Ao del buen servicio al ciudadano

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y
ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
TRABAJO ENCARGADO DE
CONSTRUCCIONES I
PARA: ING. Flix Rojas, CHAHUARES
(Docente del curso de construcciones I)

DE: Herbert Yulio, MAMANI ESTUCO

(Estudiante de la escuela profesional de ingeniera civil)

ASUNTO: Trabajo encargado sobre LEAN CONSTRUCTION

REFERENCIA: Curso de construcciones I

SEMESTRE: V SECCION: B

CODIGO: 151880

FECHA: 17/04/2017

PUNO- PERU
 2017

LEAN CONSTRUCTION
Autor: LCE
Lean Construction (Construccin sin Prdidas en espaol) es un enfoque dirigido a la
gestin de proyectos de construccin. Se origin en el Lean Production Management, el
cual produjo una revolucin en el diseo y produccin industrial en el siglo XX. Este ha
cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque maximiza el valor y
minimiza las prdidas de los proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas conducentes
al incremente de la productividad de los procesos de construccin. Como resultado de
su aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados:
El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado
conjuntamente para satisfacer las necesidades de los clientes.
El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de
maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades de
construccin.
El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y mejorados.

Principio bsico del Lean Construction

El principio bsico de Lean Construction es reducir al mximo posible el tiempo
invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las
prdidas en las actividades de construccin. El significado de prdidas es muy sencillo.
Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del
proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos ejemplos de prdidas en actividades de
construccin son las siguientes:
Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.
Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn mal
ejecutadas.
Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo.
Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio de
trabajo.
Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada
planeacin del sitio del trabajo.
Reprocesos por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio en los
diseos.
Herramientas para la implementacin del Lean Construction

Actualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su

aplicacin se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin, desde la
planeacin hasta la puesta en operacin. Su implementacin es un proceso que inicia
con un diagnstico detallado de la situacin del proyecto. Para esto se debe desarrollar
el proceso que se muestra en la Fig. 1.
Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de construccin de
la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de
construccin y el tiempo dedicado a prdidas. Esta medicin puede realizarse mediante
la prueba de 5 minutos (ms adelante se explica esta prueba). Existe una coleccin de
herramientas que sirven para el mismo propsito; no obstante, iniciar con la "prueba de
los 5 minutos" es un buen comienzo.
Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta
tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de los procesos
constructivos.
Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.
Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene el equipo
de planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir las prdidas en las
actividades de construccin.
Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente
en la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para
establecer la efectividad de las estrategias. A continuacin se debe iniciar de nuevo el
paso 1 hasta obtener un eliminacin total de las prdidas.
Fig 1. Plan para medicin de prdidas

Prueba de los 5 minutos

En la seccin anterior se explic cmo la prueba de los cinco minutos permite una
cuantificacin de las prdidas de las actividades de construccin. Adems, se puede
identificar los tres tiempos caractersticos de toda actividad de construccin: Tiempos
productivos (aquellos que le agregan valor a la actividad), tiempos contributivos
(contribuyen a que se agregue valor) y no contributivos (prdidas).
La prueba debe realizarse de la siguiente forma:
El objetivo de la prueba es tomar durante 5 minutos el tiempo dedicado por un
trabajador a actividades productivas, contributivas o no contributivas (prdidas).
La persona que realiza la medicin debe contar con un cronmetro y un formato
para registrar la informacin.
 La toma de la medicin debe realizarse de forma aleatoria. Toda la informacin
de la prueba debe registrarse en un formato como el que muestra la Fig. 2

Fig. 2 Formato para la prueba de los 5 minutos

Como ejemplo, en el formato que muestra la Fig. 2 se ha registrado para la actividad de

