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Prospectiva estratgica:
ms all del plan estratgico
INTRODUCCIN
RESUMEN
El presente artculo enfoca el estudio de diversas
tcnicas de anlisis de escenarios a largo plazo,
El estudio del futuro mediante la prospectiva es un tema de ac-
respondiendo a la siguiente interrogante cmo con- tualidad en la cual muchas organizaciones se preparan para
catenar la formulacin de los diversos planes estra- afrontar el futuro que viene o para construir el suyo propio. El
tgicos de una organizacin hacia un futuro deseado objetivo del presente artculo es presentar una de las principales
en el largo plazo?; para esto se analizan y comparan
tres herramientas principales tales como el Forecas-
limitaciones del plan estratgico y de cmo se puede comple-
ting, el Foresight y la Prospectiva Estratgica, pro- mentar con la prospectiva estratgica.
ponindose el esquema de la Escalera Estratgica
como unin de los diversos planes estratgicos y el Asimismo, otro objetivo importante es el de comparar las diver-
escenario futuro.
sas corrientes del estudio del futuro, en este caso se ha tomado
Palabras clave: Escenario futurible, prospectiva, en cuenta la prospectiva estratgica, foresigth y forecasting.
plan estratgico, organizacin.
El presente artculo se justifica debido a que proporcionar los
Strategic prospective: beyond of the
lineamientos generales para la aplicacin de una herramienta
strategic plan muy importante que podr guiar la elaboracin de los diversos
planes estratgicos necesarios en el largo plazo; esto sin reem-
ABSTRACT plazar la opinin de la comunidad integrante de la organizacin
This article focuses its study in diverse analyze tech-
niques of the long term scenarios, all of this answe-
en su elaboracin.
ring to the next question how to link the formulation
of the strategic plans of one organization to a long Como antecedentes de aplicaciones prcticas de la prospectiva
term desired future?; for this it analyze and compare estratgica y que han servido como base para la elaboracin
three principal tools like the Forecasting, Foresight
and the Strategic Prospective, proposing the Strate-
del presente artculo, se pueden mencionar los estudios pros-
gic Ladder Diagram like the link of the strategic plans pectivos hechos en el Cluster de Muebles del distrito de Villa El
and the future scenario. Salvador y en el Sector Textil del distrito de San Juan de Lurigan-
cho, ambos artculos publicados en esta misma revista (Indus-
Keywords: Future scenario, prospective, strategic
plan, organization.
trial Data, Vol. 9, pp. 50-58).
1
Magster en Ingeniera Industrial. Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Diseo y
Tecnologa Industrial de la FII de la UNMSM. Email achungp@unmsm.edu.pe
ESCENARIO PROSPECTIVO
PLAN
ESTRATGICO
PERODO n
PLAN
ESTRATGICO
PERODO 3
PLAN
ESTRATGICO
PERODO 2
PLAN
ESTRATGICO
PERODO 1
Elaboracin propia.
(sobre todo en instituciones en donde se eligen a peldao representa un plan estratgico y cada vez
las autoridades) como un plan que recoge las aspi- que ste se realiza completamente se sube una
raciones, la lnea poltica y sobre todo la ideologa grada ms hasta llegar al piso final, el cual est re-
que estas personas ostentan. presentado por el escenario estratgico prospectivo
que, a fin de cuentas, es el piso al cual la organiza-
Debido a lo anteriormente planteado y consideran- cin desea llegar; la Figura 1 muestra grficamente
do que el plan estratgico es una gua para la or- este concepto.
ganizacin, no sera conveniente tambin contar
con una gua complementaria en la elaboracin de Conforme lo anteriormente mostrado, se puede
la visin del plan estratgico siguiente? En efecto, agregar un tem ms a los documentos principales
lo que se precisa es una orientacin de hacia dnde de gestin, es decir y para asentar mejor la idea, la
va la organizacin en el largo plazo, qu futuro se gestin ya no empezara con el plan estratgico sino
desea construir, para evitar as el libre albedro en que habra un documento superior a este (un meta
la elaboracin de este documento importantsimo, documento) el cual sera la estrategia prospectiva;
lo cual muchas veces puede degenerar en visiones la Figura 2 ilustra en forma resumida el tema.
inconexas, en cambio de rumbo bruscos, en otras
palabras, hacia un futuro incierto. Cmo se puede observar, tanto en la Figura 2 como
en la Figura 1, si una organizacin pudiera contar
Esta orientacin no debe reemplazar de ninguna con una gua relacionada con la prospectiva, y si-
manera a la opinin de los actores involucrados en guiendo los pasos adecuados para la elaboracin
el desarrollo de la organizacin estudiada sino que de un plan estratgico tomando como marco el es-
debe orientar la opinin de estas personas y a la cenario prospectivo, sera mucho ms factible para
vez debe ser flexible en el caso que la situacin lo dicha organizacin elegir, planificar y lograr el futu-
requiera. ro deseado.
