all kinds of targets. That
is, they bring the dream of having their own house or leisure estate acknowleged WITH INTERNATIONAL AWARDS,
closer to Brazilians regardless of their social classes.
SUCH AS PRIX DEXCELLENCE IN RESORT CATEGORY
Grupo Silvio Santos 65
diviso de novos negcios new business division

Empreendimento Caractersticas Tipo Localizao rea Construda/rea Projetada Status Pblico-Alvo

Enterprise Characteristics Type Location Built Area/Planned Area Status Target

Condomnio Vida & Alegria 4 torres; 336 unidades Residencial So Paulo SP 22.348,87 Entregue Classe mdia baixa
Condomnio Vida & Alegria 4 towers; 336 units Residential So Paulo SP 22,348.87 Completed Low middle class

Condomnio Jequiti Resort Residence 36 casas de alto padro na Praia de Pernambuco Residencial de lazer Guaruj SP 19.956,16 Entregue Alto Padro
Condomnio Jequiti Resort Residence 36 high-standard house at Pernambuco Beach Hotel Business Guaruj SP 19,956.16 Completed High Standard

Sofitel Jequitimar Guaruj Na Praia de Pernambuco, com 302 unidades de alto padro, 604 Hotelaria Guaruj SP 75.120,47 Entregue Turismo de lazer
leitos e completa infra-estrutura para turismo de negcios (centro e e negcios,
convenes com 8 salas e auditrios para 1.200 pessoas). Possui, de alto padro
tambm, o Le Spa, nica operao do gnero da grife Sofitel no Brasil
Sofitel Jequitimar Guaruj At Pernambuco Beach, with 30 high standard units, 604 Hotel Business Guaruj SP 75,120.47 Completed High-standard
beds and full business tourism infrastructure (conventions center leisure and
with 8 rooms and a conference room for 1,200 people). It also business tourism
has Le Spa, the single operation of that kind from Sofitel fashion brand in Brazil

Villa Jequitimar 55 lojas Centro de compras Guaruj SP 8.879,53 Entregue Comercial

Villa Jequitimar 55 stores Shopping center Guaruj SP 8,879.53 Completed Commercial

Oscar Freire Open View 2 torres, 82 unidades e 4 coberturas Residencial So Paulo SP 20.471,10 Em construo Classe mdia alta
Oscar Freire Open View 2 towers, 82 units and 4 penthouses Residential So Paulo SP 20,471.10 On sale High middle class

Open View Galeno de Almeida 1 torre, 76 unidades e 4 coberturas Residencial So Paulo SP 14.689,72 Em comercializao Classe mdia alta
Open View Galeno de Almeida 1 tower, 76 units and 4 penthouses Residential So Paulo SP 14,689.72 Under construction High middle class

Projeto Ricardo Baptista 2 torres; 220 unidades Residencial So Paulo SP 13.601,46 Projeto Classe mdia baixa
Ricardo Baptista Project 2 towers; 220 units Residential So Paulo SP 13,601.46 Project Low middle class

Hotel Sofitel Jequitimar, Perspectiva do Open View Galeno

no Guaruj (SP) de Almeida: empreendimento
Sofitel Jequitimar Hotel, residencial voltado para a classe
Guaruj (SP) mdia alta, em So Paulo
Perspective of the Open View
Galeno de Almeida: residential
development directed to
middle class, So Paulo

66 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 67

diviso de novos negcios new business division
Jequiti Resort Residence,
na praia de Pernambuco, no
Guaruj, litoral de So Paulo
Jequiti Resort Residence,
Pernambuco beach, in
Guaruj, coast of So Paulo
106.869
22.348 22.348
2004 2005
68 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Dados de Performance
Os empreendimentos residenciais entregues at
o momento tiveram colocao imediata em seus
mercados: o Condomnio Vida & Alegria, proposta
inovadora para a regio norte de So Paulo na po-
ca de seu lanamento (2002) e destinado classe
mdia baixa, teve todas as suas unidades comer-
cializadas praticamente no lanamento. Mais re-
centemente, o mesmo fato se deu com o projeto
Oscar Freire Open View, localizado numa das re
gies mais nobres e valorizadas de So Paulo, tam-
bm totalmente vendido no lanamento.
sucesso absoluto de vendas,
os empreendimentos residenciais
so destinados a diferentes pblicos
DIRECTED to DIFFERENT TARGET AUDIENCES
126.825
Performance data
Residential enterprises completed so far had an immediate
and adequate classification in their respective markets: Con-
domnio Vida & Alegria was an innovative proposal for So Paulo
northern region at the time it was launched (2002) and was in-
tended for low middle classes. All its units were virtually sold at
the launch. More recently, the same happened with Oscar Freire
Open View project, located in one of the best and most valued
m construdos/valores
adicionados ao ano regions of So Paulo: it was also sold at the launch.
Built square meters/values
added per year
2006 2007
No segmento residencial de lazer, sucesso ab-
soluto tambm para a comercializao das 36 ca-
sas de alto padro do Condomnio Jequiti Resort
Residence, no Guaruj, So Paulo. um condom-
nio fechado com servios integrados ao hotel Sofi-
tel Jequitimar Guaruj, que, por sua vez, est em
atividade desde janeiro de 2007, operando com
excelentes taxas de ocupao tanto no turismo de
lazer de alta temporada, quanto no turismo de ne-
gcios, durante todo o ano, dada a infra-estrutura
de convenes do Hotel.
AS AN ABSOLUTE SALES HIT,
THE RESIDENTIAL DEVELOPMENTS ARE
In the leisure residential segment, Condomnio Jequiti Resort
Residence, in Guaruj neighborhood, in So Paulo, was totally suc-
cess ful with the sale of 36 high standard houses. It is a closed con-
dominium with services integrated to Sofitel Jequitimar Guaruj
hotel. This, in its turn, was opened in January 2007 and operates
with excellent occupancy rates both for high season leisure tourism
and business tourism all year long thanks to the infrastructure
for conventions provided by the Hotel.
Grupo Silvio Santos 69

