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1. Gerentes:
Roles: 3 tipos:
INTERPERSONALES:
Representante
Lder
Enlace --- Contactos
INFORMATIVO:
Vigilante
Difusor
Vocero --- Info hacia afuera
DECISORIO:
Empresario --- Inicia
proyectos
Manejador de dificultades---
ejecutar acciones correctivas
Asignador de recursos ---
humanos, fsicos y monetarios
Negociador --- Representa a
la organizacin
Aptitudes Gerenciales:
Tcnicas - Humanas - Conceptuales
TCNICAS: Habilidad para la aplicacin del
estudio profesional y formal que adquirieron.
HUMANAS: Capacidad de manejo de
grupo, motivacin y relaciones interpersonales.
Conceptuales: Capacidad mental de
anlisis para resolver problemas complejos de forma rpida y
eficaz. Lo necesita mucho la toma de decisiones.
2. Comportamiento Organizacional
Responder a la globalizacin:
Trabajar en el extranjero (viajar mucho)
trabajar con personas de diferentes culturas
(comunicaciones distintas)
luchar contra la reaccin anticapitalista
(valores diferentes en cada pas)
Administrar fuerzas de trabajo diversas:
fuerzas de trabajo diversas: adaptarse a la
heterogeneidad de las empresas. ej. gnero, raza,edad,
nacionalidad, discapacidad, religin, etc.
Aceptar la diversidad: antes las personas
se asimilaban, ahora nosotros debemos integrarlas
Implicaciones: Los empleados necesitan un
trato particular y no todos por igual porque tienen diferentes
valores.
Mejorar la calidad y la productividad:
En las empresas de servicios es necesario
que los empleados atiendan bien a los clientes ya que sin ellos
no existira la empresa.
Luchas contra lo temporal
Los puestos de trabajo hoy en da son muy
temporales, la gente se reemplaza y nadie es indispensable.
Organizaciones en red
Las empresas tienen otra comunicacin,
trabajan a travs de miles de kilmetros.
Equilibrio vida trabajo
Crear un ambiente de trabajo positivo
Mejorar el comportamiento tico
Variables INDEPENDIENTES:
Son aquellas que dependen de un factor:
Productividad: Medicin del desempeo
que incluyen la eficacia y la eficiencia. Relacin entre los
insumos y los productos, permiten compararse con otras
organizaciones.
Eficacia: logro
de las metas
Eficiencia: logro
de las metas con bajo costo y poco tiempo.
Ausentismo: Inasistencia al trabajo
frecuente.
Rotacin: Retiro permanente de una
organizacin, puede ser voluntario o involuntario.
Conducta que se aparta de las normas
de comportamiento en el trabajo: aquella que de manera
involuntaria viola las normas organizacionales y amenaza al
bienestar de la org o de los miembros.
Comportamiento ciudadano
organizacional (CCO): Comportamiento discrecional que no es
parte de los requerimientos formales del trabajo de un
empleado, pero no obstante promueve el funcionamiento eficaz
de la organizacin.
Satisfaccin en el trabajo: Sentimiento
positivo respecto al trabajo propio, que resulta de una
evaluacin de sus caractersticas.
Variables INDEPENDIENTES:
Son aquellas que no dependen de ningn factor y son causantes del
cambio de las variables dependientes.
Variables a nivel del individuo:
Caractersticas de las personas que van a influir en el
comportamiento organizacional.
Ej, Caractersticas biogrficas, aptitudes, valores, actitudes,
personalidad, emociones, percepcin, toma de decisiones,
aprendizaje y motivacin.
Variables a nivel del grupo: La suma de
las personas que pertenecen a un grupo no es igual al grupo
funcionando entre s. El CO se encarga de estudiar a las
personas trabajando en grupo.
Variables a travs del sistema de la
organizacin: La suma de los grupos no es igual a la
organizacin, se llega a este nivel cuando se le agrega una
estructura a esos grupos de personas. Se les inculca una
cultura organizacional.