Performana n munca a echipei este mai mare dect performanele individuale,

atunci cnd locul de munc necesit o arie mai larg de cunotine, judecai i
opinii. Avantajul muncii n echip l reprezint creterea productivitii semnificative
n domeniile care necesit creativitate n rezolvarea de sarcini diferite, un nalt grad
de adaptabilitate i conducerea operativ. Munca n echip, de asemenea, creeaz
un mediu care faciliteaz schimbul de cunotine i informaii i aanumitul schimb
de cunotine. Alte avantaje rezida din capacitatea noilor forme de organizare a
muncii de a mri potenialul de inovare care poate aduce plus valoare unor produse
sau servicii, prin mutarea lor n piee mai puin sensibile la pre. Mai mult,
capacitatea noilor forme de organizare a muncii de a crete procentul de angajare a
lucrtorilor prin multi-calificare i dobndirea de competene mai mari n rezolvarea
problemelor, comunicare i teamworking va ajuta adaptarea piaa forei de munc,
i va sprijini, de asemenea, noi forme de cretere i regenerare economic local i
regional (Totterdill, Dhondt i Milsome, 2002; OCDE, 2000). Munca n echip ar
putea conduce la o mai mare autonomie a locului de munc, responsabilitate i
satisfacie mai mare. Cele mai multe dintre studiile mai recente se refer la
impactul pozitiv al lucrului n echip asupra productivitii n munc i eficienei
companiei (Cohen i Coltrane, 1994)