diviso de novos negcios new business division
SSR Cosmticos
Crescendo e investindo no Brasil, transformando
sonhos de beleza em produtos de qualidade acessveis
para todos os brasileiros. Com a expertise em diversifi-
car os negcios para segmentos de mercado rentveis
e que contribuam para complementar as sinergias en-
tre suas empresas, o Grupo Silvio Santos deu incio, em
2006, sua operao no mercado de beleza e higiene
pessoal com a SSR Cosmticos.
Detentora da licena da marca Disney para produtos
infantis de higiene e limpeza, a SSR Cosmticos trabalha
com duas marcas prprias, em sistemas distintos: no va-
rejo, com a Hydrogen, e na venda direta, com a Jequiti.
SSR Cosmticos
Growing and investing in Brazil, changing dreams of beauty into
affordable quality products to all Brazilian people. An expert in di-
versifying businesses to profitable market segments able of increas-
ing synergy between its companies, in 2006 Silvio Santos Group
started operating in the beauty and personal hygiene market through
SSR Cosmticos.
Holder of the Disney brand license for hygiene and cleaning prod-
ucts, SSR Cosmticos offers two private labels in different systems: in
retail, through Hydrogen, and direct sales, with Jequiti.
70 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Linha de produtos
Jequiti Cosmticos
Cosmetic product
line Jequiti
Cosmticos
Venda direta
O GSS sempre teve um sonho de ter uma empresa
de cosmticos que operasse no sistema que se tornou
a marca registrada de sucesso do Grupo Silvio Santos
a venda direta e que tornasse a vida das pessoas
mais bonita e melhor a cada dia. Esse era o sonho. Que
se fez realidade com o lanamento, em outubro de
2006, da Jequiti Cosmticos.
De l para c, o crescimento da Jequiti j faz histria
em seu segmento. Em dois anos a Jequiti reuniu um ca-
dastro de consultoras que as demais empresas de venda
direta demoraram mais de dez anos para conseguir.
em 2006, o grupo Silvio Santos investe no segmento
de beleza, com a venda direta de produtos, e realiza
Direct sales
GSS has always dreamt about having a cosmetics company op- o sonho de melhorar a vida das pessoas a cada Dia
erating in the system, which became the success trademark for Sil-
vio Santos Group direct sales and has been managing peoples
lives more beautiful every day. This was the dream. And it came true
with the launching in October 2006 of Jequiti Cosmticos.
Since that time, Jequitis growth is already famous in its segment.
Within two years, Jequiti put together a register of consulting companies IN 2006, SILVIO SANTOS GROUP INVESTed IN THE BEAUTY
the other direct sales companies usually take over ten years to achieve.
SEGMENT, through DIRECT SALES OF PRODUCTS, fulfilling
its goal OF IMPROVING PEOPLES LIVES EVERY DAY
Grupo Silvio Santos 71
diviso de novos negcios new business division
No mercado desde 2006,
os produtos Jequiti so um sucesso
de vendas. Alm deles,
a SSR Cosmticos trabalha com
a marca Hydrogen e tem a licena
da marca Disney (abaixo)
Lauched in 2006, Jequiti products
are a sales hit. Besides these
products, SSR Cosmticos
represents Hydrogen brand and has
the license of Disney brand (below)
72 Relatrio Anual 2007 Annual Report
Atuando inicialmente nas regies Sul e Sudeste, as
consultoras Jequiti revendem hoje, menos de 2 anos de-
pois, os mais de 200 produtos da marca, que j conta
com produtos nas linhas de Perfumaria, Tratamento, Ros-
to, Corpo e Maquiagem, em todo o Brasil. A cada dia, a
marca conquista mais consultoras e mais consumidores.
As consultoras Jequiti tm benefcios que s a sinergia
de negcios do Grupo Silvio Santos pode oferecer (tais
como promoes agressivas em dinheiro, sorteio de ca-
sas, Vale-Sade e Vale-Desconto produtos da rede Pan
Americano que oferecem acesso a assistncia mdica e
descontos em uma ampla gama de servios e produtos
em mbito nacional). Hoje so mais de 25 mil consultoras
disponveis (uma compra a cada trs ciclos) e 12,5 mil ati-
vas (compradoras em todos os ciclos). Para 2008, a proje-
o de 35 mil consultoras disponveis e 20 mil ativas.
Com a credibilidade da marca Grupo Silvio Santos,
a Jequiti conta com produtos de qualidade elaborados
sob os mais rigorosos critrios de produo e cuida-
dos com o meio ambiente. Investimento em pessoas,
tecnologia e logstica (a SSR Cosmticos tem um cen-
tro de distribuio prprio na Via Anhangera) e equi-
Working at first in the South and Southeast regions, Jequiti consult-
ing companies sell today less than 2 years later over 200 brand
products, which already include the Perfumery, Treatment, Face, Body
and Makeup lines all over Brazil. Every day the brand achieves more
consulting companies and consumers.
Jequiti consulting companies provide benefits that only Silvio San-
tos Group business synergy can offer (such as aggressive cash promo-
tions, lotteries of houses, health product ticket and discount tickets
products from the PanAmericano network that offer access to medical
assistance and discounts in a nationwide range of services and prod-
ucts. There are over 25 thousand consulting companies available (one
purchase at every three cycles) and 12.5 thousand active ones (pur-
chasers at all cycles). For 2008 they expect 35 thousand available con-
sulting companies and 20 thousand active ones. Thanks to the reliabil-
ity from Silvio Santos Group, Jequiti has quality products prepared
according to the strictest production criteria and environmental care.
Investments in people, technology and logistics (SSR Cosmticos has
pes profissionalizadas e constantemente treinadas se
aliam s estratgias de marketing competitivas e
fora do time de consultoras para que, nos prximos
cinco anos, a Jequiti possa torna-se a terceira maior
empresa de venda direta do Pas.
Varejo
Alm do sistema de venda direta, a SSR Cosmti-
cos opera no varejo com a marca Hydrogen. A marca
Hydrogen assina produtos cosmticos ldicos para o
pblico infantil e produtos cosmticos conceituais para
adultos, compostos de ativos da natureza, com quali-
dade e preos acessveis atravs do varejo, e que hoje
compem um portflio de 74 produtos entre sham-
poos, condicionadores, sabonetes, leos, loes e kits
presenteveis disponveis em todo o Brasil, nas princi-
pais redes, por meio de 420 distribuidores.
Aps um primeiro perodo de constantes investi-
mentos, para 2008 a expectativa tornar a operao
de varejo das linhas Disney e Hydrogen SPA muito
mais rentvel e realizar vrios lanamentos na linha
de produtos infantis no perodo 2008/2009.
its own distribution center at Via Anhangera) and constantly trained pro-
fessional teams join hands with competitive marketing strategies and the
strength of the consulting company team to help Jequiti to become the
third largest direct sales company in the Country in the next five years.
Retail
Besides the direct sales system, SSR Cosmticos works in retail
with the Hydrogen brand. That brand associates playful cosmetics for
children and conceptual cosmetics for adults. These are made of nat-
ural active ingredients with affordable quality and prices through re-
tail. Today, they make up a portfolio of 74 products including sham-
poos, conditioners, soaps, oils, lotions and gift kits available all over
Brazil at the main networks through 420 distribution outlets.
After a first period of constant investments, forecasts for 2008
include increasing the profitability of the Disney and Hydrogen SPA
retail line operation and launching several products for children in
the 2008/2009 period.
Grupo Silvio Santos 73
 Vista a partir da holding do Grupo
Silvio Santos, em So Paulo
View from Silvio Santos
Groups Holding, So Paulo

74 Relatrio Anual 2007 Annual Report Grupo Silvio Santos 75

Expediente
Credits
Relatrio anual 2007 annual report

Coordenao Geral General Coordination

Comit Financeiro Finance Committee
Jos Roberto dos Santos Maciel
Kuniharu Maeda
Sandra Regina Medeiros Braga
Vilmar Bernardes da Costa
Wilson Roberto De Aro

Coordenao e Redao Coordination and Editorial

Tnia Cmara Baitello

Assistente de Coordenao Coordination Assistant

Renata Moniz Marques

Projeto e Realizao Editorial Content and Publishing

Fotos Photos
Daniela Toviansky, Everton Ballardin, Jefferson Coppola, Rubens Chaves, Agncia Estado, Folhapress,
Getty Images, O Globo, Pulsar Imagens, Shutterstock, Acervo Grupo Silvio Santos e Acervo TV1

Traduo Translation
Arabera Tradues

Impresso Printing
Grficos Burti
 relatrio social 2007 social Report

Relatrio
social 2007
social Report
Av. Anglica 2.530 | 19 andar
cep 01228-200 | So Paulo/SP
50 years growing with Brazil
 Sumrio
Contents

4 Introduo
introduction

6 responsabilidade corporativa
corporate responsibility
8Gesto de pessoas
Peoples management
13 Cdigo de tica
Ethics code

14
Comunicao interna e qualidade de vida
Internal communication and quality of life

18 ao social
social action
Professores acompanham

28
ao do Projeto Escola,
no Centro Cultural Grupo Silvio centro cultural grupo silvio santos
Santos, em So Paulo (SP)
Teachers watch a Projeto Escolas silvio santos Group Cultural Center
performance, at Silvio Santos Group
Cultural Center, in So Paulo (SP)
32
Projetos
Projects

o grupo silvio santos procura concretizar sonhos

e contribuir de forma tica e responsvel para
o desenvolvimento do brasil

silvio santos group attempts to make dreams come

true and contributes to the development of
brazil through ethical and responsible actions

Introduo introduction
Nossa Misso
Nossa misso oferecer s pessoas entreteni-
mento e possibilitar o acesso a bens de consumo
por meio da comercializao, distribuio e finan-
ciamento de produtos e servios, procurando con-
cretizar sonhos e contribuir de forma tica e res-
ponsvel para o desenvolvimento do Pas.
Nossa Viso
Ser a principal referncia em todos os setores
em que atua.
Nossas Crenas (Princpios e Valores)
Acreditamos:
Na tica e no respeito como base de nossos
relacionamentos.
Nos benefcios de manter um ambiente corpo-
rativo que propicie a auto-estima e a valorizao de
nossos colaboradores.
Our Mission
Our mission is to offer people entertainment, and allow them
the access to consumer goods through commercialization, distribu-
tion and financing of products and services in an attempt to make
their dreams come true and to contribute in an ethical and respon-
sible way for the development of the Country.
Our Vision
To be the main reference in all sectors we work in.
Our Beliefs (Principles and Values)
We believe:
In ethics and respect as the basis of our relationships.
In the benefits of keeping a corporate environment appro-
 Relatrio Social 2007 Social Report
Caf da Manh
com o Presidente
Breakfast with
the President
No aperfeioamento, na inovao e na agilida-
de como forma de estarmos constantemente sinto-
nizados aos nossos clientes e aptos a atender e su-
perar suas expectativas.
No estmulo criatividade, na competio ti-
ca e saudvel e na busca incessante de melhores
resultados como fatores-chaves para o sucesso de
nossas atividades.
No reconhecimento do trabalho e da satisfa-
o profissional como requisitos para que a organi-
zao e seus colaboradores atinjam seus objetivos
corporativos e individuais.
Na obteno do lucro e na remunerao cons-
tante do patrimnio do acionista, em consonncia
com as prticas de responsabilidade corporativa
como contrapartida aos nossos resultados e alicer-
ce de desenvolvimento sustentvel do Pas.
O grupo Silvio santos acredita que a tica
priate to the self-esteem and value of our associates.
In improvement, innovation and agility as ways of being con-
stantly in tune with our clients and also capable of both meeting
e o respeito so as melhores bases para os
and surpassing their expectations.
In stimulating creativity, in ethical and healthy competition relacionamentos, seja com funcionrios ou clientes
and in the ceaseless search for better results as key factors to suc-
cessfully carry out our activities.
In acknowledging work and professional satisfaction as re-
quirements for the organization and its employees to meet their
corporate and individual goals.
In achieving profits and constantly remunerating sharehold-
ers equity according to corporate responsibility policies as a basis silvio santos group believes that ethics
to our results and to the Brazilian sustainable development.
and respect are the best bases for the
relationships with either employees or clients
Grupo Silvio Santos 
responsabilidade
Corporativa
Corporate Responsibility
responsabilidade corporativa Corporate Responsibility
EVOLUO DO NMERO DE EMPREGADOS
Grade de Benefcios
EVOLUTION IN NUMBER OF EMPLOYEES
>> Assistncia Mdica
>> Assistncia Odontolgica
11.222 10.944
10.809
>> Autogesto
9.634
>> Assistncia Social 8.944