mampostera los tiempos productivos, contributivos y no contributivos. Este muestra
que en un lapso de 5 minutos se observa a un trabajador, de oficio ayudante, dedicando
140 segundos (47% del total del tiempo) a pegar ladrillos, 100 segundos (33%) a
preparar mortero y 60 segundos (20%) a conversar con un compaero. Adicionalmente,
los comentarios del formato indican que durante la medicin estaba cayendo una ligera
lluvia sobre el sitio de trabajo. Los comentarios registrados son valiosos para analizar
las condiciones bajo las que se deben hacer las mejoras de los procesos de construccin.
Se advierte que no es suficiente con un solo registro de 5 minutos para analizar y tomar
decisiones de cmo reducir las prdidas de una actividad de construccin. Se deben
tomar varas mediciones para calcular los promedios y desviaciones estndar de los
tiempos productivos, contributivos y no contributivos. A partir de estas estadsticas se
pueden tomar decisiones de mejora. A medida que se tome una mayor cantidad de
mediciones, las estadsticas reflejarn con mayor fiabilidad la situacin real de la
actividad de construccin. Se recomienda tomar mnimo 50 mediciones distribuidas
durante el horario laboral, para iniciar el proceso de anlisis de la informacin.
La informacin recopilada mediante la prueba de los 5 minutos puede analizarse con
una clasificacin establecida a partir de actividades de construccin, temporalmente en
semanas, meses incluso acumulados para el perodo de avance del proyecto. No es
suficiente con cuantificar los tiempos productivos o de prdidas, es necesario analizar
cules son las frecuencias de las causas de estos tiempos. Por ejemplo, la causa del
tiempo no contributivo mostrado en la Fig. 2 es la conversacin informal entre
trabajadores. Estas causas pueden analizarse mediante su frecuencia o sobre los tiempos
que se pueden sumar y promediar para cada una de ellas.
A continuacin se explica el procedimiento detallado de la prueba de los 5 min:
Antes de la prueba
Debe contar con un cronometro, formato de la prueba, una persona que har la
medicin.
Determinar la actividad (es) de construccin que desea medir (ejemplo, mampostera,
formaletera, instalacin de carpintera metlica).
Determinar con el personal a cargo de la obra de construccin, y para cada actividad que
desea medir, los tiempos que se consideran como productivos, contributivos y no
contributivos. Por ejemplo, para la actividad de mampostera se considera que los
tiempos productivos son la pega de ladrillos; los tiempos contributivos pueden ser el
transporte, materiales y mediciones; y los tiempos no contributivos pueden ser charlas
de los trabajadores, tiempos de inactividad por falta de materiales, etc.

Durante la prueba
Dirigirse al lugar del trabajo en la obra de construccin en donde se encuentran los
trabajadores que estn realizando la actividad de construccin que desea medir.
Una vez se encuentre en un lugar que le permite observar a los trabajadores, debe hacer
la medicin durante 5 minutos de los tiempos productivos, contributivos y no
contributivos, y registrarlo en el formato. Se debe tener en cuenta que el trabajador
puede pasar intercaladamente en un lapso de 5 min de una actividad productiva a una no
productiva. Debido a esto, en el formato se debe registrar los tiempos totales - de cada
tipo -. Adicionalmente, se debe registrar en el formato anotaciones cualitativas de
aspectos que se observen en cada medicin (por ejemplo, el clima que se observa,
eventos especiales de la obra de construccin y la fecha y hora de la medicin).
El anterior paso se debe repetir cuantas veces sea necesario, hasta alcanzar el nmero de
observaciones necesarios para obtener una muestra estadsticamente representativa.

Despus de la prueba
Los formatos de la prueba se deben registrar en una hoja de calculo (excel) en donde
cada fila corresponde a cada medicin.
En la hoja de clculo se registrarn por separado cada una de las actividades de
construccin medidas.
Una vez se cuente con un nmero de observaciones representativo de cada actividad de
construccin, se deben calcular los promedios y desviaciones estndar de los tiempos
productivos, contributivos y no contributivos. El promedio y desviacin estndar se
calcular a partir de los porcentajes de cada tiempo sobre los 5 minutos de cada prueba.
Los promedios y desviaciones estndar pueden calcularse para las observaciones
obtenidas en diferentes periodos de tiempo (por ejemplo, una semana, un mes, un
trimestre, acumulado de tiempo); siempre y cuando, para el periodo se cuente con un
tamao muestral adecuado.
Con estos resultados se determinar el nivel de productividad que tiene cada una de las
actividades de construccin de una obra. No obstante, hacer la medicin no es
suficiente para mejorar la productividad, esta solo es el primer paso. Para hacer una
mejora debe realizarse iteraciones de medicin y anlisis de los datos, procurando
disminuir o eliminar los tiempos contributivos y no contributivos de cada actividad de
construccin.
Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidas
Planificar la entrega de materiales mediante programas que conozcan los residentes de
obra y los proveedores. Dichos programas deben conocerse al momento de elaborar las
rdenes de compra.
Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos. Exigir un programa similar a
los arrendadores de equipos.
Definir un procedimiento gil de compra de repuestos de equipos en obra.
Planificacin diaria de las rutas de transporte.
Mantener registros de atrasos en los suministros (madera, concretos, otros). Estos
constituyen un respaldo para evaluar a los proveedores.
Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes.
Ajustar los pedidos a almacenes con la capacidad de produccin, o tomar medidas para
modificar dicha capacidad.
Definir el personal responsable de hacer los pedidos por cada etapa.
En resumen, desarrollar mecanismos formales de planificacin y control que integren la
coordinacin de las distintas etapas y procesos.