Elaboracin propia.
DOS CONCEPCIONES DEL FUTURO ser un erudito en la materia, puede ser una perso-
na que se desenvuelva a diario en la organizacin
A continuacin y para entender mejor el tema se a estudiar.
analizarn brevemente dos formas de concebir el
futuro para una organizacin: El Forecasting y el Por otro lado, el Foresight propone que el futuro si
Foresight. bien est condicionado por la evolucin de las ten-
dencias, las cuales se analizan segn la opinin de
El Forecasting fue la primera herramienta para pro- expertos, uno puede prepararse para este futuro to-
nosticar el futuro, bsicamente trabajan con otras mando las medidas pertinentes para afrontarlo.
herramientas matemticas y estadsticas como por
ejemplo: Medias mviles, regresin simple y ml- Entre sus principales herramientas de anlisis se
tiple, alisados etc., segn su esquema de pensa- tienen: Delphi, construccin de escenarios, semina-
miento el futuro es nico y est condicionado a la rios de trabajos estructurados, anlisis de escena-
evolucin estadstica de las tendencias. rios y anlisis de impactos.
No existe un solo futuro sino varios escenarios futu- El software disponible para realizar el trabajo de
ribles posibles, debido a lo mencionado en el punto prospectiva, se puede descargar gratuitamente en
anterior, se puede concluir que el comportamiento la siguiente direccin:
de los agentes que determinan el futuro del sistema
puede ser variado, por lo tanto, no existe un nico http://www.3ie.fr/lipsor/lipsor_es/index_es.htm
futuro sino varios futuros, lo que en prospectiva es-
tratgica se conoce como escenarios futuribles, lo RESUMIENDO LOS TRES MTODOS
cual representa una gran evolucin con respecto a ESTUDIADOS
las tcnicas estudiadas anteriormente. En otras pa-
labras, lo que se busca con la prospectiva estratgi- En el cuadro resumen adjunto se presenta las ca-
ca no es pronosticar un futuro y est resignado a l, ractersticas de los tres mtodos mencionados.
o prepararse para afrontar ese futuro; al contrario
la esencia de la prospectiva estratgica consiste en A pesar de las diferencias mencionadas, los tres
construir el futuro deseado lo que se conoce como mtodos no se excluyen el uno del otro, en muchos
escenario apuesta. casos pueden complementarse, como ejemplo de
esto se puede mencionar el estudio del Futuro al
Trabajar con Prospectiva Estratgica implica tam- 2020 de la Educacin Superior realizado por el Con-
bin el trabajo con expertos, convirtiendo lo cuali- venio Andrs Bello, sin embargo, la filosofa del es-
tativo en cuantitativo mediante sus herramientas de tudio que se vaya realizar en caso de combinar los
trabajo; estas herramientas se encuentran detalla- mtodos debera ajustarse a una sola concepcin
das en el libro Caja de Herramientas de la Pros- acerca de cmo debe ser el futuro o los futuros.
pectiva Estratgica del Dr. Godet; sin embargo, el
trabajo bsico se puede realizar con las siguientes CONCLUSIONES
tcnicas:
1. El plan estratgico resulta insuficiente en una or-
a. Anlisis MICMAC, en donde se identifican los ganizacin que desee proyectarse al largo plazo.
factores claves y sus relaciones mediante las
matrices de impacto directo o el indirecto. 2- El esquema de la Escalera Estratgica es
la relacin adecuada entre Plan Estratgico y
b. Anlisis MACTOR, en donde se identifican los Prospectiva Estratgica.
principales actores, objetivos del sistema, la
relacin entre actores x actores y actores x 3. No existe una sola concepcin acerca del futu-
objetivos. ro, sino que esta concepcin depende del m-
todo de estudio que se utilice.
c. Anlisis de escenarios, en donde se identifican
las principales hiptesis segn los factores cla- 4. Se pueden combinar los mtodos de estudio
ves, segn ellos se construye en los principa- del futuro, pero deben de estar regidos bajo una
les escenarios futuribles y luego se analizan en sola concepcin de dicho futuro.
forma probabilstica en su ocurrencia, seleccio-
nando el escenario a pues. 5. El escenario futurible debe constituirse como
una gua o norte para la elaboracin de los Pla-
nes Estratgicos.
Godet M. (2000). Caja de herramientas de la pros- Medina J. (2007). Manual de prospectiva y deci-
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casting. Pricewaterhousecooper.