>> Cesta Bsica

Gesto de Pessoas >> Desenvolvimento Pessoal

>> Benefcio-Farmcia
>> Fundo de Penso
2003 2004 2005 2006 2007
>> Seguro de Vida
>> Vale-Alimentao
>> Vale-Refeio DISTRIBUIO POR FAIXA ETRIA
>> Vale-Transporte ALLOCATIONS BY AGE
O ano de 2007, acompanhando o bom desem- para trabalhar, mais do que oferecer salrios compat-
>> Outros
penho dos mercados e da economia brasileira, tor- veis e os melhores benefcios; oferecemos, a todos os 39% 20%
Entre 26 e 35 Entre 36 e 45
nou ainda mais fortes e significativos os resultados colaboradores do Grupo Silvio Santos, um verdadeiro Fringe Benefits list From 36 to 45
From 26 to 35
das iniciativas do Grupo Silvio Santos, tanto em ter- sentido de pertencimento, de compromisso, que no >> Medical Assistance
>> Dentistry Assistance
mos de novos negcios quanto no desempenho somente dura 50 anos como projeta, para todos os >> Self-management
dos negcios tradicionais. So resultados que so- nossos colaboradores, um horizonte de futuro. >> Social Assistance 9%
>> Basic Food Basket Entre 46 e 45
mente podem ser alcanados luz de 50 anos de Assim, o Grupo Silvio Santos tem sido, nos lti- >> Personal Development From 46 to 45
>> Medication Purchase Help
uma histria de compromisso do Grupo Silvio San- mos 5 anos, um dos principais empregadores do
>> Pension Fund
3%
tos com aqueles que so os maiores responsveis Pas, contribuindo ano a ano para a gerao de mais >> Life Insurance
Acima de 55
>> Food Tickets
por esta histria de sucesso: seus milhares de cola- empregos, tendo encerrado 2007 com 10.944 cola- Above 55
>> Meal Tickets
>> Bus Tickets 26% 3%
boradores em todo o Pas. boradores diretos, cujos ndices de empregabilida-
>> Others Entre 20 e 25 Abaixo de 20
Para eles, o Grupo Silvio Santos tem como filosofia de concentram-se, dado o perfil dos negcios, na From 20 to 25 Below 20

proporcionar mais do que um ambiente agradvel faixas mdia e inferior da pirmide organizacional.

Quadro de Colaboradores Personnel

Peoples Management
In 2007, with the favorable Brazilian market and economy per-
formance, results were strengthened at Silvio Santos Group, making
them even more meaningful both in new businesses and in the per-
formance of traditional businesses. These results could only be
achieved thanks to Silvio Santos Groups 50-year history of commit-
ment to those that are the truly responsible for this path of success:
its thousands employees throughout Brazil.
Silvio Santos Group adopts the philosophy of providing them
with more than a pleasant environment to work in, more than ap-
propriate salaries and better fringe benefits. It rather offers to its
associates a true feeling of belonging to that community, through
such a commitment that not only has been lasting 50 years, but
also creates future expectations for all our employees.
Thus, over the last five years Silvio Santos Group has been one
of the major employers in Brazil. It has yearly contributed to gener-
ate more jobs: at the end of 2007 there were 10,944 direct em-
ployees. Given its business profile, the Groups employability rates
focus in the middle to bottom areas of the corporate pyramid.
Diretores Directors 35
Gerentes Managers 202
Supervisores Supervisors 763
Tcnicos Technicians 3.626
Administrativos Managerial 3.537
Escritrios da holding Operacionais Operational 2.479
do Grupo Silvio Santos,
em So Paulo (SP) Estagirios Trainees 302
Holdings offices of
Silvio Santos Group, Total Total 10.944
So Paulo (SP)

 Relatrio Social 2007 Social Report Grupo Silvio Santos 

responsabilidade corporativa Corporate Responsibility

DISTRIBUIO DAS MULHERES

ALLOCATIONS OF WOMEN
2006 2007
2.914

2.330

2.015
O Grupo Silvio Santos apresenta, nos ltimos
1.769 anos, uma distribuio etria bastante diversifica-
da. A reestruturao realizada em alguns dos neg-
1.342 cios tradicionais, em funo da mudana do cen-
maduros. Com isso, ao final de 2007, registramos
59% de nossos colaboradores de 26 a 45 anos, e
idade mdia geral de 32,8 anos.
Merece destaque o investimento das empresas

365 1.160 rio de operao dos mercados e, ao mesmo tempo, do Grupo Silvio Santos em novos talentos, princi-
308 a dinamizao de outros, tal como o segmento fi- palmente na contratao de estagirios, que tm
nanceiro, com destaque para as estruturas do Pan tido participao crescente nos negcios do Grupo
179
Americano e suas coligadas, bem como a criao ao longo dos ltimos anos representando 2,76%
146
dos novos negcios nas reas de hotelaria, constru- do total de colaboradores em 2007 (302 estagi-
49 o de imveis e cosmticos, so fatores que tm rios) , sendo que nossas empresas garantem aos
33
2 5 modificado bastante a composio etria dos cola- mesmos no s a concesso de benefcios, alm
boradores do Grupo Silvio Santos. Somos uma or- da bolsa-salrio, bem como condies efetivas de
Diretoria Gerncia Superviso Tcnica Administrativa Operacional Estgio
Board of Directors Management Supervision Technical Management Operational Trainee ganizao que tem procurado manter o equilbrio aprendizado, monitoradas pelos departamentos
necessrio entre a garra e o dinamismo da juventu- de Recursos Humanos e equipes de profissionais
de e a experincia e o talento dos profissionais mais das reas contratantes.

Silvio Santos Group has shown quite a diversified age distribu- with the skilful and talent of its mature professionals. Therefore, 59%
tion along the last few years. Restructuring carried out for some tra- of the employees between 26 and 45 years old were legally hired at
ditional businesses due to the scenario change of market operation the end of 2007, with a general average age at 32.8 years old.
and, at the same time, the fact that others like the financial seg- Investment of Silvio Santos Group in new talents stands out, espe-
ment, especially PanAmericanos and its subsidiary companies cially in hiring trainees, who have had a growing participation in Group
structures became more dynamic, as well as the creation of new business for the last few years: they amounted to 2.76% of the total num-
Vista interna businesses in the areas of hotels, building construction and cosmet- ber of employees in 2007 (302 trainees). Besides fringe benefits, our
do Centro de ics, are some factors that have significantly changed the age range of companies provide them salary-based scholarships and effective educa-
Distribuio da SSR Silvio Santos Groups personnel. The organization has managed to tion conditions, which are monitored by the Human Resources depart-
Cosmticos, em keep the required balance between youths eagerness and dynamism ments and by professional teams from the areas they are hired to.
So Paulo (SP) Estdios do SBT,
Internal view of SSR em So Paulo (SP)
Cosmticos Distribution SBT Studios,
Center, So Paulo (SP) So Paulo (SP)

10 Relatrio Social 2007 Social Report Grupo Silvio Santos 11

responsabilidade corporativa Corporate Responsibility
Ao longo dos anos, nos tornamos uma organi-
zao com destacada participao feminina: 57%
dos nossos colaboradores so mulheres. Porm,
a participao feminina no Grupo Silvio Santos
concentra-se, majoritariamente, nas faixas opera-
cionais e intermedirias da pirmide de cargos;
houve avanos na promoo e contratao de mu-
lheres para os nveis de gerncia e diretoria nas
empresas do Grupo, porm, ainda no so signifi-
cativos. Tambm no houve avanos em relao a
perfil racial: apenas 14,36% dos colaboradores
do Grupo Silvio Santos declaram-se pertencentes
a minorias tnicas.
O Grupo Silvio Santos entende e reflete as deman-
das contemporneas que afetam o mercado e, conse-
qentemente, as estruturas organizacionais, porm,
algumas prticas continuam essenciais para ns.
O investimento em Benefcios em 2006 somou
R$ 82 milhes, representando 39% da folha de pa-
Throughout the years, we have become an organization
with outstanding participation of women: 57% of our employ-
ees are women. Nevertheless, womens participation in Silvio
Santos Group centers mostly in operational and middle ranges
of the job pyramid. There was an increasing relating womens
promotion and hiring for management and board levels of
Group companies, but so far these have not been significant.
On the other hand, there was no progress concerning race al-
location: only 14.36% of Silvio Santos Group employees say
they belong to ethnic minorities.
Silvio Santos Group understands and reflects contemporary de-
mands that impact the market and, as a consequence, corporate
structures; some policies, however, are still essential to us.
Investment in Fringe Benefits in 2006 totaled R$ 82 millions,
12 Relatrio Social 2007 Social Report
gamento nominal, ressaltando que vrios benef-
cios so estendidos por 6 meses no desligamento Cdigo de tica
do colaborador. Acompanhando as dinmicas do
mercado, as empresas do Grupo Silvio Santos tam-
bm adotaram, em 2007, o sistema de co-participa-
o com o funcionrio para o benefcio de assistn-
cia mdica, visando preservar as condies de H mais de 6 anos o Grupo Silvio Santos conso- es, muitas delas oriundas de recomendaes dos
atendimento e qualidade. lidou suas diretrizes de comportamento tico no prprios colaboradores, ao identificar novos desa-
Mesmo assim, o investimento do Grupo Silvio Cdigo de Conduta tica do Grupo Silvio Santos. fios em suas relaes com colegas, superiores, for-
Santos neste que considerado um dos benefcios Disponvel nas verses impressa e eletrnica, o C- necedores, terceirizados e rgos legais, entre mui-
mais importantes pelos colaboradores, dada a au- digo de Conduta tica j recebeu diversas atualiza- tos outros pblicos de relacionamento.
sncia de condies de atendimento digno na rede
pblica de sade, representa 11% da folha de pa- O cdigo de tica
gamento nominal.
A preocupao com o futuro de seus colaboradores
atualizado
estende-se ao investimento do Grupo Silvio Santos em constantemente
previdncia complementar, e em 2007 R$ 9,25 mi-
lhes foram destinados a essa rubrica. O GSS j aten- the ethics CODE is
de 145 Participantes Ativos, em gozo do benefcio.
constantly updated
reaching 39% of the nominal payroll. It is important to point out that
several fringe benefits continue in force for 6 months even after the
Ethics Code
employee is severed from the Group. In line with market dynamics,
Silvio Santos Group companies also adopted in 2007 the co-partici- Over six years ago Silvio Santos Group consolidated its eth-
pation system to provide the employees medical assistance in order ics behavior guidelines into Silvio Santos Group Ethics Behav-
to maintain their service and quality conditions. ior Code. Available both in printed and electronic versions, the
Even so, the investment of Silvio Santos Group in medical assis- Ethics Behavior Code has been updated several times, some of
tance considered by its employees as one of the most important them suggested by the employees themselves, who noticed new
benefit because of the lack of effective services by the public health challenges to their relationships with co-workers, managers,
network amounts to 11% nominal payroll. suppliers, subcontractors and legal agencies, among many
Concerned about the future of its employees, Silvio Santos Group other publics entities they work with.
has extended its investments toward private pension funds, and in
2007 R$ 9.25 million were destined to that account. SSG already ser-
vices 145 Active Subscribers who enjoy that benefit.
Grupo Silvio Santos 13
responsabilidade corporativa Corporate Responsibility

