Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
LIDERAR PESSOAS
ATRAVS DA MOTIVAO
Por que as pessoas
se comportam de
certos modos?
Liderar - o processo de dirigir
e influenciar as atividades
relacionadas as tarefas dos
membros de uma equipe.
Motivao - so os fatores que
provocam, canalizam e sustentam
o comportamento
de um indivduo
Fatores de motivao:
FATORES DE MOTIVAO:
Desafios do trabalho, responsabilidade,
reconhecimento, realizaes, progresso no
cargo e crescimento profissional
TRADE REALIZAO PODER
AFILIAO (McCLELAND)
As pessoas aprendem e adquirem
necessidades de acordo com a sua cultura.
cultura.
(famlia, Televiso, grupos de colegas, stc)
stc)
Realizao:: desejo de conseguir algo.
Realizao algo.
Poder:: desejo de controlar outras pessoas
Poder pessoas..
Afiliao:: desejo de estabelecer e manter
Afiliao
relacionamento amigvel e caloroso com os
outros..
outros
TEORIA DO ESTABELECIMENTO
DE METAS:
DESEMPENHO
VALORES MELHORADO
METAS:
Realsticas; Aceitas;
Usadas para Avaliar Desempenho;
Ligadas a Feedback e Recompensas;
Estabelecidas por Indivduos ou Grupos,
Orientadas para a Aprendizagem
TEORIA X E Y
(Douglas McGregor)
X Y
TEORIA X TEORIA Y
- Centrada na produo - Centrada no empregado
- Autocrtica - Democrtica
- Controle externo - Controle interno
Papel gerencial
- Superviso prxima, com - Superviso ampla com
comportamento diretivo comportamento de apoio
Papel principal
- nfase no controle, na coero - nfase no crescimento, na
e na punio autonomia e na recompensa
Natureza humana
- Pessoas so preguiosas, tem - Pessoas gostam do trabalho,
falta de ambio, precisam ser querem fazer o melhor e so
conduzidas, baixo nvel motivao motivadas pelo desenvolvimento
Motivao Individual e Grupal
Resultado do Relacionamento
Acredita Sabe
Atitude Conhecimento
No
Acredita No Sabe
Faz
Comportamento
No Faz
A falta de dinheiro leva a
insatisfao, mas
possibilitar s pessoas
crescimento profissional,
reconhecimento,
responsabilidades e
desafios levam satisfao
e, portanto, motivao.
material gentilmente cedido pela Profa
MSc Maria Teresa Gomes Lins 3 aula
MOTIVAO INTRNSECA OU EXTRNSECA
Motivao intrnseca:
intrnseca: est relacionada
psicolgicas, tais como:
recompensas psicolgicas,
a oportunidade de reconhecer a
habilidade de algum;
sentido de desafio e realizao;
reconhecimento positivo ou apreciao;
ser tratado de maneira considervel.
MOTIVAO INTRNSECA OU EXTRNSECA
Salrios;
benefcios adicionais;
Seguro de vida;
Promoes;
Ambiente e condies de trabalho.
trabalho.
Motivao: implicaes para a
prtica gerencial:
Determine que nveis de
desempenho so necessrios
para atingir as metas;
Treine e encoraje as pessoas;
Compreenda diferenas
individuais;
Use o reforo positivo mais que a
punio.
Motivao: implicaes para a
prtica gerencial:
Responsabilidade
ELEMENTOS DA FRUSTRAO
Necessidades ou
expectativas
COMPORTAMENTO
Barreiras ou Soluo de
bloqueios problemas
Frustrao Reestruturao
(metas alternativas)
COMPORTAMENTO DESTRUTIVO
Como motivar uma equipe?
Motivar uma equipe um trabalho rduo e
contnuo.
- A motivao diferente em
pessoas diferentes: as pessoas
pensam e agem de acordo com
seus valores e experincias.
material gentilmente cedido pela Profa
MSc Maria Teresa Gomes Lins 3 aula
Como motivar uma equipe?
9 (1-9) (9-9)
Gerenciamento de Gerenciamento de
8
clube de capo equipe
(paternalista) (eficaz)
7
(5-5)
6
Gerenciamento de
5 meio do caminho
(em cima do muro)
4
Gerenciamento Gerenciamento de
3
empobrecido tarefa/produo
(inexistente) (autoritrio)
2
(1-1) (9-1)
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Comportamento relacionado produo
compartilhar persuadir
Comportamento para
o relacionamento
delegar determinar
Dimenses e comportamentos:
Viso;
Desenvolvimento de staff;
Liderana de apoio;
Empoderamento;
Pensamento inovador;
Liderana pelo exemplo;
Carisma
Exerccio
Histria em quadrinhos
Cada grupo mximo 15 pessoas