O ss news fala aos

funcionrios sobre
os acontecimentos
Comunicao Interna da empresa
e Qualidade de Vida the ss news DISCLOSES
the employees the facts
involving the company

O relacionamento, o dilogo e a preocupao
em manter os colaboradores informados sobre a or-
ganizao, alm da promoo de aes continua-
das de qualidade de vida so prticas constantes
nas empresas do Grupo Silvio Santos.
A poltica de relacionamento estende-se pre-
sidncia do Grupo Silvio Santos, a qual, em 2007,
realizou dez Cafs da Manh com o Presidente,
reunindo um total de 120 colaboradores de todo o
Pas e de vrios nveis hierrquicos (excluindo-se
apenas as diretorias e as vice-presidncias), esco-
lhidos por sorteios randmicos realizados pela di
retoria corporativa de Recursos Humanos. um
espao aberto para crticas, sugestes e esclareci-
mento de dvidas diretamente com a presidncia
da organizao.
Para disseminar as informaes corporativas a
todos os colaboradores diretos do Grupo Silvio San-
tos, editamos o SS News house organ com vrias
edies anuais, cujas editorias tratam de polticas e
estratgicas corporativas, resultados, lanamentos
de novos negcios, produtos, servios e premia-
es, enfim, viabilizando o acesso s informaes
corporativas consideradas mais relevantes para
deixar o colaborador GSS sintonizado com os ru-
mos e o desempenho do Grupo. Complementando
o jornal interno em mdia impressa, h tambm o
eNews, nosso boletim eletrnico, de caracterstica
mais imediata e cujas notcias so, na maioria das
vezes, destinadas a mobilizar o pblico interno
em torno de iniciativas e campanhas comuns. Ele
chega a todas as mquinas de nossos colaborado-
res e, para garantir a mxima abrangncia da in-
formao, tambm impresso e colocado nos mu-
rais internos das empresas do Grupo.
O Grupo Silvio Santos disponibiliza ainda um por-
tal de informaes corporativas com a ntegra das
polticas do Grupo, Resolues do Conselho de Dire-
o, atos de gesto, hot site do fundo de penso,
manual de identidade visual corporativa, Cdigo de
Conduta tica, informaes sobre as empresas e or-
ganogramas, entre outras informaes de cunho
corporativo. Tambm ficam disponveis no portal to-
das as edies eletrnicas do eNews GSS.
As homenagens em datas especiais como
Dia das Mes, Dia dos Pais, Dia Internacional da
Mulher, Dia das Secretrias e diversas outras da-
tas nas quais se podem homenagear as diversas
categorias de profissionais que trabalham no
Grupo Silvio Santos fazem parte do calendrio
regular de atividades de integrao e relaciona-
mento de nossas empresas.

Internal Communication and Quality of Life

The relationship, constant conversation with its employees
and the concern in keeping them informed about the organization
besides continued actions toward enhancing quality of life are
usual practices adopted by Silvio Santos Group companies.
The relationship policy is also extended to the Silvio Santos
Groups CEO, which in 2007 offered ten breakfast meetings with
the President, gathering 120 employees from all over the country
from several hierarchy levels (except for directors and vice-presi-
dents). These employees were randomly chosen through lotteries
by the Human Resources corporate board for the meeting has an
aim to collect criticisms, suggestions and also answers to some
questions directly from the organization presidents.
In order to broadcast corporate information to all Silvio San-
tos Group direct associates, we publish SS News a house organ
issued periodically. Its editorials deal with corporate policies and
strategies, results, launching of new businesses, products, ser-
vices and awards. In short, it provides access to corporate infor-
mation considered relevant in order to help SSG employees being
in tune with the Group directions and performance. As supple-
ment to the internal printed newsletter, there is also the eNews, a
more immediate nature electronic bulletin. Its news is mostly in-
tended to mobilize internal public towards common endeavors
and campaigns. Reaching all computers of the organization, in or-
der to ensure maximum information coverage, it is also printed
and placed in internal bulletin boards for the Group companies.
Silvio Santos Group also provides a corporate information
portal with all Group policies, Direction Committee Ordinances,
management acts, pension fund hot site, corporate visual identity
manual, the Ethics Behavior Code, information on companies and
organizational charts, among other corporate information. Yet all
electronic issues from SSG eNews are available in the portal too.
Special dates like Mothers Day, Fathers Day, Womens In-
ternational Day, Secretary Day and several other ones its profes-
sionals consider important are usually celebrated in the Group
as a part of its regular integration and relationship calendar.
Our companies are also concerned with quality of life at work
carrying out actions aimed at making employees aware they should
adopt healthier habits, take care of their health and bodies, bal-
ance their personal, family and professional lives, and set some
time for leisure and sports as a way of social integration.

14 Relatrio Social 2007 Social Report Grupo Silvio Santos 15


responsabilidade corporativa Corporate Responsibility
Nossas empresas tambm esto atentas pro-
moo da qualidade de vida no trabalho com aes
que objetivam a conscientizao dos colaborado-
res na busca por hbitos saudveis, cuidados com
a sade e com o corpo, equilbrio entre vida pes
soal, familiar e profissional, valorizao do lazer e
do esporte como integrao social. As empresas do
Grupo realizam vrias campanhas de conscientiza-
o e de vacinao (contra o vrus da gripe, por exem-
plo), alm de programas estruturados de forma com-
pleta como o QualiVida PAN, que promove palestras
mensais com renomados especialistas na rea de
sade e bem-estar , que contam com a participao
ativa e interessada de centenas de colaboradores do
PanAmericano. O QualiVida PAN tambm oferece aca-
demia e atividades de relaxamento durante o expe-
diente e incentiva a prtica de esportes: em seis me-
The Group companies arrange several awareness and vaccina-
tion campaigns (against flu virus, for instance) besides fully-struc-
tured programs like QualiVida PAN, which promotes monthly lec-
tures from famous experts in the field of health and well-being.
They count on active and interested participation of hundreds em-
ployees from PanAmericano. QualiVida PAN also provides gym and
relaxation activities during work ours and stimulates the practice of
sports: in six months of competition from July to December 2007
1,054 took part in the IV PAN Olympics on several kinds of sport.
Still fostering sports, PanAmericano sponsors athletes from Taco-
16 Relatrio Social 2007 Social Report
IV Olimpada Pan,
em So Paulo
4th Pan Games,
in So Paulo
ses de competio de julho a dezembro de 2007 ,
a IV Olimpada PAN contou com a participao de
1.054 colaboradores em diversas modalidades espor-
tivas. Ainda no incentivo ao esporte, o PanAmericano
patrocina os atletas do TacoPan em vrias provas de
atletismo durante o ano, tais como a Corpore Nike Plus
e a tradicional Corrida de So Silvestre, realizada no
ltimo dia de cada ano, na cidade de So Paulo.
Destacam-se tambm as atividades do SBT, que,
alm da Academia Espao Viver Bem, desenvolve
durante o ano diversas campanhas de conscientiza-
o e promoo de integrao e sade e mantm,
desde 2001, o Coral do SBT, que conta com a parti-
cipao de 25 colaboradores e realiza vrias apre-
sentaes internas e externas, especialmente em
escolas estaduais, hospitais e locais pblicos, como
estaes de metr e shopping centers.
Pan at several athlletism competitions along the year, such as Cor-
pore Nike Plus and the traditional So Silvestre Race, ran at Decem- o panamericano incentiva
ber 31 every year in the city of So Paulo.
Among these activities stand out the SBTs: besides Espao
Viver Bem Gym it carries several awareness campaigns along the
a prtica de esportes
year to generate health awareness and integration. Since 2001,
it maintains SBT Chorale, which comprises 25 employees with
varios presentations, both internal and external, especially in
state schools, hospitals and public places, like underground panamericano encourages
stations and shopping centers.
the practice of sports
Grupo Silvio Santos 17
Ao Social
Social Action
Ao Social Social Action
A lm do Centro Cultural Grupo Silvio Santos,
que concentra o investimento social das
empresas do GSS em projetos diretamente ligados
cultura, as empresas do Grupo Silvio Santos se
destacam em aes especficas que objetivam um
maior envolvimento e contrapartida de cada empre-
sa aos pblicos e comunidade diretamente rela-
cionados a cada uma delas.
O SBT mantm programas de incentivo e apoio
educao de funcionrios, por exemplo, tanto por
meio do reembolso parcial para cursos de exten-
so, graduao e ps-graduao, como tambm,
desde 2002, o projeto Volte a Estudar Conosco,
que, em 2006, em parceria com o CIEE (Centro de
Integrao Empresa Escola), ofereceu aulas durante
a semana em trs horrios diferentes, dentro do
SBT, para turmas de 5 a 8 sries.
Besides Silvio Santos Group Cultural Center, the focus of SSG
companies social investment in projects strictly linked to culture, its
companies stand out some specific actions aimed at causing compa-
nies to get more involved with and provide better benefits to publics
and communities directly related to each of them.
SBT maintains programs to foster and support employees edu-
cation. For instance, both through partially paying for extension,
under-graduate and graduate courses, and also from 2002 on
through Volte a Estudar Conosco [Be Back to School with Us], which,
since 2006 in a partnership with CIEE (Business School Integration
Center) offers workday classes at three different periods at SBTs in-
stallations for 5th and 8th grade students.
20 Relatrio Social 2007 Social Report
Alm de toda a estrutura sala de aula, profes-
sor, orientao pedaggica, oficinas especficas e
material didtico , o empregado conta com o incen-
tivo do gestor na flexibilizao da escala de trabalho
do aluno envolvido. Em 2007, esses projetos benefi-
ciaram 98 pessoas.
Em atendimento Lei Federal 10097/2000, o
SBT tambm cumpre funo social com o programa
de Aprendizagem Profissional, que, em 2008, est
em sua quinta turma, e em parceria com a AME (As-
sociao das Mulheres pela Educao) contempla
jovens carentes com idade entre 16 e 18 anos oriun-
dos da comunidade de Osasco, So Paulo, onde se
Artista plstico,
localiza a sede da empresa.
no Teleton, em
Os jovens so distribudos por diversas reas de So Paulo (SP)
Plastic artist,
atuao da empresa e, durante a semana, passam at Teleton,
So Paulo (SP)
trs dias estudando no SENAC/SP e trs dias traba-
O sbt mantm programas de incentivo e apoio
In addition to the whole infrastructure classroom, teachers, peda-
gogical guidance, specific workshops and teaching material employees educao de funcionrios, como o Volte a Estudar
are further helped by their managers, who provide the enrolled students
with flexible work schedules. In 2007, these projects reached 98 people.
In compliance with Federal Law 10097/2000, SBT also fulfills a social
Conosco e o Programa de Aprendizagem Profissional
role through the Aprendizagem Profissional [Professional Learning]. Its fifth
class started in 2008 and, in a partnership with AME (Womens Association
for Education), it helps needy youths aged 16 to 18 from communities in
Osasco, So Paulo, where the company has its headquarters. sbt keeps programs To FOSTER and support the
The youths come from several company performance areas.
During the week, they spend three days studying at SENAC/SP and employees education, such as volte a estudar
three days working at SBT. There, they get technical and professional
conosco (Be back to school with us) and
aprendizagem profissional (professional LEARNING)
Grupo Silvio Santos 21
Ao Social Social Action
lhando no SBT, onde recebem formao tcnica e
profissional, baseada em programas relacionados
com cada rea, bem como acompanhamento e su-
porte da rea de Desenvolvimento e RH.
Em abril de 2007, os dez aprendizes da terceira
turma do programa obtiveram excelentes resulta-
dos: 80% do grupo conseguiu recolocao no mer-
cado de trabalho, em oportunidades internas ou
em outras organizaes.
Destaque tambm para a parceria com o Institu-
to Criar (entidade sem fins lucrativos que oferece a
jovens carentes capacitao para o trabalho em ati-
vidades relacionadas ao campo audiovisual por
meio da formao tcnica), na qual 17 estudantes
do Instituto Criar de TV e Cinema fazem estgio su-
pervisionado nas reas de maquiagem, iluminao,
roteiro, produo e edio do SBT. A parceria envol-
Boneco smbolo do Teleton,
em So Paulo (SP) ve ainda a prefeitura do municpio de Osasco, que,
Teleton puppet symbol, por meio de seu programa de incluso, proporciona
in So Paulo (SP)
uma bolsa-auxlio a cada participante.
Em 2007, com sua dcima edio, o Teleton
training based on area-related programs, as well as follow-up and
teve 27 horas de programao social support from the Development and HR areas.
On April 2007 learners from the third program class achieved excellent
e arrecadou mais de R$ 17 milhes results: 80% of the group managed to re-enter the labor market, both
through work opportunities in the group itself and in other organizations.
The partnership with Instituto Criar (a non-profit agency with the
goal to provide needy youths with technical labor training in audiovi-
sual industry activities) also stands out. Thanks to it, 17 Instituto Criar
de TV e Cinemas students are now working as supervised trainees in
in 2007, in its tenth edition, teleton OFFEREd SBTs areas of makeup, lighting, script, production and editing. The
partnership involves also the Osasco municipality city hall which,
27 hours of social programming and through its inclusion program, offers each participant scholarships.
collected more than r$ 17 million
22 Relatrio Social 2007 Social Report
Mas o grande destaque de ao social do SBT ,
sem dvida, o Teleton. Em 2007, com sua dcima
edio, tendo frente em 27 horas de programa-
o social o apresentador Silvio Santos, foram arre-
cadados mais de R$ 17 milhes, superando os R$
16.163.083 obtidos na edio de 2006. A marato-
na conta ainda com o apoio de 6 mil voluntrios
entre artistas, apresentadores, atendentes de tele-
marketing e equipe de apoio. Os recursos arrecada-
dos so doados AACD (Associao de Assistncia
Criana Deficiente) para a manuteno das uni-
dades de atendimento, a construo de novas uni-
dades e a ampliao da capacidade mensal do n-
mero de cirurgias de escoliose.
O Teleton se soma a diversas iniciativas, que con-
tam com o voluntariado interno dos colaboradores do
SBT em campanhas de arrecadao de agasalhos
destinados ao FUSSESP (Fundo Social de Solidarieda-
de do Estado de So Paulo) e de doao de sangue ao
Hemocentro Fundao Pr-Sangue, por exemplo.
Nevertheless the great SBT social action highlight is certainly
Teleton. Now with its tenth issue, having Silvio Santos as host during
27 hours of social shows, it has collected R$ 17 million in 2007, sur-
passing the R$ 16,163,083 recorded in the 2006 issue. The marathon
is supported by 6 thousand volunteers, including artists, show hosts,
telemarketing operators, and the support team. Funds collected are
donated to AACD (Association for the Assistance to Challenged Chil-
dren) so as to maintaining existing service units, building new ones
and increasing the monthly number of scoliosis surgeries.
Teleton is part of several actions that have the voluntary support
of SBT associates in campaigns to collect warm clothes and send
them to FUSSESP (Social Solidarity Fund of the State of So Paulo) or
Grupo Silvio Santos 23
Ao Social Social Action
H ainda a veiculao de quase 8,5 mil inseres de
publicidade institucional para 40 organizaes sem
fins lucrativos, divulgando e promovendo diferentes
causas sociais, o que representa um investimento de
mdia estimado em cerca de R$ 49 milhes.
O Banco PanAmericano tambm uma das uni-
dades de negcio mais ativas do Grupo Silvio Santos
no envolvimento com a questo social.
As equipes de Recursos Humanos e Comunica-
o Interna do Banco promovem vrias aes e Em 2007, o renomado maestro Renato Misiuk foi
campanhas de cunho social, que tm por objetivo
despertar no colaborador do PanAmericano a cons-
cincia de cidadania. Em 2007, a campanha do
agasalho arrecadou cerca de 5 mil peas; j a cam-
panha de brinquedos bateu todos os recordes, ar-
recadando 17.915 brinquedos, que fizeram a ale-
gria de mais de 5 mil crianas.
to donate blood to Hemocentro Fundao Pr-Sangue [Pro-Blood Christmas] once more surpassed the goal of 8 tons in donations.
Foundation], for instance. There is also the broadcast of almost 8.5
thousand corporate publicity adds for 40 non-profit organizations
that advertise and encourage several social causes. This amounts to
a media investment estimated in about R$ 49 million.
Banco PanAmericano is also one of the business units in Silvio
Santos Group that is most actively involved in social issues.
The Banks Human Resources and Internal Communication teams
promote several social actions and campaigns aimed at generating citi-
zenship awareness in PanAmericanos associates. In 2007, the warm
clothes campaign collected about 5 thousand pieces; and the toy cam-
paign reached a record of 17,915 toys, bringing joy to over 5 thousand
children. The food campaign Para um Natal sem Fome [For a Hunger-free
24 Relatrio Social 2007 Social Report
Para um Natal sem Fome, a campanha de alimen-
tos superou mais uma vez marca de 8 toneladas de
donativos. Ainda em dezembro, os Concertos de
Natal do Banco PanAmericano, realizados na sede
do Banco, na Av. Paulista, renem milhares de pes-
soas para assistir a uma programao bem ecltica,
que abrange trechos de peras e peas clssicas
famosas, trilhas sonoras de cinema e msicas bra-
sileiras, alm das tradicionais canes natalinas.
responsvel pela regncia do espetculo, que con-
tou com participaes importantes, como a sopra-
Silvio Santos coordenou a
no Edna DOliveira, o tenor Rubens Medina e o Gru- maratona televisiva do
Teleton, nos estdios do
po Paulista de Trombone.
SBT, em So Paulo (SP)
Ainda em ao social, em junho de 2007 o Pan Silvio Santos has
coordinated Teleton tv
Americano recebeu o Top Social 2007 da ADVB (As- marathon at SBT studios,
in So Paulo (SP)
sociao dos Dirigentes de Vendas e Marketing do
Projeto Cidado,
no Guaruj (SP)
Citizen Project,
in Guaruj (SP)
Also in December, Christmas Concertos of Banco PanAmericano, pre-
sented at the Bank headquarters in Av. Paulista, gather thousands of peo-
ple, who watch to several presentations, including stretches of operas and
famous classical pieces, movie soundtracks and Brazilian songs, together
with traditional Christmas songs. In 2007 the famous maestro Renato
Misiuk was responsible for conducting the show, which counted on with
famous figures, like soprano Edna DOliveira, tenor Rubens Medina and
Grupo Paulista de Trombone [So Paulo Trombone Group].
Also during social actions, in 2007 PanAmericano was awarded O PanAmericano recebeu o
with Top Social 2007 of ADVB (Association of Sales and Marketing Man- Top Social 2007 da ADVB,
agers on Brazil) granted to all social actions, particularly the Food Cam- em So Paulo (SP)
PanAmericano was awarded
paign and the Recycling Campaign ReciclaPan, which works to gener-
with Top Social 2007 by
ADVB, in So Paulo (SP)
Grupo Silvio Santos 25
Ao Social Social Action

Ao da Campanha
do Agasalho, em
So Paulo (SP)
Warm Clothing
Campaign, in
So Paulo (SP)

Brasil) pelo conjunto de suas aes sociais, es
pecialmente pela Campanha de Alimentos e pela
Campanha de Reciclagem ReciclaPan, que atua
na conscientizao e na mobilizao dos colabora-
dores em prol de aes de preservao e proteo
natureza, realizando coleta seletiva. Com as verbas
arrecadadas, h dois anos o PAN adquire medica-
mentos, colches e utenslios para doar a dezenas
de entidades beneficentes.
Tambm em relao atuao cidad, com o obje-
tivo de aumentar a carteira de investidores e, ao mes-
mo tempo, contribuir efetivamente com projetos so-
ciais, desde 2006 o PanAmericano criou o Fundo
Solidrio PanAmericano parceria com algumas prefei-
turas e associaes em diversos estados do Brasil , no
qual a taxa de administrao de aplicaes realizadas
por empresas e investidores individuais das regies
conveniadas revertida para projetos sociais locais.
J a Sisan Empreendimentos Imobilirios e o
Complexo Jequitimar trabalham sua contrapartida
social na forma do Projeto Cidado.
O Projeto Cidado Sua Porta para o Futuro
teve incio em 2006, com cem jovens, na faixa et-
ria de 17 a 20 anos, pertencentes aos bairros Bar-
reira, Vila R e Vila Baiana, que abrigam comunida-
des carentes do municpio do Guaruj.
A iniciativa tem por principal objetivo propor-
cionar ao jovem de baixo poder aquisitivo e em
situao de risco formao e capacitao que per-
mita inseri-lo no mercado de trabalho. Sua primei-
ra turma, concluda em dezembro de 2006, for-
mou 79 jovens e, destes, 46 foram inseridos no
mercado de trabalho local. Com durao de sete
meses, sua grade de capacitao principal volta-
da para os segmentos de Turismo e Vendas/Varejo,
com disciplinas complementares Informtica; Ar-
tes; Ler, Falar e Escrever; Nmeros e Contas; Brasil
Natureza; Corpo e Sade; Esportes; Oriente-se;
Tcnicas de Vendas; e Dicionrio de Ingls.
So desenvolvidas atividades externas com os
jovens visando incentivar, ampliar e atualizar o co-
nhecimento gerado nos cursos atravs de visitas
tcnicas, tais como ao Museu da Lngua Portugue-
sa. O sucesso tem sido to grande que o programa
est em sua segunda edio, atendendo a mais
cem adolescentes que moram no Guaruj.
O Projeto Cidado Sua Porta para o Futuro uma
parceria entre o Grupo Silvio Santos, por meio da Si-
san Empreendimentos Imobilirios, e a UNAERP (Uni-
versidade de Ribeiro Preto Campus Guaruj), com
apoio da Prefeitura Municipal do Guaruj.

ate awareness and mobilize its associates in favor of nature preservation
and protection actions through selective collection. For two years, PAN
has been designing collected money, medications, mattresses and
crockery to dozens of charity organizations.
Also in relation to citizen performance with the goal of in-
creasing investors portfolio and, at the same time, actually con-
tributing to social projects, PanAmericano created in 2006 the
Fundo Solidrio PanAmericano [PanAmericano Solidarity Fund]
a partnership with some city halls and associations in several
Brazil states and the administration fee from investments by
companies and individual investors from subscribing companies
is reverted into local social projects.
Sisan Empreendimentos Imobilirios and Jequitimar Plant, in
its turn, have fulfilled its social counterpart through the Projeto
Cidado [Citizen Project].
Projeto Cidado Sua Porta para o Futuro [Citizen Project Your
Door to the Future] has started in 2006 with a hundred youths from
17 to 20 years old coming from Barreira, Vila R, and Vila Baiana
neighborhoods, needy communities of Guaruj.
The endeavors main goal is to provide low income youths in risk
situations with enough training and education to send back to labor
market. The first group, which graduated December 2006, included
79 youths, and 46 of them got jobs in the local labor market.
Lasting for seven months, its main training syllabus focuses
on the Tourism and Sales/Retail sectors, and includes supplemen-
tary subjects Computer Skills, Arts, Reading, Speaking and Writ-
ing, Numbers and Calculating, Nature Brazil, Body and Health,
O Projeto Cidado teve incio
Sports, Get Oriented, Sales Techniques, and an English Dictionary.
External activities are carried out involving youths in order to em 2006, com cem jovens,
foster, extend, and update knowledge generated in classes by
means of site visits, such as the one to Museu da Lngua Portu-
guesa [Portuguese Language Museum]. The program is so suc- de 17 a 20 anos
cessful that it is now in its second issue, helping more than a hun-
dred teenagers living in Guaruj.
Projeto Cidado Sua Porta para o Futuro is a partnership be-
tween Silvio Santos Group through Sisan Empreendimentos Imo- the citizen project started in
bilirios and UNAERP (Ribeiro Preto University Guaruj Cam-
pus), with the support of Guaruj City Hall. 2006, with one hundred people
between 17 and 20 years old

26 Relatrio Social 2007 Social Report Grupo Silvio Santos 27

 Centro Cultural
Grupo Silvio Santos
Silvio Santos Group cultural center
C.C. Grupo Silvio Santos Silvio Santos Group C.C.
Ao do Projeto Escola,
no Centro Cultural Grupo Silvio
Santos, em So Paulo (SP)
Projeto Escolas endeavor at the
Silvio Santos Group Cultural
Center, So Paulo (SP)
30 Relatrio Social 2007 Social Report
O Centro Cultural Grupo Silvio Santos
(CCGSS) uma entidade social sem fins
lucrativos criada pelas empresas do Grupo Silvio
Santos no ano de 2003, consolidando as polticas
de ao social do Grupo, que v a prtica da Res-
ponsabilidade Social Corporativa como alicerce
para o desenvolvimento sustentvel do Pas.
Misso
Desenvolver, promover e implementar aes ba-
seadas no teatro como instrumento para a educa-
o, o desenvolvimento social e o fortalecimento
de valores culturais e de cidadania entre crianas e
jovens, especialmente os de comunidades de baixa
renda, sempre em parceria com educadores e insti-
tuies de ensino.
Viso
Tornar-se referncia nacional na valorizao do
teatro para crianas e jovens e no uso das artes cni-
cas como recurso para a educao, promoo de valo- fissionais interessados em trabalhar o teatro na
res culturais, exerccio da cidadania e incluso social.
Silvio Santos Group Cultural Center (Centro Cultural Grupo Silvio
Santos CCGSS) is a non-profit social entity created by Silvio Santos
Group companies in 2003. It consolidates the Groups social endeav-
ors, by considering the Corporate Social Responsibility policy the
foundation for Brazils sustainable development.
Mission
To develop, foster and implement actions based on the theater
as an education, social development and cultural value, as well as a
citizenship strengthening tool among children and youths, espe-
cially those from low income communities, always through partner-
ships with educators and teaching institutions.
Vision
To become a national reference in aiding children and youth ap-
preciate theater and also to use performing arts as a resource for edu-
cation, by encouraging their cultural values and the exercise of citi-
zenship and social inclusion rights.
Objetivos Estratgicos
Criar e difundir uma tecnologia de baixo custo e
de fcil replicao, que possibilite a qualquer educa-
dor brasileiro, em qualquer lugar do Pas, desenvol-
ver em sua escola uma experincia de teatro-educa-
o com resultados pedaggicos satisfatrios.
Atuar com organizaes do Terceiro Setor, r-
gos educacionais e instncias de governo, colocan-
do sua experincia a servio da formulao de polti-
cas pblicas voltadas para o teatro e a educao.
Tornar os espetculos acessveis por meio de
preo de ingresso subsidiado para pblicos de baixa
renda que normalmente no freqentam o teatro.
Estabelecer mais parcerias com escolas, edu-
cadores e autoridades educacionais em torno do
teatro voltado para a educao.
Promover o reconhecimento pblico de inicia-
tivas nos campos do teatro para crianas e jovens e
do teatro-educao.
Capacitar educadores, atores, diretores e pro-
educao em todos os seus aspectos.
Strategic Objectives
To create and broadcast a low-cost technology easily replica-
ble so as to allow any Brazilian educator throughout Brazil develop-
ing a theater-education experience at their schools with effective
pedagogical results.
To work with voluntary third-party sector organizations and
education and government agencies by using its expertise to help
creating public policies focused on theater and education.
To subsidize ticket prices in order to help low-income public
who normally do not go to the theater having access to shows.
To enter into more partnerships with schools, educators and
education authorities concerning the theater focused on education.
To foster public acknowledgement of endeavors in the fields of
theater and theater education for children and youths.
To train educators, actors and directors, and other professionals
interested in working with theater in education in all its aspects.
Grupo Silvio Santos 31
C.C. Grupo Silvio Santos Silvio Santos Group C.C.
Projetos
A partir de sua misso e dos objetivos centrais de
atuao, o Centro Cultural Grupo Silvio Santos desen-
volve, com sucesso, o Projeto Literatura no Teatro,
uma iniciativa que congrega a valorizao e o incenti-
vo leitura de obras literrias com as mltiplas possi-
bilidades educacionais e culturais do teatro.
Para cumprir seus objetivos, o Projeto contem-
pla a realizao de oficinas artstico-pedaggicas
destinadas a capacitar os professores no uso do
teatro como recurso de educao e torn-los multi-
plicadores ativos da causa. Para isso, trabalha com
o livro original (com doao de cerca de 20 mil
exemplares da obra para alunos e professores par-
ticipantes e bibliotecas das escolas) e com material
pedaggico exclusivo, em verses especficas para
professores e alunos, preparados por uma comis-
so especializada de educadores. Dessa forma, o
Projeto dissemina conhecimentos, tcnicas e ativi-
Projects
Based on its mission and core performance objectives, Silvio
Santos Group Cultural Center has successfully developed Projeto
Literatura no Teatro [Literature in Theater Project], an endeavor that
joins appreciation and incentive to reading of literary works to the
several educational and cultural possibilities provided by theater.
In order to meet its goals, the Project includes artistic-peda-
gogic workshops to train teachers in using theater as an education
resource and to encouraging them to extend their learning to other
people in favor of that issue. Thus, it works with original works (in-
cluding about 20 thousand copies donated to students and teach-
ers and to school libraries) and with exclusive pedagogical mate-
rial in specific teacher and student versions prepared by a
committee of expert educators. Consequently, the Project spreads
32 Relatrio Social 2007 Social Report
dades que possam efetivamente ser realizadas em
sala de aula e garante a continuidade do processo.
O Projeto Literatura no Teatro realizado sempre
com o apoio institucional das Secretarias de Educa-
o dos estados e dos municpios onde realizado e
tem como pblico-alvo professores e alunos das re-
des oficial e particular de ensino, notadamente os da
rede pblica. No entanto, tambm pode ser visto pelo
pblico em geral, na forma de espetculo teatral.
Em 2007, em parceria com a Bic e a Edies SM,
promoveu sua segunda edio, com a obra A Flauta
Mgica, adaptao do escritor brasileiro Dionsio
Jacob ao libreto da famosa pera de Mozart, dando
continuidade s comemoraes dos 250 anos do
nascimento do gnio austraco. Indicada ao Prmio
Projeto Literatura no Teatro:
Femsa de Teatro Infantil na Categoria Melhor Produ- pea A Flauta Mgica
Literature in Theater Project:
o, a pea ficou em cartaz de maro de 2007 a ju-
The Magic Flute play
nho de 2008, no Teatro Imprensa, em So Paulo,
O Projeto Literatura no Teatro
knowledge, techniques and activities that can actually be used in incentiva a leitura de obras literrias
the classroom ensuring that the process carrie on.
Projeto Literatura no Teatro is always carried out with the insti-
tutional support from Secretaries of Education from states and
com as mltiplas possibilidades
towns it takes place. Its target comprises teachers and students
from the private and especially public education networks. Howev- educacionais e culturais do teatro
er, other theater-going public can watch these shows.
In 2007, in a partnership with Bic and Edies SM, it was pro-
moted the second issue through The Magic Flute, a work based on Literature in Theater Project stimulates
the Brazilian writer Dionsio Jacobs adaptation of the libretto of
Mozarts famous opera, to keep on celebrating the Austrian genius the reading of literary works through
250 birth anniversary. The play, which was appointed to Prmio
Femsa de Teatro Infantil [Femsa Award for Children Theater] in the the multiple educational and
cultural possibilities of theater
Grupo Silvio Santos 33
C.C. Grupo Silvio Santos Silvio Santos Group C.C.
PRINCIPAIS NMEROS (2007/2008)
MAIN FIGURES (2007/2008)
65 mil espectadores, sendo
22 mil alunos de escolas pblicas
21 mil alunos de escolas particulares
65 thousand watchers including
22 thousand students from public schools
21 thousand students from private schools
6 mil educadores, com
400 capacitados em oficinas
pedaggicas especficas
6 thousand educators, 400 of whom
are trained on specific pedagogical workshops
O Projeto contempla a realizao de oficinas
artstico-pedaggicas destinadas a capacitar
os professores no uso do teatro como
recurso de educao
The Project includes artistic-pedagogical
workshops intended to train teachers to use
theater as an educational resource
34 Relatrio Social 2007 Social Report
4 mil crianas
de entidades carentes
(gratuidade)
4 thousand children from
needy institutions (free admission)
12 mil espectadores
nos finais de semana
12 thousand watchers on weekends
recebendo exclusivamente professores e alunos
durante a semana e aberta ao pblico nos finais de
semana. O espetculo retoma todos os elementos
dA Flauta Mgica original, incentiva a leitura da
obra de Dionsio Jacob e introduz crianas, jovens e
adultos ao rico mundo da pera, uma vez que faz
aluso a elementos desse gnero teatral marca a
diviso do texto em atos e entremeia-os com can-
es originais e outras compostas por Mozart.
J em 2008, o CCGSS trouxe, em curta tempora-
da, o espetculo O Poeta e as Andorinhas. Baseada
na obra de Oscar Wilde e recomendada para alunos
a partir do 3 ano do Ensino Fundamental, a pea
tambm estruturada a partir de oficinas pedaggi-
cas de capacitao de professores no universo do
autor, sua obra e adaptao do espetculo, com
sesses exclusivas para escolas e apresentaes
para o pblico em geral.
Best Production Category, was up from March 2007 to June 2008 in
Teatro Imprensa playhouse in So Paulo, open solely for teachers
and students on weekdays and for the general public on weekends.
The show uses all elements from the original work Magic Flute and
stimulates people to read Dionsio Jacobs work. It also introduces
children, youths and adults to the rich world of opera, since it al-
ludes to elements to this theater genre it marks the text division
into acts and includes original songs and some other composed by
Mozart during the presentations.
In 2008, CCGSS presented the show O Poeta e as Andorinhas
[The Poet and the Swallows] for a short season. Based on the
work by Oscar Wild and recommended for students from 3rd year
Elementary School on, the play is also organized based on peda-
gogical workshops to train teachers according to the world of the
author, his work and the show adaptation, including exclusive
O Literatura no Teatro, que se tornou, em abrangn-
cia, o principal projeto do Centro Cultural Grupo Silvio
Santos para trabalhar a causa do teatro na educao,
tem um histrico de extrema relevncia social.
A primeira edio do Projeto Literatura no Tea-
tro apresentou uma adaptao de O Gato Malha-
do e a Andorinha Sinh, obra infanto-juvenil de
Jorge Amado. Iniciada em outubro de 2003, a pea
foi trabalhada at novembro de 2006, estenden-
do-se a diversas cidades do estado de So Paulo,
como Osasco, Ribeiro Preto e Jundia, entre ou-
tras. O espetculo contou com a parceria de vrias
empresas, como, por exemplo, Bic (na capital),
Bandeirante Energia (litoral norte e Vale do Para-
ba) e Cosipa/Usiminas (litoral sul). Em 2007, O
Gato Malhado e a Andorinha Sinh viajou por al-
gumas das principais capitais do pas, como Rio
de Janeiro e Belo Horizonte.
performances to schools and for the general public.
Literatura no Teatro, the first comprehensive project of Centro
Cultural Grupo Silvio Santos to work on behalf of the theaters issue
in education, has a history of extreme social relevance.
Literatura no Teatro Projects first issue presented an adapta-
tion of O Gato Malhado e a Andorinha Sinh [The Spotted Cat and
Sinh Swallow], a book for youths by Jorge Amado. First presented in
October 2003, the show was up until November 2006 and was
played through several towns in the state of So Paulo, like Osasco,
Ribeiro Preto and Jundia, among others. The presentation was
sponsored by several companies, such as Bic (in the state capital),
Bandeirante Energia (northern coastline and Paraba Valley) and Co-
sipa/Usiminas (southern coastline). In 2007, O Gato Malhado e a
Andorinha Sinh was played throughout some of the main Brazilian
capitals, such as Rio de Janeiro and Belo Horizonte.
Grupo Silvio Santos 35
C.C. Grupo Silvio Santos Silvio Santos Group C.C.

O GATO MALHADO E A ANDORINHA SINH

O GATO MALHADO E A ANDORINHA SINH PLAY
Principais Nmeros (novembro/2003 outubro/2007)
Main Figures (november/2003 october/2007)

123.848 alunos de escolas 32.638 ingressos gratuitos,

da rede pblica distribudos para escolas carentes
123,848 students from public e entidades sem fins lucrativos
network schools 32,638 free tickets distributed to needy
schools and non-profit entities
40.728 alunos de escolas
da rede particular
40,728 students from private
36.288 espectadores nas sesses
realizadas para o pblico em geral,
network schools
nos finais de semana
36,288 spectators in performances
for the general public during weekends
3.802 professores capacitados
nas oficinas artstico-pedaggicas
3,802 teachers trained in artistic-
pedagogic workshops 6.500 trabalhos inscritos, 24 alunos e
8 professores premiados, nas categorias
redao e desenho, como parte do 1 Concurso
Artstico-Literrio, vinculado ao projeto
18.004 professores que 6,500 papers enrolled, 24 students and 8 teachers
assistiram ao espetculo awarded in composition and drawing categories as a part
18,004 teachers watched the show of the 1st Artistic-Literary Contest linked to the project
No Princpio era Ao
Resultado das avaliaes e das pesquisas realiza-
das com os educadores participantes do Literatura no
Teatro, esse projeto buscou ampliar significativamen-
te o universo cultural de educadores, de modo a habi-
lit-los para uma nova prtica em sala de aula: a leitu-
ra e a adaptao de textos da literatura para o teatro.
Realizado durante o ano de 2006, teve como p-
blico-alvo educadores de todas as disciplinas (dos
nveis Fundamental II, Ensino Mdio e Superior), de
escolas pblicas e particulares, alm de, por meio
do espetculo Rapsdia dos Divinos, tambm con-
templar os amantes da literatura em geral.
Sua proposta uniu a seduo exercida pelo ri
tual do teatro e a riqueza da literatura, trabalhando
com o mesmo peso o saber literrio e o teatral. No
projeto, foram estudados textos de 500 anos de li-
teratura brasileira, desde o Trovadorismo (sculo
XVII) at a Literatura Contempornea, passando
pelo Humanismo (sculo XV), o Classicismo (sculo
XVI), o Barroco (sculo XVII), o Arcadismo (sculo
XVIII), o Romantismo (primeira metade do sculo
XIX), o Realismo/Naturalismo, o Parnasianismo (se-
gunda metade do sculo XIX), o Simbolismo, o Pr-
Modernismo (incio do sculo XX), o Modernismo e
o Ps-Modernismo (sculo XX).
Estruturado em trs partes Oficina das Letras
(workshop literrio sob orientao de um especia-
lista), Letras em Cena (espetculo profissional, Rap-
sdia dos Divinos) e Oficina da Ao (na qual os
professores participantes aprendem a utilizar as ar-
tes cnicas como recurso pedaggico) , o projeto
tambm disponibilizou aos educadores participan-
tes material pedaggico completo.
Ainda no ano de 2006, o projeto contou com
16 ensaios abertos da Rapsdia dos Divinos,

In the Beginning it was the Action
As a result from assessments and surveys including educators tak-
ing part in Literatura no Teatro, this project sought to significantly en-
large the cultural frontiers of educators, training them into a new class-
room practice: reading and adaptation of literary texts to theater.
Carried out during 2006, its target watchers were educators from all
subjects (from Elementary II, High School and College levels) of public
and private schools. Besides, the show Rapsdia dos Divinos [Divines
Rhapsody] was intended to literatures lovers in general.
Its proposal joined the seduction aspect from the theater ritual
to the wealth of literature, equally balancing both literary and the-
Projeto Vitrine Cultural: ater knowledge. During the project, texts from 500 years of Brazilian
Projeto Vitrine pea Os Crimes do Literature since Troubadour Poems (17th century) until Contempo-
Cultural: pea Amor Preto Amaral
Vitrine Cultural Vitrine Cultural Project: Os
Project: Amor play Crimes do Preto Amaral play
rary Literature were studied. These also included Humanism (15th
century), Classicism (16th century), Baroque (17th century), Archaism
(18th century), Romanticism (first half of the 19th century), Realism/
Naturalism, Parnasianism (second half of the 19th century), Symbol-
ism, Pre-Modernism (beginning of the 20th Century), Modernism
and Post-Modernism (20th century).
Divided into three parts Oficina das Letras [Letters Workshop]
(a literary workshop under the direction of an expert), Letras em Cena
[Letters on Stage] (Rapsdia dos Divinos, a professional show) and
Oficina da Ao [Action Workshop] (where participating teachers
learn to use performing arts as a pedagogical resource) the project
also provided all pedagogical material to participating educators.
Also in 2006, the project counted on 16 open rehearsals of Rap-

36 Relatrio Social 2007 Social Report Grupo Silvio Santos 37


C.C. Grupo Silvio Santos Silvio Santos Group C.C.
alm de apresentao especial para educadores,
pedagogos e Secretarias de Ensino, sendo traba-
lhado com cerca de mil pessoas, gratuitamente.
Tambm fez parte da participao do Centro Cul-
tural Grupo Silvio Santos nas atividades do 2
Corredor Literrio da Paulista, quando foi apre-
sentado no auditrio do MASP (Museu de Arte de
So Paulo). Iniciativa da Secretaria de Estado da
Cultura do Estado de So Paulo e da Associao
Paulista Viva, o Corredor consiste numa progra-
mao de sete dias com o objetivo de incentivar
e disseminar a leitura por prazer e estimular a
proximidade com o universo literrio.
Em 2007, estendeu-se de maro a outubro no
Espao Vitrine do Centro Cultural Grupo Silvio San-
tos, recebendo um pblico total de 2,1 mil pessoas,
inclusive 400 alunos das redes pblica e privada de
ensino e 860 professores capacitados nas oficinas
pedaggicas do projeto.
sdia dos Divinos, besides a special performance for educators,
pedagogues, and Secretaries of Education, working with about a
thousand people for free. It has also participated in Centro Cul-
tural Grupo Silvio Santos activities during the 2nd Corredor
Literrio da Paulista [So Paulo Literary Corridor], performed at
MASP (So Paulo Art Museum) auditorium at that time. The Cor-
ridor, an endeavor from So Paulo State Secretary of Culture and
Paulista Viva Association, includes a seven-day schedule in or-
der to foster and broadcast reading for fun and stimulate people
to get closer to the literary universe.
In 2007 it took place from March to October at Espao Vitrine
[Shopwindow Hall] from Silvio Santos Group Cultural Center. There,
it received a public of 2.1 thousand people, 400 of which were stu-
dents from public and private schools and 860 teachers trained at
the projects pedagogical workshops.
38 Relatrio Social 2007 Social Report
Rapsdia dos Divinos,
espetculo que integra o
projeto No Princpio era Ao
Rapsdia dos Divinos, a
show that comprises No
Princpio era Ao Project
Revelando talentos e ajudando pessoas
Durante o primeiro semestre de 2007, o Centro
Cultural Grupo Silvio Santos tambm se dedicou a
apoiar os novos talentos do teatro nacional com o
projeto Vitrine Cultural, que cede o palco e a infra-
estrutura do Teatro Imprensa para grupos e atores
estreantes em vrias sesses cujos ingressos pude-
ram ser adquiridos em troca de 1 quilo de alimen-
tos no perecveis.
Participaram do projeto produes como Rap-
sdia dos Divinos, Avatar, Os Crimes do Preto
Amaral e Amor. Os 3.134 quilos de comida arreca-
dados foram doados para o Abrigo dos Velhinhos
Frederico Ozanam, o Lar do Idoso Santo Alberto,
as Obras Sociais Nossa Senhora Achiropita, o Pro-
jeto do CAAC Catadores de Papel da Favela do
Moinho e o AACC HIV. Juntas, essas entidades
atendem mais de mil pessoas entre idosos, crian-
as e famlias carentes.
O Gato Malhado e a Projeto Vitrine Cultural:
Andorinha Sinh pea O Avatar
Revealing talents and helping people
O Gato Malhado e a Vitrine Cultural Project:
During the first semester of 2007, Centro Cultural Grupo Silvio San- Andorinha Sinh play O Avatar play
tos also supported new talents from domestic theater with the Vitrine
Cultural [Cultural Shopwindow] project, which provides the stage and
the infrastructure of Teatro Imprensa playhouse for beginner compa-
nies and actors to make several performances whose tickets could be
obtained in exchange for 2 pounds of non-perishable food.
Shows like Rapsdia dos Divinos, Avatar, Os Crimes do Preto
Amaral and Amor all took part in the project. The 6.91 pounds of
food gathered were donated to Abrigo dos Velhinhos Frederico Oza-
nam, Lar do Idoso Santo Alberto [both homes for the aged], Obras
Sociais Nossa Senhora Achiropita [a charitable institution], CAAC
Paper Collectors from Favela do Moinho Project and AACC HIV. To-
gether, these entities help over a thousand people among aged,
children and needy families.
Grupo Silvio Santos 39
Expediente
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Relatrio SOCIAL 2007 SOCIAL report

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